Грозненцы победили «Сочи» 1:0 и благодаря этому вышли из зоны вылета, а команда Морено отстает от спасительного 14-го места на пять очков. Войдите на сайт или зарегистрируйтесь, чтобы написать Николаю Лившицу или найти других ваших друзей.
Новости Сочи
Он автор тематического видеофильма, демонстрировавшегося в штаб-квартире МОК в Лозанне, телепрограмм об олимпийском Лиллехамере, Играх доброй воли в Санкт-Петербурге, был сценаристом и ведущим многих передач Сочинской государственной телерадиокомпании, посвященных перспективам «экологически чистых» Игр. Все это давало ему право с позиций эксперта размышлять как о концепции олимпийского строительства, так и о стратегии постолимпийского развития. В ноябре 2014-го «Новая газета Кубани» разместила концептуально-аналитическую беседу с Владимиром Григорьевичем «Постолимпийский Сочи: как не потерять туристов и сохранить лечебно-оздоровительную базу? Великий гражданин 2 июня ему бы исполнилось 70. Владимир Лившиц родился в маленькой деревне Хмелевец Щекинского района Тульской области. В этом же районе неподалеку находится другая деревня — Ясная Поляна, а рядом — усадьба Льва Толстого, известная во всем мире как центр духовной культуры России. Мой отец, Григорий Ефимович, был типичным провинциальным журналистом, а мама, Антонина Николаевна, — машинистом электровоза в шахте, телефонисткой, мастером на мельничном комбинате, домохозяйкой. С 1946-го семья жила в Новомосковске тогда — Сталиногорске Тульской области, в 60 километрах от Тулы, двухстах — от Москвы.
И хоть «alma mater» для него стал Тульский государственный педагогический институт, творческая натура, как море, которое не загонишь в шлюзы! Участвовал в литературном театре истфила, параллельно с основной учебой набирался знаний на отделении журналистики факультета общественных профессий, занимался в студенческом научном обществе… Практику некоторые студенты-филологи проходили в музее-усадьбе великого земляка. После окончания учебы Лившиц стал работать экскурсоводом в Ясной Поляне. К тому времени он успел опубликовать статьи, посвященные творчеству Александра Блока и Велимира Хлебникова в «Ученых записках» тульского и коломенского педагогических институтов, сотрудничал в качестве внештатного корреспондента и рецензента в областной газете «Молодой коммунар», работал заведующим кафедрой искусствоведения факультета общественных профессий своего института, который окончил с красным дипломом. Вот и в армии — службу проходил в 1968 — 1969 годах в ракетных частях Ленинградского военного округа, в Архангельской области, неподалеку от Плесецка и Мирного, — занимался гуманитарным образованием и просвещением рядового, сержантского и нередко офицерского составов. К ракетной технике филолога не допускали, хотя долг Родине отдавал в монтажно-испытательном корпусе космических объектов. Удостоен знака «Отличник Советской Армии».
А еще он кандидат политических наук, член-корреспондент Международной академии менеджмента, член Вольного экономического общества России, член экспертного совета Межрегиональной общественной организации в поддержку информационного общества «Информация для всех». Член Союза журналистов России и Почетный радист, удостоенный дипломов и грамот Федеральной службы РФ по телевидению и радиовещанию, ВГТРК, Министерства РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций, Национальной ассоциации телерадиовещателей, а также благодарностей Президента России... Весной Лившиц планировал приехать в Сочи — пока не душно и весь город в цветах. Прогулки по сочинским тенистым аллеям давались всё с большим трудом, но любил посидеть на скамейке у моря и насладиться ароматным воздухом «самых северных субтропиков».
Президент 29 февраля в ходе оглашения послания Федеральному собранию указал на то, что площадь строительства жилья по итогам 2023 года превысила этот показатель рекордного для СССР 1987 года в 1,5 раза. Путин добавил, что за последние шесть лет миллионы семей улучшили жилищные условия, используя льготную ипотеку. Глава государства 5 марта объяснил рекордные темпы строительства жилья в стране ипотечными программами, в том числе льготными.
Их нужно было сразу убирать. Нынешний «Сочи» — мощный кулак», — цитирует Точилина СЭ. В декабре 2023 года специалист был уволен с поста главного тренера команды.
Команда в спорной ситуации не первый раз». По его словам, никаких обращений от «Сочи» не поступало. Обращения от лиги не было. Видимо, поправились. Или нашли тех, кто мог играть через силу. Но документов никаких у нас не было. Когда происходит событие техногенного характера, климатическое, здесь все понятно. Но тут говорят: «А мы заболели». Но и другие завтра могут то же самое сказать.
Президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц – об итогах международного банковского форума в Сочи
Яков Лившиц Итоги Форума В Сочи | 19092016 on WN Network delivers the latest Videos and Editable pages for News & Events, including Entertainment, Music, Sports, Science and more, Sign up and share your playlists. В гостях у журнала FOREX Review президент компании MaxiMarkets Яков Лившиц. Например, «Сочинский национальный парк» был основан 5 мая 1983 г.
Московская, 4; Львов, ул. Богдана Хмельницкого, 212. Интересная деталь. Лохотрон не звонит не только гражданам Украины, но и евреям из других стран. Характерные имена и фамилии фильтруются на уровне регистрации и просто не передаются на обзвон. Всем евреям, которые случайно перечисляют деньги в компанию, вывод делается сразу, утверждает бывший сотрудник. Это в целом понятно, так как организатора скама зовут Яков Лившиц. Совсем недавно он как ни в чём не бывало ходил по российским конференциям, раздавал интервью и даже добился вхождения в обе банковские ассоциации АРБ и АРБР , хотя Maximarkets и не банк, и не российская фирма.
Схема обмана подробнее с адресами колл-центров других мошенников. Отзывы сотрудников либо фальшивые, либо ужасающие.
NAUMEN offers software solutions for management of digital infrastructures, customer communications and a variety of services. They allow to implement end-to-end business processes on the basis of artificial intelligence, predictive analytics and big data processing. Developed by Naumen virtual employees and assistants execute millions of tasks on a daily basis.
Ребята, кто нами правит! Нет-нет, я не собираюсь критиковать ни регулятора, ни правительство хотя, наверное, и найдётся за что. У нас теперь не то в предмете. Мало кто не слышал о загадочных «комитетах 300» и прочих теневых образованиях, которые правят миром. Оставим конспирологию в покое, поскольку заместитель председателя Банка России Василий Поздышев абсолютно ясно назвал структуру, которая руководит финансовым миром. Называется она Financial Stability Board, создана на излёте кризиса в 2009 года странами большой двадцатки и базируется в Швейцарии. А совпадение аббревиатуры с названием популярной, но загадочной российской службы — игра случая. Полагаю, профессионалам эта организация известна, тем не менее, повторю вслед за спикером те приоритеты, которые FSB выделил в финансовом регулировании. Выводы делайте сами. Итак, первый приоритет — поддержка полного и последовательного проведения посткризисных реформ. Вторым пунктом следует построение стабильной инфраструктуры финансовых рынков. Приоритет номер три ставит целью устранение уязвимостей в управлении активами. Четвёртая позиция нацелена на соблюдение финансовыми организациями правил. И, наконец, пятый приоритет — внедрение и регулирование финансовых технологий и противодействие киберугрозам. Как видите, в логике FSB не откажешь, болевые точки выбраны безошибочно и, по всей видимости, продиктованы реалиями прошедшего прошедшего ли? Другое дело, что в который раз очередная международная структура стремится объять необъятное, от чего предостерегал ещё Козьма Прутков. Нормативы, разработанные FSB, обязательны для всех участников финансового рынка, независимо от юрисдикции, размера и доли рынка. Есть, впрочем, и отдельная группа нормативов — для системообразующих банков. И всё бы хорошо, но «погода» в разных странах и финансовых системах уж очень не одинакова. Разная история, несопоставимый опыт, трудно сравнимые реалии. Скажем, по мнению спикера, наиболее характерный для России риск как раз связан со злостным несоблюдением правил. Не по незнанию, нет — нарушают вполне осознанно, внаглую. Значит, и бороться с нарушителями приходится жёстко. Так что, пусть через «не хочу», но с этой логикой придётся согласиться. Так же, как и с тем выводом, который сделал Василий Поздышев: «По сути, старая эпоха мировой финансовой системы закончилась после кризиса 2008 года. По итогам этого кризиса финансовые власти во всем мире приняли решение о начале самой полномасштабной реформы финансового регулирования за всю историю человечества… Сейчас, когда реформа подходит к своему завершению, начинается новая эпоха». Что хорошо, а что — не очень Конечно, выступления Эльвиры Набиуллиной ждали с нетерпением. И слушали очень внимательно. Хотя оценку вполне позитивную состояния банковского сектора пропустили мимо ушей — всех волновала трактовка самых громких событий года, имя которым «Югра» и «Открытие». На невысказанный, но витающий в воздухе вопрос: почему «Югру» лишили лицензии, а «Открытие» решили лечить, глава ЦБ дала очень простой и ясный ответ. Во-первых, «Открытие» — банк системообразующий, а во-вторых, у него «здоровая бизнес-модель». К печальному итогу этот банк привела чрезмерная экспансия, нездоровый аппетит к приобретению проблемных активов один взятый на санацию «Траст» чего стоит , управленческие ошибки и — вывод напрашивается сам собой — неверная оценка рисков.
Известно, как развивалась индустрия в рамках этого правового поля. Учитывая этот опыт, можно понять, куда двигать рынок. Ведь можно индустрию фактически убить — если следовать, например, американской модели, где, помимо отсекающего уровня требований к капиталу, введены и другие крайне жёсткие правила. Не берусь утверждать, будто в данном случае регулятор попросту решил отдать рынок нескольким крупным компаниям, но по логике такой вывод напрашивается. А в результате рынок оказался неинтересным не только для иностранных компаний которые попросту вытеснены , но и для местных инвесторов, предпочитающих работать в других юрисдикциях. При современных средствах связи последнее — не проблема… А европейское регулирование — гораздо менее жёсткое и более комфортное для работы. БДМ: Как я понимаю, главные болевые точки — это входной капитал и размер плеча? Есть и другие, но эти две принципиальные. Например, в США, «входной билет» на рынок Форекс — 20 миллионов долларов, что становится непреодолимым барьером для меньших по размеру компаний. С плечом — другая история. Оно невелико и в США — 50, но в той же Японии его урезали до 25, что тут же обернулось огромным оттоком клиентов. Низкие плечо отпугивает сначала не дилеров, а клиентов. А уж за клиентами уходят и дилеры. БДМ: Но по этим параметрам российская модель, заложенная законом, ближе как раз к американской, а не к европейской: солидный входной капитал для России 100 миллионов рублей не так уж мало и 50-кратное плечо… Выходит, нам тоже надо ждать кратного сжатия рынка? Вот поэтому я и говорю, что иностранные компании сейчас внимательно следят, куда будет дальше разворачиваться российский регулятор: в сторону сворачивания отрасли — или к конструктивным вариантам. Здесь ведь надо понять, что Форекс как таковой всё равно останется — только налоги как компаний, так и инвесторов будут, как прежде, оседать в казне других государств, но не в российской. Не думаю, что это правильный подход. И именно сейчас, когда «легализация» рынка Форекс в России пока ещё делает первые шаги, есть смысл присмотреться к европейскому опыту и взять что-то оттуда. Тем более что весь этот опыт — на виду. Да, там тоже есть ограничения, пороги, но они разумны, они адекватно оценивают возможности игроков и те риски, которые присущи отрасли.
Форум В Сочи
Здесь вы отыщете наиболее значимые происшествия, новости Санкт-Петербурга, последние новости бизнеса, а также события в обществе, культуре, искусстве. Политика и власть, бизнес и недвижимость, дороги и автомобили, финансы и работа, город и развлечения — вот только некоторые из тем, которые освещает ведущее петербургское сетевое общественно-политическое издание.
Яков Лившиц: Готовность к открытию собственного бизнеса лежит совершенно не в финансовой плоскости. Если у вас денег нет, их всегда можно так или иначе найти, есть кто-то, кто готов будет инвестировать, если у вас хорошая идея. Для того чтобы принять решение, если вы готовы заниматься своим бизнесом, вам нужно ответить на пару ключевых вопросов. Первое — готовы ли вы работать 24 часа в сутки на протяжении следующих 5-7 лет без достойной оплаты. Большинство бизнесов, которые я видел, 5-7 лет занимает до того, как можно их вывести на нормальный уровень, который позволяет вам уже пожинать плоды тяжелой работы. Второй вопрос чрезвычайно важный — готова ли на это ваша семья, ваша жена, ваш муж, потому что такого рода решения не только вас касаются, это очень большая нагрузка на семью, и будут тяжелые месяцы, иногда тяжелые годы, когда будет очень много стресса, будет очень много изменений, неизвестности, и эта готовность является ключевым фактором, по крайней мере, одним из. Второй фактор, который не менее важен, умеете ли вы принимать решения, и это на самом деле не совсем качество, связанное с вашими интеллектуальными способностями.
Есть огромное количество очень умных людей, которые прекрасно все анализируют, но при этом плохо принимают решения. Это должно проверяться в бою, то есть у вас должен быть какой-то опыт, и этот опыт может быть совершенно в разных областях, вы можете любыми профессиями заниматься, вы можете заниматься спортом, научной деятельностью, но у вас должен быть для себя ответ на вопрос — умеете ли вы хорошо принимать решения в ситуациях с большим количеством неизвестности, с большим количеством переменных, персональных конфликтов. Тимур Аитов: Это смелость, умение рисковать, интуиция, что это — умение принимать решение? Яков Лившиц: Это умение и готовность рассматривать ситуацию одновременно со многих сторон быстро, потому что к вам приходит человек с какой-нибудь претензией в бизнесе, вы ему не заплатили вовремя, потому что не смогли, или он вам не заплатил вовремя, и возникает некоторый конфликт. В этой ситуации есть несколько точек зрения. Большинство людей будет фокусироваться исключительно на своей точке зрения, если ему не заплатили, он будет просто требовать оплату, а для того чтобы успешно заниматься бизнесом, нужно видеть всю эту ситуацию во всей ее сложности, понимать все причины происходящего. Например, человек вам не заплатил, потому что ему сорвали поставки, ему сорвали поставки, потому что машина не смогла к нему приехать. А может оказаться ситуация, что у вас есть знакомый, друг, партнер, у которого есть похожий автомобиль, который может реально решить эту проблему, то есть ваше желание смотреть на ситуацию более широко приводит к решению ситуации.
Ваше желание запираться внутри собственной точки зрения и видеть только ее приводит к сужению ситуации и в итоге к неадекватному решению, и неважно, какое оно будет в данной ситуации, вы откажетесь от оплаты, подадите в суд, пойдете на конфликт — не играет роли. Решения нужно принимать быстро, учитывая огромное количество факторов. И проверить, есть ли у вас такая способность, вы можете, только оказываясь в сложных ситуациях. Если вы всю жизнь работали в университете или на одной должности инженера, вам, наверное, не доводилось находиться в большом количестве сложных ситуаций, по-настоящему сложных, где есть не только вы и работодатель, вы и заказчик, вы и проект, а есть много участников, и вы можете потренироваться до того, как вы это делаете на собственном бизнесе, участвуя в такого рода проектах, неважно в какой роли. Это может быть проект, где вы в свободное время что-то делаете, или вы захотите просто организовать большую команду, поехать на лыжах покататься, и вам нужно абсолютно все логистические проблемы решить. Чем больше ваш опыт в таких сложных ситуациях, многопрофильных, только там вы узнаете, насколько хорошо вы принимаете решения. Вот два ключевых качества — умение принимать решения и готовность у долгосрочной борьбе, я думаю, этого достаточно, все остальное — это уже подбор проекта, инвестиции, это уже решаемые вопросы. Яков Лившиц: Мне сложно давать какое-нибудь значимое мнение, как построить авианосец.
Тимур Аитов: Я посмотрел нa Youtube много Ваших выступлений и убедился, что для успеха нужно, чтобы участники бизнес-команд, те же программисты и их руководители обладали целым набором специфических, непростых качеств, чтобы разбирались в морали, этике, психологии, для того чтобы построить соответствующую атмосферу в команде. Кстати, эти качества не преподаются в нынешних вузах, и не нужно ли менять подготовку этих программистов, добавлять гуманитарный ракурс, чтобы они лучше развивали свои бизнесы, задавали необходимую атмосферу доверия, о которой Вы много говорите? Яков Лившиц: Я не сторонник теории конспирологии, но мне кажется, что есть причина, почему некоторые качества не развиваются в стандартной школьной академической программе в университетах. Эти программы были заточены под подготовку рабочих на заводах, где большая часть пользы от работника именно в работе в структурированной иерархической структуре, и там у многих качеств значительно меньший эффект. Например, решения нерешаемых задач, работа в конфликтных ситуациях, ТРИЗ Герниха Альтшуллера, замечательная теория решений изобретательских задач, на мой взгляд, одна из самых важных теорий, которой почему-то не учат нигде, хотя это одна из самых важных вещей — как справляться с задачами, которые выглядят нерешаемыми. То же самое касается как разрешать конфликтные ситуации. Человек, который обладает способностью работать в неизвестности, становится человеком свободным, он перестает быть ограничен иерархией, он перестает быть ограничен рамками каких-то существующих проектов и задач. И то, что людей к этому не готовят, объяснение у меня есть конспирологическое либо просто система достаточно отсталая, но без этих качеств сегодня преуспеть чрезвычайно сложно.
Количество информации, скорость обмена информацией в мире сегодня растет экспоненциально уже с середины 90-х годов, точно с середины 2000-х и постоянно удваивается, увеличивается количество интеракций, которые у вас есть в ежедневной повседневной деятельности. И способность со всем этим справляться требует дополнительных качеств. Если бы мне дали познакомиться с человеком и задали бы такой вопрос: я могу задать ему один вопрос и по его ответу определить его шансы на успех в бизнесе. Я бы спросил сколько человек, когда он им звонит, когда они видят его имя на телефоне, когда раздается звонок, улыбается. Если количество низкое, то у человека не будет успеха. Яков Лившиц: Умение быть человеком, который вызывает улыбку, когда он выходит на контакт, другими словами, умение быть человеком, с которым приятно общаться, это самое ключевое качество сегодня, в том числе для IT-бизнеса, для программистов, для кого угодно, потому что вам понадобится совет, сотрудник, инвестиция, софтом попользоваться бесплатно, вам много чего понадобится, чтобы преуспеть. И если у вас есть этот нетворк людей, которым вы можете позвонить, и они видят ваш телефон, говорят: «Привет, как здорово, что позвонил, чем могу тебе помочь? То, что этому не учат, не учат важности интеракции и умению общаться и решать конфликты, это большая недоработка и ограничивает огромное количество молодых и не очень молодых людей, лишает их возможности преуспеть, потому что они не обладают именно этими качествами, а все остальное у них есть.
Тимур Аитов: Я с этим согласен, потому что я сам хорошо с людьми общаюсь. Много есть рекомендаций, но не призываете ли Вы манипулировать людьми? Вы учите, как выстраивать разговор со своим линейным руководителем, чтобы он заведомо гарантированно принял вашу точку зрения, воспринял ваши доводы, и не только ваши доводы воспринял, но еще и доложил своему начальнику как свое собственное мнение, то есть начинаете действовать через голову своего руководителя. Нет ли здесь неестественности отношений, манипулирования людьми? Яков Лившиц: Есть изначально предпосылка в Вашем вопросе, которая отличается немножко от того, как я смотрю на рабочие отношения. В первую очередь, для меня люди на работе все равны, то, что у них есть должности, это не меняет факта, это примерно то же самое, как на корабле есть капитан, а есть кук, который отвечает за обед, каждый выполняет свою роль. И если у вас есть здравые идеи, которые вы считаете, что нужно донести до вашего руководителя, до его руководителя, то очень часто проблема заключается в том, что вы не можете донести свою точку зрения в силу отсутствия коммуникационных способностей. Эту проблему я хочу решить, это не манипулирование, это примерно то же самое, как показать человеку, где включается микрофон, чтобы его услышали, это не значит, что твою точку зрения примут, это не значит, что все будут смеяться над твоими шутками, но если ты не умеешь включить микрофон, то изначально тебя не услышит никто.
И это то, чему мне хотелось бы научить людей, которые этими качествами не обладают, их не слышат по причине того, что их не учили, как выстраивать коммуникацию, никто их не учил важности коммуникации, это глобально. А в практике их не слышат, потому что они на базе своего жизненного опыта приходят всегда только со своей точкой зрения. Когда ты приходишь со своей точкой зрения, то, скорее всего, она просто неинтересна собеседнику по определению, потому что это твоя точка зрения, ему интересна своя, и то, чему я пытался научить в этих видео, это начать с того, что в первую очередь важно, какая точка зрения у собеседника, какие интересы у собеседника, в окружении этого собеседника, если это твой начальник, то какие у него интересы, если интересами твоего начальника являются интересы его начальника, потому что это тот мир, в котором он живет.
ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды». Директор департамента поделился опытом, что заводы по опреснению работают с постоянной нагрузкой и в периоды меньшего потребления воды населением ее закачивают в подземные хранилища, за уровнем наполненности которых следят особо внимательно, не допуская понижения с целью избежать засоления. Крымские участники разговора придерживались мнения, что в Крыму вводить опреснение нерационально из-за наличия естественных источников в том числе подземных вод и дороговизны конечного литра такой воды.
Специалист из Израиля объяснил, что помимо опресненной воды страна активно использует сточные воды для полива и других нужд, а также накапливает воду в специальных подземных резервуарах. И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза. Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды.
Maximarkets: официальный сайт, отзывы и торговля
Зампредседателя Краснодарского регионального отделения РГО, руководитель комиссии по проблемам Черного и Азовского морей Отделения Борис Елецкий принял участие в сочинском форуме "Марины – инфраструктура яхтинга". "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. MaxiMarketsTV. Авария произошла на трассе Джубга–Сочи в районе поселка Якорная Щель.
Ушел последний экономический советник Бориса Ельцина
"Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 бесплатно. VII Международный туристский Форум в Сочи. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 длительностью 02 минут 52 секунд в хорошем hd качестве, которое опубликовал пользователь MaxiMarketsTV 19 Сентябрь 2016. На эти и другие вопросы мы попросили ответить Якова ЛИВШИЦА, президента компании MaxiMarkets. Город - 13 мая 2021 - Новости Екатеринбурга -
Опубликована архитектура деловой программы Кавказского инвестиционного форума
| Александр Дюков сослался на регламент РПЛ, говоря о матче «Ахмат» – «Сочи» | Милованов яков сочи с болезнью солёность возрастает безуспешно (на 0,1—0,2 ед. |
| Домогался школьницы. В Сочи будут судить еще одного мигранта - | Лившиц Яков Залманович родился в 1919 году в Ленинграде. |
| Яков Лившиц | OK | новости, форум, работа, учеба, знакомства, туризм. Каталог русскоязычных фирм и частных услуг, где говорят по-русски. |
| Новости Санкт-Петербурга за сегодня | ФОНТАНКА.ру | Так, два заметных новичка — это гендиректор Казанского порохового завода Александр Лившиц и гендиректор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рустем Усманов. |
| Форум «Сочинский диалог» торжественно закрыл неделю австрийского кино | | Лившиц Яков Залманович родился в 1919 году в Ленинграде. |
Сочи. Послесловие к форуму
Яков Лившиц: полное расписание событий на Яндекс Афише с возможностью покупки билета на ближайшие мероприятия. Милованов яков сочи с болезнью солёность возрастает безуспешно (на 0,1—0,2 ед. Yakov Gilisnky, My life in the worl, the world in me.
Виктор Блажеев принял участие форуме «Сочинский диалог»
У нас с 2013 по 2018 года было пять лет засушливых без дождя. И мы как-то справились. И не было перебоев с подачей воды. Все зависит от того, как вы готовитесь, как используете правильно водные ресурсы", — цитирует Лившица РИА Новости Крым. При этом, подчеркнул эксперт, опреснение не является панацеей от вододефицита.
Вторым пунктом следует построение стабильной инфраструктуры финансовых рынков. Приоритет номер три ставит целью устранение уязвимостей в управлении активами.
Четвёртая позиция нацелена на соблюдение финансовыми организациями правил. И, наконец, пятый приоритет — внедрение и регулирование финансовых технологий и противодействие киберугрозам. Как видите, в логике FSB не откажешь, болевые точки выбраны безошибочно и, по всей видимости, продиктованы реалиями прошедшего прошедшего ли? Другое дело, что в который раз очередная международная структура стремится объять необъятное, от чего предостерегал ещё Козьма Прутков. Нормативы, разработанные FSB, обязательны для всех участников финансового рынка, независимо от юрисдикции, размера и доли рынка. Есть, впрочем, и отдельная группа нормативов — для системообразующих банков.
И всё бы хорошо, но «погода» в разных странах и финансовых системах уж очень не одинакова. Разная история, несопоставимый опыт, трудно сравнимые реалии. Скажем, по мнению спикера, наиболее характерный для России риск как раз связан со злостным несоблюдением правил. Не по незнанию, нет — нарушают вполне осознанно, внаглую. Значит, и бороться с нарушителями приходится жёстко. Так что, пусть через «не хочу», но с этой логикой придётся согласиться.
Так же, как и с тем выводом, который сделал Василий Поздышев: «По сути, старая эпоха мировой финансовой системы закончилась после кризиса 2008 года. По итогам этого кризиса финансовые власти во всем мире приняли решение о начале самой полномасштабной реформы финансового регулирования за всю историю человечества… Сейчас, когда реформа подходит к своему завершению, начинается новая эпоха». Что хорошо, а что — не очень Конечно, выступления Эльвиры Набиуллиной ждали с нетерпением. И слушали очень внимательно. Хотя оценку вполне позитивную состояния банковского сектора пропустили мимо ушей — всех волновала трактовка самых громких событий года, имя которым «Югра» и «Открытие». На невысказанный, но витающий в воздухе вопрос: почему «Югру» лишили лицензии, а «Открытие» решили лечить, глава ЦБ дала очень простой и ясный ответ.
Во-первых, «Открытие» — банк системообразующий, а во-вторых, у него «здоровая бизнес-модель». К печальному итогу этот банк привела чрезмерная экспансия, нездоровый аппетит к приобретению проблемных активов один взятый на санацию «Траст» чего стоит , управленческие ошибки и — вывод напрашивается сам собой — неверная оценка рисков. Теперь вот приходится оздоровлять, кстати, и спец по реабилитации уже найден — после санации «Открытие» возглавит Михаил Задорнов. Не ожидая вопросов из зала, Эльвира Набиуллина ответила и на второй «витающий» вопрос: «У нас нет задачи увеличить долю государства за счёт санации по новой модели оздоровления, когда ЦБ непосредственно входит в капитал проблемных организаций. Наша задача — чтобы на рынке работали жизнеспособные, устойчивые банки с эффективными моделями управления рисками». Между тем, тема огосударствления банковской системы на форуме поднималась не один раз.
Говорил об этом, в частности, и заместитель председателя правления Альфа-Банка Владимир Сенин. Более того, он назвал это явление в числе основных вызовов, препятствующих «гармоничному развитию банковского сектора». Именно на этом вызове он остановился наиболее подробно, заметив кстати: «Тот факт, что даже в рамках этого форума я являюсь первым представителем частного банкинга, получившим слово только через четыре часа после начала его работы, лучше всяких слов говорит о роли частных банков в национальной системе». Спикер поставил вопрос довольно резко. С одной стороны, по закону, государственные банки приравниваются к частным с точки зрения получения прибыли. С другой — выполняют функции институтов развития.
В мае 1992-го его утвердили председателем вновь созданной государственной телерадиокомпании. Между прочим, на эту должность он был избран коллективами студии телевидения и РТПЦ на альтернативной основе. Те годы были наполнены как бесконечным организационным переустройством столичных органов управления отраслью, борьбой за финансирование компании, хронической задержкой зарплаты, получением кредитов, так и преобразованиями в объединенном коллективе, освобождением от цензуры, обретением свободы творчества и параллельно поисками новых финансово-экономических — бизнес-моделей, как говорят сегодня. Председатель ГТРК сочетал организаторскую работу с творческой, выступая в качестве автора сценариев и ведущего публицистических телепередач, занимался исследованиями аудитории и программной политики местного телевидения. Владимир Григорьевич — автор сценариев многих документальных кино- и видеофильмов, автор и ведущий циклов общественно-политических передач: «Социум-клуб», «Сочи — Москва: в поисках перспективы», «Из первых рук»… При его непосредственном участии были созданы популярные в Сочи программы «Позиция», «Кавказский круг», «Пляжное шоу», «Из дальних странствий», фильм о Сочи «Где зимует лето», не раз демонстрировавшийся на центральных и региональных телеканалах… Многие по сей день вспоминают, как в начале февраля 1997-го, когда в результате аварии на линиях электропередачи Сочи остался без электроэнергии, воды и тепла, погрузившись в информационный вакуум погасли экраны телевизоров, перестала работать большая часть телефонов , Сочинская ГТРК оказалась на высоте, безукоризненно выполнив свой профессиональный долг. И весь город передавал из уст в уста то, что сказал Лившиц». Его радиовыступления велись на протяжении недели по несколько раз в день и помогли сочинцам продержаться. Этот случай даже описан в изданной в Москве книге о радиожурналистике «Ключи к эфиру». Лично для меня, как и в восприятии очень многих сочинцев, «Социум-клубы» Владимира Григорьевича, собиравшие для обсуждения злободневных городских тем местных властей предержащих и главных специалистов в разных областях народного хозяйства, были весомее и резче планерок-летучек у главы города.
Энциклопедист Лившиц всегда был на три головы выше участников разговора, настолько хорошо разбирался в поднятых проблемах и точно анализировал ситуации, что экспертам только и оставалось разводить руками. Необходимость идти в телестудию «на ковер» к Владимиру Лившицу для сочинских чиновников была худшей из мук. И даже Николай Карпов, тогдашний мэр черноморской здравницы, в глазах сочинской телеаудитории не раз оказывался в положении нашкодившего школяра, поставленного-загнанного в угол. За годы работы в Сочинской ГТРК Владимир Григорьевич добился укрепления авторитета единственного в городе государственного средства массовой информации, стал инициатором создания творческих объединений как основных структурных подразделений телерадиокомпании, повышения их творческой и финансовой самостоятельности, внедрения современных методов технологического процесса производства передач, определения их рейтинга, продвижения на рынок телевизионной продукции. Независимость СГТРК от местных властей и финансовых структур в те годы признавали и телезрители, и критики, и политики. Объем телевизионного вещания постоянно рос, коллектив отличался стабильностью и высоким уровнем профессионализма. Лившиц выступил инициатором создания в Сочи и первой негосударственной телекомпании эфирно-кабельного телевидения «ЭФКАТЕ» , председателем совета директоров которой избирался шесть лет подряд. Вряд ли кто знает, что канал «Культура» появился в Сочи благодаря его инициативе и позиции. Убыточное в финансовом плане решение он отстаивал как важное репутационное для государственной компании.
Сеансы пройдут в 11:00 и в 12:30. Театральная премьера Липецкий государственный академический театр драмы им. Толстого пл. Фэнтези по мотивам книги Отфрида Пройслера. Сирота по имени Крабат во время скитаний в поисках лучшей жизни попадает на старую зловещую мельницу. Её хозяин соглашается его приютить, но с одним условием: Крабат должен пойти к нему в ученики. Так юноша становится подопечным могущественного колдуна.
Но плата за уроки Мастера слишком высока, а избавиться от тёмных чар можно только светом и мелодией истинной любви. Театральная стабильность А в липецком драматическом театре сегодня в18:00 покажут старейший спектакль из своего репертуара, который идет на сцене уже 24-й год — «Ханума» по пьесе Г. Канчали и Р. Эту постановку осуществил ещё первый режиссёр Яков Лившиц. Действие происходит в конце XIX века в Тифлисе.
Сегодня в Липецке: мистическая премьера в театре, липчане уходят на обед и не возвращаются
В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival, в котором приняли участие мировые звезды джазовой сцены, а также гости из Армении, Башкортостана и Польши. Рейтинг 5,0 на основе 548 оценок и 317 отзывов о агентстве недвижимости «Элитный Сочи», Краснодарский край, Сочи, микрорайон Центральный, переулок Горького, 22. Александра Лившиц слушать лучшее онлайн бесплатно в хорошем качестве на Яндекс Музыке. 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016#maxiamarketsПрезидент компании MaxiMarkets Яков Лившиц выступил на международном банковском фор.
Рейтинг СМИ
- Россия — последние новости сегодня и за 2024 год на | Известия
- Точилин: в «Сочи» были токсичные игроки — РТ на русском
- фотографии >>
- МаксиМаркетс Яков Лившиц - "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 | Video
- Ничто на земле не проходит бесследно