Ольга Хасанова объяснила это тем, что пока «журнал себя окупает», «редакция издания не собирается терять часть аудитории».

На кураже: Ольга Хасанова о том, как мечта помогает прийти к успеху.

Ольга Хасанова: 10 главных трендов десятилетия на рынке столичной недвижимости

Нам подсказали, как лучше выстроить систему подсчета баллов, организовать голосование жюри… Проект готовили где-то месяцев восемь. Первая церемония награждения прошла в рамках выставки «Недвижимость» в ЦДХ. Это было достаточно скромное мероприятие, но — к всеобщей радости — застройщики-победители стали активно использовать наш знак качества в продвижении комплексов. Информация расходилась повсеместно, что стало стимулом для дальнейшего развития премии Urban Awards. Мы убедились: она нужна девелоперам.

Поэтому на следующий год приложили максимум усилий, чтобы сделать идеальный продукт. Короткометражный пятнадцатиминутный фильм, в котором снялись не актеры, а участники рынка, — и это было очень круто. После просмотра гости аплодировали стоя. И вот прошло 15 лет.

Как за эти годы изменилась премия, люди, которые ее делают и которые в ней участвуют? Тогда нас было трое, сейчас в нашей команде 33 человека. У премии Urban Awards много подпроектов, востребованных рынком. Мы выпускаем периодические издания, например, журнал «Лица», сотрудничаем с Forbes Real Estate — выходим как приложение.

Проводим деловые мероприятия и проперти-туры. Создаем различные коллаборации с партнерами. Как изменялась премия? Сначала это были только столичные объекты, потом мы вышли на рынок Санкт-Петербурга.

Спустя еще лет пять мы поняли, что объемы нарастают, — и выделили в отдельный, самостоятельный конкурс московскую премию, в которой принимают участие только объекты Московского региона. В федеральной премии оцениваются комплексы со всех регионов России, включая Питер. Кроме того, у нас изменились условия участия: если изначально заявки принимались бесплатно, то с 2010 года мы ввели регистрационный взнос. Это нормально: во всех зарубежных премиях есть регистрационный взнос, обеспечивающий работоспособность оргкомитета.

Поменялся и состав номинаций. Ранее мы делили объекты по классам «эконом», «бизнес» и «элит» и географии Москва и Московская область. Сейчас классификация расширилась; появились «комфорт» и «премиум». В рамках премии мы оцениваем совокупность ста параметров.

ЖК набирают определенное количество баллов, а потом за объекты голосует жюри.

Работая над созданием и развитием премии Urban, я увидела, насколько важны транспарентность и этика для нашей индустрии. Премия Urban стала символом новаторства и высоких стандартов, которые мы стремимся поддерживать. Что же вдохновляет меня не останавливаться?

В течение 2013—2019 годов статистика варьировалась от 113,9 тыс. Помимо количественных изменений, период 2010—2019 годов ознаменовался рядом характерных трендов, которые так или иначе повлияли на современное состояние рынка. Редевелопмент Десять лет назад внутри МКАД было гораздо больше доступных участков, которые являлись потенциально пригодными для большого строительства. Но в результате высокой активности девелоперов они стали крайне дефицитным ресурсом.

Это вынудило искать альтернативные площадки. Естественным выходом из ситуации стало освоение бывших промышленных зон в массовом сегменте и так называемом большом бизнес-классе, а также редевелопмент исторических зданий в элит- и премиум-классе. Среди свежих примеров можно выделить проект RiverSky, который сложился как результат переформатирования промышленной территории вдоль Симоновской набережной, или квартал ILove, занявший место завода «Калибр». В границах Садового кольца кризис со свободными участками принял наиболее острые формы. Поэтому застройщикам приходится работать с объектами из пула дореволюционной застройки. Это налагает на них дополнительные обязательства по сохранению исторического облика. В некоторых случаях удается вернуться и к историческому функционалу. Так, например, было с комплексом «Кузнецкий Мост, 12»: торговая галерея наследует здесь купеческому пассажу, а доходные квартиры — эксклюзивным апартаментам.

Долларовое удешевление По сравнению с показателями десятилетней давности цена квадратного метра в Москве выросла почти в полтора раза — со 125 тыс. Но во многом это можно назвать инфляционным ростом. В долларовом эквиваленте столичная недвижимость стоит дешевле, чем десять лет назад. Еще одна важная примета времени — фактический отказ от подсчета стоимости столичного жилья в долларах за исключением сверхдорогих лотов. Новые сегменты и жанры В 2010 году рынок делился фактически на три сегмента — эконом, бизнес и элит.

Решение «Ростелекома» позволяет избавиться от физических ключей: открыть шлагбаум, калитку или дверь в подъезд помогут смартфон, умные часы или голосовой помощник. Для временного доступа гостей или курьеров можно сформировать специальный код, который будет действовать в течение суток. Умный домофон выводит на экран смартфона видеоизображение — открыть дверь можно прямо в приложении. Система подъездного и дворового видеонаблюдения охватывает всю территорию жилого комплекса, позволяя снизить количество правонарушений. В случае возникновения каких-либо инцидентов жильцы могут просмотреть запись с камер наблюдения на своем смартфоне — архив хранится в течение 30 дней. Показания со счётчиков также передаются автоматически, что освобождает пользователей от необходимости запоминать или записывать данные приборов учета. В рамках Urban-тура представители «Ростелекома» показали, как работает единое мобильное приложение «Ключ» для контроля и управления доступом в жилые помещения и на территорию комплекса «Лефорт».

Как пандемия отразится на доступном жилье

В условиях, когда представители отрасли зачастую ограничены рамками своих непосредственных проектов, такое взаимодействие становится особенно ценным. Сейчас каждый стремится найти новые подходы для продвижения своих продуктов и услуг, а новые участники рынка ищут возможности для заявления о себе на региональном уровне. Подобные встречи служат отличным инструментом для решения сложных вопросов, знакомства с коллегами и получения актуальной информации.

Хасанова Ольга Анатольевна и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица.

Что дает резидентство в GMK Club: бесплатный чек-лист «Оптимальные показатели работы отдела продаж и маркетинга»; электронная книга из серии «Библиотека девелопера»; бесплатный доступ к эксклюзивным мастер-классам для девелоперов; суперпосты в нашем блоге по закрытой ссылке; приоритетное информирование о наших мероприятиях по всей России; специальные цены и акции на наши услуги. Нажимая кнопку "Отправить заявку", я принимаю условия Пользовательского соглашения и даю согласие на обработку моих персональных данных на условиях, определенных политикой обработки персональных данных.

Какие времена были самыми сложными в истории Urban Awards? Мы зависим от застройщиков. Если у них сложно, то и у нас сложно.

Если у них хорошо, то и у нас хорошо. Безусловно, были моменты, когда приходилось брать паузу, чтобы сориентироваться в новых реалиях, осмыслить происходящее. Но мы понимаем: под лежачий камень вода не течет. Надо действовать, чтобы не останавливаться в развитии. Даже во время пандемии мы продолжали развивать наши проекты, активно общались с девелоперским сообществом и оперативно принимали решения. Точно так же, несмотря на все сложности 2022 года, наша команда провела много полезных, нужных и важных для застройщиков мероприятий. А какой у вас был звездный час? Самый лучший год и звездный час у нас еще впереди. Мы ставим себе цели, достигаем их, более того — мы мечтаем. Очень важно мечтать, потому что цель — это история про план, а вот мечта — она не имеет никакого плана, но это то, чего ты очень сильно хочешь, а значит, в любом случае к этому придешь.

И поэтому мы с коллегами мечтаем. Можно сказать, что мы — команда мечтателей. Мы мечтаем сделать еще многое. У нас очень хорошие позиции на рынке — и это мотивирует нас двигаться вперед, к новым победам. На рынке недвижимости когда-то была одна премия, потом две, теперь — несколько. Может, им стоит объединиться? Их должно быть столько, сколько нужно рынку. Если нужна та или иная премия, значит, она будет жить. Что касается объединения — зачем? Каждая премия решает определенные, абсолютно разные задачи.

Вы не устали за 20 лет в отрасли? Каждый год мы запускаем новые проекты. Например, проект сертификации объектов — космическая тема, с которой мы до сих пор не сталкивались, это мир новых возможностей не только для нас, но и для рынка.

Строка навигации

Наша землячка Ольга Хасанова победила на | Интересное в Тюмени | ТЮМЕНСКИЕ.РУ | Тюмень Live
Выбрать муниципалитет
::ЛизаАлерт:: Поисково-спасательный отряд
Оставляйте реакции

::ЛизаАлерт:: Поисково-спасательный отряд

Ольга Хасанова: «Теперь цель – чемпионат мира и турнир «Арнольд классик»»	для жителей, но и значительно ускорить процесс продаж, предлагая именно то, что нужно современному покупателю», — отметила CEO и учредитель проектов Urban Ольга Хасанова.
На кураже: Ольга Хасанова о том, как мечта помогает прийти к успеху	Премия Urban Awards 13 лет остается главной для девелоперов России. Смотрите интервью с ее директором Ольгой Хасановой – о том, как изменились девелоперы за.
Ольга Хасанова – о «кухне» премии Urban Awards и переменах на рынке \| Видео	Хасанова (Малкки) Ольга Александровна найдена, жива! Спасибо всем откликнувшимся на поиск.

Хасанова Ольга Викторовна

На кураже: Ольга Хасанова о том, как мечта помогает прийти к успеху. Диетолог Хасанова рассказала, что алкоголь, газировка и эмоции способствуют перееданию. статья о недвижимости от 2021-08-23 - Ольга Хасанова: «Сегодня региональные проекты во многом превосходят московские». Log in or sign up to contact Olga Khasanova or find more of your friends. Ольга Хасанова Ольга Хасанова руководитель премии Urban Awards. Глава округа н поблагодарил ву за работу, пожелал всего самого наилучшего и вручил высокую награду – Почетную грамоту Главы Раменского городского округа.

В Москве представили первый цифровой полигон платформы «Ростелеком Ключ»

Olga Khasanova Deti Voiny Ольга Хасанова Дети войны. Актуальные новости рынка недвижимости Москвы и Подмосковья на портале Квартирный Контроль. Ольга Хасанова закончила факультет журналистики МГУ. Ведет активный образ жизни, занимается плаванием и танцами, два раза в день посещает уроки пилатеса. 2023. Прослушать отрывки.

Всё включено | 25.05.2021 | Ольга Хасанова

	Новости проекта. Выпуски авторской рассылки.
Ольга Хасанова \| Жилая недвижимость — телеграмм канал	Герой рубрики «Земляки» директор «Раменское предприятие общественного питания «ОБЩЕПИТ» Хасанова Ольга Леонидовна недавно отметила свой юбилей.
Минтранс распорядился убрать из аэропортов и самолётов железные ножи и вилки	Ольга Хасанова & Комьюнити 16+, Илья Пискулин - Персона года на рынке недвижимости \| Круглый стол Urban Awards, Интервью с руководителем премии Urban Awards.
Тюменка Ольга Хасанова – чемпионка Европы	Ольга Хасанова закончила факультет журналистики МГУ. Ведет активный образ жизни, занимается плаванием и танцами, два раза в день посещает уроки пилатеса.

В Москве представлен первый цифровой полигон платформы «Ростелеком Ключ»

Хасанова Ольга Васильевна. Тюменка Ольга Хасанова забрала «золото» в номинации фитнес-бикини. Ольга Хасанова & Комьюнити 16+» на канале «Сommunity University» в хорошем качестве, опубликованное 27 февраля 2022 г. 15:49 длительностью 00:38:46 на видеохостинге. Log in or sign up to contact Olga Khasanova or find more of your friends.

Ольга Хасанова завоевала "золото"

Его верхняя фракция, прошедшая через концептуальный апгрейд, объединится в один сегмент с проектами «большого бизнес-класса» — крупными жилыми комплексами с относительно доступным прайсом, которые вышли на рынок во второй половине 2018 года. Собственно, этот сегмент и станет новым бизнес-классом — ведь классический бизнес-класс, по всей видимости, понесет самые болезненные потери от кризиса и может даже исчезнуть как отдельная категория недвижимости. Нижняя фракция комфорт-класса после инфраструктурного и планировочного обеднения послужит основой для второго пришествия экономкласса в границах Москвы под псевдонимом «стандарт-класс», если следовать недавно принятой терминологии. Решающее конкурентное преимущество получат те компании, которые в своей корпоративной идеологии смогут если не соединить, то хотя бы сбалансировать оба подхода. Это крупные девелоперы, которые ранее, еще до наступления кризиса, хорошо поставили работу по оптимизации издержек. Принципиальное значение получает последовательная стандартизация и автоматизация всех элементов и процессов строительного цикла, от логистики до управления сданными жилыми комплексами. Большую помощь в этом окажет внедрение цифровых технологий, BIM-проектирования, а также инвестиции в научно-технические разработки.

Такие меры уменьшат расходы, что, в свою очередь, создаст определенный резерв. Компании смогут использовать его для проведения акций и запуска программ рассрочки или вложить в качественное развитие инфраструктуры строящегося жилого комплекса. В любом случае оптимизация выступает универсальным стабилизирующим фактором. Если же пандемия хотя бы частично утратит свой разрушительный эффект и сфера недвижимости вместе со всей остальной экономикой получит время на восстановление, то кризис не успеет оказать серьезное влияние на девелоперский масс-маркет. Необходимо учитывать, что он оказался лучше защищен от экономических стрессов, чем классический бизнес-класс.

Благодаря работе наших технических специалистов была организована видеоконференция, в ходе которой ребята смогли напрямую пообщаться с настоящим космонавтом — Героем России Андреем Борисенко и задать ему свои вопросы. Андрей Борисенко побывал в космосе дважды, видел нашу планету с высоты 400 километров и в общей сложности провел на орбите 337 суток. Отвечая на вопросы детей, он рассказал о любимом лакомстве покорителей Вселенной: оказывается, это творог со сладким наполнителем. Также школьники узнали, насколько сложно привыкнуть к земному притяжению после полета: многое зависит от подготовленности вестибулярного аппарата космонавта.

Показания со счетчиков также передаются автоматически, что освобождает пользователей от необходимости запоминать или записывать данные приборов учета.

В рамках Urban-тура представители «Ростелекома» показали, как работает единое мобильное приложение «Ключ» для контроля и управления доступом в жилые помещения и на территорию комплекса «Лефорт». Экосистема смарт-сервисов «Ключа» уже охватывает 286 городов России, а мобильным приложением пользуются более миллиона жителей. Дмитрий Росляков, руководитель группы по работе с застройщиками и управляющими компаниями филиала ПАО «Ростелеком» в Тульской и Рязанской областях: «Сегодня уровень цифровизации — показатель конкурентоспособности многоквартирных домов и одно из важных условий при выборе жилья. Мы активно участвуем в разработке стандартов цифровизации многоквартирных домов по всей России. Ожидаем, что появится законодательная база, согласно которой каждая новостройка в России должна быть оснащена экосистемой цифровых сервисов: камерами видеонаблюдения, умными домофонами и другими смарт-сервисами». Ольга Хасанова, CEO и учредитель проектов Urban: «Инвестиции в умные технологии позволяют не только выйти на новый уровень комфорта для жителей, но и значительно ускорить процесс продаж, предлагая именно то, что нужно современному покупателю».

Чемпионат России. Золото в фитнес-бикини взяла Ольга Хасанова. Ирина Соболева - вторая фит-модель

Все смарт-сервисы платформы управляются через единое мобильное приложение. Об этом CNews сообщили представители «Ростелекома». Среди самых востребованных продуктов «Ключа» — умный видеодомофон и видеонаблюдение в подъездах и на придомовой территории. Также в решение входят умные шлагбаумы, системы контроля удаленного доступа, счетчики с автоматической передачей показаний и другие смарт-функции. Решение « Ростелекома » позволяет избавиться от физических ключей: открыть шлагбаум, калитку или дверь в подъезд помогут смартфон , умные часы или голосовой помощник. Для временного доступа гостей или курьеров можно сформировать специальный код, который будет действовать в течение суток. Умный домофон выводит на экран смартфона видеоизображение — открыть дверь можно прямо в приложении.

Даже во время пандемии мы продолжали развивать наши проекты, активно общались с девелоперским сообществом и оперативно принимали решения. Точно так же, несмотря на все сложности 2022 года, наша команда провела много полезных, нужных и важных для застройщиков мероприятий. А какой у вас был звездный час? Самый лучший год и звездный час у нас еще впереди. Мы ставим себе цели, достигаем их, более того — мы мечтаем. Очень важно мечтать, потому что цель — это история про план, а вот мечта — она не имеет никакого плана, но это то, чего ты очень сильно хочешь, а значит, в любом случае к этому придешь. И поэтому мы с коллегами мечтаем. Можно сказать, что мы — команда мечтателей. Мы мечтаем сделать еще многое. У нас очень хорошие позиции на рынке — и это мотивирует нас двигаться вперед, к новым победам.

На рынке недвижимости когда-то была одна премия, потом две, теперь — несколько. Может, им стоит объединиться? Их должно быть столько, сколько нужно рынку. Если нужна та или иная премия, значит, она будет жить. Что касается объединения — зачем? Каждая премия решает определенные, абсолютно разные задачи. Вы не устали за 20 лет в отрасли? Каждый год мы запускаем новые проекты. Например, проект сертификации объектов — космическая тема, с которой мы до сих пор не сталкивались, это мир новых возможностей не только для нас, но и для рынка. Это больше и глобальней, чем премия, — это фундаментальная научная работа.

Сейчас мы первые и единственные на рынке, кто обучает и выпускает профессиональных продуктологов. Нигде сейчас нельзя получить диплом продуктолога в девелопменте, только лишь на наших курсах.

В результате, реальная доступность жилья в массовом сегменте осталась на прежнем уровне или даже уменьшилась. В этих условиях основным полем для инноваций остаются бизнес-класс и фракция «большого премиум-класса». Их аудитория, во-первых, заинтересована в получении более совершенного продукта, а во-вторых, обладает для этого достаточной платежеспособностью. Здесь можно выделить два генеральных и взаимосвязанных тренда — тренд на гибридизацию и тренд на универсальность. Едва ли не самым заметной чертой текущего кризиса является перевод миллионов сотрудников на удаленный режим работы.

Ряд компаний отказались от традиционных офисов или оптимизировали площадь арендуемых помещений. Граница между жилым и рабочим пространством для многих оказалась стертой. Однако, чтобы повысить эффективность рабочих процессов в новой среде, и в то же время не нарушать домашнего комфорта, требуется выделение специальной зоны внутри квартиры или отдельных оборудованных помещений на территории жилого комплекса. В масштабе квартир это приведет к появлению линейки универсальных планировок, предполагающих высокую функциональность и вариативность. А в масштабе проектов — к развертыванию пула гибких рабочих пространств коворкингов, flex-офисов, оборудованных переговорных комнат. Кроме того, в период пандемии остро встала проблема с поиском и удержанием арендаторов. Соответственно, пояс нежилых общественных и коммерческих помещений в новостройках будет планироваться таким образом, чтобы принять компании самого разного профиля, особенно те, которые доказали свою жизнеспособность в экстремальных условиях — dark store, dark kitchen, пункты выдачи и т.

Еще одно направление, которое точно будет востребовано, — оснащение квартир оборудованием, которое регулирует микроклимат, а помимо этого повышает безопасность среды проживания. Сюда относятся бактерицидные установки, системы дополнительной очистки и фильтрации воздуха, механизмы бесконтактного открытия дверей и вызова лифтов. Возрастет роль зеленой инфраструктуры.

Показания со счетчиков также передаются автоматически, что освобождает пользователей от необходимости запоминать или записывать данные приборов учета. В рамках Urban-тура представители «Ростелекома» показали, как работает единое мобильное приложение «Ключ» для контроля и управления доступом в жилые помещения и на территорию комплекса «Лефорт». Экосистема смарт-сервисов «Ключа» уже охватывает 286 городов России, а мобильным приложением пользуются более миллиона жителей. Мы активно участвуем в разработке стандартов цифровизации многоквартирных домов по всей России. Ожидаем, что появится законодательная база, согласно которой каждая новостройка в России должна быть оснащена экосистемой цифровых сервисов: камерами видеонаблюдения, умными домофонами и другими смарт-сервисами», — отметил руководитель группы по работе с застройщиками и управляющими компаниями «Ростелекома» Дмитрий Росляков. В 2022 году она включена в реестр отечественного программного обеспечения, который ведет Минцифры России.

MARKET.CNEWS

«Ростелеком» организовал «космический» онлайн-урок для 1200 детей из регионов ЦФО
Академические должности
Базы данных
Наши проекты

«Наши люди»

Смотрите интервью с ее директором Ольгой Хасановой – о том, как изменились девелоперы за последние 5 лет, и о том. Актуальные новости рынка недвижимости Москвы и Подмосковья на портале Квартирный Контроль. Ольга ХАСАНОВА — все новости автора на сайте издания

Ольга Хасанова: «Тенденции в девелопменте 2020 года: что вошло, а что останется?»

Уровень пар из Франции, Австрии, Словении, Венгрии, России и Хорватии был очень высок, а разница в оценках оказалась минимальной, поэтому до конца полуфинальной части не было ясно, кто будет выступать в финале. В итоге Ольга Хасанова и Дмитрий Беляев уверенно прошли в финал турнира, где заняли второе место. Ранее, с 26 по 27 апреля, представители Томской области выступили на Чемпионате и Первенстве России по акробатическому рок-н-роллу в Москве.

И самое приятное — сборная России достойно выступила и заняла первое место в командном зачете.

Высокий профессионализм российских спортсменов не оставил конкурентам шансов. Особенно хочется отметить нашу землячку Ольгу Хасанову.

В рамках Urban-тура представители «Ростелекома» показали, как работает единое мобильное приложение «Ключ» для контроля и управления доступом в жилые помещения и на территорию комплекса «Лефорт». Экосистема смарт-сервисов «Ключа» уже охватывает 286 городов России, а мобильным приложением пользуются более миллиона жителей. Мы активно участвуем в разработке стандартов цифровизации многоквартирных домов по всей России. Ожидаем, что появится законодательная база, согласно которой каждая новостройка в России должна быть оснащена экосистемой цифровых сервисов: камерами видеонаблюдения, умными домофонами и другими смарт-сервисами», — отметил руководитель группы по работе с застройщиками и управляющими компаниями «Ростелекома» Дмитрий Росляков. В 2022 году она включена в реестр отечественного программного обеспечения, который ведет Минцифры России. Решение с нуля создано командой внутренних ИТ-разработчиков группы компаний «Ростелеком».

Это важно! С Н- ацетилом карнитин становится более биодоступным. И быстрее усваивается.