FORMA заключила сделку с НЕОФАРМ в рамках PORTA workplace на 5000 кв. м.
Фармацевтическая компания «НеоФарм» - отзывы клиентов и сотрудников о работе
В сети аптек Неофарм можно сделать заказ по интернету. Improving quality of life through skin science We provide the best value through skin science To become a market leader that provides the best value to customers through skin science. Свежие новости об аптеках Неофарм, а также информационная лента с последними изменениями в работе нашего сайта. Гендиректор аптек «Столички» и «Неофарм» Евгений Нифантьев: «В нашей стране нет культуры использования масок». ГК «НЕОФАРМ» – одна из наиболее динамично развивающихся аптечных сетей в России. Сеть "Неофарм" открывает в Ленобласти новые торговые точки под брендом "Столичка". Летом 2020 года компания уже открыла три аптеки в Мурино, Кудрово, а также в Колпино (Петербург).
С полок российских аптек пропали популярные антидепрессанты
У ООО "НЕОФАРМ" зарегистрировано судебных процессов: 0 (в качестве "Ответчика"), 0 (в качестве "Истца"), Официальный сайт ООО "НЕОФАРМ" – не указан. Нео-фарм Москва официальный сайт. НЕОФАРМ, ООО — новости по основному виду деятельности компании. Информация от новостных агентств и менеджмента компании. Очистить все. Участник. ООО "Неофарм Северо-Запад".
в аптеке "Неофарм"
Они все должны перестроиться, так ведь? Ждать ли, что 40 млн, как говорили дистрибьюторы, упаковок на складах, которые не могут дойти до продажи, что это как-то двинется? Евгений Нифантьев: Скорее всего, больше. Это какая доля за этот период? Евгений Нифантьев: Тут вопрос даже не в доле, тут вопрос, что это дефицитная продукция, которую мы хотим действительно пустить, чтобы у людей была возможность ее покупать. В целом какие главные причины того дефицита, который возник: маркировка или повышенный спрос? Хотя по каким-то препаратам, антикоагулянтам, мы читали, что на самом деле было продано значительно меньше в октябре, чем в октябре прошлого года. То есть повышенный спрос здесь ни при чем, его просто физически нет. Евгений Нифантьев: Здесь нельзя говорить, что только маркировка испортила всю ситуацию, потому что мы всеми силами в любом случае лекарства проталкивали по цепочке, мучались, нервничали, но все равно в полуручном режиме мы это дело проталкивали.
Все-таки лекарства в итоге, может быть, не в том объеме, но все равно доходили. Есть еще сложный момент, есть абсолютно правильная система, которая добавляет стабильности в стабильное время. Это система регистрации цен на жизненно необходимые важнейшие лекарственные препараты. Нужно и важно. И это действительно все время реально сдерживало цены на лекарственные препараты. Но проблема в том, что произошло с распространением коронавирусной инфекции. Ведь рынок субстанций — это же мировой глобальный рынок, и когда повысился спрос в мире, цены на субстанции выросли — на некоторые из них в разы. И получилось, что многие цены регистрации лекарственных препаратов ниже, чем их себестоимость, с учетом роста цен на субстанции.
А субстанции — в долларах и евро. Взять те же самые антикоагулянты. Есть проблема в том, что субстанция сильно выросла, а цена регистрации по многим производителям не была пересмотрена. Имеется в виду, что нужно быть более гибкими по отношению к каким-то таким позициям, которые прямо вот нужны здесь, сейчас и сегодня, и в больших количествах — это первый момент. И второй момент — что у нас есть и о чем мы предупреждали Федеральная антимонопольная служба. Федеральная антимонопольная служба, естественно, руководствуется интересами граждан, конечно, я по-другому и думать не могу и не хочу. В интересы граждан все-таки входит в первую очередь, чтобы лекарства вообще были. И во вторую очередь, чтобы они не стоили слишком дорого.
Евгений Нифантьев: В интересах граждан, конечно же, чтобы цены на лекарства были ниже. При условии, что лекарства есть. При этом мы понимаем, что доллар и евро у нас за последние годы выросли, субстанции тоже выросли. Сегодня наши фармацевтические производители действительно сильные, хорошие, технологичные, причем с высоким качеством оборудования, кадров и субстанцию закупают ту же. То есть на выходе мы получаем продукт такого же качества, как и препараты, которые завозятся к нам из-за границы. Но когда приходит человек в аптеку и спрашивает какое-то международное непатентованное наименование, то, как правило, препарат зарубежного производства стоит в два, два с половиной, три раза дороже, отечественный аналог стоит по цене значительно ниже. И фармацевт или провизор всегда может предложить отечественный аналог и сказать: «Зачем вам переплачивать в два или три раза, возьмите наш аналог». И, как правило, люди переключаются.
А теперь, внимание, вопрос: а если оригинальный препарат, импортный, будет стоить столько же, как наш, отечественный, как фармацевт или провизор за первым столом будет переключать, даже если он будет сюда завозиться? Потому что надо понимать, что дальше развилка у западного производителя: либо прекратить сюда завозить, и этого оригинального препарата не будет, что, я думаю, точно не в интересах пациента, и второй вариант — дотировать за счет других мировых площадок цену здесь. И то и то плохо, потому что если зарубежный производитель будет дотировать, то отечественному производителю дотировать неоткуда. И здесь, получается, мы либо не получаем препарат, потому что его не ввозят, либо мы получаем цену, которая соответствует отечественному аналогу, и тогда отечественные аналоги перестают покупать. И, в общем, куда ни посмотри, такое регулирование может привести в среднесрочной или долгосрочной перспективе к не очень хорошим последствиям. Я имею в виду именно такое директивное: а мы вот возьмем и снизим цену в три раза. Я помню прекрасно, что предупреждения «оставим маркировку в стороне — установленные цены на большинство позиций жизненно важных и необходимых лекарственных препаратов уже находятся на уровне ниже себестоимости» звучали от сообщества фармацевтического и аптечного с начала лета. Звучали довольно громко, это транслировалось, это передавалось.
И делались выводы, что пройдет какое-то время, и эти лекарства просто исчезнут. Это происходило не только в кабинетах, наверное, куда сообщество приносило свое мнение, подкрепленное цифрами. Это было в публичном пространстве в медиа, начиная с июня и по октябрь. Вообще никто не реагировал на это? Евгений Нифантьев: Я думаю, смелости не хватает. А довести до ситуации, когда люди в действительности остаются без лекарств, когда врачам нечем лечить? Евгений Нифантьев: Представьте себе. Вы — большой человек.
И занимаете эту должность в этом году первый раз, прямо большую должность. А перед вами ваши предшественники в течение условно десяти лет отечественным производителям просто не индексировали цены. То есть вы что, должны прийти и на какие-то препараты проиндексировать цены? А вы приходите, и вот где эту решительность и смелость взять и в два раза проиндексировать цены? Запущенная ситуация с этим вопросом. На самом деле список гораздо шире, мы по разным препаратам обзванивали аптеки разного класса, разного предназначения, совершенно не связанные с ковидом, многие отсутствуют. Евгений Нифантьев: Да, очень многих препаратов сейчас нет.
Работа отнимала много времени, часто сопровождалась ошибками, а управлять финансовыми потоками было сложно. С учетом такого масштаба ручное согласование договоров, заявок на оплату и создание платежных поручений занимало очень много времени. Чтобы автоматизировать эти процессы, эксперты «Фобизнес» внедрили в аптечной сети продукт «Финбиз» — модульное решение для ведения управленческого учета, которое работает на базе конфигурации 1С:Бухгалтерия. Бухгалтерия в компании уже была установлена. После завершения работ согласование договоров и допсоглашений перешло в электронный формат. Если раньше сотрудники распечатывали каждый договор и носили его из отдела в отдел, то сейчас документ автоматически отправляется по цепочке ответственных сотрудников. Если у кого-то появляются замечания к документу, его можно вернуть отправителю прямо в системе, объяснив в комментарии проблему. Более того, для каждого этапа согласования были установлены дедлайны.
Мы стараемся открывать аптеки в удобном для покупателя месте, рядом с поликлиникой, в непосредственной близости к станции метрополитена, крупной транспортной развязке, в крупном жилом массиве спального района города, чтобы человек не бегал в поисках препаратов, а переходил через дорогу и покупал все, что ему нужно за хорошую цену. Мы хотим, чтобы в наших аптеках человек мог купить дорогие препараты, которые ему нужны на курс лечения, дешевле, чем в аптеке рядом с домом. Группы препаратов по распространенным заболеваниям у нас продаются с минимальной наценкой. В нашей сети аптек внедрена система контроля качества реализуемых лекарственных препаратов. В системе обращения лекарственных средств первостепенным является качество, а качество можно гарантировать лишь в том случае, если ты уверен компаниях партнерах, поставляющих лекарственные препарат.
Как рассказал Нифантьев «ФВ», закрывать какие-либо точки в рамках соглашения, вероятнее всего, не придется, поскольку локальных пересечений между аптеками сетей практически нет. Всегда по-дружески старались не открывать рядом с другом аптеки, поэтому если что-то и будет, то единичные случаи», — пояснил он. Владелец ГК «Неофарм» считает сотрудничество взаимовыгодным — высокие компетенции сети в московском регионе позволят «вдохнуть новую жизнь» в аптеки, перешедшие под управление компании. По данным AlphaRM, в первом полугодии 2021 года выручка «Неофарм» на 1 аптеку в месяц составила 5,4 млн руб. ГК «Аптечные традиции» при этом смогут сосредоточиться на приоритетных для себя регионах, в том числе Курске и Поволжье, подчеркнул собственник ГК «Неофарм».
Неофарм Северо-Запад, ООО (Столички)
Фармгруппа "Неофарм" (сети аптек "Неофарм" и "Столички") приобрела под свою будущую штаб-квартиру около 5 тысяч квадратных метров в строящемся на западе Москвы. ООО "НЕО-ФАРМ" (Москва): все данные о юридическом лице (ИНН 7732121736), дата создания, учредители, руководство, выручка и много другое из официальных источников. Нео-фарм Москва официальный сайт. Подробное описание и характеристики холдинга "НЕОФАРМ" 4 компаний 0 проектов. Финская фармкомпания Orion Pharma прекратила работу в России. Она является основным производителем гормонального противовоспалительного препарата «Метипреда», внесенного.
«Нео-Фарм» выбрала «Сынково»
Работа с конца 2018 года - она не индексировалась ни разу. Уважаемое нет руководство аптеки. Это ваша прямая обязанность - регулировать график так, чтобы те, кто хотел переработки - перерабатывал и получал за это достойные деньги. Если вы не можете организовать работу так, чтобы персонал был хотя бы мотивирован на переработки сейчас это совершенно невыгодно - то увольняйтесь.
Чтобы усовершенствовать процесс снабжения, в 2016 году ГК НЕОФАРМ запускает в Москве собственный логистический центр, с помощью которого планирует не только оптимизировать цены и поставки, но и поддерживать в ассортименте редкие, эксклюзивные лекарства.
Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией — пришлите нам письмо от имени юридического лица в такой форме. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ. Используется информация только из официальных открытых источников.
Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях.