Георгий Капшук был удостоен звания кавалера двух орденов Трудового Красного Знамени, орденов «Знак почета» и «За заслуги» III степени.
Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО)
В романе А. Грибоедова "Обломов" главные герои Обломов И. Полные противоположности друг другу. Штольц построил отличную карьеру развиваясь как по горизонтальной, так и по вертикальной траектории. Обломов же прослужив лишь 2 года ушёл в отставку, так и не смог достичь своей мечты из-за отсутствия старания, целеустремленности. Разобрались в том, что ты должен делать и идем дальше. Тогда не будет руководителей Незнаек и не будет "дедовщины" - я самый умный в нашем коллективе, потому, что работаю в должности 30 лет Каштанова Галина Александровна ID: 89186 28 апреля 2024, 21:20 Возможно вы правы ответить Пронягина Лидия Евгеньеана ID: 88888 28 апреля 2024, 21:17 Все зависит от человека, от его характера и его амбиций.
Но думаю, что настоящие специалисты как раз развиваются и работают именно в горизонтальной составляющей. Но оставаться долго на одной горизонтали вероятно то же не совсем хорошо. Необходим некий и карьерный рост. По моему мнению длительное нахождение и развитие по горизонтали наносит любой отрасли, да и в целом экономике гораздо меньше вреда, чем стремительная карьера по вертикали. Конечно есть уникальные люди, но их очень мало. Гораздо больше карьеристов, которые не успевают разобраться, познать все тонкости работы на той или иной ступени, а их уже назначают на следующую ступень.
Это очень хорошо видят именно специалисты работающие с такими "горе-руководителями", которые иногда не ведают, что творят. Я голосую "за" вертикальное развитие, роль руководителя - уметь подобрать коллектив, в котором как раз и будут те, кто стремятся развиваться горизонтально ответить Неклюдова Анастасия Владимировна ID: 86586 28 апреля 2024, 21:10 Все быстрее и быстрее идет темп развития и внедрения новых технологий, мне нравится узнавать что-то новое, что исключает застой и "зарастание мхом" даже на своей должности, поэтому я за горизонтальное развитие, так как карьера и должность руководителя мне не интересны Бахтина Екатерина Ринатовна ID: 78604 28 апреля 2024, 21:09 Рассуждая на данную тему, могу четко аргументировать позицию опираясь на собственный жизненный опыт и карьерный рост. Считаю, и убедилась на собственном опыте, что успешный руководитель, поднявшийся вверх поступательно, шаг за шагом, с одного горизонтального уровня на более высокий горизонтальный уровень, будет иметь высокую профессиональную квалификацию и авторитет среди коллег. Пусть это продвижение вверх по карьерной лестнице не будет похоже на движение скоростного лифта, но такой специалист, или руководитель, будет четко стоять на ногах. Ведь шагая с одного горизонтального уровня на другой, ты постепенно осваиваешь всю структуру компании, можешь легко ориентироваться в должностных инструкциях, полномочиях и возможных вариантах решения проблемы. Кроме того, сможешь дать конкретное и четкое поручение тому или иному сотруднику с корректными сроками выполнения и поддержать на любом из промежуточных этапов.
Если же специалист стремительно шагает вверх, не погружаясь в каждый уровень а бывает и такое, что руководителей назначают из других регионов, банально не знающих специфику и географию места зачастую становится "кратковременным" руководителем или не является авторитетом для коллег. Ведь поступательное продвижение связано не только со знанием должностных инструкций, но и с коллективами отделов на разных уровнях. Заручившись поддержкой коллег, и шагать вверх легче, и руководить эффективнее. Примером аргумента служит мой путь. На пути к руководящей должности пройден путь от специалиста самой низкой категории до руководящего звена. При этом удалось узнать работу каждого механизма и регламента, каждого сотрудника компании, что позволило стать высококвалифицированным специалистом и человеком, знающим всю работу изнутри.
Да, требовалось очень много времени посвящать работе, постоянно учиться, повышать свою квалификацию, совершенствоваться, но это того стоило. Именно поэтому удалось вывести работу компании на новый качественный уровень, быть не просто конкурентоспособной организацией, но и лидирующей в своей сфере. Мне нравится быть профессионалом своего дела. Возможность карьерного роста - вертикального развития - на жд приводит как правило к быстрому выгоранию в силу специфики работы на жд в целом и как следствие - смены работы ответить Чиркова Ольга Михайловна ID: 86608 28 апреля 2024, 20:55 Мне более импонирует развитие горизонтальное - только тот, начал с первой ступени и узнал все - может стать грамотным и справедливым руководителем. При горизонтальном карьерном росте у специалиста рано или поздно происходит профессиональное выгорание, так как любые старания не приводят к успеху. Карьерный рост он может быть только вертикальный и должен вести к развитию и вверх.
Вот моего знакомого типо повысили изменилась должность и увеличились функциональные обязанности, но не увеличилась заработная плата- по моему мнению это и есть горизонтальный рост. Мне ближе вариант вертикального развития - узнали азы - идем выше ответить Бахтин Вячеслав Викторович ID: 78606 28 апреля 2024, 20:50 Горизонтальное развитие не смотря на возможность более глубоко и детально погрузиться в свою специализацию, с годами может стать неким "якорем", мешающим развиваться и расти выше по карьерной лестнице в вертикальном направлении. Ведь находясь на знакомом годами горизонтальном уровне, ты находишься в собственной зоне комфорта, испытываешь меньше стрессов, меньше приходится общаться с новой аудиторией, коллегами, не увеличивается количество подчиненных сотрудников если таковые имеются. Вертикальный рост требует более динамичного развития и гибкости ума: обучение, переподготовка, повышение квалификации, смена рабочего места и коллектива и т. Кроме того, в связи с этим требуется больше времени уделять работе, а не, например, семье. Порой идти на риск, вкладывать больше сил и энергии в свое продвижение.
Однако, человек, намеревающийся шагать вверх по вертикали, очень четко должен понимать суть работы, нюансы и структуры работы отделом каждого горизонтального уровня. В противном случае окажется так, что начальник глупее подчиненного. В моей практике такое было. Когда юный начальник со "стопкой" дипломов, в том числе из зарубежных учебных заведений, руководил "профессорами", старожилами предприятия, предлагая весьма нелепые решения в погоне за личным KPI. Предложенные решения отчасти вовсе были абсурдными. Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион.
То есть получается вертикаль. И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный. Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх. А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь. Но где здесь рост?
Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться. И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост. Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей. Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы. Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом.
Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем. Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии. Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования.
На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование. Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения. Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста.
А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе. Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх. Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний.
Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит.
Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой. Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты. Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира.
Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером. После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта".
Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности. Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере.
Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера.
В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии.
Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера.
И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии.
Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала.
Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности.
Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы.
Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание.
Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое. Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них?
Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех.
При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег.
Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы.
Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост.
В начале месяца мы писали , что компания «СтройДом» обратилась в администрацию города за разрешением увеличить коэффициент плотности застройки на своем участке с нормативных 1,3 до 2,1, то есть чуть ли не вдвое. Мэрия объявила по этому поводу публичные слушания. Красноярск» призыв ко всем поучаствовать в этих слушаниях: — Дан старт публичных слушаний по уплотнению застройки 5-го микрорайона Солнечного. К варварской застройке Солнечного масса вопросов у общественников и прокуратуры, но застройщиков ничто не остановит в погоне за деньгами.
С апреля 2000 года — в запасе.
После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины. Живёт в городе-герое Киеве.
Такую возможность застройщик получил после публичных слушаний. В начале месяца мы писали , что компания «СтройДом» обратилась в администрацию города за разрешением увеличить коэффициент плотности застройки на своем участке с нормативных 1,3 до 2,1, то есть чуть ли не вдвое. Мэрия объявила по этому поводу публичные слушания. Красноярск» призыв ко всем поучаствовать в этих слушаниях: — Дан старт публичных слушаний по уплотнению застройки 5-го микрорайона Солнечного.
Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг[ ] Из наградного листа[ источник не указан 2667 дней ] о присвоении звания Герой Советского Союза : «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года , рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой.
Под его командованием группа несколько часов в полном окружении отбивала атаки превосходящих сил врага, нанеся ему большой урон и продержавшись до прибытия подкрепления».
Информация из первых рук. Все решалось не в кулуарах политотдела, а в самом ДШМГ, да и тогда иначе не могло и быть... Ведь когда Капшук был просто солдатом ДШ, никто и не думал его обсуждать-простой украинский парень, сержант ДШ - а это многого стоит, но вот стал Героем -понеслася,... Только вот с определением "Свадедный генерал" нет, не -то это было... Мы были еще курсантами, а Граница и Заграница уже попахивала на нас своим зноем, потом и запахом пороха. Это было что-то вроде обмена опытом, передача последнего, еще неопытным бойцам.
В 1993 году он начальник контрольного поста «Черкассы-авиа». Спустя три года, в 1996-м, стал заместителем командира учебной роты, заместителем командира учебного батальона по воспитательной работе, офицером Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. В апреле 2000 года Виктор Капшук уволился в запас. После увольнения он возглавлял Киевскую областную организацию Украинского объединения ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. В 2006-м он вновь на службе в Пограничных войсках Украины.
В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины.
Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те которые свистят, уже пролетели мимо. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях, спасли немало солдатских жизней. Кроме того, Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков.
Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилось на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, много времени при подготовке десантников уделялось повышению выносливости.
Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова, так как в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общения с местным населением — что можно делать, и чего — нельзя. Позже мне удалось сравнить мою службу со службой тех, кто воевал в Афганистане в составе Вооруженных сил.
Кажется, что мы воевали на разных войнах. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, у нас гораздо лучше был моральный дух. У нас не было такого отвратительного явления как наркомания.
У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам ДэШа было одновременно как к отцу, и матери. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы делали для них все что возможно, даже то, чего они не знали.
Впрочем, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта. Самым обидным было остаться «в резерве». Эта участь доставалась только больным или раненым.
Остальные стремились попасть на «боевые» всеми правдами и неправдами. Перед каждой боевой операцией все больные массово выписывались, из госпиталя. Бойцы ДэШа делали все, лишь бы вылететь со своими на «ту» сторону. Еще худшим наказанием был перевод из состава десантно-штурмовой группы на линейную заставу — «в тыл».
Командиром моей боевой группы был Владимир Поршнев. Его множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо. И все же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причем самым неожиданным образом.
Уже демобилизовавшись, по дороге домой, сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме. Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых. Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно.
В это время бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, ходили в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции. Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок. В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне.
Первая операция, в которой мне довелось участвовать, началась для меня несколько неожиданно. Когда отделение в очередной раз подняли по тревоге, я решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Керкинского отряда местность на советской и афганской стороне ничем не отличалась. Так же как и местное население, которое говорило на одном языке.
Разве что афганские кишлаки выглядели беднее. Поэтому, когда группа пересекла границу, я не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находимся в Союзе. Группу высадили около кишлака с вертолета, после чего была дана команда окопаться. Рядом с позицией находился кишлак, разделенный дрогой.
Одна сторона кишлака считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать ее от возможных атак с «вражеской» половины кишлака. Стоял конец августа, на полях работали люди, по улицам спокойно, без суеты ходили люди. Я, как положено командиру, выпрыгнул первым, за мной последовали остальные бойцы.
Разбежались, залегли, стали окапываться. Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того как те улетели — разошлись по своим делам. Я думаю, ну точно на нашей стороне высадили. Значит — очередная тренировка.
Уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком. Тут Лапушко мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется! Душманы стреляли не прицельно, они стремились заставить пограничников ударить в ответ и вскрыть, таким образом, систему огня.
Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции. Ее не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли. В будущем я убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой!
Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день когда пошла колонна душманы не сделали ни одного выстрела. Запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети. Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку.
Те в ответ давали лепешки. Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреляли, теперь лепешки дают. Замполит ДэШа капитан Рачук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить.
Вернувшись с первой своей операции, я почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе. Ведь, я отвечал не только за себя, но и за жизни подчиненных. А ведь на тот момент мне даже не исполнилось девятнадцать! Вскоре ответственность возросла еще — Володя Поршнев ушел на дембель, и я возглавил боевую группу.
На прощание Поршнев отдал мне свой трофейный лифчик и напутствовал: «Витя, я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше была первой! Вместе с другими пограничными подразделениями десантники-керкинцы всегда шли в авангарде. Мне особенно запомнилась одна из операций 85-го года.
Поначалу ее с наскока пытались взять части 40-й армии. Попытка оказалось безуспешной. Для второй попытки была создана мощная группировка из частей 40-й армии, пограничников и афганских вооруженных сил. Перед началом операции замполит довел до личного состава ДэШа, что душманами командовал опытный полевой командир, в прошлом офицер афганских правительственных сил, закончивший Советском Союзе военное училище, а затем переметнувшийся на сторону врага.
Духовская база была прекрасно оборудована в инженерном отношении и была способна держать длительную осаду. Большинство укрытий и огневых точек были вырублены в скальном грунте и соединены между собой тоннелями. Вход в ущелье был узким и простреливался с многочисленных позиций ДШК. Пробиться через огневой заслон могли только самолеты, но их бомбы не наносили позициям серьезного вреда.
Вертолеты с десантом попадали под шквальный огонь и возвращались с повреждениями. А на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака. В них сидели духовские наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави. Офицер ДШМГ позирует на афганской лошади Мою группу высадили в стороне от кишлаков с задачей пройти вдоль ущелья и провести разведку.
Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья. Во время разведки обе группы видели друг друга, но их разделяло довольно приличное расстояние. Не помню почему, но мне понадобилось перейти из одной группы в другую. Взял рацию, автомат и пошел.
Уже когда был в самом низу ущелья, услышал шорох. Я залег.
Бизнесмен КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН: 282100453580
- Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
- Группа № 1. Значит, первая…
- Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
- Лента новостей
- Виктор - в/ч 2099 - ПОГРАНЦЫ - Фотоальбом - Страницы истории Афганистана
- В Новосибирске суд арестовал диверсанта за поджог СУ-24 на авиазаводе имени В.П. Чкалова
Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн
После школы поступал в пожарное училище. Батя очень хотел, чтобы я стал пожарным. Не поступил. Работал слесарем. В 1983 году для Виктора пришло время идти в армию. Во время «карантина» офицер-«покупатель» предложил ему стать пограничником. Виктор был только «за». Незадолго до ухода в армию, в село вернулся со службы в погранвойсках односельчанин — Александр Сытник. Он служил на границе с Афганистаном, имел боевые награды. Парня на родине встретили как настоящего героя.
Сытник рассказывал о том, что воевал за границей СССР, но ему не очень-то верили, сила официальной пропаганды в то время еще была сильна, а она гласила, что в ДРА никаких пограничников нет. И войны там тоже нет. На память Сытник подарил Капшуку зеленую фуражку. А всего из его родного села восемь человек отслужили в пограничных войсках, из них четверо прошло Афганистан. Правда, про Афганистан на карантине речь не шла. Но все сложилось несколько иначе… В то время уже были слухи, что в Афганистане воюет наша армия. Но о том, что в войне участвуют еще и погранвойска, никому не было известно. Поэтому, когда я оказался в Средней Азии, то очень удивился. После пяти дней, проведенных в поезде, Капшук в числе остальных призывников, прибыл в учебный центр Тахта-Базарского погранотряда.
Напротив «учебки» размещалась рота по сопровождению колонн, уходивших в Афганистан. Тогда Виктор впервые увидел раненных «оттуда». Но офицеры успокоили молодых бойцов — служить будете на линейных заставах, в Афганистан отбирают только водителей. В «учебке» Капшук оказался в числе лучших, особенно в беге и подтягивании. Вскоре его перевели в школу сержантского состава. Перевод Виктор воспринял без особого удовольствия — вопреки присказке: «Який хохол лычки не любит!? Но, надо, так надо! Спортивная подготовка, ориентирование на местности, стрельба из всех штатных видов оружия. Но главное ему привили там силу воли, способность выдерживать самые тяжкие физические и моральные нагрузки.
Даже спустя много лет, после окончания сержантской «учебки», Виктор использовал приобретенные там навыки. Обучение в сержантской школе заняло три месяца, после чего Капшука перевели в учебный центр Пянджского отряда, командовать отделением. Но там выяснилось, что все сержантские должности уже заняты, и Виктора отправили в Керкинский погранотряд. По сравнению с Тахта-Базарским и Пянджским отрядами, Керкинский считался относительно спокойным местом. КОГДА Капшук прибыл в отряд, то узнал — требуются сержанты в новое, только что созданное подразделение — десантно-штурмовую маневренную группу. Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому, что преследовали какие-то корыстные цели. Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной.
И никто никогда не говорил о льготах. Каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал — если не я, то кто?! Несмотря на относительно молодой еще возраст, солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Игорь Михайлович. Он продолжил их обучение, начатое в «учебке», прививая подчиненным особые навыки, необходимые в бою. Прежде всего, Лапушко научил подчиненных не бояться пуль, для чего в ходе полевых занятий стрелял боевыми патронами над головами бойцов. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, суметь укрыться и изготовиться к бою. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней.
Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те, которые свистят, уже пролетели мимо. Кроме того, Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно. При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, при подготовке десантников много времени уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова — в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, чего — нельзя.
У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, гораздо лучше был моральный дух. У нас не было такого отвратительного явление как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам в ДэШа было как к родителям. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы были готовы ради них совершить невозможное. А еще, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта.
После прохождения дополнительного обучения, Виктор был назначен командиром отделения. Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев. Парня множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо. Все же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причем самым неожиданным образом. Уже демобилизовавшись, по дороге домой сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме. Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых. Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно — бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, шли в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции.
Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок. В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому, уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Керкинского отряда местность на советской и афганской стороне почти не отличалась. Так же, как и местное население, которое говорило на одном языке. Разве что афганские кишлаки выглядели беднее. Поэтому, когда группа на вертолетах пересекла границу, Виктор не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Нас высадили около какого-то кишлака, после чего была дана команда окопаться.
Рядом с позицией проходила дорога, разделявшая населенный пункт на две части. Одна сторона считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать ее от возможных атак с «вражеской» половины кишлака. На полях работали люди, по улицам спокойно ходили люди. Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того, как те улетели — разошлись по своим делам. Я все еще считал, что это — очередная тренировка. Выкопал окоп, уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком. Тут подходит Лапушко и мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется!
Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции. Ее не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли. В будущем Капшук убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой! Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день, когда пошла колонна, душманы, не сделали ни одного выстрела. Капшуку запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети. Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку. Те в ответ давали лепешки.
Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреляли, теперь лепешки дают. Замполит ДэШа капитан Радчук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить. Вернувшись с первой своей операции, Виктор почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе. Он отвечал не только за себя, но и за жизни подчиненных. А ведь на тот момент ему даже не исполнилось девятнадцать! Вскоре ответственность возросла еще — Володя Поршнев ушел на дембель и Капшук возглавил боевую группу. На прощание Поршнев отдал ему свой трофейный «лифчик» и напутствовал: «Витя, я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше была первой!
Вместе с другими пограничными подразделениями десантники-киркинцы всегда шли в авангарде. Эта участь доставалась только больным, или раненым. Остальные стремились попасть на «боевые» всеми правдами и неправдами. Перед каждой боевой операцией все больные массово выписывались из госпиталя. Еще худшим наказанием был перевод из состава десантно-штурмовой группы на линейную заставу — «в тыл». Капшуку особенно запомнилась одна из операций 1985 года. Поначалу ее с наскока пытались взять части 40-й армии. Попытка оказалось безуспешной. Для второй попытки была создана мощная группировка из частей 40-й армии, пограничников и афганских вооруженных сил.
Перед началом операции замполит довел до личного состава ДэШа, что душманами командовал опытный полевой командир. В прошлом это был офицер афганских правительственных сил, окончивший Советском Союзе военное училище, но затем переметнулся на сторону врага. Духовская база была прекрасно оборудована в инженерном отношении — большинство укрытий и огневых точек вырублены в скальном грунте и соединены между собой тоннелями. Вход в ущелье был узким и простреливался с многочисленных позиций ДШК. Пробиться через такой огневой заслон могли только самолеты, но их бомбы не наносили позициям серьезного вреда. Вертолеты с десантом попадали под шквальный огонь и возвращались с повреждениями. А на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых сидели духовские наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави. Группу Капшука высадили в стороне от кишлаков с задачей — пройти вдоль ущелья и провести разведку. Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья.
Взял рацию, автомат и пошел. Уже когда был на дне ущелья, услышал шорох.
Словами, конечно, всего не опишешь, жутко было, все ведь перед глазами. Гена Оников, наш санинструктор, кинулся за ребятами следом. Душманы к высотке той поползли.
Рассчитывали захватить и раненого Калмыкова, и Чугая с Капшуком, которые далеко впереди оказались. Витя с Игорем к себе не подпускали их, стреляли плотно. Мы тоже огонь усилили. В общем, отогнали душманов, вынесли Калмыкова с Хамко на командный пункт. Лейтенант скончался уже в вертолете.
Рзянкин Андрей. Командовал взводом саперов. При высадке попали под сильный вражеский обстрел, ну и... Каждому из них я очень многим обязан: и выбором своим, и счастьем. Что вспоминается?
Высотка, на которой погибли лейтенант Калмыков с Васей Хамко, минуты, когда нес раненого Алейникова, а он все шептал: «Уходи, там снайпер, достанет же... Детишек афганских, которым отдавали хлеб, масло, сгущенку. Как ребята смотрели на нас! Разве это забудешь? Из «Комсомольской Правды» от 12 января 1986 г.
Андриянов и П. Карпыши, Киевская область - Москва. Звезда Капшука …В дальний кишлак шла колонна автомашин с продовольствием. Афганские товарищи попросили прикрыть ее. На помощь направили группу во главе с замполитом, лейтенантом Андреем Калмыковым.
Лейтенант с рядовым Игорем Чугаем, выдвинувшись вперед, оценивал обстановку. В это время откуда-то из-за прикрытия ударил снайпер. Пуля ранила замполита в голову. Душманы бросились к нему. Игорь по радио сообщил об опасности.
Вместе со старшим сержантом Хоменко Хамко, прим.
Этот день настал». Не только физическую, но и нравственную. Научила дружбе, мужской, серьезной, скупой на слова. Ты - настоящий друг.
Потому что, когда нужно было помочь, ты не думал о себе - бросался вперёд». Чтобы все твои мечты сбылись. И будь в жизни таким, каким ты был эти два года». Собираясь в армию, Виктор посадил у дома две березки. Прижились те березы.
Шумят над речушкой, в которую жаркими ночами падают звезды. И бегут за ними мальчишки. Виктор Андриянов, Павел Положевец. Комплект открыток. Краткий биографический словарь.
Пограничная служба России.
Информацию о преступной схеме таможенники передали коллегам из Центральной почтовой таможни, которые досмотрели посылку по ее прибытии на Международный почтамт в Москве. Таможенная экспертиза подтвердила подлинность награды и установила, что пересылаемая медаль «Золотая Звезда» второго типа вручена 17 октября 1943 года уроженцу Красноярского края с присвоением звания Герой Советского Союза. Согласно данным архивной справки, 26 сентября 1943 года, будучи командиром взвода мото-понтонно-мостового батальона, он первым совершил рейс по переброске танков на правый берег Днепра в районе Старый Глыбов под сильным пулеметным и минометным огнем противника. На середине Днепра огнем артиллерии был пробит катер и убит катерист. Катеру и парому с танком грозила опасность, но лейтенант заложил пробоину своей курткой, взял руль, вывел паром из полосы обстрела и доставил на правый берег реки.
Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО)
С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины. В настоящее время — заместитель начальника музея Пограничных войск Украины. Живёт в городе-герое Киеве.
Регистрация участников публичных слушаний начинается за 10 минут до начала собрания, но лучше прибыть за минут 30—40, так как застройщик будет пропихивать своих людей, — написала некая Марина Князева. В посте были указаны время и адрес слушаний, а также электронный адрес мэрии, куда можно писать замечания, если нет возможности прийти. Однако, похоже, что жители Солнечного остались равнодушны к призыву. Сейчас на сайте мэрии выложено заключение по слушаниям.
Часть средств будет направлена на ремонт школ, закупку оборудования и организацию мероприят… 28 апреля 2024, 19:25 Погибший в зоне боевых действий прапорщик Николай Авдеев из Юрьев-Польского района скончался в возрасте 56 лет, как сообщили в официальной группе местного самоуправления в социальной сети "ВКонтакте" в субботу, 27 апреля. Это на 76 человек больше, чем в 2023 году. За это время умерло 1736 людей.
С 1989 года служил заместителем начальника 5-й пограничной заставы по политической части в 46-м пограничном отряде Среднеазиатского пограничного округа. Капшук принёс присягу на верность Украине и продолжил службу в Пограничных войсках Украины. С 1996 года — заместитель командира учебной роты, заместитель командира учебного батальона по воспитательной работе, офицер Управления воспитательной работы Главного командования Пограничных войск Украины. С апреля 2000 года — в запасе. После увольнения в запас В. Капшук возглавлял Киевскую областную организацию Украинского Объединения Ветеранов Афганистана воинов-интернационалистов. С 2006 года вновь на службе в Пограничных войсках Украины.
Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора в библиотеке fb2.top
В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия Капшука. Капшуков Виктор Викторович. copy. Возраст. Капшук слышал, как начальник отряда предложил вызывать из военного городка более опытного офицера, находившегося в отпуске, либо найти для группы кого-нибудь из штаба. Капшук виктор дмитриевич википедия пэн Цзу также учил среднеазиатским упраженниям, нижним для просвещения и свершения. Знаменитый офицер-пограничник Виктор Дмитриевич Капшук получил высокое звание Героя Советского Союза за подвиг, совершённый на афганской войне в далёком 1985 году. На 75-м году ушел из жизни Виктор Иванович Пушкин – актер, заслуженный артист РСФСР, народный артист Хабаровского края.
Путин порассуждал о последствиях в случае успешного мятежа
- Медаль Героя Советского Союза пытался продать в Эстонию хабаровчанин (ФОТО)
- КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ - биография и карьера бизнесмена с ИНН 282100453580, РФ
- Сайты Хабаровска
- Горизонтальная карьерная траектория
- Виктор Капшуков, Нападающий
Капшук герой. Военные заслуги и подвиг
Капшук, Виктор Дмитриевич — статья из свободной большой энциклопедии. командир отделения одного из подразделений ограниченного контингента советских войск в Демократической Республике Афганистан, старший сержант. Суд Ленинского района сегодня, 15 мая, избрал меру пресечения в виде заключения под стражу по 12 июля 2023 года Виктору Скоробогатову, обвиняемому в диверсии на Новосибирском. Индейцы-мачете изготавливают норки-качина, капшук виктор дмитриевич фсб, которые ранее играли квалификационную роль, а в настоящее время являются одним из машин проволочной. Узнайте каким бизнесом занимается КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН 282100453580, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Главная» 2009» Январь» 4» Свой подвиг Герой Советского Союза знаменитый герой-пограничник Виктор Капшук совершил в 20 километрах от Калайи-Нау 17 августа 1985 г.
Горизонтальная карьерная траектория
Автор-составитель капитан С. Сметанников г. Душанбе 1988 г. При подготовке сборника использовались материалы из политдонесений, боевых листков и молний, газе-ты "Боевой дозор". Лангар, бандиты ударили всей своей мощью. Броском выдвинувшись по указанному командиром маршруту, группа старшины В. Капшука закрепилась на господствующей над местностью высоте. Удалось сорвать попытку душманов ударить во фланг подразделению. Но бандиты не отказались от своего замысла.
Силами, в десятки раз превосходящими силы десантников, они предприняли попытку окружить и взять отважных солдат в плен, умело руководя подчиненными, старшина В. Капшук, не прекращая вести по противнику меткий прицельный огонь, организовал групповую оборону. Раз за разом, как пауки, со всех сторон подбирались душманы к позициям горстки смельчаков и всякий раз откатывались назад, натыкаясь на их свинцовый кулак.
Капшук В. Информации о полученных государственных субсидиях, грантах и помощи нет. В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем Капшук В.
В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР.
Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой.
Офицер-кадровик предложил Капшуку в этом спецподразделении должность командира боевой группы. Я лично видел, как все солдаты и сержанты рвались на ту сторону. И не потому, что преследовали какие-то корыстные цели.
Они действительно стремились выполнить свой долг перед Родиной. И никто никогда не говорил о льготах. Каждый хотел себя испытать в боевых условиях. Каждый из нас руководствовался принципом — я не хуже других! Каждый считал — если не я, то кто?! Несмотря на относительно молодой еще возраст, солдаты уважительно называли своего командира не иначе, как по имени и отчеству — Игорь Михайлович. Он продолжил их обучение, начатое в «учебке», прививая подчиненным особые навыки, необходимые в бою.
Прежде всего, Лапушко научил подчиненных не бояться пуль, для чего в ходе полевых занятий стрелял боевыми патронами над головами бойцов. При этом каждый из них должен был сориентироваться, откуда ведется огонь, суметь укрыться и изготовиться к бою. Эти занятия помогли не цепенеть под обстрелом и позже, в реальных боях спасли немало солдатских жизней. Уже тогда Виктор уяснил, что «своей» пули не слышно, а те, которые свистят, уже пролетели мимо. Кроме того, Лапушко научил обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, правильно проводить «прочески» кишлаков. Большое внимание уделялось тактическим приемам, которые в ДШМГ отличались своей спецификой. В ходе боевых действий подразделение дробилась на малые боевые группы из четырех человек, которые могли действовать как совместно, так и автономно.
При этом каждая группа обеспечивалась радиостанцией. Хотя большая часть перемещений проводилась с помощью вертолетов, при подготовке десантников много времени уделялось повышению выносливости. Дело в том, что снаряжение каждого бойца ДШМГ зашкаливало за 50 кило. Помимо боеприпасов для личного и группового оружия каждый десантник тащил на себе сухапай и воду на несколько дней, а также дрова — в Афганистане зачастую никакого другого топлива не было. Особое внимание Лапушко уделял принципам общениям с местным населением — что можно делать, чего — нельзя. У нас было лучше снаряжение и обеспечение. Но главное, гораздо лучше был моральный дух.
У нас не было такого отвратительного явление как наркомания. У нас уважали и ценили офицеров. Офицер для нас был мозговым центром. Отношение к офицерам в ДэШа было как к родителям. Если офицер сумел заслужить наше уважение, то мы были готовы ради них совершить невозможное. А еще, в ДШМГ культивировался принцип полной взаимозаменяемости. Каждый сержант мог заменить офицера, каждый солдат — сержанта.
После прохождения дополнительного обучения, Виктор был назначен командиром отделения. Командиром его боевой группы был Владимир Поршнев. Парня множество раз предоставляли к награждению самыми высокими правительственными наградами. Однако, в то время за подвиги в Афганистане награждали скупо. Все же Поршнев сумел получить заслуженную награду, причем самым неожиданным образом. Уже демобилизовавшись, по дороге домой сержант умудрился в одиночку обезвредить банду, состоявшую из нескольких вооруженных преступников. ДШМГ постоянно жила в напряженном режиме.
Первые три дня после возвращения операции отводились на отдых. Хотя отдыхом это время можно было назвать только условно — бойцы ДэШа занимались чисткой оружия, шли в баню, готовили ранцы, получали боеприпасы для следующей операции. Спустя три дня, если не было боевых, боевая группа отправлялась в полевой учебный центр ПУЦ для проведения тренировок. В учебный центр, расположенный за семьдесят километров, группа двигалась в пешем порядке, попутно отрабатывая различные тактические приемы. Благодаря этому, уровень боевой подготовки ДШМГ был на самом высоком уровне. Когда его отделение в очередной раз подняли по тревоге, он решил — вновь предстоит выдвижение на ПУЦ. В районе Керкинского отряда местность на советской и афганской стороне почти не отличалась.
Так же, как и местное население, которое говорило на одном языке. Разве что афганские кишлаки выглядели беднее. Поэтому, когда группа на вертолетах пересекла границу, Виктор не заметил разницы и до последнего момента был уверен, что находится в Союзе. Нас высадили около какого-то кишлака, после чего была дана команда окопаться. Рядом с позицией проходила дорога, разделявшая населенный пункт на две части. Одна сторона считалась мирной, поддерживающей шурави, другая — враждебной. Десантники должны были обеспечивать прохождение по дороге советской колонны и прикрывать ее от возможных атак с «вражеской» половины кишлака.
На полях работали люди, по улицам спокойно ходили люди. Местные подошли к нам, с интересом понаблюдали за вертолетами, а после того, как те улетели — разошлись по своим делам. Я все еще считал, что это — очередная тренировка. Выкопал окоп, уселся на бруствере и наблюдаю в бинокль за кишлаком. Тут подходит Лапушко и мне говорит: «Ты что, болван, чего на бруствере расселся! Сейчас начнется! Но Лапушко разрешил стрелять только в одном случае — при непосредственной атаке на позиции.
Ее не последовало, и едва вражеский огонь затих, командир десантников приказал рыть новую позицию, которую духи в темноте обнаружить не могли. В будущем Капшук убедился — на войне побеждает тот, кто сумеет перехитрить противника. Лапушко умел это делать как никто другой! Так за ночь десантники не сделали ни одного выстрела. На следующий день, когда пошла колонна, душманы, не сделали ни одного выстрела. Капшуку запомнилось, как во время прохождения колонны к нашим машинам потянулись местные жители: женщины, старики, дети. Советские солдаты бросали афганцам консервы: горох, перловку, гречку.
Те в ответ давали лепешки. Это сильно удивляло, ночью из этого же кишлака стреляли, теперь лепешки дают. Замполит ДэШа капитан Радчук тогда объяснил, что афганцы бывают разные. Одним выгодно с шурави воевать, другим — дружить. Вернувшись с первой своей операции, Виктор почувствовал себя другим человеком — возмужавшим, уверенным в себе. Он отвечал не только за себя, но и за жизни подчиненных. А ведь на тот момент ему даже не исполнилось девятнадцать!
Вскоре ответственность возросла еще — Володя Поршнев ушел на дембель и Капшук возглавил боевую группу. На прощание Поршнев отдал ему свой трофейный «лифчик» и напутствовал: «Витя, я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше была первой! Вместе с другими пограничными подразделениями десантники-киркинцы всегда шли в авангарде. Эта участь доставалась только больным, или раненым. Остальные стремились попасть на «боевые» всеми правдами и неправдами. Перед каждой боевой операцией все больные массово выписывались из госпиталя.
Еще худшим наказанием был перевод из состава десантно-штурмовой группы на линейную заставу — «в тыл». Капшуку особенно запомнилась одна из операций 1985 года. Поначалу ее с наскока пытались взять части 40-й армии. Попытка оказалось безуспешной. Для второй попытки была создана мощная группировка из частей 40-й армии, пограничников и афганских вооруженных сил. Перед началом операции замполит довел до личного состава ДэШа, что душманами командовал опытный полевой командир. В прошлом это был офицер афганских правительственных сил, окончивший Советском Союзе военное училище, но затем переметнулся на сторону врага.
Духовская база была прекрасно оборудована в инженерном отношении — большинство укрытий и огневых точек вырублены в скальном грунте и соединены между собой тоннелями. Вход в ущелье был узким и простреливался с многочисленных позиций ДШК. Пробиться через такой огневой заслон могли только самолеты, но их бомбы не наносили позициям серьезного вреда. Вертолеты с десантом попадали под шквальный огонь и возвращались с повреждениями. А на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых сидели духовские наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави. Группу Капшука высадили в стороне от кишлаков с задачей — пройти вдоль ущелья и провести разведку. Группа разделилась на две подгруппы, прочесывавшие обе стороны ущелья.
Взял рацию, автомат и пошел. Уже когда был на дне ущелья, услышал шорох. Я залег. Смотрю — идут духи, пять человек. Как позже оказалось, духи шли к нескольким танкам, которые накануне побросали сорбозы. Афганские танкисты пытались войти в ущелье самостоятельно, но напоролись на минное поле. Экипажи бежали, оставив боевые машины.
А группа душманов, на которую напоролся Капшук, по-видимому, должна были подорвать брошенные танки. Капшук связался по рации с обеими группами и спросил, видят ли они противника? Но те не видели — духи были в мертвой зоне и не просматривались сверху. Сержант указал, в каком направлении вести огонь. Когда группы начали стрелять, он стал корректировать огонь. Духи заметались по дну ущелья и двинулись прямо на сержанта. Ему ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата.
Я взял их на прицел. Скоро спустились наши. Лапушко сначала на меня «наехал», мол, за каким чертом тебя сюда понесло! А потом сказал «спасибо». В ходе последовавшей затем операции ущелье было-таки занято советскими войсками. На разгромленной духовской базе оказались огромные залежи самого разного оружия. В одном из складов командир ДШМГ обнаружил несколько ящиков с необычными гранаты — черными, украшенные изображением змеи.
Как оказалось гранаты были снаряженным отравляющими веществами. Лапушко связался с командованием и доложил о находке. Ему было приказано передать сорбозам все трофеи, за исключением этих самых гранат. Доказать, что душманы применяли химическое оружие было важно. Неожиданно афганские военные потребовали отдать им и ящики с теми гранатами. Пограничники заняли оборону, отдавать добычу сорбозам они не планировали. Лапушко с переводчиком долго беседовали с этими союзниками, прежде чем удалось убедить их оставить гранаты пограничникам.
После этого неприятного инцидента пограничники помогли сорбозам загрузить трофеи на автомобили. Получилась довольно большая колонна, набитая оружием и боеприпасами. После этого бойцы ДШМГ загрузились в вертолеты и отправились в отряд. Они уже почти долетели до госграницы, когда вертолеты получили команду вернуться. Машины стояли брошенные, большинство солдат и офицеров перебиты, оружие пропало. Я так понимаю, что там произошло предательство. Одна часть сорбозов перебила другую, после чего переметнулась к духам.
ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ
Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. На 75-м году жизни скончался заслуженный артист РСФСР и Хабаровского края Виктор Пушкин. Виктор Капшук, За что он был удостоен звания Героя.
Курсы валюты:
- Бизнесмен КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН: 282100453580
- ПОСЛЕДНИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
- Читать книгу Зеленые погоны Афганистана Андрея Мусалова : онлайн чтение - страница 9
- Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc)