Поговаривают, что Артем Биков и Алексей Бобров якобы вовсе не появляются в России, предпочитая ей Австрию и Великобританию. Артем Биков и Алексей Бобров — все самые свежие новости по теме. "Облкоммуналэнерго" является дочерней структурой "Корпорации СТС", бенефициарами которой являются Алексей Бобров и Артём Биков. Артём Биков и Алексей Бобров стали лауреатами номинации "Спортивная инфраструктура". После проверки банка "Агропромкредит" бенефициары "Корпорации СТС" Артем Биков и Алексей Бобров могут потерять не только его, но и все свои активы?
Топ-100 влиятельных людей Свердловской области – 2022: Артем Биков, место №61
До приглашения на работу в правительство Свердловской области совмещал учебу в аспирантуре с преподавательской работой в Свердловском юридическом институте. В 1991-1992 годах работал в правительстве Свердловской области в должностях начальника юридического отдела комитета по управлению государственным имуществом, заместителя председателя комитета. С 1992 по 1997 годы возглавлял юридическую компанию «ЮрКон», среди клиентов которой значились ПО «Свердловскоблгаз», Уральский оптико-механический завод и другие крупные предприятия области. В 1997 году перешел на работу в правительство России. Работал в должностях первого заместителя руководителя Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству. Курировал связи с регионами РФ и занимался вопросами взаимодействия с международными финансовыми организациями. За 3 года работы в компании показал себя как эффективный менеджер.
При размещении крупнейшего налогоплательщика консолидированной группы в нашем регионе налоги будут подлежать уплате по месту нахождения такого налогоплательщика. Если строительство осуществляется на территории других регионов, то налоги на доходы от этой деятельности будут подлежать уплате в бюджеты соответствующего уровня этих регионов.
О возможности миграции налоговых поступлений в соседние регионы говорит и старший юрист компании ZettaLex Наталья Пешеходько. Например, налоговая база по налогу на имущество определяется по местонахождению организации, то есть месту ее регистрации, или отдельно в отношении имущества обособленного подразделения организации, если подразделение ведет отдельный баланс. Таким образом, если юридическое лицо регистрируется в Свердловской области, но фактически имущественный комплекс, например производство, находится в другом регионе и при этом такое подразделение ведет отдельный баланс, то налог на имущество реального производителя будет уплачиваться не в Свердловской области», — объясняет эксперт. Впрочем, по мнению специалиста по управлению налоговыми рисками Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH Алексея Охлопкова, единственное, от чего может выиграть регион, — отчисления налога на прибыль. То есть главное, что выигрывает регион, это возможность получения от головной организации налога на прибыль», — считает Алексей Охлопков. В более серьезных каких-то направлениях решение, скорее всего, не объясняется экономическими выгодами. Все, что будут делать из основного офиса в Екатеринбурге, точно так же можно делать и из Москвы. На самом деле причины, видимо, кроются в другом.
Биков, я так понимаю, олигарх регионального масштаба.
ООО «Бик-сити» зарегистрировано в феврале 2023 года. Основной вид деятельности — строительство жилых и нежилых зданий. Директором является Александр Плахтий.
Топ-менеджеров «дочки» белгородского БИКа арестовали по делу о хищении бюджетных средств 15. Речь идет о директоре компании Александре Плахтии и его заместителе Олеге Казакове. Им вменяется ч.
«Мне 27 лет: польские джинсы, свитер домашней вязки. Хочу к вам на работу начальником»
Сегодня мы решили посмотреть, как живёт один из них – Биков Артём Эльбрусович (дата рождения 8 сентября 1963 года). Сегодня мы решили посмотреть, как живёт один из них – Биков Артём Эльбрусович (дата рождения 8 сентября 1963 года). Доли после слияния будут выглядеть так: акционеры «Облкоммунэнерго Инвест» (бизнесмены Алексей Бобров и Артем Биков) получат 75% минус одну акцию. СМИ, в действительности компания принадлежит бизнесменам — Артёму Бикову и Алексею Боброву[6][7]. — уральское информационное агентство, освещает новости России и регионов.
Под Собянина роют через Курган
Бикову Артёму Эльбрусовичу Через официального представителя ХХХХ ХХХХ ХХХХ (хххххt@). Впервые за долгое время Артём Биков дал интервью СМИ — журналу tmn. Выборка из ЕГРЮЛ: организации, где Биков Артем Эльбрусович значится директором, учредителем, а также связанные фирмы.
"Сели" на мусор
- Новости партнеров
- Содержание
- В Москве выдали почти 1,4 тысячи льготных IT-ипотек за два месяца
- Новое в Каталоге Энергетика.RU
- Алексей Бобров и Артем Биков подминают под себя отходы - ПРОЕКТ РУ
Ещё на эту тему
- Биков Артем | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat
- Больше не австрийские. Связанная с тюменскими компаниями «Корпорация СТС» сменила собственников
- Артем Быков о будущем MigCredit
- Сын певца Вячеслава Быкова вышел на свободу после жестокого убийства студента
- Биков и Бобров начали строительство мусорного завода на деньги свердловчан - С Тагила
«Мне 27 лет: польские джинсы, свитер домашней вязки. Хочу к вам на работу начальником»
Биков Артём Эльбрусович (родился 8 сентября 1963 года, Свердловск, РСФСР, СССР) — скандальный российский управленец и бизнесмен. Приход в Свердловскую область структуры бизнесменов Артема Бикова и Алексея Боброва ООО «Корпорация СТС» – ООО «Интертехэлектро – Новая генерация» (ИТЭ-НГ). Новости. Подписка. Как владельцы "Корпорации СТС" Алексей Бобров и Артем Биков свердловское "Облкоммунэнерго" приватизировали задарма. Последние новости о персоне Артем Биков новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
электроэнергетика и теплоэнергетика, генерация и электросети, предприятия и специалисты энергетики
- «Мне 27 лет: польские джинсы, свитер домашней вязки. Хочу к вам на работу начальником»
- Чего и боялись: вслед за Куйвашевым Бобров и Биков заходят в регион
- Власти ХМАО близки к заключению новой сделки с «Корпорацией СТС» | Faktologia
- Рейтинг ГлобалЕБУРГ.ру
- Джон Девисон Рокфеллер
Откровения Артёма Бикова
За 3 года работы в компании показал себя как эффективный менеджер. Ему удалось выстроить рабочие отношения с губернаторами Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого округов и Тюменской области. Проявляя себя жестким и, одновременно, «тонким» руководителем Биков, при поддержке глав регионов, добился вытеснения многих посредников с энергетического рынка. Под руководством Бикова был впервые создан институт заслуженных и почетных консультантов «Тюменьэнерго», благодаря чему бывшие директора компании и энергетики получили значительные социальные льготы. По итогам 2002 года команда менеджеров во главе с Биковым победила в конкурсе на лучшую управленческую команду дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России». В 2003 году Биков был назначен на должность генерального директора «Уральской энергетической управляющей компании» УЭУК , объединившей на базе «Тюменьэнерго» энергосистемы 4 регионов России. В заслугу команде Бикова ставят спасение от кризиса Курганской энергетической системы.
В октябре 1999 года назначен генеральным директором ОАО «Тюменьэнерго» г. Сургут — второй по величине после Мосэнерго энергосистемы России.
Занимал её до июня 2005 г.
Все это должно помочь фирме удержать и усилить лидирующие позиции на рынке финуслуг. Новый гендиректор сообщил, что рад стать главой компании, которая уже показала, что может выстоять в кризис и продолжать развитие бизнеса в любых условиях. Артем Быков уверен, что у МФК есть все, чтобы с достоинством встретить и новые вызовы.
По мнению нового гендиректора «МигКредит» обладает: финансовыми ресурсами; развитой инфраструктурой; продуманными бизнес-процессами. Компания будет продолжать развитие по намеченному пути, займется повышением внутренней эффективности и совершенствованием механизмов привлечения заемщиков. Больше всего внимания уделят двум продуктам: займам на средний срок с поэтапным возвратом задолженности Installment Loans и займам до ЗП PDL. В то же время продолжат развивать направления по выдаче микрокредитов нерезидентам TezFinance и сотрудничество с ритейлерами.
Как вы получили это предложение?
Мы с ним были знакомы с начала 90-х: он был экспертом Верховного Совета в Комитете по делам приватизации и собственности, а я был в этом Комитете единственным региональным экспертом. Я же работал в свердловском Комитете. В бизнес я не хотел, мне была интереснее именно правовая составляющая. В этом предложении все это было: я реально активно участвовал в подготовке различного рода инструкций, документов, регламентов для приватизации. А банкротство на тот момент — непаханое поле.
В этом направлении мы серьезно продвинулись, полномочия службы увеличились, появились новые процедуры — внешнее управление, временное управление, конкурсное управление. Мы создали единый орган, собирающий всех кредиторов. Вторым блоком было курирование региональных подразделений, потому что мне исторически было очень легко разговаривать с губернаторами: я их понимал. Ru — Но это период, когда банкротства стали инструментом для смены собственников. Наша роль как федеральной службы заключалась в одной вещи — понять, что происходит, насколько объективны проблемы на предприятии.
Если там бардак и воруют, то, безусловно, надо менять собственника. А если предприятию объективно сложно, то надо понимать, что делать, как помогать. Сейчас все уже забыли господина Хайдарова, при котором весь этот ужас происходил! И сегодня это вполне прилично работающее предприятие. Все у них нормально.
Признайте, что смена собственника произошла адекватно. Контроль за соблюдением закона был в моей зоне ответственности, и ко мне обратились от Чубайса за помощью. Я летал в Кемерово, во Владивосток, разбирался и помогал выходить из банкротства. У нас это получилось, и на основе этого опыта Чубайс предложил мне возглавить «ТюменьЭнерго». Это тяжелый переговорщик с быстрой головой.
Я знаю совсем немного людей, чья скорость мышления столь же быстра, как у него. Его часто и достаточно справедливо ругают за приватизацию, ваучеры и т. Но никто не хочет отдавать себе отчет в том, что реально Чубайс просто выполнял волю политического руководства страны. Это не Чубайс придумал приватизацию, она была придумана до него. Огромная заслуга Чубайса в том, что революция в России а в 1991 году в стране произошла революция прошла без большой крови.
У меня был выбор: в феврале 1999 года Чубайс предложил мне возглавить крупную энергосистему страны. Его логика: я вытащил из банкротства «Дальэнерго», «Кузбассэнерго». Предложил на выбор: «Мосэнерго» или «Тюменэнерго». Я взял три дня подумать и на новой встрече попросил «Тюменьэнерго». Он удивленно на меня посмотрел: «Ты что, ополоумел?
Ru — Но девушки в Москве красивее... Поэтому для меня выбор не стоял. Там было интересно, была своя атмосфера: мы были значительно моложе и куража было больше. Вот история: пятница, вечер, мы собрались компанией и играли в бильярд. Было два соперника.
Один из них — господин Бобров, первый зам генерального директора «ТюменьЭнерго», а другой — директор «Сургутских сетей». Он играл в бильярд лучше, чем Бобров, но почему-то решили играть на спор. Проигравший должен был подмести крыльцо ДК «Энергетик». А это, повторюсь, пятница, дискотека, куча народа. Мы все делали ставки, кто же победит, и за Алексея Олеговича были только я и Татьяна Борисовна Черных.
Но Бобров выиграл эту партию... Это было забавно. Правда, тогдашнего директора ДК чуть кондрат не хватил, когда в пятницу вечером все руководство «Тюменьэнерго» высыпало на крыльцо с метлами. Я тогда трудился сторожем в школе рабочей молодежи, и мы собирались, играли в преферанс: нас познакомил общий друг. Сначала мы были хорошими приятелями, но не близкими друзьями.
А потом Алексей Олегович пришел ко мне работать. Но мы же видим, что не все подобные тандемы прочны. Самый известный из них — это Потанин и Прохоров. На каких принципах построен ваш бизнес, как система управления остается сбалансированной? И я совершенно четко знаю, что в ведении текущей операционной деятельности равных Боброву нет.
Он умеет решать сложнейшие задачи в условиях неопределенности. Это самое сложное, потому что книжек про бизнес миллионы, но, когда ты принимаешь решение, информации всегда недостаточно. А когда ее становится достаточно, то ситуация уже ушла, принимать решение поздно. Не побоюсь этой формулировки, мы очень уважительно относимся к точке зрения друг друга. У нас нет какого-то перечня, но все значимые решения мы принимаем только посоветовавшись.
Тогда у него получается. Но есть и для души — это большая энергетика. Какая у нас красавица Ноябрьская станция! Его называют амбициозным проектом.