The Four Cognitive Processes - Cognitive Orientations - Cognitive Function Order - Translating MBTI Code - Confusions & Controversies III. The MBTI sorts for type and each type has a specific function order. «Ответ пользователю @228anonymous228 Арт: @kerkikerk #INTJ #intj #стратегтипличности #типличностистратег #стратег #типыличности #16personalities #мбти» от автора MBTI meme с. Вы не имеете права на вашу точку зрения. Вы имеете право на вашу обоснованную точку зрения. Никто не имеет права быть EllisonI (интрове. Мы посмотрим на MBTI Саттона, Джейн, Кэт и звезд The Bold Type, телевизионной драмы в журнале Scarlet.
Как HR-специалисту использовать типологию Майерс-Бриггс
Консерваторы и прагматики, которые успешно справляются с повседневной рутиной. Они очень последовательны и наведут порядок везде. Также менеджеры способны объединять людей, поэтому часто становятся общественными организаторами. Общительные и заботливые, ставят интересы команды выше своих. Это те люди, которые готовы работать допоздна ради общей цели. Легко налаживают общение с другими и часто становятся эффективными тимлидами. Виртуозы неоднозначны: они полагаются на факты, но при этом все равно склонны действовать спонтанно. В команде они берут роль генераторов идей, не выносят рутину. Свободолюбивы и не любят правила. Они часто выгорают, так как погружаются в любимое дело полностью. Но бросают начатые дела, если они быстро не приносят результаты.
Авантюристы хорошо считывают людей и становятся первоклассными манипуляторами. Дельцы будут бороться до конца за свое дело. Любят сложные задачи и риски, но не умеют вести рутинные дела.
Консерваторы и прагматики, которые успешно справляются с повседневной рутиной. Они очень последовательны и наведут порядок везде. Также менеджеры способны объединять людей, поэтому часто становятся общественными организаторами.
Общительные и заботливые, ставят интересы команды выше своих. Это те люди, которые готовы работать допоздна ради общей цели. Легко налаживают общение с другими и часто становятся эффективными тимлидами. Виртуозы неоднозначны: они полагаются на факты, но при этом все равно склонны действовать спонтанно. В команде они берут роль генераторов идей, не выносят рутину. Свободолюбивы и не любят правила.
Они часто выгорают, так как погружаются в любимое дело полностью. Но бросают начатые дела, если они быстро не приносят результаты. Авантюристы хорошо считывают людей и становятся первоклассными манипуляторами. Дельцы будут бороться до конца за свое дело. Любят сложные задачи и риски, но не умеют вести рутинные дела.
Обозначена задача для решения 2. Определен ТИМ 3. Определена модель А и признаки 4. Применение простых техник из области этих инструментов Page 6 1. Отделение задач от проблем 2.
Рейнин, В. Гуленко, Т. Прокофьева Соционика Джин М. Каммероу, Нэнси Д.
Баргер, Линда К.
Что за 16 типов личности по Майерс-Бриггс и стоит ли верить тесту MBTI. Простыми словами
Они величайшие стратеги — все время сканируют доступные идеи и концепции, оценивая их полезность в контексте текущей стратегии, стараясь приспособить ее к непредвиденным. Женщин с типом личности «Стратег» — менее 0.8% от всего населения. Хорошей новостью является то, что честность INTJ и отказ играть в игры могут стать глотком свежего воздуха, когда дело доходит до свиданий.
Кружка Живи ради Стратегов MBTI
Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала @generationai с помощью нейросети. «MBTI — это психологическая методика, с помощью которой по определённым индикаторам определяют тип личности в зависимости от индивидуальных различий при восприятии. INTJ — это тип MBTI с долгосрочным видением, что позволяет им быстро находить решения проблем.
INTJ тип личности: характеристика и особенности
В организации решили искать причины, разбираясь в управленческих подходах. Представители Shell приняли решение исправить ситуацию, скорректировав корпоративную культуру. Топ-менеджмент компании прошёл тестирование у лучших MBTI-специалистов. В соответствии с прикладным анализом, такой же психотип имеет большинство представителей топ-менеджмента Facebook и непосредственно сам Марк Цукерберг. Что это означает? Те, кто относятся к «Стратегам», принимают решения используя интуицию и логику.
Социальное взаимодействие для них — пустая трата времени. Именно поэтому Марк и его команда не комментировали ситуацию с утечкой данных в Facebook публично и не пытались «потушить» разгоревшийся скандал. По словам инсайдеров, Цукерберг сосредоточился на решении проблемы без лишних обсуждений. Результат вы уже знаете. Ошибки в командообразовании — это то, что объединяет две крупнейшие корпорации Shell и Facebook.
И в той, и в другой компании оказалось слишком много интровертов, которые склонны принимать решения, ориентируясь на анализ, и совсем не ориентировались на эмоциональную сторону. Совсем неудивительна реакция общественности, которая в проблемные моменты видела в управленцах холодных технократов. С другой стороны, сами руководители не понимали, почему у общественности такая реакция даже на их правильные действия. В свое время Shell по советам MBTI-специалистов провела кадровые перемены и изменила подходы к командообразованию. Такие действия восстановили репутацию компании.
Этот же способ применил и Марк Цукерберг. Знакомьтесь: «мистер Эмпатия» «Стратеги» — представители психотипов с независимым мышлением. Им важно поступать по-своему, что зачастую окружающие воспринимают как высокомерие и отстраненность. Для INTJ настолько важно быть правыми во всем, что признать свою ошибку они временами просто не в состоянии. И чем чаще им на эти ошибки указывают, тем больше они сопротивляются.
Марк Цукерберг и его окружение, состоящее из INTJ, как-никто другой характеризуются такими реакциями. В одно время журнал The New Yorker опубликовал большой материал об основателе Facebook.
Они взрослели, учились, выходили замуж и строили планы на будущее. Но в какой-то момент один за одним друзья начали уходить из жизни при ужасных и страшных обстоятельствах. Те, кто остался в живых - опасаются за свою жизнь и боятся быть следующими.
Недостатками этого типа личности можно считать: интерес только к творческому этапу и нежелание выполнять рутинную часть проекта; требовательность не только к себе, но и коллегам, подчиненным, партнерам; нетерпимое отношение к медлительности других работников; отказ от сотрудничества с некомпетентными партнерами, руководителями или заказчиками; трудности с качественной и скрупулезной детализацией идеи; негибкость в отношении собственных идей; чрезмерное стремление улучшить даже там, где это не требуется; излишнее теоретизирование, непрактичность, нежелание замечать реальность; пренебрежительное отношение к поощрению, признанию заслуг тех, с кем он работает над проектом, подчиненных, а также близких людей; потерю интереса к давно решеным проблемам; придание чрезмерного значения профессиональной деятельности и невнимание к личной жизни; пренебрежение светскими манерами, что может служить препятствием карьерному росту. Подходящие профессии для INTJ-типа личности Архитектор Задачей архитектора является проектирование сложных зданий и сооружений. При этом они должны учитываться самые разные детали, делать расчет материалов и других ресурсов, требуемых при строительстве.
Эта работа отлично подходит стратегам и тем, кто желает все держать под контролем. Строительный инженер Этим специалистам приходится решать комплексные задачи, самостоятельно и быстро принимать решения на основе большого и разнообразного объема данных, включая законодательные нормативы. Здесь много аналитической работы, которая подходит типу личности INTJ. Бухгалтер Многие считают эту профессию рутинной и однообразной. Но, благодаря своим аналитическим способностям и любви к цифрам, «стратег» в ней может преуспеть.
Минусы: теряет концентрацию в монотонной работе и рутинных задачах. Может быть слишком беспечным. Растворяется в частностях, фактах и цифрах, не видя за ними полной картины. ESFP Плюсы: легко встраивается в коллектив любого уровня.
Способен продвигать несколько проектов сразу. Умеет примиряться с особенностями коллег и позволяет им работать в удобном ритме и темпе. Минусы: часто делает несколько дел сразу, отчего распыляет силы и может быстро переутомляться. Не принимает рутинную работу, пренебрегает порядком и системой. Слишком сосредоточен на настоящем и оттого не всегда осознает последствия своих поступков. ENFP Плюсы: проницательный, энергичный и спонтанный. Своим энтузиазмом мотивирует и воодушевляет окружающих. Поощряет свободу и независимость. Минусы: часто не выполняет обещания и не доводит начатое до конца.
Склонен к перепадам настроения. Рутинная задача, которую нельзя превратить в игру или развлечение, становится для него источником стресса. ENTP Плюсы: энергичный и оптимистичный острослов. Обладает природной любознательностью, генерирует идеи. Неустанно стремится развивать свою компетентность и подталкивает к этому остальных. Минусы: ненавидит рутинные задачи. Не способен доводить свои потрясающие идеи до результата. Любит разбираться с задачами с наскока и не признает постепенного решения проблем. ENTJ Плюсы: харизматичный лидер и вечный студент, занятый саморазвитием.
Ценит продуктивность и профессионализм, мотивирует других к достижению общей цели. Умело справляется с трудностями. Минусы: может быть высокомерным, бесчувственным и нетерпимым. Не стесняется при выражении своего мнения об окружающих. ESTJ Плюсы: лидер и трудоголик. Хорошо решает тактические задачи, ценит результаты больше отношений, следует правилам, не любит хаос и беспорядок. Ответственный и последовательный. Минусы: достаточно упрямый и не всегда дипломатичный.
cтратегии успеха в соционике и mbti
Однако важно понимать, что Юнг даже в сфере специалистов по психологии — одна из самых трудных для понимания фигур. И разработанные им системы сами по себе, хотя дают большую почву для размышлений специалистам, не относятся к научно обоснованным методам или теориям. В своей книге «Типы личности», на которой якобы основана обсуждаемая нами типология, Карл Юнг пишет, что нет таких вещей, как чистый экстраверт или интроверт. Такой человек сидел бы в психушке.
Поэтому идея отнести человека к экстраверту или интроверту уже противоречит базовой идее Юнга. Юнг, описывая эти тенденции, выделяет именно тенденции, которые можно рассматривать, использовать в индивидуальной работе. Они выделили 16 типов личности и разделили их по четырём группам.
Аналитики: стратег, ученый, полемист, командир. Дипломаты: активист, посредник, борец, тренер. Хранители: администратор, консул, защитник, менеджер.
Искатели: виртуоз, артист, делец, развлекатель. Стратег INTJ — стратегический мыслитель, у которого есть план на все случаи жизни. Примеры: Йенифер из «Ведьмака», Гэндальф из «Властелина колец».
Ученый INTP — изобретатель и творец, твердо верящий в силу знаний. Полемист ENTP — любопытный мыслитель, любитель интеллектуальных вызовов. Командир ENTJ — храбрый, находчивый, пробивной лидер.
Активист INFJ — деятельный, воодушевляющий идеалист. Примеры: Арагорн и Галадриэль из «Властелина колец». Посредник INFP — добрый альтруист с чистыми намерениями и высокими принципами.
Примеры: Амели из одноименного фильма и Арвен из «Властелина колец».
А наоборот, находясь в тени, чувствуют себя комфортно и уверенно. Вещие сны, загадочные совпадения, особые знаки и другие подсказки Бессознательного, интровертные Интуиты получают щедро, как ни один другой психотип.
Интуит живет в своих концепциях, идеях, погруженный в собственные размышления. Своим прямым долгом находить все возможные «баги» и ошибки в системах, а затем вскрывает их, обосновывая логически. Здесь ему уже помогает функция экстравертного Мышления: в своих доводах оперирует стандартами, законами, другими нормативными актами.
Личностные ценности Основной пласт личной системы ценностей составляют элементы самоопределения: свобода, независимость, наличие своего пути, самораскрытие и самореализация. Свобода мысли для интровертного Интуита не пустой звук, а тот весомый критерий, за который он готов бороться. Конформизм вне его системы ценностей.
Бунтарская жилка у этого типа личности вовсе не недостаток. Самые оригинальные идеи и изобретения в истории совершались бунтарями-Интуитами. Да и в повседневной жизни их взгляд часто заставляет нас по-новому , а иногда самым удивительным образом посмотреть на привычные вещи и явления.
Особенности Вспомогательной функции Вспомогательная функция психотипа отвечает за успешные тактические действия или, проще говоря, — инструменты, за счет которых человек достигает результата. Экстравертное Мышление отвечает за создание порядка во всех смыслах этого слова: выстроить логичную систему действий; спланировать и организованно идти к цели; опираться на существующие правила и нормы; рационально подходить к решению и т. Интуит с поддерживающим Мышлением гордится своим высоким уровнем интеллекта и способностью переосмыслить существующие задачи.
Функция Интуиции буквально ведет его за руку, подкидывая нестандартные идеи, а Мышление подбирает логически обоснованные аргументы, основанные на анализе, исследованиях, существующих нормах. Сочетание Интуиции и Мышления позволяет Стратегам решать сложные неординарные задачи и быть уверенным в своих идеях. Однако экстравертное Мышление накладывает и другой отпечаток на способ реализации.
Например, высокомерие и самоуверенность по отношению к менее интеллектуально развитым, по их мнению, людям, может сыграть с ними злую шутку.
Такие люди — выраженные эмпаты. Они не просто тянутся к окружающим, но и «чувствуют» их, готовы поддерживать. Они любят быть в центре внимания — «подзаряжаются» при помощи социального взаимодействия. Хорошо чувствуют себя на руководящих должностях. Вести за собой людей, вдохновлять их на свершения — в их природе. Быстро находят закономерности и связи между абстрактными идеями.
Любят планомерно и последовательно двигаться к цели. Предпочитают четкий устоявшийся распорядок. Сотрудники в их команде чувствуют себя достаточно комфортно, поскольку прирожденная эмпатия «наставников» и умение чувствовать других помогает раскрыться даже самому скромному сотруднику в коллективе. В то же самое время, «наставникам», погруженным в нужды окружения, крайне важно не забывать о себе, чтобы своевременно восстанавливать ресурс не только с помощью социального взаимодействия. В работе над собой типирование помогает мне, в том числе, определиться, что дается мне легко, а что сложнее. С этим пониманием я могу «прокачивать» свои «слабые стороны», стремясь к гармонизации личности. Плюсом, добиваясь того, что мне «не свойственно от природы», я получаю дополнительное удовлетворение о того, что «новая вершина взята».
Проработка собственной эффективности Типирование помогает увидеть как бы стороны свои основные качества и понять, какие из них помогают в жизни и ведении бизнеса, а какие, напротив, мешают. Так, например, выраженная зависимость от внешней оценки — отличная почва для манипуляции. А значит, необходимо ощутить свою любовь к «социальным поглаживаниям» и поискать достойную замену в ежедневном проговаривании личных достижений. Нетерпеливость по отношению к рутине и монотонной деятельности дает мне понимание, что соответствующие задачи можно и нужно делегировать, отстраиваясь от микроменеджмента и получая самый ценный ресурс — время. И здесь мне на руку как раз такая особенность ENFJ, как умение распределить подчиненный коллектив «по ролям». Оборотная сторона эмпатии «наставников» — низкий порог стрессоустойчивости. Да, «чувствующий» босс легче понимает подчиненных.
Умеет находить общий язык с самыми разными людьми и нередко оказывается в роли «социального переводчика». Однако оборотная сторона медали в этом случае — способность «заражаться» эмоциями от коллег. Вплоть до ощущения раздражения в команде обеспокоенных людей или, скажем, на переговорах во враждебно настроенном окружении конкурентов. Зная эту особенность, я всегда анализирую свое состояние в рабочем процессе. И если чувствую, что эмоции движутся в негатив, стараюсь дать себе паузу на переосмысление ситуации. Пять минут практик осознанности дают мне возможность понять — это я испытываю гнев или его транслирует окружение.
Их наблюдательность, неуемная энергия и активный интерес могли бы сыграть на руку в построении карьеры в социальной, творческой сферах. Более интровертный тип — «виртуозы», или «мастера», — стремятся к физическому контакту с внешним миром. Они логичны и последовательны, их вдохновляет практическое погружение. А еще их отличает креативность, непредсказуемость, практичность, ориентированность во внутренний мир. Такие личности могут быть прекрасным следователями, врачами, инженерами, строителями.
Как прокачать собственную эффективность и управлять стрессом: практика MBTI
Мы посмотрим на MBTI Саттона, Джейн, Кэт и звезд The Bold Type, телевизионной драмы в журнале Scarlet. Типы личности 16 personalities стратег. Тип личности МБТИ 16 personalities. Стратеги обладают богатым воображением и очень любопытны, однако скрытны и любят проводить время в одиночестве. Похожие. Следующий слайд. Кружка Живи ради Стратегов MBTI СОМНИТЕЛЬНЫЕ ПОВОДЫ ЖИТЬ.
Что за 16 типов личности по Майерс-Бриггс и стоит ли верить тесту MBTI. Простыми словами
| Личность INTJ (7 интересных фактов о INTJ) - Психология - 2024 | Например, MBTI не рекомендуется использовать для типирования, если отвечающий испытывает глубокий стресс. |
| Новости в России и мире - ТАСС | редкий тип личности, обладающий развитым стратегическим мышлением, интеллектом и независимостью. |
| Стратеги защитились! | INTJ — это тип MBTI с долгосрочным видением, что позволяет им быстро находить решения проблем. |
| MBTI®: гибкое управление коллективом | Здесь вы найдёте всё по видеоиграм: новости, описание, подсказки по прохождению и, конечно же, дружественное сообщество. |
| Менеджер, креативщик и 14 их коллег: как использовать тест MBTI в бизнесе | Rusbase | Основной целью стратегического проекта DeepAnalytics, который МГТУ им. Н.Э. Баумана развивает в рамках программы «Приоритет-2030», является разработка. |
5 самых редких в мире типов личности по типологии Майерс-Бриггс
ENTJ — Извлекатель. Выходной поток. Фильтр выгоды. Стратегический поиск эффективности применения решения. Стратегические и тактические особенности мышления. Генерация и анализ информации. Направление мышления - «наружу». Направление мышления - «вовнутрь». Будем рассуждать об условном нормальном цикле движения информации: экстраверты работают со вводом-выводом информации; интроверты — с её анализом.
Типичный алгоритм нормального функционирования группы НФГ : 1. Генератор вносит варианты решений задачи и отдаёт поток Систематизатору; 2. Систематизатор анализирует входящий поток тактических решений, выстраивает полную систему решений, передаёт итог Дефектологу; 3. Дефектолог проводит поиск слабых мест элементов системы, незапланированных эффектов и предоставляет итог Извлекателю; 4. Извлекатель выбирает максимально выгодное решение и выводит из группы. Информационный поток. Информационный поток решений может состоять из: 1. Первый поступает от Генератора.
Второй по условию НФГ находится у Систематизатора.
В общем-то, основная их цель — это порядок во всём. Они умеют придерживаться графиков и двигаться к намеченной цели последовательно. От них можно услышать: если хочешь всё успеть — планируй вовремя. Это люди, готовые действовать по обстоятельствам, очень гибкие. Они черпают энергию в свободе, любят делать всё в последний момент, живут спонтанно, стараясь испытать всё и не ища контроля над жизнью. Они говорят: лови момент. И считают, что если не знаешь, куда идешь, то на пути могут встретиться удивительные вещи. Иррационалы отлично справляются с работой в сжатые сроки, со сложной проектной работой. Не паникуют, когда что-то идет не так и готовы к любым изменениям.
Они высоко адаптивны и в жестких формальных правилах и процедурах. Люди этого типа способны воспринимать много информации сразу, по нескольким каналам. Они потрясающе многозадачны но часто не замечают этой своей сильной стороны. Не любят ограничений, чтобы не упустить возможности. Знают толк в удовольствиях. Хороши в задачах, где нужно проявить гибкость и адаптивность. Успешные команды — смешанные команды Представьте, насколько странными и невозможными кажемся мы друг другу. Интроверт считает экстраверта в каждой бочке затычкой. С другой стороны, для экстраверта интроверт замедленный и заумный. Логик не может понять аргументы этика и считает его слишком озабоченным мнением окружающих.
Этику человек-логик кажется холодным и бесчувственным, излишне критичным. Рационал с ужасом смотрит на иррационала, не принимая его хаотичности, непредсказуемости. А иррационал увидит в своем оппоненте занудство и желание контролировать всё вокруг. Сенсорик запишет интуита в фантазеры, далекие от реальности. А интуит будет видеть в сенсорике ограниченность и практичность, не позволяющую увидеть красоту идеи как таковой. Несмотря на то что различия между нами очевидны, большая часть исследований говорит: лучшие команды получаются из людей разных типов. Сотрудничая с теми, кто устроен кардинально отличным от нас образом, мы способны покрывать больший спектр диапазона возможностей, видеть большее количество вариантов, составлять более объемные, полные модели. Остается одно: найти способ договориться. И тут я могу посоветовать учиться видеть и понимать эти различия. Не считать свой способ мыслить, оценивать, выбирать единственным.
Видеть успешность самых разных стратегий. Учиться у других, расширяя собственный инструментарий. Помнить, что, признавая инаковость друг друга, мы не ставим под угрозу свой мир, а становимся больше и богаче. Поделитесь им с друзьями в соцсетях!
Методика основывается на четырёх шкалах с полярными значения, каждое из которых демонстрирует склонность человека к тому или иному типу поведения. Ориентация сознания: E Extraversion, экстраверсия — I Introversion, интроверсия. Ориентация в ситуациях: S Sensing, материальная информация — N Intuition, интуиция. Принятие решений: T Thinking, логика — F Feeling, эмоции. Подготовка решений: J Judging, суждение — P Perception, восприятие. Всего может быть 16 комбинаций, то есть 16 типов личности. Хотя в научном сообществе подвергают сомнению точность результатов MBTI, тест широко распространён среди интернет-пользователей. В Сети распределяют героев фильмов и книг по типам личности и создают целые эстетики вокруг каждого персонажа MBTI. Как нейросеть видит типы личностей по MBTI. Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала generationai с помощью нейросети.
Первый раз этот подход публично я применил на заседании научного семинара 21. Ющенко и Ю. Необходимость подобного рода сопоставлений вытекает как из научных, так и практических запросов. Назову пока что только две причины, которые побуждают меня разрабатывать данное направление. Во-первых, компаратив принесёт немалую пользу для распределения мест функциональных ролей в команде. А в конечном итоге и в соционе, если подобные сообщества появятся. Без проведения чётких различий между соседними типами, например, квазитождественными, нельзя понять, зачем нужны близкие типы. В природной экосистеме, как известно, каждый вид занимает свою нишу и пришелец с аналогичными функциями способен вытеснить аборигена и обрушить тем самым природный баланс. Например, тип Маршал склонен занимать в команде роль двигателя и координатора группы. И тут появляется Администратор, который тоже является экстравертным управленцем с похожими претензиями. Как им разойтись таким образом, чтобы не расколоть сложившийся коллектив? Дело в том, что в ходе интервью респондент часто видится сразу двумя типами. Такая раздвоенность возникает из-за того, что одна из четырёх дихотомий, задающих тип, показывает средние значения, без явного предпочтения одному из полюсов. И для того, чтобы провести различия, нужно хорошо знать те пункты, на которые надо задавать уточняющие вопросы, а также те реакции, за которыми надо наблюдать. Важно, чтобы такая сопоставительная таблица по парам типов, которые различаются одним соционическим признаком, была бы в вашем распоряжении уже перед началом диагностики. Критик — Аналитик: сопоставление типов в целом. Гуманитарная соционика Этим двум типам отводится в команде роль стратегических экспертов. Но до какой степени они взаимозаменяемы? К какому из этих двух типов вы обратитесь для того, чтобы разобраться в сложной и неоднозначной ситуации? А к какому из них, если нужно спрогнозировать вероятность событий? Для решения таких задач, очевидно, нужны функции структурной логики и интуиции времени. В первом приближении интеллектуальная разница между ними видится так. Аналитик сначала анализирует статика , а затем прогнозирует динамика на основе построенной схемы. Критик сначала прогнозирует улавливает основные тенденции , а затем анализирует и делает логические выводы. Отношение, связывающее эти типы, называется квазитождественное, то есть отношение якобы одинаковых типов. Если брать расширенный смысл приставки квази-, то данное отношение можно интерпретировать ещё как ложное тождество. С моей точки зрения, квазитождество лучше передать как взаимный заказ, так как первая функция одного типа воздействует на вторую другого, как при обычном заказе. С точки зрения модели G, конечно. Взаимность квазитождества значит, что по интуиции времени заказчиком в паре выступает Критик, а по аналитической логике — Аналитик. Квазитождество как взаимный заказ По модели G, вторая функция в типе имеет одинаковую вертность с первой. Таким образом, каждый тип в квазитождественной диаде способен принять импульс от первой функции партнера по взаимодействию. Как же им совместно действовать в рамках одной установки? Ответ такой — поочерёдно. Очерёдность лучше в следующем порядке. Сначала действует стратег он определяет основное направление , то есть Критик, а затем подключается тактик он реализует стратегию через разработку планов и проектов , то есть Аналитик.