"Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 бесплатно. XIV Международный банковский форум “Банки России XXI век”. (слева направо) Дмитрий Гришанков генеральный директор рейтингового агентства “RAEX”, Яков Лившиц президент компании “Maximarkets”.
Что должно беспокоить руководителя проекта. Яков Лившиц. DevEducation
Яков Лившиц участвовал в форумах и съемках видео для ютуб канала максимаркетс. Яков Лившиц. Ответственный также за создание фейк брокер MaxiMarkets, Umarkets, Barclay Stone, а также недавно создал свою школу IT DevEducation. Минфин Бельгии считает, что указ президента РФ Владимира Путина об обмене заблокированными активами между россиянами и иностранцами не имеет силы на территории Европейского союза (ЕС). Об этом сообщает пресс-служба бельгийского министерства. Бывший главный тренер «Сочи» Александр Точилин рассказал о работе с футболистами команды в прошлом году.
Генсек РФС Митрофанов заявил, что от «Сочи» не было обращений о переносе игры
| Инвестиционный форум «Сочи-2016». Иван Федотов | Видео | Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. |
| Александра Лившиц | 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран. |
| Эксперт из Израиля рассказал, как они по пять лет сидят без воды с неба | "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 #maxiamarkets Президент компании MaxiMarkets Яков. |
| Новости Санкт-Петербурга за сегодня | ФОНТАНКА.ру | Яков Лившиц участвовал в форумах и съемках видео для ютуб канала максимаркетс. |
| Александра Лившиц | новости, форум, работа, учеба, знакомства, туризм. Каталог русскоязычных фирм и частных услуг, где говорят по-русски. |
Колл-центры мошенников Maxi Group International
Мне кажется, для иностранных компаний на российском рынке сегодня самое главное — понять видение регулятора и то, какие цели он преследует, конструируя систему регулирования в соответствии с принятым законом. Если цель — сделать нормальную индустрию, то понятно, как её достичь, поскольку подобные законы приняты во многих странах, известны все их плюсы и минусы, есть многолетняя практика применения. Известно, как развивалась индустрия в рамках этого правового поля. Учитывая этот опыт, можно понять, куда двигать рынок. Ведь можно индустрию фактически убить — если следовать, например, американской модели, где, помимо отсекающего уровня требований к капиталу, введены и другие крайне жёсткие правила. Не берусь утверждать, будто в данном случае регулятор попросту решил отдать рынок нескольким крупным компаниям, но по логике такой вывод напрашивается.
А в результате рынок оказался неинтересным не только для иностранных компаний которые попросту вытеснены , но и для местных инвесторов, предпочитающих работать в других юрисдикциях. При современных средствах связи последнее — не проблема… А европейское регулирование — гораздо менее жёсткое и более комфортное для работы. БДМ: Как я понимаю, главные болевые точки — это входной капитал и размер плеча? Есть и другие, но эти две принципиальные. Например, в США, «входной билет» на рынок Форекс — 20 миллионов долларов, что становится непреодолимым барьером для меньших по размеру компаний.
С плечом — другая история. Оно невелико и в США — 50, но в той же Японии его урезали до 25, что тут же обернулось огромным оттоком клиентов. Низкие плечо отпугивает сначала не дилеров, а клиентов. А уж за клиентами уходят и дилеры. БДМ: Но по этим параметрам российская модель, заложенная законом, ближе как раз к американской, а не к европейской: солидный входной капитал для России 100 миллионов рублей не так уж мало и 50-кратное плечо… Выходит, нам тоже надо ждать кратного сжатия рынка?
Вот поэтому я и говорю, что иностранные компании сейчас внимательно следят, куда будет дальше разворачиваться российский регулятор: в сторону сворачивания отрасли — или к конструктивным вариантам. Здесь ведь надо понять, что Форекс как таковой всё равно останется — только налоги как компаний, так и инвесторов будут, как прежде, оседать в казне других государств, но не в российской. Не думаю, что это правильный подход. И именно сейчас, когда «легализация» рынка Форекс в России пока ещё делает первые шаги, есть смысл присмотреться к европейскому опыту и взять что-то оттуда.
Судя по всему они устали бродить по снегу в поисках пропитания. Самку Харият мужчина подманил к своей машине, а после накинул на нее веревку, за тем к своей подруге подошел и Чак. Животные спокойно следовали за машиной и спустя 3 часа 10 минут пути добрались до фермы Гранта Эчмеляна. Там яков ждал большой их загон и хорошая порция сена. В окрестностях Ахштыря вместе с яками рассчитывали найти и верблюдицу Зухру, но с ними ее не оказалось, фермеры продолжат поиски.
Специалист из Израиля объяснил, что помимо опресненной воды страна активно использует сточные воды для полива и других нужд, а также накапливает воду в специальных подземных резервуарах. И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза. Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды.
Был выявлен не просто оползень, а плывун. Из-за этого из предыдущего здания выселили полицию и суд, им были предоставлены другие помещения. Разрушился и был расселён пятиэтажный жилой дом, располагавшийся выше по склону. Его снесли и на месте многоэтажки построили рынок. Несмотря на обещания мэра, 1 мая 2023 года уже начались общественные обсуждения по изменению вида разрешенного использования под строительство синагоги. Они будут проходить до 10 мая. Постоянный адрес новости: eadaily.
Новости Сочи
Подведение итогов ФорумаПодробнее. Новые возможности для торговли в условиях ограничений экспорта ищут сегодня в Сочи, где стартовал Всероссийский зерновой форум. Верховна Рада: як правильно битись депутатам | Апостроф ТВ Апостроф TV. администрация города Сочи. В программе «Хорошее утро» — руководитель проекта «Сказки ветра» Яков Лисичкин и артистка Анастасия Рудомаха.
Александра Лившиц
И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза. Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды. Мы создаем резервуары, которые можем использовать.
В настоящий момент наставником сочинского клуба является Роберт Морено.
Ранее сообщалось , что 14 футболистов «Сочи» отравились в Грозном перед матчем с «Ахматом».
Но опять-таки опресненную воду мы не всегда используем: есть большие проблемы с ее использованием, которые связаны главным образом с тем, что опресненная вода подается в течение целого года, завод производит целый год одно и то же количество воды, а потребление изменяется в течение года. Поэтому мы просто закачиваем излишки под землю и используем в засушливые период, когда у нас не хватает воды ", — пояснил Лившиц. Специалист из Израиля объяснил, что помимо опресненной воды страна активно использует сточные воды для полива и других нужд, а также накапливает воду в специальных подземных резервуарах. И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза.
Санкт-Петербург читает «Фонтанку»! Наша аудитория — лидеры бизнеса и политики, чиновники, десятки тысяч горожан.
Колл-центры мошенников Maxi Group International
Это в целом понятно, так как организатора скама зовут Яков Лившиц. ЛИВШИЦ рассказал о длительном засушливом периоде с 2013 по 2018 года: «Было пять лет без дождя, и мы справились и не было перебоев с подачей воды». "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. Итоги инвестиционного форума в Сочи. Новости Губернии от 15 февраля Скачать. Авария произошла на трассе Джубга–Сочи в районе поселка Якорная Щель.
В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival
Политика и власть, бизнес и недвижимость, дороги и автомобили, финансы и работа, город и развлечения — вот только некоторые из тем, которые освещает ведущее петербургское сетевое общественно-политическое издание. Санкт-Петербург читает «Фонтанку»!
Когда происходит событие техногенного характера, климатическое, здесь все понятно. Но тут говорят: «А мы заболели». Но и другие завтра могут то же самое сказать.
Бывший вратарь сборной России Руслан Нигматуллин в беседе с «Газетой. Ru» выразил мнение, что нельзя было просто перенести матч, как того просили в «Сочи». Он отметил, что такие вопросы следует решать в соответствии с регламентом: «Сложно сказать, что там произошло. Ситуация очень неоднозначная и необычная в футболе.
Здесь вопрос регламента. Наверное, просто так взять и отменить матч нельзя».
Опубликована архитектура деловой программы Кавказс... Опубликована архитектура деловой программы Кавказского инвестиционного форума 25 апреля 2024 18:00 308 Читать grozny. Форум состоится в столице Чеченской Республики — городе Грозном. Деловая программа КИФ-2024 включает в себя более 60 мероприятий. Внимание в деловой программе будет уделено вопросам развития предпринимательства и агропромышленного комплекса, транспортной инфраструктуры, промышленности, энергетики, банковского сектора, международного сотрудничества, здравоохранения, гуманитарной повестки и другим. Центральным событием Форума станет пленарное заседание. Повестка Форума будет привлекательна для предпринимателей и инвесторов, среди которых все больше тех, кто в полной мере осознает высочайший потенциал региона. Выставочная программа отразит все многообразие Северного Кавказа, его культуру и традиции», — отметил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Александр Новак.
Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды. Мы создаем резервуары, которые можем использовать. В каждом природном резервуаре у нас установлены линии оптимального использования, и мы не позволяем уровню подземных вод наших источников опускаться ниже определенного уровня, чтобы не вызвать проблемы с засолонением", — перечислил Яков Лившиц.
Алаев — о причастности «Ахмата» к отравлению в «Сочи»: «Не хочу даже обсуждать теории заговора»
Причем руководитель любого ранга, может быть даже премьер-министр или президент страны, ведь вывод экономики на правильный магистральный путь — это тоже своего рода бизнес-проект. Какими качествами должен обладать идеальный руководитель? Яков Лившиц: Есть огромное количество успешных предпринимателей, политиков и нет единого прототипа или набора качеств, который обеспечивает успех. Я тоже задаюсь этим вопросом постоянно, потому что у нас большая организация, и постоянно задается вопрос каким людям давать шанс двигаться вперед, кому давать какие должности, ответственность, и этот вопрос сам крутится в воздухе постоянно, кто будет успешным руководителем. Для себя я нашел очень простой водораздел: если у человека нет чувства стыда, то тогда руководителем быть он не может и лидером тоже, потому что он потеряет доверие людей. Поэтому первый отборочный критерий — есть ли у него чувство стыда. Если ему не стыдно, когда он делает плохую работу, пока он еще даже не руководитель, если ему не стыдно, когда он что-то говорит и не делает, то шансов стать успешным у него в сегодняшнем мире нет, слишком важна сегодня репутация, слишком много связей, все со всеми общаются, все это идет не по иерархии, и человек, создавая собственный бренд, общаясь с людьми вокруг, это одно из определяющих качеств. Может быть, он будет не успешный в данном проекте, но он возьмет следующий проект и в нем будет успешным, но у него есть потенциал, если есть этот нетворк людей, которые его уважают, которые к нему хорошо относятся, это главное качество.
В тот момент, когда у человека есть чувство стыда и самоуважение, с этого начинаются вопросы адекватности и коммуникации. Это краеугольные вещи, потому что есть человек адекватный, и он хочет зайти в бизнес, в котором он не понимает ничего, и у него хорошая коммуникация, на личном уровне он человек, который внушает уважение и сам себя уважает и окружающих, то нет никакой проблемы. Он понимает, как адекватный человек, что в каких-то темах он не разбирается, соответственно, задает вопрос, он понимает, что не каждому эксперту можно верить, адекватность — это самое редкое качество. Если это есть плюс хорошая коммуникация, то люди заходят в любой бизнес и становятся в нем успешными, таких примеров очень много. Есть еще мнение, которое я не разделяю, но я признаю его существование, потому что есть много подтверждающих фактов, это то, что называется killer instinct, это люди с жесткой хваткой. Кiller instinct — это инстинкт убивать, то есть человек, который ради цели готов убить, это абстрактно. У меня есть товарищ, у него очень успешная компания, больше моей, более успешная, и я его как-то спросил, как бы он резюмировал свой стиль управления.
Он мне четко сказал: «Я не выстраиваю людей, я выстраиваю компанию». Другими словами, как только на какой-то должности появляется человек, который чуть-чуть не соответствует, или появляется лучший кандидат, одним движением человек вылетает, новый человек заходит, то есть для него люди не существуют как личности, он строит компанию, и все подчинено этому приоритету. И это получается успешно довольно часто. Есть люди убийцы по характеру, которые могут поставить пистолет и нажать на курок. У них тоже часто все получается, мне этот способ противен во многом, мне гораздо важнее видеть успех людей вокруг меня, чем даже собственный, и это мне помогает выстраивать команду, которая хочет со мной работать, это тоже сила. Какой подход более эффективен, я не знаю, по факту мой друг, с которым у нас небольшое соревнование, более эффективен, но мне кажется, я получаю гораздо больше удовольствия. Тимур Аитов: Мне понравилась эта тема, killer instinct, я хочу и дальше ее немножко развить.
Вы даете рекомендации быть открытым, доброжелательным, делегировать свои полномочия, но во всем в этом предполагаете, что это люди бизнеса все-таки. А как быть с госчиновниками, они же немножко другие, даже не буду говорить про этих людей, расскажу про их ведомства. У нас был такой проект УЭК — универсальная электронная карта, он был уже сравнительно давно, но его провалили, потому что ведомства очень не любят работать с друг другом, проблемы межведомственного взаимодействия, и этот проект провалили, закрыли. Есть ли рекомендации в отношении этих госчиновников? Мне кажется, открытость, делегирование полномочий им до конца не свойственны. Можно ли применять Ваши советы чиновникам, и если да, то в каком варианте? Яков Лившиц: Секрет кроется в понимании интересов всех участников.
Есть такая хорошая фраза на английском: невозможно заставить человека понять вашу точку зрения, если ему платят за то, чтобы он ее не понимал. Это очень сложно пробить, если действительно есть заложенный интерес и установка, принятое решение, что проект будет похоронен. Дальше, будете ли вы открыты или не открыты, это уже не поможет, если вы не можете на саму эту установку повлиять, и это касается больших бизнесов тоже, это не только правительственная или государственная история, любой большой бизнес становится в каком-то смысле политизирован, и необязательно в политике в общем понимании, но есть внутренняя политика, даже бизнесовая. И здесь из тех успешных кейсов, которые я видел по продвижению больших изменений в больших организациях, больших многомиллиардных бизнесах, все упирается в интересы конкретных людей и их понимания. Любой человек, который не понимает, что происходит и что хотят участники процесса, каждый из них лично, пока ты этого не понимаешь, ты будешь биться как в темноте головой об стены, обо всякие углы, которые там есть, тебе нужен прибор ночного видения, потому что просто ты их не видишь, но они там есть, и от того, что ты их не видишь и бьешься в них головой, легче тебе от этого не станет. Умение разбираться в ситуации возвращает нас обратно к коммуникации и адекватности. Если ты хороший в коммуникации, то ты разберешься, потому что тебе за кофе расскажут всякие вещи, потому что ты с людьми открыт, приятен, и поэтому они расскажут, может быть, чуть больше, чем надо, или дадут какую-то картину, скажут: «Ты знаешь, что наша официальная позиция такая, но на самом деле мы хотим, чтобы вот так было».
Как говорят, информация — мать интуиции, и если я знаю информацию, то тогда у меня совершенно колоссальное преимущество перед человеком, который ее не знает. Умение получить информацию — это умение работать с людьми. Поэтому с некоторой долей осторожности, если это политическая структура… Тимур Аитов: Или не политическая, допустим, обычное министерство, там работают обычные люди, которые пришли из бизнеса, но когда они были бизнесменами, они были другими, а когда стали чиновниками, как говорят по-русски, морда кирпичом. Не все, конечно, есть открытые, особенно чем выше люди, тем ближе к людям становятся, большие начальники. А вот среднего уровня, обычный замминистра, не могу сказать, что он открытый к коммуникациям, достучаться до него достаточно сложно. Яков Лившиц: Дам пример, как я действовал. Я поехал в Дубай, у меня есть одна из мыслей открыть финансовую компанию в Дубае.
До того, как это делать, следуя тому, что я Вам сейчас говорю, моя задача была понять интересы всех участников, и поэтому я встретился с гендиректором финансового центра Дубая, его рейтинг 26-й SEO по всей Азии, то есть этот человек очень высокого бизнес-уровня, но сейчас работает в государственной структуре. Я с ним сел поговорить, говорю: «Первое, что я хочу понять — ваши настоящие интересы, и для того чтобы сделать встречу эффективной, я задам этот вопрос, может быть, немножко резко, но прямо к сути. Какой у вас KPI, за что вас хвалят или ругают? Скажите мне, пожалуйста, прямо, тогда я буду знать — то, что я хотел бы сделать, совпадает с вашими интересами или нет, и если да, я это буду делать, если нет, зачем мы будем тратить время». И он мне сказал в данном случае: «Слоган нашего финансового центра — это future of finance, будущее финансов. Все вещи, которые связаны с новыми продвинутыми идеями, технологиями, мне интересны, если приходишь сюда с традиционными старыми историями, которые к future of finance не имеют отношения, мне это менее интересно». С этой минуты мне стало более понятно, как работать со всеми людьми, которые под ним.
В декабре 2023 года специалист был уволен с поста главного тренера команды. Он возглавлял «Сочи» с 17 сентября. В настоящий момент наставником сочинского клуба является Роберт Морено.
Миссия Форума состоит в содействии обмену мнениями и идеями между гражданами и видными деятелями различных сфер общественной жизни: культуры, образования, экономики, науки, спорта и многих других, а также в реализации наиболее востребованных проектов, предлагающих решение волнующих общество проблем. Создание новой диалоговой платформы отвечает интересам и запросу граждан двух стран на более тесное открытое общение и расширение взаимодействия по широкому спектру вопросов.
И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза. Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды. Мы создаем резервуары, которые можем использовать.
Владимир Лившиц: «Гостем курорта мне никогда быть не приходилось…»
Так, два заметных новичка — это гендиректор Казанского порохового завода Александр Лившиц и гендиректор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рустем Усманов. Напомним, на прошлогоднем форуме в Сочи республика заключила семь соглашений более чем на пять миллиардов рублей. 85 белгородцев приехали в Сочи для отдыха и реабилитацииНа курорте организуют отдых и реабилитацию участников СВО и пострадавших мирных жителей.