Сведения о 20 организациях, где Галицкий С. Н. является или являлся руководителем или учредителем.
50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе
| Сергей Галицкий - последние новости - | «Сергей Галицкий остался бизнесменом даже после продажи своей доли в „Магните“. |
| Сайт галицкого | Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23]. |
| «В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого | Аргументы и Факты | Главная» Новости» Галицкий сергей николаевич последние новости о болезни на сегодня. |
| Как Сережа Арутюнян из поселка Лазаревское стал известным предпринимателем и Сергеем Галицким | Памятуя о фразе Галицкого, что русский предприниматель в 48 лет — это импортный в 68. |
| Новая очередь парка и первое место в РПЛ. Чем занимался Галицкий в 2023 году | Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». |
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Вырученные деньги он перевел в специальный фонд и, как рассказывал Forbes знакомый с предпринимателем финансист, собирается потратить их на социальные благотворительные проекты. Главная страсть миллиардера сегодня — футбольный клуб «Краснодар», для которого Галицкий построил чудо-стадион и школу», — пишет издание о Сергее Галицком. Как сообщал вчера «Югополис», Сергей Галицкий возглавил также рейтинг российских миллиардеров с наибольшими доходами по версии Forbes. Рассчитывалась сумма стоимости проданных активов и дивидендов, полученных миллиардерами или связанными с ними компаниями в период с 10 февраля 2018 года по 8 февраля 2019 года. Материалы по теме.
В 2000 году открылась «Сеть магазинов Магнит». Действительно по задумки Сергея Николаевича отличительной чертой магазина должно было стать то, что все его расходы сокращались по максимуму в угоду низких цен на предоставляемый товар. Слоган «Магнита» звучал, как «Всегда низкие цены» и напоминал фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart.
Старые связи отца на Кубани давали возможность Галицкому открывать свои магазины в городах и селах региона, но очень скоро они распространились и за его пределы. При этом в то время, как другие ритейлеры боролись за города-миллионники, Галицкий осваивал российскую провинцию, ни чураясь сел и поселков городского типа, везде придерживаясь формата магазин шаговой доступности. Уже через год после своего открытия Магнит с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России. К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции. Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн.
Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция.
По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами.
Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду. Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно».
В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов.
Человек очень яркий, более чем известный. Однако не рассказать здесь о его благотворительной деятельности было бы неправильно и просто некрасиво. Уже поняли, о ком речь? Конечно, о Сергее Галицком. Вряд ли кто-то не знает, что Сергей Николаевич Галицкий создал и 25 лет стоял у руля ритейловой сети «Магнит», капитализация которой в лучшие годы превосходила один триллион рублей. Сейчас этот показатель снизился почти в три раза, что неудивительно. Я бы тоже уже не стал сейчас вкладываться в бумаги «Магнита» - во-первых, падает потребительская способность населения, а во-вторых у сети теперь гораздо менее эффективный, как я полагаю, основной акционер. История странная. И ведь мог бы на этом Сергей Николаевич забрать все нажитое непосильным трудом и «уехать жить в Лондон» с , но нет.
Это были магазины у дома с ценами ниже рыночных — подобные магазины-дискаунтеры Aldi Галицкий встречал в Германии. Россия тогда еще не оправилась после кризиса 1998 года: людям понравился формат Магнита. Магниты открывались в небольших городах, чтобы избежать конкуренции с крупными иностранными компаниями. В 2001 году Сергей Галицкий уже владел более чем 250 точками. По количеству магазинов он обогнал конкурентов еще тогда — Пятерочка только в 2004 году открыла 100 магазинов. Вместе с этим выручка у Магнита отставала от конкурента.
Нужно было открыть новые магазины и растить выручку, поэтому Сергей провел IPO в 2006 году и привлек 368 млн долларов.
Смотрите также
- 50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе | Юга.ру
- «Ежедневно мы открывали по 1-2 магазина»: стремительный рост империи «Галицкого»
- «Один прыгнул, а остальные остались стоять». Олег Тиньков вновь накинулся на Сергея Галицкого
- Основная информация
- Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
- Сергей Галицкий – миллиардер, который построил «Магнит» с нуля
Почему Галицкий продал Магнит
Одним из заметных участников бизнеса в Краснодарском крае, Сергей Галицкий, основатель торговой сети « Магнит » и футбольного клуба «Краснодар», поднялся в рейтинге Bloomberg на 454-е место. Его состояние оценивается в 5,79 миллиарда долларов. Это значительное увеличение по сравнению с предыдущими данными, когда он занимал 481-е место в этом рейтинге.
К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов».
Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении.
Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться?
Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах. Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви.
Большинство из нас предельно эффективно тогда, когда занимается одним делом. Правила Галицкого гласят, что лучше по очереди начать и бросить 5 проектов, чтобы найти что-то своё, чем пытаться одновременно конкурировать в 2-3 областях сразу. Избавляйся от страхов «Людей, которые не боятся, надо отправлять в больницу.
Но мы отличаемся тем от обезьян, что можем подавлять страхи. Мы люди, мы должны чётко понимать, что в жизни всегда будут появляться какие-то проблемы и превосходить это» Жизнь обязана приносить удовольствие. Важно заниматься любимым делом, искать лучшее в каждом дне, стремиться к смелым целям и становиться счастливым. Но не стоит забывать, что в успехе есть доля риска, который рождает страх неудачи. Побеждает тот, кто принимает вызовы и не сдаётся перед трудностями. Другого пути нет.
Меньше учись — больше делай «Я всегда подозрительно относился к желанию людей учиться до 80 лет. В определённом возрасте ты должен научиться доверять себе и пробовать что-то сделать. Можно проучиться всю жизнь — вопросов нет — но, если ты такой умный, почему ты такой бедный? Но это такой инструмент, который теряет смысл без применения, потому что он не зарабатывает деньги самостоятельно. Есть период, когда человек обучается и собирает знания, однако за ним обязательно следует время, когда необходимо получить отдачу. Не думай только о росте «Мне кажется, что маниакальное желание расти не совсем правильно.
Это как в погоде требовать, чтобы каждый день было солнце. Невозможно и не нужно добиваться постоянного роста. Экономика должна развиваться согласно потребностям, и единицей потребления является человек» Бизнес-правила Галицкого говорят о том, что бизнесмены недостаточно поддерживают развитие внутренней экономики. Государство, по его словам, выпускает хорошие демографические стимуляторы, но важнейшей проблемой нашего рынка остаётся инфраструктура. Бизнес не существует без спроса, поэтому в его интересах заботиться о человеке — главной единице потребления. Контролируй «Я думаю, что знаю больше деталей, чем любой мой менеджер.
А как по-другому?
Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре 14 октября 2019 12:51 фото: instagram. Выступление бизнесмена в Instagram анонсировали организаторы форума. Нет, не Илон. Сергей Николаевич Галицкий! В мероприятии Галицкий примет участие во второй раз.
Сергей Галицкий: «Бизнес позволяет мне зависеть только от себя»
Вместе с тем сейчас Сергей Николаевич переживает непростые времена: в прошлом году он публично заявил о болезни, недавно в СМИ также появлялись слухи о драме в семье бизнесмена. Из соображений этичности «НК» не будет приводить эти неподтвержденные слухи, эта ремарка сделана лишь для одного: сейчас в жизни предпринимателя сложный период, и люди, называющие себя его друзьями, вряд ли бы постоянно полоскали имя Галицкого в прессе. Справка НК Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Бизнесмен много делает для детско-юношеского спорта — в 2010 году он создал в Краснодаре детскую футбольную академию, инфраструктура которой сопоставима с лучшими академиями Европы. Также Галицкий вкладывает огромные инвестиции в развитие Краснодара. Бизнесмен построил в городе футбольный стадион, парк, занимается реконструкцией кинотеатра «Аврора». Читайте новости в нашем Телеграме.
Становление бизнесмена После школы предприниматель отдал долг Родине, отслужив 2 года в армии. А сразу после демобилизации он поступил на экономическое отделение Кубанского государственного университета. На первых 2 курсах Галицкий подрабатывает грузчиком и даже не мечтает о личном самолете. Но уже на третьем предприниматель пишет аналитическую статью в журнал «Финансы и кредит». Она имела большой успех и принесла студенту отличное рабочее место. Один из руководителей коммерческого банка связался с Галицким и предложил работу управляющего кредитным отделом. Однако там Сергей проработал всего 12 месяцев, после чего назвал банк «меняльной конторой» и был таков. Хотя Сергей часто рассказывает в интервью, что к построению собственного бизнеса он готовился практически с самого детства. И Галицкий Сергей, состояние которого к тому моменту существенно увеличилось, решил передать компанию партнерам и попробовать свои силы в продовольственном бизнесе.
Рождение «Магнита» Конкуренция с продуктовыми магазинами-гигантами изначально не входила в планы предпринимателя. В 1995 Галицкий основал компанию «Тандер» и потихоньку открывал в провинциальных городках небольшие магазинчики розничной торговли с названием «Магнит», что в переводе на коммерческий означало «МАГазины НИзких Тарифов». Годовой оборот всех точек превышает 6 млрд долларов; в 2012 Галицкий становится все ближе к своему самолету. К этому году компания уже включает в себя чуть более 1000 продовольственных магазинов и около 500 точек с косметикой. Суммарный товарооборот всех объектов первый раз превысил 10 млрд долларов; в 2017 зажиточный армянин мог похвастаться оборотом на сумму почти 16 млрд долларов, компания «Магнит» вошла в «Топ самых успешных инновационных проектов». В этом же году Галицкий твердо решил приобрести частный самолет. Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК Он вкладывает деньги в детский спорт Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок По словам Сергея, ФК "Краснодар" - его хобби Сергей Галицкий закончил кубанский государственный университет Prev Next Как еще зарабатывает Сергей Галицкий Пока самолет Галицкого был еще только в планах, бизнес твердо шел к заданной цели, год за годом увеличивая доход бизнесмена. Неужели, владея такой продовольственной громадой, он успевает заниматься чем-то еще, спросите вы? Удивительно, но да.
А место «заморских» сладостей заняли другие, в том числе от российских производителей. И это Сергей Галицкий считает своим отдельным достижением. Тот редкий случай, когда удержание власти в одних руках дает свои положительные результаты. Сергей Галицкий достаточно скептически относится к советам директоров: «Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Общее количество сотрудников магазинов сети превышает 265 000 человек. Это больше, чем в корпорации «Лукойл». По словам самого Галицкого, он ничего не достиг бы без своих сотрудников. И как сам же он часто любит говорить в своих интервью, «главное, чтобы сегодня все мои водители вернулись домой живыми».
Он очень дорожит своими сотрудниками, и верит исключительно в материальную мотивацию. Среди главных критериев ценности сотрудника, по мнению Галицкого: Активность. Шанс есть у каждого, но у активного человека больше возможностей быть замеченным. Любовь к своему делу. Важно фанатеть от того, что ты делаешь и иметь невероятную целеустремленность. При этом Сергей Галицкий считает, что предприниматель сам должен служить примером для своих сотрудников. Самым лучшим видом мотивации персонала Галицкий считает денежную. По его мнению, важными могут быть все элементы: и дружный коллектив, и возможности роста, но ничто не будет мотивировать сотрудников лучше, чем зарплата. К делегированию собственных обязанностей предприниматель также относится скептически.
Есть такое мнение, что идеальная система управления — та, которая может работать без ее создателя. Так вот Галицкий в корне не согласен с данным утверждением. По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль». Сергей Галицкий уверен, что делегирование несет в себе опасность совершить ошибку: «Я пробовал уходить от операционного управления, все это ерунда.
Когда прекращаешь чувствовать бизнес кончиками пальцев и ежедневно получать весь необходимый информационный поток, ты рано или поздно примешь неправильное решение». Добавим сюда секреты ведения переговоров, которые позволяли Галицкому договариваться с вышестоящими чиновниками. Но оставим политику, и вернемся к бизнесу. И деньгам. И снова точка зрения Сергея Галицкого сильно отличается от общепринятых стандартов. Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек. Разговоры, что деньги не делают человека счастливым — это не правда! Правда, к элементам богатой жизни у Галицкого также не совсем стандартное отношение. По его мнению, часы — это роскошь, и поэтому у него их нет.
Еще раньше компания Галицкого заняла третье место в списке интеллектуальных компаний России. По словам предпринимателя, поначалу его первая компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью» и была похожа на «худую свинью, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». После армии будущий олигарх год работал грузчиком на парфюмерном складе. Слоган «Магнита» «Всегда низкие цены» напоминает фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Читайте также: 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Отец Галицкого — Николай Геворкович Арутюнян. Однажды Галицкий заявил, что все футболисты, сыгравшие 100 матчей за ФК «Краснодар», будут награждены памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз. Галицкому принадлежит реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy.
Стоимость такой модели начинается от 25 млн долларов. Две российские компании вошли в TOП-100 самых инновационных компаний в мире. Торговая сеть «Магнит» является самым большим в мире заказчиком большегрузных автомобилей MAN. Галицкий уже несколько лет входит в двадцатку самых богатых людей страны. По данным Forbes, состояние кубанского бизнесмена на сегодняшний день — 6 млрд 800 млн долларов, это 18-е место в России. В 1985—1987 годы Сергей Арутюнян служил в рядах Советской армии. Утверждают, что любимой маркой автомобилей бизнесмена является Ferrari. Однако в одном из интервью Галицкий сказал, что это жутко неудобная машина, которую он давно собирается продать. В детстве Сергей Арутюнян увлекался футболом и проводил много времени на поле. Позднее на смену футболу пришло увлечение шахматами.
Любимая страна для отдыха — Италия.
Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России
Как сообщает 27 октября "Блокнот Краснодар", один из известнейших и любимых краснодарцами предпринимателей Сергей Галицкий заявил о том, что больше не занимается бизнесом, а восхищение бизнесменами считает абсолютно неправильным. Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Галицкий Сергей Николаевич. Крупный российский предприниматель, основатель и совладелец крупной розничной сети «Магнит». Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты. Состояние предпринимателя Сергея Галицкого: какими компаниями владеет, активы, как разбогател.
Собственный бизнес
- Все продукты Банки.ру
- Начальный капитал
- Биография Сергея Галицкого
- Какой бизнес у Галицкого сейчас: чем занимается российский миллиардер
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Основатель «Магнита» Сергей Галицкий договорился с ВТБ о продаже 29,1% акций за 138 млрд рублей. Экс-владелец «Магнита» и бизнесмен Сергей Галицкий станет спикером на форуме для предпринимателей «Дело за малым» в Краснодаре. Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Будьте в курсе последних новостей: С начала 2023-го общее состояние богатейших людей РФ подскочило на 24 миллиарда долларов.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Еще в 2018 году Галицкий продал большую часть своих акций «Магнита» за 138 млрд рублей. Однако с компанией он так полностью не распрощался. В отличие от многих собратьев по миллиардам предприниматель отошел от оперативного управления крупным бизнесом, а заработанные деньги тратит на поддержание и развитие своей спортивной и досуговой инфраструктуры и благотворительность. Сергей Галицкий: жизнь среди краснодарцев Сергей Галицкий — непубличная персона. Миллиардер предпочитает не афишировать свою личную жизнь, о деталях которой плохо известно. В последние годы он редко появляется на мероприятия и даже нечасто приходит на матчи своего клуба.
Увидеть магната можно в Японском саду, где иногда миллиардер прогуливается. Также в публичном поле отсутствует официальная информация о месте жительства Галицкий. Известно лишь, что он проживает в Краснодаре, где и платит налоги. Но если верить журналистам медиахолдинга « КП-Кубань », Галицкий живет в элитном поселке Екатериновка, расположенном в северо-западной части крайцентра. Поговаривают, что у него в собственности несколько коттеджей и участков.
Якобы есть даже вертолетная площадка.
Биография[ править править код ] Родился 14 августа 1967 года в городе Сочи Краснодарского края [2] [3]. Отец — Николай Геворкович Арутюнян [7]. Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских », отметив при этом, что он вырос в русской среде, поэтому армянского языка не знает, хотя и армянскими корнями тоже гордится [8]. В 1985—1987 годах служил в армии [3]. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара [3]. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование» [2]. В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком [3]. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3].
В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2].
У меня был тогда продовольственный магазин, я занимался поставками, они — отелями. В этой точке нашли общие интересы. Приезжали сюда не раз — отличные ребята, умные, веселые, простые, заводные, погулять не прочь.
И Сергей такой же. Мы за этим делом, за терками с выпивоном, обсуждали и делали бизнес. Если не найдете, мы вам поможем, но позже. Открыли в Сочи два огромных склада: один продовольственный, другой химический — как раз тогда началась тема бытовой химии, они на Москву плотно вышли, завязались со штатниками.
Нет, вру, началась тема здесь — с небольшого оптового магазинчика химбыта о двух витринках… Вот отсюда пошел толчок на «Магниты»: когда Сергей понял, что магазины хорошо берут со склада товар, потому что маржа — мизер, зато нормальный оборот. Я в Сочи постоянно ездил за товаром, подтверждаю: действительно трудно было найти у нас оптовый склад с такими ценами. Зато сильно поддержал однажды в нехорошей ситуации. Начали меня одни там по бизнесу душить, сидим как-то с Андрюхой, говорю: «Блин, достали!
Андрюха: «Посоветуюсь с Сергеем, может, чем поможем». Перезванивает через время: «А давай мы купим тех, кто тебя душит. Нужен реестр акционеров». Сделал им список, за две недели предприятие выкупили.
Ффффф-у-у-х, расслабон! Дела сразу наладились, а шло по всем признакам к решетке. Тогда же просто было: денег дали — посадили, денег дали — отпустили. Да и за Андрюху тоже пришлось побороться.
Его в Сочи держали в клетке, нормально прижимали. Когда они «Бирюзу» купили, кому-то это сильно не понравилось. Слепили, как и мне, уголовное дело, закрыли в ИВС прессануть немножко, как и меня в свое время. Милиция была страшно продажная.
Сидим в кафешке, решаем вопросы, тишина и благодать. Приезжает начальник милиции со свитой, пьяный как водка. Командует: музыкантов привезти! Ставит столик на тротуар, давай квасить.
Собаки вокруг бегают, а он в них кофейными чашками бросается. Бывали времена, когда настоящие мастера кожаного мяча приезжали на гостевые матчи в таких вот автобусах. Вы не поверите, ребята, но вайфаем в них и не пахло. Я лично знаю несколько примеров.
Поддержку, которую он мне, например, оказал, не измерить никакими деньгами. Можно предположить, что таких поддержек было немало. Я — пылинка в облаке. Но считал он всегда хорошо.
Отправляюсь в Эмираты за товаром — четко знает, что и почем привезу. А еще мне очень нравилось, как он работал с налогами. Он работал, а я у него учился юридически обоснованному маневру. Как только появляется законная возможность оптимизировать налоги, Сергей уже знает, как это сделать.
Не взят, не клят. Выгодно ИП — будет ИП, началась вмененка — значит, давай вмененку, стали вмененку душить — он ищет упрощенку. Всегда руку на пульсе держал. Целыми днями они пашут, а вечерком могут погонять в футбол.
Я просто не в их компании был: футбол — не мое. Со спортом всегда дружил, но не с футболом. И в шахматы я не играю. Мое — дзюдо, самбо, вольная борьба.
Пару раз видел, как они гоняют мяч, — нормально, можно смотреть. Звали, но я в отказ: «Хотите, чтобы я ноги вам переломал? Конкретно здесь и конкретно для вас? Все у нас решалось нормально.
Не знаю, как по Москве и Краснодару, а здесь — нормально. У него были только голова и руки, другие инструменты не нужны. Задание третье Футболисты Коблевы получают на троих 21 тысячу рублей зарплаты, а главный тренер Анзор Заурович — прилично больше. Вопрос: каким должен быть оклад жалованья селекционера Горюнова, если зарплатный фонд ФК «Авангард» Лазаревское больше премиального на 148 500 рублей?
Андрей пониже, Сергей поседел раньше времени. Похожи они своей хваткой бешеной. Сергей больше делал для бизнеса, но Андрей тоже в полнейшем порядке. Очень работоспособный, мог сутками напролет пахать.
Сергей в Лазаревском появлялся наездами, а с Андреем мы постоянно были вместе. Как что растаможить — профессора по таможне отправляли, то есть меня. Я смеюсь: «Не, парни, давайте не будем. У меня свое дело, потихоньку ковыряюсь, мне хватает».
Я Сергею тогда еще говорил: «А зачем? Зачем столько? Строить и держать в кулаке такую империю — какой же адский труд! И потом, большие деньги — большие проблемы.
Переговоры, охрана, вечные напряги… Мне — не надо. Дети выросли, на рыбалку хватит, в горы сходить хватит. Ну и на пожрать еще останется. Он же без понтов, не подвержен этим делам.
Появляется инкогнито. Нет такого, чтобы с завыванием сирен. Построил родителям дом, засеял газончики. А дядь Коля канавку такую лопаткой выгреб — петрушечку туда, укропчик.
Сергей приезжает — и в ужасе: «Пап, я эту траву по 100 долларов за 10 грамм в Канаде брал! Но у дяди Коли своя логика: «А мне что с твоей травой делать? Я ее в борщ разве брошу? Ай, что вы!
Кино и немцы… — Сергей — благодарный сын? Любят они и его, и Андрюху, и внуков очень любят. И встречное движение такое же. Очень хорошая семья, очень простая.
Единственное — убирать в таком возрасте тяжеловато, поэтому есть уборщица. Я намедни звонок им поправил: на экране не было видно, кто звонит. Он наверняка все правильно объяснил. Нам — так: «Либо надо фамилию русскую, либо морду другую».
Хотел и мог сделать для малой родины больше, но сильно разозлился Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению: нетерпеливость, нетерпимость, агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
Сергей Галицкий 2022. Часы Сергея Галицкого. Галицкий Николай Николаевич. Николай Галицкий тесть. Краснодар Сергей Галицкий 2020. Сергей Галицкий. Бизнесмен Сергей Галицкий.
Сергей Галицкий семья. Галицкий Сергей Николаевич магнит. Сергей Галицкий ФК Краснодар. Сергей Гальский Краснодар. Галицкий Краснодар. Сергей Галицкий 2019. Сергей Галицкий магнит. Сергей Николаевич Галицкий 2022.
Андрей Арутюнян брат Галицкого. Сергей Галицкий сейчас. Галицкий рост. Сергей Галицкий рост. Сергей Галицкий и футболисты. Брат Галицкого. Сергей Николаевич Галицкий Краснодар. Основатель магнита Сергей Галицкий.
Галицкий Сергей фото. Сергей Николаевич Краснодар. Сергей Николаевич Галицкий 2020. Галицкий Феликс. Сергей Галицкий в парке. Галицкий Сергей Витальевич. Сергей Николаевич Галицкий фото.
Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья. российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит». Ранее убыточная винодельня Сергея Галицкого заработала в 2023 году 78,5 млн рублей чистой прибыли, Павлу Дурову подарили юзернейм @pavel в Telegram, выкупленный на аукционе за 8 млн рублей, Татьяна Бакальчук ведет переговоры о продаже на своем маркет. Бизнесмен Сергей Галицкий известен не только созданием успешного бизнеса и поддержкой родного Краснодара, но и как настоящий патриот России.
Основная информация
- Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты
- Сергей Галицкий. Последний романтик российского бизнеса
- Чем сейчас владеет Галицкий | Маркеты РФ
- Галицкий Сергей Николаевич | биография и последние новости
- Доходы за последний год посекундно