Банк Точка провел первую в России транзакцию между юрлицами по Системе быстрых платежей. На фоне подобного положения дел Банк России принял решение о том, чтобы сразу три крупнейших российских банка объединят в один единственный, а окажется он в полной мере государственным. Банки предложили продлить сроки импортозамещения зарубежного ПО и упростить включение продуктов в реестр Минцифры Статьи редакции.
Росфинмониторинг и банки научились отслеживать связи между банковскими операциями и криптовалютой
Последние новости российских банков: услуги, потребительские кредиты, ипотека, вклады, банкротство, реорганизация. Банк Точка провел первую в России транзакцию между юрлицами по Системе быстрых платежей. Банк России оставил без изменений перечень системно значимых банков. В рамках проекта по импортозамещению компания "БПС Инновационные программные решения" внедрила в БКС Банке аналитическую платформу противодействия мошенничеству, заменив ранее существующую систему от SAS. Российские системообразующие банки начали попадать в SDN-списки и отключены от системы международных платежей SWIFT. Информация ЦБ РФ от 17.10.2023 банк России утвердил перечень системно значимых кредитных организаций — Редакция от 17.10.2023 — с последними изменениями скачать на сайте ив.
Государственные банки России: список 2024 года
3DNews Новости Software Новости сети Росфинмониторинг и банки научились отсле. Речь про обычный розничный банк, как вы понимаете ИТ-ландшафт чаще всего повторяет оргструктуру и отражает исторические процессы. Home Bank Logo horizont.
Полезные статьи
- Центральный Банк России последние новости, указы, законы |
- Центральный банк РФ
- Итоги 2023 года для банков в России
- В России может увеличиться число системно значимых банков
- Банки - актуальные новости сегодня - ПРАЙМ
- Основное меню РБК Инвестиций
Все материалы
- ЦБ отправил два системно значимых банка из первой десятки на санацию
- Системно образующие банки: что это значит и каким образом они влияют на экономику?
- Регистрация
- Для тех, кто ценит свое время
- Каким образом системно образующие банки влияют на экономику?
Банк России принял решение. Крупнейшие российские банки объединят в один государственный
Те, кто в результате анализа был отнесён к красному уровню риска, лишается возможности проводить платежи. В 2020 году в России был принят закон «О цифровых финансовых активах» ЦФА , которым был определён круг провайдеров ЦФА, но до сих пор в российском законодательстве не установлено, кто может выступать провайдером цифровых валют, в том числе криптовалют — есть лишь запрет для резидентов на использование цифровых валют в качестве средства платежа.
Это потребует существенных изменений в части Core Banking? Фактически появляется третья форма денег, которая совмещает преимущества наличных и безналичных денег.
С точки зрения Core Banking появится новая учетная единица, появятся новые счета. И все. Многое изменится для конечного потребителя, ведь у него появится еще одна форма денег: с их помощью он сможет совершать платежи, в том числе в офлайне, так, как это делается с помощью наличных денег.
Самое интересное в этой истории то, что цифровой рубль по своей архитектуре — продукт, менее зависимый от банка. Он нужен, если, скажем, банки являются держателями каких-либо кошельков, а в определенных моделях использования цифрового рубля банки и вовсе не нужны. Например, для китайского цифрового юаня есть уполномоченные операторы, а банки находятся в одном ряду с конечными потребителями.
Цифровой рубль более инклюзивен. Для конечного потребителя это огромное благо, потому что дает более независимый инструмент для быстрых платежей и взаиморасчетов, с меньшими издержками и комиссиями разнообразных посредников. Также цифровой рубль может выступать в роли средства накопления.
Поэтому, в целом, цифровой рубль — это огромный шаг вперед: инклюзивный инструмент, за которым будущее. Это означает, что клиент может в любой момент затребовать тот или иной банковский продукт, а банк должен ответить: предоставить информацию, провести платеж и так далее. При чем тут уровень Core Banking?
Актуальность информации в банковской системе — необходимое условие для своевременного предоставления этой информации «на поверхность», во фронтальное приложение.
Так вот, доля инсорсинга наиболее высока в управлении рисками. А если мы погружаемся в глубины бэкенда, то здесь конкурентных преимуществ практически нет, значит, вполне можно использовать коробочные Core системы. Поэтому на рынке Core Banking доминируют вендорские решения. Нам повезло больше многих: компания ЦФТ является поставщиком не только программных продуктов, но и ряда актуальных сервисов для банков: процессинговых — Faktura. Поэтому острая конкуренция по отдельным направлениям бизнеса — это стимул к развитию.
И мы регулярно выпускаем новые платформы, создаем новые архитектуры, причем быстро. Так, наша новейшая система для розничного банкинга — R2, уже внедрена в двух крупных банках, следом уже выпущено новое технологическое ядро DBI. Оно позволяет работать с разными базами данных, в том числе из реестра отечественного ПО. Иными словами, сегодня наши предложения опережают спрос: не успели банки распробовать наши новые продукты, как появляются другие, более интересные. У нас есть ключевое конкурентное преимущество — ценовая эффективность. Так, мы предлагаем мобильное решение с развитым функциональным наполнением очень недорого и постоянно развиваем его.
Эти особенности позволяют нашему решению достойно конкурировать даже с уникальными собственными разработками крупных банков. В части дистанционного обслуживания мы предлагаем целую линейку процессинговых сервисов. Доля их использования банками постоянно растет, ведь развитие собственных систем становится более дорогим удовольствием. Многие, даже крупные, банки делают ставку на вендорское решение.
Ну и третий показатель — это наличие сделок на межбанковском рынке, согласно которому, банк, входящий в список системообразующих должен соответствовать требованию по ежегодному привлечению новых заемщиков, а также проводить страховые операции, связанные с оформлением сделок с клиентами. Таким образом, данные 3 фактора, согласно которым, банк попадает в список системообразующих и являются «гарантией» того, что он более надежный, чем все остальные. Кто создает списки системообразующих банков в России? Впервые список системообразующих банковских учреждений был опубликован ЦБ РФ в июле 2015 года, правда, он был предварительным. Но уже в октябре этого же года, уже был сформирован и окончательный список в который вошли 10 крупнейших банков страны, таким образом, став более «надежными», нежели другие, естественно, это так, только по мнению самого ЦБ РФ. Стоит отметить, что данный список иногда пересматривается и скорее всего и будет пересматриваться далее, в зависимости от того, как будет меняться сам банковский рынок в стране.
Судьба российских банков: 2023 год пройдем, а дальше видно будет
| Центральный Банк России | Основное преимущество ПВР — возможность применения банком собственных моделей оценки кредитного риска, основанных на статистике дефолтов заемщиков (PD). |
| Система образующие банки | При этом физические отделения банков действительно сдают позиции, а их число медленно, но верно сокращается. |
Банки решили перевести на новую систему оценки рисков
| Банк России принял решение. Крупнейшие российские банки объединят в один государственный | Дмитрий Коровкин, исполнительный директор по корпоративным финансам и IR: АФК «Система» стратегически нацелена на снижение долга корпоративного центра за. |
| Росфинмониторинг и банки научились отслеживать связи между банковскими операциями и криптовалютой | В 2024 году в список попало 13 банков, среди которых Сбербанк, ВТБ, Совкомбанк. |
| Система образующие банки | PDF | В данной статье рассмотрены методические подходы к определению понятия «экосистема» и ее модели. Систематизированы основные тренды создания | Find, read and cite all the research you need on ResearchGate. |
| Банк России 2024 | ВКонтакте | Российские системообразующие банки начали попадать в SDN-списки и отключены от системы международных платежей SWIFT. |
| Банки - актуальные новости сегодня - ПРАЙМ | Банк России оставил ключевую ставку без изменений — на уровне 16% годовых. |
Судьба российских банков: 2023 год пройдем, а дальше видно будет
Учрежден в 1993 году. Работает с физическими и юридическими лицами больше 25 лет. На российском рынке с 1996 года. Создан в 2000 году в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий РФ. Критерии присвоения звания «системообразующий» Чтобы попасть в список системно значимых до 2021 года банк должен был соответствовать нескольким параметрам: Соблюдение III части Базельского соглашения по требованиям к капиталу и ликвидности. Объем собственного капитала. Размер выданных займов, привлеченных и размещенных средств на вкладных и депозитных счетах. Проведение сделок в межбанковском секторе. Предоставляемая отчетность соответствует действительному положению дел.
Наличие и достаточность собственного резерва на восполнение потерь по рискам. Маркетинговая политика по привлечению новых заемщиков и вкладчиков. С апреля 2021 года ЦБ руководствуется новым документом и регламентом.
Поэтому активно наращивать клиентскую базу и источники дохода могут только банки, способные предложить клиентам полный спектр продуктов и услуг наиболее удобным способом.
Для большинства российских банков реализация подобных проектов крайне затруднена. В среднесрочной перспективе малые и некоторые средние банки могут не справиться с растущей конкуренцией на рынке, конкуренция между крупными банками также будет усиливаться. Крупные российские банки стремятся трансформироваться в цифровые организации, предоставляющие широкий спектр финансовых продуктов и услуг. Они активно инвестируют в финтех и реализуют инновационные проекты.
Благодаря полномасштабной цифровой трансформации банки смогут предоставлять клиентам широкий спектр услуг в рамках своих собственных финансовых и даже нефинансовых экосистем. Создание таких платформ уже происходит в крупнейших банках, например в Сбере, что дает им значительные конкурентные преимущества [9]. Финансовые возможности банков позволяют делать значительные инвестиции в инновации. Если до недавнего времени основной задачей IT-подразделений банков была реализация с использованием цифровых технологий бизнесцелей, поставленных руководством, то в эпоху цифровой трансформации возникают задачи полного переосмысления бизнес-идеи.
Таким образом, мы видим, что прежде всего происходит трансформация IT-архитектуры банков, позволяющая использовать инновационные информационные технологии. Облачные технологии обеспечивают доступ к данным без установки специальных приложений на устройство, что позволяет банкам предлагать свои продукты в любой точке мира за счет централизации сервисов в сети. Большие данные, в свою очередь, предоставляют клиентам персональные целевые предложения, основанные на анализе разнородной и быстроменяющейся цифровой информации, источниками которой являются Интернет, корпоративные архивы документов и т. Один API — это набор подготовленных классов, процедур, функций, структур и констант, предоставляемых приложением, сервисом или операционной системой для использования во внешних программных продуктах [8].
Интеграция банковского бизнеса с социальными сетями позволяет предоставлять информацию о предпочтениях клиентов. Примером успешной реализации таких отношений в розничной торговле является Amazon, в банковском секторе — Deutsche Bank. Цифровая трансформация достигается за счет полноценного изучения клиентского опыта и анализа существующих потребностей и выявления перспективных. Именно потребители банковских услуг представляют собой движущую силу инновационного развития банков, поскольку именно они формируют потребности для современных банковских продуктов и услуг через выражение своих потребностей.
Ранжирование экспертных оценок, отслеживающих внедрение новых технологий и инновационных продуктов, а также результаты аналитического обзора российского банковского сектора по ключевым направлениям финансовых технологий позволили выявить наиболее востребованные продукты и услуги для пользователей [30]. Клиенты оценивают опыт взаимодействия с банками в зависимости от того, насколько легко и комфортно им было получить ту или иную услугу, поэтому банковскому сектору следует постоянно изучать опыт общения с клиентами, выявлять недостатки в своей работе, так как новые клиенты требуют использования еще более современных технологий. Раньше эффективность банковской деятельности оценивалась по увеличению целевых продаж продуктов и услуг, но в эпоху цифровой экономики банки вынуждены считаться с современными цифровыми вызовами: сейчас банки все больше ориентируются на клиентов с их насущными потребностями. По мнению В.
Пшеничникова, внедрение перечисленных технологических компонентов в банковский сектор позволило сформировать новую модель банковских услуг, представляющую собой целую экосистему обмена ценностями. Ее основные отличия от традиционной модели банковского бизнеса указаны в табл. Конкуренция в банковском секторе с каждым годом ужесточается, без внедрения новых технологий в механизм обслуживания даже самые сильные банки с консервативной стратегией могут потерять значительную часть клиентов. К 2022 г.
Однако обновление программного обеспечения не решает проблему. Необходима структурная трансформация с использованием финтеха. Цифровая трансформация банков требует комплексного подхода, основанного на разработке и применении цифровой стратегии. Цифровая трансформация охватывает все аспекты финансово-кредитной деятельности, включая механизмы управления банком, поэтому цифровая трансформация банковского сектора должна быть согласована с другими стратегиями развития с целью выработки решений, способствующих максимальной эффективности.
Цифровая стратегия должна быть направлена на решение четырех основных задач: внедрение цифровых технологий, трансформацию процесса формирования стоимости услуг, финансовый аспект цифровизации, а также изменение организационной структуры. Для успешной реализации цифровой стратегии необходимо скоординировать перечисленные направления развития, что во многом зависит от операционной модели банка. Не существует общей операционной модели, подходящей для всех банков, поэтому в зависимости от зрелости банка, его структуры, предоставляемых услуг возможны различные модели реализации цифровой стратегии. Конфедеративная модель.
Операционная модель этого типа в основном применима к крупным банкам, которые проводят цифровую трансформацию постепенно, в различных областях своей деятельности. В такой ситуации одни подразделения вовлекаются в реализацию цифровой стратегии, самостоятельно регулируя поток затрат на цифровые технологии и применяя новые требования к квалификации персонала, в то время как другие подразделения могут не участвовать в цифровой трансформации. Ожидается, что в дальнейшем все сотрудники банка оценят преимущества цифровой трансформации и также освоят ее. Примером такой операционной модели является переход к электронному документообороту: инновации передаются от подразделения к подразделению и в конечном итоге внедряются в деятельность банка на регулярной основе.
Модель совместного обслуживания. Если компания уже прошла этап осознания важности цифровой трансформации и сделала первые шаги к реализации цифровой стратегии, то при относительно больших размерах банка можно использовать так называемую модель общих служб, основанную на передаче аналогичных функций одному централизованному отделу. Отдел, ответственный за выполнение определенных операций, становится центром общих служб. Эта модель аналогична аутсорсингу, при котором некоторые функции выполняются внешним контрагентом.
Основные цели данной операционной модели — улучшение координации действий внутри банка и рационализация бизнес-процессов в связи с отсутствием стандартных повторяющихся видов деятельности, а следовательно, и снижение стоимости отдельных банковских операций. Модель центров стратегических компетенций. Следующим этапом развития операционной модели банка в условиях цифровой трансформации является формирование центров компетенций — структурных организационных подразделений, управляющих информационными системами и бизнес-процессами посредством сбора и анализа данных и выработки способов их максимально эффективного использования. Этот элемент организационной структуры позволит координировать реализацию цифровой стратегии, прогнозировать тенденции на рынке и позиционировать в этом сегменте рынка банк с целью повышения его конкурентоспособности.
Цифровая операционная модель. Эта модель может быть реализована в банках, проходящих завершающие стадии цифровой трансформации; как правило, модель подходит для так называемых сетевых игроков, то есть моноотраслевых организаций. Отличительной чертой цифровой операционной модели является цифровая платформа для деятельности. В настоящее время эта модель используется либо в компаниях, предоставляющих услуги мобильных платежных систем, либо в банках, основанных на современной системе онлайн-банк.
В целом банковский сектор нацелен на развитие операционных моделей, так как со временем все большее число клиентов осознает, что для получения разнообразных банковских продуктов и услуг необязательно идти в отделение банка, а человек может использовать достижения цифровых технологий. Внедрение цифровых финансовых инноваций в банковский сектор экономики делает актуальным создание общего пространства, объединяющего банковский бизнес и цифровую среду. Механизм, отражающий трансформацию российской банковской системы в условиях влияния различных факторов, представлен на рис. Эксперты выделяют три основных подхода к процессу цифровой трансформации банковского сектора.
При этом цифровая трансформация осуществляется постепенно, на основе долгосрочного планирования и реализации пилотных проектов. Второй подход реализуется через создание дочерней компании, которая изначально была построена для удовлетворения потребностей цифровой экономики. Преимуществами такого подхода являются четкая ориентация на потребности клиентов в долгосрочной перспективе; создание команд внутри организации, включающих специалистов в различных областях информационные технологии, программное обеспечение, аналитика, маркетинг , благодаря чему достигается высокая гибкость организационной структуры; а также возможность опробовать новые направления деятельности без ущерба для существующих.
Они агрессивно противостоят конкурентной угрозе посредством технологической адаптации, приобретения финтех-компаний и лоббирования.
Финтехи продолжают концентрироваться на определенных нишевых рынках, в то время как бигтехи предлагают платежные услуги, но не имеют доступа к клиринговым и платежным системам центрального банка они могут кооперироваться с банками. Банковская система обновляется за счет инкорпорирования новых поставщиков и новых продуктов. Сценарий 2. Деятельность действующих банков сжимается, в то время как бигтехи расширяют финансовые услуги через регулируемые дочерние компании и захватывают рынок кредитования.
Действующие банки все больше сосредотачиваются на услугах, ориентированных на отношения, как на верхнем уровне рынка инвестиционные банки , так и на нижнем общинные банки, сосредоточенные на обслуживании предприятий и частных лиц небольшого географического региона. Банковская система сокращается, прежде всего потому, что средние и малые банки больше не могут использовать эффект масштаба. Этот сценарий приводит к структурным изменениям в финансовой системе. Сценарий 3.
Выпуск розничных цифровых валют центрального банка приводит, при определенных моделях посредничества, к совершенно иной структуре финансовой системы. Действующие банки сталкиваются с более высокими затратами на финансирование и более неустойчивой базой финансирования, поскольку традиционно стабильная клиентура розничных депозитов переключается, по крайней мере частично, на цифровую валюту. Функция финансового посредничества у банков постепенно исчезает, а центральный банк играет все более важную роль в качестве посредника. Финтехи и бигтехи предлагают индивидуальные и специализированные услуги в области кредитования, управления активами и управления рисками.
Традиционная банковская система больше не играет роль стабильного якоря финансовой системы. Учитывая, что изменения в финансовой системе являются эндогенными для регуляторных мер, особенно во время потенциально разрушительных преобразований, мы предлагаем несколько мер политики для устранения финансовых и нефинансовых рисков. Некоторые из этих предложений применимы ко всем трем сценариям, другие будут более актуальны для того или иного из них. Крайне важно, что реакция регулирующих органов будет ключевым фактором в том, какой из трех сценариев материализуется.
Предлагаемые нами меры политики следующие: Регуляторный периметр и условия доступа к сети финансовой безопасности должны быть расширены или адаптированы. Финтехи и бигтехи должны иметь доступ к системе безопасности в случае осуществления ими финансовой деятельности, подобной банковской.
Оценивается процентное соотношение к общему числу показателей всех организаций. Оценка абсолютного показателя «Величина вкладов физических лиц». Он должен составлять не менее 10 млрд рублей. Проверка иной информации, полученной в ходе осуществления Банком России надзорных функций. До 2021 года международная финансовая активность была отдельным этапом оценки банков.
В него входили 3 критерия — доля активов в иностранном государстве, объем привлеченных от нерезидентов средств и принадлежность к банковской группе, головная организации акция которой не является резидентом Российской Федерации. Но на фоне санкций со стороны США и Евросоюза против России было принято пересмотреть влияние критерия на принятие решения. Его включили в состав количественного показателя, уменьшив его значение на конечный результат.
Финансовая сфера
Банковская система – совокупность участников денежно-кредитного рынка, выполняющих банковские операции и действующих в рамках общего финансового механизма. Новости. Вакансии. Вход в систему. Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте. Банк России в соответствии с Указанием от 13.04.2021 № 5778-У «О методике определения системно значимых кредитных организаций» утвердил перечень системно значимых кредитных организаций. Сегодня я постараюсь вам максимально доступно рассказать в чем заключается суть банковской системы.
Системно значимые банки
| Прозрачность и финтех: как с точки зрения технологий устроен современный банкинг | В 2024 году в список попало 13 банков, среди которых Сбербанк, ВТБ, Совкомбанк. |
| 5 этапов эволюции цифровых экосистем банков | Идея создания списка системно значимых банков возникла в результате мирового экономического кризиса 2007-2008 годов. |
Системно значимые банки начнут применять ПВР для оценки рисков с 2030 года
Об этом и многом другом сегодня на лекции в Нацбанке рассказал гуру цифрового банкинга Крис Скиннер, который прибыл в Украину по приглашению ПриватБанка. UA предлагает ознакомиться с основными тезисами его доклада и представить, каким может стать финансовый мир уже через несколько лет. Единственный путь выживания для банковской системы в условиях цифровой революции — это дигитализация, то есть оцифровка услуг, мобильные приложения, использование облаков. И здесь социальные сети позволяют повысить уровень доверия к банкам. В цифровом мире физическая инфраструктура не приносит денег. Все сотрудники общаются с клиентами через защищенное приложение на Facebook. Его клиенты могут проводить платежи через Facebook, пользоваться видеоуслугами и т. Банк закрыл практически все отделения, а расходы на поддержание старой инфраструктуры были направлены на рекламу новой. Деньги не находятся теперь в банке.
Уже завтра грабителю не придется грабить отделение банка — ему нужно будет взламывать базу данных. Люди научились зарабатывать деньги в цифровом мире, цифровой мир переходит в реальный.
Универсальный кредитГазпромбанк, Лиц. В этом вопросе нет однозначного решения. С одной стороны, они стабилизируют рынок за счет проведения политики по снижению ставок, создают тенденцию в ипотечном секторе кредитования. Клиенты доверяют таким учреждениям, понимая, что в любой кризисной ситуации государство поддержит организацию с помощью льготных кредитов.
Еще один плюс госбанков — создание финансовой системы для тех отраслей экономики, которой не хотят заниматься частные лица. Яркий пример — сельское хозяйство.
Стратегии РЕПО обеспечивают надежную доходность при минимизации рисков», — отмечает эксперт. Что будет с вкладами и кредитами Фото: Shutterstock По прогнозам ВТБ, экстрадоходность по рублевым депозитам и накопительным счетам сохранится еще в течение двух-трех месяцев, что обеспечит стабильный спрос на классические сберегательные продукты минимум до конца первого полугодия. Ставки по розничным кредитам, в том числе жилищным, останутся на высоком уровне, но до конца первого полугодия ВТБ ожидает повышенный спрос со стороны заемщиков, отметили в пресс-службе банка. Их активное развитие обеспечит в этом году рынку новый рекорд», — добавили в ВТБ. По его мнению, вкладчикам и заемщикам стоит быть готовыми к тому, что этот период жесткой монетарной политики может оказаться длительным, а ключевая ставка может остаться двузначной весь 2024 год, а возможно, и большую часть 2025 года. Это максимальное значение индекса за все время наблюдений с апреля 2017 года.
Однако банковские офисы и их повышенная система безопасности смогут стать механизмами противодействия мошенничеству. Офис превратится в место, где можно будет совершить какую-либо операцию с абсолютной степенью безопасности и защищенности собственных данных. Валюта будущего Цифровая валюта развивается во всех странах мира и уже в ближайшей перспективе войдет в сферу госрегулирования. Уже сейчас ЦБ РФ собирается протестировать возможности цифровой валюты для международных расчётов в рамках экспериментального правового режима. Основное преимущество цифровой валюты, как средства расчетов — её защищенность. В будущем такая форма расчёта не будет отличатся от привычных, с точки зрения потребительских возможностей, инструментов. В результате повсеместное распространение этого цифрового способа расчетов приведёт к тому, что клиенты перестанут использовать бумажные деньги, но будут постоянно иметь при себе идентификатор электронного кошелька. Возможно, в роли идентификатора будут выступать биометрические данные пользователя например, отпечаток пальца или снимок лица. Более того, цифровая валюта несёт большие преимущества для государства с точки зрения обеспечения экономической безопасности и защищенности средств при совершении расчётов. Цитата «Пока что концепция «цифрового рая» строится на ожидаемых возможностях, связанных с новыми технологиями. Бесспорно, цифровые технологии позволяют нам приводить операции намного быстрее, а зачастую и принципиально иным способом, что однозначно меняет и будет менять финансовые привычки и упрощать подходы к ведению бизнеса. Однако мы можем сделать данный прогноз только при условии обеспечения абсолютно безопасной среды для хранения и использования цифровой идентичности человека и его персональных данных.
Банки решили перевести на новую систему оценки рисков
Консолидированная выручка ПАО АФК «Система» по итогам III квартала 2023 года составила 280,8 млрд рублей. Идея создания списка системно значимых банков возникла в результате мирового экономического кризиса 2007-2008 годов. Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте. Следующим этапом развития операционной модели банка в условиях цифровой трансформации является формирование центров компетенций – структурных организационных подразделений, управляющих информационными системами и. Банковская система сокращается, прежде всего потому, что средние и малые банки больше не могут использовать эффект масштаба. тектоническими.
Новости, банки сегодня
Книга заявок в рамках IPO была переподписана более чем в 10 раз. Всего банк получил более 140 тысяч заявок на участие в размещении. Показатели эффективности «Совкомбанка» позитивно выделяются на фоне других крупных российских банков. Банк «Санкт-Петербург». Банк не раскрывал отчетность за 2022 год, поэтому сравнить его показатели в динамике невозможно.
Именно они извлекают сферу финансовых сервисов из «черной коробки», демонстрируя, что находится «под капотом» у поставщика услуг. Open Banking — новая концепция, в основе которой лежит использование открытых API программного интерфейса приложения.
Создана для повышения качества клиентского обслуживания и предоставляет возможность третьим сторонам использовать данные банка. Open Banking Банковские сервисы долгое время работали по модели закрытой платформы: все технологии, инновации и данные оставались строго в рамках системы, а сторонние разработчики не могли получить доступ к среде ни в какой форме. Это препятствовало развитию и росту конкуренции, поскольку участники рынка не могли обмениваться информацией и интегрироваться друг с другом. Все начало меняться в 2015 году, когда в ЕС приняли вторую платежную директиву PSD2 , которая стимулировала банки предоставлять финтех-компаниям доступ к своим данным для расширения конкуренции на рынке платежных услуг. Сегодня Open Banking включает в себя разные приемы для повышения открытости и поддержки коллабораций в финансовом секторе. Это и обмен данными в режиме реального времени, и предоставление возможностей для других игроков, и совместная аналитика собранных сведений.
При этом все интеграции запускаются только по инициативе клиента. Например, он хочет перенести данные о банковских расходах в приложение для учета бюджета — банк дает ему такое право и необходимые для этого инструменты. В основе этой модели лежит открытый API, позволяющий клиентам более свободно управлять своими данными и привязывать банковские продукты к сторонним сервисам по собственному желанию. В России технология пока не так популярна, поэтому ее внедрением собирается заняться ЦБ. Бывают и другие форматы интеграций: например, платежный сервис предоставляет свой «движок» агрегатору такси, упрощая транзакции. Рынок постоянно расширяется, и на нем появляются сервисы-посредники, например, TrueLayer, который предлагает API-платформу для разработчиков в сфере финтеха — кстати, во время пандемии компания предоставляла услуги бесплатно.
Многие компании, в том числе QIWI, постепенно двигаются к формату открытой платформы, которая предоставляет сторонним разработчикам доступ к платежной инфраструктуре и данным через API. Так, в 2019 году Visa запустила платформу Visa Next, на которой собраны платежные сервисы для банков и финтехов — их можно использовать как по отдельности, так и интегрировать между собой.
Крупные банки смогут пережить это с меньшими потерями за счет более диверсифицированной структуры бизнеса. Акции большинства российских банков в 2023 году показали хороший рост. В большинстве акций банков аналитики ждут роста и в следующем году. Например, специалисты «БКС Мир инвестиций» и Тинькофф Инвестиций единогласны во мнении, что лучшей идеей в банковском секторе на 2024 год станут акции Сбера.
В целом банковская система находится в хорошей форме.
Однако в последнее время запрос на прозрачность растет: от компаний ожидают открытости на всех уровнях — начиная с коммуникации в соцсетях и заканчивая регулярным и детальным раскрытием финансовых показателей. Для этого компании применяют разные средства, например, используют более дружелюбный tone-of-voice в общении с клиентами, совершенствуют интерфейс приложений, чтобы сделать их более доступными и понятными, и избегают скрытых платежей, тарифов и манипуляций с данными. Однако часто прозрачность выражается лишь поверхностно. Можно вспомнить брокерский сервис Robinhood, который превратил инвестирование в увлекательную игру: из-за этого начинающие инвесторы не воспринимали инструмент всерьез и незаметно для себя теряли сотни тысяч долларов. Прозрачная финтех-компания работает не только на уровне UX и внешних коммуникаций, но и на уровне глубинных технологий. Именно они извлекают сферу финансовых сервисов из «черной коробки», демонстрируя, что находится «под капотом» у поставщика услуг. Open Banking — новая концепция, в основе которой лежит использование открытых API программного интерфейса приложения. Создана для повышения качества клиентского обслуживания и предоставляет возможность третьим сторонам использовать данные банка. Open Banking Банковские сервисы долгое время работали по модели закрытой платформы: все технологии, инновации и данные оставались строго в рамках системы, а сторонние разработчики не могли получить доступ к среде ни в какой форме.
Это препятствовало развитию и росту конкуренции, поскольку участники рынка не могли обмениваться информацией и интегрироваться друг с другом. Все начало меняться в 2015 году, когда в ЕС приняли вторую платежную директиву PSD2 , которая стимулировала банки предоставлять финтех-компаниям доступ к своим данным для расширения конкуренции на рынке платежных услуг. Сегодня Open Banking включает в себя разные приемы для повышения открытости и поддержки коллабораций в финансовом секторе. Это и обмен данными в режиме реального времени, и предоставление возможностей для других игроков, и совместная аналитика собранных сведений. При этом все интеграции запускаются только по инициативе клиента. Например, он хочет перенести данные о банковских расходах в приложение для учета бюджета — банк дает ему такое право и необходимые для этого инструменты. В основе этой модели лежит открытый API, позволяющий клиентам более свободно управлять своими данными и привязывать банковские продукты к сторонним сервисам по собственному желанию.