Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. Чачава Александр Анатольевич (родился в 1979 году, Тбилиси, Грузинская ССР, СССР) — мутный российский бизнесмен грузинского происхождения. В данном случае источником новости под заголовком «Александр Чачава наиграется вволю» является данный сайт. VK продаст компанию предпринимателю Александру Чачава, сообщила корпорация. Как пишет РИА Новости, сумма сделки составит $642 млн.
Александр Чачава рассказал, что ждет российский венчурный рынок в ближайшее время.
И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг. Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать. Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии. В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях.
Инвесторам эти люди неинтересны, потому что им интересны предприниматели, а не кулибины. И ответ на вопрос: корпорации должны смотреть на эти consumer innovations и адаптировать их. Если человек взял и видоизменил что-то, значит, это ему настолько нужно, что от продукта это требуется. Ответ на ваш вопрос: корпорации должны это делать, потому что у корпорации есть доступ к максимальному количеству будущих потребителей.
Потому что у инноватора и даже технологического предпринимателя, который создаёт бизнес с нуля, путь гораздо дольше. Статистически больше, когда эти кулибины приходят в инженерные центры корпорации. Там они уже понимают, как устроен бизнес вывода инновации на рынок, и потом в следующей своей «инкарнации» становятся уже технологическими предпринимателями. То есть уходят, поработав в инженерном центре корпорации, делать свой стартап, собирая команду.
А если я просто в гараже какую-то схемку спаял, то это слишком маленькая часть будущего бизнеса, чтобы инвестор мог в это поверить и потом заработать на этом деньги. Дальше запускается производство: там важна логистика и продажи — это еще на два порядка сложнее процесс. Дмитрий Гришин российский менеджер и венчурный инвестор — «Хайтек» как-то рассказывал классную историю из своего портфельного опыта: компания Ring, которую Amazon купил, — умные дверные звонки. Так вот, у Гришина была теория, что технологический стартап может получиться, если только у него будет два фаундера: один из Китая, из Шеньженя, который понимает, как это производить и привозить в Америку, а второй — из Калифорнии, который понимает в дизайне и с инвесторами сможет пообщаться.
Без этих четырех составляющих, причем они должны быть на высочайшем уровне, у проекта ноль шансов. Но даже при этом Ring в какой-то момент чуть не обанкротились. Полгода вся компания ломала над этим голову. Выяснилось: пока сорокафутовый контейнер стоит в Шанхае в ожидании погрузки, на солнце верхняя часть контейнера прогревается до такой температуры, что эти звонки выходят из строя.
А это были убытки на десятки миллионов долларов. Вот с какими проблемами приходится сталкиваться, ну это только один пример из сотен таких проблем, которые могут быть с hardware-стартапами. С софтверными чуть поменьше проблем, поэтому мы в них в основном инвестируем, но тоже много очень интересных и просто неожиданных вызовов. Поэтому, конечно, ремесленные 10 000 часов опыта должны быть.
То есть такого, что какой-то гений в гараже что-то сварганил, и оно сразу стало юникорном — такого, к сожалению, не бывает. Надо пройти определенный путь, чтобы претендовать на создание такой хорошей ИТ-компании. Почему бы вам в нас не проинвестировать? В вашем случае мы не готовы инвестировать, потому что вы работаете на русскоязычную аудиторию — это слишком маленький рынок.
Если бы вы были англоязычным СМИ о технологиях, то были бы более инвестиционно привлекательным проектом. Во-вторых, мы инвестируем в софтверные продукты, то есть наш фокус — это B2B software. Поэтому СМИ, пусть даже цифровое и технологическое, — не совсем наш фокус. Мы и в игры не инвестируем.
Сейчас игровой сегмент и русскоязычные предприниматели в играх они добиваются невероятных успехов. Но я в этом сегменте не очень хорошо разбираюсь и считаю его скорее ближе к шоу-бизнесу, чем технологическим бизнесом. Та же история и со СМИ. Что СМИ, что сообщества, что инфлюенсеры… Поэтому правильнее говорить о сообществах.
Вопрос, какую роль оно играет. Если мы хотим видеть нашу страну более технологичной, где развивается технологический бизнес, то любое сообщество, которое помогает продвигать эту информацию, эти идеи и доносить до как можно большего количества людей, способствует движению вперед, к целям, которые видят предприниматели. И сегодня невозможно ничего сделать в вакууме. И, напротив, очень многое можно сделать, находя общий язык с тем или иным сообществом.
Такие сообщества выступают в роли сверхпроводников хороших идей и проектов. То есть Юрий Дудь стал сверхпроводником в какой-то «новый дивный мир». Люди задумались и сделали разные выводы: мы тоже так хотим или мы тоже хотим там заниматься технологическим бизнесом. Дудь как сверхпроводник сыграл в этом позитивную роль, хотя мне в его фильме много что как профессиональному участнику не понравилось.
Почему мы за последние 50 лет не полетели на другие планеты, а квантовые компьютеры так и не созданы? И пользователи проголосовали своим кошельком за то, чтобы главной инновацией был именно смартфон, а не полет на Марс. Автопилот выезжает на дорогу общего пользования и сбивает там человека с вероятностью на четыре порядка более низкой, чем человек за рулем, но при этом общество сильно против автопилотов. И каждый такой кейс, когда автопилот Tesla кого-то убивает, становится резонансным.
Хотя у нас на дорогах погибает много людей. Просто мы как общество ко многим инновациям не готовы. А многие инновации, о которых грезили фантасты середины XX века, на самом деле оказались просто не нужны. А сколько человек говорят: «Да нафига нам этот Марс вообще сдался, когда тут по 20 млн человек за чертой бедности в каждой стране».
Любой диктатор обзавидуется такому единодушию. Поэтому что хотели, то и получили.
LETA Group выросла до 500 сотрудников и 100 миллионов долларов годового дохода.
В 2012 году Александр Чачава основал LETA Capital, венчурную компанию, ориентированную на технологии, которая инвестирует в широкий спектр B2B-стартапов, ориентированных на международные рынки. В 2022 году Алекс Чачава приобрел издательство видеоигр MY. В 2023 году под управлением LETA Capital находится 3 фонда, 3-й находится в стадии активного инвестирования.
Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. При этом Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с изданием проектов в России. В пресс-службе рассказали, что процесс реструктуризации займет несколько месяцев, после чего My. Games сфокусируется на международном развитии бизнеса, продолжив заниматься разработкой и издательством игр на рынках по всему миру.
Напомним, в конце сентября стало известно , что VK продаст игровой холдинг My.
По сути, мезонинное финансирование — обычный кредит с дополнительной возможностью купить акции на определенную сумму и по определенным условиям, поясняет управляющий партнер Leta Capital Александр Чачава. По итогам выплаты средств компанией кредитор получает право на покупку ее акций, например, в следующем инвестиционном раунде»,— добавляет он. Такой инструмент — нечто среднее между долгом и инвестициями в капитал, но дает большую доходность, чем в первом случае, и меньший риск, чем во втором, суммирует венчурный инвестор, основатель A.
Partners Алексей Соловьев. В России в таком финансировании больше всего нуждаются SaaS-компании Software as a Service, программное обеспечение как услуга , которым необходим оборотный капитал для роста, но сейчас его сложно нарастить, продолжает господин Чачава. Самый большой рынок, которому могут понадобиться такие кредиты, это заказная разработка, считает директор Фонда развития интернет-инициатив по работе с портфельными компаниями Сергей Негодяев.
Доигрались до продажи: VK обменял активы My.Games на $642 млрд
Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. В 2003 году Александр Чачава вместе с двумя партнёрами запустил ИТ-компанию Leta, которая разрабатывала продукты для автоматизации процессов обслуживания клиентов. Александр Чачава, настоящий венчурный инвестор, человек с огромным предпринимательским опытом и уникальной бизнес-интуицией.
MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment
Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей.
Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы. После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три.
Это не единичный пример, и такие примеры, будучи растиражированными СМИ, отнюдь не улучшают имидж компании в глазах общественности. Такие траты на такие цели оправданы? На первый взгляд кажется — это жутко дорого и вообще «распил». Но ничего странного в этом не было: эффективность управления компанией напрямую зависит от качества этого софта. Или другой пример: Илон Маск почти каждый день облетает свои заводы, которые разбросаны по разным штатам. Затраты колоссальные, но когда лидер присутствует на предприятии почти постоянно, это очень воодушевляющий пример.
И с точки зрения эффективности управления, если бы он летал экономклассом, это был бы проигрыш, он бы ничего не успевал. Чуть меньше мне нравятся люди, которые покупают себе 150-метровые яхты, строят дворцы. Мне кажется, это точно не приводит к процветанию бизнеса. Но если они заработали эти деньги и заплатили налоги — они имеют на это полное право.
Даже Executive MBA представляет собой значительно более сбалансированный вариант обучения, когда на месяц-два можно позволить себе окунуться глубоко в образование. Если передо мной встает необходимость приобрести знания или некий навык, я еду на шестидневные курсы в Singularity University, записываюсь на семинары, конференции, нанимаю консультанта, который «прокачивает» меня — всегда в привязке к прикладной задаче, что важно. Даже в самых лучших вузах Америки студентов учат тому, что в бизнесе уже вчерашний день, — пример тому знаменитые кейсы 80-х годов от Гарвардского университета. Конечно, они тоже меняются, но довольно медленно. Я смотрю на детей, которые буквально живут в экранах планшетов и телефонов, и не верю, что их можно изолировать, ограничить, дать обратный ход.
Их новая цифровая реальность — данность, которую не изменить. Дети теперь воспринимают информацию именно таким образом, меняются их психология и потребительские привычки.
А государство не может им платить адекватную пенсию. Кроме того, у нас не развит публичный рынок капитала. В стране деньги есть, а капитала нет. Есть профицит бюджета, резервный фонд, миллиардеры, а капитала нет. Отличие капитала от денег в том, что он носит долгосрочный, стратегический характер, люди хотят строить долгосрочный бизнес, на века, для детей и внуков. Что должно подтолкнуть человека, чтобы он рискнул сделать следующий шаг — к развитию? Мой предпринимательский опыт, когда я еще не был венчурным инвестором, начался в 2003 году с компании Eset — российского центра известного разработчика антивирусной программы.
Мы начали с абсолютного нуля, без инвестиций, первый офис был в районе Карачарово — там была самая дешевая аренда. Я был ведущим аналитиком в холдинге РБК, а ушел в абсолютный риск. Вначале мы каждый месяц думали, что обанкротимся. Мы много работали, нам повезло. Так вот, у меня в этом бизнесе было два партнера, которые в какой-то момент сказали: мы заработали достаточно денег, мы не хотим так долго и много работать, текущий уровень дохода нас устраивает. И это абсолютно нормально, во всех развитых странах основой экономики является малый и средний бизнес. А наша задача — венчурных инвесторов — выбирать те бизнесы, которые на первый взгляд так же малы, но способны масштабироваться в сотни и тысячи раз. Это должен быть бизнес с определенным уровнем продукта и команды, адресованный тому рынку, на котором можно его построить. Наша задача — увидеть предпринимателя, у которого горят глаза и который говорит: «Я не просто хочу заработать условные… -дцать миллионов, а изменить мир, я верю, что моя технология нужна многим сотням тысяч людей в мире».
В первую очередь смотрим на людей — мы должны понимать, что у них хватит и интеллектуальных ресурсов, и запала, энергетики, потому что построить инновационную компанию-лидер — это не два-три года, а 8—10, а то и 15 лет. Есть такое хорошее слово в английском языке — commitment, я его на русский перевожу как «звериная уверенность» — человек должен настолько хотеть сделать компанию большой и великой, а этот продукт — донести до больших рынков, чтобы работать с полной выкладкой и много чем жертвовать. И эта работа делается не для того, чтобы предсказать, какая компания «выстрелит», — такое невозможно. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы — Мы используем data-driven-подход. В инвестиционный комитет каждый год попадают 20 компаний, из них мы выбираем пять. Чтобы выбрать эти двадцать, мы анализируем 2—3 тысячи компаний, порядка 7 тысяч основателей. Алгоритм принятия решений довольно сложен: мы разбираем продукт, делаем психологические портреты основателей, проверяем их репутацию. Этим занимается группа аналитиков — эта работа абсолютно не роботизирована. Это делается, чтобы предсказать, какая компания точно не «выстрелит», у какого основателя в голове гири, которые точно не дадут ему «летать», и какие технологии точно не масштабируемы.
После того как определили, кто точно не «полетит», остается узкий список тех, из кого выбирают члены нашего комитета. Человек долго думал над ходом, писал, отправлял в конверте, на другом конце страны конверт получали, и все повторялось. Одну партию играли не год, а два-три.
В целом, эта активизация силовых структур как-то не очень стыкуется с недавними инициативами президента о необходимости смягчения давления на сектор венчурных инвестиций с госучастием — такой закон был недавно принят Госдумой и с радостью воспринят инвестиционным сообществом.
При этом нужно понимать, что Национальная технологическая инициатива долгосрочная стратегия технологического развития страны, РВК это проектный офис НТИ — прим. На мой взгляд, именно благодаря системной роли НТИ для российской экономики и инноваций, она достаточно устойчива к любым внешним шокам. Все работающие на нем уже видели похожую ситуацию в Сколково и вокруг него. В целом это к сожалению логичная тенденция.
Такие вещи не служат развитию венчурного рынка, который и так особенно не стремится развиваться в России. Вообще уже много есть анекдотов на тему того, что российская внутренняя политика и общая логика венчурных инвестиций несовместимы. То есть венчурный бизнес по определению выглядит мошенническим для наших правоохранительных органов. Так всегда было и есть.
Смеялись над этим в 2011-2012-х годах, но как видите это до сих пор актуально. АО «Российская венчурная компания» было создано в 2006 году с целью вывести Россию в лидеры в сфере высоких технологий. По структуре РВК — это фонд фондов.
Александр Чачава: «В стране деньги есть, а капитала нет»
Astrum Entertainment сохранит все текущие команды, вовлеченные в работу с данными проектами. Innova станет контролирующим и управляющим лицом созданного СП. СП продолжит активно расширять свое портфолио, в том числе за счет издательства новых продуктов с перспективных рынков, включая страны Азии, с которыми обе компании успешно работают уже много лет.
Сумма сделки составила 475 млрд рублей 2,2 трлн тенге. Детали С момента продажи все активы и операции "Яндекса" на территории России, а также некоторых международных рынках принадлежат новым совладельцам. Казахстан "Яндекс" продолжит развиваться в Казахстане, как и прежде.
В бизнесе так устроено, что работать надо активно, с полной отдачей, но небольшой промежуток времени. Для того чтобы хорошо фокусироваться, голова должна быть свободной и физическая форма должна быть хорошей. Мой взгляд на работу такой, да я и сам так работаю. Иногда я делаю паузу, часок покататься на велосипеде, и с чистой головой возвращаюсь к делам. С этой точки зрения я считаю современный бизнес, в котором работникам предоставляется больше свободы в планировании собственного графика, более эффективным.
Я управляю инвестиционным фондом. И когда изучаю стартапы, мы обращаем внимание на команду основателей этого проекта. Построить компанию в современном технологическом мире — это примерно 7-10 лет тяжёлого труда с полной выкладкой, только идеально сбалансированный человек может выдержать эту гонку в постоянно растущей компании. Необходима банальная выносливость. Выбирая, в кого инвестировать, мы смотрим, насколько у человека сбалансированная и разносторонняя жизнь, хорошая ли у него спортивная форма. Ну и как он строит отношения с окружающими. И спорт тут — одно из основополагающих. Когда я только переехал в Москву, то работал официантом, и это была, возможно, самая тяжёлая моя работа, но именно там я научился взаимодействовать с людьми. Те самые 14 часов на ногах. Я очень рекомендую всем молодым людям эту работу как развивающую навык взаимодействия с людьми.
График был два через два. Я был официантом, но тем временем учился на дневном и играл в футбол за сборную института. А ночью писал статьи по 100 тыс. Всё успевал, главное — желание. Про любительский спорт и киберспорт Я играл в любительский футбол в своё время. Он не такой зрелищный, как профессиональный, но намного искреннее. Я сторонник любительского спорта. В профессиональном слишком много бизнеса. Чем более коммерческим становится футбол, тем грустнее мне за ним наблюдать. Я лучше сам пойду попинаю мячик, чем буду на это смотреть.
Большие гонки я не смотрю, только свои и своих друзей. После заезда я отсматриваю видеоматериалы сначала один, потом с тренером, потом с инженером. И больше других гонок смотреть не хочется. Кроме того, мне нравятся гонки на симуляторе, участвовал в паре киберспортивных чемпионатов. Когда еду на своём симуляторе две гонки подряд, я вымотан так же, как после обычного заезда. Думаю, что киберспорт — это спорт, просто вопрос в том, какой.
Какое-то время назад игры можно было назвать потенциально важным направлением. Но сейчас развивать это как международный бизнес внутри VK проблематично», — сказал Беспалов. По его словам, выручка по играм в 2021 году составила 38 млрд руб. Сейчас у VK добавляется «Дзен» с очевидно хорошей выручкой: хотя ее показатели не раскрываются, предположительно, она может быть около 15—16 млрд руб. Начальник управления анализа рынка акций Газпромбанка Анна Куприянова, в свою очередь, прогнозирует, что компания сосредоточится на развитии медиахолдинга. По ее мнению, теперь на первый план у VK выйдут соцсети. Leta Capital — частная инвестиционная компания. Ее основал венчурный инвестор Александр Чачава. Компания управляет тремя фондами и инвестирует в международные ИТ- и интернет-стартапы с российскими основателями, преимущественно из b2b-сектора business-to-business, «бизнес для бизнеса».
Александр Чачава: волноваться перед гонкой уже поздно
Александр Чачава: любительский спорт намного искреннее профессионального. Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. Александр Чачава — не самый тривиальный клиент этого актива, считают опрошенные Форбс специалисты. «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Холдинг «VK» сообщил, что продает все активы Александру Чачава, управляющему партнеру LETA Capital.
Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями
Кроме них в консорциуме ещё четыре пайщика структура Александра Чачава, предпринимателя и основателя венчурного фонда LETA Capital; структура Павла Прасса, генерального директора. В их числе был известный российский предприниматель, основатель Eset Russia, венчурный инвестор Александр Чачава. Аналогичной позиции, размещённой на странице Facebook, придерживается и управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Главе Российской венчурной компании Александру Повалко, которого суд в пятницу отправил под домашний арест, грозит до 10 лет лишения свободы.
VK продаст своё игровое подразделение My.Games за $642 млн Александру Чачаве
| Смотреть видеоинтервью с предпринимателями онлайн | Человек Дела | Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы. |
| Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе | компании, занимающиеся инновационными разработками продуктов и услуг в сфере IT на. |
В какие стартапы инвестируют фонды. Александр Чачава LETA Capital
компании, занимающиеся инновационными разработками продуктов и услуг в сфере IT на. Александр Чачава – серийный предприниматель и основатель LETA Capital. Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 12.04.2024, публикуемым налоговой службой РФ, Чачава Александр Анатольевич (ИНН 773315195497). Александр Чачава извеcтный венчурный инвестор инвестирует в технологические проекты, Основатель инвестиционной компании LETA Capital.
Александр Чачава: «Смартфон в вашем кармане контролирует не хуже любого чипа»
Более того, все российские компании активно поддерживают друг друга и создают комьюнити предпринимателей, которые выросли на венчурных инвестициях. Среди русскоязычных предпринимателей, которые живут за рубежом, действительно можно заметить объединение в своего рода сообщества, что в целом понятно — ты можешь быть человеком мира, но «свое» все равно гораздо понятнее. Это явление можно оценивать по-разному, но в целом это не плохо, и наличие широких связей часто оказывается полезным. Время «наших» Эра русскоязычных IT-предпринимателей уже наступила: одни из самых сильных IT-компаний в Европе — российские. Например, такие компании, как « Лаборатория Касперского » по качеству продукта или Yandex по потенциалу роста , либо не имеют аналогов в Германии или Великобритании, либо вполне конкурентоспособны с их ведущими компаниями. С одной стороны, российским компаниям невероятно сложно живется — труднее строить свой бизнес, находить коммуникации на другом континенте или за океаном и конкурировать с зарубежными стартапами. С другой — у них огромный потенциал и большая история за спиной. У них более сильная математическая и физическая школа и бэкграунд в виде сильных технических вузов. Более того, сейчас на рынке технологий очень сложно добиться успеха любому молодому предпринимателю, чтобы вырастить свой стартап до успешной компании.
При этом Yandex прекратит использование существующего бренда. В компании будет работать 1,3 тыс. Выкуп акций Yandex у россиян за юани Примерно половина от суммы сделки 230 млрд руб. Акции класса «А» обладают одним голосом на одну ценную бумагу и подлежат свободной продаже. Также у Yandex есть акции класса «B»: они обладают десятью голосами на одну ценную бумагу, но не подлежат свободной продаже. Их главным владельцем является основатель «Яндекс» Аркадий Волож. Консорциум покупателей будет выкупать акции Yandex у существующих акционеров из России. Расчеты с ними будут происходить в китайских юанях за пределами России. Вырученные денежные средства Yandex планирует направить на финансирование оставшихся у него международных проектов, а также на выкуп акций у существующих акционеров. Полученные акции класса «А» будут погашены.
Детали С момента продажи все активы и операции "Яндекса" на территории России, а также некоторых международных рынках принадлежат новым совладельцам. Казахстан "Яндекс" продолжит развиваться в Казахстане, как и прежде. Сделка никак не повлияет на бизнес в стране", — сообщили в компании после объявления о продаже.
Занимались в основном продажами «Антивируса Касперского», чуть-чуть — Microsoft и «1С». Как раз в 2003 году Microsoft всерьёз взялся за борьбу с пиратами. Бизнес начал принимать идею покупки лицензионного софта. Самым удачным нашим партнёром была «Лаборатория Касперского». В то время возникла целая плеяда value added resellers. Тех, кто не ждал, когда клиент позвонит и скажет: «У нас закончился антивирус», а сам предлагал какие-то сервисы и услуги, например обучение. Клиенты к нам потянулись, мы переманивали их у текущего канала, тот начал жаловаться. Вендоры, ещё не пуганные ФАС, считали, что могут не только регулировать цены, но и говорить любому клиенту, у какого партнёра покупать, запрещали одним партнёрам иметь дело с другими. Мы не договорились с «Лабораторией Касперского» о принципах работы. Мы думали, будто рынок свободный. И нас выкинули из партнёрской сети. Тогда мы решили, что надо заниматься продажами какого-то антивируса, у которого нет офиса в России и других партнёров. McAfee и Sophos наши запросы проигнорировали. А небольшая на тот момент компания ESET отреагировала. Так началось наше сотрудничество. Мы стали крупнейшим партнёром ESET в мире, начали вести бизнес ещё в 11 странах. Если спросить дядю Женю Касперского, когда у «Лаборатории Касперского» был самый неудачный антивирус, он скажет, что это версия 4. Нам повезло: наш выход на рынок совпал с её релизом. Это была та самая версия, после которой все начали считать, что «Касперский» жутко тормозит и «вешает» компьютер. ESET, наоборот, был тогда самым быстрым. Он по-прежнему неплох, но тогда различие было разительным. К 2006 году «Лаборатория» собралась и дала нам серьёзный бой, но в первые полтора года мы могли делать что угодно. С моим переходом в венчурные инвестиции у нас сменилась стратегия. Рынок информационной безопасности, основной для нас, за несколько лет до того начал стремительно меняться. Фактически он тогда ещё и не стал рынком. Если бы его ещё в 1990-е удалось интегрировать в мировой, мы бы сейчас имели не одну «Лабораторию Касперского» в международном масштабе, а 20. К сожалению, мы ещё в 90-х отрезали наш рынок от глобального. Скажем, шифрование у нас и во всём остальном мире — это разные законы, разные принципы. Ни один зарубежный продукт в области шифровании не может быть законно использован в России. Далее: у нас все крупные заказчики — госкомпании или госструктуры — покупают только сертифицированные продукты. Западным сложно сертифицироваться по нужной категории. Мы не пустили российские компании с феноменальными технологиями в области информационной безопасности за пределы страны: они построили свои продукты под требования российских заказчиков. Самым крупным бизнесом был как раз эксклюзивный дистрибьютор ESET. Ещё присутствовал системный интегратор в области информационной безопасности. В дальнейшем к группе присоединялись бизнесы, которые мы покупали — обычно частично, иногда целиком, — включая нескольких разработчиков ПО. Инвестировали в них, потому что увидели высокий потенциал команды и возможность вывести компанию на международный рынок. А мы всегда стараемся нацеливаться на то, чтобы построить компанию мирового масштаба. Однако такую историю нам с Group-IB создать не удалось. Стало ясно, что нельзя делать бизнес на кибербезопасности и там и тут. Ребята сделали management buyout, я получил определённую доходность на свою инвестицию. Сейчас у них новая стратегия, они неплохо развиваются.
VK всё же продаст игровое подразделение Mу.Games
Один из пилотов – венчурный инвестор и управляющий партнер Leta Capital, основатель Eset Russia Александр Чачава – в интервью «Петербургскому дневнику» оценил готовность. Аналогичной позиции, размещённой на странице Facebook, придерживается и управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. Запись интервью с Александром Чачавой и другими гостями Спиридонова можно найти на сайте «Рунетологии». Последние новости о персоне Александр Чачава новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment
| Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков | Александр Чачава – венчурный инвестор и управляющий партнер в технологической инвестиционной компании Leta Capital, которая вкладывается в международные. |
| Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать» | Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 12.04.2024, публикуемым налоговой службой РФ, Чачава Александр Анатольевич (ИНН 773315195497). |