Все новости по тегу: «Герман Греф». О ситуации рассказал руководитель Сбербанка Герман Греф. Греф заявил, что генеративные модели ИИ через три года будут использовать в каждой семье. В переводе это может означать, что Герман Греф занимается по большому счёту непрофильной деятельностью, да ещё тратит на это сотни миллиардов, не дающих финансовой отдачи.
Герман Греф – последние новости
Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году. По словам Грефа, Сбербанк ожидает в этом году рекордную прибыль для себя и всего банковского сектора, а также положительную динамику своего бизнеса и рекордные показатели прибыли в 2024 г. Об этом заявил глава Сбербанка Герман Греф. Цензура, Сбербанк, Герман Греф, Обсуждение, Политика, Длиннопост.
Все новости по тегу: «Герман Греф»
Президент РФ Владимир Путин поддержал главу Сбера Германа Грефа после ареста вице-президента банка Марины Раковой Фото: Владимир Андреев © последние известия. В 2016 во все новости попал приход Германа Грефа в одно из отделений Сбербанка в костюме инвалида, руководитель банка инкогнито попытался получить кредит.
Реформаторская деятельность Германа Грефа
- Герман Греф
- Герман Греф останется на посту главы Сбербанка еще на четыре года — Frank Media | Rusbase
- Главные новости
- Что изменится в жизни Германа Грефа после продажи контрольного пакета Сбербанка
- Читайте также:
- ЭКСКЛЮЗИВНОЕ интервью с главой Сбера ГРЕФОМ: про экономику России, ипотеку и альтернативу доллару
Новости по тегу: Герман Греф
- Что изменится в жизни Германа Грефа после продажи контрольного пакета Сбербанка
- Работа в Сбербанке
- Глава Сбербанка России: кто он?
- Греф, Герман Оскарович - Персона ТАСС
- Грефа ещё на 4 года переизбрали на должность главы Сбербанка
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ интервью с главой Сбера ГРЕФОМ: про экономику России, ипотеку и альтернативу доллару
Ещё — расставляет своих «воспитанников», «креативных управленцев» адептов, агентов на все уровни органов власти России. Широко работает, молодец. У Чубайса была последняя «фишка» — «нанотехнологии», у нашего «героя» — «искусственный интеллект» и «айтитехнологии». Да, сферы образования, ИИ и IT — наиважнейшие, но почему этими государственными делами занимается «Сбер»?! Почему это государством отдаётся Грефу? Он же всё дискредитирует и профанирует, встроит в интересы наших экзистенциональных врагов с «коллективного Запада». Но всё это будет делать под фанфары, от имени государства и за счёт государства! Именно он и вся камарилья вокруг него даёт соответствующие рекомендации В. Но кем является этот «авторитет»?
Как он может являться «авторитетом», хотя бы только учитывая «незабвенные» слова Грефа? Он говорил 27—32 минуты : «Как только все люди поймут основу своего "я", идентифицируются управлять, то манипулировать ими будет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемыми, когда они имеют знания. В иудейской культуре "Каббала", которая давала науку жизни, три тысячи лет была секретным учением, потому что люди имеется в виду — "избранные" — А. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность… получать не препарированную информацию через обученных правительствами аналитиков, политологов и… СМИ, которые, как бы, независимые... И вот Грефу отдаются сферы образования и IT-технологий?! Выделяются ему ещё и дополнительные миллиарды. На что он будет направлять как воспитанников, так и сами технологии?
Они-то и составили значительную часть «испуганных», поваливших из России через Грузию, Казахстан и другие страны из России. Успешно трудятся теперь за границей против интересов России. Некоторые из них, оставшиеся здесь, составляют категорию «ждунов» и блогеров, ставящих под сомнение смысл Освободительного похода России на т.
По другим данным, после получения аттестата Греф со своей первой женой Еленой Великановой безуспешно пытались поступить в Омский государственный университет. В официальной биографии Грефа сказано, что в 1981—1982 годах он работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области [9]. В 1990 году окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета [11]. В университете был комсоргом курса и руководителем комсомольского оперотряда, вступил в КПСС [12]. В 1991—1992 годах Греф работал юрисконсультом I категории Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца и Санкт-Петербурга. В 1992 году он был назначен начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга. В 1992—1994 годах являлся председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы администрации города Петродворца. В 1994 году назначен заместителем председателя, а затем — первым заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом мэрии Санкт-Петербурга.
Если брать общее процентное соотношение тех, кто покинул компанию и тех, кто остался — оно ничтожно мало. Были и такие люди, которые уезжали, а потом быстро вернулись обратно. Был шок, был испуг. Мы люди гражданские, не все готовы к такого рода резким переменам, поэтому у кого-то сработали эмоции, у кого-то — трезвый расчет. В целом, я отношусь к этому процессу как к нормальному», — отметил он. В мае стало известно, что Сбербанк покинули сразу три члена правления: Александра Бурико, Сергей Мальцев оба замглавы правления и Наталья Алымова. Бурико заняла должность директора финансового департамента Сбербанка в 2020 году, в феврале 2022 года она вошла в состав правления.
Причем, по словам Грефа, «проект очень бюджетный», а все необходимое оборудование банк производит сам. Затем Владимир Путин задал главе Сбера вопрос о том, сколько понадобится денег. Герману Оскаровичу стыдно говорить, что он просит у Федерации миллиард. Такой богатый и просит миллиард.
Греф: Быстро перестроить российскую экономику невозможно, да и не нужно
| Герман Греф покидает «Сбербанк» (ЭКСКЛЮЗИВ) | В 2007 году Герман Оскарович встал во главе самого старейшего и крупнейшего банка России – Сбербанка, которым он руководит по настоящее время. |
| Герман Греф — последние и свежие новости сегодня и за 2024 год на | Известия | Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики. |
Плоды доверия
- Где сейчас Герман Греф живет и работает?
- Греф Герман Оскарович - биография, личная жизнь, фото и видео, рост и вес, новости | Радио КП
- Герман Греф – последние новости на сегодня –
- Реформаторская деятельность Германа Грефа
Глава Сбербанка России: кто он?
C 2000 по 2007 год Греф занимал пост министра экономического развития и торговли России. На эту должность он был назначен Путиным до того, как стал генеральным директором Сбербанка», — напоминал тогда Минфин Соединенных Штатов. Мнения экспертов.
Мы не только не сократили наши технологические вложения, но и увеличили их, в силу того что нам приходится сейчас целый ряд решений импортных, которые мы использовали, замещать. Мы видим огромный спрос на наши продукты, которые мы за все эти годы создали, со стороны бизнеса», — сказал председатель правления Сбера. В апреле, после начала боевых действий на Украине, США и Великобритания ввели полные блокирующие санкции против Сбербанка. Санкции предполагают заморозку всех активов Сбербанка, а также запрещают проводить какие-либо операции с банком и подконтрольными ему структурами. Греф также сказал, что не осуждает тех сотрудников Сбербанка, которые уехали из России после начала боевых действий на Украине и покинули компанию. Поэтому я не вижу в этом никакой трагедии, нет в этом ничего критичного для работы компании в целом. Если брать общее процентное соотношение тех, кто покинул компанию и тех, кто остался — оно ничтожно мало.
Отец погиб, когда сыну едва исполнилось полтора года. Оскар Федорович в послевоенные годы разработал систему электроснабжения Панфилово, а потому пользовался большим уважением у односельчан. Мать Грефа Эмилия Филипповна стала главным кормильцем семьи. Она работала бухгалтером в сельсовете и руководила женским комитетом, поэтому все хлопоты, связанные с воспитанием детей, легла на плечи бабушки. Несмотря на то что село было совсем небольшое, здесь работала школа, где начинал учиться Герман Греф. Семья перебралась в городок вблизи Павлодара, когда Герман перешел в шестой класс. Учителя и одноклассники хорошо помнят главу Сбербанка в детстве. Уже в младших классах он отличался целеустремленностью и искренним интересом к знаниям. Брат и сестра Грефа учились отлично, ему же получить золотую медаль помешало стремление к независимости. Он часто спорил с учителями и не боялся отстаивать свою точку зрения. Не всем преподавателям это нравилось, поэтому окончить школу с отличием у Грефа не получилось. Получив в 1981 году аттестат, Греф подал документы в университет, но первая попытка окончилась неудачей. Затем он в течение года проработал юрисконсультом в местной администрации, а затем ушел в армию. Греф служил во внутренних войсках, хорошо зарекомендовал себя и в 1982 году получил от командования части направление на юридический факультет ОмГУ им. В одном зи интервью Греф вспоминал, что никогда не стремился стать отличником, однако на третьем курсе внезапно обнаружил, что в зачетке у него стоят исключительно отличные оценки. Герман Греф защитил диплом в 1990 году и решил продолжить образование в аспирантуре. Уезжать из Омска он не планировал и работал преподавателем в родном университете.
Суть программы, концепция которой обсуждалась узким кругом в кабинете лично Владимира Путина , была очень проста — обеспечить быстрый экономический рост. Как говорил сам Греф, разработчики «замахнулись на всю площадку». И хотя раздел, касающийся реформы государства, был вычеркнут сразу, сама стратегия была четким планом реформирования как отдельных отраслей, так и целых систем — налоговой, таможенной, пенсионной. О том, что все пошло не по тому сценарию, говорит тот простой факт, что спустя 10 лет об итогах выполнения собственной десятилетней программы Герман Греф говорил уже в качестве председателя правления Сбербанка. К 2010 году, по самым оптимистичным оценкам, «программа Грефа» была реализована максимум на треть. Из десяти стратегических целей были достигнуты только три — повышение уровня жизни населения, удвоение ВВП и поддержание платежеспособности государства, что на фоне дефолта 1998 года казалось в тот момент безусловным достижением. Не удалось сделать главного — изменить сырьевую модель экономики и сделать ее конкурентоспособной в мире. А мир в это время уже давно по экспоненте двигался к цифре. Сбербанк стал для Грефа вторым шансом сделать то, что не удалось в качестве министра экономического развития в масштабах страны, — реализовать мечту об интеграции в глобальные мировые экономические тренды, за которыми он внимательно следил с начала двухтысячных. Осознание реальной роли big data в новой мировой экономике и потенциала экономической, а с ней и политической мощи корпораций, владеющих и управляющих большими данными, стало откровением не для него одного. Сбербанк в его существующем виде как база для создания IT-гиганта любому другому мог привидеться только в бреду. Но в руках Грефа в качестве инструмента был не только банк. Еще было очень много денег и сильный админресурс — все, что нужно для качественного эволюционного скачка. Альтернативная история Сбербанка — «Почта России». Именно в «Почту России» в 2007 году ушел смещенный с поста главы Сбербанка Андрей Казьмин, руководивший банком до Грефа 11 лет. И хотя при Казьмине «Почта России» впервые получила прибыль вместо многомиллиардных убытков, но по итогам работы Казьмину припомнили только миллионные траты на конкурсы красоты «Мисс Почта». Пророчество Германа Грефа В 2017 году Герман Греф говорил: «Я думаю, что не за горами время, когда такие гиганты, как Amazon или Google, зарегистрируют компании под названиями Amazon Finance или Google Finance… Вот тогда мы, банки, или те, кто себя считают банками, почувствуем всю прелесть прихода настоящих конкурентов, потому что все, что было до этого, это была разминка». И хотя это пророчество сбылось не в полной мере, тезис об угрозе вторжения IT-гигантов в сегмент финансовых и банковских услуг стал частью официальной риторики Сбербанка при создании собственной экосистемы. Эксперты единодушны в том, что главной ролевой моделью для трансформации Сбербанка стали не западные IT-компании, а китайская Alibaba. Еще в 2015 году, выступая в Казани на конференции «Финнополис», Герман Греф говорил, что инфраструктура традиционных банков слишком дорога, что наблюдается взрывной рост финтех-стартапов, которые снижают транзакционные издержки и меняют полностью всю систему продаж, — и приводил в пример Alibaba, который «в течение одного часа продал несколько миллионов страховок, только выйдя на этот рынок». И когда в Сбербанке стали прорабатывать концепцию создания собственной экосистемы, особое внимание во внутреннем сбербанковском документе уделялось именно модели Alibaba Group. Сейчас вокруг Сбера как холдинга группируются около 50 нефинансовых компаний, предоставляющих более 100 сервисов. Они охватывают все популярные направления интернет-бизнеса: электронную коммерцию, такси, каршеринг, доставку еды и продуктов, развлечения, B2B-сервисы. И разумеется, финансовые продукты. Череда разводов Но если отойти от обсуждения угрозы наступления мировых IT-гигантов и прочей визионерской риторики и поискать более простой ответ, станет понятна одна простая вещь. Для Сбера, располагающего готовой клиентской базой в 90 млн человек, создание экосистемы и подвешивание на эту клиентскую базу десятков и сотен дополнительных сервисов — процесс не революционный, а очень даже органичный. Клиентская база — вот вокруг чего возникают экосистемы.
«Сбер» сматывается по частям: Греф набрал себе в помощники очень странных людей
Будьте в курсе последних новостей: Герман Греф, комментируя подписание документа, напомнил о долгой истории сотрудничества между Сбербанком и правительством Москвы и выразил надежду на новые совместные эксперименты. Итак, Герман Оскарович Греф, наконец-то, засобирался на выход из «Сбербанка». Греф заявил, что генеративные модели ИИ через три года будут использовать в каждой семье. Многим ли отличается Герман Оскарович Греф от Анатолия Борисовича Чубайса? Президент РФ Владимир Путин поддержал главу Сбера Германа Грефа после ареста вице-президента банка Марины Раковой Фото: Владимир Андреев ©
Глава Сбербанка предостерег россиян, кто хранит наличку: вот что нужно сделать уже завтра
| Герман Греф: последние новости на | Герман Греф, глава Сбербанка, объяснил отказ властей России от прямой раздачи денег пострадавшим от кризиса, вызванного коронавирусом, отсутствием возможностей. |
| Герман Греф – последние новости на сегодня – | Предстоящая покупка правительством России контрольного пакета акций Сбербанка может изменить статус президента и председателя правления Сбербанка Германа Оскаровича Грефа. |
| Греф: Быстро перестроить российскую экономику невозможно, да и не нужно | Герман Оскарович Греф (род. февраля 1964, д. Панфилово Павлодарской области) – председатель правления «Сбербанка». |
| Герман Оскарович Греф | управляющий Сбербанка, политический деятель и просто справедливый человек. |
Владимир Путин провел встречу с главой Сбербанка
Но законно ли это? За это банк снова подвергся критике со стороны президента. Для банка с такими доходами, рекордными в целом по стране, это вообще несерьёзный вопрос», — подчеркнул он. В 2020 году многие россияне потеряли доходы из-за пандемии, в 2022-м — из-за санкций. И тогда и теперь ЦБ рекомендовал банкам ввести кредитные каникулы для заёмщиков. Но для клиентов Сбербанка послабление обернулось новыми сложностями. И тут меня ждал пренеприятнейший сюрприз!!! Оказывается, банк заморозил на 6 месяцев платёж, но каждый месяц начислял проценты на остаток долга.
Я думал, что «Сбер» полностью заморозит кредит, оказалось — нет! Если бы я знал о том, что «Сбер» всё это время начислял проценты, то я бы не брал никакие кредитные каникулы! Даже если человек попал в жизненно трудную ситуацию, банк сдерёт три шкуры, но свою выгоду не упустит! Действительно, кто бы мог подумать, что тело кредита увеличится в результате антикризисной меры? В информационном письме о реструктуризации кредитов займов , которое Банк России разослал по кредитным организациям 30 декабря 2022 года, об этом ничего не сказано. В то же время, если верить другому заёмщику, вместо каникул Сбербанк в одностороннем порядке провёл реструктуризацию кредита — увеличился не только срок выплаты займа, но и ежемесячный платёж. В похожей ситуации оказались не только физические лица, но и крупные компании.
И если для «физиков» такие метаморфозы грозят проблемами в семье, то для корпоративных клиентов они могут закончиться банкротством и потерей активов. А ещё раньше «Сбер» оказался в центре скандала с валютной ипотекой. В то время курсы валют не менялись годами, в июле 2014-го доллар стоил в среднем 34 рубля 64 копейки. При таком раскладе многие предприятия и некоторые физлица предпочитали брать кредиты в валюте. Однако во второй половине 2014 года рубль резко упал, на пике 18 декабря доллар стоил 67,78 рубля. Пропорционально выросли и ежемесячные платежи валютных ипотечников. Сбербанк на тот момент занимал едва ли не половину российского ипотечного рынка, при этом клиентов по валютной ипотеке у него было не много — меньше 3 тыс.
Но даже в этой ситуации госбанк под началом Германа Грефа не стал пересчитывать валютную ипотеку по рекомендованному ЦБ курсу 39,4 рубля за доллар. Только после серии пикетов валютных ипотечников «Сбер» начал конвертацию валютных кредитов в индивидуальном порядке «на условиях, устраивающих банк и клиента». Чем обернулась жёсткая позиция банка в отношении компаний-заёмщиков по валютным кредитам, которые внесли свои активы в виде залога, мы напомним дальше. Куда хочу, туда и верчу Коллеги-журналисты не раз рассказывали, как доли крупного и выгодного бизнеса каким-то образом попадали в зону интересов банка. Причём кредитором в этих историях выступал «Сбер», а собственниками активов становился либо «Сбербанк Капитал», либо и вовсе сторонние структуры.
Нельзя сказать, что к его эксперименту отнеслись с пониманием. Накануне Международного дня инвалидов в Сбербанке решили проверить, насколько предоставляемые банком сервисы и услуги адаптированы для людей с ограниченными возможностями. Для этого Греф надел специальный костюм Gert, в котором он почти ничего не мог видеть и слышать, сообщает РИА Новости. В офисе банка Греф получил талончик, подошёл к нужному окну и попросил оформить кредит. Сотрудник банка спросил, на какие цели ему нужен кредит.
Глава Сбербанка ответил, что на инвалидное кресло. Представитель банка уточнил сумму кредита и доход клиента.
В Сбербанке предупредили всех россиян, у которых на руках остались наличные денежные средства. Гражданам рассказали о неизбежном процессе, который коснется бумажных банкнот. О ситуации рассказал руководитель Сбербанка Герман Греф. Глава финансового учреждения, которое является самым крупным в нашей стране, сделал заявление о деньгах, которые россияне хранят в виде наличных средств.
Это могут быть как рубли, так и средства в виде валюты, но имеются в виду именно бумажные купюры.
Эксперты единодушны в том, что главной ролевой моделью для трансформации Сбербанка стали не западные IT-компании, а китайская Alibaba. Еще в 2015 году, выступая в Казани на конференции «Финнополис», Герман Греф говорил, что инфраструктура традиционных банков слишком дорога, что наблюдается взрывной рост финтех-стартапов, которые снижают транзакционные издержки и меняют полностью всю систему продаж, — и приводил в пример Alibaba, который «в течение одного часа продал несколько миллионов страховок, только выйдя на этот рынок». И когда в Сбербанке стали прорабатывать концепцию создания собственной экосистемы, особое внимание во внутреннем сбербанковском документе уделялось именно модели Alibaba Group. Сейчас вокруг Сбера как холдинга группируются около 50 нефинансовых компаний, предоставляющих более 100 сервисов.
Они охватывают все популярные направления интернет-бизнеса: электронную коммерцию, такси, каршеринг, доставку еды и продуктов, развлечения, B2B-сервисы. И разумеется, финансовые продукты. Череда разводов Но если отойти от обсуждения угрозы наступления мировых IT-гигантов и прочей визионерской риторики и поискать более простой ответ, станет понятна одна простая вещь. Для Сбера, располагающего готовой клиентской базой в 90 млн человек, создание экосистемы и подвешивание на эту клиентскую базу десятков и сотен дополнительных сервисов — процесс не революционный, а очень даже органичный. Клиентская база — вот вокруг чего возникают экосистемы.
Именно поэтому новые семейства сервисов возникают не столько вокруг технологий, сколько вокруг компаний с миллионами пользователей — будь это производители электроники, как Apple и Samsung, площадки интернет-торговли — Amazon, Alibaba, Ozon, соцсети и мессенджеры, как Facebook и Telegram, и, разумеется, поисковики — как Google или Яндекс. Высокий уровень технологий и большая аудитория — вот два необходимых условия для компании, решившей стать экосистемой. У Сбера эта аудитория — 90 млн человек. Тех самых пользователей, «подключение» которых с каждым днем обходится IT-компаниям все дороже. Монетизировать ее — вот главная задача экосистемы.
Но для этого эту аудиторию сначала надо оцифровать. На первоначальном этапе технологических компетенций за пределами банкинга у Сбербанка не было, и потому в 2017—2018 годах Герман Греф делал ставку на партнерство с высокотехнологичными компаниями. Однако этот расчет не оправдался — потенциальные партнеры сами строили собственные экосистемы и технологиями делиться не собирались. Полтора года ушло на переговоры с пресловутой Alibaba Group, которые в итоге ничем не кончились, поскольку не договорились о главном — контроле над технологией. Герман Греф ставил обязательное условие, чтобы она принадлежала российскому юрлицу.
Зато с Яндексом удалось договориться за полтора месяца — в результате родилось партнерство, в рамках которого развивались сервисы Яндекс. Маркет и Яндекс. Но через 1,5 года партнеры «развелись» —«Маркет» остался у Яндекса, «Деньги» ушли к Сберу. Позже Греф признался, что недооценил амбиции Яндекса. Яндекс строит свою экосистему — мы строим свою, и мы начинаем конкурировать практически по всем фронтам», — говорил он.
Именно поэтому новые семейства сервисов возникают вокруг компаний с миллионами пользователей. Однако переговоры ни к чему не привели — Оzon расторг предварительно заключенное соглашение со Сбером и даже выплатил 1 млрд рублей неустойки. Чуть более удачно сложилось четвертое партнерство — с Mail.
Герман Греф: от большой политики к большому бизнесу
Президент, председатель правления Сбера Герман Греф пообещал сделать его самым любимым брендом жителей России. По словам Грефа, Сбербанк ожидает в этом году рекордную прибыль для себя и всего банковского сектора, а также положительную динамику своего бизнеса и рекордные показатели прибыли в 2024 г. Герман Греф, глава Сбербанка, объяснил отказ властей России от прямой раздачи денег пострадавшим от кризиса, вызванного коронавирусом, отсутствием возможностей. В переводе это может означать, что Герман Греф занимается по большому счёту непрофильной деятельностью, да ещё тратит на это сотни миллиардов, не дающих финансовой отдачи.
Глава Сбербанка предостерег россиян, кто хранит наличку: вот что нужно сделать уже завтра
Второе, — мне кажется, выращивание сильной команды — это главная ответственность любого CEO, и создание условий, когда его уход не будет связан с какими-то серьезными потрясениями», — рассказал Герман Греф. По его словам, создание сильной команды для него является одним из «важных личных KPI», о котором часто ему напоминает наблюдательный совет Сбербанка. Я считаю, что у нас команда достаточно сильная, чтобы преодолеть все возможные сценарии», — отметил топ-менеджер, подчеркнув, что при уходе кого-либо важно, «чтобы… отряд не заметил потерю бойца». Для меня нет никаких исключений, поэтому я очень надеюсь, когда до этого дойдет речь, компания совершенно устойчиво переживет, в том числе и мою замену», — подчеркнул Герман Греф.
В начале апреля группа специалистов по этике AI выступила с ответом на письмо Future of Life. Они скептически отнеслись к призыву взять шестимесячную «паузу» в развитии AI и обучении систем, «более мощных, чем GPT-4», раскритиковали текст письма за акцент на гипотетических будущих угрозах, связанных с развитием искусственного интеллекта. По их мнению, реальный вред может принести использование AI-технологий уже сегодня.
Билл Гейтс считает , что призыв приостановить работу над нейросетями мощнее GPT-4 на полгода не решит проблемы. По его мнению, вместо ввода моратория необходимо определить проблемные области и заняться ими.
Что касается деталей новой дивидендной политики, их Герман Греф пока не раскрыл, но пообещал рассказать подробности 6 декабря во время Дня инвестора. В середине сентября Греф не рекомендовал россиянам хранить сбережения в твёрдой валюте по той причине, что эти валюты сейчас не дают никакой доходности. Лучшим вариантом инвестиций Греф считает акции.
Против идеи уже выступил ЦБ. Глава Сбербанка не считает, что кто-либо «от этого страдает», ведь большинство переводов совершается бесплатно. Набиуллина в ответ предостерегла от «самоуспокоенности». Курс рубля сейчас не на оптимальных уровнях, стоит ждать его укрепления, заявил глава Сбербанка Герман Греф. По его словам, в связи с этим бизнес ждет увеличения налоговой нагрузки с начала нового года.