Михаил Прохоров возглавил рейтинг самых популярных бизнесменов в России. личная жизнь сейчас, здоровье, карьера, семья и много других интересных фактов | STARHIT. Личная жизнь Михаила Прохорова на протяжении многих лет – предмет обсуждения в российском обществе. Личная жизнь миллиардера, отсутствие жены, слухи о романах и последние новости в 2021 году на 24СМИ. Были в его жизни и громкие скандалы, и известные женщины, но по-прежнему Прохоров остается завидным холостяком.
Жена Михаила Прохорова
Биография и личная жизнь Михаила Прохорова. Личная жизнь Михаила на протяжении многих лет – предмет обсуждения. Помимо личных дел и досуга, Михаил Прохоров сейчас отдается преимущественно политике. Личная жизнь известного олигарха. Прохоров Михаил Дмитриевич холост (ни разу не состоял в браке), детей у него нет.
Личная жизнь Михаила Прохорова
- Получил серьезное ранение топором: миллиардера Михаила Прохорова спасают врачи
- Михаил Прохоров остается завидным холостяком: что известно о женщинах олигарха
- Михаил Прохоров: «Брак предлагают мне, я сам не предлагаю»
- Михаил Прохоров – последние новости на сегодня –
Михаил Прохоров: жена и дети. Личная жизнь, ориентация
| Личная жизнь Михаила Прохорова (жена, дети). Есть ли семья у бизнесмена? / Политики, бизнесмены | Если почитать последние новости о личной жизни Прохорова Михаила Дмитриевича, то на 2021 году него все хорошо. |
| Михаил Прохоров возвращается в политику? О чем говорят его заявления | BanksToday | Биография, личная жизнь, дети, жены и возлюбленные Михаила Прохорова. |
Михаил Прохоров: связи с моделями и последние новости из жизни политика
В 1991 году Прохоров познакомился с Владимиром Потаниным — на протяжении последующих 15 лет они были партнерами по бизнесу. Так, в 1992 году Прохоров занял пост председателя правления в основанном Потаниным АКБ «Международная финансовая компания». Затем партнеры создали «Объединенный экспортно-импортный банк» Онэксим-банк , правление которого возглавил Михаил Прохоров. На базе приобретенных активов Прохоров и Потанин основали холдинг «Интеррос».
В 2000 году «Онэксим-банк» слился с «Росбанком». В 2000-2001 годах Михаил Прохоров занимал должность президента Росбанка, с 2001-го был гендиректором «Норникеля».
А во-вторых, то, что сейчас происходит в мире, называется «создание нового мирового порядка». И если мы не наведем порядок у себя дома, у нас нет ни единого шанса сидеть за столом переговоров и быть равным партнером, и обсуждать новый мировой порядок. И поэтому сейчас самое время это делать. Познер: Когда вы говорите «навести порядок дома»… Я бы опять не хотел, чтобы вы начали перечислять какие-то вещи. Но что главное в наведение этого порядка? Для вас самое главное.
Прохоров: Главное, что власть не уважает нашего гражданина. По Конституции власть должна обслуживать гражданина. У нас же получилась странная вещь, что слуга, захватив власть, сделал нашего гражданина крепостным. Это нужно поменять. Власть должна служить каждому гражданину. Сейчас власть коррумпирована и служит себе, набивает себе карманы. Надо эту ситуацию менять. Познер: Вам не кажется, что слово «власть сделала из граждан крепостных», это немножко сильно?
Вы себя чувствуете крепостным? Прохоров: Я себя — нет. Познер: И я себя — нет. А почему вы считаете?.. Прохоров: Но многие граждане, с которыми я встречаюсь, у них просто тупик. Они не знают, в какую дверь уже идти, потому что ни один из их вопросов не решается. У кого-то отбирают землю, у кого-то отбирают дома, кто-то не знает, как вылечить болезни своих детей, некоторые дети не знают, как поступить в институт, потому что у них нет денег даже доехать, нет билета на дорогу. У нас огромное количество проблем.
И есть те люди, которые знают, как это сделать. Но большинство из них — пассивные. Вот и я решил перестать быть пассивным в социальном и в политическом плане, и вопрос поставил внутри себя ребром. Вместе мы можем поменять страну. Я знаю, как это сделать, у меня есть сильные, профессиональные люди и если час пришел, надо действовать. Я так всегда действовал в своей жизни. Когда нужно было принимать решение, что-то менять, я действовал. Познер: Насчет сильных профессиональных людей.
Я имел, естественно, возможность смотреть ваши рекламные ролики. Я вам говорю как телевизионщик, это не самые сильные ролики, которые я видел. Там странные есть вещи. Прохоров: Спасибо за откровенность. Познер: А я предпочитаю говорить открыто. И я думаю, неужели у господина Прохорова, у которого нет недостатка, разумеется, в средствах, нет возможности привлечь к такому делу, действительно, высокопрофессиональных людей? У меня впечатление, что это делали любители. И это не только у меня.
Скажем, господин Чичваркин, которого, может быть, вы уважаете, не уважаете, любите, не любите, но говорит о том человеке, который возглавляет вашу кампанию… Как его фамилия? Он говорит, что он такой же начальник штаба, какой я футболист. То есть я могу играть во дворе и пропустить пару голов и ничего, потому что я во дворе играю, а на этом уровне — нельзя. Вы абсолютно уверены, что вас окружают профессионалы высокого уровня? Прохоров: Вы знаете, когда мы говорим о какой-то скоротечной кампании, есть большое количество людей, которых хотел бы привлечь дополнительно. Но они по разным причинам не идут. Кто-то боится откровенно. Я звал людей, и большинство из них отказалось — у кого-то своя работа, кто-то боится, кто-то не верит.
Поэтому я сильно благодарен тем профессиональным людям, которые откликнулись на мое приглашение и пошли работать. А с точки зрения, профессиональные ролики или не профессиональные, это, в конечном счете, решает результат. Потому что когда собирается группа профессионалов, если их двое, то мнений обычно три или четыре. Результат покажет, хорошие это ролики или плохие. Познер: Скажите мне, пожалуйста. Наверное, вам надоели вопросы, связанные с тем, являетесь ли вы или не являетесь ли вы кремлевским проектом. В каждом интервью их задают и, разумеется, вы говорите, что нет. Понятно тоже дело, что даже если это да, то вы не можете сказать «Да».
Но что меня смутило? Борис Немцов, насколько я понимаю, ваш приятель. Я от вашего приятеля цитирую: «Прохоров связан с властью каждым стежком, как и любой крупный бизнесмен в России. Так что у Путина есть все возможности взять его за рога и крутить им, как вздумается». Это, все-таки, ваш приятель, правда? Если добавить к этому высказывания вашего коллеги генерального директора группы Онэксим Дмитрия Разумова: «Если мы думаем, что нам нужны эволюция, перемены, а власть говорит, что готова поиграть, почему и нам не поиграть с ней, с властью? Если это игра, то у кого козыри на руках? Может быть, у кого-то крапленые карты?
Вообще, возникает масса аналогий. Но я повторяю, что когда ваши противники говорят такие вещи, противник он на то и… Но когда ваши приятели говорят. Тут возникает… Что бы вы сказали Борису Ефимовичу в ответ на его слова? Прохоров: Мы с Борей — друзья, но у нас всегда были разные политические взгляды, они были обычно диаметрально противоположные. Я уважаю его мнение. Мое мнение с его мнением абсолютно не совпадает. Познер: Но вы понимаете, что здесь идет речь не о разных взглядах, а то, что он говорит, что вы, на самом деле, связаны с Владимиром Владимировичем Путиным. Это обвинение какое-то.
Прохоров: Это понятно. Я не связан с Владимиром Владимировичем Путиным и не являюсь ни кремлевским проектом, ни белодомовским проектом. Я — сам по себе. Но когда мы говорим о том, что должна произойти смена власти, всегда возникает вопрос: «А откуда должен прийти президент новый? Из места, где он никогда не работал в стране, не знает, что происходит? У него идеально кристальная биография? Он не знает российскую элиту. Так же не бывает.
Возьмите того же Бориса Николаевича Ельцина. Он был из второго уровня партийной элиты. Не член Политбюро, а из следующей. Поэтому он, понимая, что нужно менять, шел из элиты. У меня огромная поддержка в элитах, которые работают в администрации Президента, в Белом доме. Такие люди есть. Они, к сожалению, не могут публично мне помогать, но они помогают мне каждый день. Есть либеральное крыло, которое понимает, что надо что-то менять, а есть консервативное крыло, которое хочет все опять застабилизировать и оставить как есть.
Но я — точно не Путин, у меня другая биография, у меня другая идеология, у меня по-другому построена программа. Он опирается на бюрократию и на людей, которые распределяют и надзирают. Моя программа рассчитана на людей, которые работают, которые зарабатывают, и на которых все и держится. И эти люди как раз являются самыми уязвленными сейчас. На них самые высокие налоги. Бизнес вообще у нас у власти вечно крайний: если власть где-то сделала ошибку, сразу находят козла отпущения — виноват бизнес, не так что-то сделал. Хотя, эти функции вообще к бизнесу не относятся, и бизнесу не от хорошей жизни часто приходилось брать на себя функцию государственного управления как это нам пришлось сделать в «Норильском Никеле», когда власть просто все бросила, оставила город и «живите как хотите». Поэтому эта проблема, конечно, была.
И она есть. Но мы знаем, как ее решать. Затем… Посмотрите, если смотреть более подробно программу, с которой идет Владимир Путин, — он за прошлое, за стабилизацию нашего отставания и бедности, которые объективно есть. Я — за бурное развитие страны и я за союз с Европейским Союзом, в первую очередь, создать необходимо единое пространство. Познер: Вы также считаете необходимым, как я понимаю, принять некоторые непопулярные решения. Прохоров: Непопулярные решения придется принимать всем странам без исключения. Сейчас новый мир. И Америке придется принимать непопулярные решения.
Познер: Вы могли бы хотя бы бегло перечислить некоторые из этих решений, которые придется принять? Прохоров: Например, закрыть большое количество вузов ненужных, которые сейчас выпускают наших детей, давая им жуткое образование. Их придется закрывать и думать о том, что делать с преподавателями. Как их трудоустроить. Объективно у нас, например, падает количество школьников. И даже статистика официальная говорит, что у нас лишних 100 тысяч преподавателей. Надо, соответственно, либо пересмотреть нормы, чтобы меньшее количество детей училось в классе, но все равно там останутся люди, которые окажутся за бортом необходимого. Нужно смотреть, переучивать, кого-то отправить на пенсию.
Познер: А считаете ли вы, что кандидат в Президенты должен публично всем потенциальным избирателям сказать, что «я не хочу врать, но я хочу вам сказать, что в случае, если я буду Президентом, мне придется принять определенные меры неприятные, но без них мы не можем двинуться дальше» и сказать какие меры? Или лучше пока не говорить об этом, может быть, сделать более популистские заявления, а потом уже, будучи там, сказать: «А вот теперь вот так»? Прохоров: Я считаю, что единственно возможный вариант в настоящее время говорить только лобовую правду, какая бы она тяжелая ни была. И это единственная возможность разбудить нашу страну. Более того, когда я говорю с простыми людьми, они же все прекрасно понимают, что те сказки, которые им рассказывали долгое время, что сейчас всем раздадут денег, что все будет хорошо, а хорошо не происходит. Познер: А вы допускаете, что эти 100 тысяч лишних учителей, услышав эти слова, скажут: «Ну уж нет, лучше мы проголосуем за кого-нибудь, кто не будет сокращать и так далее, и так далее»? То есть вы тем самым теряете сразу какой-то… М. Прохоров: Я думаю о том, что наши учителя и так живут очень плохо, и многие зарплаты в разных регионах составляют 7-9 тысяч рублей.
Лучше услышать правду о том, что необходимо что-то менять, но и одновременно услышать и то, что мы не должны бросать человека за бортом. Если мы его сокращаем, мы должны его переучить и направить в то место работы, где будут создаваться новые рабочие места. Но это и есть модернизация. Когда вводится что-то новое и модернизируется неважно где — в сфере образования или на заводе , объективно возникают излишние люди. Эти люди не должны быть брошены — и мы так делали на практике: мы не бросили ни одного человека в городе Норильске. Познер: Когда Маргарет Тэтчер баллотировалась в премьер-министры Великобритании, я не помню, говорила ли она заранее, что она будет закрывать шахты и что для десятков тысяч горняков и их семей просто наступят дико тяжелые времена. Потом она говорила: «Нет работы — работайте таксистом», то есть очень жестко. Тем не менее, она выборы выиграла, надо сказать, и она остается в истории, по крайней мере, для англичан, великим премьером.
Считаете ли вы, что российский избиратель готов слушать правду, неприятнейшую правду? Прохоров: Если еще сейчас не готов, то в любом случае надо его готовить. Потому что вне зависимости от того, еще раз хочу повторить, что бы ни обещали, что бы ни заливали, какие песни бы наши популисты ни пели, весь мир стоит перед порогом серьезных изменений. И те страны, которые отстают, особенно по производительности труда а мы отстаем в 4-5 раз от ведущих стран , им придется принимать более жесткие и непопулярные меры. Познер: Почему мы отстаем по производительности труда? Наши люди более ленивые? В чем дело? В 4-5 раз — это очень много.
Прохоров: Я просто думаю о том, что главная проблема нашей страны не в том, что мы ленивые. Мы не ленивые. Мы гораздо более часто талантливее, чем другие страны. У нас просто нет нашей модели управления, нашей российской модели. Мы говорим «Японское чудо», «Германское чудо», «Американское чудо», «Китайское чудо». Эти чудеса придуманы внутри страны, они опираются на конкурентные преимущества этих стран и поэтому эти чудеса начинают реализовываться. Мы же очень непоследовательны, у нас управляют очень часто популисты, которые потом не отвечают за свои слова. У нас не царь должен быть президентом, а директор, управленец, который видит, что будет через 5 лет, что будет через 10 лет, что будет через 15 лет.
Познер: Скажите, какая производительность труда на заводах, хозяином которых являетесь вы? Это можно проверить, так что, пожалуйста, дайте конкретную цифру. По сравнению с такими же приблизительно заводами не в России.
Как оказалось для того, чтобы они по ролям читали Тургенева. В итоге олигарх заснул под чтение девушек, так и не сделав в их адрес ничего предосудительного. Ситуация повторилась.
Так они весь отдых по ночам читали Тургенева, а днем катались на лыжах. Максимум, что олигарх позволял, это объятие, или невинный поцелуй в щеку. За такими чтениями их и застала полиция. Михаил Прохоров готов жениться на женщине, которой не нужны его деньги Высокий и привлекательный Михаил Прохоров всегда нравился женщинам. Но в официальный брак мужчина так и не вступил. Он и сейчас считается одним из самых завидных женихов в России.
Прохоров уверяет, что возьмет в жены ту, что полюбит его как личность, а не его состояние. Однажды Прохоров признался, что когда был молод, он прожил в течение 8 лет с женщиной. До официального создания семьи правда у них не дошло. Тем не менее, СМИ время от времени публикует информацию о предполагаемой свадьбе олигарха.
Это просто сказочные мысли, которые даже комментировать не имеет смысла. Более того, «Известия» даже не подумали позвонить мне или пресс-службе партии и уточнить — а правда ли, что «Правое дело» идет на выборы с такими бредовыми лозунгами?
Взяли и написали, не указав источника. Мне очень интересно, а кто все-таки заказчик этого бреда? Знаете, «Известия» имели репутацию серьезной газеты, а не желтого, бульварного издания. Видимо, времена меняются. И сказали, что справедливое государство должно представлять людям соцгарантии и поддержку. В свое время СПС вел кампанию на двух лозунгах — поднимем пенсии, поднимем зарплаты, и это не помогло ему пройти в Думу.
Правый электорат от них отвернулся, и левый избиратель к ним не пошел. Вы не думаете, что с вашей партии может тоже самое произойти? А во всем мире уже давно прошла конвергенция. Есть конкуренция программ, а не взглядов. Мне кажется, любая программа должна быть эффективной. Вести к целям, которые поставила партия.
Набор красивых лозунгов… ну да, остальные партии замечательные лозунги предлагает, красиво написаны, но никто не говорит о том, как конкретно решить ту или иную проблему. Поэтому наша задача очень простая - мы понимаем, какие проблемы есть в России, напишем политическую позицию и четко, в экономической программе , расскажем, что делать. А не «правые» потому, что правы в том, том и том. Мы за конкуренцию… — Все партии говорят: мы за конкуренцию, мы за свободу. Потому что это обман людей. Мы можем сейчас увеличить еще пенсию, но наступит момент, когда у нас в бюджете не будет денег.
Если страна не начнет работать, зарабатывать и не будет строить промышленность, мы разоримся, потому что на одном сырье жить нельзя. Я не знаю, это «правые» или «левые» - но мы должны зарабатывать на том, что мы производим. Понятная, простая история. У меня есть такой опыт. А потом с ними работает большое количество экспертов. По экономике — несколько человек: Владислав Иноземцев, какие-то вопросы мы берем от Алексашенко.
Некоторые вещи у Глазьева правильно изложены по поводу промышленной политики. Я сам неплохой экономист, и не считаю, что нужно ограничиваться только одним мнением. С экспертами тоже есть проблема — обычно очень сильные эксперты считают себя истиной в последней инстанции. А эксперта тоже нужно приземлять в единую цепочку. Расплывчатая характеристика. Так свой электорат и «ЕР» может охарактеризовать, и «СР».
Давайте вопрос, а я расскажу, как я вижу его решение. Мы хотим сделать подход другой. В чем проблема сейчас - никогда в истории нашей страны человек не стоял в центре системы. Слова были, а де-факто всегда мы нагибали человеческий ресурс. Так были оплачены человеческими жизнями что модернизация петровская, что сталинская. Но можно построить завод, работники которого живут в нормальных домах, и у них будет значительно выше производительность труда.
Не только функции все определяют, определяет среда. В современной экономике основой для конкуренции является человеческий капитал. В связи с развитием интернета поменялась вообще система образования. Если раньше она основывалась на фундаментальных данных, то теперь основная часть — креативное и постоянное самообучение жизни. Потому что знания сейчас очень быстро стареют. У нас есть серьезный человеческий потенциал, но он внутри страны из за неправильной системы не раскрывается.
Я хочу создать систему, концепцию, при которой наши граждане были бы востребованы и чтобы к нам стояла очередь на работу. Но, не поменяв всю систему — от политической, до экономической модели, до управленческой, — этого сделать нельзя. Как бизнесмен я в структуре своего бизнеса могу сделать только очень ограниченные изменения. С точки зрения среды, которая не конкурентна, я сделать ничего не могу. Именно по этой причине я пошел в политику. Какие социальные группы?
Средний бизнес. Но полпроцента сейчас уходит, потому что ему не понятно, что вы делаете. А полпроцента уже уехали из России. Отдельно решать проблемы артистов цирка, полицейских и бизнесменов — это неправильный системный подход. Защита только интересов бизнеса противоречит моим взглядам. Проблема граждан - она общая.
Модель управления страной - старое ручное управление, а не управление страной федеративного устройства. Вот здесь все проблемы… — Можно ответить социологией? Самая большая группа поддержки у меня сейчас — я сам был этим удивлен — это женщины в возрасте от 58 лет. Потому что я для них «сыночка», и они хотят, чтобы их дети и внуки были такими, как я. Все хотят вырасти такими, как Михаил Дмитриевич? Мы не понятны» — Вы заявили, что Россия должна как можно скорее перейти на евро, войти в Шенген.
Но все страны еврозоны входят в ЕС. И нужна ли Европе предложенная вами схема? Поэтому, я считаю, что каждый раз поднимать вопрос, который выгоден нам и невыгоден Европе — путь тупиковый. Что происходит сейчас в Европе? Там высокая производительность труда, высокие социальные расходы и высокая долговая нагрузка - более 7 триллионов. Соответственно, у Европы есть проблема.
В мире есть другая проблема. Какая валюта является сейчас хорошей? Да никакая. Нужны новые деньги. Старый механизм отработался. Он был заложен Бреттон-Вудской системой в 1944 году, потом был 1971 год — отмена привязки доллара к золоту, потом — 1976 год, Ямайская система, свободное плавание, которое в том числе было нужно, чтобы бороться с Советским Союзом… Денежная система оторвалась от реальной экономики.
Она сейчас значительно меньше «денежного навеса». Рано или поздно, но это придется приземлить… Нужны новые средства накопления. Для граждан всего мира. Никто не знает, в чем накапливать. Попытка сделать какую-то валютную корзину является полумерой. Речь идет о новых мировых деньгах.
Что касается России, то мы ничего, кроме нефти, не производим. Фактически рубль обеспечен нефтью. Нефть, как и любое сырье, имеет тенденцию изменять свою цену. Нефть упала - рубль обвалился… Это тоже не средство накопления и не механизм гарантирования накоплений наших граждан. Мы утратили производственную компетенцию - 25 лет ничего не производили. Можно ее долго и мучительно восстанавливать.
А можно получить с Запада. Получить производственную компетенцию — это не купить «Опель», как в вашем примере, это пригласить западного инвестора разместить производство на территории страны. А можно прыгнуть выше. Что мы можем дать Европе? Свои огромные территории, гигантские национальные богатства, вообще не освоенные… Сейчас для мира нужен суперпроект. Этим суперпроектом должна быть Россия.
Потому, что мы можем «приземлить» огромное количество денег — например, триллион долларов или триллион евро в инфраструктуру - в дороги, в порты, новые предприятия, и так далее. Но нас боятся. Мы не понятны. Мы должны объяснить, что мы часть цивилизованного мира. Что мы все адекватно понимаем и готовы к процессу. Если говорить высокопарно, как это любят делать патриоты, то возвращение статуса великой державы лежит через нестандартный рынок.
Мы даем Европе возможность «приземлить» огромное количество накопленных бумажных денег, мы снимаем все газовые проблемы и прочее и прочее…. Нам нужна новая индустриализация, а не инновационная экономика. Я не против инновационной экономики, но, инновации — это механизм выживания. А так как мы ничего не производим, нам выживать не надо. Соответственно, когда у нас появится современная инфраструктура — дороги, порты, аэропорты — это привлечет все остальное. Современное производство , новые рабочие места.
Возникает вопрос, где ее разместить. Потому что европейская экономика с точки зрения производства, неконкурентна по отношению в Китаю или другим «азиатским тиграм». Если мы положим такое предложение на стол — это тема для разговора…. Для очень тяжелых и мощных переговоров. Как их убедить в этом? Придется нам переучивать специалистов с липовым высшим образованием.
Экономистов, юристов. Пинками их туда загонять? Это все проходили и в советское время. В «Норильском никеле» на четверти рабочих специальностях работали люди с высшим образованием. Деньги там потому что платили. Вы, ничего не создавая, будете заранее говорить: «Они не захотят».
Так вы создайте сначала возможность….. У нас социальные лифты все сейчас закрыты. Поэтому мечта — пойти чиновником, брать взятки, потому что у нас сейчас обладание чиновничьей должностью является основным выгодным бизнесом. А его вы не критикуете… — Я предлагал — и на съезде — поменять систему управления, включая политическую. Такая большая страна, как Россия, не может управляться только одной властью, президентской. Властью надо правильно делиться, чтобы она была эффективно расписана на регионы.
У нас как маятник: то берите все, что можете, то теперь мы все забрали…. Надо где то остановиться посерединке. Мы федеративное государство, а управляемся как унитарное. Это важная история. Талантливый человек должен иметь возможность проходить на федеральный уровень самостоятельно. Следующая история: и политические партии, и общественные объединения надо регестрировать в Минюсте заявительным порядком.
Хотят — пожалуйста. А самое главное - модель управления. Проблему надо закрывать там, где она возникает. Сейчас не так. Есть какая-то проблема в регионе. У мэра, формально, на бумаге, есть функции, а денег под эти функции нет.
Он в принципе проблему решить не может. Он бежит к губернатору. У губернатора тоже дефицитный бюджет, он бежит в Минфин. Его там посылают, никакой мотивации решать вопросы нет. Причина очень простая. Приведу простой пример.
Я - губернатор. У меня дефицитный бюджет. Мне лучше неделя позора в Минфине, спокойно постоять на коленях, мне все равно зарплату дадут. Если же я рискую, беру кредиты, строю какие-то предприятия, получаю прибыль от налогов, у меня начнут уменьшать трансферт из бюджета ровно на ту сумму, которую я заработал. Стимул есть? Еще и головной боли полно, за инвесторами бегать.
Поэтому, в рамках политической системы , если мы говорим о том, что губернаторы у нас назначаются, значит, они - федеральные чиновники. Отдайте губернатору все федеральные полномочия на территории где он находится. А что сейчас происходит? Почти тысяча различных федеральных структур, которые не подчиняются губернатору, ходят и собирают деньги с бизнеса, от одних служб до других. Отдайте эти службы губернатору. А межбюджетную систему нужно поменять, деньги надо вернуть в города и в местные самоуправления.
Я по себе знаю — у меня в жизни разные происходили события, в которых я менялся. Затем в какой-то момент система выработала ресурс, и нужно было раньше переходить на другую модель, мы не перешли, и как страна потеряли некоторый темп развития. Например, некоторые меры в кризис были очень адекватными. Потому что все сильны задним умом, когда потом начинают анализировать, а когда происходит кризис, необходимы решительные меры, и даже если они не очень правильные, хорошо, что они есть. Я сам проходил несколько кризисов и знаю, что не все мои решения были правильными, но я знаю, что если бы я не принимал хорошие и плохие решения, в конечно счете не выбрался бы из фазы кризиса. Но это точечные изменения, а мы имели в виду глобальные.
Вы их наблюдаете? Один из форматов — это голосование на выборах. Но меньшинство с хорошей программой, с яркими людьми, которые идут работать в Думу — это мощнейший ресурс. Он сказал: «Хорошо! Мне кажется, потому, что он считает, что «правые» обязательно должны быть представлены. Мы, собственно, поспорили о термине «правые».
Если вы посмотрите — в странах с демократией одни партии сменяют другие, но их программы сильно не различаются. Где-то чуть больше социального аспекта, где-то чуть больше рыночного. Но часто они меняются взглядами. Я специально изучал американскую систему : там часто происходит смена понятий. Меняются проблемы, меняются приоритеты, часто они вообще меняют свою программу… — А у Медведева какая была аргументация? Я пытался убедить президента в том, что если мы будем следовать всё время традициям, ну вот таким, очевидным, тогда у нас изменений не произойдет.
В чем-то мы согласились, в чем-то каждый остался при своем мнении. На посту премьера кого хотели бы сменить — Владимира Владимировича Путина? Судя по тому, что вы здесь говорили, вы считаете, что видите ситуацию гораздо лучше, чем премьер. И видите гораздо лучше перспективу… — Я не готов работать премьером в любой программе, я готов работать премьером, если программа похожа на мои взгляды. Мне в жизни, наверное, повезло — я всегда работал первым номером. Я сам писал стратегии и сам их реализовывал.
Если я не согласен… — С программой президента, имеете в виду? То есть президент, который идет на выборы, должен иметь похожие взгляды.
Прохоров Михаил
| Михаил Прохоров: жена и дети. Личная жизнь, ориентация | Биография и личная жизнь Михаила Прохорова. |
| Как миллиардер Михаил Прохоров спонсирует гендерные исследования в России и почему избежал санкций | «Миллиардер Михаил Прохоров вступился за своего бывшего партнёра Владимира Потанина после аварии на ТЭЦ в Норильске. |
| Михаил Прохоров: биография, образование, карьера, личная жизнь. - Свободная Пресса | По данным «Форбс», в личной жизни Прохоров избегает любого в нее проникновения, потому и соблюдается некий ореол тайны вокруг его фигуры в последние годы. |
Коронавирусные слезы и происки российских олигархов
личная жизнь сейчас, здоровье, карьера, семья и много других интересных фактов | STARHIT. Михаил Прохоров. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Новости о том, что Михаил Прохоров получил израильское гражданство, облетели российски СМИ 4 апреля. Новости о нем появляются крайне редко. Личная жизнь. Михаил Прохоров считаетсяся одним из самых завидных женихов. Однако о факте существования и подробностях жизни дочери Михаила Прохорова так и не появилось никаких подробностей.
Все продукты Банки.ру
- Михаил Прохоров остается завидным холостяком: что известно о женщинах олигарха
- Михаил Прохоров – биография и политическая деятельность
- Семья и дети Михаила Прохорова
- Михаил Прохоров — биография
- Михаил Прохоров: биография, состояние на 2023 год и последние новости
Михаил Прохоров: биография, личная жизнь, семья, жена, дети — фото
Но в начале 1990-х он оставил работу в найме, занявшись банковским бизнесом лично. Этому предшествовало знакомство с будущим миллиардером Владимиром Потаниным, который в то время только стал президентом инвесткомпании «Интеррос». Михаил занял пост председателя правления, а Владимир —президента МФК. В 1995 году МФК и «ОНЭКСИМ-банк» в ходе залоговых аукционов один из механизмов приватизации приобрели государственные пакеты акций нефтяной компании «Сиданко», «Норникеля» и «Новолипецкого металлургического комбината», «Северо-Западного пароходства» и «Новороссийского морского пароходства». Спустя два года банк погасил часть своих обязательств перед клиентами и кредиторами, а после прекращения банкротства его лицензия была аннулирована в связи с присоединением к «Росбанку», приобретённому ранее компанией «Интеррос».
Михаил стал гендиректором и председателем правления компании. Этому предшествовало ухудшение его отношений с партнёром Владимиром Потаниным из-за разногласий по поводу стратегии развития компании, которые обострились из-за задержания Прохорова на французском курорте Куршевеле. Продажа акций оказалась для бизнесмена своевременной: к декабрю 2008 капитализация «Норникеля» упала в четыре раза. Однако после выхода из списка акционеров компании он не прекратил участвовать в её работе, позднее став членом совета директоров «Норникеля».
Также в течение четырёх лет, с 2006, Михаил был председателем совета директоров его дочерней компании «Полюс», специализирующейся на добыче золота. После продажи активов компании «Полюс» до серии обвалов на рынке золота в 2013 году за Михаилом Прохоровым закрепился образ «миллиардера с невероятной интуицией», как его называл Forbes. Прохоров владел контрольным пакетом РБК с 2010 года, и в этот период на холдинг предъявила иск о защите деловой репутации компания «Роснефть». Он продал их миллиардерам Виктору Вексельбергу и Леонарду Блаватнику всего за два месяца до того, как цена акций компании упала вдвое вследствие санкций, введённых США в отношении её основных акционеров, Олега Дерипаски и Вексельберга.
Одним из самых обсуждаемых проектов бизнесмена стало приобретение контрольного пакета американского баскетбольного клуба Nets в 2009 году. Также он взял на себя долги Nets, потому что при предыдущем владельце команда стала хуже играть и приносила убытки, и перевёз её из Нью-Джерси в Бруклин, где для неё строилась арена Barclays Center. Затем Nets провёл ребрендинг, что способствовало резкому увеличению продаж новой формы клуба. В 2016 году Михаил Прохоров полностью выкупил клуб и арену, что связывали с его намерением выгодно продать свой баскетбольный проект после того, как цены на команды НБА резко возросли.
А в 2018 и 2019 году акции клуба и права на арену выкупил сооснователь Alibaba Джозеф Цай. Этот факт его биографии оценивается политологами и политтехнологами неоднозначно. С одной стороны, высказывались предположения, что его кандидатура на роль главы партии была согласована с представителями власти, планировавшими сформировать политсилу, объединяющую либерально настроенный средний класс, с другой — на этом посту он действовал независимо. Став председателем, Прохоров мог решать кадровые вопросы в партии.
До президентских выборов вроде далеко. В грядущем году — выборы в Государственную Думу. Может быть вот оно? Нет, вряд ли. Ведь в своё время Прохоров говорил: «Отличие между бизнесом и политикой в том, что в политике является валютой доверие людей.
Если доверие хоть раз потерял, уже не вернешь. А в бизнесе — постоянные взлеты и падения. Для меня это важный психологический момент. Я всю жизнь работал первым номером и принимал решения сам. Я не могу замминистра или вице-премьером…» Депутатов много, а спикером из года в год становится представитель сами знаете какой партии.
Может, дело в необходимости «пришпорить» тянущийся вот уже второй десяток лет проект строительства в «Москва-Сити» многофункционального концертного комплекса Sensorium Hall? Запуск намечен на 2021 год, рассказал всё тому же журналу «Форбс» Владимир Кедринский, выходец из «Норильского никеля» и гендиректор компании «Фан Дженерейшн», реализующей проект. Проект, конечно, масштабный — но никак не масштабнее «Ё-мобиля», о котором и немые говорили. А уровень интереса масс-медиа к Прохорову вырос сравнимо с теми временами. Что же он задумал?
Может быть, несколько фраз самого Михаила Дмитриевича, сказанные им в разное время в интервью разным СМИ, прояснят хотя бы векторы, в направлении которых он планирует двигаться дальше? Ну не просто же так за два месяца — несколько больших статей в центральных СМИ? Ландшафт стал неузнаваем, признает миллиардер и перечисляет: Brexit, феномен Трампа, изменение климата. Если к этому добавить развитие и доступность технологий, то «это полная смена парадигмы». Значит, нужно пересмотреть традиционные взгляды на анализ и планирование, заключает Прохоров: «И я сейчас для себя создаю эту новую парадигму»».
Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существую в этом режиме»… …«Мне, честно говорю, лучше было бы затеряться в конце [первой] десятки [» Форбс «], чтобы меньше внимания обращали. Я вот 16 лет сидел тихо. Из-за этого и погорел… в Куршевеле». Но супернации природе, видимо, не нужны, именно поэтому мы такие раздолбаи»… …«В бизнесе легко не должно быть.
Должно быть тяжело, как раз бизнесмены и должны брать на себя повышенный риск и любить его. Это часть профессии. Любишь риск — иди в бизнес.
Среди родственников матери Прохорова, инженера Московского института химического машиностроения сегодня госуниверситет инженерной экологии Тамары Михайловны Кумаритовой, было много учёных и врачей. Её отец Михаил Кумаритов, в честь которого она и назвала сына, всю жизнь работал в медицине, в 1930-х занимал пост наркома здравоохранения Дагестанской АССР, а мать, еврейка Анна Белкина, была микробиологом. У Михаила есть родная сестра Ирина, которая старше его на девять лет. Ирине Прохоровой, выпускнице филфака МГУ им.
Ломоносова, работавшей в сфере журналистики и издательской деятельности, в 2012 предлагали возглавить Общественный совет при Министерстве культуры РФ, но она отказалась. Сегодня она — главред научного журнала «Новое литературное обозрение». Люди из близкого круга Михаила называют Ирину его самым близким человеком. В детстве будущий предприниматель увлекался шахматами, но позднее предпочёл им активные виды спорта, такие как хоккей, футбол и пр. Высокий рост Михаила Прохорова 203 см позволял ему добиваться успехов в баскетболе. Большая часть его юности прошла в квартире на московской улице Кибальчича, куда их семья переехала, когда ему было десять лет. Окончив школу с золотой медалью в 1982 году, 17-летний Михаил Прохоров поступил в Московский финансовый институт сегодня — Финансовый университет при Правительстве РФ на направление, связанное с международными экономическими отношениями.
После первого года обучения 18-летний юноша был призван в армию во время Афганской войны отсрочка студентам не предоставлялась , два года прослужил в ракетных войсках. Демобилизовавшись, продолжил учиться в Фининституте, который окончил в 24 года с отличием. Михаил Прохоров Предпринимательская деятельность Михаила Прохорова Михаил Прохоров вспоминал, что зарабатывать на собственные нужды начал довольно рано. Вернувшись из армии, он сам полностью обеспечивал себя, подрабатывая разгрузкой мешков с цементом на железной дороге. Когда юноше было 23 года, его отец умер от сердечного приступа, а годом позже от сердечной недостаточности скончалась мать. В этот период, ещё до окончания вуза, он занялся своим первым бизнесом по изготовлению и продаже «варёных» джинсов. Получив красный диплом Фининститута, Прохоров устроился в Международный банк экономического сотрудничества МБЭС , откуда уволился спустя три года уже в должности начальника управления.
Но в начале 1990-х он оставил работу в найме, занявшись банковским бизнесом лично. Этому предшествовало знакомство с будущим миллиардером Владимиром Потаниным, который в то время только стал президентом инвесткомпании «Интеррос». Михаил занял пост председателя правления, а Владимир —президента МФК.
Для этого они решили написать письма вкладчикам МБЭС, в которых просили их перевести деньги в новый банк. В 1993 году Прохоров и Потанин основали «Онэксим-банк», в котором Михаил Дмитриевич проработал до 2000 года. Вначале он возглавлял правление этой организации, но впоследствии стал президентом. Когда начался период гиперинфляции, банк принимал участие в переводе рублей в доллары и обратно. Это позволил ему получить колоссальную прибыль в короткий срок. На начало 1994 года активы банка обладали стоимостью, превышавшей 2 миллиарда долларов. В период приватизации бывшей госсобственности «Онэксим-банк» совершил сделку, приобретя акции компании «Норильский никель» и став её хозяином.
Цена покупки составила 170 млн. Впоследствии в компанию пришлось добавить ещё 300 миллионов, а ещё за 100 миллионов у миноритарных держателей акций они были выкуплены. В это время долги компании уже перевалили за 2 млрд. Все эти меры позволили подорожать акциям «Норильского никеля» с 7 долларов на рубеже тысячелетий до 200 долларов на начало 2007 года. Капитализация предприятия выросла в 24 раза с 2,5 до 60 млрд долларов в 2007 году. Менее чем за 8 лет «Норильскому никелю», управляемому банком Прохорова, удалось выйти в лидеры отрасли. Прохоров был на «Норникеле» главой правления и генеральным директором. Не ограничиваясь одним лишь «Норильским никелем», Онэксим-банк скупал акции и других предприятий, в частности: Новолипецкого металлургического комбината; фирмы «Сиданко»; Северо-Западного пароходства. В марте 1998 года на основе указанных организаций создан холдинг «Интеррос». Прохоров с Потаниным получили четверть акций плюс ещё одну сверху.
Осенью 2000 года Прохоров возглавил совет директоров «Росбанка» и стал его президентом. В 2006 году была основана компания «Полюс-Золото», которая была предназначена для концентрации в себе всех золотодобывающих активов «Норильского никеля». Пост главы совета директоров этой корпорации был также занят Михаилом Дмитриевичем. На популярном среди олигархов французском курорте Куршевель он был задержан местной полицией. Правоохранительные органы предъявили предпринимателю обвинение в основании сети проституции в нескольких странах. Прохоров приехал туда в окружении пятнадцати красивых девушек и в своё оправдание смог сказать лишь то, что ему по нраву общение с умными и приятными девушками. Через два года с Михаила Дмитриевича сняли обвинения, и ему принесла глубокие извинения полиция Куршевеля. В марте 2007 году Прохоров решил оставить посты генерального директора и президента компании «Норильский никель». Осенью 2008 года был он вместе с Потаниным поделил фонд, который управлял их активами. Политическая деятельность Добившись успеха в бизнесе, миллиардер Прохоров решил попробовать силы в политике.
В 2011 году он начал финансировать партию «Правое дело» и стал её руководителем, отвечал за её продвижение.
Михаил Прохоров: биография, состояние на 2023 год и последние новости
Из последних новостей о карьере Михаила Прохорова известно, что он подался в медиабизнес. Новости о нем появляются крайне редко. Личная жизнь. Михаил Прохоров считаетсяся одним из самых завидных женихов. Семейная жизнь Михаила Прохорова во время его предыдущего брака была окутана тайной и редко была предметом обсуждения в СМИ. Михаил Прохоров отказался переизбираться на пост главы Союза биатлонистов, заявив, что выполнил все задачи, стоявшие перед ним на этом посту.