Сотрудники РЖД — все новости по теме на сайте издания Принятая мера позволит дополнительно привлечь квалифицированных медицинских работников в учреждения здравоохранения ОАО «РЖД» на полигоне Дальневосточной железной дороги. Медицинское обслуживание работников в негосударственных учреждениях здравоохранения ОАО «РЖД» по полису добровольного медицинского страхования.
Повышение зарплаты работникам ОАО «РЖД» в 2024 году
Отмечается, что сохраняются гарантийные выплаты, установленные государством для привлечения работников на Дальний Восток. Такая мера позволит усилить кадровый потенциал железных дорог. Прямо все сразу и ломанулись на ржд....
Это наш неизменный приоритет. В документе полностью сохранён весь спектр социальных гарантий и льгот» — отметил Олег Белозеров изданию «Гудок».
Ответы на два вопроса директора, которые он задаст вам Кроме этого, будут проиндексированы зарплаты работников частных образовательных и медицинских учреждений компании. В январе 2022 г. Образец приказа об индексации зарплаты в 2022 году.
За 2021 год компания перевезла 696 миллионов человек и 849 миллионов тонн различных грузов. Холдинг считается крупнейшим работодателем в России — в компании работает почти 0,7 миллиона сотрудников.
Сотрудникам РЖД второй раз с начала года повышают зарплату
РЖД приняли решение о внеочередной индексации заработной платы для сотрудников. Таким образом, с августа 2023 года работники ОАО РЖД могут рассчитывать на увеличение своих окладов в соответствии с указанными процентами повышения зарплаты. Последние новости о "Российских железных дорогах" (РЖД). Повышение заработной платы. На данный момент нет никаких официальных новостей о индексации зарплаты сотрудников РЖД в 2024 году. «Сервисный портал работника ОАО «РЖД» выступает единой точкой взаимодействия компании и работника и главным инструментом перехода к сервисной модели оказания кадровых и социальных услуг в ОАО «РЖД».
С 1 января 2023 года в ОАО «РЖД» увеличили размеры отдельных выплат
Формат «Социального диалога», в очередной раз показал свою актуальность и современность. Он предложил департаментам внимательно следить за изменениями на рынке труда, своевременно вносить предложения по совершенствованию социального пакета. Актуальные вопросы заработной платы, других мер поддержки работников необходимо рассматривать «на шаг вперед».
Уже назначено совещание с генеральным директором ОАО «РЖД» по обсуждению темы жилья для дополнительного привлечения локомотивных бригад. И не только их, но и специалистов по ремонту тепловозов, — подчеркнул Дмитрий Пегов.
РЖД с ноября 2023 года дополнительно проиндексировали зарплату работников! Ранее индексация проводилась с 1 марта и с 1 октября. Кроме того, в компании принято решение, которое касается работников Дальневосточной железной дороги.
Зарплата всех сотрудников растет регулярно. В частности, в 2023 г. При этом, повышение зарплат оказалось внеплановым, поэтому для большинства стало сюрпризом. Кстати, в «РЖД» увеличились не только зарплаты, но и пенсии, а также существенно выросли доходы у работников, трудящихся в тяжелых климатических условиях Крайнего Севера, а также в некоторых районах Дальнего Востока. Соответственно, повышение зарплаты работникам «РЖД» в 2024 г. В этом сомневаться не приходиться. Читайте также: Михаил Боярский: где живет сейчас некогда популярный артист Актуальная информация для всех трудящихся в ОАО «РЖД» Прежде, чем поговорить о том, как вырастут зарплаты сотрудников холдинга, следует напомнить, что Глава компании недавно пообещал, что к 2025 г. Надо признать, что это очень серьезное заявление, так как обычно индексация зарплат коррелируется с уровнем инфляции.
Повышение зарплаты работникам ОАО «РЖД» в 2024 году
Для этого необходимо соблюдать определенные условия трудовых взаимоотношений, установленные компанией. В случае сокращения рабочего времени или ухода на пенсию, сотруднику может быть ограничен доступ к таким льготам. Программа оздоровления и отдыха для работников РЖД Компания РЖД предоставляет своим сотрудникам возможность участия в программе оздоровления и отдыха, которая предлагает различные льготы и преимущества. Данная программа является важным компонентом системы социальной поддержки работников и направлена на повышение их физического и психологического благополучия. Участники программы имеют право на бесплатное прохождение процедур оздоровления в пригородном санатории или отеле, включающих оздоровительные процедуры, восстановительные мероприятия и питание.
Возможности программы также включают предоставление скидок на проезд, получение субсидий на приобретение путевок и льготный доступ к спортивным мероприятиям. Для получения преимуществ программы оздоровления и отдыха работникам РЖД необходимо иметь определенный стаж работы в компании. Льготы предоставляются как основным, так и неработающим работникам, а также имеющим инвалидностью или ребенка-инвалида. Сотрудники с меньшим стажем могут принять участие в программе с ограниченными возможностями.
Программа оздоровления и отдыха является ежегодной и позволяет работникам РЖД восстановить свои силы и повысить работоспособность. Это важно учитывать при планировании личных отпусков и отдыха, чтобы использовать возможность получить льготы таким образом. В рамках программы оздоровления и отдыха также предусмотрены преференции для родителей детей до трех лет и семей с троими и более детьми. Они могут получить дополнительные дни отпуска, а также дополнительные скидки на процедуры оздоровления.
Программа оздоровления и отдыха для работников РЖД имеет существенное значение для поддержания здоровья и повышения качества жизни сотрудников компании. РЖД продолжает развивать и расширять данную программу, учитывая рост потребностей и желания работников. Условия предоставления отпуска по уходу за ребенком Предоставление отпуска по уходу за ребенком является одной из льгот, предоставляемых работникам РЖД в соответствии с трудовыми отношениями. Согласно действующему законодательству, сотрудникам РЖД положен компенсационный отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.
В случае предоставления отпуска по уходу за ребенком, сотруднику РЖД выплачивается компенсационный платеж из фонда обслуживающей деятельности транспорта. Сумма компенсации выплачивается ежемесячно на протяжении всего периода отпуска по уходу за ребенком. Сейчас установленное законодательством максимальное количество дней отпуска составляет 56 календарных дней. Кроме того, при наличии медицинских показаний, предоставление отпуска по уходу за ребенком может быть продлено до трех лет.
Положение об условиях предоставления отпуска по уходу за ребенком распространяется на всех сотрудников РЖД, независимо от их пола и социального статуса. Отпуск по уходу за ребенком также предоставляется при усыновлении или оформлении опеки над ребенком, когда сотрудник принимает на себя обязательства по уходу за этим ребенком. Дополнительный отпуск по уходу за ребенком может быть предоставлен в случае наличия двух и более детей, достигших 1,5-летнего возраста, и одновременно проживающих со сотрудником. В таком случае сотруднику РЖД предоставляется дополнительный отпуск в размере 14 дней.
Социальная поддержка работников РЖД при потере трудоспособности Работники РЖД регулярно получают социальную поддержку в случае потери трудоспособности. В случае закрытия предприятия или сокращения состава сотрудников, каждый работник, имеющий стаж работы не менее пяти лет, получает компенсацию в соответствии с материальными условиями труда и уважает положения коллективного договора. При признании работника инвалидом I или II группы, РЖД ежемесячно выплачивает дополнительную сумму к его окладу в соответствии с законодательством, а также предоставляет льготы по оплате проезда, лечения, реабилитации и других услуг. Также работники РЖД имеют право на получение компенсаций, субсидий и выплат, обеспечивающих материальную поддержку семьи.
В случае инвалидности, связанной с трудовым увечьем или заболеваниями, вызванными особой вредностью условий труда, предоставляется жилье по нормам социального обеспечения или возможность приобретения жилой площади с участием работодателя. Для работников, получивших инвалидность до 18 лет или инвалидность в период от 18 до 23 лет при получении профессионального образования, предусмотрена возможность дальнейшего трудоустройства в пределах предприятия с учетом их инвалидности, а также особые условия труда. Работники РЖД, страдающие инвалидностью или имеющие детей-инвалидов, получатели государственных социальных пособий, пенсиями и субсидиями, могут рассчитывать на дополнительную поддержку со стороны предприятия. Это может включать дополнительную выплату к зарплате, предоставление отпусков или других привилегий, направленных на облегчение условий труда и улучшение качества жизни работников и их семей.
Согласно законодательству, работнику пригородного железнодорожного предприятия полагается определенная величина привилегий в виде бесплатной связи. Величина привилегий зависит от нескольких факторов, включая размер зарплаты сотрудника и наличие инвалидности. Также учитывается количество детей у работника и их заболевания. В рамках льготной программы работники могут получать определенные суммы ежемесячно на оплату услуг связи.
Помимо этого, сотрудникам РЖД также предоставляются другие привилегии. Например, льготы на проезд электричек в течение года, позволяющие им путешествовать бесплатно или с дополнительными скидками. Также им доступны льготы по оплате медицинских услуг. В состав этих привилегий входит бесплатное посещение поликлиник и стоматологических кабинетов, а также ежегодные награды за хорошую работу.
Все эти привилегии предоставляются сотрудникам РЖД в полной мере и не зависят от прибыльности компании. Таким образом, даже при отсутствии работы в предприятии или при неработающем состоянии, работник все равно имеет право на льготы по оплате услуг связи, проезда и медицинского обслуживания. Условия предоставления отпуска без сохранения заработной платы Один из видов поддержки работников РЖД — условия предоставления отпуска без сохранения заработной платы. Данный вид отдыха может быть предоставлен работником по собственному желанию или по предложению работодателя в случае сокращения рабочего времени или снижения заработной платы.
Участие в программе отпуска без сохранения заработной платы могут принять сотрудники РЖД, работающие как на станциях так и в административных подразделениях компании. Также предоставление данного отпуска распространяется на бывших железнодорожников, которые перешли работать на другие предприятия или вышли на пенсию. Основным условием предоставления отпуска без сохранения заработной платы является согласие работника на условия, которые ему гарантируются. В рамках данной программы работнику предоставляется возможность отдохнуть и не работать в установленное рабочее время без финансовых убытков.
Во время отпуска без сохранения заработной платы работникам предоставляются все преференции, которые могут быть предоставлены иным образом. Это включает в себя социальное страхование, пенсионные накопления и иные льготы. Получение детям работников РЖД бесплатной медицинской помощи гарантируется в рамках программы предоставления отпуска без сохранения заработной платы. Это позволяет сотрудникам быть уверенными, что их дети получат необходимое медицинское обслуживание в случае болезни или травмы.
Льготы по досрочному выходу на пенсию для работников РЖД Работники РЖД имеют право на льготы по досрочному выходу на пенсию в зависимости от своего трудового стажа и возраста. Согласно условиям, разработанным компанией, работникам, достигшим определенного возраста, предоставляется возможность уйти на пенсию ранее установленного законом срока.
В соответствии с новым Коллективным договором ОАО «РЖД» на 2023—2025 годы: — размер единовременной материальной помощи одному из родителей — работнику компании при рождении ребенка детей увеличен с 5450 рублей до 5775 рублей на каждого ребенка; — размер ежемесячного пособия, выплачиваемого сверх норм законодательства, при нахождении работника в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет также увеличен с 5450 рублей до 5775 рублей; Для Цитирования: С 1 января 2023 года в ОАО «РЖД» увеличили размеры отдельных выплат. Полная версия статьи доступна подписчикам журнала Подписаться Войти под своей учетной записью Язык статьи:.
С нашей стороны достаточно показать образ результата и задать адекватный срок. При проведении интервью с наставниками мы поняли, что никто лучше, чем опытные наставники, не знает, как готовить новичка, и для этого им не нужна рамка в виде бумажного плана и необходимости отчитываться по нему. Но, как я уже говорил, для нас крайне важно было увидеть реальный и прозрачный результат наставничества. Для этого мы внедрили практику демо-дней: наставляемый в реальных условиях демонстрирует комиссии из числа руководителей подразделения, чему он научился. Комиссия перед началом демо-дня определяет три группы навыков, по которым будет оценивать наставляемого. О результатах работы наставника свидетельствуют оценки по итогам демо-дня. Если наставляемый справился успешно, значит, цель профессионального наставничества достигнута. В 2022 году пилотные филиалы провели около 300 демо-дней.
Результаты показали, что наставляемые, несмотря на волнение и повышенное внимание комиссии из числа руководителей подразделений, а иногда и центрального аппарата, успешно справляются с задачей. Больше всех волнуется наставник, который не участвует в работе комиссии, но присутствует при проведении демо-дня — то, как наставляемый выполняет работу, показывает мастерство наставника. Кроме того, участники проекта уже освоили новые для себя термины и понятия и, несмотря на трудоёмкость и волнение, признают, что способ проверки навыков на практике — оптимальный. Ну и, конечно, изменилась система мотивации наставников: по итогам подготовки наставник получает в том числе материальное вознаграждение — до одного оклада за каждого наставляемого. Поддержка на протяжении всей карьеры — Сергей Юрьевич, где уже опробована обновлённая система наставничества и как планируется развивать её дальше? Была собрана обратная связь от участников пилотного проведения, и уже на её основании доработан процесс для всех подразделений компании. Для того, чтобы сделать организацию профессионального наставничества проще, мы автоматизировали процессы оформления — сегодня специалисту по управлению персоналом достаточно выбрать документ в системе и передать его наставнику или комиссии. Наставник Тимофей Зеленухо, Северная железная дорога, старший регулировщик скорости движения вагонов, с наставляемым Стоит отметить, что эта трансформация не происходила сверху вниз.
Мы в департаменте уже давно не создаём продукты и проекты в отрыве от их пользователей.
А теперь вы на нас отыгрываетесь, что мы не видим ни детей своих, ни друзей, ни родителей. Не вылезаем с поезда. Человеку стало плохо, он потерял сознание, скорая приехала, ее здесь реанимировали. Информацию об этом журналисту V1. RU подтвердили сразу несколько других проводников. Корреспонденты направляли запрос в Приволжскую железную дорогу, однако там перенаправили его в АО «Федеральная пассажирская компания».
Никакого «бунта» или забастовки там нет и не готовилось. Проводник, которая записала видео как «статус» в мессенджере, высказала свою личную позицию по отношению к работе в праздничные дни, — уверены в компании. Однако увеличение количества трудовых часов не является нарушением трудового законодательства, дополнительно оплачивается и является нормой в соответствии с федеральными нормативными документами.
Расширенное правление ОАО «РЖД» подвело итоги выполнения Колдоговора за 2023 год
сообщил замглавы РЖД. Когда дадут 13 зарплату в РЖД Многие работники различных предприятий и организаций слышали о таком понятии, как 13-я заработная плата, однако мало кто знает, что она собой представляет, кому полагается и за какие заслуги ее можно получить. «Российские железные дороги» (РЖД) проиндексируют зарплаты сотрудников на 3% с 1 октября 2023 года, сообщили в пресс-службе компании. РЖД с марта 2023 года проиндексируют зарплату работников на 2,63%, сообщила компания. «Сервисный портал работника ОАО «РЖД» выступает единой точкой взаимодействия компании и работника и главным инструментом перехода к сервисной модели оказания кадровых и социальных услуг в ОАО «РЖД». РЖД готовятся ввести запрет для сотрудников на использование техники Apple в служебных целях, сообщил источник РБК в холдинге.
Названа причина утечки данных сотрудников РЖД
Ярлык: Новости на РЖД сегодня, РЖД с ноября 2023 года дополнительно проиндексировали зарплату работников. — размер единовременной материальной помощи одному из родителей — работнику компании при рождении ребенка (детей) увеличен с 5450 рублей до 5775 рублей на каждого ребенка. Личная информация и фотографии тысяч сотрудников РЖД попали в Сеть. Новое правило индексации зарплаты выгодно для работников РЖД, так как они получат более значительный рост заработной платы раз в три года. Повышение заработной платы — одно из самых ожидаемых событий для работников РЖД в 2023 году. Увеличение заработной платы позволит улучшить уровень жизни многих сотрудников и обеспечить им достойные условия труда. РЖД – последние новости –. РЖД увидели риски потерять более 60% рабочей силы для проекта расширения Восточного полигона из-за мобилизации сотрудников подрядных организаций.
С 1 января 2023 года в ОАО «РЖД» увеличили размеры отдельных выплат
К примеру, «РЖД-Медицина» — это формально частное учреждение здравоохранения, но индексация зарплат коснется и его сотрудников. Источник: t. Эта величина, как предполагается, будет соответствовать прогнозу Минэкономики по инфляции на 2023 год. Если в отдельный год повышение было меньше, чем итоговая инфляция как в 2021-м , то недополученное сотрудникам добавляли с 1 марта следующего года как в 2022-м.
Как рассчитывается зарплата сотрудников РЖД В компании действует сложная система расчета зарплаты — она включает в себя как «стоимость» отработанного времени, так и различные надбавки и доплаты. Так, итоговая выплата складывается из таких частей: Основной тариф — это произведение часовой тарифной ставки на количество отработанных часов стандартная норма — 176 в месяц. Ставка зависит от типа работы их 4 и квалификационного разряда сотрудника.
А тут уже есть над чем задуматься. Видимо это событие заставило руководство компании задуматься и сделав соответствующее заявление обещать повышение зарплаты. Вот только само слово выше среднероссийской нечего о себе не говорит. Согласно данным Росстата среднемесячная номинальная зарплата на март 2023 года составила 71334 рубля, до вычета налога и других обязательных платежей. Возьмём ее как основу для дальнейшего расчета.
И ещё что вызывало крайнее беспокойство с нашей стороны — результат наставничества можно было проверить только на бумаге, которую заполнял сам наставник, будучи, естественно, тем, кто заинтересован в определённом результате. Поэтому когда мы во всё это погрузились, стало очевидно, что нужно менять существующий порядок. Для нас крайне важно, чтобы процесс был выстроен системно, мы вообще в компании помешаны — в хорошем смысле этого слова — на системности. И, конечно, этот процесс должен становиться проще, прозрачнее и отвечать реалиям сегодняшнего дня. И главное: он должен помогать как наставнику, так и наставляемому максимально быстро и эффективно передавать и осваивать практические знания и навыки, необходимые в работе. Единый алгоритм для всех — Сергей Юрьевич, что было сделано в первую очередь? Во-вторых, мы стремились к тому, чтобы сделать едиными критерии мотивации наставников и разработать дополнительные инструменты нематериальной мотивации, чтобы повысить уровень заинтересованности и, как следствие, качество взаимодействия «наставник — наставляемый». Третий шаг — это создание единого алгоритма организации наставничества, чтобы наставнику не пришлось изобретать свой не всегда хорошо работающий велосипед. И наконец нужно было разработать механизм, благодаря которому можно прозрачно и объективно оценить результаты наставничества. Он унифицирован для каждой должности и является планом наставничества и своеобразным чек-листом. Производственные филиалы компании, участники пилотного проведения обновлённой системы, определили 27 должностей, которые подлежат профессиональному наставничеству, и разработали суммарно 101 группу навыков. Это фактически описанный по шагам процесс выполнения действий по одной из профессиональных задач наставляемого. Для каждого навыка мы определяем критерии его оценки. Они могут быть как объективными, когда проверяем факт того, сделана или не сделана какая-то операция, так и экспертными — насколько качественно сделана операция. Далее эти навыки группируются, для каждой группы определяется целевое значение, по факту — проходной балл. С нашей стороны достаточно показать образ результата и задать адекватный срок. При проведении интервью с наставниками мы поняли, что никто лучше, чем опытные наставники, не знает, как готовить новичка, и для этого им не нужна рамка в виде бумажного плана и необходимости отчитываться по нему.
Однако в определённый момент стало ясно, что сложившуюся систему наставничества необходимо переосмыслить и актуализировать. Почему именно сейчас было принято решение о её трансформации? Если говорить о последних, то сегодня многие компании начинают переосмысливать и пересматривать подход к наставничеству, и мы — не исключение. Вы правы, говоря, что в РЖД наставничество исторически сильно развито, и нам крайне важно сохранить цепочку передачи знаний предыдущих поколений, чтобы научить безопасному выполнению работы и не допускать в ней фатальных ошибок. Сегодня в компании около 80 тысяч наставников — это практически каждый восьмой работник. Несмотря на такую внушительную статистику, мы, к сожалению, порой сталкивались с формализмом и фиксировали ошибки и даже увольнения в первый год работы новичка. Поэтому было решено пересмотреть весь процесс наставничества и переосмыслить его. И ещё один момент: 2023 год — это Год педагога и наставника, и то, что наши задачи и цели синхронизированы с тем, что важно стране и государству, для нас очень значимо. С одной стороны, процесс был тщательно зарегламентирован, а с другой, эти регламенты только осложняли жизнь наставника и не решали вопрос передачи знаний и навыков. В результате большую часть времени он общался не с наставляемым, а с компьютером, заполняя различные формы. Уровень мотивации наставника тоже оставлял желать лучшего. То, о чём я сказал выше, естественно, никак не мотивировало, а скорее, наоборот. При этом ещё и не было прозрачной системы материальной и нематериальной мотивации: в различных подразделениях использовались разные подходы. И если говорить о различных подходах, то они обнаружились не только в том, как выполнять регламенты, но и в том, как передавать знания и навыки. Одним словом, в каждом подразделении и филиале сложились свои правила наставничества. И ещё что вызывало крайнее беспокойство с нашей стороны — результат наставничества можно было проверить только на бумаге, которую заполнял сам наставник, будучи, естественно, тем, кто заинтересован в определённом результате. Поэтому когда мы во всё это погрузились, стало очевидно, что нужно менять существующий порядок.