Скачайте сейчас Халва – Совкомбанк на телефон или планшет Андроид бесплатно. «Совкомбанк» заключил договоренности с «Хоум Кредитом» о приобретении портфеля карт рассрочки «Свобода».
Рекомендовано для вас
- Кредитные условия
- Кредитные карты Совкомбанка со ставкой от 0.0001%. Выбрать кредитную карту Совкомбанка
- Халва – Совкомбанк
- Лучшие кредитные карты с онлайн заявкой
- Дополнительные требования
- «Халва» вместо кредитки: как Совкомбанк меняет условия по картам «Восточного»
РБК: «Совкомбанк» купил портфель рассрочки «Хоум Кредита»
Информация из файлов cookies хранится в вашем браузере. Благодаря ей наш узнает вас, когда вы снова заходите на Financer, а мы можем понять, какие страницы и темы для вас наиболее интересны и полезны. Файлы cookies также используются для других маркетинговых и рекламных целей, а также для важной бизнес-аналитики и операций. Чтобы пользоваться нашим сайтом, вам нужно принять Условия Пользования и Политику Конфиденциальности. Чтобы узнать подробности, пожалуйста, прочитайте Условия Использования здесь.
Как вы это переживали и проживали? Счет идет на дни и часы, за которые необходимо предпринимать действия, чтобы банк нормально функционировал. Конечно, мы не ожидали, что попадем в санкционный список, но все стадии этой новости прошли быстро: отрицание, гнев, торг и все, что по списку положено. Понятно, что, когда происходит международный конфликт такого масштаба, под удар попадают без каких-либо причин и обоснований. Идет экономическая война, а банки — кровеносная система любой экономики. Они страдают в первую очередь, а если игрок системообразующий, то вообще неважно, частный он или государственный.
С другой стороны, когда смотришь на это глазами человека, который не приватизировал ничего, 20 лет создавал банк с нуля по кирпичику, конечно, чувствуешь несправедливость. Но мы уже привыкли. Прошло много времени, а человек, особенно предприниматель, особенно российский, в любых условиях приспосабливается и продолжает работать. С учетом послаблений год закончился с прибылью около 30 млрд. А если говорить о международных стандартах, где все заблокированные активы списываются в ноль, то отчетность еще у аудиторов, но мы ожидаем убыток в размере нескольких процентов от капитала. В марте прошлого года мы оценивали наши потери и убытки намного выше. Но ставки быстро вернулись к разумным, а риски не зашкаливали. Хотя ЦБ дает льготы, которые позволяют с большим запасом выполнять все нормативы, мы бы соблюдали их и без льгот. Для нас тут вопрос скорее во внутреннем отношении к рискам, чем в формальных требованиях. В итоге результат до санкционных потерь хороший, а второе полугодие провели лучше уровня 2021 г.
Но ощущения смешанные. С одной стороны, все намного оптимистичнее, чем мы боялись и даже надеялись в марте, но при этом у нас изъяли огромную сумму. У нас же капитал не для рассовывания по карманам. Это как станок — чтобы перерабатывать деньги в депозиты и кредиты, нужен живой капитал. Конечно, когда большую сумму изъяли, это повлияло на развитие. Это был ваш последний конкурент среди классических карт рассрочки, зачем вам поглощать всех конкурентов? Карта рассрочки гораздо выгоднее для клиентов. Наша задача — снимать их с иглы кредитных карт, предоставляя доступ к беспроцентной рассрочке. Поэтому мы опережаем рынок в последние годы. Но «Халва» была бы не «Халва», если бы не 200 000 магазинов, готовых платить проценты вместо клиентов.
Другие карты рассрочки не смогли достичь нужного масштаба и привлечь одновременно так много партнеров и клиентов, поэтому консолидация в интересах всех сторон. Наша следующая большая цель — доминирование на рынке BNPL. Это короткая рассрочка на несколько недель, не требующая оформлений и физической карты. Для этого мы развиваем наш сервис «Частями». Как и когда-то в картах рассрочки, тут пока несколько игроков. Клиент, который мог бы оформить у вас карту, сможет разово оформить рассрочку через новый сервис и больше к вам не обращаться. И тогда куда он обратится? Правильно, возьмет «Халву», потому что даже простое и быстрое оформление короткой рассрочки менее выгодно, чем не требующие оформления рассрочки «Халвы». А наш продукт «Частями» призван защищать нашу позицию в рассрочках. И чем больше будет объем, тем больше будет убыток.
При этом мы сами зарабатываем на этой стратегии, активно переключая и наших, и чужих пользователей BNPL на «Халву». Какие у вас еще есть планы в этом направлении на ближайшее время? Но мы находимся под санкциями, нам не продадут. А российские владельцы не готовы хороший банк так дешево продавать, как иностранцы. Хотя если мы посмотрим на фондовый рынок, то сегодня стоимость акций очень привлекательна. Сейчас мы смотрим на страховой рынок. Наш масштаб на банковском рынке уже достаточный, доля рынка позволяет эффективно конкурировать. В свою очередь, «Совкомбанк страхование» быстро растет, приносит деньги, но пока еще не достигло ведущих позиций. Да, мы не увидим международное IPO, потому что сейчас Россия отрезана от глобального рынка. Ну, и мы под санкциями в любом случае.
С другой стороны, российские инвесторы почувствовали некоторый вкус. Несмотря на то что они потеряли очень много денег, это не означает автоматического отсутствия желания вкладываться в фондовый рынок — он так устроен. И в какой-то момент на фоне хорошей волны роста может возникнуть спрос на новые качественные активы и имена. В течение 2023 г. Опять же потому что уровень цен очень низкий. Но начиная с 2024 г. Неопределенности очень много. Но наша задача — оставаться в высокой степени готовности. Вы рассматривали такой вариант? Но нужна вдумчивая стратегия: когда, как и что именно делать.
Возможности с точки зрения импортозамещения, кредитования новых товарных цепочек, участия в госпрограммах поддержки малого и среднего бизнеса и проч. В этом всем мы активно участвуем, и роль этого повышается. Большая работа предстоит в автокредитовании. В ипотеке сейчас мы находимся на падающем рынке. Как минимум в Московском регионе доступность ипотеки будет чуть ниже в связи с ограничениями количества программ от застройщика, а потенциального жилья от рынка много. Это, конечно, спорная была история. С одной стороны, должна быть свобода рынка, возможность предлагать различные маркетинговые решения. С другой, между тем, когда заемщик осознает свои риски, переплачивая за стоимость квартиры, и запудриванием мозга — тонкая грань. Мы отказались от выдачи таких кредитов. Неадекватные цены за квартиры — опасное направление мысли.
Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки.
Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках.
Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису.
И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США. Количество таких банков постепенно сокращается в последние годы, и эта тенденция продолжится. У банков, которые остались мостиками в финансовой системе, много возможностей.
Будут ли они долгими или нет, предсказать тяжело. Как и то, будут ли эти банки вкладывать заработанные капиталы в рост бизнеса внутри, в расширение и новые технологии. Пока мы видим, что у средних банков, которые имеют сейчас хорошие кассовые доходы, основная позиция — аккуратно ждать, накапливать капитал и не брать никаких дополнительных рисков. Что касается крупных игроков, то, поскольку международный транзакционный бизнес проводить невозможно, акцент сейчас делается на кредитование. Но внутрироссийские транзакции тоже хороший источник дохода. Я думаю, что среди крупных банков в этом году конкуренция усилится. В 2022 г. Это пройдет — крупнейший банк, который задает во многом тренды на рынке, чувствует себя очень хорошо: наращивает прибыль, соблюдает нормативы.
Так что кредитная политика будет становиться все более агрессивной, а ставки — более конкурентными. Поэтому я жду роста давления на кредитную маржу в следующем году. Для потребителей это хорошо, для банка — сложнее. Не отбросит ли нас назад на несколько лет в связи с тем, что многие компании-вендоры ушли? Сейчас перед банками будет развилка: инвестировать в проекты, которые не имеют быстрой окупаемости, или сосредоточься только на том, что в ближайший момент может принести пользу. В первом случае конкуренция вернется к конкуренции за длинные цели, на 3—5—7-летний горизонт. И наш финтех продолжит быть передовым. Если же банкам будет достаточно ближайшего развития, то мы, конечно, не окажемся позади планеты всей, но со своих лидирующих ролей можем перейти в разряд середняков.
Надо честно сказать, что лично [Герман] Греф и [Олег] Тиньков были визионерами этого соревнования. Сейчас их драйвом заряжены соответствующие команды целиком. В «Тинькофф» произошли очевидные изменения Тиньков передал свою долю «Интерросу», банк покинул Оливер Хьюз. Ведь надо сказать, что многие банки с удовольствием бы меньше вкладывали в технологии, но рынок заставляет. В России были созданы такие условия конкуренции, в которых либо ты суперпродвинутый в финансовых технологиях банк, либо ты просто вылетаешь из бизнеса. Это было дорого, сложно и очень интересно. Будем верить, что в такой среде будем работать и дальше. Мы и набираем, и удерживаем людей.
Сейчас стоят вопросы импортозамещения, нам приходится от определенных систем отказываться, где-то перестраиваться, укреплять информационную безопасность. Во время этого международного противостояния мы видим попытки дезорганизовать информационную инфраструктуру внутри страны, в том числе посредством атак на банки. Но основные задачи — это развитие. Поэтому люди, которые занимаются технологиями, это не расходы, а инвестиции в то, чтобы затраты сокращались, а доходы росли. Наем — как в IT, так и в целом — мы не останавливали в 2022 г. На 2023 г. У вас фондирование дороже, а значит, по кредитным ставкам вам сложнее конкурировать со Сбербанком. Как будет развиваться ситуация в кредитовании?
Что касается ипотеки, там большей проблемой является не то, что у кого-то фондирование чуть дороже или чуть дешевле. У Сбербанка так же, как и у нас, отсутствуют источники длинного фондирования. Тогда как ипотечный кредит — это десятки лет. К тому же банки выдавали ипотеку «от застройщика». Очевидно, что эти кредиты заемщики не будут пытаться погасить досрочно — это невыгодно. И тут тоже больших преимуществ у государственного банка перед частным нет: они в равной степени должны принимать процентные риски и взвешивать, насколько банк готов «переплавить» более короткие пассивы в эти самые длинные кредиты. Корпоративный бизнес сам во многом формирует пассивную базу. Не могу сказать, что ставок, по которым мы фондируемся, нам не хватает для эффективного размещения денег.
Идет большая перестройка, есть много импортозамещающих проектов, появляются новые торговые схемы, которые сегодня требуют больше оборотного капитала. Например, нужно оплачивать определенные вещи, которые раньше западные поставщики давали с отсрочкой. Спрос большой, ставки адекватные. Мы можем выбирать ниши, где доходность позволяет работать с фондированием чуть выше «Сбера». Мы быстро росли много лет, потому что наши продукты хорошо востребованы, даже если не являются самыми дешевыми на рынке. Соответственно, и привлекать средства мы можем себе позволить по приятным для клиентов ставкам.
Они нужны Центробанку и рейтинговым агентствам. Эмитенты не совсем понимают, зачем им рейтинги, а крупные институциональные инвесторы оценивают риски сами. Ежегодно датский Saxo Bank также выпускает свои шокирующие прогнозы о будущем мировой экономики и рынков.
Это произойдет к середине следующего года; в США может возникнуть кризис власти. Доходность казначейских облигаций вырастет на фоне сохраняющегося инфляционного давления и вывода капитала иностранными инвесторами, а курс доллара упадет; ИИ станет угрозой национальной безопасности.
Какие банки подпали под санкции в 2024 году, а какие — нет
#ЛюдиВажнее #Совкомбанк #СОВременная_карта@sovcombank #картахалва #картарассрочки #КартаХалва@sovcombank. Главная» Архив» Новости» Банки и МФО» Совкомбанк предлагает держателям карт Восточного погасить долги в рассрочку. «Совкомбанк» заключил договоренности с «Хоум Кредитом» о приобретении портфеля карт рассрочки «Свобода». Срочно взять, получить, оформить кредитную карту рассрочки Халва от Совкомбанка, на выгодных условиях, без отказа, с плохой кредитной историей.
Первый потребительский кредит под 0%
Информация из файлов cookies хранится в вашем браузере. Благодаря ей наш узнает вас, когда вы снова заходите на Financer, а мы можем понять, какие страницы и темы для вас наиболее интересны и полезны. Файлы cookies также используются для других маркетинговых и рекламных целей, а также для важной бизнес-аналитики и операций. Чтобы пользоваться нашим сайтом, вам нужно принять Условия Пользования и Политику Конфиденциальности.
Чтобы узнать подробности, пожалуйста, прочитайте Условия Использования здесь.
Поставьте галочку на разрешение персональных сведений о себе Подтвердите заявленный номер отправкой СМС Пришлите анкету в банк Ожидайте звонка сотрудника, который проведет собеседование Заберите готовую карту в ближайшем отделении В анкете указывайте только достоверные сведения. Предоставление заведомо ложной информации приведет к отказу в рассмотрении заявки. Что потребуется для оформления Клиентом банка может при желании стать только дееспособный гражданин России. Требования: Возраст: 20-75 лет. Соглашения заключаются с клиентами, которым на момент подписания договора исполнилось не более 74 года и 11 месяцев Ровно 75 лет и старше — условиям не соответствуют Официальное трудоустройство стаж не менее 4 месяцев Постоянная регистрация в России Действующий номер мобильного телефона Место жительства в городе, в котором расположено отделение банка или расстоянии не далее 70 км Банк оставляет за собой право запрашивать дополнительные сведения о клиенте, если информации окажется недостаточно. Для документального подтверждения личности потребуется только паспорт. Плюсы и минусы Совкомбанк предлагает продукт, предоставляющий держателями ряд преимуществ. Однако без недостатков также не обошлось. Плюсы: Период рассрочки до шести месяцев Больше 200 тысяч организаций и магазинов-партнеров Минусы: Комиссия за перевод денег лимит Взимается плата за обналичивание средств лимит Руководство учреждения открыто для диалога и работает над совершенствованием работы с клиентами.
В 2019 году подтвердила знания, получив награды "Главный финансовый аналитик" и "Финансист-аутсорсер" Банка России. Лимит кредитования достигает 300000 рублей. Комиссия за оформление и обслуживание «пластика» не взимается.
При этом банки стараются обходить некоторые ограничения, чтобы помочь клиентам. Так, у Тинькофф Банка периодически появляется новое приложение для Айфонов. Правда, оно может пропасть из App Store уже в тот же день или на следующий.
Совкомбанк
Все кредитные карты Совкомбанка в 2024 году, условия получения и тарифы, доступные предложения в Совкомбанке с минимальной савкой и моментальным решением. Оформить карту Халва на сайте Совкомбанк онлайн — Кредитные карты Совкомбанка: разновидности, как получить кредитную карту, где можно оформить карту, условия оформления и стандартные требования к клиентам.
Карты рассрочки банка «Хоум Кредит» переводятся на обслуживание в Совкомбанк
Сказала что все равно на матери висит кредит хотя она не брала в Совкомбанке ни копейки денег кроме неактивированной карты Халва. сравните вариантов в 2024 году. Чтобы получить беспроцентный кредит в «Совкомбанке», нужно быть владельцем карты «Халва» и, естественно, соответствовать требованиям банка в отношении заемщика. Кредитная карта «180 дней без % с бесплатным снятием» предусматривает льготный период на любые покупки до 180 дней и сумму кредитного лимита до 300 тыс. рублей. C 14 декабря Совкомбанк вводит специальные бонусы для владельцев дебетовых и кредитных карт «Совкомбанк-МАЛИНА». Планируете взять кредитную карту онлайн и не знаете из чего выбрать?