- Илья Опренко, глава Tinkoff Private - подразделения Тинькофф банка, покинул кредитную организацию, как сообщил источник на финансовом рынке "Интерфаксу".
Россиянин запустил в ОАЭ финтех для состоятельных инвесторов
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
- Глава Tinkoff Private покинул свой пост – Отставки и назначения – Finversia (Финверсия)
- Принцип #1. В любых обстоятельствах помнить о своих целях
- Из «Тинькофф» ушел глава подразделения по работе с VIP-клиентами
- ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД"
Tinkoff и Sk Fintech Hub расскажут о перспективах инвестиций в российские стартапы в 2023 году
Спикеры — Илья Опренко, основатель Skyfort Capital, и Валерий Золотухин, основатель Impact Capital. Довольно нестандартная, даже экстраординарная ситуация намечается в правовом поле Украины. Житель города Чернигов Олег Серик подал иск в Верховный суд Украины против. Илья Опренко — глава Tinkoff Private — рассказал, как составить личный финансовый план в связи с меняющимся финансовым ландшафтом. Бывший руководитель Tinkoff Private Илья Опренко запустил международную цифровую платформу по управлению благосостоянием Skyfort в ОАЭ. отметил Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private. Илья Опренко: Ситуация с плавной передачей капитала ухудшается по сравнению с тем, что было 100-150 лет назад.
Участники Нефро-Лиги провели забег в поддержку 3-летнего Ильи Доценко
Мы больше подготовлены, чем западные люди, к тому, чтобы проходить изменения и делать выводы. Многие ли капиталисты разделяют личное состояние и бизнес? Илья Опренко: Не могу вспомнить ни одного случая, когда кто-либо пришел бы с подготовленным планом, каждый раз мы выступаем инициатором этих дискуссий. Это чревато корпоративными конфликтами и переделом капитала. Но план должен быть — это аксиома для каждого капиталиста. Практика показывает, что личные активы и активы бизнеса разделяют плохо. Но опять же новые капиталисты, сделавшие состояние в 2000-е, разделяют кэш и бизнес гораздо четче. Рассчитывают на свои дивиденды, не мешают бизнес и личные активы, более четко структурируют их. Алексей Горяев: составление личного финансового плана всегда нелегко для любого человека. Это очень сильно привязано к ценностям — что для тебя действительно важно? Многие сначала мечтают про вертолет или домик в Испании, а когда составляют план, чаще всего понимают, что не смогут это купить.
Выглядит как негатив, но на самом деле это большой позитив, потому что заставляет пересмотреть ценности. Что ты хотел через домик в Испании — комфортную спокойную жизнь или что-то еще? И в конце, когда студенты проходят через это болезненное упражнение и вынуждены пересматривать излишние финансовые цели, они очень благодарны. Как передать активы максимально чистыми, «отмыть» скелеты в шкафу? Илья Опренко: мне довелось пожить в странах Европы, Юго-Восточной Азии и в США, и мой опыт говорит: скелеты в шкафу могут быть и в западных корпоративных культурах, возможно, они более умело замаскированы. Нужно разделять капиталы условных 90-х и 2010-х: у капиталистов второй волны они гораздо более прозрачны, понятны, публичны. В данном случае речь скорее о правильном структурировании — смысл wealth-planning не только в том, чтобы спланировать свою жизнь на 30 лет вперед и передать капитал будущим поколениям, но и в попытке честно ответить себе на вопрос о своих истинных целях. Они могут позволить себе более консервативный портфель. Это очень простое упражнение, которое во многом открывает глаза. Состоит из нескольких шагов.
Первое: ты рисуешь сегодняшнюю картинку: где твои активы, капитал, сможешь ли ты его пополнять, какие расходы потребуются в будущем. Далее ты предполагаешь реструктуризацию с целью повышения дохода на вложенный капитал, оптимизацию налогов, юридического структурирования. Затем разбиваешь свой капитал на несколько корзин: пенсионные деньги, семейные, благотворительность. Для каждой — индивидуальный план на 10-20 лет. И рисуешь дорожную карту, как ты к этому придешь. Такое упражнение, требующее нескольких часов, может перевернуть ваше представление о том, куда и как вы движетесь. Это упражнение нужно проделывать каждому человеку, тем более тем, кто оперирует капиталами в десятки миллионов долларов.
Позаботиться о своем наследии Происходящие события стали для многих владельцев состояний сильным потрясением.
COVID-19 повлиял на жизнь многих людей, несмотря на их чины и капиталы, а санкционные блокировки активов ударили в первую очередь по самым обеспеченным россиянам. Средний возраст состоятельных клиентов — около 55 лет, и они стали осознаннее относиться к своим капиталам. Этому способствовала и череда публичных конфликтов после смерти крупных предпринимателей, которая обнажила проблему отсутствия системно работающего механизма преемственности. Именно поэтому кроме детально проработанного плана управления благосостоянием Wealth Plan стоит разработать также план преемственности, включая заранее подготовленное подробное завещание и грамотное структурирование активов. Однако и финансовые планы, и завещание без должной подготовки и воспитания наследников полностью не защищают от проблем в будущем. Поэтому важным компонентом мы считаем две составляющие — это универсальное и постоянное образование детей, а также формирование и передача наследникам социального капитала семьи. Критически важным сейчас является обеспечение подрастающего поколения самыми современными навыками.
Для них характерно как резкое накопление капитала, так и достаточно быстрое расставание с ним. В общем, это особо чувствительная группа, которая требует специальных подходов. Наша задача — заниматься образованием этих клиентов.
Звучит так, будто все наследники сумеют не только сохранить, но и приумножить капитал семьи. Верится в это с трудом... Это шокирующие цифры, мы их часто используем для встряски в подобных диалогах. Первые исходят из того, что будут жить вечно и о передаче капитала им думать рано. Сверхсостоятельные люди, конечно, предусмотрительнее. У вас должна быть подготовлена вся инфраструктура, должен быть прописан в деталях план преемственности.
Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Деятельность по предоставлению консультационных услуг по вопросам финансового посредничества", "Деятельность web-порталов", "Деятельность вспомогательная прочая в сфере финансовых услуг, кроме страхования и пенсионного обеспечения", "Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления". Генеральный директор — Опренко Илья Витальевич. На 28 апреля 2024 года юридическое лицо является действующим.
Дорогая передача
Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлени. Расширенный анализ и контакты компании ООО "КЭПИТАЛ БОРД" ИНН 9704220707, руководителем которой является ОПРЕНКО ИЛЬЯ ВИТАЛЬЕВИЧ. Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлени.
Отбытие политтехнолога
- MARKET.CNEWS
- Continue Reading
- ОПРЕНКО Илья - биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.
- Continue Reading
- Опренко Илья Витальевич (ИНН 690101910842): в каких фирмах директор, учредитель
Отбытый политтехнолог Спокойнов, Алеко под стражей и посинение приморских округов
| Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул банк | Илья разобрал типичные финансовые ошибки спортсменов и смоделировал безопасный план накоплений, который позволит среднестатистической звезде спорта не стать банкротом по. |
| Дорогая передача | Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич. |
| Новые русские миллионеры | Глава подразделения Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф-банк с целью развития личного проекта. |
| Опренко Илья - CNews | Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф Банк, сообщил «Интерфаксу» источник на финансовом рынке. |
Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф
До 22 августа 2016 г. Учредитель Опренко И.
Порог входа для состоятельных клиентов группа не раскрывает, как и количественные показатели этого подразделения. Tinkoff Private нет в первой десятке. Представитель « Тинькофф » уточнил, что банк не принимал участие в рейтинге в 2023 г. В разговоре с «Ведомостями» Опренко отметил, что будет развивать собственный международный финтех в сфере управления частным капиталом wealth management и штаб-квартирой в ОАЭ.
В 2020-х капиталы будут формироваться не в классических индустриях, а в новой экономике, к которой относятся гейминг, робототехника, искусственный интеллект, блокчейн, большие данные, e-commerce, новые медиа. Миллионеры новой экономики ценят свободу выбора, передвижения, отличаются высоким уровнем эмпатии — серьезно относятся к благотворительности, участвуют в социальных проектах. К тому же среди них много путешествующих, работающих удаленно — граждан мира. Разницу между поколениями интересно наблюдать внутри семей миллионеров. Я очень люблю истории дореволюционных предпринимателей: основатель семейной династии буквально в лаптях доходил до Москвы из какой-нибудь губернии в Центральной России, открывал лавку на Китай-городе, потом — небольшую фабрику и все это масштабировал, а его дети выводили дело на другой уровень, становились так называемыми купцами-миллионщиками. Внуки же — третье поколение — зачастую получали образование за границей и редко участвовали в управлении семейным бизнесом. Показателен пример династий купцов Морозовых и Щукиных. По сути, они открыли французских импрессионистов миру, а ведь еще совсем недавно их деды были крепостными крестьянами. Потомок купцов Алексеевых Константин Станиславский создал один из лучших художественных театров в мире. То есть поколенческая трансформация происходила всегда, и сейчас она снова происходит у нас на глазах. Мы регулярно проводим скоринг, чтобы собрать массив информации о человеке и помочь ему. Как они меняются? Первым водоразделом была пандемия, когда целая плеяда новых инвесторов вышла на фондовый рынок — не только в России. Плюс классические клиенты активно мигрировали в онлайн, все больше людей начали инвестировать через мобильные приложения, поэтому логичен и наш переход в онлайн. Второй водораздел — февральские события и новая реальность, которая все еще формируется. Безусловно, события этого и предыдущих двух годов значительно повлияли на восприятие действительности новым поколением состоятельных клиентов. Многие из них, в отличие от поколений их отцов, не сталкивались с событиями подобного драматизма и накала. Это повлияло на их систему ценностей и ориентиры.
И есть поколение NextGen, которое почувствовало вкус быстрых в цифровом и информационном мире денег. То есть нужны совершенно разные услуги, стили обслуживания, продукты. По его словам, клиенты сегмента Private довольно консервативны, и для них важны надежность банка, доверие к менеджеру и выработанные за много лет с ним отношения, а также уровень экспертизы и качества продукта — все это новому игроку придется делать с нуля. В частности, в ВТБ обращают внимание на предоставление экспертизы по инвестированию в связи с растущим спросом клиентов на инвестпродукты, такие как рублевые облигации, евробонды, акции, паевые фонды. Кроме того, в рамках услуг Family Office необходимы разработка стратегии наследственного планирования, оптимизация адаптации налоговой нагрузки на бизнес-активы и структуры преемственности с учетом меняющегося законодательства и правоприменительной практики, полное сопровождение налоговой и валютной отчетности физических лиц, говорят в банке. Полина Смородская.
«90% детей не готовы заниматься семейным бизнесом. Их надо обучать управлению капиталом»
Опренко отметил, что проекту удалось привлечь инвестиции сооснователей и частных инвесторов, которых хватит на три года, включая выход на новые рынки. Skyfort позволит клиентам управлять активами и участвовать в сделках на мировых рынках через единую платформу. Сервис будет работать с акциями, облигациями, недвижимостью, венчурным капиталом и криптовалютами.
Проект финансируется собственными средствами основателей и других частных инвесторов. Экс-топ-менеджер отметил, что новый сервис никак не связан с бизнесом «Тинькофф». Skyfort планирует обслуживать состоятельных клиентов и управляющих доходами, предоставляя доступ к различным рынкам капитала.
Как передать активы максимально чистыми, «отмыть» скелеты в шкафу? Илья Опренко: мне довелось пожить в странах Европы, Юго-Восточной Азии и в США, и мой опыт говорит: скелеты в шкафу могут быть и в западных корпоративных культурах, возможно, они более умело замаскированы. Нужно разделять капиталы условных 90-х и 2010-х: у капиталистов второй волны они гораздо более прозрачны, понятны, публичны. В данном случае речь скорее о правильном структурировании — смысл wealth-planning не только в том, чтобы спланировать свою жизнь на 30 лет вперед и передать капитал будущим поколениям, но и в попытке честно ответить себе на вопрос о своих истинных целях. Они могут позволить себе более консервативный портфель. Это очень простое упражнение, которое во многом открывает глаза. Состоит из нескольких шагов. Первое: ты рисуешь сегодняшнюю картинку: где твои активы, капитал, сможешь ли ты его пополнять, какие расходы потребуются в будущем. Далее ты предполагаешь реструктуризацию с целью повышения дохода на вложенный капитал, оптимизацию налогов, юридического структурирования. Затем разбиваешь свой капитал на несколько корзин: пенсионные деньги, семейные, благотворительность. Для каждой — индивидуальный план на 10-20 лет. И рисуешь дорожную карту, как ты к этому придешь. Такое упражнение, требующее нескольких часов, может перевернуть ваше представление о том, куда и как вы движетесь. Это упражнение нужно проделывать каждому человеку, тем более тем, кто оперирует капиталами в десятки миллионов долларов. Алексей Горяев: Скелеты в шкафу — риски важные, не все из них просчитываются и ими нужно управлять. Это нужно проговаривать в семье, чтобы близкие были готовы к тому, чтобы принять наследство, если хотят. За 200 лет истории частного швейцарского банкинга там пришли к тому, что не стоит обязывать наследников принимать бизнес. Есть примеры, когда отец, управляющий частным банком, дает детям карт-бланш. Один становится хирургом, другой — политиком. И в 40-50 лет кто-то из них возвращается в семейный бизнес и все-таки становится частным банкиром. Он прошел свою дорожку и это был уже полностью осознанный выбор. Нужно мыслить стратегически, понимать место денег и других, более важных, факторов. Это значит, их надо обучать не управлению бизнесом, а управлению капиталом. Значит, в какой-то момент будут массовые выходы в кэш из бизнеса, и эти капиталы будут куда-то направлены. Какие инструменты подходят при структурировании капитала? Восприятие траста российскими бизнесменами зачастую искажено. Траст — юридическая конструкция, которая предполагает отчуждение имущества. Наши же бизнесмены часто воспринимают траст как некий инструмент налоговой оптимизации и не готовы отчуждать имущество.
Одним из ключевых направлений работы станет развитие advisory- и lifestyle-направлений , а также Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам Тинькофф Инвестиций. Илья активно развивает собственные благотворительные проекты: оказывает помощь при восстановлении исторических зданий, поддерживает культурные инициативы издательство книг, выпуск подкастов по истории. Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private. Перед нами стоит амбициозная цель — сделать Тинькофф одним из ключевых игроков на рынке в сегменте Private Banking уже в 2023 году.
Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф»
Спойлер: не верить хайпу и диверсифицировать активы. Интернет пестрит заголовками о громких сделках с произведениями искусства и выгодных вложениях в NFT-арт. Как же заработать на покупке произведений искусства? Учитывайте инвестиционный горизонт и покупайте только те произведения, которые вам действительно запали в душу и с которыми вы готовы провести добрый десяток лет. Важно запастись терпением: у искусства низкая ликвидность. Коллекционер Эрлинг Кааге писал в книге «Как собрать коллекцию современного искусства и не разориться»: «Ошибки врача иногда бывают похоронены на кладбище, а клиенты проигранных адвокатом дел отправляются в тюрьму.
С коллекционированием современного искусства все иначе: ваши ошибки всего-навсего будут висеть у вас на стене». Так что выбирайте себе хорошую компанию. Ликвидность искусства зависит от множества факторов. В отличие от большинства биржевых инструментов произведения искусства — это долгосрочные инвестиции. Возможно, потребуются годы или десятки лет, а может, даже и не одно поколение, прежде чем автор обретет популярность и его работы станут очень востребованными на рынке и, соответственно, дорогими.
Покупайте искусство только после того, как у вас сформируется инвестиционный портфель с акциями, облигациями и валютой для сохранения капитала. Инвестиции в искусство не подходят для консервативных инвесторов. Коллекция похожа на акселератор стартапов: из сотни художников может выстрелить только один. Диверсифицируйте активы, а в случае с коллекционированием обратите внимание на художников разных эпох и стилей. И не бойтесь рисковать!
В конце концов, кто не хочет войти в историю как счастливчик, который «выгодно вложился на старте» и первый открыл миру талант? Хотите поиграть в инвестиционную рулетку — найдите недооцененный сегмент рынка. Иными словами — восходящих звезд современного искусства. Для этого придется посетить студенческие выставки, вернисажи в подвале, экспозиции в сквотах и не брезговать художественными мастерскими в заводских помещениях. Никто не знает, где вы откопаете свой бриллиант.
Порог входа на старте карьеры творца будет ниже — история знает случаи, когда великие художники расплачивались с владельцами ресторанов и отелей работами, делая их миллионерами в будущем. Например, во время съемок фильма «Ритм большого города» Жан-Мишель Баския был бездомным, и коллеги по съемкам покупали его живопись по 200 долларов, чтобы поддержать. Цены на работы художника сейчас вы знаете. Галерист — ваш лучший друг.
Он займется подготовкой запуска Tinkoff Private — бизнес-направления в экосистеме Тинькофф, а также будет отвечать за рост активов в этом сегменте и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Одним из ключевых направлений работы станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, а также Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса. Не секрет, что мы активно тестируем и готовим к запуску Tinkoff Private — digital Private Banking от Тинькофф. Илья возглавит это направление и будет курировать процессы как в части банковского продукта, так и в части инвестиционного направления Tinkoff Private.
Концепцию безопасной гавани клиентам из России нужно забыть», — рассуждает Опренко. Если раньше достаточно было иметь два брокерских счета и нескольких банковских счетов в Великобритании или Швейцарии, то теперь зачастую у клиентов четыре-пять банковских счетов, три-четыре брокерских, и они вынуждены постоянно распределять свои активы между этими юрисдикциями, чтобы в какой-то момент под ограничениями конкретной страны не потерять существенную часть капитала, описывает он.
Об этом сообщается на сайте компании 6 июля. Он будет заниматься подготовкой запуска нового бизнес-направления в экосистеме — Tinkoff Private, а также отвечать за рост активов в этом сегменте и организацию работы команд персональных банкиров для клиентов сервиса. Мы предоставим нашим состоятельным клиентам весь спектр Wealth Managenent-услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции», — рассказал топ-менеджер, отметив что в ближайшей перспективе планируется запустить сам сервис, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking.
Приватский контингент: «Тинькофф» цифрой поборется за премиального клиента
Учредители — Опренко Илья Витальевич, Ишков Сергей Сергеевич. Руководитель подразделения для работы с состоятельными клиентами Tinkoff Private Илья Опренко покинул компанию, сообщают «Ведомости». Об актуальных инструментах для инвестиций и способах сохранения капитала говорили директор Тинькофф Инвестиции Дмитрий Панченко и глава Tinkoff Private Илья Опренко. «Илья Опренко покинул Tinkoff Private для развития собственного проекта за пределами группы», — рассказали в «Тинькофф банке. Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области; Илья Опренко, руководитель направления Private Banking в Тинькофф; Иван Гучков, банкир, потомок рода Гучковых. Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking.
Принцип #1. В любых обстоятельствах помнить о своих целях
- Освободившаяся ниша на рынке российских технологий составит в 2023 году не менее 500 млрд руб.
- Экс-топ-менеджер «Тинькофф» Опренко создал в ОАЭ сервис для инвесторов
- Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф
- Медиасвора (лента днищ)
- Оценка надежности
- Из «Тинькофф» ушел глава подразделения по работе с VIP-клиентами
Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей
| Глава подразделения по работе с VIP-клиентами Илья Опренко покинул «Тинькофф» - БанкЗаемКарта.Ру | Обрабатываются тексты всех редакционных разделов (новости, включая "Главные новости", статьи, аналитические обзоры рынков, интервью, а также содержание партнёрских проектов). |
| Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей | Опренко И. В. (ИНН 690101910842): официальные данные ФНС о том, в каких организациях является директором или учредителем. |