Талия Минуллина официально никогда не была замужем, начинала карьеру в 2007 году с мелкой должности в Минэкономики региона. Минуллина Талия Ильгизовна. В 2017 году глава Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина заявила, что "вышла замуж за Татарстан и пока ему не изменяет". Глава агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина поделилась, что ее зарплата на 25% меньше, чем у министров.
Новости с тегом - Талия Минуллина
Однако реально их число может быть гораздо большим, сообщила в интервью ГТРК «Татарстан» руководитель Агентства инвестиционного развития РТ Талия Минуллина. «Мы до последнего пытались это все спасти». Талия Минуллина. Талия Минуллина. Руководитель, Агентство инвестиционного развития Республики Татарстан. Под Казанью хотят построить Центр иранской торговли. новости Альметьевска. Под Казанью хотят построить Центр иранской торговли.
ФОТОГАЛЕРЕЯ
- Единый Портал органов государственной власти и местного самоуправления "Официальный Татарстан"
- талия минуллина — последние новости сегодня | АиФ Казань
- Руководитель агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой
- Талия Минуллина » Компромат ГРУПП
Талия Минуллина рассказала об основных мероприятиях Kazanforum
Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК. Если вы уже зарегистрированы в ЕЛК, но забыли логин и пароль, вы можете воспользоваться функцией восстановления логина и пароля на странице входа в ЕЛК или написать на почту weboffice roscongress. Подробнее Социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры.
Как и ранее, все свидетельства оформлены на двух государственных языках. Исполнительными органам государственной власти в 2023 году рассмотрено около 72 тыс. Органами местного самоуправления рассмотрено более 50 тыс. Министр обратил внимание на уменьшение количества обращений на татарском языке. Если в прошлые годы поступало порядка 3 тыс. По сведениям, представленным Миндортрансом РТ, за 2023 год установлено 348 дорожных указателей на государственных языках Республики Татарстан. Показатель обучения и воспитания детей на родном татарском языке выполнен в полном объеме. Сохраняется проблема с отсутствием переводчиков в министерствах и ведомствах, а также в муниципальных органах власти, либо недостаточным уровнем квалификации переводчиков. Ильсур Хадиуллин предложил рассмотреть вариант подготовки переводчиков в КФУ, а также организовать практические курсы повышения квалификации по переводу нормативных правовых актов на базе Высшей школы государственного и муниципального управления.
Член Инвестиционного совета Республики Татарстан. Является ответственным лицом от Республики Татарстан по вопросам разработки и продвижения международных стандартов государственно-частного партнерства. Награждена Благодарностью Правительства Республики Татарстан. Не замужем.
Аксессуар покрыт 36 бриллиантами, а его стоимость составляет 700 тысяч рублей. Талию Минуллину называют фавориткой главы Татарстана Рустама Минниханова. Именно он может прикрывать ее от чрезмерного внимания правоохранителей, которые давно интересуются деятельностью чиновницы. Она не упускает возможности похвастаться своим доходом и положением. Ярким подтверждением этого стала история с подаренным Минуллиной на 8 марта Porsche. Под прикрытием Рустама Минниханова Информации о жизни Талии Минуллиной в сети не так много, как хотелось бы.
Мужем Талии Минуллиной стал экс-нападающий «Ак Барса»
Является ответственным лицом от Республики Татарстан по вопросам разработки и продвижения международных стандартов государственно-частного партнерства. Награждена Благодарностью Правительства Республики Татарстан. Не замужем.
Минуллина также заявила, что она имеет аналогичные показатели, как у министров, работает не меньше и не хуже их. Однако ее зарплата меньше, потому что она руководитель ведомства, а не министерства.
У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Чтобы оставаться на плаву, надо постоянно меняться, и это относится ко всему: к законодательству и его совершенствованию, к новым мерам поддержки, которые дает государство. Конечно, нужен ежедневный диалог с инвесторами. Безусловно, должен быть доступ к людям, принимающим решения, инвестор не должен ничего ждать. Отношение очень влияет на дальнейшее развитие проекта: если человек приходит и видит, что с ним не хотят разговаривать, он чувствует, что его инвестиции и он сам — не нужны.
Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров. Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади.
На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани. Еще один проект — Иннополис. Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение. Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало. С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный.
Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются. И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600».
Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей. Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить. Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их. Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты.
Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе. Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея. Сегодня люди, торгующие на маркетплейсах — оптовики, которые делают закупки, продают товары и имеют доход выше среднего. Они готовы переезжать.
Если для них построить жилье и оптовые склады в едином месте, это даст импульс для дальнейшего роста направления и притока населения. Идея спорная, но интересная. Когда мы ее показали Раису РТ Рустаму Нургалиевичу, он ее поддержал, посоветовав начать с рабочих мест, а дальше уже перейти к инфраструктуре.
Значит, руководитель достаточно четко фиксирует все, что было сказано, и сам выполняет. Вообще-то, это очень круто. Или еще и в качество работы ведомств? Здесь, наверное, будет некорректно, если я буду давать оценки всем коллегам. Просто я могу сказать, что у Министерства финансов принятие решения происходит очень длительным и сложным путем.
Наверное, потому что финансовая помощь тому или иному проекту связана с перераспределением средств тех или иных программ, что тоже требует кучи согласований либо даже принятия изменений в бюджет. А эта процедура вообще предполагает подключения депутатов Госсовета. Во всех случаях сроки согласования очень длительные. И сами согласования идут, прямо скажем, туго. Но республика эти риски на себя не берет». Это жизнь. Это происходит не только в Татарстане, а во всех регионах. У нас, например, проект реабилитационного центра с Алтайским краем за два миллиарда.
Им даже подобрали земельный участок напротив РКБ в Казани. Им согласовали объем ОМС, что тоже очень тяжело. Вся модель ведь держится на возврате инвестиций, это очень важно, это срок окупаемости. Уперлись в инфляцию. Частный инвестор говорит: это должно быть зафиксировано в документах. Хочет разделить с нами инфляционные издержки и связанные с ними риски. Звучит справедливо. Если мы идем по модели государственно-частного партнерства, то она предполагает разделение ответственности: обязательств и рисков.
Но республика эти риски на себя не берет. Года два-три инвестор ходил по кабинетам, мы мучились, мучились, мучились. В итоге решили, что реализовать проект невозможно. Понимаете, у нас даже меры государственной поддержки предпринимателей не аккумулированы в одном месте. Я в качестве члена правления Национальной ассоциации агентств инвестиционного развития попросила Российский союз промышленников и предпринимателей, чтобы они внесли в Минэкономразвития предложения по созданию единой цифровой платформы. На ней будут собраны все действующие в стране меры господдержки предпринимателей и инвесторов на всех уровнях: от муниципального до федерального. Просто невозможно же разобраться: четыре тысячи мер поддержки. Предприниматель не может элементарно зайти в одно место и понять, на что он может претендовать.
Это же ненормальная ситуация. Это происходит везде, во всем мире. Каждый инвестиционный проект проживает свой жизненный цикл. По тем или иным причинам идеи часто не доходят до реализации. Это понятно: воронка большая, на выходе из нее проектов мало. Причины очень разные. Условно категорировать их, конечно, можно. Основная причина будет в отсутствии экономики.
Вроде бы, есть какая-то гениальная идея, есть какая-то господдержка, какой-то бизнес-план, понимание сбыта. Посчитали — невыгодно, маржа слишком маленькая. Наверное, основная причина отказа от реализации инвестпроектов в этом. Инвестор предлагает, например, докрутить экономику проекта через госзаказ. А мы понимаем, что такой госзаказ делать не будем. Какие-то проекты вынуждены заходить на слишком перегретый рынок, например. Какие-то проекты не имеют возможности взять кредит за отсутствием активов для залога, а грантовые и субсидиарные ресурсы слишком малы. Какие-то проекты не заходят, потому что мы не можем договориться по условиям.
Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность. Мы же хотим, чтобы все это было на них. Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет.
Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи. По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок. Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно. Работать надо именно с этим. Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа.
На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами. Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра.
"Мне этих денег хватало". Чиновница из Татарстана похвалилась умением жить на 3800 рублей в месяц
Таким образом, повышается статус форума в целом. И мы увидим контракты более высокого уровня по результатам KazanForum, — подчеркнула собеседница издания. Международный экономический форум «Россия — Исламский мир: KazanForum» в мае этого года получил федеральный статус по решению президента России Владимира Путина. В мае 2023-го форум пройдет в 14-й раз. Ранее он назывался «Россия — Исламский мир: KazanSummit». Впервые форум прошел в 2009 году, он принял 250 участников.
По теме Висты недели: чайлдфри, яхта и триумф раиса Расклад игры у Олега Матыцина, Олега Кожемяко, Дмитрия Махонина Талия Минуллина участвовала в работе молодёжного крыла G20 и, судя по её интервью, с энтузиазмом рассуждает о так называемых «исламских финансах», которые следует развивать через создаваемый в Татарстане «Российский центр исламской экономики». Словом, амбиции помощницы Рустама Минниханова в заграничных командировках нельзя назвать скромными. Отчасти их объясняет другой существенный факт: Талия Минуллина — выходец из влиятельного в республике клана. Правда официозные СМИ Татарстана всячески настаивают, что «девушка сделала себя сама». Наверное, отличилась в поездках к иностранным инвесторам.
Скоростные госзакупки На фоне всего этого фаворитка главы Татарстана не осталась в стороне от подозрительной возни вокруг госзакупок в подведомственном ей АИР. По данным The Moscow Post , весной 2019 года у республиканской прокуратуры возникли вопросы к нескольким процедурам электронных аукционов, проведённых агентством под руководством Талии Минуллиной. Один из этих аукционов — на предоставление услуг по организации участия Республики Татарстан в Международной выставке высоких технологий, инноваций и промышленной ассоциации в Ганновере начальная цена контракта 12,4 млн рублей — организовали в невиданные для российских чиновников сроки. Извещение об аукционе было размещено на Едином портале госзакупок 26 февраля, документы от участников принимались до 15 марта, а 18 марта АИР подвело итоги закупки. Выставка в Ганновере проходила с 1 по 5 апреля. Если всё было именно так, как пишет The Moscow Post, то этот аукцион выглядит заранее заточенным под конкретного подрядчика. Прокуратура Татарстана сообщила об этих выявленных признаках нарушения законодательства о защите конкуренции в Управление ФАС по региону, но антимонопольщики не нашли нарушений при организации торгов. Какой могла быть в этой истории роль Рустама Минниханова, нам остаётся только гадать. Однако мы можем констатировать очевидную тенденцию: мужчины, облечённые властью, всё чаще обрастают подчинёнными из числа молодых симпатичных девушек.
Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет. Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи. По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок. Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно. Работать надо именно с этим. Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа. На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами. Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра. И все говорят: да, мы знаем этот проект, да, мы его поддерживаем и будем помогать. Проекты, которые выходят на инвестсовет, как правило, находятся в большой степени проработки. Мы осуществляем их сопровождение. Подписываем с каждым инвестором соглашения, в которых предполагаются ежеквартальные инвестиционные транши. Мы собираем отчеты об их осуществлении. Смотрим инвестиционные потоки, выполняют ли они обязательства, есть ли отклонения от плана. Если есть, то почему. Встречаемся, разбираемся, выезжаем на места. Условно: инвестор забил сваи — какие к нему претензии? Два года они стоят, мы ничего сделать не можем. В ходе реализации проектов есть определенные заданные временные лаги, которые даются инвесторам на решение тех или иных проблем. Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи. Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла. Каков он, на ваш взгляд? Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты. Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы. И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно. А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение. У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем. И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем. Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами. Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще! А я говорю совсем о других историях. Пусть кто-нибудь придет, что-нибудь как-нибудь сделает — так не бывает. У каждого инвестиционного проекта есть конкретные финансовые модели, технико-экономическое обоснование. Частные инвестиции у нас всегда идут где-то «на потом». Сначала нацпроекты, эффективное использование бюджетных средств, какие-то другие приоритеты. Это вообще-то прямое обязательство государства». С одной стороны, «государственники» воспринимают его как инструмент по выкачиванию предпринимателями бюджетных денег. Как вы считаете, это противоречие неразрешимо или есть шансы на качественный сдвиг? Если есть, то что надо для этого делать? По разным проектам доли меняются, но в среднем все именно так. А классическое ГЧП вообще-то предполагает большее участие государства, где-то 20 на 80. Мы должны реализовывать важные государственно значимые проекты с участием частного капитала. То есть инвестор там что-то немножко заработает, но при этом даст нам в ответ свою экспертизу, придаст скорости реализации проектов и так далее. Вообще-то это так работает. У нас же пока все наоборот, по крайней мере в Татарстане. При этом если мы возьмем всю экономику, то у нас на один бюджетный рубль приходится пять рублей частных инвестиций. Потому что частники реализуют большую часть проектов сами, а государство там практически не принимает никакого участия. Если мы говорим, что подведение инженерных сетей к объекту недвижимости — это участие государства в проекте, то это странно. Это вообще-то прямое обязательство государства — обеспечить условия для развития территории. И говорить, что это участие региона или муниципалитета в реализации инвестпроекта, не очень грамотно с экономической точки зрения. С этой точки зрения государственная поддержка и государственное участие в инвестпроекте — это капитальный грант, субсидия, госзаказ, офсетный контракт, энергосервисный контракт, налоговая льгота.
Позднее Талия Минуллина сообщила журналистам, что решила отказаться от машины и взамен попросила своего поклонника инвестировать деньги в экономику Татарстана. Вполне возможно, что по задумке пиарщиков Минниханова, в этот момент пожилые фанаты бразильских сериалов должны были прослезиться. На более молодую аудиторию сработала Ксения Собчак, которая почему-то решила прокомментировать события вокруг неизвестной ей женщины из Казани. Трудно предположить, что бывшая ведущая «Дом-2» не знает цену своей популярности и оказывает такие услуги безвозмездно. После комментария Собчак о существовании скромной чиновницы Минуллиной узнала вся страна. А жителям Татарстана вся эта история рассказала о том, что у помощницы Минниханова, сопровождающей его во всех заграничных командировках, якобы есть личная жизнь. Слухи-то разные ходят. Талия Минуллина официально никогда не была замужем, начинала карьеру в 2007 году с мелкой должности в Минэкономики региона. В 2014-м Рустам Минниханов внезапно взял её в республиканское правительство. Летает вместе с шефом по всему миру, встречается с западными инвестбанкирами, арабскими шейхами и китайскими промышленниками. Сопровождение с амбициями Всё бы ничего, да вот только начальница АИР публично признаёт, что все переговоры с иностранными инвесторами Минниханов ведёт лично, поскольку обладает некой особой харизмой. Оно и понятно, ведь седые султаны и шейхи не будут слушать 34-летнюю женщину, пусть она и надевает хиджаб из уважения к ним. Почему тогда Минниханов назначил руководителем агентства именно её? Чтобы она сопровождала его в поездках и носила за ним папки с бумагами?
Что связывает главу Татарстана Рустама Минниханова и 34-летнюю чиновницу Талию Минуллину?
Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина стала мамой. талия минуллина — самые актуальные и последние новости сегодня. Глава Агентства инвестиционного развития Татарстана Талия Минуллина нередко оказывается в центре каких-то инцидентов. Талия Минуллина — все новости о персоне на сайте издания Инвестиции в капитал Татарстана превысили 1 трлн рублей. В конце лета прошлого года стало известно, что Талия Минуллина вышла замуж за генерального менеджера ХК "Ак Барс" Марата Валиуллина (Подробности). Об этом заявила Талия Минуллина, руководитель Агентства инвестиционного развития РТ, на встрече с федеральными СМИ.
Все новости
- Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля
- "Мне этих денег хватало". Чиновница из Татарстана похвалилась умением жить на 3800 рублей в месяц
- Талия Минуллина заявила, что ее зарплата на 25% ниже, чем у министров
- Экспресс-новости
Талия Минуллина запустила на YouTube шоу об инвесторах
Это, например, проект по переработке мусора. Мы уже два года сидим с коллегами, обсуждаем на разных уровнях, но никак. Инвестор хочет слишком многого от государства, в том числе переложить на него всю ответственность. Мы же хотим, чтобы все это было на них. Договориться по условиям, особенно если в проекте есть участие государства, — это архисложная задача. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом... В основном проволочки — лишь следствие каких-то других причин. Человек не просто так не нашел времени посидеть над документом и вовремя его согласовать, нет. Новые проекты могут нарушать сложившиеся рыночные связи.
По этой причине — да. Есть один на рынке монополист, а тут вдруг появляется еще один игрок. Мы пытаемся, ходим с ним, но дело идет крайне сложно. Работать надо именно с этим. Когда мы запускаем проект в работу, таких нюансов мы просто не знаем. Сопровождая проект, мы на каждом этапе смотрим, что получится. Это очень большая кулуарная работа. На инвестсовет выходят только проекты с достаточным для реализации уровнем проработки со всеми профильными отраслевыми ведомствами.
Заслушивая презентацию проектов, президент поднимает каждого главу, каждого профильного министра. И все говорят: да, мы знаем этот проект, да, мы его поддерживаем и будем помогать. Проекты, которые выходят на инвестсовет, как правило, находятся в большой степени проработки. Мы осуществляем их сопровождение. Подписываем с каждым инвестором соглашения, в которых предполагаются ежеквартальные инвестиционные транши. Мы собираем отчеты об их осуществлении. Смотрим инвестиционные потоки, выполняют ли они обязательства, есть ли отклонения от плана. Если есть, то почему.
Встречаемся, разбираемся, выезжаем на места. Условно: инвестор забил сваи — какие к нему претензии? Два года они стоят, мы ничего сделать не можем. В ходе реализации проектов есть определенные заданные временные лаги, которые даются инвесторам на решение тех или иных проблем. Иногда инвесторы по ходу реализации проектов решают их переформатировать. Мы говорим: нет, это так не работает. Выходи повторно на инвестиционный совет и пересогласовывай с нами официально. Проекты, в которых мы изъяли земельные участки по суду, — это единичные случаи.
Они есть, но их очень мало. Но…» — Дайте, пожалуйста, пример идеального инвестиционного цикла. Каков он, на ваш взгляд? Придем ли мы к такой модели? То есть это фактически инвестиционный генеральный план, который должен быть принят в продолжение стратегии социально-экономического развития, определяющей наши приоритеты. Это межотраслевой план экономического развития, который ложится на конкретные пространственно-территориальные схемы. И, естественно, должны быть индикативные показатели по времени и условиям реализации проектов на этих территориях, согласно плану. В моем представлении это должно делать оно.
А мы должны реализовывать, понимая, в каких районах нам нужны частные инвестиции в образование, в каких — в здравоохранение. У нас должна быть карта участков, список условий, и мы их найдем. И с мира их соберем, и с России, мы это точно сделаем. Но на сегодняшний день, к сожалению, даже наши профильные региональные министерства не могут сформулировать, на каких конкретно условиях они готовы работать с частными инвесторами. Поэтому у нас нет публичной инициативы, которая заложена в федеральных законах о государственно-частном партнерстве и концессиях. У нас публичной инициативы нет вообще! А я говорю совсем о других историях. Пусть кто-нибудь придет, что-нибудь как-нибудь сделает — так не бывает.
У каждого инвестиционного проекта есть конкретные финансовые модели, технико-экономическое обоснование. Частные инвестиции у нас всегда идут где-то «на потом». Сначала нацпроекты, эффективное использование бюджетных средств, какие-то другие приоритеты. Это вообще-то прямое обязательство государства». С одной стороны, «государственники» воспринимают его как инструмент по выкачиванию предпринимателями бюджетных денег. Как вы считаете, это противоречие неразрешимо или есть шансы на качественный сдвиг? Если есть, то что надо для этого делать? По разным проектам доли меняются, но в среднем все именно так.
А классическое ГЧП вообще-то предполагает большее участие государства, где-то 20 на 80. Мы должны реализовывать важные государственно значимые проекты с участием частного капитала. То есть инвестор там что-то немножко заработает, но при этом даст нам в ответ свою экспертизу, придаст скорости реализации проектов и так далее. Вообще-то это так работает. У нас же пока все наоборот, по крайней мере в Татарстане. При этом если мы возьмем всю экономику, то у нас на один бюджетный рубль приходится пять рублей частных инвестиций.
Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Например, по инфраструктуре. За 10 лет ведь поменялась и Казань, и Татарстан. Знакомый всем Иннополис десятилетие назад — просто голое поле, а сейчас — целый город. Появились фундаментальные проекты, двигающие экономику. Посмотрите, какие захватывающие изменения случились в ОЭЗ «Алабуга» за 12 лет. Могу смело говорить об этом, так как вхожу в совет директоров, состою в ряде совещательных комитетов. Появилось большое количество промышленных парков. Если вы попытаетесь найти там помещение, то обнаружите, что свободных квадратных метров нет. С одной стороны, с точки зрения инвестора, это плохо: он рассуждает — построю завод, а кому работать, если все заняты. С другой, это показатель того, что экономика работает в полную силу. То есть годы, о которых мы говорим, были насыщенные и по глобальным тенденциям, и по нововведениям. Появились специнвестконтракты и Закон о государственно-частном партнерстве в части офсетных контрактов, получил развитие исламский банкинг. Талия Минуллина: Сегодня мы наблюдаем ряд значимых тенденций. Поэтому сегодня перед нам есть ряд задач. Во-первых, качественный рост инвесторов. Наша задача — довести до реализации достойные проекты и команда Агентства этого очень хочет, работает над созданием максимально комфортных условий. Сейчас на сопровождении почти 500 проектов, которые мы ведем в информационной системе «Контроль инвестиций Татарстана». Также ставим задачи по реинвестированию: работаем над тем, чтобы инвесторы, которые уже вложили свои средства в Татарстан, не уводили капитал из страны или республики и имели возможность расширяться здесь дальше. Пока не будет комфортно тем, кто уже инвестировал, нет смысла приглашать новых претендентов. Поэтому для нас важно максимально предупредить бюрократические, коррупционные аспекты. В реализации каждого проекта участвует огромное количество субъектов инвестиционной деятельности, и пока каждому объяснишь все нюансы, они теряют свой пыл-жар дойти до финала. Иногда с походами по кабинетам создается ощущение, что это не только никому не надо, а еще и препоны строятся. Каждый раз, чтобы назначить один инвестиционный совет с участием высшего руководства, тратится уйма времени на походы по чиновникам. Когда, скажем, Госкомитет по тарифам говорит, что не будет поднимать тарифы, а Министерство финансов — что не выступит гарантом при получении гранта, на котором держится вся финансовая модель. Если мы поддерживаем инвестора, значит должны это делать все вместе, всей республикой, а не в лице одного Агентства инвестиционного развития. И в этом плане вопросы, конечно, у нас еще остаются. Какое мероприятие за период вашей работы стало для вас лично самым масштабным? Я отношусь так к любому мероприятию. Но делали его так, чтобы нам потом не стыдно было о нем вспомнить и рассказать, посмотреть материалы. За прошедшие годы, кстати, проведено немало таких событий, и к каждому мы с командой готовимся очень серьезно. Считаю, что ежегодные площадки важны, но не менее актуальны и кулуарные мероприятия, на которые мы собираем экспертов отдельных отраслей, что тоже значимо для роста компетенций. Возможно, кажется, что масштабный Чемпионат мира по рабочим профессиям WorldSkills достоин больше внимания.
Рост инвестиций в основной капитал у нас тоже заметный. Это результат работы большой системы, инфраструктурного развития, возможностей по подготовке специалистов, готовности наших предприятий совершенствоваться. В чем это выражается? У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Чтобы оставаться на плаву, надо постоянно меняться, и это относится ко всему: к законодательству и его совершенствованию, к новым мерам поддержки, которые дает государство. Конечно, нужен ежедневный диалог с инвесторами. Безусловно, должен быть доступ к людям, принимающим решения, инвестор не должен ничего ждать. Отношение очень влияет на дальнейшее развитие проекта: если человек приходит и видит, что с ним не хотят разговаривать, он чувствует, что его инвестиции и он сам — не нужны. Талия Минуллина: У нас есть хорошие кейсы, когда действительно крупные предприятия республики меняли годами выстроенные цепочки экономических связей в силу прихода новых игроков. Там введено в эксплуатацию дополнительно 200 тысяч квадратных метров. Вечная дилемма ведь в чем: нам говорят, сначала приведите инвестора, а потом мы построим помещение, но это так не работает. Сначала надо строить помещения, как это делается в «Алабуге». Посмотрите, там уже очередь стоит из тех, кто готов арендовать площади. На промышленное помещение сейчас реально большой спрос, особенно на территориях вокруг Казани. Еще один проект — Иннополис. Мы, конечно, изначально попали в точку с этим проектом, стратегически приняли фундаментально грамотное решение. Сейчас университет там хорошо развивается, фондов венчурных много заработало. С точки зрения логистики — проект «Свияжский межрегиональный мультимодальный логистический центр» СММЛЦ перспективный. Логистика вообще сейчас самое горячее направление. Каждый раз, когда мы встречаемся с инвесторами, у них куча проблем именно по поставкам, логистике, ввозу в Россию товаров, плюс маркетплейсы разрастаются. И, конечно, проект «Индустриальный парк «Этилен 600», не могу его не упомянуть. В марте этого года стартовали строительно-подготовительные работы по возведению крупнейшего в России логистического терминала имени Дэн Сяопина. Терминал станет частью промпарка «Этилен 600». Это большой проект с инвестициями более 70 миллиардов рублей. Понятно, что инвестиционная ситуация непростая, но есть идеи, которые хочется воплотить. Например, амбициозная идея с площадкой «Россия — Китай», ее запуск запланирован на сентябрь этого года. Она нашла поддержку, тем более что у Татарстана подписано 7 межправительственных соглашений с Китаем, мы должны реализовывать их. Есть еще потенциально интересные в плане развития проекты. Недавно мы с KazanExpress вышли с проектом города электронной коммерции в Верхнеуслонском районе. Там первоначально небольшой объем инвестиций, меньше миллиарда. Но общая сумма колоссальная, как и идея. Сегодня люди, торгующие на маркетплейсах — оптовики, которые делают закупки, продают товары и имеют доход выше среднего. Они готовы переезжать.
Дмитрий Медведев призвал научиться отличать лица патриотов от лиц предателей Ранее с подобным заявлением выступал пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков Подробности. Семьям погибших на Украине татарстанцев решено выплатить по 2 миллиона рублей Также ежемесячно каждый член семьи погибшего будет получать пособие Подробности.
Талия Миннуллина родила сына, а российского спецназовца приняли за украинца: Главное на 4 апреля
Талия Миннуллина также отметила сильные изменения, которые произошли в Альметьевском муниципальном районе за последние годы. «Мы до последнего пытались это все спасти». Талия Минуллина рассказала в интервью ТАСС, как республике удается успешно конкурировать с регионами России и странами в вопросе привлечения значимых мероприятий из разных сфер. Выйти замуж за бывшего игрока хоккейного клуба было эмоциональным решением, отметила Минуллина. Также Талия Минуллина рассказала о введении в строй в Набережных Челнах производства пластмасс и синтетических смол.