В теории MBTI типы личности имеют достоинства и недостатки. «» выяснила, что такое типология личности Майерс-Бриггс, действительно ли все люди делятся на 16 типов, как определить свой и о чем могут рассказать результаты теста? Лидер команды может наладить процесс, делегируя задачи в соответствии с типом личности и ценностями сотрудника.
Предприниматели
Станьте спонсором канала, вы получите доступ к эксклюзивным бонусам и привилегиям. https://boo. Discover videos related to Циклоид Тип Личности on TikTok. Концепция лидерства в зависимости от психосоциотипов личности утверждает, что в зависимости от своего прирожденного психосоциотипа человек склонен к определенному типу лидерства. Станьте спонсором канала, вы получите доступ к эксклюзивным бонусам и привилегиям. https://boo.
Тёмное лидерство
Анализируя этот список, отметим, что среди качеств личности, необходимых, по мнению опрошенных, лидеру, преобладают качества эмоциональные, характерные для сильной, уверенной и активной личности. Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. ТМБ напрямую связывает тип личности с ответами на вопросы теста [21], и в этом отношении понятие "тип" в ТМБ намного менее противоречиво, чем в соционике (см. выше), хотя и выглядит заметно субъективным.
Описание типа личности «Командир»
INFJ — что за тип личности? За последние несколько лет INFJ стал вирусным в средствах массовой информации, поскольку считается самым редким типом личности. Быть INFJ означает: «I» мы склонны быть интровертами и часто остаемся в собственных головах, а не фокусируемся на внешнем мире, как экстраверт. Мы «J» для «суждения», что означает, что у нас есть план и мы придерживаемся его вместо того, чтобы быть «Ps» то есть для восприятия, кто может быть лучше, чем мы. Почему INFJ — это редкая комбинация?
Причина, по которой они так редки, это их противоречие самим себе. Например, они интроверты, но любят помогать людям и общаться.
По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах. Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора. Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба.
Таким образом исключалось влияние внешней обстановки, что позволило причислить этот эксперимент к числу лабораторных с идеальными условиями. Первоочередной задачей школьников была лепка театральных масок из папье-маше. Скрупулезность и чистота эксперимента К. Левина и его сотрудников превосходят все, что делалось социальными психологами раньше. Результаты работы заключались в установлении действительного влияния на поведение группы трех типов лидерства: авторитарного, демократического и «попустительского». Содержание стилей лидерства было идентифицировано экспериментаторами достаточно строго.
Исполнитель, хранитель, защитник. Аккуратный, исполнительный, ответственный, заботливый. Умеет постоять за себя, заранее планирует свою деятельность. Изобретатель, искатель, мечтатель. Гибкий, энергичный, деятельный тип. Легко приспосабливается к любым условиям, не выносит стабильность и рутину, постоянно находится в поиске новых идей и впечатлений.
Непоседа, маршал, реалист. Представитель данного типа отличается целеустремленностью, властностью, высокой работоспособностью. Он идет к цели напролом, любые препятствия только подстегивают его. Медиатор, чемпион. Открытая, чувствительная и творческая личность. Любит общение, не выносит однообразие и рутину.
Активно взаимодействует с окружающим миром, во всем видит благоприятные возможности для себя. Аниматор, политик, деятель. Живет сегодняшним днем, не заглядывая далеко в будущее. Многие дела бросает незавершенными. Любит пускать людям пыль в глаза и казаться лучше, чем он есть на самом деле. Хорошо видит слабые места людей и использует их для манипуляций.
Архитектор, критик, аналитик. Задумчивый, спокойный, уравновешенный тип. При принятии решений руководствуется интуицией, но всю информацию, полученную при помощи шестого чувства, стремится рационализировать. Нерешителен, склонен к постоянным философским размышлениям. Мастер, умелец. Обладает техническим складом ума, любит работать руками, в восприятии окружающего мира полагается на собственные ощущения.
Тщательно анализирует ситуацию, прежде чем принять решение. Проявляет эмпатию и искреннюю любовь к людям. Созерцатель, лирик, целитель. Мечтательная, чувствительная, романтичная личность. Верит в безграничность человеческих возможностей. Постоянно стремится к самопознанию, саморазвитию и самореализации.
Придумщик, композитор. Искренне радуется жизни во всех ее проявлениях, не стремится переделать мир, а довольствуется ролью скромного наблюдателя. Нежный, заботливый, тактичный, сдержанный, неконфликтный тип. Классификация широко применяется в США при приеме на работу и для профориентации школьников. Читайте также статью о том, кто такой амбиверт. Типология Джона Холланда Типология американского психолога Джона Холланда ориентирована в первую очередь на определение профессиональной направленности человека.
Она широко применяется для профориентации подростков в школах и колледжах. Автор выделил 6 видов людей и составил для каждого рекомендации по выбору профессионального пути: Реалистичный К этому типу относятся практичные, надежные, консервативные люди. Им подойдут приземленные профессии с четко регламентированными обязанностями, стандартным графиком работы, осязаемыми результатами труда. Предпочтительные сферы: конструирование, ремонт, строительные работы, реставрация различных механизмов, фермерство, рыболовство, охота, управление транспортными средствами. Исследовательский Любознательные, эрудированные, рациональные люди. Креативщики и новаторы, не признающие традиционных устоев.
Они уверены в себе, целеустремленны , не зависят от мнения окружающих. Им подойдет работа в инновационных исследовательских институтах, современных компаниях, ориентированных на результат деятельности без четкой регламентации процесса. Социальный Такие люди отличаются дружелюбием, общительностью, хорошей эмпатией. У них много друзей и знакомых, они способны найти подход к любому человеку. Часто берут на себя лидерскую роль в коллективе. Им подходят профессии, предполагающие постоянное общение: педагог, воспитатель, психолог, консультант.
Конвенциальный офисный Представители данного типа консервативны, осторожны, упорны и практичны. Предпочитают действовать по плану, подчиняясь строгим инструкциям и выработанному алгоритму. Прекрасно справляются с рутинными задачами. Не обладают лидерскими качествами, поэтому редко становятся руководителями. Лучше всего им подойдут профессии, связанные со счетом: бухгалтер, экономист, сметчик. Предприимчивый Для него характерна самоуверенность, амбициозность, импульсивность.
Люди данного типа являются прирожденными лидерами.
В связи с тем, что для успешной карьеры женщина должна обладать выдающимся умом, образованием и внушительным списком качеств, женский стиль лидерства эффективен [6, c. Понятие лидера организации ассоциируется с духом соревнования, упорством, в некоторой степени агрессивностью — мужскими характеристиками, поэтому изначальна женщина-лидер вела свое дело, в точности повторяя мужской стиль лидерства [7, p. В настоящий момент можно выделить три характерных стиля руководства женщины-лидера: 1 ориентированный на задачу. Самый важный аспект рабочей деятельности — выполнение поставленных целей, но при этом внимание к сотрудникам вполне достаточное. Решения принимаются в результате совместного обсуждения, отношения подчеркнуто стремятся быть неформальными; 2 тип начальника. Противоположность первому типу лидерства. Женщина стремится к жесткой дисциплине и иерархии в организации, отношения строго формальны.
Отношениям в коллективе уделяется недостаточное внимание, направленность на задачи организации. Фиксирование в бумажном виде всех полномочий и обязательств. Уделяет внимание отношениям внутри коллектива, а не личным. Принятие решений коллегиально, ответственность каждого сотрудника за свою обязанность [8, c. Женское лидерство носит ситуативный характер: женщины располагают большим арсеналом средств руководства, которые используют в зависимости от сложившейся ситуации, также часто совмещают различные стили руководства например,координатор-руководитель. Женщины скорее предпочитают выполнять каждодневную рутинную работу, предпочитают оставаться в «зоне комфорта», активно используют бюрракратическую систему, стремятся наладить отношения в коллективе, пользуются властными полномочиями в крайних случаях. Гендерная модель лидерства Для понимания общественного мнения было проведено анкетирование, результаты которого показывают представление россиян о гендерных различиях лидеров в управлении организациях. Было выяснено, что женщины более лояльны к начальнику своего пола, в то время как мужчины предпочитают избегать руководства женщиной.
В числе основных качеств мужчины лидера были выявлены: рискованность, ум и склонность к инновациям. Для женщины, по мнению большинства, характерны: проницательность, самообразование настойчивость. Данное исследование подтвердило предположение о недостаточной осведомленности населения относительно лидерства женщин и стереотипность мнения. Для наглядного представления внешних ситуаций для эффективной деятельности лидеров-мужчин и лидеров-женщин обратимся к рисунку 6. Рисунок 6 — Гендерная модель лидерства Таким образом, мужчины-лидеры ориентированы на интересную и краткосрочную работу, могут наниматься для консультирования организации по наиболее сложным вопросам. Лидеры-женщины прекрасно справляются с задачей, требующей долгого и тщательного анализа и большого отрезка времени для ее осуществления. Вывод Лидерство как неотъемлемая характеристика успешного руководителя представляет собой сложный и интегрированный процесс. Ситуационный и поведенческий подходы к лидерству позволяют рассмотреть зависимость стиля управления относительно ситуации в организации и поведения лидера.
Женский и мужской стиль руководства в целом имеют ряд отличительных характеристик: женщины легче приспосабливаются к изменяющейся ситуации мужчины нацелены на выполнение сверхсложных задач в минимальные сроки женщины доверяют бумажной документации. Оба стиля руководства оказываются эффективны, но в разных ситуациях: женский в менее сложной, мужской в более сложной. Лидеры-мужчины - приверженцы традиционного стиля управления, в то время как женщины следят за прогрессом и применяют новые модели руководства. Характеристики данных двух типов служат базисом для принятия решений о наилучшем лидере для организации.
Предприниматели
Карьерные ориентации Достигателя 3 тип эннеаграммы : личный бренд или должности с высоким уровнем заработной платы, возможностью быстрого карьерного роста. Возможные профессии: исполнительный директор, PR-директор, менеджер по продажам, менеджер проектов. Четвертый тип личности: Индивидуалист Люди четвертого типа эмоциональные, творческие и креативные, выделяющиеся, романтические натуры. Они верят, что окружающие любят их за уникальность и оригинальность, поэтому всегда хотят проявить свою индивидуальность, ярко выделиться внешне. Один из самых больших страхов — быть как все. Жизненное кредо: творчество всегда и везде! Даже когда работа рутинная, человек четвертого типа привнесет в исполнение особенный элемент — что-то уникальное. Ключевое слово: эмоция. Карьерные ориентации Индивидуалиста 4 тип эннеаграммы : любое направление, где можно творчески самовыражаться и воплощать свои идеи. Возможные профессии: психолог, консультант, массажист, музыкант, актер, писатель, художник, дизайнер. Пятый тип личности: Наблюдатель или Мыслитель Люди пятого типа очень эрудированны, мыслящие и глубокие — всецело погружаются в тему.
Они успешные стратеги и хорошие слушатели, ведь настроены получить максимальное количество информации о мире вокруг. Ключевое слово: экспертность. Карьерные ориентации: наука и технологии, фриланс удаленная работа. Возможные профессии: финансовый директор, архитектор, профессор или деятель науки, веб-разработчик. Шестой тип личности: Скептик или Лоялист Люди шестого типа способны видеть разные направления и пути развития ситуации, учитывать все возможные исходы событий, просчитывая риски. Тип личности скептик постоянно находится в процессе выбора и поиска правильного решения. Именно поэтому скептик или лоялист трезво оценивает происходящее, проверяет мир на прочность. Ключевое слово: выбор.
Вначале такие лидеры намечают стратегическую цель, а затем выбирают наиболее логичный путь ее достижения. Недостатки: обнаружив новые возможности, ENTP могут оставить текущий проект незавершенным и переключиться на новый. Им трудно расставить приоритеты, что может привести к промедлению. А кроме того их сотрудники и коллеги могут чувствовать себя обескураженными и перегруженными задачами, не успевая за расстановкой приоритетов руководителя. Такому лидеру будет очень полезен чувствующий советник, который подскажет ему, как мотивировать и поддержать моральный дух сотрудников. Они чаще всего встречаются на руководящих должностях в гуманитарной сфере. Такие руководители ставят перед собой глобальные стратегические цели и ищут новаторские пути ее достижения. INFJ перфекционисты, но, будучи очень требовательными к себе, верят в свою команду и не забывают выразить сотрудникам признание их заслуг. Принимая решение, они вначале оценят долгосрочную перспективу проекта, а затем, как оно повлияет на вовлеченных в него людей. Возможные недостатки: INFJ стремятся достичь идеального результата, поэтому часто сжигают себя на работе. Очень часто они сохраняют свое мнение интернализованным, испытывая затруднения в том, чтобы донести свое видение окружающим. INFJ могут быть излишне критичны по отношению к другим, конфликтные ситуации они стараются игнорировать. Лучшими помощниками INFJ являются экстраверты с мыслящими предпочтениями, которые могут им наладить контакт с окружающими и сохранить объективность. Они всегда убеждают личным примером. Их лидерская функция не ограничивается организацией работы других, они активно трудятся вместе с коллективом. Руководители ENFJ — очень дисциплинированные и целеустремленные люди. При этом им свойственно заботиться о своей команде, проявляя эмпатию и тактичность. Недостатки: ENFJ ненавидят конфликты, поэтому стараются избегать их по мере возможности, сдерживают критику и проявляют мягкость. Такого рода избегание иногда приводит к возникновение негативной ситуации. Кроме того, ENFJ склонны к принятию поспешных решений вопреки объективному и логичному ходу действий. Лучшими советчиками таких руководителей станут логики и иррационалы, которые помогут им увидеть объективную картину и варианты альтернативных путей решения. Наиболее эффективно такие руководители реализуют себя в гуманитарной сфере. Они открыты к новшествам и переменам, готовы выслушать все точки зрения. Кроме того, обладая превосходными навыками письменного общения, могут убедительно передать свое видение другим. INFP стараются улучшить этот мир. Принимая решения, вначале обдумывают, насколько оно соответствует их жизненным ценностям, а затем — как оно повлияет на вовлеченных людей. Недостатки: INFP изо всех сил стараются создать благоприятную атмосферу для своей команды. Они стараются избегать конфликтов и критики, что иногда приводит к прямо противоположному результату. Кроме того, они могут испытывать затруднения с планированием, склонны упускать из виду детали и не всегда укладываются в нужный срок. Таким лидерам очень помогут логики и рационалы, которые помогут им оставаться объективными и рационально спланировать работу. Их призвание — поиск инновационных способов изменить мир, а излюбленный стиль руководства — проведение мозговых штурмов и обдумывание предложенных идей.
Про людей, с которыми медиатор имеет дело, он знает всё — что они умеют, чем интересуются, с кем дружат и с кем конфликтуют, причём он отслеживает не только их профессиональную деятельность, но и личную жизнь. Он готов помочь каждому и советом, и делом. И он действительно умеет помогать за счёт своего немалого жизненного опыта и широчайших социальных связей. Медиатор способен смотреть на любую ситуацию глазами разных людей. Это помогает находить компромиссные решения, устраивающие всех. Он стремится к гармонии отношений и уверен, что команде, достигшей этой гармонии, по плечу любые задачи. И действительно, под руководством медиатора люди проявляют свои лучшие качества, не боятся допустить незначительную ошибку, хорошо понимают друг друга. Конфликт для медиатора - не проблема, а инструмент манипулирования. Он мастерски разрешает любые противоречия, но столь же мастерски их провоцирует, если считает, что это необходимо. Впрочем, роль медиатора в создании конфликта обычно остаётся незамеченной, поэтому он всегда имеет репутацию чуткого и заботливого человека. В команде его любят и уважают, доверяют ему во всём. Его решения принимаются без сопротивления и обычно с облегчением, поскольку он охотно берёт на себя ответственность в сложных ситуациях. Слабое место медиатора - профессиональная сфера: он не всегда хорошо разбирается в специфике деятельности команды, считая, что его функции ограничиваются управлением людьми. Поэтому часто он не может оценить предлагаемые идеи, не в состоянии оказать профессиональную поддержу, если у кого-то возникли сложности. Умный медиатор старается иметь под рукой эксперта, на знания которого можно опереться в трудных случаях. Недостатки медиатора также проявляются в том, что он стремится удовлетворить всех, поэтому часто испытывает трудности в ситуациях, когда нужно принимать жёсткие, ответственные решения. Явным медиатором был дон Вито Корлеоне, стремившийся управлять мафиозной семьёй через выстраивание личных отношений с каждым. Про него говорили, что он «правил железной рукой в мягкой перчатке». Готовность помочь каждому, кто обратился за помощью, не мешала ему жестоко наказывать любого, кто покушался на интересы его семьи. Лидер-администратор Администратор считает своей главной задачей обеспечить идеальное выполнение всех правил и процедур. Он уверен, что всегда есть единственно правильный способ что-то сделать и что действия строго по алгоритму всегда приводят к нужному результату. Его сфера интересов - команда, его стиль лидерства - системность. Администратор не только требует точности и правильности от других, но и сам стремится сделать всё правильно. Он постоянно оценивает и себя, и других, критическим взглядом высматривая ошибки и неточности, которые необходимо исправить. Он ответственно относится к своим обязанностям лидера, не боится принимать решения и давать указания. В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты. Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения.
Поэтому часто он не может оценить предлагаемые идеи, не в состоянии оказать профессиональную поддержу, если у кого-то возникли сложности. Умный медиатор старается иметь под рукой эксперта, на знания которого можно опереться в трудных случаях. Недостатки медиатора также проявляются в том, что он стремится удовлетворить всех, поэтому часто испытывает трудности в ситуациях, когда нужно принимать жёсткие, ответственные решения. Явным медиатором был дон Вито Корлеоне, стремившийся управлять мафиозной семьёй через выстраивание личных отношений с каждым. Про него говорили, что он «правил железной рукой в мягкой перчатке». Готовность помочь каждому, кто обратился за помощью, не мешала ему жестоко наказывать любого, кто покушался на интересы его семьи. Лидер-администратор Администратор считает своей главной задачей обеспечить идеальное выполнение всех правил и процедур. Он уверен, что всегда есть единственно правильный способ что-то сделать и что действия строго по алгоритму всегда приводят к нужному результату. Его сфера интересов - команда, его стиль лидерства - системность. Администратор не только требует точности и правильности от других, но и сам стремится сделать всё правильно. Он постоянно оценивает и себя, и других, критическим взглядом высматривая ошибки и неточности, которые необходимо исправить. Он ответственно относится к своим обязанностям лидера, не боится принимать решения и давать указания. В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты. Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции. Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора. Для администратора крайне важен его статус в команде. Он требует к себе уважения, жёстко пресекает любые попытки подвергнуть сомнению его решения и авторитет. Спорить с администратором не рекомендуется, но им достаточно легко манипулировать, аккуратно подталкивая его к тем или иным решениям. Его стиль разрешения конфликтов формальный, но достаточно эффективный. Администратор справедлив и беспристрастен, поэтому его решения обычно принимаются без серьёзных возражений. В команде, которой он руководит, обычно всем удобно, поскольку роли чётко распределены, функционал расписан, каждый знает свой маневр и свои ограничения. Однако такая команда редко способна на творческий прорыв. Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий. Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального. Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно. Пример лидера-администратора - Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами.
Тёмное лидерство
Анализируя этот список, отметим, что среди качеств личности, необходимых, по мнению опрошенных, лидеру, преобладают качества эмоциональные, характерные для сильной, уверенной и активной личности. Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. Когда мы думаем о том, каким типам личности свойственны от природы лидерские качества, то в первую очередь на ум приходят люди властные, логичные, целеустремленные, такие как Полководцы ENTJ или Администраторы ESTJ. Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. Установлено влияние типа лидерства на продуктивность в количественном и качественном выражении. На основе полученных результатов ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер.
Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
Каждый сотрудник имеет свой уникальный тип личности, который влияет на его поведение, коммуникацию и эффективность работы. Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала @generationai с помощью нейросети. Тип личности ENTJ, также известный как Командир, характеризуется как прирожденный лидер. Этому типу личности свойственна сдержанность, пессимизм, любопытство, активность.
Прирожденные лидер и командиры обладают этими 10 ужасными чертами
Tweet Что важнее: деловая хватка, бойцовские качества или нюх на удачную сделку? Глобальный кризис формирует лидеров нового типа. Для них значение имеет все — и отношения с советом директоров, и стратегия действия, и черты характера. Быть лидером — задача не из легких, тем более в столь трудные времена. Кого пригласят в руководящее кресло тонущей под ударами экономического шторма компании? Критерии выбора явно изменились. Кризис требует особых лидерских качеств. Они и формируют лидеров нового типа. Вот главные. Главная проблема сегодня — умудриться балансировать на очень тонкой грани между рисками и возможностями. С одной стороны, в кризис необходимо демонстрировать стабильность и избегать резких движений.
С другой — в разных ситуациях требуются разные стили управления. Задача СЕО — регулярная переоценка бизнес-планов. Иногда даже успешные компании не способны выгодно привлечь средства и потому вынуждены отказываться от инвестиций. Ведь это косвенно свидетельствует об ошибочности ранее принятых решений. И все же СЕО должен иметь смелость признать, что изменения необходимы.
Посмотреть в каталоге Нравится нам это или нет, мы не похожи друг на друга. Если не принять этот факт, можно потратить много сил и времени на споры, обиды и конфликты дома и в рабочем коллективе: кого-то злит привычка коллеги думать вслух, другой обижается, если босс не комментирует отчет, а особенность третьего — думать очень долго и не торопить события — интерпретируется как отсутствие мотивации. Атмосфера в команде становится токсичной, а эффективность работы падает.
Среди них: 1. Работа в команде - эффективное сотрудничество рабочих групп для достижения поставленных целей в установленные сроки. Лидерские методики поощрения взаимодействия и установки обратной связи помогают плодотворной работе в команде. Отношения внутри группы - степень уважения между коллегами по работе. Трансформационное лидер умеет внушить чувство гордости, заслужить уважение и доверие подчиненных, настроить членов рабочей группы на оптимистичный лад и внедрить практики, стимулирующие обмен эмоциями между сослуживцами. Процедурная справедливость - насколько объективны действия непосредственных начальников. Хороший трансформационный лидер уделяет личное внимание всем подчиненным в равной степени, а не избирательно. Такой метод поддерживает процедурную справедливость. Кроме того, процедурная справедливость должна подкрепляться конкретными действиями: системы и методы должны соответствовать понятию справедливости. Воспринимаемый уровень поддержки со стороны организации - степень, в которой работник ощущает заботу компании о своем благополучии. Здесь необходим трансформационный стиль и дополнительные меры, гарантирующие успех. В понятие трансформационного лидерства входит такой элемент, как индивидуальное внимание, которое способно изменить воспринимаемый сотрудниками уровень поддержки только в том случае, если лидером предпринимаются конкретные шаги, демонстрирующие заботу о благополучии и интересах подчиненных. Чтобы сохранить прочность такой связи между лидером и сотрудником, необходимо постоянно уделять работникам внимание, давать им сложные и интересные задачи для решения, воодушевлять не только словом, но и делом, например, быть готовым оказать любую помощь сотруднику, в которой он нуждается. В этом случае методик, ориентированных на действие, будет недостаточно. Они должны сопровождаться построением эффективного общения и доверия. Доверие руководству - насколько справедливо и последовательно начальство в действиях по отношению к своим подчиненным. Трансформационный стиль лидерства включает умение располагать к себе сотрудников и завоевывать их уважение, а также служить им примером для подражания. Эти навыки соответствуют лидерским практикам, применяемым для создания атмосферы доверия. Если большая часть руководящего состава успешно их освоит, то общий уровень доверия руководству значительно повыситься. Ценность организационной безопасности - или "атмосфера безопасности", степень обеспокоенности и заботы компании о безопасности. Интересно то, что этому фактору уделяется меньше внимания, если лидер обладает необходимым набором ценностей и характеристик. Даже если организация не занимается поддержанием высокого уровня безопасности, эффективный лидер легко справляется с этой задачей самостоятельно. И наоборот, лидер, обходящий стороной элементы трансформационного стиля, в вопросах безопасности будет вынужден рассчитывать на поддержку компании. Донесение информации до руководства - адекватность информации, предоставляемой начальству, о безопасности в организации. Эффективность трансформационного стиля во многом будет зависеть от умения слушать своих подчиненных. Общение внутри группы - вероятность того, что сотрудники будут делиться друг с другом мнениями по поводу безопасности. В компании с хорошо организованной обратной связью люди более открыты для общения друг с другом. Компании, в организационную культуру которых включены все девять элементов, оказываются более успешными в делах, способны быстро адаптироваться и меняться, а также достигать лучших результатов в основных направлениях своей работы, по сравнению с организациями, уделяющими мало внимания перечисленным девяти аспектам.
Давайте посмотрим на эти стадии иначе в зависимости от того, на чём команда фокусируется внутри — на производстве или на отношениях. На графике две оси. По вертикали — фокус на производство: как команда выполняет задачи, делает ли она их вовремя, качественные они или нет. По горизонтали — фокус на отношениях: есть ли внутри взаимопонимание, разногласия, существуют ли конфликты. Когда команда проходить все стадии, она проходит через смену этих фокусов. А начинается все с формирования команды и первых тасков. Обычно на этом этапе команда только выполняет задачи и весь фокус направлен на производство и производительность. Далее, когда мы переходим к стадии «Бурление», начинаются конфликты, а фокус на производство падает. Эту стадию отличает неэффективно потраченное время на выяснение отношений. После стадии «Бурление» мы переходим к «Нормализации». В этот период люди начинают договариваться, и это как — тот самый фокус на отношения, которые есть внутри команды, а производственные задачи становятся более эффективными И наконец, мы завершаем цикл и создаем реальную команду, где в равной степени существует фокус как на производство, так и на отношения. Я не случайно описал развитие команды, потому что на каждом этапе хэду или лиду нужно по-разному подходить к решению проблемы, обладать разными софт скиллами и применять разные роли в зависимости от зрелости команды. Стили лидерства Существует множество стилей лидерства, но я выделю 4 основных: Диктатор, Формалист, Либерал, Демократ. Выбранные стили легко наложить на наш график и увидеть, какой тип лидерства у руководителя и на чем он фокусируется — на производстве или на отношениях.