Как сообщает Росстат, на сегодняшний день в России не хватает около 4,8 миллиона человек.
В строительной отрасли говорят о дефиците кадров. Почему не хватает работников в 2023 году
Это составляет 26% от всего дефицита персонала. В этом году нехватку персонала, традиционную для лета, мы частично восполнили за счет привлечения несовершеннолетних в возрасте 16-17 лет. И в 2024 году кардинально ситуация с нехваткой людей не изменится: по данным Минтруда, дефицит будет только нарастать.
Беспрецедентный дефицит работников зафиксирован в российских регионах
Вице-премьер РФ Татьяна Голикова заявила, что риск тотального дефицита кадров в России существует, но правительство своевременно принимает меры, чтобы его избежать. Дефицит кадров, который Россия будет испытывать в ближайшие годы, нельзя покрывать за счет трудовой миграции, заявил Путин. В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий.
В каких отраслях сильнее всего ощущается кадровый голод
- Регистрация
- «Брать на работу некого»: экономист Зубец вскрыл проблемы рынка труда - МК
- Массовые увольнения начались в службе скорой помощи Магнитогорска
- Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
- Почему кадровый дефицит стал главной проблемой российской экономики - Ведомости
В России образовалась большая нехватка сотрудников автосервисов
Наибольшие зарплаты — в Москве, где сотрудник патрульно-постовой службы ППС получает 70 тысяч рублей. В регионах же средняя зарплата не превышает 40 тысяч рублей. Желающих за такие деньги рисковать собой в борьбе с преступностью находится немного При этом, отмечает Пашкин, полицейские жалуются в профсоюзы, что руководство порой объявляет им выговоры лишь для того, чтобы лишить сотрудников премий, зато получать их самим за экономию зарплатного фонда. Взыскания также лишают полицейских стимула стремиться стать командирами рот или взводов — ведь это означает нести ответственность за каждого бойца в подразделении. За проступок каждого из бойцов отвечать будет и его командир Бывший оперативник столичного Регионального управления по организованной преступности РУОП Михаил Игнатов в беседе с «Лентой.
Ко всему прочему, полицейские вынуждены фактически жить на службе, порой имея всего один-два выходных в месяц. Сотрудники регулярно работают на рейдах, их отправляют на занятия и другие мероприятия после ночных смен. А передвигаться порой приходится на собственном транспорте и заправлять его на свои деньги, — Михаил Игнатов, бывший оперативник РУОП МВД России по городу Москве По словам Алексея Лобарева, сегодня в первую очередь рапорты на увольнение из полиции подают либо новички, отработавшие год-полтора, либо те, кого от полицейской пенсии с ее льготами отделяет не меньше десяти лет. А те сотрудники МВД, которым до пенсии осталось два-три года, напротив, держатся за службу, но сразу уходят, достигнув пенсионного возраста.
Кроме того, она позволяет бывшим сотрудникам в возрасте вернуться на службу и передать свой опыт молодым. Многие из тех, кто ушел, хотели бы вернуться в полицию. Но не на оперативную службу, а, к примеру, помощниками участковых или специалистами по работе с документацией, — Алексей Лобарев, ветеран МВД, председатель Ассоциации профсоюзов полиции России. Лобарев отмечает: есть немало полицейских, которых несправедливо уволили по отрицательным мотивам, но их начальники потом сами были привлечены к ответственности.
Если разобраться с несправедливостью в делах этих людей, то они, по мнению ветерана МВД, будут рады вернуться на службу. Собеседник «Ленты. Сдвигом в лучшую сторону Лобарев считает и отмену системы личного поручительства за новичков. Бывает, что человек поручился за новичка, а этот новичок лет пять спустя примет спиртное в нерабочее время и что-то натворит.
А поручителя потом накажут или даже уволят со службы, — Алексей Лобарев, ветеран МВД, председатель Ассоциации профсоюзов полиции России.
При этом государство сразу реагирует на ситуацию, организует временную занятость и общественные работы. Ранее Голикова заявила, что среди молодых россиян в возрасте до 25 лет прослеживается тенденция к снижению трудоустройства. Вице-премьер отметила, что молодежь в основном в это время учится и не работает.
А прибавка в деньгах поможет людям почувствовать себя нужными, востребованными, ценными — и дольше держаться без выгораний. Откажитесь от неприоритетных и непрофильных проектов Отказ от того, что прямо сейчас не обеспечивает компании прибыль, сэкономит время сотрудников.
Речь может идти о благотворительности, разработке новых ниш и продуктов, нерентабельных направлениях. Работников, которые заняты в неприоритетных проектах, стоит с их согласия временно переместить на те участки работы, где не хватает людей. Если вы не готовы полностью приостанавливать работу на перспективном, но неприоритетном проекте — пересмотрите календарь. Возможно, стоит передвинуть даты, чтобы у сотрудников было больше времени на подготовку к каждому этапу. Внедряйте технологии самообслуживания Звучит предосудительно и противоречит принципам клиентоориентированности, но в условиях острого дефицита людей можно поэкспериментировать с самообслуживанием. Вероятно, некоторых клиентов возмутит, что им придется самостоятельно оформлять заказы на сайте, участвовать в опросах, заполняя «Яндекс.
Формы», или забирать товар со склада самовывозом, но другие оценят небольшую скидку, которую вы за это предложите. Пересмотрите графики работы Совет не универсальный, но в некоторых компаниях работа идет циклично: например, в определенные часы наблюдается сильный наплыв задач или клиентов или в некоторые дни сотрудники буквально слоняются по офису от безделья. Пересмотр графика, конечно, подразумевает согласие сотрудника, но он его даст скорее, если поймет, что работу будет выполнять проще и нагрузка станет более равномерной. Активнее используйте технологии Автоматизируйте задачи там, где это возможно. Например: запись клиентов на встречи с сотрудниками может вести чат-бот; совместную работу над проектами удобно организовывать в пространстве типа YouGile , Shtab или WEEEK ; шаблоны для постановки задачи сэкономят время руководителей; сервисы для коммуникации с клиентами помогут вести общение сразу во всех мессенджерах и соцсетях из одного рабочего пространства; данные о продажах автоматически попадают в любые отчеты с помощью грамотно настроенной CRM. Zero-code-интеграторы типа Albato и Onlizer помогут бесшовно объединить сервисы компании — сотруднику будет достаточно один раз ввести информацию в систему и она станет доступна каждому подразделению.
Наиболее острая ситуация наблюдается с комплектовщиками и кладовщиками. Остальные планируют заменять ручной труд автоматизацией и роботизацией складских процессов. Несмотря на эти меры, тенденция дефицита кадров продолжится и в следующем году. Такие данные показали результаты опроса ритейлеров, поставщиков и производителей, который провела консалтинговая компания КСЛ в преддверии выставки СеМАТ Russia. Опрос проводился среди более 450 компаний.
Беспрецедентный дефицит работников зафиксирован в российских регионах
Однако одной из важнейших проблем в обозримой временной перспективе будет оставаться дефицит кадров. Перераспределение дефицитных сфер никак не сказывается на айтишниках — у них по-прежнему нехватка кадров. Наименьший дефицит сотрудников, по данным ЦБ, наблюдается в секторах продаж автомобилей, оптовой торговле и в сфере услуг.
В МВД России критическая нехватка личного состава
думаю не секрет. На третьем месте с дефицитом работников в 38,3% — строительный сектор. Нехватка сотрудников, по ее словам, сохраняется и в нефтегазовом секторе. Там, в частности, ощущается недостаток бурильщиков, инженеров-нефтяников.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
При этом в дальнейшем бизнес «более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал». Среди других инструментов решения проблемы Центробанк указывает комфортные условия труда, компенсацию расходов на аренду жилья и содействие в получении и выплате кредитов, автоматизацию и оптимизацию производств, введение системы премирования. По итогам 2023 года в РАН заявляли , что в России не хватает около 4,8 млн работников.
Среди причин называют такие: Рост объемов строительства — за прошлые два года были введены в эксплуатацию рекордные объемы, в 2023-м ожидается новый рекорд. Еще часть иностранных рабочих из Узбекистана, Таджикистана и Киргизии уезжают сейчас, потому что не готовы работать за текущие зарплаты при нынешнем курсе валют — они получают около 300-400 долларов в месяц, чего им мало. Параллельно в странах Средней Азии начинается бум строительства и сопоставимые зарплаты они могут получать и у себя дома. Часть рабочих выехали на работу на «новые территории», где зарплаты в разы выше, чем в российских регионах. Еще часть персонала оттягивают на себя предприятия оборонной промышленности.
RU рассказала главный эксперт по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности компании по поиску сотрудников hh. Чем крупнее регион — тем меньше ощущается нехватка кадров, но в этом случае у работодателей появляются другие проблемы: огромная конкуренция за одних и тех же людей на рынке труда, поиск подходящих кандидатов среди всей массы и другие», — сказала Наталья Данина.
Устранить дисбаланс возможно только при введении единых систем оплаты труда для работников здравоохранения, образования, культуры, социального обслуживания, отметила URA. RU член комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Светлана Бессараб. Однако это только бюджетники, а следовательно, реальный сектор экономики по-прежнему будет зависим от социальной политики регионов», — объяснила депутат. По ее словам, с мерами борьбы с дефицитом кадров в России затянули. Регион приглашает инвесторов. Как только подписывается инвестпроект, начинается подготовка специалистов под него через вузы и сузы. Выделяются целевые бюджетные места. Государство готово давать на это деньги. Также цель — повышение производительности труда: автоматизация производства и бизнеса.
Как показывает практика, многие работодатели идут именно этим путем. Или развиваться как технический специалист — наращивая свои компетенции, благодаря предоставляемым возможностям практического опыта работы на разных станках, благо что их парк у нас постоянно расширяется», — поясняет HR бизнес-партнер группы компаний «Трайв» Светлана Васильева. По ее словам, когда традиционные стратегии рекрутинга желаемых результатов не приносят, приходится мыслить шире — использовать программы кадрового резерва и «Приведи друга», дни открытых дверей, оплачиваемые стажировки, сотрудничество с вузами и колледжами, рекламу в соцсетях, создавать обучающие центры. В такой ситуации самый эффективный способ закрыть кадровый вопрос — взрастить профессионала внутри компании, поясняет Шунулина. Плюсов у такого подхода несколько: сотрудник знаком со всеми бизнес-процессами и понимает специфику компании, что сокращает его адаптационный период; качество выполнения задач у такого работника в разы выше, чем у того, кто имел опыт в других компаниях; сотрудники видят, что внутри компании есть карьерный рост и возможность развития, что повышает их лояльность и вовлеченность. Кроме этого, отмечает HR-консультант Катерина Попова, работодатели все чаще пытаются привлечь специалистов с помощью комфортных условий труда.
В частности, после пандемии значительное число людей распробовало преимущества удаленной работы. В результате, например, удаленно трудятся большинство специалистов, занятых в IT-секторе, в банковском сегменте и т. И в целом соискатели при рассмотрении предложений о работе все больше внимания уделяют графику работы и возможности иметь такой баланс», — отмечает эксперт. Между тем, по мнению генерального директора компании «Веллдан» Артема Киреева, решать проблему кадрового голода бизнесу нужно комплексно — сразу по нескольким направлениям, в том числе через перестроение системы обучения по актуальным специальностям. Вторым направлением может стать переход от категорий профессий и должностей к категориям занятости — постоянная, гибкая, платформенная. Это позволит использовать специалистов более эффективно — только на тех операциях, где их квалификация действительно необходима.
В периоды разовых и сезонных ростов объемов разумно привлекать общедоступный ресурс гибкой рабочей силы. И, наконец, необходимо перераспределение операций внутри технологических процессов исходя из требований к квалификации выполняющих их сотрудников. Выделение операций, не требующих квалификации, даст возможность привлекать исполнителей на короткий период — без длительного процесса обучения и адаптации — и расширит возможности для гибкой рабочей силы. Елена Дудина Читайте также.