Академик Стилиди рассказал «Ъ-Науке», что сегодня происходит в онкологии в целом, отстает ли Россия от мировых лидеров и какие меры ввело его учреждение для борьбы с коронавирусом.
У НАШЕГО ДИРЕКТОРА СЕГОДНЯ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ!
| Стилиди Иван Сократович | биография и последние новости | Ковидный локдаун не способствовал уменьшению потребления алкоголя в России — в руках у скучающего на диване человека вместо книги нередко появлялась бутылка, говорит глава НМИЦ онкологии имени Блохина, главный онколог Минздрава России Иван Стилиди. |
| Российская медицинская академия | Вместо улучшения условий пребывания больных, директор Иван Стилиди и его ближайшее окружение занимаются выдавливанием неугодных сотрудников, делая это, в том числе, путем экономического давления. |
Российская медицинская академия
Руководить НИИ детской онкологии и гематологии Стилиди назначил детского онколога Светлану Варфоломееву, которая до того занимала в НМИЦ детской гематологии и онкологии имени Дмитрия Рогачева должность заместителя гендиректора — директора Института управления и трансляционной медицины. Варфоломеева — одна из создателей Национального общества детских гематологов и онкологов. Вместе с ней из Рогачевки пришли еще несколько врачей. Человеческий конфликт начался, можно сказать, с противопоставления двух учреждений. Так сложилось, что Рогачевка и Центр на Каширке долгое время развивались параллельно и практически независимо друг от друга. Наш же центр, созданный в 1991 году, сотрудничал со всеми, кто этого хотел. Мы ведем исследования на базе мультицентрового лечения лимфобластных лейкозов, в этой системе уже 64 клиники». Детский институт стал вещью в себе, говорит Масчан, и руководство на Каширке решило, что новый руководитель должен туда прийти извне.
Им стала Светлана Варфоломеева — человек в мире детских онкологов весьма известный. Отношения Варфоломеевой и Менткевича не задались сразу. Коллеги по работе и не обязаны дружить и даже испытывать взаимную симпатию. Но тут каждый символизировал целое направление в медицине, которое не мог предать. Менткевич считает НИИ детской онкологии и гематологии лидером в своей сфере. Менткевича совершенно не устраивало, что руководить им будет врач из другого центра со своими принципами и установками. Лидером он Рогачевку не считает.
Но у нас в отделении всего пять коек, а там существенно больше. И там представлен другой спектр заболеваний», — говорит Менткевич. Два подхода — и каждый правильный Георгий Менткевич создал первое в России детское отделение трансплантации костного мозга, но с 26 сентября больше им не руководит Можно ли выяснить, кто лечит лучше? У двух институтов разные подходы, разные протоколы. Протоколы — это, грубо говоря, последовательность действий врача и список препаратов. Чтобы сравнить протоколы и получить статистически значимые результаты, объясняет Менткевич, надо провести рандомизированное исследование примерно 400 детей — половину лечить одним способом, половину другим. Срок наблюдения должен составлять «лет десять».
А пока этого нет, каждая из сторон работает по-своему в полной уверенности, что именно так правильно. А Менткевич, рассказывают коллеги, попытался сразу организовать дело таким образом, чтобы стать как можно более независимым от руководства. Светлана Варфоломеева совершенно не собиралась никому предоставлять независимость. Она пришла, чтобы сломать старое и построить все заново. Она насквозь пропитана нашей идеологией и технологией», — говорит Масчан. Но наладить контакт с новым коллективом, судя по всему, представительница Рогачевки не очень пыталась. Он тоже не отрицает ее заслуги: «Она создала всю солидную онкологию в Рогачевке, организовала Национальное общество детских гематологов и онкологов, огромную структуру подразделений, систему обучения.
Она величайший организатор. Но хочет заставить нас работать как крепостных.
Иван Сократович Стилиди. Блохина», главный внештатный специалист онколог Минздрава России. Блохина прибыл в Саратов с визитом. Для просмотра видео включите JavaScript в вашем браузере. Проверить совместимость вашего браузера можно по этой ссылке. Правительство Саратовской области Официальный портал. Саратовская область выбирает вектор лидерства В.
Новости о реализации указов Президента РФ Версия для печати. От первого лица. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член. Стилиди Иван Сократович. Иван Стилиди родился 1 апреля года в городе Сухум, Абхазия. После школы, Главный редактор: Гриднев Андрей Игоревич.
По сообщению того же Рыкова, тем, кто поддерживает «бунтовщиков», угрожают досрочной выпиской. Об этом же пишут родители в соцсетях. А пресс-центр НМИЦ 3 октября рапортует: «Сообщения о том, что кто-то в НМИЦ онкологии имени Блохина угрожает выпиской родителям пациентов детского института за общение с прессой, являются ложью». И только одна тема споров не вызывает: Центр Блохина недозагружен — пациентов не хватает, денег тоже.
И когда будет — непонятно. Высокое начальство Перестройка, затеянная Светланой Варфоломеевой в НИИ детской онкологии и гематологии, заставила многих сотрудников уволиться. Но отступать она не намерена Вообще проблемы Центра на Каширке далеко не новость. Когда-то единственный в своем роде и крупнейший онкологический центр постепенно теряет свою исключительность. Он все это создал, собрал лучших онкологов со всей страны. При его преемнике, Трапезникове, все это понизилось на ступень. При Давыдове, который возглавил центр в 2001 году, стало только хуже: он гениальный хирург, но плохой организатор. Впрочем, Стилиди еще хуже», — говорит сотрудник центра, пожелавший не называть свое имя. Новый директор окружил себя новыми заместителями с финансовым уклоном, перестал, как рассказывают, слушать мнение коллег-врачей, но больших перемен заметно не было. А в начале июня этого года произошло знаковое событие, с которого все и началось.
Руководить НИИ детской онкологии и гематологии Стилиди назначил детского онколога Светлану Варфоломееву, которая до того занимала в НМИЦ детской гематологии и онкологии имени Дмитрия Рогачева должность заместителя гендиректора — директора Института управления и трансляционной медицины. Варфоломеева — одна из создателей Национального общества детских гематологов и онкологов. Вместе с ней из Рогачевки пришли еще несколько врачей. Человеческий конфликт начался, можно сказать, с противопоставления двух учреждений. Так сложилось, что Рогачевка и Центр на Каширке долгое время развивались параллельно и практически независимо друг от друга. Наш же центр, созданный в 1991 году, сотрудничал со всеми, кто этого хотел. Мы ведем исследования на базе мультицентрового лечения лимфобластных лейкозов, в этой системе уже 64 клиники». Детский институт стал вещью в себе, говорит Масчан, и руководство на Каширке решило, что новый руководитель должен туда прийти извне. Им стала Светлана Варфоломеева — человек в мире детских онкологов весьма известный. Отношения Варфоломеевой и Менткевича не задались сразу.
Коллеги по работе и не обязаны дружить и даже испытывать взаимную симпатию. Но тут каждый символизировал целое направление в медицине, которое не мог предать. Менткевич считает НИИ детской онкологии и гематологии лидером в своей сфере. Менткевича совершенно не устраивало, что руководить им будет врач из другого центра со своими принципами и установками. Лидером он Рогачевку не считает. Но у нас в отделении всего пять коек, а там существенно больше. И там представлен другой спектр заболеваний», — говорит Менткевич.
Только в ЕМС к тому моменту мы пролечили сотни пациентов более чем на 1 млн евро". Тогда, в 2019 году, в качестве фигуранта истории с "Русским доктором" и Центром Блохина называли теперь уже бывшего сотрудника Центра - Баходура Камолова. В интервью Forbes от 2017 года, где тот фигурировал как руководитель Урологической клиники Европейского медицинского центра ЕМС , он отмечает, что "девятнадцать лет в Российском онкологическом научном центре — мой опыт, предшествовавший работе в EMC": "Там я прошел бесценную школу хирургии у профессоров М. Давыдова, И. Стилиди и В. По данным "Руспрофайл", Баходур Камолов на сегодня является учредителем ряда юрлиц, в том числе Ассоциации организаторов международного медицинского туризма "Национальный совет медицинского туризма". Активы Камолова. Учреждение совета по медтуризму. Блохина является мощным брендом в лечении онкозаболеваний, и прежде всего, это заслуга работающих здесь врачей, добавляя, что "не редки случаи, когда врачи Онкоцентра оперируют пациентов в частных клиниках" и "речь идет в основном о VIP пациентах, требующих повышенного комфорта". В 2017 году в рекламном материале газеты "Коммерсант". Чеповетски фигурировала как медиаконтакт израильской компании DRA Medical онкология. Возвращаясь к Камолову. На сегодня он является исполнительным директором "Российского общества онкоурологов", которое активно участвует в мероприятиях Центра Блохина. Матвеев совместно со светилом в мире лечения онкологии Армаисом Камаловым выступали соучредителями МОО "Мужское и репродуктивное здоровье". Камалов также президент этого МОО. Камалов и Матвеев. Среди соучредителей этого юрлица присутствует и основатель "Ташира" Самвел Карапетян. Отметились среди соучредителей и не менее известные лица: официальный представитель Генпрокуратуры Армении в России с 2008 года Камо Авагумян, чью семью связывали с сыном экс-генпрокурора РФ Юрия Чайки, российский дипломат армянского происхождения Ваге Енгибарян. Камалов и Карапетян. Последнее на сегодня ещё один актив группы "Ташир Медика" Карапетяна. Камалов и Мантурова. Как мы видим, при Стилиди и Геворкяне в государственном центре Блохина сформировалась прелюбопытнейшая картина. А последние "мазки" в ней, как нам кажется, должны сделать прокуроры и следователи, к которым обратились сотрудники медучреждения.
Первый международный форум «Инновационная онкология» на площадке ГУ ЛНР «ЛГМУ ИМ. СВ. ЛУКИ»
Не существует никаких нормативов, регламентирующих степень погружения пациента в диагноз. Сколько врачей, столько и мнений. Одни врачи считают, что надо говорить правду, другие — что диагноз нужно скрывать, а кто-то — за полуправду. Я считаю, что говорить полную правду пациенту можно только тогда, когда врач понимает его психотип и психологическое состояние. Но в разговоре с родственниками о перспективах пациента нужно быть абсолютно четким, точным и понятным. Пациент — это не какой-то бездушный объект, это живой человек, личность.
Если пациент запаникует и замкнется в себе, то нормальной тактики лечения уже не построить: он будет выбиваться из той колеи, которую врач определил для него как профессионал. Поэтому сообщать пациенту его прогнозы нужно, но дозированно. Я мечтал организовать в онкоцентре имени Н. Блохина такой отдел, где медицинские психологи, а при необходимости и психиатры, работали бы и с пациентами, и с их родственниками. Сегодня в нашем Центре создано такое подразделение, и оно развивается в хорошем темпе.
Наши психологи работают не только с пациентами, но и с медицинским персоналом. Такое решение связано с проблемой выгорания, которая у врачей и медицинских сестёр стоит наиболее остро. Бывает, что выгорание сказывается на взаимоотношениях с родными и близкими и даже приводит к разладу в семье. Подавляющее большинство медиков проходят этот этап самостоятельно, но это дается большим трудом. Задача психологов — вовремя подхватить и помочь медработнику выйти из этого состояния.
Аналогов таких подразделений в онкологических учреждениях, диспансерах или национальных институтах страны еще нет. Вы поддерживали такое решение? Я не смогу вспомнить диагнозы, но я помню психотип этих пациентов. Это были мужчины примерно 60 лет, похожие по своей энергетике и структурности мышления. Это люди с определенным жизненным опытом, которые четко дали мне понять, что им нужна правда, потому что у них есть проблемы, которые они должны успеть решить.
Я понимал, что после моих слов они не выбросятся с 11-го этажа, потому что у них было понимание, как выстроить отведенное Богом время на этом свете. Поэтому в таких случаях я называл вещи своими именами. Но я привожу статистику, называю среднее значение и говорю о том, что у кого-то болезнь может протекать лучше, у кого-то — хуже. Допустимо ли, чтобы у врача была эмоциональная привязанность к пациенту? И у меня есть среди пациентов такие друзья, с которыми я тесно общаюсь и даже провожу свободное время.
Я к ним привязан, но с этим не должно быть перебора. Хирург не должен умирать вместе с пациентом, но он и не должен быть отстраненным. Здесь очень тонкая грань. Недопустимо опускаться до равнодушного отношения к неудачам в лечении пациента, потому что тогда ты не имеешь права называться врачом. Но если каждая неудача будет разрушать душевное равновесие врача, то он вскоре не сможет работать.
И это даже хуже выгорания, потому что выгорание может наступить с течением времени, даже после позитивного опыта, когда врач проходит свой путь уверенно и с минимальным числом осложнений у пациентов. Постоянная, на протяжении многих лет, высочайшая степень ответственности за чужую жизнь тоже может приводить к психологической усталости врача. Я человек верующий. И пришел я к вере в Бога тоже через свою профессию. Я отношусь к этому серьезно и понимаю, что для огромного числа пациентов это также важно.
Особенно на этапе, когда человек сталкивается с серьезной болезнью. Гармонии и так, говорят, мало в жизни. А в стрессовой ситуации, столкнувшись с болезнью, человек вообще выпадает из привычного жизненного уклада. И для того, чтобы обрести духовное равновесие и найти силы жить и бороться с болезнью, пациенту очень нужна возможность через молитву обратиться к Богу. Именно поэтому я был инициатором того, чтобы в нашем онкологическом центре имени Н.
Полковая, д. Политика, экономика, происшествия, общество. Экспертный взгляд на жизнь регионов РФ Информационное агентство «ФедералПресс» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 21.
На его счету сотни спасенных детских жизней. Вслед за «звездами» онкологии можно прогнозировать отток значительной части врачей и среднего медперсонала. В распоряжении нашей редакции оказались зарплатные ведомости сотрудников онкологического центра. Если верить им, в августе многие врачи и медсестры получили зарплату от 7 до 17 тысяч рублей. При этом я знаю, что руководящий состав получил зарплаты в полном объеме. Опытных, хороших специалистов буквально выдавливают. К нам придирались как могли.
Присылали комиссии, устраивали проверки в отделениях. Измеряли длину ногтей вплоть до миллиметров, искали любые возможные поводы, чтобы объявить выговор. Кроме выговоров, докторам и санитарам срезали зарплаты. Еще одна проблема: от всех научных сотрудников требуют перейти на половину оклада», - рассказал «НИ» заместитель директора по перспективному развитию НИИ детской онкологии и гематологии НМИЦ им. Блохина, онколог Максим Рыков. Но в онкоцентре много талантливых хирургов и хороших организаторов. Почему на должность директора назначили именно его - вопрос для многих. Это люди, ничем не отличившиеся на поприще онкологии. Зато они - друзья Стилиди. На должность руководителя Детского центра онкологии и гематологии назначили Светлану Варфоломееву, ее прислали к нам из Института имени Рогачева.
Насколько мне известно, до этого ее пытались «пристроить» в Морозовскую детскую больницу, но там коллектив восстал против ее кандидатуры. Она привела с собой людей, не имеющих подчас никакого отношения к онкологии. Все международные протоколы лечения, которые были нами разработаны и приносили результаты, были аннулированы г-жой Варфоломеевой. Нам говорят: «Вы устарели, вы ничего не умеете». Больных выписывают раньше времени и заставляют проходить наблюдение по месту жительства. В том числе больных раком детей», - заявил «НИ» бывший зав. Блохина Георгий Менткевич. Более 700 ставок в НИИ детской онкологии и гематологии будут ликвидированы. Это происходит в условиях, когда в стране катастрофически не хватает онкологов. Число пациентов, у которых обнаружен рак в той или иной стадии, растет в геометрической прогрессии, а онкологов тем временем «оптимизируют».
По статистике , сегодня в среднем по России 2,7 онколога на 50 тыс. На всю страну всего 324 детских онколога. При этом число детей до 14 лет со злокачественными образованиями превышает 21 тысячу человек. Всего же на онкологическом учете в России стоят более 3,63 миллиона человек. Кто будет их лечить?! В пресс-службе онкоцентра им. Блохина «НИ» официально заявили, что никаких сокращений в центре нет, просто сокращаются ставки. Вот, как пояснила процессы, происходящие в онкоцентре, Светлана Варфоломеева, зам. Блохина по научной и лечебной работе: «Национальный медицинский исследовательский центр НМИЦ онкологии им. Блохина с приходом нового руководителя проходит серьезную оптимизацию своей деятельности, которая затронула и детское подведомственное учреждение - НИИ детской онкологии и гематологии.
Не было сокращено ни одного врача, ни одной медицинской сестры, поэтому я не могу проинформировать СМИ об этих мероприятиях. Мы наоборот приглашаем, устраиваем к себе в институт все новых и новых специалистов", - заявила Варфоломеева. Да, у нас приходят новые специалисты, это специалисты высокого класса, которые ни в коем случае не подменяют собой работающих врачей, а являются теми специалистами, теми врачами, которые вместе с работающими ранее внедряют новые технологии", - добавила она. Руководитель детского центра также прокомментировала ряд нововведений.
Пирогова — один из крупнейших медицинских вузов России и Европы. По отзывам коллег Ивана Стилиди — это специалист высочайшей категории. Он в состоянии выполнить любую операцию. К нему обращаются пациенты не только из России, Украины, Белоруссии, но и из Германии, Израиля и многих других стран. Обращаются, когда операция является единственным шансом на выздоровление, когда врачи из других специализированных медицинских учреждений отказывают пациентам во вмешательстве по тем или иным причинам. А у Ивана Стилиди очень большой опыт в лечении такой сложной онкологической патологии, как опухоли магистральных сосудов, а именно опухоли нижней полой вены. Иван Сократович очень грамотный онколог. Важно, прежде всего, понимать, что операция хоть и возможна, но пользы она может и не принести, и лечение нужно начинать с химиотерапии или облучения. Иван Стилиди — очень требовательный учитель.
Российская медицинская академия
| От рака не отгородишься. Главный онколог Минздрава — о возможностях медиков | Аргументы и Факты | О жизни и достижениях главного онколога России, академика РАН Ивана Стилиди читайте в нашем материале! Иван Сократович Стилиди – наследник и продолжатель известной во всем мире российской Школы онкохирургии – Школы Давыдова, «золотой скальпель России». |
| Биография Ивана Стилиди | Стилиди Иван Сократович, главный онколог. |
| Врач онколог Стилиди Иван Сократович | Стилиди Иван Сократович. |
Иван Стилиди: ультиматум не принимаю
Мы желаем Ивану Сократовичу крепкого здоровья, душевной гармонии, благополучия, бодрости духа и отличного настроения! Главная • Новости •. Биография Ивана Стилиди, главного внештатного специалиста-онколога Минздрава РФ, директора НМИЦ онкологии имени Блохина, Онкоцентра на Каширке.
Иван Стилиди опроверг слухи об уходе с поста директора НМИЦ
По его словам, в учреждении существует потребность в расширении штата. В этом вопросе меня поддерживают Александр Румянцев и другие коллеги», — заверил Иван Стилиди. Он уточнил, что НИИ ДОиГ — это структура, которая содержит несколько подразделений, 14 научных сотрудников, 59 врачей, 62 медицинские сестры. Претензий, недовольства в отношении нововведений нового директора я ни у кого больше не встретил. Более того, я сам оцениваю все ее действия как направленные на консолидацию коллектива, развитие института на современной основе и не вижу в ее действиях ничего разрушительного.
Я ни дня не пожалел, что пригласил Светлану Рафаэловну Варфоломееву. Глава НМИЦ онкологии им.
НМИЦ онкологии им. Блохина возглавит Иван Стилиди 28. Блохина назначен член-корреспондент РАН, профессор, доктор медицинских наук, заведующий отделением абдоминальной онкологии Стилиди Иван Сократович.
Иван Стилиди родился в 1964 году.
Владеет современными видеотораколапароскопическими технологиями оперирования на органах грудной и брюшной полостей. Научная и практическая деятельность характеризуется многогранностью научных интересов: опухоли пищевода и средостения, легкого, первичный и рецидивный рак желудка, неорганные забрюшинные саркомы, опухоли магистральных сосудов, гепатопанкреатодуоденальной зоны и надпочечников, гастроинтестинальные стромальные новообразования. Большую известность в нашей стране и за рубежом приобрели работы профессора Стилиди, посвященные хирургическому лечению больных раком внутригрудного отдела пищевода. Им усовершенствована методика операции типа Льюиса с расширенной лимфодиссекцией и обоснован оптимальный хирургический доступ при различных уровнях поражения внутригрудного отдела пищевода. Разработаны новые подходы в хирургическом лечении больных со злокачественной пищеводной фистулой.
Улучшена резектабельность и получены обнадеживающие отдаленные результаты при использовании предоперационной химиотерапии у больных раком пищевода. Является автором методики спленосохранной гастрэктомии при раке желудка. Им отработаны технические аспекты комбинированных оперативных вмешательств в том числе с резекцией и протезированием аорты и нижней полой вены у больных неорганными забрюшинными саркомами и опухолями надпочечников.
Блохина возглавит Иван Стилиди 28. Блохина назначен член-корреспондент РАН, профессор, доктор медицинских наук, заведующий отделением абдоминальной онкологии Стилиди Иван Сократович. Иван Стилиди родился в 1964 году. В онкоцентре начал работать в 1988 году хирургом в отделении торакальной онкологии.
Первый международный форум «Инновационная онкология» на площадке ГУ ЛНР «ЛГМУ ИМ. СВ. ЛУКИ»
Ковидный локдаун не способствовал уменьшению потребления алкоголя в России — в руках у скучающего на диване человека вместо книги нередко появлялась бутылка, говорит глава НМИЦ онкологии имени Блохина, главный онколог Минздрава России Иван Стилиди. Меры профилактики существуют,- продолжает Иван Сократович. «Замечательной была программная лекция Главного онколога Минздрава России директора НМИЦ им. Н.Н. Блохина академика РАН Стилиди Ивана Сократовича с последующей сессией по раку желудка и раку молочной железы. Иван Сократович Стилиди, хирург-онколог, руководитель НМИЦ им. Н.Н. Блохина, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Родился в Сухуми в 1964 г. Отец — старший советник юстиции Сухуми, мать — педагог. Иван Стилиди напомнил, что конфликтная ситуация в учреждении началась с обращения группы врачей, сделанного в интернете: «Если вдуматься, это обращение ко мне. Иван Стилиди – академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, с 2018 года – директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»).
У НАШЕГО ДИРЕКТОРА СЕГОДНЯ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ!
Об этом обозреватель "РГ" беседует с директором НМИЦ онкологии имени Блохина, главным внештатным специалистом-онкологом Минздрава России, академиком РАН Иваном Стилиди. В конце ноября главную онкологическую клинику страны возглавил профессор, член-корреспондент РАН Иван Сократович Стилиди. Согласно документам, полученным из наших источников, Иван Сократович Стилиди является собственником ООО "АЙМЕД". А его единственным партнёром, владеющим второй половиной Общества приходится некий Эльхан Сулейманов Абдуллаевич. академик РАН, профессор, Главный Внештатный специалист-онколог Минздрава Российской Федерации, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» («Онкоцентр на Каширке»).
Мы знаем, куда вас сводить!
Директор НМИЦ онкологии им. Доктор медицинских наук, профессор, академик РАН. Всемирный день борьбы против рака отмечается в нашей стране большим ежегодным государственным событием — вручением ежегодной премии «Будем жить! Победителями этой премии по результатам общественного голосования вот уже в пятый раз стали выдающиеся онкологи, уникальные онкологические учреждения, общественные деятели, волонтёры, журналисты, представители благотворительных организаций и социально-ответственного бизнеса, в которых пациенты почувствовали надежду и опору, благодаря чему укрепили свою веру в победу над болезнью. По его словам, несмотря на неимоверную нагрузку, обрушившуюся на всё врачебное сообщество из-за распространения коронавирусной инфекции COVID-19, она не помешала онкологам лечить онкологических пациентов, они с честью и в полном объёме справились со своими задачами. Совсем скоро это медицинское учреждение отметит своё 70-летие. Исторические корни нынешнего Центра онкологии уходят в начало 50-х годов прошлого века. Исполняющим обязанности директора института был назначен Михаил Михайлович Маевский.
В 1952 году институт возглавил Николай Николаевич Блохин.
Замдиректора НИИ детской онкологии и гематологии Максим Рыков рассказал в беседе с корреспондентом издания «Известия», что еще в июне всем сотрудникам подведомственных учреждений, предложили перейти на полставки, объясняя это тем, что платить зарплату банально нечем. Подтверждением этого стало резкое сокращение зарплаты работникам, причем всем — от санитарок до врачей. По информации «Новых известий», в августе многие получили от 7 до 17 тыс. Кстати, если внимательно изучить материалы СМИ, то становится ясно, что больше всего претензий высказывается именно в адрес Светланы Варфоломеевой. Как сообщал телеканал «РЕН-ТВ», она «создала в коллективе напряженную обстановку, принуждая сотрудников писать заявления по собственному желанию». В противном случае звучали угрозы о сокращении ставок. Если учесть, что Варфоломеева была назначена на должность в июне, а сокращения зарплаты начались уже со следующего месяца, то становится очевидно: угрозу свою она начала приводить в исполнение. Директор зарабатывает по-крупному А что же сам директор Центра господин Стилиди? Готов ли он вместе со своими подчиненными затянуть пояс и урезать собственную зарплату?
Как стало известно, доходы руководства официальными выплатами не ограничиваются. Это подтвердила проверка, проведенная минувшим летом сотрудниками Генеральной прокуратуры и выявившая наличие многочисленных нарушений действующего законодательства. В частности вскрылись факты навязывания пациентам услуг посреднических организаций. Оказывается, руководство Центра заключило договор с неким ООО «Русский доктор» на предоставление лечебно-профилактической помощи, в соответствии с которым с пациентов неправомерно взималась оплата за услуги, которые учреждение должно предоставлять бесплатно. В результате незаконных действий пострадало 356 пациентов, вынужденных заплатить частной фирме более 17 млн. В надзорном ведомстве пришли к закономерному выводу о том, что дорогостоящее оборудование, препараты и даже медицинский персонал активно использовались для извлечения прибыли частной коммерческой организацией. Естественно, с одобрения и при поддержке Ивана Стилиди. Кроме того, как отмечает «Компромат ГРУПП», проверка выявила факты использования имущества Центра без заключения соответствующих договоров, что свидетельствует: полученные за это средства не поступали в бюджет учреждения, а отправлялись в карманы или на счета заинтересованных лиц. Например, уже знакомое нам ООО «Русский доктор» без всякого договора снимало здесь офис площадью более 100 кв. Да что там офис!
Другая частная фирма — ООО «Флок» - вообще оборудовала на территории Центра теннисный корт, заняв под него земельный участок площадью 3 тыс. Вспоминая скандал 2017 года, связанный с незаконным взиманием оплаты с пациентов, можно заметить: за два года Иваном Стилиди в этом направлении был сделан существенный шаг вперед. Может, в знаниях и опыте ученик и уступает учителю, но уж точно не в предпринимательской жилке. Кстати, в прессе уже неоднократно писали о его собственном коммерческом проекте - ООО «Аймед», соучредителем которого он являлся. Вторым учредителем фирмы выступал Эльхан Сулейманов.
Борьба с онкологическими заболеваниями сегодня — на контроле у Президента страны. Национальный проект «Здравоохранение» включает в себя восемь федеральных проектов, в том числе «Борьба с онкологическими заболеваниями», направленный на улучшение качества оказания онкологической помощи и снижение смертности. Эксперт крупнейшей онкологической клиники России Тигран Гагикович считает, что онкологическая служба в стране развивается стремительно. В зарубежных странах потребовалось на это ни один десяток лет. Для того, чтобы это сделать в таком прорывном темпе, конечно нужна максимальная консолидация, сплоченность, взаимопонимание всех ветвей власти, взаимопонимание федеральных учреждений с регионами и совместная работа в одной команде.
И не только потому, что это крупнейший онкоцентр в России и Европе, где пациентам доступны все самые современные виды диагностики и лечения в одном учреждении. Но еще и потому, что везет с руководителями центра. А сегодня есть повод сказать слова о нынешнем - о юбиляре Иване Стилиди. Уникальный хирург, а еще умелый организатор здравоохранения. Согласитесь, не каждому дано быть главным внештатным специалистом-онкологом Минздрава России. Иван Сократович курирует работу онкологических диспансеров в Северо-Западном, Южном, Уральском, Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Сегодня высоких титулов у Ивана Сократовича немало. Он достойный ученик Михаила Ивановича Давыдова. А ведь работу в Онкоцентре Стилиди начал в 1981 году в должности… санитара. Назову несколько событий из становления Ивана Стилиди.
Биография Ивана Стилиди
Пошёл в бар, заказал водки, сижу. Вокруг гудёж. И вдруг ко мне из полутьмы бара подходит женщина, обнимает и целует. Я ей: ты кто? Она говорит: я — доктор Лиза. И ушла. А я с ней раньше не был знаком.
Но она увидела, что мне худо, и вот — её тихий поцелуй, её сострадание. Она пришла и этой лаской сняла мою немощь. И когда она погибла, я как будто родного человека потерял. И она для наших людей стала доктором Лизой или мамой Лизой. Это так редко и так дорого, так драгоценно. Мне кажется, во враче нуждается не просто конкретный больной пациент, а в духовном враче нуждается общество в целом, народ.
Может, нужен какой-то врач-маг с магическими технологиями? Мы нуждаемся в бережном лечении. Я с ней не был лично знаком, но это ориентир, маяк в человечности, в профессии. Я совершенно согласен с вами и мне даже нечего добавить к тому, что вы сказали о потребности народа в пастыре. Эта потребность, наверное, всегда была, всегда народы нуждались в этом, но редко, когда обладали! Но бывают эпохи, когда народ переживает огромное воодушевление и подъём, и тогда ему в этом подъёме нужен лидер, нужен командир, генералиссимус.
А сейчас наш народ опечален, после 1991-го года нас разделили, расчленили. И, мне кажется, нужен пастырь — не лидер, не вождь, не командир, а именно духовный утешитель, который бы наши раны словно бы заговорил, остановил сочащуюся кровь. Вы, Иван Сократович, постоянно имеете дело с болью, имеете дело со страданием и часто — со смертью. И такие категории как смерть, бессмертие, промысел, Божья воля — они каким-то образом влияют на вашу деятельность, на ваше самоощущение, на самосознание? Ведь заповеди врача по сути — Божьи. Когда-то для меня это не имело никакого значения: я — материалист, воспитан в советской школе, вообще на это не обращал внимания и даже отрицал.
Но в моей врачебной, хирургической практике несколько раз с пациентами происходило то, что не поддавалось никакому логическому объяснению, и волей-неволей приходишь к иному осмыслению и своих действий, и происходящего, и думаешь о промысле Божьем. Иван СТИЛИДИ: Такое внутреннее состояние, когда ты говоришь сам с собой и понимаешь: как ты рассуждал ранее — зыбко, и есть нечто, о чём ты не подозревал, что отрицал. А оно есть! И происходили события, после которых я стал по-другому относиться к религии, к слову Божьему. Чувствуете, что за вами огромное философское наследие, что за вами — стремление понять происхождение божества, жизни в целом? Вы — Сократович.
Вы чувствуете, что за вами Сократ? Я — Сократович, значит, прямо за мной стоит Сократ, я это действительно ощущаю. И, конечно, я себя ощущаю греком: родители мои греки, во мне — греческая кровь. Но вот был период, когда многие мои родственники уехали в Грецию. Я же не смог порвать пуповину с Россией. Ментально я российский грек.
Грецию я люблю, мы туда ездим, отдыхаем, море прекрасное, общение, язык, песни, музыка. Но через 3-4 недели мне уже необходимо вернуться — мне нужно в лес, по грибы, в седло и на лошадке по полям — в Россию-матушку. Все чувствуют, что мы засиделись на ветке, пора взлетать. Все хотят перемен. И что-то надвигается. С одной стороны, что-то тревожное, потому что и Донбасс, и Сирия, и натовские манёвры, холодная война началась.
А с другой стороны, все видят, что общество накопило в себе энергии, их можно реализовать. Центростремительная сила ощущается. Конечно, тревожно, потому что любая перемена тревожна. Но мы прошли уже такой этап грубой жёсткой перемены, слава богу, она не повторила 1917 год и те физические жертвы, но всё-таки в духовном плане надлом был, даже разлом сильнейший. Я тоже очень глубоко переживал развал Союза, разрыв связей. Тогда ещё казалось, что эта граница неважна.
А оказывается — нет. Границы разошлись наши, государство распалось, и отношения между людьми остывали, остывают и сходят на нет. Это факт. И как бы ни хотелось нам трактовать по-иному, но каждый из нас знает, что повлёк за собой развал Союза. Ко мне в палату приходит Ахундов — азербайджанец из Баку, потом приходит Алиев — лакец, вы — грек. И санитарки разных национальностей.
Это удивительное братство. Истоки этого лежат ещё во временах основания: Николай Николаевич Блохин был основателем нашего центра, нашим руководителем, вдохновителем онкологической науки. Тогда центр создавался как Всесоюзный онкологический научный центр, который не только лечил пациентов из различных республик Советского Союза, но и обучал молодых докторов разных направлений, тогда ещё новых специальностей. Обучаясь, кто-то из докторов оставался, кто-то уезжал, но содружество народов в профессиональном смысле берёт истоки ещё оттуда. И это сохранилось.
А скажи пожалуйста — НМИЦ им. Блохина на сегодняшний день, это ведущая организации в области онкологии?
Поэтому организаций, которые занимаются онкологической помощью достаточно много. Происходит значительная реорганизация онкологической службы, что делает её более доступной и эффективной. Однако, не смотря на выраженную конкуренцию, НМИЦ онкологии им. Блохина остаётся ведущей организацией в нашей стране, которая занимается не только лечебной деятельностью, но и очень глубокими и обширными научными исследованиями. Организацией онкологической помощи в Российской Федерации. Блохина, ведущего онколога МЗ РФ. Иван Сократович так же заведует отделением абдоминальной онкологии номер один.
Оперирует сложных пациентов. Естественно, я ему ассистирую. Операция длилась несколько часов. Уж если я устал наблюдать за ней по монитору, то какая же адская нагрузка легла на плечи хирургов и всех, кто был в операционной! Поэтому стараюсь поддерживать себя в хорошей физической форме. Вероятно и очевидно, что поток онкобольных растёт.
Полковая, д. Политика, экономика, происшествия, общество. Экспертный взгляд на жизнь регионов РФ Информационное агентство «ФедералПресс» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 21.
Хирургическое лечение стало более безопасным, более функциональным, и оно преследует сегодня не только борьбу с опухолью. Одна из главных задач онкологических операций — это продление жизни. Немалое внимание мы уделяем качеству жизни.
Стали переходить там, где это возможно на органосохранные операции, чтобы сохранить качество жизни. Возьмём, например, раздел лучевой терапии: сегодняшние аппараты, которыми мы проводим облучение, принципиально иные, чем те, что использовались ранее. Прежде эффект воздействия на окружающие ткани вокруг опухоли был такой же разрушительный, как и на саму опухоль.
Сегодня технические, инженерные инновации позволяют воздействовать прежде всего на саму опухоль с минимальным повреждением окружающих органов и структур. Или возьмите лекарственную терапию. Во время диагностического этапа мы применяем самые современные достижения фундаментальной науки — это изучение генов, которые подвергаются мутации, изменениям по сравнению с нормальными генами, и благодаря этим данным мы строим и профилактическую, и диагностическую работы.
Эти данные нам помогают в постановке диагноза и, конечно, в лечении. Очень часто сейчас мы этим пользуемся, чтобы правильно назначить лекарственное лечение, чтобы не лечить впустую, а воздействовать на конкретную цепочку в жизнедеятельности опухолевой клетки и блокировать её. Он будет сопутствовать человеку всегда?
Или можно исключить рак как биологическое явление? Другое дело, что в тех странах, где продолжительность жизни растёт, увеличивается заболеваемость опухолями, потому что с возрастом изнашиваются защитные силы организма, происходит поломка в генах, и могут возникать злокачественные опухоли. Так что назвать рак естественным процессом, естественным состоянием — неверно.
Это достояние всей мировой науки и практики, или в каких-то странах дело обстоит лучше, чем у нас? Известно, что многие люди в случае этой беды едут лечиться в другие страны. Это панические решения, или под ними есть основания?
Иногда меня спрашивают: нужно ехать куда-либо? Я говорю — нет, с такой патологией никуда ехать не надо, мы с этим справимся здесь не хуже, а в ряде случаев и лучше, чем наши зарубежные коллеги. Начиная с Николая Ивановича Пирогова, русская школа хирургии была и остаётся на высоком уровне.
И традиционно сильна энергия развития этого направления: мы сегодня делаем сложнейшие виды операций. И это признаётся нашими коллегами, когда выезжаем на экспертные советы в Европу, показываем свои результаты. Наши национальные центры — онкологический Институт им.
Герцена, НМИЦ им. Петрова в Питере — находятся на высоком международном уровне и в научных исследованиях, и в практической медицине. И вот вас судьба направила в совершенно иную — сложную и загадочную организационную сферу.
Она поглощает у вас энергию, силы… Что вас туда толкнуло? Сверхзадача, случайность? Я, например, всегда был художником, писателем, но вдруг обстоятельства — перестройка, распад страны — кинули меня в политику, и я стал издавать газету.
Я понимал, что издавать газету — это абсолютно иное, нежели элитарное творчество: это стратегия, финансирование, люди, темпераменты. А что вас заставило сделать такой шаг? Мой предшественник, мой учитель Михаил Иванович Давыдов должен был оставить пост в связи с уходом на пенсию, и созрела необходимость в новом руководителе центра.
Мне было предложено, и я дал своё согласие. Действия и мысли руководителя медицинского учреждения направлены на то же самое, только в другом масштабе, в другом объёме и в другом техническом исполнении. И по сути ничего не изменилось — изменились функциональные обязанности.
Быть руководителем медицинского учреждения — очень непростое дело. Особенно медику, потому что руководить приходится не просто подчинёнными, а своими коллегами. Идеальная формула — это руководитель по принуждению.
Потому что когда человек чрезмерно амбициозен, он способен политизировать любую организацию. Именно поэтому руководитель поневоле — самая лучшая формула. Задача руководителя — не командовать, кому куда пойти: кругом, направо, налево, а организовать процесс для пациентов и для профессионалов, чтобы специалисты различных направлений могли работать с максимальной эффективностью.
Если проводить параллели с театром, то врач — это артист, который находится на сцене, зрители — это пациенты и больные, они смотрят, как он это делает, они с ним соприкасаются, а руководитель должен быть как постановщик действия — человек, который стоит за кулисами. Это очень важно. Результаты работы одного специалиста мы видим на том или ином количестве больных, а от работы руководителя медицинского подразделения зависит весь процесс лечения, и результаты более масштабны.
Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие.
Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь?
Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться.
А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть. Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство.
Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов.