Герой Советского Союза Виктор Капшук, друг Василия, вспоминал: "Брать нам тогда пришлось хорошо укрепленную базу. После распада СССР в 1992 году принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. Главная» 2009» Январь» 4» Свой подвиг Герой Советского Союза знаменитый герой-пограничник Виктор Капшук совершил в 20 километрах от Калайи-Нау 17 августа 1985 г. Виктор Дмитриевич Капшук — Герой Советского Союза, командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда. Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском.
Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
Новости Проекта. В 1966 году Георгий Капшук избирается секретарем партийного комитета Красноперекопских строительно-монтажных управлений «Крым-каналстрой», затем. Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга. А в 1948 получил диплом и дядя Капшука, участник Великой Отечественной войны – Виктор Петрович Малицкий. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный.
Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре
Это положило начало его внешней цивилизации, капшук виктор дмитриевич википедия. КАПШУК Виктор Дмитриевич (род. 1965) __ ГСС (6.11.1985), с-т, зам. ком-ра взвода погранвоиск. Род. в с. Карапыши Мироновского р-на киевской обл. Прощался с Виктором, отдавая ему воинские почести, весь гарнизон нашего пограничного отряда, провожая его в последний путь к месту захоронения в город Артём. Виктор Капшук, За что он был удостоен звания Героя. Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. А в 1948 получил диплом и дядя Капшука, участник Великой Отечественной войны – Виктор Петрович Малицкий.
Биография и военная служба
- Чтобы победить и уцелеть
- Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО) — Новости Хабаровска
- Капшук, Виктор Дмитриевич
- Оцените свои скины CS:GO
- Капшук, Виктор Дмитриевич — Энциклопедия
Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
В рамках развития образования во Владимирской области будет выделено около 600 миллионов рублей. Об этом объявил губернатор Александр Авдеев на брифинге 26 февраля. Часть средств будет направлена на ремонт школ, закупку оборудования и организацию мероприят… 28 апреля 2024, 19:25 Погибший в зоне боевых действий прапорщик Николай Авдеев из Юрьев-Польского района скончался в возрасте 56 лет, как сообщили в официальной группе местного самоуправления в социальной сети "ВКонтакте" в субботу, 27 апреля.
Csgocalculator - сервис мгновенной оценки скинов cs2 csgo. Все что вам нужно авторизоватся на сайте и указать вашу торговую ссылку. После чего наш алгоритм соберет информацию о стоимости скинов cs2 в вашем инвентаре и расчитает среднее значение.
Но стать кондитером, поваром, флористом, сантехником - запросто! Особенно если есть интерес и способности. Среди моих знакомых есть несколько человек, которые отлично развивались в профессии, но позже кардинально сменили сферу деятельности. Например, женщина, отработавшая много лет инженером техотдела, ушла в фитнес-тренеры! Коллега — машинист, уволился и начал успешно заниматься недвижимостью.
При выстраивании «вертикальной» карьеры тоже возможны разные варианты. Думаю, что многое зависит и от самого человека. Каждый сам расставляет приоритеты, в какую сторону ему двигаться. Я работаю на железной дороге уже более 18 лет. За это время мне довелось поработать на нескольких должностях, в том числе попробовать себя на руководящих. И я понял, что самая лучшая для меня профессия — это профессия машиниста! Эта работа, которую я действительно люблю, поэтому я осознанно выбираю горизонтальную карьерную траекторию. О своих достижениях в профессии хвастать не буду, скажу только одно: когда любишь свое дело стать профессионалом не сложно! Хотелось бы добавить, что не столь важно строите вы карьеру горизонтально или растете вертикально, главное найти то, что вам будет по душе! Что горизонтально, что вертикально работник продвигается по карьерной лестнице, только из личных убеждений и особенностей личности.
Этот выбор — индивидуальное развитие человека в трудовой деятельности. Если работник движется по «горизонтальной» карьерной траектории, то он, бесспорно, углубляет свои знания и повышает квалификацию в своей профессии. Моя мама проработала в одной должности 35 лет, имеет, условно, одну запись в трудовой книжке. За время многолетней работы она постоянно обучалась, оборудование регулярно обновлялось, необходимо было осваивать новые технологии, процессы. Она достигла высоких результатов в работе, передала опыт не одному молодому сотруднику. Имея высшее профильное образование, она не стремилась к «вертикальному» росту. Предложения были, но ей было комфортно работать на своей должности, быть узким специалистом, именно этим представляя ценность для предприятия. Моя трудовая деятельность развивалась, как раз, вертикально. Я пришла на предприятие на рабочую специальность. Получив высшее образование, меня повысили до инженерной должности и диспетчера центра.
Полученный ранее опыт пригодился, но все равно пришлось много информации изучать самостоятельно. Не стоит отрицать, что некоторым работникам вертикальный карьерный рост просто необходим. Как герой фильма «Служебной роман» Анатолий Ефремович Новосельцев уже «засиделся» на должности, имея большой опыт работы. Поэтому, я могу сказать, что мой выбор — вертикальная карьерная траектория. Считаю, что каждый работник сам выбирает, каким способом строить карьеру, реально оценивая свои силы. Кто-то не считает нужным строить горизонтальную и пытается сразу построить вертикальную! А кто-то не хочет никакой карьеры ответить Кошелева Анна Викторовна ID: 82461 28 апреля 2024, 12:48 Самый важный вопрос - можно ли избежать перечисленных факторов при выстраивании «вертикальной» карьеры? Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. Если ты сам выстраивает карьеру, то избежать горизонтального развития врядли получится. А вертикальное продвижение карьеры, так сказать «с места в карьер», я считаю что возможно только если ты являешься чьим то протеже.
Для себя я выбрала бы «смешенное» или диагональное развитие. И кому-то больше подходит один, кому-то — другой ответить Кузнецова Наталья Сергеевна ID: 80429 28 апреля 2024, 12:44 Считаю, что именно специалисты «горизонтальной» карьерной траектории становятся профессионалами в своей сфере деятельности. Они всегда востребованы, на их опыт и знания можно положиться. Такие специалисты, если захотят, всегда смогут сделать карьеру, продвинуться по карьерной лестнице и стать хорошими руководителями , обладающими глубокими знаниями и достаточным опытом. Чего нельзя сказать о молодых карьеристах, выбравших «вертикальную» карьерную траекторию, не обладающие качествами профессионала, и по этой причине, не обладают необходимым спокойствием и уверенностью в определенных ситуациях, а это негативно отражается на коллективе. Я за «горизонтальную» траекторию ответить Назарко Анна Петровна ID: 78950 28 апреля 2024, 12:40 Вертикальный тип карьеры это развитие карьеры, которое происходит от низкой должности до высокой. Чем выше должность, тем больше заработная плата, а следовательно больше обязанностей и уровень ответственности. Плюсы подобной карьеры в том, что подобная карьера является показателем успеха, есть возможность решать важные задачи, нести ответственность, управлять другими сотрудниками, отличная зарплата. Но так же есть минусы. Ответственность может быть слишком велика и человек быстро устает, постоянно напряженный график, мало свободного времени.
Горизонтальный тип карьеры предполагает расширение ответственности работы в рамках одного отдела или должности. Подобный вариант предполагает естественный путь, которому человек следует,чтобы стать профессионалом. Все начинается с молодого специалиста, а затем происходит постоянная прокачка навыков и обучение, что позволяет стать настоящим профессионалом. Плюсы: удается прокачивать свои навыки и быть востребованным специалистом. Есть возможность постоянно развиваться и передавать навыки другим. Меньше ответственности. Можно постоянно учиться. Ну а минусы конечно, никакого продвижения по карьерной лестнице и соответственно низкий уровень зарплаты. Для себя я выбрала горизонтальный тип карьеры, а вот мой супруг наоборот, выбрал вертикальный путь карьеры. Например, вы приходите в компанию стажером, а становитесь руководителем например ДСП, ДС Как правило, рост происходит внутри одной и той же станции.
Плюсы вертикального типа карьеры В сознании большинства такая карьера — синоним успеха. Так как при вертикальном росте человек развивается с каждой ступень во всех областях, которые он проходит, а не в одной как при горизонтальном росте. В итоге при вертикальном росте человек достигает уровня топ-менеджеров и уже ему надо развиваться не в одной области, а всесторонне. И уже он сам выбирает как ему развиваться горизонтально или вертикально. Например был механик 5 разряда стал 6. А вот если брать вертикальную карьеру тут совсем по другому. Иногда бывает что работника резко повышают от самой низшей ступени сразу на высшую. А должно быть постепенное повышение в должности - при таком повышении возможно работник все таки наберется новой информации , станет профессионалом в любом вопросе. Поэтому мое мнение на эту тему следующее : с тем что человек при горизонтальной карьере , также как и вертикальной - не всегда становится профессионалом. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет.
Так и здесь, будь это горизонтальный или вертикальный карьерный рост. Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами. Коновальчук Татьяна Юрьевна ID: 81849 28 апреля 2024, 10:06 Карьерный рост в горизонтальной траектории имеет свои плюсы и минусы. Вот некоторые из них: Плюсы: 1. Разнообразие опыта: Горизонтальная траектория позволяет сотрудникам работать в различных областях, приобретая новые навыки и опыт. Это может быть особенно ценно для тех, кто стремится к разнообразию и не хочет застревать на одном месте. Более широкая перспектива: Работа в различных отделах или проектах дает более широкое понимание организации и ее операций. Это может помочь сотрудникам принимать более обоснованные решения и эффективнее сотрудничать с коллегами из других подразделений.
Сохранение мотивации: Горизонтальный рост может помочь сотрудникам избежать застоя и сохранить мотивацию, предлагая новые задачи и возможности для профессионального развития. Гибкость: Горизонтальная траектория может предоставить больше гибкости в карьере, позволяя сотрудникам перемещаться между различными ролями и областями в соответствии с их интересами и потребностями. Минусы: 1. Отсутствие четкого пути продвижения: Горизонтальная траектория может быть менее структурированной и предсказуемой, чем вертикальный рост, что затрудняет планирование карьеры. Отсутствие повышения заработной платы: В некоторых организациях горизонтальные переходы могут не сопровождаться существенным повышением заработной платы или дополнительными льготами. Необходимость постоянного обучения: Горизонтальный рост требует от сотрудников постоянного обучения и адаптации к новым ролям и обязанностям, что может быть утомительным. Отсутствие четкого статуса или авторитета: Горизонтальные переходы могут не сопровождаться повышением статуса или авторитета в организации, что может быть важно для некоторых сотрудников. Важно поставить свои цели и понять, чего вы хотите достичь в своей карьере, чтобы определить, какой из этих вариантов подходит вам лучше. Некоторым людям может быть удобнее комбинировать оба типа карьерного роста в зависимости от ситуации. Опытный руководитель который построил свою карьеру «горизонтально» часто обладает богатым опытом и знаниями, которые могут быть более ценными в некоторых ситуациях, чем амбиции молодого специалиста.
Опытный руководитель может дать более глубокие и обдуманные рекомендации, основанные на своем опыте и знаниях. Также он часто обладает устойчивостью и спокойствием, что может быть полезным в сложных ситуациях. Однако важно помнить, что и молодые карьеристы могут принести свежие идеи и энергию в команду, что также может быть ценно для успеха компании. Для меня ближе первый вариант. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 И оставаться человеком Шилина Елена Юрьевна ID: 81007 28 апреля 2024, 09:52 да, это самое главное Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:13 Согласна ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:24 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности. Начинает человек работать младшим специалистом , а со временем становится старшим. Или сначала занимает должность ассистента, а уже потом менеджера. Но далеко не все хотят брать на себя ответственность. Милорадова Марина Майевна ID: 83009 28 апреля 2024, 09:14 Или не могут ответить Мурлыкина Юлия Николаевна ID: 80141 28 апреля 2024, 08:22 Многие уверены в том, что карьера представляет собой процесс, во время которого происходит постоянное повышение в занимаемой должности. Чиркова Алла Всеволодовна ID: 81288 28 апреля 2024, 12:02 Согласна Скачек Надежда Андреевна ID: 83666 28 апреля 2024, 07:45 Согласна с Вами ответить Максимова Ирина Владимировна ID: 78705 28 апреля 2024, 07:39 Размышляя на эту тему и наблюдая со стороны, я пришла к выводу, что именно руководители "горизонтальной" карьерной траектории становятся специалистами высокого класса.
Начинать нужно с азов профессии, прекрасно если рядом окажется наставник и, конечно, постоянное самообразование плюс немного амбиций. И результат не заставит себя ждать, карьерный рост обеспечен. Таких примеров вокруг меня было достаточно. Вот пришёл молодой специалист, необходимо дать ему возможность утвердиться в коллективе, завоевать уважение коллег, стать профессионалом своего дела. И, пожалуйста, из электромеханика вырос до начальника службы. Главное, что у горизонтального типа карьеры нет "потолка", все зависит от поставленных целей. Но часто можно видеть как должность делают трамплином для быстрого вертикального карьерного роста. Приходит временщик, для того чтобы пересидеть, получить отметку в трудовой. И уже позже этот человек становится руководителем, пытается руководить не понимая всего процесса работы, всех её тонкостей. По моему мнению, «вертикальная» карьера невозможна без знаний, полученных в ходе «горизонтального» перемещения.
На своей практике я не сталкивалась с тем, что, развиваясь «горизонтально», работник становится специалистом узкого профиля и не может рассчитывать на изменение своей карьерной траектории. Наоборот, изучив работу отдела, например, во всех должностях, этот человек — первый претендент на повышение до начальника отдела. При выстраивании «вертикальной» карьеры считаю, что человек, который обладает дополнительно компетенциями: умение работать в команде, коммуникация, способность к обучению и саморазвитию, может выбирать для себя такой вариант карьеры. Иначе, как показывает практика, человек, который не знает функционал своих подчинённых и при этом руководит отделом, лишь выдавая задания, будет сталкиваться с сопротивлением своих подчинённых и обсуждением в коллективе вопросов, связанных с его назначением на должность. Лично для меня ближе «горизонтальная» карьерная траектория, но не внутри одного подразделения, а в разных. То есть развиваться как специалист в разных областях для меня гораздо привлекательнее, чем «вертикальное» развитие внутри одного подразделения. Для всех, кто также, как и я, «не готов останавливаться», рекомендую к прочтению книгу Александра Кравцова «Следующий уровень». Спасибо за рекомендацию литературы Трепит Ольга Ивановна ID: 85574 28 апреля 2024, 06:54 Не все работник стремятся занять должность руководителя, но очень многие хотят быть профессионалами своей работы. И в этом есть тоже большие плюсы. Достигнув определенных профессиональных высот работник может рассчитывать на более высокий оклад.
Например, опытный программист может оцениваться дороже, чем менеджер, занимающийся крупными проектами. В наше время квалифицированные специалисты нужны везде, поэтому в поиске новой работы они крайне редко испытывают. Довольно часто продвижение вверх по карьерной лестнице требует определенной траты нервов, оно сопряжено обманами и скандалами. А благодаря горизонтальному росту, работник имеет возможность добиваться высот собственными силами, всегда быть честным и вести нормальный образ жизни. И так уж ли это плохо? Не все готовы и хотят выстраивать вертикальную карьеру, занимать начальствующие должности. У каждого человека своя зона комфорта, свои желания, амбиции и возможности. Готова ли я идти по карьерной лестнице вверх? Да, готова, но мне это не нужно. Мне нравится быть профессионалом своего дела на текущей должности, формировать «костяк» своего предприятия, делиться опытом с новыми работниками и пополнять свою базу знаний с помощью коллег аналогичной профессии всех регионов России.
Но период адаптации на новом рабочем месте нужно сокращать по мере освоения новых функций. Круг знаний работника расширяется, как и число вопросов, которые можно на данного работника возложить. Но здесь же кроется главный минус — хороших специалистов, разбирающихся в своем вопросе, мастеров своего дела, сложно замотивировать остаться на своем месте. Что же касается самого работника, тут каждый волен выбирать по себе. Вертикальный путь, как правило, быстрее. Однако, знания приходится наверстывать «по пути», а это всегда влияет на качество. Горизонтальный продолжительнее, но и простор открывает больший. Тем более, что от горизонтального к вертикальному перейти проще, чем наоборот. Ну, и кроме того, вопрос амбиций, не каждому работнику хочется становиться руководителем, принимать управленческие решения, нести ответственность не только за себя, но и за своих коллег. На моем предприятии есть примеры, когда грамотный опытный электромеханик, получая доплату за классность, имеет и зарплату выше, и пользуется гораздо большим уважением в коллективе, чем старший электромеханик.
Валиуллина Гульнара Гайнуловна ID: 87985 28 апреля 2024, 04:14 И вертикальная, и горизонтальная карьерные траектории имеют свои преимущества и недостатки. Вертикальная карьера предполагает продвижение вверх по иерархической лестнице и рост в рамках одной компании или перемещаясь между компаниями. Такой тип карьеры особенно подходит экстравертам. Горизонтальная карьера — это расширение профессиональной экспертизы за счёт получения дополнительного образования или нового опыта, а также рост зоны ответственности — взятие на себя дополнительных обязанностей или участие в новых проектах. Выбор траектории зависит от ситуации, в которой находится кандидат, от его целей, опыта работы и прочих факторов. Так специалист становится более грамотным, квалифицированным, умеющим принимать решения в быстрые сроки и в любой ситуации. Такие кадры более ценны для компании. Вертикальная карьера тоже имеет свои плюсы и специалисты, умеющие замещать несколько должностей сейчас тоже приветствуются в компаниях, но по моему мнению такие «специалисты» имеют знания поверхностные, которых хватит на выполнение текущей, базовой работы, а для достижения высоких трудовых результатов будет недостаточно. Не зря есть поговорки « за двумя зайцами пооонишься, ни одного не поймаешь» и « на двух стульях не усидишь». У нас в коллективе есть человек, который периодически замещает разных специалистов и справляется с их текущей работой удовлетворительно, но по факту, проработав в компании не один год этот сотрудник не достиг каких-либо личных профессиональных результатов и есть сотрудники, которые выстраивают горизонтальную карьеру, уверенно двигаясь по карьерной лестнице повышая свои знания и классы квалификации в одной конкретной специальности и, на мой взгляд, такими кадрами наша компания должна гордиться!
Нужно быть специалистом с высоким профессионализмом, обладать соответствующими навыками и быть способным выполнять все требования, соответствующие новой должности. Кто-то осознает это и пытается сначала пополнить свои знания и умения двигаясь по "горизонтальной траектории", узнавая всю структуру организации со всех сторон, накапливая в себе потенциал. Это очень важный и необходимый путь. Хорош тот руководитель, который двигался по "горизонтальной траектории" некоторое время, а потом поднялся по "вертикальной лестнице". Такой руководить будет очень ценен и полезен, так сможет выполнять свою работу наиболее качественно и является эталоном как для вышестоящего руководства так и для подчинённых. Но многие амбициозные работники признают только "вертикальный" карьерный рост и не видят смысла в движении по "горизонтали", не хотят тратить на это время. Здесь важно понимать свои возможности и цели. Либо это готовность самосовершенствоваться в оперативном режиме, чтобы соответствовать занимаемой должности, либо личные цели в повышении заработной платы и т. В нашей организации имеет место подобный пример. После ухода на пенсию опытного сотрудника начался поиск кандидатов на данную должность.
Работник, который его замещал на время отпуска и хорошо знает суть работы категорически отказался, ссылаясь на малый опыт и невозможность на данном этапе принять всю необходимую ответсвенность. Ему был необходимы "горизонтальные передвижения" и в дальнейшем можно бы было рассмотреть данный карьерный рост. Другой сотрудник, отработав 2 года после университета в совершенно другом отделе и абсолютно в другой должности представил свою кандидатуру и его утвердили. Но амбиции работника исчезли после повышения. Прошло уже несколько лет и данный руководитель находится в зоне постоянной критики как среди вышестояшего руководства, так поручения не выполняются качественно и в срок, так и среди подчинённых, так как не хватает компетенции выстроить должным образом рабочий процесс, чтобы привести коллектив к полезному результату. Поэтому на личном примере я убедилась,что очень важно двигаться по "горизонтальной траектории" для полного изучения рабочего процесса, а потом уже подниматься по "вертикали". Но если встаёт выбор карьерного роста здесь и сейчас, нужно оценить свои возможности и способности, чтобы принять правильное решение и стать достойным и ценным сотрудником. На мой взгляд не может быть четкого вертикального или горизонтального карьерного направления. Для каждого человека, специалиста это сугубо индивидуальный подход, в зависимости от его спехов, достижений, стремлений и т. Скажем так "угол наклона" карьерной направляющей свой для каждого!
Молодому руководителю в возрасте до 35 лет достаточно трудно завоевать уважение у "старожил" предприятия и пользоваться у них авторитетом. Но мой руководитель с этим успешно справился благодаря тому, что он начинал свой карьерный путь с рабочей специальности, развивал не только теоретические знания, но и подкреплял их на практике. Благодаря своим стараниям и упорству, а также большому желанию, успешно освоив все тонкости вагонного дела, он смог постепенно занять должность руководителя предприятия. Поэтому моё мнение в этом вопросе таково: если ты амбициозен, постоянно развиваешься и стремишься осваивать новые вершины, то однозначно вертикальная карьерная траектория подходит тебе, я предпочитаю именно этот вариант, только стоит учесть, что освоив все азы и тонкости работы самого младшего сотрудника и поэтапно двигаясь вверх , ты сможешь стать профессионалом своего дела и успешным руководителем предприятия, завоевать уважение сотрудников и обеспечивать эффективное функционирование и работу всего коллектива в целом ответить Новгородцева Кристина Андреевна ID: 88931 28 апреля 2024, 01:50 Ответ на этот вопрос неоднозначен. Так как при развитии в одной сфере ты получаешь углубленные знания в данной области. При этом при вертикальном развитии работник может принять участие во многих видах работ, но поверхностно. Соответственно, работника, который развивается горизонтально, невозможно будет привлечь ко многим видам работ, по при этом в отдельной области он будет высококвалифицированным специалистом. Например, у нас на работе есть сотрудник, который соображает в цифровых технологиях.
Позднее он вспоминал: «Когда я писал наградные листы, возникли трудности с определением роли участников операции.
На основании собранной информации получалось, что наиболее активно показали себя офицеры: В. Карпухин; Э. Козлов, М. Романов, Я. Розин он отличился при захвате афганского Генерального штаба , В. Емышев и С. Их действия как командиров и непосредственных участников штурма во многом решили исход дела. На всех них я собственноручно написал представления». Вот что об этом сообщает в книге «Альфа» — смерть террору» исследователь истории российских спецслужб, главный редактор журнала «Солдат удачи» полковник Михаил Болтунов: «Вначале к званию Героя будто бы представили семерых: Бояринова, Козлова, Карпухина, Романова, Голова, Семенова и Полякова.
Он навсегда останется в нашей истории первым Героем афганской войны. Вместе с ними ордена Ленина будут вручены Романову, Голову и Полякову». Болтунов М. Так что, по сравнению с первоначальными планами руководства «Альфы», список награжденных по линии КГБ претерпел определенные изменения. Троим «кандидатам в Герои» уровень награды был понижен до ордена Ленина. Это обычная для Советского Союза наградная практика, существовавшая еще со сталинских времен. Если руководству «наверху» казалось, что подвиг «недотягивает» до звания Героя Советского Союза, уровень награды понижался на ступеньку — до ордена Ленина. Заслуга последнего в том, что летом 1979 года под Москвой, в Балашихе, он создал и возглавил специальные «курсы повышения квалификации сотрудников региональных управлений КГБ», где в ускоренном режиме обучали искусству диверсионных операций. Полковник Поляков стал его первым командиром.
Но командовал «зенитовцами» при штурме дворца Тадж-Бек совсем другой офицер — Яков Семенов. По какой-то причине он не получил ни геройской «Звезды», ни ордена Ленина. Ему при штурме дворца Тадж-Бек осколками гранаты оторвало кисть руки. По-видимому, начальство резонно посчитало, что в таком состоянии он вряд ли мог принимать активное участие в бою за дворец. На ступеньку — до ордена Красного Знамени — произошло понижение и для В. Розина, участника штурма Генерального штаба афганской армии. Причем четверо удостоенных ордена Ленина армейских генералов, которых упоминает в своей книге Вадим Соболев, непосредственного участия в боевой операции не принимали. Или, как принято говорить, осуществляли «общее руководство операцией» с командного пункта. Пожалуй, стоит упомянуть и о двух курьезных награждениях, осуществленных по итогам операции «Байкал-79».
А именно, о секретном Герое Советского Союза Али Магомедове, якобы получившем это высокое звание в 1991 году закрытым указом. Имени его мне не удалось обнаружить на сайте «Герои страны» — самого полного и подробного источника сведений о лицах, удостоенных званий Героев Советского Союза, Героев России, Героев Социалистического Труда. Фамилия Магомедова на сайте отсутствует, равно как и описание подвига этого человека. Да это и неудивительно, ведь Али Магомедов был секретным агентом, который под именем Муладжана был внедрен в качестве шеф-повара в ближайшее окружение Хафизуллы Амина. В наши дни подробно описываются имевшие место попытки отравить Амина. Вадим Соболев утверждает, что первая такая попытка была предпринята еще 14 декабря 1979 года. Агент передал в резидентуру условный сигнал о применении «спецсредства». Однако яд, который должен был начать действовать через пять-шесть часов, оказался неэффективным. По этой и ряду других причин проведение операции по штурму дворца Тадж-Бек, первоначально назначенной на 14 декабря 1979 года, было перенесено на более поздний срок.
Сегодня мы знаем, что новой датой проведения операции «Байкал-79» стало 27 декабря 1979 года. В этот день во дворце Тадж-Бек должен был состояться обед Амина с группой приближенных. И в этот раз операция должна была начаться с отравления, что, собственно, и произошло. Но опять с отклонением от плана. За это время Амин должен был выступить по местному телевидению и известить население о вводе в Афганистан советских войск по его просьбе. Но в данном случае яд подействовал мгновенно, и президент Афганистана впал в кому. Для спасения Амина из госпиталя советского посольства была вызвана бригада врачей во главе с двумя полковниками медицинской службы — Виктором Кузнеченковым и Анатолием Алексеевым. Если бы не их вмешательство, немедленного летального исхода было не избежать. Генерал Александр Ляховский, автор одной из самых подробных и пронзительных книг про афганскую эпопею, основываясь на рассказе полковника Алексеева, так описывал происходившее: «Наши врачи определили сразу: массовое отравление.
Решили оказывать пострадавшим помощь, но тут к ним подбежал афганский медик подполковник Вилоят и увлек их за собой — к Х. По его словам, генсек лежал в тяжелейшем состоянии. Поднялись по лестнице, Х. Амин лежал в одной из комнат, раздетый до трусов, с отвисшей челюстью и закатившимися глазами. Он был без признаков сознания, в тяжелой коме. Прощупали пульс — еле уловимое биение. Полковники В. Кузнеченков и А. Алексеев, не задумываясь, что нарушают чьи-то планы, приступили к спасению главы «дружественной СССР страны».
Сначала вставили на место челюсть, затем восстановили дыхание. Отнесли его в ванную комнату, вымыли и стали делать промывание желудка, форсированный дюрез. После этого перенесли Х. Амина опять в спальню. Стали вводить лекарство. Уколы, снова уколы, капельницы, в вены обеих рук введены иглы… Эта работа продолжалась примерно до шести часов вечера. Когда челюсть перестала отпадать и пошла моча, врачи поняли, что их усилия увенчались успехом и жизнь Х. Амину им удалось спасти. Но, почувствовав, что назревают каике-то тревожные события, А.
Алексеев заблаговременно отправил женщин из дворца, сославшись на необходимость срочно сделать в лаборатории анализы промывных вод. Пройдет довольно значительное время, прежде чем дрогнут веки Х. Амина и он придет в себя, затем удивленно спросит: «Почему это случилось в моем доме? Кто это сделал? Случайность или диверсия? Ляховский А. Трагедия и доблесть Афгана. Его коллега полковник Анатолий Алексеев по счастливой случайности остался жив. По-разному Родина отметила и их участие в этой операции.
Вот что об этом пишет Александр Ляховский: «По свидетельству участников штурма, в конференц-зале осколком гранаты был сражен полковник В. Однако все время находившийся рядом с ним А. Алексеев утверждает, что когда они вдвоем прятались в конференц-зале, какой-то автоматчик, заскочив туда, дал на всякий случай очередь в темноту. Одна из пуль попала в В. Он вскрикнул и сразу же умер. Мертвого товарища А. Алексеев взвалил на себя и вынес во двор, где положил на бронетранспортер, который вывозил раненых. В последующем труп В. Кузнеченкова отвезли в госпиталь, а А.
Алексеев встал к операционному столу». Там же, с. Кузнеченкова, как воина-интернационалиста, удостоили ордена Красного Знамени посмертно. Лишь немногим будет известно, что во время штурма они с полковником А. Алексеевым, выполняя свой врачебный долг, «воскресили» Хафизуллу Амина. Алексееву же дали почетную грамоту при его отъезде из Кабула на Родину в апреле 1980 г. Саратовские герои афганской войны А теперь о людях, получивших за Афганистан звания Героев Советского Союза, чьи судьбы связаны с Саратовом и Саратовской областью. Первым из наших земляков высокого звания удостоился военный летчик, командир боевого вертолета Ми-24, капитан Сергей Филипченков. Сергей Викторович родился 11 августа 1960 года в поселке Бородинский Кировского района Тульской области.
В 1981 году окончил Саратовское высшее военное авиационное училище летчиков. Его воинское звание и должность на момент присвоения звания Героя — капитан, командир экипажа вертолета Ми-24. В «командировке» в Афганистане капитан Филипченков находился в 1984-1985 годах. Это был период наиболее интенсивных боевых действий. Здесь он совершил 400 боевых вылетов. Однако Сергей Филипченков сумел дотянуть до своего аэродрома и посадить «на брюхо» серьезно поврежденную машину. После возвращения из Афганистана Сергею Викторовичу по долгу службы пришлось принять участие еще в одной опасной эпопее — ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС. После демобилизации полковник Филипченков поселился в Саратове, где проживает и поныне. По словам председателя регионального «Боевого братства» Сергея Авезниязова, Сергей Викторович Филипченков очень скромный человек и сторонится журналистов.
Вторым саратовцем, удостоенным высшей награды Советского Союза, стал командующий 40-й армией, генерал-лейтенант Борис Громов. Борис Всеволодович родился в Саратове 7 ноября 1943 года. В 1952 году поступил в Саратовское суворовское училище. Однако в связи с его расформированием заканчивал суворовское училище в Калинине Твери. Мать Бориса Громова работала в Саратове в должности заведующей отдела учета и распределения жилплощади Волжского райисполкома. Звание Героя Советского Союза Борису Всеволодовичу было присвоено 3 марта 1988 года за разработку и осуществление операции «Магистраль». Так называлась операция, проведенная советскими войсками в 1987 году по деблокированию находящегося в длительной осаде и имевшего стратегическое значение города Хост.
Что-то с памятью у них стало…
Все организации, с которыми связан Капшук Виктор Алексеевич (официальные данные Единого государственного реестра юридических лиц). Главная» 2009» Январь» 4» Свой подвиг Герой Советского Союза знаменитый герой-пограничник Виктор Капшук совершил в 20 километрах от Калайи-Нау 17 августа 1985 г. В 1966 году Георгий Капшук избирается секретарем партийного комитета Красноперекопских строительно-монтажных управлений «Крым-каналстрой», затем. Новости. Подписки. Эксклюзив. Список книг автора Виктор Дмитриевич Капшук, которые можно читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2. Капшук Виктор Дмитриевич В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Капшук В статье не хватает ссылок на источник.
Оцените свои скины CS:GO
Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска - Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из Большого Справочника.
Виктор Капшук
Рядом находился Игорь Чугай. Долго, находясь в отрыве от основных сил группы, отстреливался из РПК. На помощь выдвинулись старший сержант Хамко Василий и старшина Капшук Виктор. Тяжело раненного лейтенанта из-под огня стал выносить Хамко Вася, но получил очередь в живот и скончался. Когда Капшук Виктор с поля боя вытащил Калмыкова А. Прилетели борты. Андрей скончался уже в борту, через 30-45 мин после ранения. Пуля снайпера попала в печень во время обстрела из кишлака. Его, тяжело раненного, достаточно быстро забрали борты и доставили в больницу. Скончался он 2 апреля 1985 г. Банда ушла.
Я отложил свой очередной отпуск на период, пока не похоронили всех ребят». Из воспоминаний Коваленко Виктора , ст. Проводилась операция по зачистке зеленой зоны в зоне ответственности Керкинского ПО. После высадки возле кишлака Курайш уезда Даулятобад быстро заняли позиции, начали окапываться. Духи не подавали признаков жизни. Подошла мангруповская броня и тоже заняла позиции, отрезав основной кишлак от зеленки и других кишлаков. Духи дали серьезный отпор и «зеленые» побежали. Заработали борты и броня. Снова зеленые пошли в наступление и встретили ожесточенный отпор. Находящаяся впереди от основных сопок, одиноко стоящая высота обеспечивала важную стратегическую позицию.
С данной высотки возможно было контролировать практически весь кишлак. Хотя она и простреливалась «духами» с 2-х сторон, что создавало трудности при захвате этого стратегического объекта. Лейтенант Калмыков принял решение занять ее и закрепится, так как практически из нее просматривалась и простреливалась вся восточная сторона, занятая моджахедами. Вместе с рядовым Чугай Игорем они выдвинулись выполнять принятое решение. На средине сопки вдруг Андрей Калмыков споткнулся и упал, сраженный пулей басмача-снайпера. Духи били метко. Пуля попала прямо в кокарду на десантном берете, тяжело ранив в голову отважного командира. К сожалению, ранение было смертельным.
Так и оказался Николай Лукашов в военно-политическом училище. Его величество случай… В Афганистан попал не сразу. Успел послужить замполитом на заставе. Когда предложили должность комвзвода в воюющем Афганистане, раздумывал недолго. Тем более, что сам до того написал несколько рапортов с просьбой о переводе туда, где труднее, - на войну… Прямо скажем, новоиспеченному взводному сразу повезло с наставником Юрием Лопушко — живой легендой пограничных войск. К тому времени, когда Лукашов прибыл в подразделение, Лопушко уже имел большой боевой опыт. Ведь еще не известно, как сложилась бы судьба молодого командира взвода в Афганистане, если бы не было рядом тогда начальника штаба десантно-штурмовой маневренной группы ДШМГ старшего лейтенанта Ю. Благодаря полученным от него практическим навыкам на боевые задания Николай Лукашов выходил словно заговоренный. И стреляли в него с десяти шагов, и гранаты под ноги бросали, но ни разу даже не ранили. Однажды в траншее нос к носу столкнулся с десятком бандитов и остался цел, и все благодаря науке Лопушко. Опыт дал знать о себе в первом же бою, в который они тогда пошли вместе. Для выполнения боевой задачи требовалось подавить огневую точку противника. Во взводе Лукашова были гранатометчики, но на отлично пристрелянной «духами» местности действовать эффективно они не могли. Согласно плану начштаба, пограничники, заранее распределив роли, должны были открыть плотный огонь согласованно, каждый — по своей цели. На несколько секунд оглушить «духов», а пока те не опомнились, накрыть из гранатометов «духовские» ДШК… Несколько секунд… Выстрел должен быть предельно точным. Но… промахнулся лучший гранатометчик взвоза. Второй выстрел — снова мимо. Никто, в том числе и взводный, не мог понять, в чем дело. Юра Лопушко сам проверил гранатомет. Прицел был плохо протерт от смазки. В бою не бывает мелочей… Они вышли без потерь, но для комвзвода Лукашова этот случай послужил хорошим уроком на всю его долгую ВОЙНУ… Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Свыше 70 раз со своими подчиненными десантировался в места расположения противника. Отмечают высокий профессионализм Лукашова. Подчеркивают: «У него был полный набор наград». И все это к 28 годам. Но даже не это главное. Главное — человечность. Уже через полгода Николая повысили в должности. Андрей воевал в Афганистане с января 1983 года, участвовал в 12 боевых операциях. Ночью в условиях высокогорья вывел своих подчиненных в тыл засевшим в ущелье мятежникам и вступил с ними в схватку. В том бою старший лейтенант Андрей Зубарев получил смертельное ранение. Вот только с женой оформить отношения он не успел. В тот день, когда он погиб, родилась у старшего лейтенанта дочь. По документам, вроде бы, и не Зубарева. И пенсии за погибшего отца ей вроде бы не положено.
Использование материалов, опубликованных на сайте hab. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал hab. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель.
Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются. Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье. Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение. Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного. В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными. Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион. То есть получается вертикаль. И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный. Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх. А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь. Но где здесь рост? Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться. И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост. Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей. Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы. Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом. Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем. Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии. Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования. На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование. Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения. Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе. Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх. Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой. Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты. Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира. Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером. После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности. Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера. В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности. Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое. Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить. Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности. Думаю что единственно верного ответа какая траектория лучше не существует. Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей. Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию. Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться. Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться. Моё мнение, что именно "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Опасность "горизонтальной" траектории заключается в том, что у сотрудника со временем, когда он всё знает и умеет, является профессионалом в своём деле, но рост не предвидится, может наступить моральное выгорание и не желание на дальнейшее развитие. Зачем приумножать свои навыки, умения, если и так работа идёт и всё получается. При "вертикальной" траектории появляется стимул на личностный рост, повышение квалификации, что приведёт к материальному росту, да и просто моральное удовлетворение, что ты можешь больше, чем думаешь ответить Лежанкина Светлана Александровна ID: 88488 28 апреля 2024, 17:09 Горизонтальная карьера, это более долгий путь продвижения по карьерной лестнице, но самый, я считаю, правильный и полезный для карьериста. Что бы добиться наивысшего, нужно начать с наименьшего. И постепенно, с приобретением знаний, навыков, даже с набитием шишек на своем лбе, выйдешь на финишную прямую и дайдешь до желаемого. И тогда точно будешь дорожит своей карьерой и станешь примером для своих подчинённых. Есть люди карьеристы, которые ставят себе цель и идут по карьерной лестнице вперёд, они стараются обучиться чему то новому, чтоб соответствовать всем требованиям. А есть которые не хотят подниматься по карьерной лестнице, а работают и обучаются потому что это надо для их работы. Когда человек достигает пика в горизонтальной карьере, это не означает, что его развитие должно останавливаться. Напротив, это может быть отличная возможность для новых вызовов и возможностей в вертикальном направлении. Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста. Для успешного развития в новой области необходимо использовать накопленный опыт и знания, а также готовность к постоянному обучению и совершенствованию. Человек, который привык к постоянному развитию, будет легко адаптироваться к новым условиям и быстро осваивать новые навыки. Этот подход позволяет не только удерживать позицию лидера, но и открывать новые горизонты для достижения еще больших успехов. Поэтому важно не останавливаться на достигнутом, а стремиться к новым высотам и возможностям в карьере. Например, один мой коллега уже 40 лет работает в одной должности и знает очень многое по своей работе, и является профессионалом в своем деле. И за все 40 лет его эта должность устраивала, и он никогда не стремился к карьерному росту, хотя возможности и предложения были, просто нравится человеку развиваться именно в своем профиле.