Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер. Павел Прасс. Генеральный директор, АО «Специализированный депозитарий „ИНФИНИТУМ“». Как сообщил его гендиректор Павел Прасс, с предложениями о приобретении ОСД никто не обращался. Прасс Павел Игоревич. Об этом заявил генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс в ходе панельной дискуссии на конференции «Альфа Толк.
Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023
Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре.
Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль. А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы.
Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось.
Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей. И эта "дыра" также образовалась только по итогам 2021 года. Складывается ощущение, что в 2021 году из компании могли попросту вывести прибыль.
А в 2022 году случилась коммунальная катастрофа. Вот почему компания Прасса, как предполагалось, должна была вложить в ремонт инфраструктуры 59 млрд рублей до 2044 года, устранить коммунальные проблемы. Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда.
Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось.
Рязанов был президентом «Сибнефти» ныне — « Газпром нефть ». С 2007 г. По данным издания, РХК планировала вложить в строительство 3,2 млрд руб.
Через компанию в середине 2010-х гг. Рязанов инициировал крупный частный автодорожный проект — «Меридиан». Трасса задумывалась как транзитный путь для перевозки грузов из Европы в Китай через Россию и Казахстан. После начала СВО на Украине проект был пересмотрен и увязан с планами «Автодора» по строительству хорды, соединяющей Самарско-Тольяттинскую агломерацию с регионами юга страны. Александр Чачава — венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные IT-стартапы в области искусственного интеллекта, автоматизации процессов, аналитики больших данных, гейминга и виртуальной реальности. В общей сложности Leta Capital проинвестировала более 30 проектов.
В сентябре 2022 г. Чачава выкупил у VK игровое подразделение холдинга My. Как продавали « Яндекс» Вопрос корпоративной реструктуризации «Яндекса» находился в подвешенном состоянии более года. О планах разделения активов группы компания « Яндекс » объявила в ноябре 2022 г. Тогда сообщалось, что часть бизнесов, включая автономные автомобили, облачные технологии, образовательные сервисы и др. Называлось сразу несколько претендентов на контроль в компании в связи с планируемым выходом из числа акционеров сооснователя «Яндекса» Аркадия Воложа и западных инвесторов.
Ни Таврин, ни Kismet не участвуют ни в каких процессах, связанных с «Яндексом», заявил и на этот раз «Ведомостям» представитель Kismet.
База данных агентства содержит порядка 30 тысяч наименований компаний. Одним из новых проектов агентства в 2012 году стал рейтинг вузов России. Ежегодно агентством проводится около 20 мероприятий деловой направленности, которые посещают в общей сложности более 4 тысяч человек: представители власти, бизнеса, науки и профессиональных объединений.
Рынок коллективных инвестиций – перспективы и вызовы
- Программа FINOPOLIS 2023
- «Яндекс» продали консорциуму частных инвесторов и менеджеров компании
- Джон Девисон Рокфеллер
- ПОД КОНТРОЛЕМ - Журнал Современные страховые технологии
- Показать содержимое по тегу: Прасс Павел
- Управление доходами — Волгоград
Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД
Прасс Павел Игоревич ранее не являлся руководителем каких-либо организаций. Генеральный директор специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс рассказал, какой, по его мнению, будет модель контроля спецдепов за ценными бумагами. В Волгоград структуры Павла Прасса вошли вскоре после избрания на губернаторский пост Андрея Бочарова, что наводит на мысли о существовании неких договоренностей. Предотвращения утечек информации, Россия, Центральный ФО РФ, Москва. Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ».
«Ход в будущее»: в России создали эндаумент для поддержки любительского шахматного спорта
Управление персоналом - одно из важнейших направлений менеджмента в компании, и в этот процесс вовлечены все без исключения руководители. Важно всё: поиск и подбор лучших компетенций и экспертизы, адаптация сотрудников, их развитие и повышение квалификации, командная работа, мотивация и, конечно, фирменная внутренняя среда и атмосфера компании «ИНФИНИТУМ». Здесь особую роль играет наш Корпоративный университет и Система дистанционного обучения. Технологии - это надёжная IT-инфраструктура, качественная профессиональная методология, эффективные бизнес-процессы, их значительная автоматизация, качество данных, глубокая интеграция и масштабируемость учётных систем и систем документооборота, развитые процессы поддержки всего жизненного цикла ПО, широкое использование контрольных метрик операционных процессов, обширное применение роботов и технологий машинного обучения - и многое другое. Разумеется, ключевой элемент - система управления технологиями и людьми, да и бизнесом в целом. Мы проповедуем внедрение и развитие интегрированных систем менеджмента.
Интегрированных как друг с другом, так и со всеми процессами деятельности. Более 15 лет мы успешно развиваем систему менеджмента качества, обладаем достаточно продвинутыми системами риск-менеджмента, информационной безопасности, внутреннего контроля, управления информационными сервисами. Активно развиваем систему управления данными, внутренний аудит. Избирательно применяем модели командно-матричного и продуктово-сервисного управления. Сочетание всех трех фокусов - на людях, технологиях и управлении - позволяет поддерживать качество, клиентоориентированность и лидерство в соответствии с масштабами бизнеса.
С одной стороны, пришлось аврально потрудиться. Возникли проблемы «мёртвых» активов и «неработающих» ПИФов. Понадобился сверхбыстрый поиск решений и их принятие, реализация ранее непосильных практических задач совместно с коллегами по рынку. С другой стороны, возникла необходимость и возможность развивать новые направления бизнеса, реагируя на критические потребности клиентов и других участников рынка. В первую очередь, мы стремимся удовлетворить спрос на услуги доверенного хранителя ценных бумаг.
Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики. База данных агентства содержит порядка 30 тысяч наименований компаний.
На сегодняшний день агентством присвоено более 700 индивидуальных рейтингов. Среди них отраслевые обзоры по страхованию, банкам, УК, лизинговым и факторинговым компаниям, аудиторам, консультантам и другим отраслям экономики. В рэнкингах агентства принимает участие около 5 тысяч компаний различных сегментов экономики.
Дело следователя Зайцева стало одним из «ответвлений» нашумевшего дела по контрабанде мебели, реализуемой торговыми домами «Три кита» и «Гранд». Павел Зайцев вместе с коллегами из ГТК первым обнаружил нелегальные поставки мебели ещё в 2000 году. По их версии, мебель завозилась в Россию по заниженным ценам через поставные фирмы. При этом сумма неплатежей таможенных пошлин составляла миллионы долларов. Один из владельцев торговых домов Сергей Зуев сначала согласился уплатить штраф ГТК в размере 2,5 млн долл. Прокуратура решила сама разобраться в деле о контрабанде и вскоре прекратила его, одновременно возбудив три новых дела, но уже в отношении самих участников расследования: сотрудников ГТК Александра Волкова и Марата Файзулина -- за неправомерное взимание штрафа с Зуева летом прошлого года Дорогомиловский райсуд их оправдал , а также Павла Зайцева -- за незаконное задержание и превышение должностных полномочий. В сентябре 2002 года Мосгорсуд оправдал Зайцева, но по протесту прокуратуры ВС вернул дело на новое рассмотрение. Повторный процесс начался со скандала -- судья Мосгорсуда Ольга Кудешкина взяла самоотвод и заявила, что на неё оказывается давление со стороны замгенпрокурора Юрия Бирюкова и председателя суда Ольги Егоровой.
Media Expert
| Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса» | ФК «Арис» Лимасол | Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». |
| Павел Прасс: Рынку ЦФА нужна не конкуренция, а интеграция | "Паша, это дело — чистая заказуха" Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД Екатерина Буторина Павел Зайцев Вчера Верховный. |
| Верховный суд оставил в силе приговор следователю СК МВД | Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. |
| Как сгнила канализационная Прасса - Media Expert | Как сообщил его гендиректор Павел Прасс, с предложениями о приобретении ОСД никто не обращался. |
Финансовая сфера
| Финансовая сфера | Прасс Павел Игоревич. Генеральный директор. Долгополова Мария Юрьевна. |
| «Яндекс» продали консорциуму частных инвесторов и менеджеров компании | Генеральный директор специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс рассказал, какой, по его мнению, будет модель контроля спецдепов за ценными бумагами. |
| Прасс Павел Игоревич - АО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ДЕПОЗИТАРИЙ "ИНФИНИТУМ" | Павел Прасс, Инфинитум. |
| Павел Гогнидзе занял пост генерального директора «Ариса» | ФК «Арис» Лимасол | Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». |
| Павел Прасс — Львиная доля городских новостей | Павел Прасс, генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ», рассказал о зарегулированности депозитарной деятельности. |
ПОД КОНТРОЛЕМ
Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе». Павел Прасс помимо должности главы «Инфинитума» является бенефициаром нескольких IT-компаний. Павел Прасс — бенефициар нескольких IT-компаний, гендиректор ОАО «Специализированный депозитарий Инфинитум». Интервью с Павлом Прассом, генеральным директором АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Последние новости с тегом: Прасс Павел. Читайте свежие новости за сегодня.
Павел Прасс, Элита фондового рынка 2022
Павел Прасс, Генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Павел Прасс. В индустрии УК грядёт революция. Компания бизнесмена Павла Прасса, который является главой «Специализированного депозитария «ИНФИНИТУМ» — крупнейшего специализированного депозитария. Павел Игоревич Прасс с отличием окончил Саратовский государственный технический университет по специальности «энергетика теплотехнологии». Проверить участника финансового рынка. Прасс Павел Игоревич – генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ». Об этом заявил генеральный директор АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ» Павел Прасс в ходе панельной дискуссии на конференции «Альфа Толк.
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
Кроме того, он занимал должность стратегического советника нескольких европейских и африканских клубов и консультировал руководство нашей команды. Он активно сотрудничал с компаниями, специализирующимися на аналитике футбольных данных, и занимал должность генерального директора ФК «Пафос». Приступая к своим обязанностям, Павел Гогнидзе рассказал о своей роли и целях в клубе: «Я рад вернуться в кипрский футбол и взять на себя эту важную роль в «Арисе».
У вас большой сформированный бизнес со своей нишей и стратегией.
Почему вы вдруг решили участвовать в маркетплейсе от ЦБ? Павел Прасс: Добрый день! Много факторов сошлось в пользу маркетплейса.
Главный — необходимость трансформации. Я считаю, что никогда нельзя останавливаться. Если сегодня я не буду работать для завтрашнего дня, для более длинных перспектив, то я проиграю либо буду сожалеть об упущенных возможностях.
Наш бизнес — сформировавшийся, как вы говорите, большой, но он находится в быстро меняющейся среде, в которой постоянно появляются новые технологии, меняются регуляторные условия, да и скорости необходимых трансформаций повышаются. Если мы ничего не будем делать, то через несколько лет конкуренты могут нас заместить. Даже не те конкуренты, с которыми мы сейчас сосуществуем, не «Яндекс», Google, Amazon и другие гиганты, а те, которые пока не заметны.
Второй фактор — мы нашли нишу, тяжелую в реализации, но схожую по ментальности с нами. Мы — инфраструктурная организация, сами не оперируем денежными средствами, но занимаемся трансакционным бизнесом, то есть учетом, контролем операций, обработкой и хранением данных в инвестиционной деятельности, защитой прав инвесторов. Все это сочетается с теми идеями, которые воплощаются в маркетплейсе, хотя неопределенностей остается много.
Если я себя вижу лишь в качестве посредника между участниками рынка, инвесторами, то я — под угрозой. Поэтому мы входим в нишу, которая для нас частично нова. Это b2с-, b2b2с-сегменты.
В этом мы видим как возможности, так и существенную стратегическую защиту от явлений, которые могут служить угрозой нашему бизнесу. Самый большой стимул для нас — создавать новые направления и выстраивать ту инфраструктуру, которой еще нет, по крайней мере участвовать в выстраивании этой инфраструктуры. О» Есть и другие важные факторы.
За последние годы появились возможности упрощенной идентификации инвестора. Банк России много усилий прикладывает к тому, чтобы оптимизировать регулирование, чтобы онлайн-дистрибьюция лучше развивалась, чтобы доступность финансовых услуг действительно повышалась. Ставки по вкладам снизились, что создает больше возможностей для использования инвестиционных инструментов.
Сочетание всех этих факторов создает предпосылки для того, чтобы заниматься маркетплейсом и выстраивать новые бизнесы для нашей, казалось бы, консервативной организации. Еще десять лет назад, во время кризиса 2008 года, я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов. Лучше делать мощные софты, которые позволяют централизованно и удаленно создавать сервисы.
И сейчас я вижу сочетание технологий и нормативных возможностей. Эльман Мехтиев: Когда вы сказали о трансформации, я вспомнил вчерашний доклад The Gartner. Вы примеряете для себя новое амплуа в в2в2с, отсюда — вопрос.
Конфигурация маркетплейса, как представляется, — это один регистратор, несколько платформ, много поставщиков продуктов и, если их может быть много, несколько агрегаторов. Понятно, что платформы рано или поздно будут пересекаться в своих возможностях, в предлагаемых услугах и сервисах. Сейчас, как я понимаю, немного не пересекаются команды, которые готовы работать в качестве платформы.
Вы как спецдепозитарий будете себя «отстраивать» от других платформ? Чем вы от них будете отличаться? Павел Прасс: Вы правы, на начальном этапе реализуется логика моноплатформ.
Имеется в виду, что одна платформа — по вкладам, другая будет, наверное, по облигациям, следующая — по ПИФам. Но в рамках проекта Банк России закладывает в регулирование возможности для мультиплатформенности. Я считаю, что на первом этапе каждый желающий стать оператором платформы будет реализовывать функционал для того инструмента, который наиболее близок к сегодняшней модели бизнеса.
Мы занимаемся в первую очередь паевыми инвестиционными фондами, это наша ниша. Но, конечно, каждый из нас проектирует мультипродуктовость.
Вместе с тем после прихода компаний Прасса в 2017-2018 годах тарифы на коммунальные услуги в городах присутствия заметно выросли. Прасс интересуется не только водоснабжением, но и твердыми коммунальными отходами, и ГЧП в сфере городского транспорта. По последней теме у него целый проект вместе с давними друзьями из РФПИ и связанными сними офшорами — трамвай «Чижик» в Петербурге. Сначала РФПИ зашел через левый офшор, а потом и сам через свою дочернюю инвестиционную компанию.
Как видим, тут у Прасса случился полный провал. Компания стала единственным участником конкурса - почему-то других желающих не нашлось. Ей досталось 748 км теплосетей, 123 котельных, много другого имущества. А в 2017 году директором "Концессии теплоснабжения" стал Эдуард Шпаковский, который открыто выступал за повышение коммунальных тарифов для населения. Тарифы есть, ремонта — нет? Как несложно догадаться, едва освоившись на новом месте концессии Прасса стали повышать тарифы для населения. Причем в 2016 году с таким предложением обратились органы местного самоуправления - 44 муниципалитета, в первую очередь, Волгограда. Как писали "Новости Волгограда. Почему власти, во главе с Андреем Бочаровым смотрели на всё это сквозь пальцы, можно только догадываться… Как бы то ни было, господин Прасс и его люди стали чувствовать себя настолько вольготно, что умудрились сами себе выдать займ в 600 млн рублей для пополнения оборотных средств. В компаниях даже не скрывали, что экономическая модель построена на привлечении заёмных средств. Но и на фоне этого никаких улучшений в работе компаний Прасса не случилось. Количество аварий на сетях оставалось высоким. В роли "громоотвода" пришлось выступить Валерию Казанцеву - человеку Прасса, который на тот момент возглавлял ООО "Концессии водоснабжения". Но и после этого принципиально ничего не поменялось. На фоне поднявшихся тарифов люди считают, что трубы уж по крайней мере там, где произошла авария точно можно было поменять. При этом все попытки оппонентов Бочарова из числа местных депутатов выступить против передачи коммунального имущества частному инвестору повисали в воздухе - их никто не слушал. Сами же концессионеры бодро отчитывались об инвестициях. За один только 2019 год в ремонт и обслуживание сетей ООО "Концессии водоснабжения" якобы вложили 6,4 млрд рублей. Отчеты о работе структур продолжали поступать и весь 2021, и 2022 год. Но реальные результаты таких инвестиций мы увидели 28 октября. И в прошлые годы люди, общественники, депутаты предлагали отказаться от услуг концессионеров, находящихся в орбите Павла Прасса.
ПОД КОНТРОЛЕМ
Саратовский бизнесмен Павел Прасс, потенциально связанный с главой РФПИ Кириллом Дмитриевым, «наелся» государственных денег при помощи маркетплейса. Information loss preventions, Russia, Central Federal District of the Russian Federation, Moscow. Интервью с Павлом Прассом, генеральным директором АО «Специализированный депозитарий «ИНФИНИТУМ».
Павел Косов: ««Наша основная цель — технологическая модернизация». «Росагролизинг» | ПМЭФ-2023
В «Транспортной концессионной компании», среди учредителей, числится и «Российский фонд прямых инвестиций», руководитель которого Кирилл Дмитриев, как и его соратник, глава «Российско-китайского инвестиционного фонда» Юрий Трофимов ранее неоднократно попадал в офшорные скандалы. РФПИ в свою очередь, знаменито коррупционными скандалами. Также Дмитриевым не был реализован в сроки проект коттеджного поселка под Киевом до российско-украинского кризиса , в который инвесторы вложили 60 млн долларов. Сам Кирилл Дмитриев отказался что-либо комментировать, дело затихло, и где сейчас эти доллары — до сих пор неизвестно. Еще интересней, что гендиректором ЗАО «Лидер» оказался давний партнер структур РФПИ Анатолий Гавриленко, который, по некоторым данным, может быть причастен к ликвидации не одного, а сразу нескольких фондов с государственным участием. Подобное тянется к подобному — по слухам, именно Павел Прасс может представлять интересы верхушки РФПИ и в сфере коммунальных сетей.
В первой обсуждались наиболее актуальные вопросы сегмента открытых и биржевых ПИФ и перспективы его развития, а также возможности и риски выхода на новые зарубежные рынки. По мнению Павла Прасса, этот нормоакт прогрессивно уменьшил количество подробных указаний регистраторам, определив лишь ключевые принципы и требования открытия и ведения счетов.
Возникли проблемы «мёртвых» активов и «неработающих» ПИФов. Понадобился сверхбыстрый поиск решений и их принятие, реализация ранее непосильных практических задач совместно с коллегами по рынку. С другой стороны, возникла необходимость и возможность развивать новые направления бизнеса, реагируя на критические потребности клиентов и других участников рынка. В первую очередь, мы стремимся удовлетворить спрос на услуги доверенного хранителя ценных бумаг. При этом мы по-прежнему стараемся придерживаться модели b2b, позиционируем «Инфинитум» как депозитарий для институционалов и профессиональных участников. Стратегически перспективным считаем построение диверсифицированных цепочек расчётов по ценным бумагам «дружественных» и «нейтральных» юрисдикций; видим себя как основного инфраструктурного партнёра российских управляющих компаний, ориентируемся на их запросы. Видим явный спрос на рынок Индии, материкового Китая. Далее, вероятно, будут и другие страны Азии, Африки и Южной Америки. Надеюсь, наши совместные с участниками рынка и Банком России усилия уже в самое ближайшее время позволят реализовать первые практические сделки в новых юрисдикциях. При этом мы обладаем самой глубокой и обширной практикой оказания услуг аутсорсинга учётных и иных функций УК. Необходимые нормативные изменения в отношении передачи учетных функций управляющих компаний сформированы и уже находятся в стадии межведомственного согласования. Считаем, что реализация данных инициатив в предлагаемых формулировках позволит участникам рынка - управляющим компаниям - гораздо гибче организовывать управление бизнесом и более эффективно осуществлять основное предназначение - доверительное управление активами клиентов. И благодаря этому, в течение 2-5 лет, мы получим более оптимальное распределение ролей и функций среди участников РКИ, а это в интересах инвесторов. Важно, чтобы получение спецдепозитарием новых функций сопровождалось соответствующим изменением порядка налогообложения. Представляется, что новые услуги специализированных депозитариев должны освобождаться от НДС по аналогии с услугами, оказываемыми на основании лицензий. Что касается законопроекта о цифровых свидетельствах, то мы, конечно же, с интересом следим за попытками объединить, связать традиционный фондовый рынок и рынок цифровых финансовых активов.
А если ремонт и проводился, то вместо новых труб могли поставить старые. Тогда куда же уходят деньги, которые бюджет щедро предоставляет концессионным компаниям, которым на откуп в городе отдано и водоснабжение, и водоотведение, и теплоснабжение? Ищи Прасса Ответственных за произошедшую катастрофу еще только предстоит установить. Но известно, что коллекторы, водоснабжение и теплоснабжение города с середин десятых годов находится в руках предпринимателя Павла Прасса. Его структуры работают в целом ряде регионов, где его называют едва ли не коммунальным спрутом. Сам Павел Прасс из Самары. Как утверждают авторы сайта Rosnadzor. Они также неоднократные герои наших публикаций. Павел Прасс. Фото: raex-a. Возможно, в тех же офшорах? Обе структуры появились в городе в 2015 году - менее, чем через год после избрания Андрея Бочарова губернатором Волгоградской области. Недоброжелатели высказывали предположения, о том, что якобы Прасс просто договорился с Бочаровым, чтобы завести на концессию именно свои фирмы в обход любых других конкурентов. При этом сама необходимость сдать в концессию целые сферы ЖКХ ставилась под сомнение и местными жителями, и их представителями в городском и региональном парламенте. Фото: Rusprofile. Учитывая, что уже тогда империя Прасса была достаточно влиятельна, победа ожидаемо досталась его структуре. Сегодня именно структуры Прасса ответственны за содержание и ремонт труб, коллекторов, теплосетей и так далее. Средства на это, как и в любой другой подобной концессии, должны браться из прибыли, полученной от жителей, оплачивающих услуги ЖКХ. Однако если посмотреть на финансы ООО "Концессия водоснабжения", к господину Прассу возникает вопрос - а где деньги? Компания, имея госконтракты на 2,4 млрд рублей в качестве поставщика, и на 12,4 млрд рублей в качестве заказчика, должно бы иметь и средства. Но все последние год при выручке в миллиарды компания показывала смехотворную прибыль в несколько десятков млн рублей.
Прасс Павел Игоревич биография
Вся информация ФНС о гражданине Прасс Павел Игоревич с ИНН 645000278494: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п. Ответственным за коммунальный коллапс в Волгограде может быть "концессионер" Павел Прасс, "пригретый" губернатором Андреем Бочаровым. Данные по Прассу Павлу Игоревичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер.
Павел Игоревич Прасс
- Джон Девисон Рокфеллер
- The Moscow Post » Концессия под Прассом
- Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости
- Прасс Павел Игоревич ИНН 645000278494
- Прасс Павел Игоревич
Прасс Павел
Прасс отметил, что управляющие компании могли бы стать значимым поставщиком ликвидности на рынке цифровых активов. А специализированный депозитарий — неотъемлемый элемент рынка коллективных инвестиций, который учитывает имущество и контролирует все операции УК ПИФ.
В принципе, конечно, регулятор борется за достоверность и своевременность предоставления информации о поднадзорных организациях. Но каковы будут конкретные меры ответственности за нарушения — покажет будущее, а именно — контрольно-надзорная практика. Важно, конечно, подходить ко всему разумно и взвешенно. Одно дело, техническая ошибка в отдельной цифре, не повлекшая никаких проблем. А другое дело — существенное, сознательное и систематическое искажение отчетности. Я бы сказал, что серьезную «очистительную» роль играет, и сыграет в целом, политика ЦБ по ужесточению требований надзора и контроля. А нормы, касающиеся спецдепозитарного контроля — это лишь один из элементов комплекса мер. Какие настроения у страховщиков?
Готовы ли они к внедрению новых норм с 1 июля 2015 года? Есть ли смысл переноса сроков? Настроения разные, но я уже го-ворил, что мощного позитива грядущие новации у представителей страховой отрасли не вызывают. Полноценной готовности сейчас ни у кого быть не может — нет определенности в нормах. Морально и технологически кто-то больше готов, и, без сомнения, реализует задачу в срок. А кто-то пока просто ожидает ясности. Мне сложно судить о смысле переноса сроков. Есть требование закона, его необходимо выполнять. Скорее следует ускориться в выработке всех необходимых норм и построении разумной модели контроля.
Учредитель Прасс П.
Я считаю, что никогда нельзя останавливаться. Если сегодня я не буду работать для завтрашнего дня, для более длинных перспектив, то я проиграю либо буду сожалеть об упущенных возможностях.
Наш бизнес — сформировавшийся, как вы говорите, большой, но он находится в быстро меняющейся среде, в которой постоянно появляются новые технологии, меняются регуляторные условия, да и скорости необходимых трансформаций повышаются. Если мы ничего не будем делать, то через несколько лет конкуренты могут нас заместить. Даже не те конкуренты, с которыми мы сейчас сосуществуем, не «Яндекс», Google, Amazon и другие гиганты, а те, которые пока не заметны. Второй фактор — мы нашли нишу, тяжелую в реализации, но схожую по ментальности с нами.
Мы — инфраструктурная организация, сами не оперируем денежными средствами, но занимаемся трансакционным бизнесом, то есть учетом, контролем операций, обработкой и хранением данных в инвестиционной деятельности, защитой прав инвесторов. Все это сочетается с теми идеями, которые воплощаются в маркетплейсе, хотя неопределенностей остается много. Если я себя вижу лишь в качестве посредника между участниками рынка, инвесторами, то я — под угрозой. Поэтому мы входим в нишу, которая для нас частично нова.
Это b2с-, b2b2с-сегменты. В этом мы видим как возможности, так и существенную стратегическую защиту от явлений, которые могут служить угрозой нашему бизнесу. Самый большой стимул для нас — создавать новые направления и выстраивать ту инфраструктуру, которой еще нет, по крайней мере участвовать в выстраивании этой инфраструктуры. О» Есть и другие важные факторы.
За последние годы появились возможности упрощенной идентификации инвестора. Банк России много усилий прикладывает к тому, чтобы оптимизировать регулирование, чтобы онлайн-дистрибьюция лучше развивалась, чтобы доступность финансовых услуг действительно повышалась. Ставки по вкладам снизились, что создает больше возможностей для использования инвестиционных инструментов. Сочетание всех этих факторов создает предпосылки для того, чтобы заниматься маркетплейсом и выстраивать новые бизнесы для нашей, казалось бы, консервативной организации.
Еще десять лет назад, во время кризиса 2008 года, я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов. Лучше делать мощные софты, которые позволяют централизованно и удаленно создавать сервисы. И сейчас я вижу сочетание технологий и нормативных возможностей. Эльман Мехтиев: Когда вы сказали о трансформации, я вспомнил вчерашний доклад The Gartner.
Вы примеряете для себя новое амплуа в в2в2с, отсюда — вопрос. Конфигурация маркетплейса, как представляется, — это один регистратор, несколько платформ, много поставщиков продуктов и, если их может быть много, несколько агрегаторов. Понятно, что платформы рано или поздно будут пересекаться в своих возможностях, в предлагаемых услугах и сервисах. Сейчас, как я понимаю, немного не пересекаются команды, которые готовы работать в качестве платформы.
Вы как спецдепозитарий будете себя «отстраивать» от других платформ? Чем вы от них будете отличаться? Павел Прасс: Вы правы, на начальном этапе реализуется логика моноплатформ. Имеется в виду, что одна платформа — по вкладам, другая будет, наверное, по облигациям, следующая — по ПИФам.
Но в рамках проекта Банк России закладывает в регулирование возможности для мультиплатформенности. Я считаю, что на первом этапе каждый желающий стать оператором платформы будет реализовывать функционал для того инструмента, который наиболее близок к сегодняшней модели бизнеса. Мы занимаемся в первую очередь паевыми инвестиционными фондами, это наша ниша. Но, конечно, каждый из нас проектирует мультипродуктовость.
При этом многие проекты сейчас, как и проект маркетплейса, развиваются по принципу спринтов и agile, то есть в огромной степени неопределенности во всем: в том, как это будет регулироваться, какие будут в итоге участники, как они между собой будут интегрироваться. Поэтому каждый видит все по-своему, но во многом мы сходимся и с представителями Банка России, и со всеми участниками с Мосбиржи, и с агрегаторами. Мы видим определенные целевые ориентиры, какую-то конфигурацию, но де-факто. В каком в итоге сочетании и наборе у каждого будут представлены инструменты и к кому какие витрины или агрегаторы будут подключаться, я думаю, сегодня сложно сказать.
Еще десять лет назад я понял, что лучше вкладываться в центральный аппарат управления в смысле технологий, чем в офлайн-решения и сети офисов Абстрагируясь от нашего бизнеса, если бы мы были в идеальной среде, с точки зрения государства, было бы удобно, чтобы взаимодействие всех участников маркетплейса, интегрированных друг с другом, с взаимным балансом интересов по экономике, происходило в едином интерфейсе.