Рейтингу. Мой подчинённый Average 4.4 / 5 out of 118. Коллеги сильнее всего критикуют романы руководителей и подчиненных, нежели связь между равными сотрудниками, сообщает сервис SuperJob.
Будьте осторожны! Вами манипулируют подчиненные
Рейтингу. Мой подчинённый Average 4.4 / 5 out of 118. Мой подчинённый Том 3 Глава 128. Следователи начали допросы подчиненных замминистра обороны России Тимура Иванова, обвиняемого в коррупции. Уважительное общение руководителя с подчиненными формирует лояльное отношение сотрудника к руководителю и к организации в целом. Бывшего начальника ГУ МВД по Петербургу и его подчиненных будут судить за взятки в Москве. Манга Мой подчинённый / My Suha.
Нет ничего тайного, что не стало бы явным
- РИА Новости: Шойгу «основательно встряхнул» подчинённых
- Новости по ключевому слову "подчиненный"
- Не настраивайтесь на негатив
- РИА Новости: Шойгу «основательно встряхнул» подчинённых
- Читайте также:
Подчиненный
Задавал много вопросов по делу, быстро вникал в суть. Правда, я обратила внимание, что у него есть особый талант к «делегированию». Очень уж ловко Степан те дела, которые были на него возложены перекладывал на чужие плечи. А тем временем нам спустили большой и сложный проект. На меня упала основная нагрузка, очень уж важно было не ударить в грязь лицом.
Мы всем департаментом его делали два месяца почти без выходных. Степан активно участвовал. Но по большей части оформлял бумажки. И вот наступило время презентовать результат клиенту.
Я все подготовила, отрепетировала. Но буквально за день до мероприятия руководство сверху попросила выступить не меня, а Степана, мол со стороны клиента женщины принимают решение. Надо их очаровать. И Степан с этой задачей отлично справился.
Клиентки остались в восторге. Наше руководство тоже… и назначило Степана на должность директора моего департамента, благо бывший ушел-таки на пенсию. А мне «спасибо за проделанную работу». У меня случился нервный срыв от такой несправедливости.
Написала я заявление по собственному желанию и отправилась подписывать к высшему руководству. И в приемной наткнулась на клиентку.
Дежурный принял извинения и через время рассказал о произошедшем командованию, не скрывая своего поведения в конфликте. Нападавший еще раз принес извинения и предложил 10 тысяч рублей в качестве моральной компенсации, но ефрейтор отказался их брать, считая себя виновным в произошедшем. Суд учел смягчающие наказание обстоятельства и назначил младшему сержанту штраф в размере 30 тысяч рублей.
В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей. Портал работает под эгидой Российского союза писателей.
Источник фотографии Чтобы работа делалась эффективно, недостаточно только связи сверху вниз. Помимо указаний, критики или похвалы от начальника необходимо, чтобы была и обратная связь в виде советов, мнений и даже критики со стороны подчиненных. Это выгодно прежде всего самому руководителю для того, чтобы он понимал, какие из проводимых им мер эффективны, а какие нет. Кроме того, подчиненные «на местах» часто видят то, чего не замечает их шеф, и вовремя поданный сигнал снизу может уберечь от неправильного решения наверху.
Так что если вы хотите иметь обратную связь, придется отбросить авторитарные замашки. Если все же вы считаете, что без сильной руки не обойтись, попробуйте организовать анонимный опрос. Но лучше, конечно, стремиться к открытому выражению мнений. Избавьтесь от плохого наследства Если отдел достался вам в наследство, стоит как можно более подробно расспросить коллег о личности вашего предшественника.
Если он был приверженцем авторитарного стиля руководства, неудивительно, что сотрудники привыкли безропотно подчиняться приказам, и, разумеется, им будет непросто научиться давать начальнику обратную связь. В таком случае придется пересмотреть рабочий процесс, чтобы разговорить своих стеснительных подчиненных. Возможно, стоит организовать дополнительные мероприятия.
15 типов подчиненных, которых обожают начальники
01 Использование подчиненным через руководителя собранной информации против личного противника. Вступаться за своего подчинённого перед начальством — это нормально, так он чувствует в вас опору. После этого случая мой подчиненный сходил снял побои и написал на меня заявление в полицию.
Психолог объяснила, почему руководителю важно понимать своих подчиненных
Мы с мужем работали в одной компании, но в разных отделах, и мой начальник очень похабно отзывался о моем муже, распускал сплетни о нем и других сотрудниках. Сам половину дня проводил в курилке, часть своих обязанностей возлагая на других. К тому же, я была в отделе единственной женщиной, а мужчины считали его своим парнем. Босса так возмутил мой рассказ, что он назначил расследование. Опросили всех в моем отделе, и они подтвердили мои слова.
Посмотрели записи с камер и убедились, что он по несколько часов в день проводит на улице. Его уволили. Между моим рабочим местом и кабинетом начальника была полутораметровая стена. Начальник ошибочно считал, что она заглушает все звуки.
А я слышал, как он целый день болтает по телефону со своими любовницами, одна из которых оказалась женой его начальника. Но я решил, что все это меня не касается. В другом отделе открылась вакансия, которая была для меня интересна, и я написал заявление о переводе. Через пару дней поинтересовался, что с заявлением, и начальник сказал, что потерял его.
Я написал снова и вернулся к себе. Через час услышал, как начальник говорил своему другу, что порвал мое заявление, потому что не хочет меня отпускать. На следующий день я пошел с заявлением по собственному к начальнику моего начальника, заодно рассказав о телефонных разговорах, которые слышал.
Написала я заявление по собственному желанию и отправилась подписывать к высшему руководству. И в приемной наткнулась на клиентку. Вероника как раз заказала у нас тот проект, что я на своих плечах вытащила, а презентовал Степан. Мы уже до этого много раз пересекались, и она меня хорошо знала.
Я ей рассказала, ситуацию, что увольняюсь. Она удивилась назначению Степана, по ее оценке он был поверхностным специалистом, и явно плавал в сложных вопросах. И Вероника попросила меня не пороть горячку, выдохнуть, обождать. А сама в разговоре с нашим начальником попросила меня оставить контактным лицом по всем вопросам. Начальник ей стал рекламировать нового руководителя Степана, но Вероника жестко отказалась. А мне наедине сказала так: - Подожди, сейчас важно, чтобы проект запустился без помех и с хорошим специалистом. Когда все заработает, я тебя приглашу к нам в фирму на достойную должность.
И я согласилась. Но вот что получилось в результате. Я оказалась под прямым руководством Степана. Но при этом основной отчет я держала перед высшим начальством и Вероникой. Степан очень пытался влезть в процесс. Но всякий раз его предложения были мимо кассы. А остальные сотрудники быстро увидели, что его компетентности не хватает на руководство таким департаментом, и стали, как прежде, ко мне ходить за советом.
Степан бесился, от его показного дружелюбия не осталось ни следа.
Свою вину он не признал.
Слова дежурного возмутили младшего сержанта и он ударил его кулаком в плечо и солнечное сплетение. Младший сержант извинился за свой поступок. Дежурный принял извинения и через время рассказал о произошедшем командованию, не скрывая своего поведения в конфликте.
Жительницу Парфинского района оштрафовали за оскорбление подчинённого
Возле накрытого стола, по стойке смирно, стоял муж именинницы, который являлся моим подчинённым по работе. Как можно четче ставьте задачи, объясняйте подчиненным, что конкретно им нужно делать и какого результата вы ждете. Новости Вооружение История Мнения Аналитика Видео. «Если подчиненные не хотят откровенничать, скорее всего, причина заключается в стиле управления начальника, — считает руководитель отдела карьерного консультирования центра. Как подчиненный может зарабатывать больше своего начальника? В ночь с 3 по 4 марта 2021 года его подчиненный, гвардии ефрейтор, заснул в суточном наряде.
РИА Новости: Шойгу «основательно встряхнул» подчинённых
Вероника была очень довольна. И прислала мне предложение на должность в их фирме с окладом в чуть ли не в 2 раза больше, чем в моей. А тем временем Степан на меня накатал кляузу руководству. Якобы я саботирую его распоряжения, настраиваю людей против него, что присваиваю только себе успехи всей команды. А вишенкой на торте, по словам Степана, было то, что Вероника лично мной очень недовольна. Но, представьте себе, наверху решили все замять и мне вот так сказали: - Аня, ты не очень хорошо ладишь с людьми. Степана мы назначили на должность, на которую ты метила, потому что он более дипломатичен, ну еще он мужчина… Я от такой откровенности даже не нашлась, что ответить. Ну раз половая принадлежность важнее того, что человек - плохой специалист, лжец и доносчик, то, видимо, мне тут делать нечего.
Через три недели я приехала в родной офис. Но уже не как сотрудник, а как клиентка. Вероника меня представила, как основного руководителя по ведению проекта. И видели бы вы глаза Степана, внезапно забегавшие, когда он осознал, что теперь каждая его ошибка будет на виду у всех. Неверное, наслаждаться местью — не очень по-христиански. Но я искренне кайфанула! Кто мягче стелет, с кем общаться приятнее - того и поставят начальником.
Чтобы он мог со всеми договориться. А для работы есть лошади-тяжеловесы, такие как Аня. Я, собственно, точно такая же. Поэтому тоже все тащу, тащу, а начальником другого ставят.
Если дело важное, а что-то идет не так, вы успеваете повлиять на ситуацию.
Дополнительным бонусом является понимание вами компетентности сотрудников, их умения четко излагать свои мысли, переходить с процессной лингвистики в лингвистику результата, отвечать на заданные вопросы, обосновывать коротко и ясно своё мнение, держать контекст и пр. Это вполне может пригодиться при расширении и выборе, кого из своих «поднимать» или кем заменять непосредственного, если потребуется. Наконец, вы постепенно приучаете непосредственных подчиненных к тому, что они всегда должны держать руку на пульсе, знать и понимать, что происходит у их подчинённых, и ни в коем случае не врать вам! Последнее умышленно подчеркнул. Вызвав его к себе, вы задаете те же самые вопросы, что и на втором этапе Контролирующей беседы: Какое задание было дано исполнителю?
Что сделано на текущий момент? Какие основные этапы запланированы? Рассматривались ли альтернативные способы? Почему выбрали текущий если были эти вопросы на втором этапе? Ответы на вопросы позволяют вам сделать один из нижеследующих выводов.
Ситуация контролируется. Он точно знает, что происходит, и осознанно выбрал данный вариант реализации. Может быть, его подчиненный в подробностях пересказал ваш диалог, и потому начальник такой молодец? Ну и что. Он всегда должен быть готов к тому, что вы зайдете на его участок, а доложить ему могут и не успеть.
Ситуация не контролируется. Он толком не может ответить ни на один из вопросов. Не надо репрессий с первого раза. Дайте распоряжение уточнить и доложить. Ему расскажут, что вы были?
Допустим, ну и что? Мы делаем это не для того, чтобы наказать, а чтобы обеспечить контроль. Ситуация излагается некорректно. Сказочник и фантазёр. Остановите, посмотрев с укоризной.
Отправьте выяснять. При втором заходе подчеркните, что многое можете понять и простить, но только не вранье. Порекомендуйте не наступать на эти грабли. Чаще всего во время второго этапа будут всплывать какие-то проблемы, расхождение с технологией, нарушения различного толка, нехватка ресурсов или что-то еще. Обсудите это на третьем этапе, откорректируйте, найдите решение.
Любое воздействие осуществляйте через непосредственного подчиненного. Так вы сохраните его авторитет и осуществите требуемое изменение. Конечно же, взяв под контроль. Не рекомендую проводить множество Контролирующих бесед одновременно.
Как выяснилось, подружка, оказалась женой одного из итээровских работников среднего звена, возглавляемого мною предприятия.
В назначенный час, мы с женой, прибыли по указанному адресу. Дверь открыла счастливая именинница. Вручив виновнице торжества, подарок и букет цветов, мы проследовали в комнату.
Александр Новиков.
15 типов подчиненных, которых обожают начальники
«Мои подчинённые, к моему сожалению, и они за это будут наказаны, не учли моей принципиальной позиции — это постоянный прямой диалог с жителями области и учёт. Мой подчинённый / My Suha. Глав манги: 77. Читать с первой главы. В Перовском суде Москвы заместителю директора столичного автосалона Илье Маклецову, который по версии следствия, расправился со своим подчиненным, избрали меру пресечения. Подчинённые почувствуют неуверенность, которая сопровождает выступление руководителя, и тогда панических настроений не избежать.
С тех пор как мою жену повысили на работе, она ведет себя так, будто я и сын - её подчиненные
Если подчиненный – хороший специалист, встаньте на длинный путь выстраивания с ним профессиональных и личных взаимоотношений. Под моббингом понимается коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства. Подчиненная Джейн, которая получала самую низкую зарплату в команде, будучи при этом самым эффективным сотрудником, уволилась незадолго до ухода своей начальницы.