«Повышение производительности труда — одно из ключевых направлений работы. Президент России Владимир Путин заявил, что правительство работает над повышением производительности труда. Наращивание компетенций сотрудников оказалось наименее популярной мерой повышения производительности труда — ее упомянуло 7% предприятий. За счет внедрения АСУ ТП промышленным предприятиям удается увеличить производительность труда на 25% и уменьшить число производственных травм.
Как найти потенциал для повышения производительности труда
- Увеличение производительности благодаря автоматизации
- MARKET.CNEWS
- Увеличение производительности благодаря автоматизации | Газета «Рабочий путь»
- Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»
- Повышение производительности труда | Увеличение эффективности производства
Мишустин выступил за продление нацпроекта по повышению производительности труда
Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании. Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т. В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях. Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего.
Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами.
Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж.
Но в России этот глобальный тренд усиливается санкционным давлением, частичной мобилизацией и даже уходом с рынка некоторых западных компаний. Кадровые службы фиксируют снижение эффективности финансовой мотивации сотрудников.
Как сообщают эксперты кадровой компании UTEAM, почти половина опрошенных ими компаний-работодателей отметила снижение денежной мотивации у сотрудников. В условиях дефицита кадров повышение производительности труда при сохранении штата превратилось в приоритетную задачу, замечают эксперты. И бизнес обратился к понятному и «надежному» инструменту — к деньгам. Однако это мотивация не сработала, делают вывод представители кадровых служб.
Работодатели надеются заинтересовать сотрудников повышением денежного вознаграждения при одновременном увеличении нагрузки. Но этот подход больше не работает. Фактически, признают кадровики, достойная оплата труда окончательно превратилась из преимущества в «гигиенический минимум». О схожих тенденциях свидетельствует и опрос сервиса SuperJob.
Согласно их выводам, только за последние два года выросло число молодых россиян, не готовых терпеть ограничения и неудобства в виде ненормированного рабочего дня, отказа от отдыха и разлуки с семьей ради продвижения по службе. Поколение Y, или миллениалы, — это люди, рожденные с 1981 по 1996 год. Представители поколения Z родились с 1997 по 2012 год. Причем россияне 27—42 лет вообще продемонстрировали больше скепсиса в отношении любых лишений ради карьеры.
Он также рассказал, что Россия направит дополнительные ресурсы на развитие промышленной ипотеки. Поддержка бизнеса: проблем у предпринимателей еще достаточно, хотя идет работа над дебюрократизацией; государство и дальше будет поддерживать бизнес в России, чтобы он запускал перспективные проекты, наращивал вложения капитала, создавал новые рабочие места, действовал и в деловых интересах, и работал на повышение благосостояния граждан, на повышение благосостояния российских семей; мы будем обеспечивать максимальную предсказуемость условий для ведения и развития бизнеса; модернизация фискальной системы должна обеспечить более справедливое распределение налоговой нагрузки. При этом стимулировать бизнес, который развивается, инвестирует в том числе в инфраструктуру, социальные, кадровые проекты; изъятие бизнеса оправдано только в случае недобросовестных действий собственников. Глава РФ подчеркнул, что конструктивное партнерство государства и бизнеса позволяет успешно справляться с внешними трудностями, Кроме того, Путин призвал сфокусироваться на еще одном важном моменте. Он отметил, что Россия не собирается абсолютно все производить у себя, но нужно работать над уникальными сервисами и технологиями. Особенно по критически важным технологиям и направлениям.
Таково требование времени", — добавил он.
Мишустин отметил, что необходимо увеличить число отраслей, в рамках которых будут реализованы мероприятия нацпроекта. По словам премьер-министра, «это позволит наращивать возможности промышленности и добиться более уверенного развития экономики», сообщает ТАСС.
Повышение производительности труда - цель номер один
По словам спикера, успешные российские компании используют инструменты диагностики и психодиагностики персонала для адаптации человека к новым технологиям, развивают гибкие навыки soft skills сотрудников, проводят системное смарт-обучение с качественным трекингом и оценкой результативности, а также алгоритмизируют и оцифровывают потоки информации о каждом работнике и формируют оптимальные IT-решения по планированию и внедрению проектов по повышению производительности труда. В качестве примера Виталий привел российскую диагностическую онлайн-систему HALP Human Aspect in Labor Protection , в основе которой заложена алгоритмизация психологии. Применение платформы позволяет выявить личностные особенности, влияющие на поведение работника на производстве, и при необходимости скорректировать их с помощью обучающих программ. В завершение своего выступления спикер также упомянул IT-решение по трансформации охраны труда в культуру безопасности, которое помогает компаниям формировать и развивать модель эффективной культуры безопасности. При разработке продукта учитывался факт, что на одного занятого во вредных и опасных условиях труда приходится более 40 нетрудоспособных дней в году.
Современные управленческие решения здесь стали частью производственной культуры. На первом этапе создается производственный поток-образец , изменения внедряет отдельная команда, лишь затем начинается самостоятельная работа. Рабочие сами предлагают решения по улучшению культуры производства, это известная каждому руководителю практика. Собственно, так ковалось экономическое чудо, например, в Японии. Там это сработало, подходы актуальны по сей день. В национальном проекте участвуют, конечно, не только судостроители. Уже более пяти тысяч предприятий внедряют у себя его принципы.
Культура бережливого производства, положенная в основу труда, — это и выгода, и благополучие каждого работника.
УЗТМ планирует оптимизировать производственные потоки в процессе изготовления дробильного оборудования и шахтных подъемных машин, снизить временные затраты и увеличить выработку на одного работника. Все это приведет к снижению себестоимости продукции. Также участие в проекте позволит обучить работников инструментам бережливого производства, создать команду непрерывных изменений и повысить производительность труда. Еще одним результатом работы станет подготовка команды, которая в дальнейшем сможет самостоятельно реализовывать проект по повышению производительности труда», — говорит старший руководитель проекта в сфере производительности труда ФЦК Григорий Клячев.
Про то, как такого шахтера завалило в шахте, Владимир Высоцкий в песне «Случай на шахте» пел: «Спустились в штрек, и бывший зек — Большого риска человек — Сказал: "Беда для нас для всех, для всех одна: Вот раскопаем — он опять Начнет три нормы выполнять, Начнет стране угля давать — и нам хана. Так что, вы, братцы,— не стараться, А поработаем с прохладцей — Один за всех и все за одного"». Цифровая опасность В современных условиях рост производительности труда неминуемо связан с диджитализацией цифровизацией производства. Один из самых известных адептов цифровой революции в России глава Сбербанка Герман Греф проводит масштабную модернизацию вверенной ему организации, в результате чего в банке появляются разнообразные роботы. Так, робот-юрист, поступивший на службу в конце 2016 года, позволил сократить около 3 тыс. По иронии судьбы уже в марте 2017-го он покинул кредитную организацию. В банке появляются роботы-консультанты, призванные заменить сотрудников кол-центров. Они с успехом заменят консультантов-людей, будут работать круглосуточно 365 дней в году»,— говорилось в марте этого года в сообщении «СберИнфо», посвященном тому факту, что на работу был принят «новый сотрудник — робот Анна». Общие планы сокращения штатов в крупнейшем банке страны впечатляют, и связаны они в первую очередь с диджитализацией. На сессии Всемирного экономического форума в Давосе «Формирование национальной digital-стратегии» Герман Греф заявил: «Если мы посмотрим в наше будущее, то сейчас у нас 330 тыс. А в перспективных планах Сбербанка — снизить численность сотрудников до 100 тыс. Это не злая воля руководства банка, а требования, которые предъявляют к кредитной организации современные условия ведения бизнеса, когда диджитализация выступает в роли важнейшего инструмента повышения производительности труда, позволяя оставаться конкурентоспособным на рынке. Таким образом, в нынешних условиях повышение производительности труда является синонимом роста безработицы. В докладе Всемирного экономического форума «The Future of Jobs 2018» говорится: «Четвертая промышленная революция, взаимодействуя с другими социально-экономическими и демографическими факторами, создает изменения бизнес-модели во всех отраслях, что приводит к серьезным сбоям на рынках труда. Появятся новые категории рабочих мест, которые частично или полностью вытеснят другие. Набор навыков, необходимых как в старых, так и в новых профессиях, изменится в большинстве отраслей и изменит то, как и где работают люди». В докладе утверждается, что диджитализация позволит создать до 2 млн новых рабочих мест, но при этом будет сокращено около 7 млн рабочих мест, которые займут роботы. Что же касается уволенных сотрудников, то их перспективы найти себе новую работу не выглядят радужными. Так, согласно тому же докладу «The Future of Jobs 2018», «почти четверть компаний не определились или вряд ли продолжат переподготовку действующих сотрудников… от половины до двух третей, вероятно, обратятся к внешним подрядчикам, временному персоналу и внештатным сотрудникам». При этом утверждается, что упор в переподготовке компании планируют делать на обучение наиболее квалифицированных кадров, «другими словами, те, кто больше всего нуждается в переподготовке и повышении квалификации, с наименьшей вероятностью получат такую возможность». В наших условиях подобный прогноз выглядит особенно угрожающим, ведь еще не отгремели дебаты о повышении пенсионного возраста. Принимается закон, вводящий уголовную ответственность за увольнение лиц предпенсионного возраста.
Минэкономразвития призвало продлить нацпроект "Производительность труда"
| Повышение производительности труда на минераловодском предприятии | пояснил Максим Решетников. |
| Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут - МК | Мы действительно повысили привлекательность российской юрисдикции, фактически завершили процесс перевода компаний из офшоров в российскую юрисдикцию. |
| Бережливое производство: как на российских предприятиях куют экономическое чудо // Новости НТВ | Повышение производительности труда является одним из основных направлений стратегического развития России до 2025 года. |
Уфимская компания, выпускающая упаковку, повысит производительность труда в рамках нацпроекта
В ЦНИИ «Электрон» завершился 1 этап программы Национального проекта России «Повышение производительности труда», а именно «Оптимизация производства. Стать участником программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и получить субсидию могут предприятия, которые. Главная Новости В Башкортостане крупное приборостроительное предприятие стало 175 участником нацпроекта «Производительность труда». Правительство активно работает над повышением производительности труда последние пять лет. По поручению Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова в России запущена цифровая экосистема нацпроекта «Производительность труда».
Интернет вещей может повысить производительность промышленности на 30-50%
Он также рассказал, что Россия направит дополнительные ресурсы на развитие промышленной ипотеки. Поддержка бизнеса: проблем у предпринимателей еще достаточно, хотя идет работа над дебюрократизацией; государство и дальше будет поддерживать бизнес в России, чтобы он запускал перспективные проекты, наращивал вложения капитала, создавал новые рабочие места, действовал и в деловых интересах, и работал на повышение благосостояния граждан, на повышение благосостояния российских семей; мы будем обеспечивать максимальную предсказуемость условий для ведения и развития бизнеса; модернизация фискальной системы должна обеспечить более справедливое распределение налоговой нагрузки. При этом стимулировать бизнес, который развивается, инвестирует в том числе в инфраструктуру, социальные, кадровые проекты; изъятие бизнеса оправдано только в случае недобросовестных действий собственников. Глава РФ подчеркнул, что конструктивное партнерство государства и бизнеса позволяет успешно справляться с внешними трудностями, Кроме того, Путин призвал сфокусироваться на еще одном важном моменте. Он отметил, что Россия не собирается абсолютно все производить у себя, но нужно работать над уникальными сервисами и технологиями. Особенно по критически важным технологиям и направлениям. Таково требование времени", — добавил он.
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж. Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников. На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна. Чтобы не быть голословной, покажу несколько примеров того, как компании на практике применяют всю эту теорию. Крупная производственная компания Вызов. Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке. В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию. Искать людей внутри, сохранить всех сотрудников переобучать при необходимости , снижать дефицит, а не затраты на персонал, наращивать объёмы производства, не увеличивая или даже сокращая трудозатраты за счёт инициатив и рацпредложений. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив.
Команде предприятия совместно с экспертами Регионального центра компетенций удалось добиться хороших результатов: сократить время протекания процессов механической обработки деталей редуктора и КПП со 192 часов до 115 часов, что в свою очередь позволило снизить объемы незавершенного производства с 44 до 17 шт. Что позволило получить реальный экономический эффект 43 млн. Такие результаты удалось получить благодаря последовательному внедрению инструментов «Бережливого производства» и методик повышения операционной эффективности. Были проанализированы все потоки, зафиксированы и оцифрованы все потери, определены эффективные маршруты, стандартизованы ключевые операции, установлена система КПЭ и организовано управление процессами на основе этой системы, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений, вовлечь персонал в изменения, подготовить дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства».
Решетникову напомнили, почему у РФ проблемы с производительностью труда
Уралмашзавод в рамках нацпроекта повысит производительность труда на треть. Национальный проект должен обеспечить 5%-ный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. Стать участником программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» и получить субсидию могут предприятия, которые. По её мнению, повышать производительность труда необходимо через оптимизацию бизнес-процессов, эффективное нормирование труда, внедрение передовых достижений.
Вести Чувашия
12 июля в рамках форума «Иннопром-2023» состоялась сессия «Управление благополучием персонала как фактор повышения производительности труда», организованная ИД. Наращивание компетенций сотрудников оказалось наименее популярной мерой повышения производительности труда — ее упомянуло 7% предприятий. Возрождается движение рационализаторства, которое тоже влияет на вовлеченность сотрудников и увеличение производительности. Президент России Владимир Путин заявил, что правительство работает над повышением производительности труда. На сегодня 42 компании уже завершили первый этап реализации нацпроекта, внедрив методики повышения производительности труда. Как полагает эксперт, повышение производительности труда должно помочь России выйти из сложившейся ситуации.
«Набрана сильная динамика»: Путин заявил об укреплении позитивных тенденций в экономике России
Это позволяет оперативно реагировать на возможные проблемы и избегать перерывов в производственных процессах. Сотрудники быстро теряют концентрацию, наблюдая за монотонной записью с камер видеонаблюдения. Количество нарушений персонала предприятия благодаря выявлению системой видеоаналитики можно сократить в десятки раз. Такие системы позволяют стабилизировать работу предприятия в заданном режиме, контролировать ход процесса в том числе выявлять предаварийные ситуации , а также своевременно сообщать инженерно-техническому персоналу полную информацию о производственных процессах.
Ломоносова» на тему «Непрерывное образование как основа роста производительности труда» вызвали самую бурную дискуссию. Третья панельная дискуссия проводилась в формате научной мастерской. Восьмая конференция уже запланирована на 2024 год. Доброй традицией стало проведение мероприятия с 2016 года. Присоединение студенческого формата дает новые возможности как обучающимся, так и профессионалам отрасли взглянуть на многие проблемные места с другой стороны. С нетерпением будем ждать предложений по темам для обсуждения.
По словам премьер-министра, «это позволит наращивать возможности промышленности и добиться более уверенного развития экономики», сообщает ТАСС. Ранее телеканал «Санкт-Петербург» сообщал , что в Госдуме отметили необходимость продления национального проекта «Культура».
В течение 6 месяцев участники изучают новые методы и инструменты совершенствования производства и логистики, маркетинга и продаж, стратегии и управления персоналом.
Обучение бесплатное для участников нацпроекта «Производительность труда» и проходит в гибридном формате. Предусмотрены очные занятия в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России, стажировки на модельных предприятиях, а также дистанционная работа. Регистрация на четвертый бразовательный поток продлится до 17 мая соответственно.
Повышение производительности труда – один из ключевых проектов в развитии промышленности
Сотрудники ПЦБК поделились с коллегами опытом реализации проектов на предприятии. Производство гофротары ПЦБК является одним из лидеров проекта по повышению производительности труда. Вначале встречи гостям провели экскурсию на гофропроизводство. О цикле создания гофроупаковки и особенностях этого вида продукции рассказала заместитель директора учебного центра «Бумпрофи» Наталья Аликина. Отдельное внимание она уделила тому, как на практике внедрялись проекты по повышению производительности труда в действующее производство. Второй частью встречи стало обсуждение лучших практик и актуальных проектов ПЦБК.
Поэтому создание отраслевых центров оправдано: это будет способствовать и улучшению ситуации в региональных экономиках, где в ключевых отраслях специализации будет наращиваться не только производственный, но и научно-образовательный потенциал", - рассказал "РГ" директор научно-исследовательского центра пространственного анализа и региональной диагностики ИПЭИ Президентской академии РАНХиГС Дмитрий Землянский. Обмен знаниями между предприятиями одной отрасли полезен, однако источники роста производительности не сводятся только к технологиям и производственному опыту, отметил директор "Центра исследований производительности" Экспертного института НИУ ВШЭ Илья Воскобойников. По его словам, необходимо учитывать и такие факторы, как взаимоотношения с региональными властями, отношения внутри предприятия. Сегодня инфраструктура нацпроекта "Производительность труда" включает Федеральный центр компетенций ФЦК и 60 региональных центров в разных субъектах РФ. Они помогают компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, внутрипроизводственную логистику, сократить простои.
В среднем реализация проекта на предприятии позволяет повысить выработку на 45 процентов. По данным Минэкономразвития, благодаря нацпроекту уже более четырех тысяч предприятий совместно увеличили прибыль на 318 миллиардов рублей. Предприятия видят пользу от нацпроекта в разных аспектах: доступ к льготным кредитам, возможность бесплатного повышения квалификации персонала, осознание полезности методов бережливого производства, рассказал "РГ" Илья Воскобойников.
Согласно заключенному соглашению между Министерством экономического развития РФ и администрацией Владимирской области на территории региона для внедрения мероприятий национального проекта и был создан Региональный центр компетенций. На сегодняшний день в нацпроекте участвуют более 40 предприятий области с общей выручкой 86 млрд рублей и численностью свыше 26,8 тысяч работников. В своей работе с организациями сотрудники РЦК используют передовые практики, основанные на опыте российских и иностранных компаний, и это приносит свои плоды. А ООО «ЛОФТМебель», которое давно занимается внедрением инструментов бережливого производства, смогло увеличить выработку на 108 процентов и сократить время протекания процесса от склада сырья до склада готовой продукции на 94 процента. Студенты РАНХГС уже были на учебно-производственной площадке РЦК — «Фабрике процессов», где им наглядно продемонстрировали, как изменение процесса работы и организации труда каждого сотрудника влияет на экономику и доходность компании.
В конце прошлого года в РЦК заработала еще одна площадка — «Фабрика офисных процессов».
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress.