Сотрудники компании Лига Цифровой Экономики оценивают оплату труда на 3.7 из 5, на основании 432 оценок. Презентация социально-экономического потенциала Воронежской области по направлению «Цифровая экономика». Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров. Лига Цифровой Экономики.
Работа Лига Цифровой Экономики в Воронеже - 8 вакансий
| Лига цифровой экономики — Википедия | «Лига цифровой экономики» расширяет предложение по направлению BI для своих клиентов. |
| Digital League - YouTube | Компании «» и «ТЕХКОНСУР» (входят в Лигу Цифровой Экономики) заключили соглашения о партнерстве с отечественным вендором «Бизнес Технологии». Лига будет внедрять на российском рынке полнофункциональную систему Global ERP, созданную на базе. |
| Лига Цифровой Экономики | с отзывами посетителей, адресами, телефонами, режимом и часами работы. |
| УРОК ЦИФРЫ — всероссийский образовательный проект в сфере цифровой экономики | «Лига цифровой экономики» стала 41-й организацией, получившей соответствующую аккредитацию ФСТЭК России. |
| Лига Цифровой Экономики в Воронеже | Лига Цифровой Экономики – это группа компаний, оказывающих услуги в области информационных и цифровых технологий. |
Лига Цифровой Экономики. Твой путь начинается здесь!
Руководитель проектов «Лига цифровой экономики», г. Воронеж. Сотрудники компании Лига Цифровой Экономики оценивают оплату труда на 3.7 из 5, на основании 432 оценок. Также ИТ-компании Red Collar, DataArt, «Лига цифровой экономики» и Atos принимали участие в озеленении сквера Воронежа в рамках главного события региона в сфере ИТ «РИФ-Воронеж». software информационная безопасность лига цифровой экономики россия шифрование. Все новости Воронежа.
Разработчик SQL
Агентство PR Partner отвечало за организацию мероприятия. На конференции спикеры компании поделились финансовыми показателями за 2020 год и рассказали об интересных кейсах. Всего пресс-мероприятие посетило 12 журналистов.
Высококвалифицированные консультанты Лиги оценят существующую инфраструктуру заказчика на предмет соответствия требованиям безопасности, дадут рекомендации по перспективам развития и совершенствования ИБ-систем, а также помогут обеспечить органичность перехода на новые решения», — говорит Сергей Плотко, директор по... Рекомендовано к прочтению.
В этом году Лиге исполняется 21 год, и нам удалось сохранить ту атмосферу и дружелюбное общение, которые были в начале 2000-х, когда все работали в одном офисе и знали друг друга в лицо. Ввиду проектной деятельности мы проводим достаточно много времени на работе, поэтому коллеги объединяются в сообщества по интересам, участвуют в городских марафонах, проводят челленджи, создают свои музыкальные группы и сражаются в интеллектуальных квизах. При этом мы не только отлично работаем, но и зажигательно отдыхаем — два раза в год проходят масштабные и запоминающиеся корпоративные праздники. Лига — это не просто компания, это стиль жизни и уникальная возможность для самовыражения, раскрытия таланта и потенциала.
Наши сотрудники востребованы не только как профессионалы, но и как яркие личности. Со многими коллегами я работаю уже больше десяти лет. Поэтому мы скорее семья, нежели просто группа коллег. У нас абсолютно дружественная атмосфера, максимальная взаимовыручка, понимание и чувство ответственности за себя и товарищей.
Корпоративная культура в компании создается каждым из нас. Какими бы ни были сторонние факторы, внутренняя атмосфера от этого не меняется. В основе наших отношений — ценности Лиги: доверие, энергия, экспертиза. В первую очередь увлекательную работу.
В Лиге огромное количество интересных задач и глобальных проектов, результаты которых без преувеличения делают жизнь миллионов людей лучше. У сотрудников есть возможности реализовать свои идеи, предложения и начинания. За 10 лет в компании не могу вспомнить случая, чтобы мне в чем-то отказали. Как я уже сказал, в Лиге царит особая семейная атмосфера.
Какими проектами особенно гордитесь? Мы делаем тысячи проектов каждый год, и мне тяжело что-то выделить. Тем не менее я бы назвал те проекты, в которых сам лично участвовал и которые сильно повлияли на меня в плане профессионального развития. Это внедрение биллинговой системы в «Билайне», реализация сервисов электронного правительства в партнерстве с «Ростелекомом», а также организация и проработка бизнес-процессов компании «Сбербанк-Технологии» на этапе ее создания.
На мой взгляд, мы внесли свою лепту в то, что Россия на сегодняшний день является одним из мировых лидеров цифровой экономики. Существуют ли общие правила? Общие правила заключаются в том, чтобы быть максимально клиентоориентированными, любить заказчика как самих себя.
Это был настоящий курорт что особенно актуально для тех, кто не успел съездить в отпуск. Ежегодно проводим летние фестивали для Лиги цифровой экономики. Делаем оазисы прямо в городе.
Отзывы сотрудников о компании Лига Цифровой Экономики
все новости чемпионатов. Руководитель проектов «Лига цифровой экономики», г. Воронеж. Увлекательно о розничной и онлайн торговле по тегу «Лига Цифровой Экономики».
Отзывы сотрудников о компании Лига Цифровой Экономики
Он знает, чего хочет достичь, обладает желанием учиться и развиваться, умеет брать на себя ответственность и предлагать новое. В Лиге можно получить интенсивный опыт на проектах в разных областях, что позволяет быстро развивать экспертизу. Есть возможность работать на самых современных технологических стеках в профессиональной экспертной среде. В компании демократичный и комфортный стиль коммуникаций, удобный график и отсутствие лишнего формализма. Развитие наших экспертов — одна из целей Лиги: у нас есть собственный корпоративный университет, мы проводим как внутреннее, так и внешнее обучение, митапы, собираются клубы менеджеров и экспертов. Расскажите, какая атмосфера в коллективе царит в Лиге. Одно из ключевых отличий Лиги, о котором говорят сами сотрудники, — это внутренняя атмосфера. У нас плечом к плечу работают как эксперты высочайшей квалификации, так и начинающие специалисты. Этот синергетический эффект между опытными и молодыми людьми, а также нашими клиентами позволяет компании быть в авангарде ИТ. У нас свобода действий при принятии решений, доверие внутри команд.
В этом году Лиге исполняется 21 год, и нам удалось сохранить ту атмосферу и дружелюбное общение, которые были в начале 2000-х, когда все работали в одном офисе и знали друг друга в лицо. Ввиду проектной деятельности мы проводим достаточно много времени на работе, поэтому коллеги объединяются в сообщества по интересам, участвуют в городских марафонах, проводят челленджи, создают свои музыкальные группы и сражаются в интеллектуальных квизах. При этом мы не только отлично работаем, но и зажигательно отдыхаем — два раза в год проходят масштабные и запоминающиеся корпоративные праздники. Лига — это не просто компания, это стиль жизни и уникальная возможность для самовыражения, раскрытия таланта и потенциала. Наши сотрудники востребованы не только как профессионалы, но и как яркие личности. Со многими коллегами я работаю уже больше десяти лет. Поэтому мы скорее семья, нежели просто группа коллег. У нас абсолютно дружественная атмосфера, максимальная взаимовыручка, понимание и чувство ответственности за себя и товарищей. Корпоративная культура в компании создается каждым из нас.
Какими бы ни были сторонние факторы, внутренняя атмосфера от этого не меняется. В основе наших отношений — ценности Лиги: доверие, энергия, экспертиза. В первую очередь увлекательную работу. В Лиге огромное количество интересных задач и глобальных проектов, результаты которых без преувеличения делают жизнь миллионов людей лучше.
Мы занимаем четвертую позицию в стране после Москвы, Санкт-Петербурга и Казани, по количеству компаний и специалистов IT-сферы. У нас огромный потенциал. Мы готовы взаимодействовать с Воронежским госуниверситетом и поддерживать его инициативы, — сказал Илья Сахаров.
Благодаря работе специалистов лаборатории Лиги было получено более 300 сертификатов. Наши ключевые преимущества — опыт, высокий уровень компетенций и технологичность. Лаборатория проводит испытания при помощи средств ведущих отечественных исследовательских организаций, open source-решений, а также собственных разработок. Наши специалисты принимали участие в проектах сертификации программного обеспечения по требованиям безопасности информации в Минобороны России и ФСТЭК России.
Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность. Штат компании составляет более 6000 человек. На платформе созданы и успешно работают готовые корпоративные информационные системы управления в категориях ERP, EAM, EPM и других, а также более 50 отраслевых партнёрских разработок t. Офисы группы расположены в 10 городах России, штат превышает 600 человек.
Дмитрий Вознесенский
Обычные на вид беспроводные наушники оснащены нестандартной опцией: с помощью электрода они стимулируют блуждающий нерв. Это безопасно и помогает избавиться от бессонницы, справиться с тревогой, снять стресс и даже бороться с мигренью. Ожидается, что продукт станет доступен для широкого тестирования в конце 2024 года.
Лига дает возможность людям попробовать силы в разных проектах, получить разноплановый опыт и найти себя. Как влияют превращение государства в основного заказчика цифровых продуктов и услуг и реформа госзакупок на уровень зарплат в отрасли? Да, 44-й федеральный закон регламентирует многие вещи, но не зарплату сотрудников.
Любой предприниматель хотел бы уменьшить затраты и увеличить прибыль, но в условиях столь высокой востребованности специалистов о снижении зарплат говорить не приходится. Внутри «Лиги» сильная конкуренция за сотрудников? У нас 300 клиентов в России, еще мы ведем бизнес в Казахстане и на Украине — в этих странах наши сотрудники задействованы в основном на проектах с российским участием. Кроме того, всегда были проекты в дальнем зарубежье. Как вы оцениваете попытки создать в России аналог Кремниевой долины?
Но Кремниевая долина не то чтобы является «мечтой поэта». Все предприниматели там, которых я знаю, пашут по 20 часов в сутки, без выходных и отпусков. Вопрос в другом — как сделать так, чтобы инновации были поставлены на поток. Это было сделано в СССР. Люди работали не за деньги, а за идею и престиж.
Мы до сих пор во многом живем на разработках того времени. Тогда образ новатора был популярен. У нашего времени нет героя. На кого ориентируются дети, кем они хотят стать? В США есть хотя бы Илон Маск, который по нашим понятиям — коррупционер, освоивший сотни миллиардов долларов госбюджета.
А у нас кто?
Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность. Штат компании составляет более 5 500 человек. QApp — российский разработчик комплексных программных решений по кибербезопасности на основе квантово-устойчивых алгоритмов шифрования. Продукты компании способны защитить ценные данные от кибератак с применением как классических, так и квантовых компьютеров и уже пилотируются в ограниченных периметрах российским бизнесом в различных отраслях.
QApp — спин-офф Российского квантового центра и резидент Киберкластера Сколково.
Часть коллег продолжает по желанию работать из дома или практиковать смешанный формат. Региональные представительства возвращались к нормальной жизни постепенно — в конце мая вместе со снятием ограничений стали выходить в офисы сотрудники в Белгороде, Севастополе, Кирове, Ярославле, Курске. В начале июня к ним присоединились Астрахань и Таганрог. С этих городов мы начали восстанавливать привычную жизнь. Первый день после самоизоляции в каждом офисе прошел под хештегом сновавместе, который мы транслировали через персональные баблы и плакаты в общественных пространствах. Для поднятия командного духа и снятия эмоциональных переживаний мы делились позитивным опытом вернувшихся в офис коллег.
Например, я в своем видеоблоге записал выпуск о моей жизни вне изоляции, чтобы показать, что мир за пределами квартиры совсем невраждебный — нужно только следовать всем рекомендациям. На удаленке мы проводили опрос сотрудников о том, как самоизоляция повлияла на их личные привычки, самочувствие, общение с коллегами и продуктивность. Как оказалось, для большинства этот опыт был положительным — многие улучшили качество отношений с коллегами, стали больше времени уделять семье, оценили возможность работать в индивидуальных комфортных условиях и даже стали продуктивнее. Мы не планируем постоянно практиковать массовую удаленную работу, потому что не позволяет специфика бизнеса и масштабы проектов. С помощью опроса мы нашли несколько идей того, как можно улучшить офисную жизнь, чтобы сохранить «домашний» уровень комфорта. Одна из таких инициатив — челлендж ЛигаСпорта в социальных сетях, чтобы поддержать возвращение к активному образу жизни: оказалось, что у некоторых сотрудников во время самоизоляции снизилась мотивация заниматься спортом.
Отпуск с Лигой // Летнее корпоративное мероприятие для сотрудников
Узнайте достоверные отзывы сотрудников компании «Лига Цифровой Экономики» в Воронеже и адрес, по которому можно обратиться за оказанием услуг. В них можно узнать новости напрямую от государственных органов и организаций, задать им вопрос или высказать мнение по актуальным темам с помощью платформы обратной связи «Госуслуги. Компании «» (входит в Лигу цифровой экономики) и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. Лига цифровой экономики — этапы развития, достижения, собственники и финансы — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия. Компании «» (входит в Лигу цифровой экономики) и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. Компании «» (входит в Лигу Цифровой Экономики) и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора.
В Воронеже появится первый в городе digital-квартал
CXLab входит в Лигу Цифровой Экономики " (входит в "Лигу Цифровой Экономики") внедрила систему, которая обеспечит вхождение группы "Черкизово" в режим налогового мониторинга, предоставляя ФНС России онлайн-доступ к данным бухгалтерского и налогового учета. Президент Лиги Цифровой Экономики — о развитии российской IT-отрасли. Директор направления цифровизации клиентского сервиса Лиги Цифровой Экономики Дмитрий Силуянов рассказал о правилах использования чат-ботов, которые позволят обеспечить пользовательскую безопасность. Об этом сообщает «».
Оценка компании «Лига Цифровой Экономики» сотрудниками
Лигу представлял старший партнер Игорь Хомич. Участники конференции обсудили детали развития и использования новой государственной платформы «ГосТех». Она будет представлять собой единую облачную среду для разработки, размещения приложений и управления цифровыми сервисами. Предполагается, что с 2024 года платформа станет обязательной для использования федеральными и региональными органами власти.
ИТ» входит в Лигу цифровой экономики и «Открытая мобильная платформа» подписали соглашение о сотрудничестве, которое позволит Лиге предлагать заказчикам решения на платформе Аврора. Вместе с платформой управления мобильными устройствами Аврора Центр она уже стала основой для мобильных цифровых систем в ходе Всероссийской переписи населения, а также в таких компаниях, как РЖД, Интер РАО, Почта России и т. Создание мобильных решений — одно из ключевых направлений деятельности Лиги цифровой экономики. Партнерство Лиги с разработчиком платформы Аврора позволит компаниям объединить усилия и компетенции для реализации стратегических проектов в этой сфере.
Всего пресс-мероприятие посетило 12 журналистов. Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность.
Надо понимать, на какие продукты, особенно импортозамещенные, будет реальный спрос. Например, остается возможность закупать восточные решения, и те компании, которые инвестируют в развитие продуктов, сталкиваются с конкуренцией со стороны иностранных поставщиков. У заказчиков тоже дилемма: покупать российское или импортное.
Мы, разумеется, говорим не только о программном обеспечении, но и цифровых решениях, оборудовании. Однозначный вывод есть только по сегменту IT-услуг, где спрос полностью закрывается российскими игроками. По всем остальным направлениям есть нюансы. Особенно по оборудованию. ИА Регнум: Хватает ли кадров российским компаниям для достижения ощутимых результатов импортозамещения? Какова актуальная ситуация на рынке труда в IT?
Сергей Шилов: В цифровой индустрии, не только в России, но и по всему миру, остро стоит проблема с кадрами. В некоторых сегментах ситуация получше, а где-то она чрезвычайно сложная. Например, настоящая головная боль — где взять специалистов по микрочипам. Если говорить о программистах, то при определенных усилиях можно найти экспертов практически с любыми навыками. Но по целому ряду направлений, связанных с оборудованием, это просто невозможно. Сейчас заметен тренд возвращения в Россию айтишников из-за рубежа.
То есть те люди, которые уехали в течение последних полутора лет, начинают возвращаться, потому что во многих странах жить менее комфортно и привычно, чем у нас. Однако кардинально на ситуацию с IT-ресурсами это не влияет.
Лига Цифровой Экономики начала проводить сертификационные испытания ПО
О том, какие вызовы стоят перед российскими компаниями для достижения технологического суверенитета, в интервью ИА Регнум рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов. Лига Цифровой Экономики — это не просто компания, это стиль жизни и отличное место для самовыражения и раскрытия талантов. Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров. IT-компания «Лига Цифровой Экономики» по адресу Воронеж, Красноармейская улица, 52Д. Смотреть 1 фото, панорамы, часы работы. Лига Цифровой Экономики — это 6 000+ человек и 1 000 проектов цифровой трансформации каждый год! Наши клиенты — лидеры рынка в ключевых отраслях экономики и государственного сектора.
О мероприятии
- Лига Цифровой Экономики приняла участие в конференции «Использование единой платформы ГосТех»
- Врубили на всю режим «Chill» для Лиги цифровой экономики!
- Информационные партнеры
- Направления деятельности
- IT-Week: Почему ИТ-компании выбирают Воронеж
- Стоит ли она своих денег?
«Лига цифровой экономики» будет внедрять «Платформу управления данными» от «Ростелекома»
В период работы проекта в 2017—2022 годах осуществлена преакселерация 1289 школьников выпускных классов образовательных организаций Воронежской области. При этом разработано 152 идеи инновационных проектов, из них 41 направлена на решение актуальных задач стратегических партнёров проекта — предприятий реального сектора экономики. Обучение проведено с помощью более 40 высококвалифицированных бизнес-тренеров, ведущих учёных, экспертов в области инновационной проектной деятельности. Советом «Лиги Инноваций» определены и премированы более 68 авторов лучших инновационных идей.
Высококвалифицированные консультанты Лиги оценят существующую инфраструктуру заказчика на предмет соответствия требованиям безопасности, дадут рекомендации по перспективам развития и совершенствования ИБ-систем, а также помогут обеспечить органичность перехода на новые решения», — говорит Сергей Плотко, директор по... Рекомендовано к прочтению.
Необходимо определить, что именно относится к такой инфраструктуре, и затем бросить все силы на эти направления, то есть расставить приоритеты. Здесь свою роль должно сыграть государство, которое сегодня многое делает для поддержки IT-отрасли и ее сотрудников, — выступить в качестве модератора и отчасти инвестора. Сергей Шилов: Ключевой вызов для российских IT-компаний и заказчиков — это бюджеты.
Ни для кого не секрет, что цифровизация стоит дорого. И в ситуации, когда рынок сбыта в той или иной сфере замкнут в рамках одной страны, встает вопрос приоритетов. У компаний непростой выбор — во что инвестировать, какие продукты развивать. Надо понимать, на какие продукты, особенно импортозамещенные, будет реальный спрос. Например, остается возможность закупать восточные решения, и те компании, которые инвестируют в развитие продуктов, сталкиваются с конкуренцией со стороны иностранных поставщиков. У заказчиков тоже дилемма: покупать российское или импортное.
Мы, разумеется, говорим не только о программном обеспечении, но и цифровых решениях, оборудовании. Однозначный вывод есть только по сегменту IT-услуг, где спрос полностью закрывается российскими игроками. По всем остальным направлениям есть нюансы. Особенно по оборудованию. ИА Регнум: Хватает ли кадров российским компаниям для достижения ощутимых результатов импортозамещения? Какова актуальная ситуация на рынке труда в IT?
Сергей Шилов: В цифровой индустрии, не только в России, но и по всему миру, остро стоит проблема с кадрами. В некоторых сегментах ситуация получше, а где-то она чрезвычайно сложная.
Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность. Штат компании составляет более 4500 человек.