Сложно ли заработать человеку творческой профессии в Москве и какие есть перспективы — рассказываем в нашем материале. Средняя зарплата педагога-хореографа в апреле 2024 года по данным составляет: 44 604 руб/месяц.
Кто такой хореограф и чем он занимается
Как я живу на 60 тысяч в месяц: танцовщица из Москвы | средняя зарплата для 'хореограф' (Россия). |
Зарплата Хореографа в России за 2024 год, средняя зарплата в России | ГородРабот.ру | Зарплаты по городам. |
Статистика зарплат в России за 2024 год — «Хореограф» | Первое, что влияет на то, сколько зарабатывают хореографы в России, так это то, о каком регионе идет речь. |
Хореограф: средняя зарплата, курсы, записаться на обучение в Москве на Работа.ру | Сколько зарабатывает хореограф. Зарплата хореографов во многом зависит от степени мастерства и масштаба проекта, в котором они участвуют. |
Сколько зарабатывают артисты балета в России
Всем привет ребята)Это большое интервью-разговор с хореографом-постановщиком Анной Тыщук. Расскажем, где учиться на хореографа, сколько можно зарабатывать, и почему дистанционная учеба на хореографа — это вовсе не странно. Известный молодой хореограф Артем Федорченко рассказал о своем заработке в фигурном катании. Найти работу хореографом в Москве. Актуальные объявления о вакансиях хореографа от прямых работодателей на сайте Сколько зарабатывают хореографы в России.
Сколько в России зарабатывает Педагог-хореограф в 2024 году
Константин Ушаков — Как вы думаете, эта фрустрация связана с закрытостью танцевального сообщества? Кристина Урывская: Да, сообщество закрытое. Работая в театре, ты посвящаешь жизнь только театру. Например, очень тяжело совмещать его с семьей. Это же гастроли. Например, в случае женщин не каждый мужчина готов видеть свою жену три месяца в году. Это уже не семейная жизнь. Поэтому балетные часто заводят пары с балетными. Это хорошие крепкие семьи, они ездят вместе на гастроли. Если появляется ребенок, они оставляют его бабушкам и ездят вместе дальше. А если один из партнеров не балетный, часто приходится карьеру закрывать.
Это касается, конечно, и беременности. Ты поправляешься, нужно уделять время ребенку — в театре такое не очень любят. Ведь у всех по-разному: кто-то через месяц уже возвращается, не прямо на сцену, но начинает входить в форму, а кому-то нужно ждать пару лет. После долгого перерыва очень тяжело начать танцевать, тело меняется. Балет — это ежедневные тренировки. А после двух лет, считай, всё заново начинаешь. Константин Грачев: Опять же, мне очень повезло. Из-за того что я участвовал в детских спектаклях, я с детства видел, как проходит жизнь артиста балета в динамике. Я видел, кто такой артист в зрелом возрасте, на пороге пенсии, чем всё заканчивается. Есть примеры плохие большинство , есть примеры хорошие очень мало.
В чем главная проблема творческих профессий? Миллионы людей учатся на артистов балета, музыкантов, художников, но звездами становятся единицы. А у всех хорошая самооценка, все верили в свою исключительность. Люди с ожиданиями и мечтами остаются у разбитого корыта. В театральной труппе 50—60 человек, а солистов — два, максимум четыре, и они меняются между собой. Остальные — просто кордебалет. Константин Ушаков: У нас же в театре, как и везде: пока ты нужен, ты работаешь. Как только в тебе не нуждаются: спасибо, до свидания. Кто-то называет театр мясорубкой, из тебя выжимают все соки. Тебе говорят: «Да, молодец, красавчик, вот тебе цветы, вот тебе премия», но как только ты не сможешь этого делать, найдут другого.
Потому что балет — дело молодых. Про тебя забудут. Система умеет подстраиваться под звезд. Взять того же Барышникова. Ему ведь сейчас очень много лет, но он ездит по миру: в первом отделении интерактив со зрителями, во втором отделении какой-то «легкий» танец модерн, танго, вальс. Или Фарух Рузиматов — его тоже постоянно приглашают, он станет украшением любого проекта, даже если будет делать минимум движений. Но не все Барышниковы и Рузиматовы. Это разговор еще и про фортуну. Если ты приходишь в театр и там есть молодые солисты, ты можешь и не дожить до того времени, когда сам станешь солистом. Когда я пришел, в Ростовском музыкальном театре всё только начиналось, были сольные партии, потому что было мало артистов и конкуренции.
Или взять моего одноклассника в Перми: он пришел в театр и попал в смену поколений, все старые артисты передали ему свой опыт, и он так протанцевал всю карьеру. Его 20 лет прошли спокойно. А для тех, кто пришел через пять лет после него, мест уже не было — заняты. Может, им стоит готовить выпускников сильными не только в танце? Кристина Урывская: Сейчас я вижу прогресс в обучении: дают больше, чем раньше. В училище педагоги всегда более мягкие, они понимают, что ребенок устает, и спрос меньше. Но каких-то предметов, конечно, не хватает. У нас не было информатики. Для меня позже большой проблемой стало отсутствие английского. У нас был только французский потому что все термины в балете на французском языке.
А английский пришлось самой изучать на практике, на гастролях, параллельно с китайским.
Если франчайзи решил просто закрыть студию, он платит штраф в несколько миллионов рублей. Если у партнера несколько точек, он не может продать такую локальную сеть одному человеку и вынужден продавать студии по одной.
Так, например, случилось с сетью студий в Новосибирске. Один из экс-франчайзи Levita, который согласился поговорить с Inc. По словам собеседника, история с продажей студий в Новосибирске правдивая.
Более того, локальная сеть лидировала по выручке среди всех партнеров, заработав 17,3 млн руб. Причина выхода новосибирского партнера из франшизы была в том, что УК требовала тотального фокуса на проекте: франчайзи должны посещать все планерки и слеты, и если этого не делать, то полагаются штрафы «либо берпи». Из-за этого партнеры не могут параллельно вести другие проекты.
Но дальше, когда вы захотите делегировать задачи, например, управляющему, вам это нельзя будет сделать», — объясняет экс-партнер Levita. Посыпались жалобы от администраторов и педагогов, начала падать выручка», — объясняет ситуацию со своей стороны Артур. Управляющая компания считает, что новый партнер не сможет справиться сразу с несколькими студиями, продолжает собеседник Inc.
Поэтому франчайзи из Новосибирска не позволили продать сеть целиком, хотя покупатель нашелся сразу. Во многих договорах франчайзинга есть условия продажи франшизы, и одно из них заключается в том, что франчайзер может контролировать этот процесс и даже отказать в продаже действующей франшизы новому франчайзи, которого нашел партнер», — объясняет основательница каталога франшиз Franshiza. В результате две из трех студий в Новосибирске продали разным людям, которых предложила УК, а третью пришлось закрыть штрафа при этом не было , говорит собеседник Inc.
Стоимость сделок УК никак не регулировала, но студии продали ниже рыночной цены. Что важно, новые партнеры заплатили паушальный взнос в полном объеме на тот момент он составлял 1,5 млн руб. Основатели включены в компанию максимально, требуют того же от партнеров, но иногда перегибают палку», — замечает экс-франчайзи.
Балет или франшиза Весь 2021 год Гуфрановы выстраивали франчайзинговую сеть. Они продолжали записывать уроки на GetCourse сейчас их около 200. Раз в месяц делились с франчайзи аналитикой по всей сети и по каждому из партнеров.
Качество франшизы пара оценивает по двум метрикам: прибыль партнера и индекс его удовлетворенности сотрудничеством NPC. По словам Артура, Levita придерживается принципов открытости и прозрачности информации. Например, важные моменты в договоре дублируются партнерам через SMS, компания ежемесячно делится с ними общим индексом лояльности, а выручка и прибыль студий в разных городах открыто публикуется в общем чате.
Это сразу заметно снижает его негатив. Дальше мы помогаем ему идти к результату с учетом ошибок», — объясняет Артур. В отличие от российских франчайзи, на плечах зарубежных партнеров лежит задача адаптировать бизнес под локальный рынок.
Если кто-то хочет ее развивать в другой стране, мы не против — дадим все, что можем, но риски в таком случае партнер берет на себя», — говорит Артур. Что примечательно, почти все партнеры Гуфрановых — русскоговорящие люди. Среди них — близкие знакомые, бывшие менеджеры управляющей компании и даже родственники например старший брат Артура.
Сеть в основном расширялась за счет сарафанного радио. Конечно, реферальность у такой франшизы будет высокая», — объясняет руководитель фонда Like Артем Савкин. В тот год Гуфрановы решили полностью сфокусироваться на развитии франчайзинговой сети и закрыли свою единственную студию в Москве.
Как объясняет Артур, это два разных бизнеса. Когда концентрируешь всю свою энергию на чем-то одном, видишь кратный рост», — подчеркивает Артур. При этом франчайзер без собственных точек — редкость и исключение для рынка.
Обычно с помощью них компания тестирует и внедряет инновации и может потом транслировать новое решение по сети», — объясняет основательница Franshiza. К концу 2021 года в команде управляющей компании уже работали 10 человек — менеджеры по работе с франчайзи. Сеть Levita расширилась до 132 студий или 86 партнеров , 36 из них готовились к открытию.
Средняя выручка на студию составила 690 тыс. Оборот сети вырос до 353,8 млн руб. Выйдя на эти показатели, Гуфрановы иницировали выкуп доли инвестора, и в начале 2022 года фонд Like вышел из состава акционеров ООО «Джеймс Билгтон».
От них было предложение, мы его обсудили, нас все устроило», — говорит Савкин. По его словам, сделка получилась выгодная: фонд вышел с суммой, которая оказалась примерно в 100 раз больше первоначальных вложений в нее входят дивиденды и доход от продажи доли. Марафоны для партнеров Артур и Ксения активно ведут свои соцсети, их контент легко ассоциируется с инфобизнесом.
Пара делится успехами своей сети, проводит марафоны например «Запуск бизнеса за три дня» и вебинары , устраивает розыгрыши с раздачей денег. Так, в марте Гуфрановы запустили «реалити». Участие в нем стоило сначала 15 тыс.
По итогам «реалити» 40 человек смогут открыть студию по франшизе Levita cумма за участие будет засчитана как паушальный взнос. Это похоже на очередных клиентов Аяза Шабутдинова», — говорит один из экспертов рынка.
За время существования с 1988 года в нем приняли участие более 1500 молодых артистов балета и хореографов. В 2012 году конкурсу присвоили ее имя. Классика Первую премию жюри в младшей группе среди девушек присудили Юлии Манджиевой из Перми. Первая премия среди юношей в младшей возрастной группе — Анар Уен, Монголия. В старшей группе первая премия среди девушек — Светлана Савельева из Санкт-Петербурга первая премия среди юношей — Размик Марукян, Армения.
Среди юношей старшей группы обладателем второй премии стал Владислав Башмаков из Санкт-Петербурга.
Думали о том, что будет через 10, 20 лет? Или были заточены на близкие цели: стать лучше, удивить педагогов, получить хорошую партию? Это была эйфория.
Я думала, что приеду — и всё сразу будет на мази, буду танцевать все лучшие партии. Конечно, первый год был очень сложный. После училища не дают ничего сразу. А я еще из провинции, нужно было всё время доказывать, что ты можешь.
Кристина Урывская Константин Грачев: Стать артистом балета — этот выбор ты не сам делаешь, за тебя решают родители в твои 6—10 лет. Тебе приводят в училище, и какое-то время ты в этом варишься. Артист балета, как мы знаем, — это не просто профессия, это смысл жизни. И вот ты света белого не видишь, всё время тратишь на занятия: классический танец, характерный, историко-бытовой — целыми днями занимаешься только этим.
Потом ты вырастаешь, если хорошо всё делал — попадаешь в театр, и там всё продолжается. Вопрос «что делать дальше» созревает постепенно. Главная проблема, что это происходит уже в зрелом возрасте, часто за 30: может, уже есть семья, может, уже есть дети. И вот ты совсем молодой человек, но кроме театра ничего не видел и ничего не умеешь.
Константин Ушаков: После Пермского училища у меня в фантазиях было следующее: я приеду в театр, буду много гастролировать, заработаю кучу денег, куплю дачу, машину, заведу семью. Но получилось абсолютно не так — меня, к сожалению или счастью, назначили в Ростов-на-Дону. Я долго не думал о будущем: есть расписание дня, я к нему готовлюсь. Но ближе к пенсии вопрос «а что, если не балет» в голове становится всё громче.
В 40 лет у мужчины жизнь только начинается, а у нас уже заканчивается смеется. Так что если закончил в балете, надо срочно где-то начинать. Я сначала три года учился на экономическом факультете, параллельно с театром, а потом перевелся на педагогический. Я это сделал, потому что представил, что завяжу с балетом, приду куда-нибудь и скажу: «Так, мне 45, вам менеджер не нужен?
Администрация театра советует? Или вы сами такое решение принимаете? Кристина Урывская: Голова долго ни о чем не думает, кроме как о театре. Через 3—4 года после начала карьеры я захотела получить другое образование.
Поступила в экономический институт — заочно, конечно. Очно учиться нереально. Я это решение приняла, «чтобы было», да и себя развить. Потому что все хореографические училища — это не высшее образование, это, по сути, ПТУ.
Правда, экономическое образование мне пока ни разу не пригодилось, оно так, в кармане. Из моих однокурсников не все этим озаботились. Но те, кто получил, выбрали разные профессии: кто-то пошел в театральное, кто-то на педагога, кто-то совсем в другую профессию. Константин Грачев: Мне повезло: параллельно с балетным училищем это достаточно замкнутая институция: дети там и живут, и учатся, и танцуют я посещал обычную общеобразовательную школу.
Это было сложно: ты же не объяснишь преподавателю математики, что пропал на два месяца и пропустил всю программу из-за того, что был на гастролях в Германии. И когда я окончил училище, стал думать, учиться ли дальше. Мой отец — военный, и он настоял на обычном образовании: я поступил в РГПУ им. Герцена на факультет технологий и предпринимательства.
Это было дневное обучение: бегал с утра на пары, потом на репетиции в театр, потом танцевал спектакль, потом еще занимался дома. Так я получил бакалавра и магистра за 6 лет. Кристина Урывская: Преподавание — вот топ-1, сто процентов. А так кого к чему судьба приведет.
С одним моим знакомым случилась беда: сломал позвоночник лет в 20, попал в аварию. Он уехал жить в Краснодар, а недавно я узнала, что он работает дальнобойщиком. Конечно, совсем закрыл тему балета. Другая знакомая до сих пор танцует.
В основном в так называемых ходячих партиях. Физически она уже, конечно, не делает того, что делают молодые. Но всегда, когда люди заканчивают танцевать, они скучают безумно, даже если говорят «слава богу, пенсия». Это как наркотик.
Если ты артист балета в театре, ты привязываешься.
Сколько зарабатывает хореограф? Что главное в конкурсной постановке? гость: Анна Тыщук
Известный молодой хореограф Артем Федорченко рассказал о своем заработке в фигурном катании. Мы расскажем вам о том, где работает хореограф, что он делает, сколько зарабатывает и о том, как стать хореографом. Сколько зарабатывает хореограф в месяц по танцам, средняя зарплата хореографа. Сколько зарабатывает, суть деятельности, плюсы и минусы профессии: решите, стоит ли учиться на хореографа.
Как я живу на 60 тысяч в месяц: танцовщица из Москвы
В России отмечен резкий рост спроса на услуги учителей танцев - | Новости | На третьем месте средняя зарплата в 42 600, столько зарабатывает хореограф в Сочи. |
Сколько зарабатывает Педагог-хореограф в месяц в России в апреле 2024 | Смотрите видео на тему «Хореограф» в TikTok. |
Сколько в среднем зарабатывает хореограф? Ответы на вопрос: 26 | 30-летний хореограф уже принимает дела у Вячеслава Самодурова, покидающего в конце сезона пост худрука театра «Урал Опера Балет» в Екатеринбурге. |
Как стать хореографом за 2 месяца и сколько можно зарабатывать? | Сколько получают Уровень заработной платы хореографа напрямую зависит от его квалификации, места работы, региона и востребованности в профессиональной среде. |
Авербух и Медведева сравнили стоимость работы хореографа в России и США | Сколько зарабатывает хореограф в России — 26072 руб. в среднем. |
Сколько зарабатывают артисты балета в России
Сколько зарабатывают артисты балета в России | Сколько зарабатывает хореограф: актуальные данные и перспективы. Средняя зарплата для профессии хореограф постановщик балетмейстер в России: 38 000 рублей. |
Педагог-хореограф: где работать, заработная плата и востребованность профессии — АНПОО «НСПК» | Отвечает Олег Пленков Сколько зарабатывает хореограф в России — 65000 руб. |
Монета за движения: сколько зарабатывают танцоры у российских и мировых звёзд.
Хореограф: свежие вакансии во всех регионах на Авито. Смотрите видео на тему «Хореограф» в TikTok. Сравните сколько зарабатывает «Хореограф» в крупных городах России. Сколько зарабатывают артисты балета в России. Средняя зарплата хореографа в России составляет 15-40 тыс. руб.
Как стать хореографом за 2 месяца и сколько можно зарабатывать?
Сколько зарабатывает хореограф в России — 20236 руб. в среднем. средняя зарплата для 'хореограф' (Россия). Сколько зарабатывает хореограф в разных странах. В среднем, хореографы в России зарабатывают от 20 000 до 70 000 рублей в месяц. Сколько зарабатывает хореограф в разных странах. В среднем, хореографы в России зарабатывают от 20 000 до 70 000 рублей в месяц. Сколько зарабатывает хореограф в России — 20229 руб. в среднем. 11 вакансий Хореографа с зарплатой до 120000 руб.
Ежегодная Зарплата Для Профессиональных Танцоров
Мне 21 год, и я, как большинство сверстников, мечтаю так же четко танцевать, как ребята из клипов на «Муз-ТВ». Проблема в том, что в моем городе просто некуда пойти учиться современным танцам. Тогда в Уфе не было ни школ, ни даже отдельных преподавателей. Танцевальный рынок в городе был крайне невелик — несколько фольклорных башкирских коллективов и пара клубов бальных танцев. Я это быстро понял и придумал привозить танцоров из других городов, где с современными направлениями было получше. Мне хотелось убить сразу двух зайцев: научиться танцевать самому и запустить собственное дело, о котором тоже давно мечтал. Танцевать я не научился, а бизнес пошел. Сеть состоит из пяти филиалов.
За 11 лет мы обучили 60 тысяч человек, а в сезон активно занимаются до 1,5 тысячи учеников. Работают 56 преподавателей, многие из которых выросли из учеников. За это время я успел понять, чем школа танцев как «бизнес» отличается от школы танцев как «хобби». И главное, как этот бизнес трансформируется, когда локаций становится больше двух. Не вкладывайтесь в помещение сразу Большинство предпринимателей в танцевальной нише — это тренеры, решившиеся работать на себя. Это хорошо, потому что люди знают специфику, и плохо, потому что воспринимают проект как хобби и творческую реализацию, а не бизнес. Например, одна из самых распространенных ошибок начинающих — вложить деньги в помещение.
Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте Многие такие хореографы мечтают о своей уютной студии, оформленной по собственному вкусу, где будет встречать и провожать довольных учеников. Это здорово, но на первых порах зачастую дорого и нецелесообразно. Меня же не отягощали мечты об идеальном интерьере в школе танцев, я изначально относился к этой задумке как к бизнесу. Вначале бизнес-модель выглядела так: я договаривался с помещением и с преподавателями, которых привезу в Уфу, делал анонсы и под них собирал предоплату. Тогда десять лет назад самым работающим способом были листовки в ТЦ. Так как это было ново, молодежь быстро реагировала, люди несли деньги. На собранные средства я оплачивал аренду и зарплату педагогу.
Занятие с приглашенным педагогом из Москвы Я звал людей из Челябинска, Екатеринбурга, Москвы, Питера и договаривался с ними на месяц работы. Я обеспечивал трафик учеников и наполняемость групп. Один преподаватель в свой месяц работы закрывал все часы занятий. Он работал целый день. Такая схема окупалась. В месяц выходило: 60 тысяч — заработная плата педагогу; 50 тысяч рублей — аренда помещения; 100 учеников; 50 тысяч рублей — мой личный доход. Через год, когда доход можно было спрогнозировать, я стал искать первое постоянное помещение.
Вокруг школы сложилось сообщество, появились постоянные ученики. Людям нужно было не просто приходить в зал тренироваться, но еще и общаться, делиться впечатлениями. Я смотрел на существующие школы в других городах и видел, как много значит «тусовка» вне занятий в зале. Workshop с Борисом Заварицким, 2010 год Я арендовал помещение в 150 квадратных метров в спальном районе Уфы за 40 тысяч рублей. Ранее там располагался маленький спортивный клуб, поэтому в ремонт вкладываться практически не пришлось. Был один зал для тренировок и просторная зона общения. Помню, как у нас там школьники даже уроки делали перед занятиями.
Приходили за час-два, чтобы пообщаться с друзьями. Еще через год мы переехали ближе к центру. Я арендовал такое же по площади пространство на этаже офисного центра. Постепенно мы расширились до 300 квадратных метров.
Можно зарабатывать в пять раз больше средней зарплаты. Педагог дополнительного образования определяет способности и склонности учеников к изучению искусства танцев, а также обучает с учётом физиологических и возрастных особенностей. В деятельность этого специалиста входит планирование, организация занятий по ритмике и элементам танцевальных движений, формирование у учеников чувства прекрасного и других навыков. Сколько зарабатывает педагог дополнительного образования по хореографии? В крупных городах, таких как Москва и Санкт-Петербург, зарплата начинается с 35 000 рублей.
Контролирующие и обрабатывающие лица Пользователи соглашаются с тем, что: Пользуясь Сайтом, и принимая условия использования, опубликованные на Сайте, пользователь заявляет о своем однозначном согласии с обработкой его Персональных данных способами, описанными в настоящей Политике. С какой целью собираются эти данные Имя используется для обращения лично к вам, а ваш e-mail для отправки вам писем рассылок, новостей тренинга, полезных материалов, коммерческих предложений. Вы можете отказаться от получения писем рассылки и удалить из базы данных свои контактные данные в любой момент, кликнув на ссылку для отписки, присутствующую в каждом письме. Сбор Персональных данных При регистрации на Сайте Пользователи подтверждают свое согласие с условиями настоящей Политики и свое согласие на обработку своих Персональных данных в соответствии с условиями настоящей Политики, кроме того они соглашаются на обработку своих Персональных данных на серверах Университета «Синергия», расположенных на территории Российской Федерации. Обработка Персональных данных осуществляется не дольше, чем этого требуют цели обработки Персональных данных, изложенные в настоящей Политике за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Университет «Синергия» может обрабатывать следующие Персональные данные: «Как к Вам обращаться» в форме обратной связи, в случае если посетитель указывает свои полные ФИО или только часть; Электронный адрес; Номер телефона; Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях в т. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
Как эти данные используются На сайте используются куки Cookies и данные о посетителях сервисов Яндекс Метрика и других. При помощи этих данных собирается информация о действиях посетителей на сайте с целью улучшения его содержания, улучшения функциональных возможностей сайта и, как следствие, создания качественного контента и сервисов для посетителей.
Латиноамериканская хореография. Этот стиль основан на латиноамериканских танцах, таких как сальса, меренге и румба. Хореографы, работающие в этом направлении, создают энергичные и чувственные танцевальные композиции, которые часто используются на танцевальных соревнованиях и в шоу-программах.
Хореография для мюзиклов. Этот стиль хореографии используется в театральных мюзиклах. Хореографы, работающие в этом направлении, создают танцевальные композиции, которые подчеркивают драматические моменты и раскрывают характеры персонажей. Каждая из этих специализаций имеет свои особенности и требует уникальных танцевальных навыков и творческого подхода. Хореографы могут выбирать определенную специализацию в зависимости от своих интересов, опыта и вида танцевального искусства, которым они хотят заниматься.
Кому подойдет профессия хореографа Профессия хореографа подойдет людям, любят танцы, имеют талант и творческий потенциал. Для человека, который хочет стать хореографом, необходимо иметь определенные качества, такие как: Любовь к танцам и музыке: Хореография — это творческая профессия, которая требует страсти к танцу и музыке. Подросток, желающий стать хореографом, должен любить танцевать и уметь чувствовать ритм музыки. Физическая выносливость и гибкость: Хореография — это физически тяжелая профессия, которая требует высокого уровня физической выносливости и гибкости. Нужно заботиться о своем здоровье и поддерживать физическую форму.
Терпение и настойчивость: Хореография — это процесс, который требует много времени и усилий. Необходимо быть терпеливым и настойчивым, чтобы достичь успеха в этой профессии. Творческий подход: Хореография — это творческая профессия, которая требует мыслить креативно и создавать уникальные танцевальные композиции. Коммуникативные навыки: Хореограф должен уметь общаться с артистами, режиссерами и другими профессионалами индустрии. Нужно развивать коммуникативные навыки, чтобы успешно работать в команде.
Как и любая другая профессия, хореография требует усердной работы и самодисциплины. Если человек имеет страсть к танцу и готов уделять много времени и усилий на свой профессиональный рост, то профессия хореографа может стать для него интересным и увлекательным путем карьеры. Карьера хореографа Карьерный путь хореографа может варьироваться в зависимости от индивидуальных интересов, таланта, образования и возможностей. Вот примерная карьерная лестница для хореографа: Обучение и подготовка: Получение образования в области танца, хореографии или смежных дисциплин. Участие в танцевальных классах и мастер-классах для развития навыков и стиля.
Начало карьеры: Работа ассистентом хореографа, участие в танцевальных проектах как исполнитель. Создание собственных небольших танцевальных постановок или участие в местных мероприятиях. Развитие карьеры: Работа хореографом в театрах, танцевальных студиях, на телевидении или в кинематографе. Постановка танцев для школьных, университетских или муниципальных театральных коллективов. Утверждение на сцене: Работа ведущим хореографом в известных театральных коллективах, на телевидении или в кино.
Создание крупных танцевальных шоу, мюзиклов или концертных программ. Международное признание: Сотрудничество с международными театрами, артистами и производствами. Получение наград и признания на международном уровне. Образовательная деятельность: Преподавание хореографии в танцевальных школах, университетах.
Танцуют все! Мигель о жёсткости в работе, зарплатах и танцующих бухгалтерах
Всем привет ребята)Это большое интервью-разговор с хореографом-постановщиком Анной Тыщук. Рассматривая то, сколько зарабатывает хореограф в Москве, необходимо поговорить о факторах, которые способны повлиять на доход такого специалиста. Найти работу хореографом в Москве. Актуальные объявления о вакансиях хореографа от прямых работодателей на сайте 11 вакансий Хореографа с зарплатой до 120000 руб. Сколько зарабатывает хореограф в России — 20000 руб.
Средние зарплаты хореографа
- Монета за движения: сколько зарабатывают танцоры у российских и мировых звёзд. - Аргументы Недели
- Заработок хореографа в России
- Основные расходы
- Где учиться
- Какая оплата труда хореографа? Сколько зарабатывают и какая заработная плата у хореографов.
- Педагог-хореограф: где работать, заработная плата и востребованность профессии — АНПОО «НСПК»
Сколько зарабатывает хореограф
Зарплаты похожих специальностей в России На первом месте Педагог хореограф и 49 300. Второе место со средней заработной платой в 29 900 занимает Детский хореограф. Завершает тройку Хореограф в школу с 23 100.
Это профессионалы высокого уровня, которые могут на практике показать, как выглядит то или иное движение, они работают в разных танцевальных стилях.
Хореограф подчиняется руководителю труппы, во время работы взаимодействует с визажистами, осветителями, организаторами, контролируя весь процесс подготовки к выступлению. Государственный диплом. Рассрочка от института и индивидуальные скидки. Ведется набор студентов.
Танцевальные обычаи каждого народа постепенно преобразовывались, дополнялись, совершенствовались — это обусловило потребность в выделении профессии хореографа. Простым крестьянам, естественно, было не до разучивания новых постановок, и они вполне обходились собственными умениями, которые они демонстрировали после тяжелого рабочего дня в веселых хороводах. Но для представителей знати хореография играла значимую роль. Ведь ни один бал не обходился без грациозного и слаженного исполнения вальса. Кроме того, на многие приемы во дворцы приглашались танцоры, развлекающие публику своими выступлениями. Поэтому человек, умеющий придумать оригинальный танец и способный скоординировать своих подопечных, был просто необходим. Подчеркнем, что наибольшую популярность и отделение в отдельную профессию специальность «хореограф» получила только в последние несколько десятилетий. В основные обязанности хореографа сегодня входит: Создание и обсуждение композиции.
Участие в кастингах по отбору танцоров и распределение конкретных образов с учетом умений и навыков каждого из них. Выбор декораций, костюмов и музыки. Посещение репетиций для обучения танцоров и отработки техники. Обеспечение выступлений участников своей группы в концертных программах. Преподавание разных видов танца. Как продавать и оптимизировать бизнес-процессы? Если у предпринимателя есть планы на масштабирование, в компании неизбежно должны появиться два элемента: отдел продаж, автоматизация. Отдел продаж в студиях — это редкость.
Я много раз задумывался, нужен ли он нам, и пришел к простой истине — каждый должен заниматься своим делом. Мы, как продюсерский центр для хореографов, должны обеспечивать трафик учеников, и для этого нужны специалисты. Наличие отдела продаж в нашей школе — еще одна причина для хореографов быть с нами. Сегодня у нас в штате пять менеджеров по продажам. Они занимаются только обработкой лидов и отправлением людей на пробные уроки. Их задача — совместно с преподавателем сделать продажу. С отделом продаж мы работаем уже год. Сейчас половина нашего ежемесячного дохода — это новые ученики.
Это значит, что мы умеем привлекать клиентов в студии. Теперь в планах так же качественно выстроить работу по удержанию. Во многом для этого нужна автоматизация. ИТ в бизнесе, если он хочет развиваться, неизбежны. У меня сразу была масштабная идея — весь город должен танцевать только у меня. Поэтому я готовил почву для расширения и автоматизации. Этим вопросом я стал заниматься со второго года работы проекта Мне было важно держать всю клиентскую базу в одном месте, содержать ее в порядке. Ученики Изначально я вкладывался в разработку собственной системы, потому что десять лет назад нишевых ПО для нашего бизнеса не существовало.
Знакомые программисты написали программу под мои требования на базе 1С. На ней мы проработали несколько лет и потратили около 500 тысяч рублей на разработку. В итоге от этой затеи пришлось отказаться, потому что история стала дорогой, а на рынке за это время появились отраслевые решения. Сейчас мы работаем на учетной системе Mobifitness, а также с мобильным приложением и личными кабинетами для тренеров от этого разработчика. Я выбирал программу по трем критериям: специфика своего бизнеса есть контроль расписания, контроль посещения, учет абонементов ; удобство решение должно быть понятным, чтобы знакомить с ним новых сотрудников не составляло труда ; приложение. В моем случае ключевым фактором стало наличие у разработчика клиентского мобильного приложения. Я считаю, это хороший имиджевый элемент для школы танцев — «записывайтесь на занятия в нашем мобильном приложении».
Антон Сергеев основатель «Дети на паркете» На российском рынке танцевальных школ лидируют Todes, «Дети на паркете», «Балет с двух лет», «Русский балет».
В этот ряд можно смело добавлять и сеть Levita c 250 студиями, что похоже на правду. При этом они единственные в этом списке работают именно со взрослыми, а не с детьми. В своем сегменте Levita точно крупнейшие. Моноконцепция В 2019 году Гуфрановы арендовали на Китай-городе помещение с двумя залами и сделали в нем ремонт. Новая локация стоила 200 тыс. Мы могли ею пользоваться в любое время», — поясняет Ксения. К проекту после этого присоединились еще два преподавателя — знакомые Ксении. Артур и Ксения тратили на маркетинг до 150 тыс.
Одной из них был запуск других танцевальных направлений. Предприниматели, например, проверяли спрос на бачату, зумбу, боди-баланс, но не получали такого же результата, как от балета. Тогда решили остановиться на первоначальной идее и развивать «моноконцепцию». С помощью анонимных опросов они следили за тем, как чувствуют себя посетители на занятиях и после них, и определяли индекс потребительской лояльности NPS. Основатели студии, например, узнавали, насколько полезно было то или иное упражнение и чего клиенту не хватило. Артур рассказывает, как одна женщина пожаловалась, что в раздевалке нет фена, и он на следующий день привез его из дома. Поэтому так относились к словам клиентов», — объясняет предприниматель. О бизнесе Гуфрановых родители к этому времени уже знали.
Папа Ксении все повторял: «Ну что, еще не натанцевалась? Давай обратно в юриспруденцию». Потом его скепсис спал и он заговорил иначе: «Решили делать школу танцев — становитесь больше». Распродажа во время карантина Летом 2019 года Ксения и Артур поступили на одну из программ бизнес-школы «Like Центр». Там они познакомились с руководителями инвестиционного фонда группы Like. Недолго думая, партнеры договорились, что фонд вложится в бизнес Гуфрановых. Сумму сделки стороны не раскрывают. Артем Савкин руководитель фонда Like Мы увидели их показатели на одну точку, сравнили их с конкурентными студиями.
На этом фоне метрики студии Ксении и Артура были выше. Плюс у них было преимущество: Ксения много лет занималась балетом и хорошо понимает продукт, а Артур — операционный партнер, который умеет налаживать бизнес-процессы. К моменту сделки они успели набить шишки в своей нише и вышли на траекторию роста. Мы заходили не только деньгами, но и другими ресурсами. В их числе — сообщество предпринимателей, сформированное вокруг «Like Центра», и наша экспертиза. Это потом помогло Levita расти интенсивнее. С названием они определились, когда еще учились в университете, — мечтали о будущем совместном бизнесе и придумали «звучащую» связку имени и фамилии, не более того. Второй компанией полностью владеет Артем Савкин.
После этого Гуфрановы взяли курс на масштабирование и остановились на франчайзинговой модели. Для начала нужно было упаковать бренд. Нынешнее название — Levita — придумало брендинговое агентство. Во время разработки бренда ориентировались на то, что компания будет международной таков был запрос. Levita — сокращение от слова «левитация», а золотая полоска на логотипе компании символизирует балетный станок. Брендинг обошелся Гуфрановым в 150 тыс. В конце года появился первый партнер по франшизе. Это была подруга Ксении из Москвы, тренер по растяжке.
Она тестировала франшизу Levita, арендуя по часам зал в Зеленограде, и за месяц получила 60 тыс. К декабрю 2019 года выручка Levita приблизилась к 950 тыс. Гуфрановы развивали московскую студию и параллельно с этим искали новых партнеров через бизнес-сообщества. Пик продаж франшизы пришелся на апрель — май 2020 года, когда многие сидели на карантине. Тогда к Levita присоединились 10 партнеров — из Краснодара, Рязани, Калининграда и других городов. Артур объясняет это тем, что франшиза была упакована как «антикризисное предложение», паушальный взнос был небольшой — от 140 тыс. К тому же уменьшилась сумма первоначальных вложений франчайзи в запуск: сначала обязательным условием была аренда помещения на длительный срок, теперь же партнеры могли открыться, используя залы с почасовой арендой. Гуфрановы показывали партнерам результаты своей студии в Москве и чуть ли не отговаривали их от покупки франшизы: «Вам точно это надо?