Визит полицейских 25 октября в элитный бизнес-клуб Club 500, владельцем которого является знаменитый блогер Дмитрий Портнягин.
Лайф узнал причину массовых задержаний в элитном бизнес-клубе блогера Портнягина в Москве
Второй определяющий момент — это состояние мировой ИТ-индустрии в целом. ИТ — это кровеносная система и скелет современной экономики. Если экономика трансформируется в худшую сторону, то и спрос на ИТ неизбежно упадет: изменится объем и структура рынка. А значит, будут другими и запросы на продукты и сервисы. Что касается мировой экономики, то в ближайшие годы ожидается, так называемый, «откат глобалистской модели».
Это подтверждают авторитетные российские, китайские и европейские экономисты. Глобальный рынок будет делиться на сегменты, и, скорее всего, в ближайшие годы мы окажемся свидетелями жесточайшей конкуренции между российскими и восточными прежде всего, китайскими компаниями. Ведь азиатский регион сегодня является драйвером технологий. Например, у Индии и Турции.
Как вы оцениваете потенциальные успехи России на международном рынке? Дмитрий Романченко: Не мы одни заинтересованы в технологической экспансии. Многое зависит от того, насколько быстро будет двигаться Россия в направлении тех рынков, которые для нас не закрыты. Именно они сегодня являются для нас зоной свободной и здоровой конкуренции.
Уже сейчас разделение на ИТ и ИБ является искусственным. Как я сказал на конференции, эти разделения в России сформировались из-за того, что ИТ-рынок был «оккупирован» иностранными вендорами, а на рынке ИБ активно развивались российские производители.
И Канунников, и Инкин зарабатывали на финансовой безграмотности обращавшихся. Они предлагали два тарифа. По второму тарифу заявители ничего не платили до выигрыша в суде и возвращали себе только стоимость комиссии. А выигранную неустойку забирали юридические фирмы. Квалификация нанятых юристов и, соответственно, их зарплаты могут быть не самыми высокими — ведь все дела типовые, компания работает по принципу конвейера. Партнёрство Канунникова и Инкина продлилось полгода — они работали по чёрной франшизе, без договора. В какой-то момент, поняв, как работает бизнес, Инкин ушёл в самостоятельное плавание.
К 2014 году банки перестали взимать комиссии — рынок, на котором зарабатывал Инкин, ещё жил по инерции, но приносил всё меньше дохода. Предприниматель стал искать новые возможности. У него был год до вступления закона в силу, чтобы подготовиться к старту. Инкин переехал в Москву и поступил в Юридический университет имени Кутафина. Он решил, что снова нужно создавать конвейер и продавать франшизы. Важно построить сильный брендбук, чтобы филиалы платили головному офису за вывеску и оформляли франшизы юридически. Кроме того, нужно мониторить в режиме онлайн количество заключённых партнёрами договоров. Последнего Инкин добивается с помощью CRM-системы. На её установку он потратил около 3 млн рублей.
В общей сложности запуск компании обошёлся Инкину в 10 млн рублей. По его подсчётам, окупиться компания должна осенью 2017 года. Помимо «ОК Банкрот» крупнейшими игроками на этом рынке считаются компании «Стоп кредит» и «Стоп долг». Инкин говорит, что, в отличие от конкурентов, прежде чем браться за дело, он проводит экспертизу заёмщиков, выясняя, не было ли у них судимостей по экономическим статьям или недобросовестных займов — это две самые частые причины отказа в банкротстве заёмщикам в судах. Сейчас у «ОК Банкрот» 51 договор на франшизы. По данным компании «Олевинский, Буюкян и партнёры», на конец 2016 года банкротами были признаны около 16 000 физических лиц. С помощью «ОК Банкрот» банкротами были признаны 150 человек, сумма списанных задолженностей — 461 млн рублей. При этом было запущено 536 процедур банкротства — по большинству из них решения ещё не приняты. Выгода этого бизнеса в том, что юристы берут деньги за свои услуги вне зависимости от того, будет клиент признан банкротом или нет.
Тарифы в «ОК Банкрот» составляют от 17 000 до 100 000 рублей. Головной офис приносит Инкину оборот лишь 15 млн рублей в год. Ещё 10 млн приносят филиалы. В такой схеме есть очевидный минус — Инкин не застрахован от того, что филиалы будут обманывать и, переняв бизнес-модель, сбегут, чтобы открыть свои собственные компании.
Доход Якушевской складывается от продажи онлайн-курсов и со структуры сетевой компании, точные цифры неизвестны, но можно предположить, что сумма превышает несколько миллионов в месяц. Своим успехом Алина и вдохновила много людей на то, чтобы встать с дивана и начать что-то делать, речь даже не про сетевой, а в целом: раз девочка 20 лет смогла, значит я тоже справлюсь! Похудев на функциональном питании, она решила заработать на этом — сначала были личные продажи, а уже потом выстраивание структуры, что принесло ей результат, не сразу. Родственники были не в восторге от деятельности Алины. В соцсетях она делилась тем, что нередко из-за ее «бизнеса» случались скандалы. Девушку поддерживала только мама, которая вскоре присоединилась к команде дочери и создала свою собственную структуру.
Увидев успехи Алины, семья перестала относиться к такой работе с негативом, и с их поддержкой, с развитием социальных сетей Алина Трофимова начала быстро двигаться к результату, быстро закрывала квалификации и уже в 20 лет получила машину. Что сейчас? Алина входит в лидерский совет и продолжает активно вести бизнес, продвигает «Школу сетевого предпринимателя» и преподает там. Девушка живет в Новосибирске вместе с мужем, в прошлом году пара сыграла свадьбу. В 2022 году Алина зарабатывала несколько миллионов рублей в месяц. В соцсетях она ведет экспертный блог на тему финансов и саморазвития, делится успехами команды и личными достижениями, много путешествует, продолжает ездить машине, полученной за работу в компании, имеет в собственности несколько квартир.
Этот потенциальный резидент сказал, что устроит нам проблемы. Он с этим не согласен", — рассказал предприниматель Дмитрий Портнягин. А позднее в социальных сетях появилась запись разговора коммерсанта с менеджерами сообщества, во время которого Немировский вел себя очень дерзко. Сказал, что я триллиардер.
Не хочу вам предоставлять обороты компании. Я зарабатываю 1 миллион долларов в минуту. Где у вас находится офис? Отлично, сегодня вызову туда полицию для проверки вашего заведения", — говорил Валерий Немировский представителю Club 500. Полицейские наверняка проверят и слова Немировского, и Club 500. Это закрытое и самое большое в России сообщество для предпринимателей. Членство в нем могут получить только бизнесмены с доходом не менее 100 миллионов рублей. Руководит компанией коуч и блогер Дмитрий Портнягин. Он прославился своим онлайн-проектом "Трансформатор". Молодой человек публиковал ролики с бизнес-советами и интервью с миллионерами.
Впрочем, есть и те, кто считает блогера инфоцыганом. Портнягина, как и Немировского, тоже не раз допрашивали правоохранители, проверяли налоговые инспекторы.
Полный текст статьи Дмитрия Емельянова о выгодных сделках под угрозой в банкротстве
Ольховиков Дмитрий Ефимович главный редактор журнала «Интеллектуальные транспортные системы России», исполнительный директор Ассоциации «Цифровая Эра. Романченко Дмитрий Владимирович, директор Департамента информационной безопасности Rubytech. На ленте раскрытия корпоративной информации Интерфакса вышла новость об итогах заседания Совета директоров ГМК Норникеля. Главные новости. Дмитрий имеет более 20 лет опыта в запуске и развитии новых продуктов и платформ в сфере финтеха, розничного банкинга, финансовых и фондовых рынков, а также ИТ.
Новости Для ИП
«Дмитрий имеет необходимый нам опыт реализации крупных корпоративных проектов в сфере денежных переводов и электронной коммерции. Интервью с Дмитрием Пристансковым, вице-президентом "Норникеля" / Автор. Сегодня у нас наш замечательный гость, человек, которого вы неоднократно видели на телеканале радио Mediametrics, это Дмитрий Ахтуба. Сегодня у нас наш замечательный гость, человек, которого вы неоднократно видели на телеканале радио Mediametrics, это Дмитрий Ахтуба.
Глава UniCredit заявил, что банк работает над «постепенным уходом» из России
О какой системе идет речь, и каких целей она позволит достичь? Сейчас, как вы знаете, Индия председательствует в рамках B20, и те решения, которые готовит "Деловая двадцатка", в последующем ложатся в основу "Большой двадцатки" G20. Эта ситуация, когда ряд государств своими экономическими рестрикциями пытается отключить одно из ведущих государств от системы международных платежей и расчетов, она, конечно, влияет и на многие другие страны - на развивающиеся, страны других экономик. Поэтому крайне важно и этот вопрос как раз поднимался председательствующей Индией создавать более стабильную систему расчетов, которую можно было бы реализовать на основе, например, G20, БРИКС, ШОС или, может быть, на базе отдельных экономик. Создание новой системы расчетов влечет за собой появление и развитие новых экономических систем. Это вопрос, конечно, глобального будущего, вопрос футурологический. В следующем году у нас в B20 председательствует Бразилия, потом, насколько я помню, ЮАР, и здесь очень важно обеспечить преемственность тех решений, которые мы закладываем в рамках нашей целевой группы. Например, в прошлом году это была Индонезия, и решения, которые крупный бизнес а Норникель принимает самое непосредственное участие в работе "Деловой двадцатки" предлагает и в рамках потепления климата, и в рамках ESG-повестки экологическое, социальное, корпоративное управление, - Ред.
Нам очень важно сейчас заложить основу, на которой потом будут говорить, может быть, уже другие страны и участники.
В три часа ночи разбудил телефон: «Что ты о себе возомнил, урод? Прыгай из окна! Инкин жил на третьем этаже — вешаться было надёжнее.
Сделки, на которых он планировал заработать, сорвались. Инвестиционный проект в Дубае рухнул. Квартира и машина упали в цене на треть. Как он умудрился наворотить столько дел в таком юном возрасте? Обсудить К тому моменту, как Дмитрий Инкин решил повеситься, он не ел уже два дня.
В три часа ночи его разбудил телефон: «Что ты о себе возомнил, урод? Не можешь выплатить кредит? Инкин называет себя «рвач». Рвачество помогло быстро заработать кучу денег, оно же привело к банкротству. Пережив трудные времена, Инкин теперь пытается сам заработать на банкротствах.
Созданная им компания «ОК Банкрот» — один из лидеров рынка, она помогает гражданам объявить личное банкротство и разобраться с долгами, годовая выручка составляет 25 млн рублей. Детство Инкин родился в Казахстане, в городе Темиртау. Когда началась перестройка, градообразующее предприятие Карагандинский металлургический комбинат фактически перестал платить зарплату, из города тогда уехала четверть населения. Оставшиеся жили с хозяйств и торговали чем придётся. Мать Инкина бросила преподавание в школе ради челночества — она возила одежду из Алма-Аты и Москвы.
Летом накануне первого класса Инкин оказался в соседнем крупном городе — Караганде и увидел в магазине горы дешёвых спичек. Он вернулся домой, нашёл двоюродного брата, которому было целых восемь лет, сообща они разбили копилку, взяли велосипеды и привезли в Темиртау несколько килограммов спичек. Товар разлетелся за день. В то лето они продали больше 20 000 спичечных коробков, вспоминает Инкин: «Не помню, на что потратил — мы тогда не очень много заработали. Но помню ощущение: я заработал, это моё».
Сомнительные бизнес-решения Инкин начал принимать тогда же. Летом между первым и вторым классом он решил торговать багетами — французские батоны делала единственная пекарня в городе, он закупал их оптом и развозил в разные концы Темиртау бабушкам-торговкам, с которыми договорился о партнёрстве. Если не успевал быстро распродать товар, грел булочки в духовке, поливая небольшим количеством воды: «Им хватало запаса на 15-20 минут, потом они опять черствели и надо было бежать снова греть». В третьем классе Инкин решил торговать новой еженедельной газетой «Авиатрек-Караганда». За полчаса до начала рабочего дня он встал на заводской проходной и предложил активистам распространять прессу на комбинате за процент.
Дело оказалось таким прибыльным, что вскоре почти вся семья девятилетнего Инкина занялась этим бизнесом.
Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом. Видимо, поэтому здесь дислоцированы некоторые ключевые подразделения головного офиса банка: подразделения Департаментов корпоративного и розничного андеррайтинга, Центр банковского сопровождения, Центр сопровождения эквайринга и платежных сервисов, Центр сопровождения банковских карт.
Планирует ли банк открывать новые офлайн-отделения или оставляет приоритет за онлайн-обслуживанием клиентов? Это уже второй офис нашего банка в районах Новосибирской области, первым был офис в Куйбышеве. Категоричных установок по поводу открытия новых отделений нет.
Мы непрерывно изучаем перспективные локации. Возможно, будем проводить релокацию каких-то офисов в более интересные с точки зрения клиентопотока и перспектив развития бизнеса места. К слову, наш центральный офис в следующем году переезжает с улицы Кавалерийской на новую площадку в бизнес-центре Richmond на улице Кирова.
Сейчас завершается этап проектирования, приступаем к отделке. Для нас это перспективная релокация в новый центр деловой активности города. При этом сейчас банк активно использует и другие форматы обслуживания клиентов.
Например, в прошлом году успешно освоили формат удаленного рабочего места сотрудника Газпромбанка на территории клиента в Линево. Тем не менее задача перевода операций в онлайн сегодня актуальна как никогда. Объем доступного функционала непрерывно растет, помимо классического функционала ДБО.
На сегодняшний день функционал личного кабинета обязательно должен включать такие возможности, как личный кабинет участника ВЭД, кредитный кабинет и кабинет банковских гарантий, возможность гибкого управления корпоративными картами, продуктами онлайн-инкассации, сервисами СБП и пр. В розничном бизнесе сейчас тоже активно развивается перевод сервисных операций в дистанционные каналы. Прежде всего, чтобы сократить очереди в отделениях и исключить визиты за получением различных справок и выписок.
Многие из клиентов столкнулись с необходимостью перенастройки логистических цепочек, каналов поставок, сбыта и международных расчетов. Это как раз та точка соприкосновения, где мы взаимодействовали наиболее плотно: тестировали новые платежные маршруты, рекомендовали перевод контрактов в мягкие валюты, развивали свою корреспондентскую сеть в них. Необходимо отметить, что большинство наших компаний успешно справились с новыми вызовами и задачами.
Как изменилась эта доля за последние годы и насколько приоритетен для вас этот сегмент?
С 2008 по 2018 год он был заместителем генерального директора, членом совета директоров компании "Сбербанк капитал" и был членом комитета по проблемным активам в центральном аппарате Сбербанка. Беленов родился в январе 1971 года. В 1992 году он окончил экономический факультет Воронежского государственного университета. В феврале 2020 года он возглавил "Евроцемент груп".
«Балтика» и «Данон Россия» перешли во временное управление государства: что это значит
Были ли такие случаи? И вам приходилось подставлять ему плечо и нести его, как раненого на себе. Были такие партнёры? Дмитрий Ахтуба: Наверное, очень много было партнёров. Где-то ты выступаешь каким-то учителем, может быть, отчасти, коучем, как сейчас принято говорить. Кто-то выступает учителем для тебя и коучем для тебя. Подчас эти ситуации с точки зрения обычного человека не всегда простые. Потому что иногда, сам знаешь, что какие-то острые ситуации вдруг тебя учат тому, что ты становишься сильнее.
Алексей Гребнев: Знаешь, как я всегда говорил опыт - это количество накопленных ошибок. Почему я затронул именно эту тему, потому что мне хотелось бы спросить у тебя следующее. Смотри, бизнес, который, мы клинику открыли, мы его открыли на врача. С врачом что-то произошло, выгорел эмоционально, может быть, какая-то житейская ситуация его сильно подвернула. Инвесторы страдают от этого? Или же это быстро заменяемый пазл? Дмитрий Ахтуба: Врач в наших клиниках - это ключевое звено.
И в этом наша большая сила, в этом наша большая слабость. Поэтому инвесторы не страдают, потому что у нас, там долго можно погружаться в технологии, как у нас всё устроено, но к счастью, не было таких ситуаций, чтобы кто-то пострадал. Алексей Гребнев: И пациент всегда остаётся довольным, пациент верит в бренд «НоваДент», он идёт уже не именно к своему лечащему врачу, по имени, отчеству, он идёт в ту качественную услугу, которая предоставляет скапитализированный на сегодняшний день, наверное, уже весь бренд «НоваДент». Потому что это в моём понятии забетонировано. Дмитрий Ахтуба: Да, мы даём нашим пациентам и вообще рынку новую ценность. В России, с моей точки зрения, вообще не хватает бизнесов, давай назовём это, человеческих бизнесов. Мы когда говорим, что я хочу открыть ресторан, и сразу нам представляются такие огромные помещения какие-то, потому что иначе, вроде как, смысла нет инвестору инвестировать.
А если мы говорим про какую-нибудь Италию или Грецию, Францию, юг, то очень часто мы можем увидеть какие-то ресторанчики, там 3-5 столиков всего, и из обслуживает семья из 2-3 человек. И вот эти бизнесы, они дают совсем другое качество и экономике, и потребителю. Потому что там настолько дорожат клиентами, настолько дорожат теми, кто приходит к ним на ужин каждый день. А в Италии, там во многих домах нет кухонь принципиально, потому что так культура устроена, что завтракать я хожу к Чиполлино, ужинаю я у Лучиано, например. И это продолжается, может быть, поколениями. И у нас, мне кажется, когда началась история с самозанятыми, сейчас какой-то, семейные бизнесы пытаются ввести, на мой взгляд, это очень правильная история. Тоже, за что мы ратуем, это за выделение лицензии каждому конкретному доктору, если возвращаться к нам, к медицине.
Потому что сейчас абсурдная ситуация на рынке. Есть доктор, который не отвечает за качество лечения, чтобы не было иллюзий. То есть за всё отвечает какое-то ООО, которое возглавлять может кто угодно. Если в Америке, например, медицинскую клинику, акционером медицинской клиники, стоматологической, косметологической может быть или косметолог, или стоматолог, то у нас среди учредителей кого только нет. И вот однажды я видел клинику, которой владел дальнобойщик. Мы понимаем, что он может транслировать всё своё представление о медицине на врачей. Это даже не абсурд, а какое-то преступление системное.
Мы сейчас будем выходить с законодательной инициативой на площадки деловой России.
Но такого, чтобы рабочих рук не хватало по всему спектру специальностей и отраслей, ранее не было. Здесь нужно понять, в чем причины сложившейся ситуации. Если копнуть поглубже, то у нас есть целый ряд предприятий-лидеров, которые активно участвовали в программе «Производительность труда» и являются образцово-показательными. У них ситуация с кадрами гораздо лучше, чем в целом по экономике. Бывает, они берут совсем молодого, «зеленого», специалиста, и он не выдерживает общего ритма работы промышленного предприятия. Поэтому по таким вакансиям у них бывает текучка, а по основному персоналу нет.
Почему же у этих предприятий нет дефицита кадров, по крайней мере системного? Потому что высокая производительность позволяет платить хорошие зарплаты, там улучшаются условия труда, предприятия развиваются, и перспективы у работников хорошие, и с персоналом там постоянно работают. К сожалению, за последние 30 лет сформировалась привычка относиться к работникам как к чему-то вторичному. Но сейчас развитие пошло в очень многих сферах, открываются новые рабочие места, и сразу же у нас «стало некому работать». Менять подходы сложно, поэтому многие работают с персоналом по-старому. Вот увеличилось число заказов в два раза, значит, нужно в два раза увеличить и количество работников. Условия труда менять?
Да зачем — люди и так продолжат работать. Зарплату повышать? Тоже не нужно. По многим очень перспективным направлениям промышленности до сих пор предлагаются зарплаты 40-50 тысяч рублей в месяц. В современных реалиях такая зарплата просто неконкурентоспособна, учитывая требования к квалификации работников, которых ищут на эти вакансии. Начинаем разбирать проблемы какого-то предприятия, и выясняется: люди им действительно нужны, но текучка кадров там почти под сто процентов! Спрашиваю: «А вы что-то для людей делаете, предпринимаете какие-то меры, чтобы их удержать?
ДМС, дополнительные программы обучения, бесплатное питание, медобслуживание, подвозки-развозки и так далее? Но именно без них образуется постоянный дефицит персонала. В странах, на которые мы привыкли рассчитывать, больше нет свободных работников.
А в этом году к нему присоединятся еще более полусотни предприятий. Те проекты, которые уже реализованы, не стыдно показать.
Есть просто потрясающие примеры, когда за 4 месяца сотрудничества с нашими специалистами выработка на предприятиях выросла в четыре раза. А в среднем предприятия-участники на потоках, где внедрены улучшения, увеличили выпуск продукции на 45 процентов. Причем это реальный рост производства, а не просто «кто-то начал какие-то бумажки быстрее перекладывать». Важно и то, что уровень производства в некоторых компаниях был повышен без дополнительных инвестиций. В приоритетном порядке участники нацпроекта могут также входить в программы обучения и повышения квалификации сотрудников, которые финансируются городом.
Также они могут получать поддержку от Фонда развития промышленности. Это очень хороший стимул для производителей. В целом у Петербурга сегодня есть целый спектр мер поддержки для крупного, среднего и малого бизнеса. При этом в приоритетные для развития города сферы входят радиоэлектроника, станкостроение, энергетическое машиностроение, судостроение и другие важнейшие отрасли. Если человек испытывает трудности с трудоустройством или уже нашел работу, но хочет совершенствоваться, то мы его можем направить на переподготовку по нескольким программам.
Например, в рамках федерального нацпроекта «Демография», в котором один курс может стоить до 60 тысяч рублей, а то и больше, в зависимости от специальности. В целом в нашем списке на переподготовку более 300 востребованных сегодня специальностей, в том числе и тех, обладатели которых могут открыть собственный бизнес или стать самозанятыми. Если человек не хочет работать по найму, надо быть к этому готовым, сегодня в Петербурге есть десятки стартапов. Можно даже стать суперблогером — не вопрос, только это требует немалых усилий, а также обширных знаний в некоторых областях и дополнительных навыков, которые можно приобрести. Посетили их свыше 45 тысяч человек.
Их задача — чтобы люди, которые туда приходят, нашли своего работодателя или свое дело, а работодатели могли пообщаться с мотивированными соискателями. Мы заранее ведем большую подготовительную работу и с предприятиями, и с потенциальными работниками, чтобы это была не некая «случайная встреча». Для этого мы организуем специализированные мероприятия, например по «оборонке». Это высокий показатель. И за последние два года он серьезно вырос.
Впрочем, нам еще есть куда развиваться.
По словам жены основателя элитного клуба Дмитрия Портнягина Екатерины, политик таким образом мстит за отказ в членстве клуба. Она объяснила, что компании не понравилась деятельность Немировского и его доход. В самом Club 500, где сейчас продолжаются оперативные действия, экс-кандидата в мэры назвали "каким-то блогером, который хочет хайпануть". Полицию в Club 500 вызывал бывший кандидат в мэры Красногорска Немировский.
Дмитрий Кудрявцев: «Адаптация к изменениям — процесс непрерывный»
С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции». С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции». О специфике своей работы и ситуации на инвестрынке мы беседуем с основателем и управляющим партнером Altus Capital Дмитрием Кленовым.
Дмитрий Робионек: для ИП
Особенно неприятным для бизнеса оказывается риск признания недействительными сделок, заключенных на выгодных ценовых условиях, как нарушающих права кредиторов. Кроме того, суды на основании выводов о неравноценности сделки нередко перекладывают бремя доказывания собственной добросовестности на покупателя. В частности, это приводит к тому, что под оспаривание по признаку неравноценности подпадают сделки за весь трехлетний период подозрительности, предшествовавший возбуждению дела о банкротстве. Ключевые цели, которые преследует бизнес — максимизация прибыли и минимизация издержек. Для этого бизнес вынужден находиться в постоянном поиске наиболее выгодных предложений и цен. На первый взгляд такое поведение разумно и экономически обоснованно, но в случае банкротства контрагента возникает реальный риск оспаривания сделок. К примеру, сделка, совершенная по цене, невыгодной для должника, может быть признана недействительной на основании п. По этому основанию можно оспорить сделки, совершенные после возбуждения дела о банкротстве или за год до него. При этом в судебной практике все больше набирает популярность тренд на оспаривание сделок ниже рынка на основании п.
Здесь суды придерживаются вполне обоснованной точки зрения, что п. Поэтому отсутствие видимых признаков неплатежеспособности или недостаточности имущества на момент совершения сделки само по себе не блокирует возможность квалифицировать ее как подозрительную.
Помимо упомянутых лиц, санкции выдвинули против оператора контейнерных перевозок «Трансконтейнер», золотодобывающей «Южуралзолото», которая в ноябре 2023 года вышла на биржу, и её основного акционера Константина Струкова и других. В список также попали юрлица и физлица из третьих стран, в частности из Китая, Сербии и ОАЭ, говорится в заявлении. Причина — помощь России в обходе санкций. Дополнено в 22:08 мск.
А позднее в социальных сетях появилась запись разговора коммерсанта с менеджерами сообщества, во время которого Немировский вел себя очень дерзко. Сказал, что я триллиардер.
Не хочу вам предоставлять обороты компании. Я зарабатываю 1 миллион долларов в минуту. Где у вас находится офис? Отлично, сегодня вызову туда полицию для проверки вашего заведения", — говорил Валерий Немировский представителю Club 500. Полицейские наверняка проверят и слова Немировского, и Club 500. Это закрытое и самое большое в России сообщество для предпринимателей. Членство в нем могут получить только бизнесмены с доходом не менее 100 миллионов рублей. Руководит компанией коуч и блогер Дмитрий Портнягин.
Он прославился своим онлайн-проектом "Трансформатор". Молодой человек публиковал ролики с бизнес-советами и интервью с миллионерами. Впрочем, есть и те, кто считает блогера инфоцыганом. Портнягина, как и Немировского, тоже не раз допрашивали правоохранители, проверяли налоговые инспекторы. Вероятно, теперь бизнес-коучу придется вновь явится в отдел полиции, чтобы дать объяснения. Подпишитесь и получайте новости первыми Читайте также.
В итоговый рейтинг вошли 15 руководителей российских подразделений premium banking. С итогами рейтинга можно ознакомиться по ссылке.
Читать на сайте банка: Росбанк.
Офисы компании
Клиенты просто достали свои карты, вспомнили ПИН-коды, и уровень безнала у нас в стране не упал. Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день. Конечно, оплата с помощью телефона тогда пропала. Ровно поэтому у нас фокус вернуть так, как было раньше, и даже лучше. Ну и, насколько я понимаю, следующий шаг, который планировался как минимум до весны этого года, это развитие системы оплаты по биометрии. Насколько затормозился этот процесс, рассматривается ли он еще как перспективный и, собственно, удается ли как-то преодолеть недоверие пользователей, граждан? Потому что очень многие не хотят сдавать свои биометрические данные.
Дмитрий Малых: Мы примерно два года назад активно стали экспериментировать с биометрией. В фундаменте решения по биометрии лежит математика, с которой сложно поспорить. Безусловно, сам фактор идентификации и аутентификации клиента — это биометрический слепок, тот, который клиент сдал, и в торгово-сервисном предприятии использует свое лицо для идентификации и аутентификации. Более того, у нас есть ряд различных механик для того, чтобы определить, что это действительно живой человек, а не фотография. После этого проходит обычная транзакция, безналичная. У нас порядка 1 млн пользователей уже настроили свой счет к биометрическому слепку и проводят оплату.
По поводу тезиса инфраструктуры — ее здесь будет создать дороже, само устройство технологически сложнее, специальный сэтап с камерами. Мы продолжаем сейчас инвестиции в сторону того, чтобы удешевить устройство для торгово-сервисных предприятий, потому что как POS-терминалы, так и биометрические терминалы мы хотим ставить за свой счет. И после этого, как только мы сможем констатировать, что услуга работает надежно, то тогда действительно это будет следующий шаг, потому что тогда не будет никаких устройств, носителей — бумажных, пластиковых, телефонов, гаджетов и так далее. У нас есть сеть кофеен, которая подключена к биометрическому эквайрингу, и порядка трех тысяч торгово-сервисных предприятий сейчас участвует в нашем периметре «пилота».
Расслабляться не стоит, даже если контрагент не вызывает особых подозрений — есть риск, что признаки банкротства проявятся позднее, а неосведомленность об этом не всегда будет служить в суде извинительным обстоятельством. Поэтому еще на этапе совершения сделки важно зафиксировать и сохранить доказательства, подтверждающие обоснованность совершения сделки по более низкой цене. Например, если помещение из-за сильной изношенности продается с хорошим дисконтом, нужно зафиксировать его состояние, а в идеале — обратиться к независимому оценщику, который отразит эти обстоятельства в соответствующем заключении. Лучше пожертвовать разницей, чем потерять все Важно помнить, что в банкротстве оспаривание сделок по неравноценности чревато рядом негативных последствий.
В случае признания сделки недействительной покупатель обязан вернуть должнику полученный актив, а за возвратом денежных средств встать в очередь в длинный реестр требований кредиторов. Это говорит о том, что в случае признания судом сделки с банкротом недействительной велик риск не только потерять сам актив, но и не получить обратно уплаченные за него средства. Кроме того, с учетом неправомерного и виновного поведения покупателя в совершении сделки, которая была признана недействительной на основании п. Учитывая указанные риски, в ряде случаев покупателю будет более целесообразно на основании подхода, имеющегося в судебной практике, добровольно или по мировому соглашению выплатить в конкурсную массу должника разницу между оценочной стоимостью и договорной ценой, чтобы избежать признания сделки недействительной. Оспаривание сделки в связи с банкротством контрагента — обычный предпринимательский риск, который во многом можно нивелировать: при заключении сделки необходимо оценивать данный риск с оглядкой на цену и финансовое состояние контрагента. А в случае, если сделка уже оспаривается, важно будет выстроить крепкую линию защиты, которая позволит избежать признания ее недействительной или максимально снизить негативные последствия такого оспаривания.
С итогами рейтинга можно ознакомиться по ссылке. Читать на сайте банка: Росбанк.
Конечно можно. Пройдя несколько кругов техподдержки, криво работающей VipNet и прочих радостей вы получите доступ к закрытым процедурам. Ни какого дополнительного программного обеспечения не потребуется. Браузер, плагин для работы с КриптоПро и установленные сертификаты. Аккредитовываемся, настраиваем, и в путь.