Первый зампред Центробанка Сергей Швецов ушел в отставку и временно будет работать советником главы регулятора, сообщил ЦБ.
«Обидел пенсионеров». Известный зам Набиуллиной уходит в отставку
Самые свежие новости связанные с тематикой Сергей Швецов со всего Мира и России на сегодня. Швецов работал в ЦБ с 1993 года, однако в 1996-2001 годах делал перерыв на четыре года и вернулся уже в 2001 году. Первый заместитель председателя Банка России Сергей Швецов покидает свой пост с 21 марта. Последние новости о персоне ШВЕЦОВ СЕРГЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Глава наблюдательного совета Московской биржи Сергей Швецов поделился своими ожиданиями по рынку IPO.
Материалы по теме
- Финансовая сфера
- Сергей Швецов увольняется из Банка России
- Первый зампред Центробанка покидает свой пост после неудачного высказывания по поводу пенсий
- Сергей Швецов
- Сергей Швецов предостерег от злоупотребления валютным регулированием
Швецов Сергей Анатольевич
Швецов напомнил, что стратегически одной из причин успеха российского рынка капитала было отсутствие норм валютного регулирования по сравнению с другими странами. Любые меры валютного регулирования должны быть компенсированы высокой доходностью. У нас не так много проектов, которые имеют чрезвычайно высокую доходность, чтобы иностранный капитал зажмурился и вкладывал в такие проекты денежные средства", — рассуждает Швецов. Ранее о неэффективности мер валютного контроля высказалась и глава Банка России Эльвира Набиуллина. Она также считает, что бизнес будет искать способы обхода ограничений. Мы будем закрывать что-то, бизнес найдет новую брешь, и так до бесконечности", — сказала Набиуллина. Глава ЦБ считает, что для сдерживания курса рубля работают только экономические стимулы, адекватная стоимость кредита и система налогообложения, выстроенная таким образом, чтобы через трансферное ценообразование не снижать потребность продажи валюты для оплаты налогов.
В этой должности он будет курировать работу Департамента стратегического развития финансового рынка, Департамента допуска и прекращения деятельности финансовых организаций, Департамента корпоративных отношений, Службы по защите прав потребителей и обеспечению доступности финансовых услуг, Службы анализа рисков. Директор Департамента страхового рынка Филипп Габуния с 17 января 2022 г. Он будет курировать Департамент страхового рынка, Департамент микрофинансового рынка, Департамент инфраструктуры финансового рынка, Департамент инвестиционных финансовых посредников, уточняет пресс-служба Банка России. Председатель Банка России Эльвира Набиуллина прокомментировала, что Сергей Швецов играл ключевую роль в создании мегарегулятора.
Ну может ещё есть варианты, но по мне так либо должен быть выбор, либо пускай отменяют и пенсии и пенсионные отчисления с нового поколения совершеннолетних.
Чтобы инвестиции в предприятия шли или чтобы все были одинаково бедными? Если мы хотим, чтобы деньги шли, мы должны ориентироваться на людей, у которых больше денег может, большинству населению это неприятно, но у этих людей, действительно, денег больше. Почему они не могут помочь экономике профинансировать трансформацию? В частности, она предполагала долгосрочное инвестирование на срок более десяти лет. Налоговым агентом должен был выступать либо работодатель, через которого осуществляются взносы, либо ФНС для самозанятых.
Сергей Швецов выступил против уголовной ответственности за незаконные операции с криптовалютой
Аукцион провести — вообще не проблема. Самая главная проблема — это как уговорить бельгийцев и люксембургцев отпустить купленные ценные бумаги», — сказал Сергей Швецов. А именно — обменять рубли со счетов нерезидентов типа «С» на замороженные из-за санкций акции и другие бумаги российских инвесторов. Кроме того, указом предусмотрена и вторая внешняя часть этой сделки, в ходе которой нерезидентам требуется вывести полученные бумаги из России.
Сергей Швецов начал работу в ЦБ в 1993 году в должности ведущего экономиста, заведующего сектором управления международных финансов департамента иностранных операций регулятора. Затем, с 1996 по 2001 год, он занимал должность заместителя представителя, главы представительства Ost-West Handelsbank AG в Москве.
После снова вернулся в ЦБ и почти три года работал директором департамента операций на открытом рынке Банка России, а затем с 2003 по 2011 год возглавлял департамент операций на финансовых рынках. В 2011 — 2013 годах он занимал пост зампреда ЦБ, а потом стал первым зампредом ЦБ, проработав в этой должности почти 11 лет.
В 1996 году Сергей Швецов перешел на работу в коммерческий Ост-Вест Хандельсбанк, где проработал до 2001 года. За эти годы он вырос от заместителя представителя банка в Москве до представителя-главы Представительства. В 2001 году Сергей Швецов вернулся в Центральный банк РФ на должность директора Департамента операций на открытом рынке.
На этом посту он внес значительный вклад в развитие операций ЦБ РФ на финансовом рынке. Рост по карьерной лестнице В 2003 году карьера Сергея Швецова в Центральном банке пошла в гору - он был назначен директором вновь созданного Департамента операций на финансовых рынках. На этой должности Швецов реализовал ряд важных проектов по совершенствованию операций Банка России на финансовом рынке. В частности, была внедрена практика регулярных аукционов РЕПО и депозитных аукционов. Это стало значительным карьерным продвижением.
Одним из важных направлений его деятельности стала борьба с нелегальными форекс-брокерами. По инициативе Швецова у многих крупных игроков на этом рынке были аннулированы лицензии. Также при участии Сергея Швецова была проведена реформа подходов к инвестированию граждан на финансовом рынке. Теперь для доступа к сложным финансовым продуктам нужно сдавать квалификационный экзамен. В сентябре 2021 года Швецов попал в скандал из-за своих высказываний о пенсионерах в выступлении в Совете Федерации.
Глава ЦБ Набиуллина вынуждена была публично извиняться за его слова.
Она потихоньку благодаря хорошим показателям рентабельности формирует жирок и начинает играть самостоятельную роль как институциональный инвестор на рынке капитала. Есть негосударственные пенсионные фонды, которым по известным причинам в 2014 году была подставлена подножка. Есть семейные фонды, но здесь пока нет массового перетока средств внутри страны от наших Рокфеллеров и Вандербильдов к наследникам, которые не собираются заниматься семейным бизнесом и предпочитают инвестировать на публичном рынке. Новая Россия — очень молодая юрисдикция. Мы всегда думаем, что если быстро создали инфраструктуру, то и все остальное можем создать быстро.
Нет, есть вещи, которые быстро не создаются, для них требуется поступательный органический процесс. Но понимаете, в семейных фондах это идет от потребностей. То есть потребность передать активы в России детям, которые не хотят заниматься бизнесом, у нас еще не наступила, частично в отношении иностранных активов — удовлетворялась в зарубежных юрисдикциях. Действительно, из-за молодости институтов в чем-то мы проигрывали иностранному праву и правоприменению. Я думаю, что это временно. Через какое-то время, конечно, они их захотят — жадность вновь возобладает над страхом.
Но сейчас есть ощущение, что опираться на иностранные институты при передаче активов является рискованной темой. Мы же не думали, что США и Евросоюз заморозят активы российских "физиков", которые купили американские акции. Но это произошло. Поэтому для нас это было тем "черным лебедем", которого мы не ждали. Кстати, повторюсь, очень странное решение с их стороны. Но что касается нашей юрисдикции, то защита частной собственности в широком понимании — это необходимый элемент доверия.
Доверие будет порождать пассивы у финансовых посредников, которые будут заниматься инвестиционной деятельностью. Однако в наших реалиях такого доверия пока создано не было. Была лишь создана эффективная инфраструктура, которая позволяла привлекать иностранные деньги и деньги российских физических лиц, а институциональные инвесторы не сформировались. Мало времени прошло. Этого больше нет. Защищена куча диссертаций, которые объясняют, почему фундаментальный анализ — это вчерашний день.
Лично для меня этот отказ был самым большим профессиональным шоком, потому что стало совсем непонятно, как оценивать стоимость акций, как принимать по ним решение. Еще в эпоху ухода Алана. И вот для меня не очень понятно, как компания, у которой нет операционной прибыли, может стоить десятки или сотни миллиардов долларов. Рынок очень сильно изменился, и произошло это, потому что жизнь стала быстрее, ставка на будущее оказалась с точки зрения потенциальной стоимости компании гораздо важнее, чем текущее состояние дел в ней. Например, в энергетических компаниях, понятно, нужно оценивать запасы; понятно, что стоимость такой корпорации — это запасы за вычетом издержек на добычу и доставку. Цена на энергоносители хоть и волатильна, но тренд отследить можно.
А IT и другие технологические компании оказались вне подобных оценок. Была даже некая теория, что в этих секторах, как у Дункана Маклауда в "Горце", — выигравший получит все. Вопрос только, а кто выиграет: Amazon, Google или еще кто-то? И дальше на рынок пришли "физики". И они пришли сначала именно под новые технологии, причем с небольшими суммами — это тоже был феномен. Но тем не менее технологии все поменяли: сегодня частные инвесторы могут работать с очень небольшими суммами, обслуживаясь в очень уважаемых компаниях.
Поэтому феномен большого количества физических лиц не является российским. Российский феномен сегодня — это то, что акционерный активизм, который поддерживает стимулы правильного роста и поведения компаний, остался за границей, во второй части отечественного финансового рынка, который мы называем рынок "С" имеются в виду счета типа "С". А внутренняя часть оказалась без этого активизма. Вот это меня беспокоит. Вот это вызывает вопрос, а может ли российский рынок существовать без акционерного активизма? Насколько ему хватит инерции в условиях ограничения в раскрытии информации и в отсутствие акционерного активизма придерживаться правильных практик корпоративного управления и продолжать защищать интересы миноритарного акционера?
Как только дашь слабину в отношении денег, эмитент начинает вести себя неэффективно исключения здесь только подтверждают правило. То есть жесткий контроль за тем, как используется акционерный капитал как со стороны государства, так и со стороны институтов акционерного активизма, выжимает из корпораций максимум, который они могут дать. Как только ослабляешь хватку, корпорации начинают проявлять неэффективность, потому что никто на них не давит. Эта рыночная сила очень важна с точки зрения показателей функционирования акционерного капитала. И последняя тенденция, которая меня тоже немного удивила, — это то, что не только Московская биржа, но и другие биржи, даже прайм иностранные, стали бегать за небольшими размещениями. Начали ее китайские площадки — у них проходит очень много IPO на небольшие объемы.
Эпоха демократизации доступа к мировым деньгам в условиях отказа от концепции фундаментальной стоимости. Но тем не менее рынок капитала благодаря "цифре" умеет быстро анализировать, искать отличия, искать, что лучше… Все равно интеллект поймет, что вот эта компания лучше другой. Он не скажет, что она в полтора или два раза лучше, но скажет, что эта акция лучше, чем другая. Все равно какие-то способы черри-пикинга избирательного подхода. Но повторю еще раз, жесткость защиты инвесторов должна быть соблюдена, и, наверное, регулятору сегодня, что в Америке, что у нас, придется сталкиваться с новыми явлениями манипулирования рынком и закручивать гайки. Но так не должно быть… — Но мы это сейчас как раз и видим на Московской бирже… — Нет, у нас единичные IPO и такое поведение связано с дефицитом предложения.
Просто нарушились цепочки вывода компаний на IPO. У нас явно сегодня спрос превышает предложение. Кстати, на следующий год у нас список желающих разместиться не такой уж и плохой. Но, повторю, рынок меняется, и не только наш… Мы в свое время проводили круглый стол с ОЭСР по корпоративному управлению, и на нем коллеги прямо сказали, что они сегодня видят кризис классической модели публичного общества, потому что денег в мире напечатано столько, что на них не хватает бизнес-идей. И поскольку публичные деньги — это деньги с не очень высокой толерантностью к риску, у нас есть два пути: первый — что на публику будут выбрасывать "отработанную руду", и там инвесторы будут пытаться из нее что-то выжать, что вряд ли будет эффективно; второй вариант — что публичные деньги должны начать принимать отчасти венчурный риск. Но принимать риск, как они сказали тогда, деньги инвесторов будут через большие компании типа Google или Amazon.
То есть инвесторы будут вкладываться в такие компании, а те, обладая высокой толерантностью к риску, будут экспериментировать. По сути, вы получаете пай квазиакционерного инвестиционного фонда, у которого нет фокуса, потому что такие компании расширяют бизнес во все стороны. Но, видите, рынок пошел третьим путем — публике стали предлагаться маленькие компании с высокой долей риска. Потому что, действительно, стартапы, которые хотят развиваться, до публичного рынка проходят через крупные АФК "Систему", Сбербанк или, например, Google… И если там есть что-то стоящее, они до публичного рынка не дойдут. В этом смысле Сбербанк через какое-то время — это не крупнейший банк в России, а набор интересных бизнесов, перспективных технологий — то есть, своего рода акционерный инвестиционный фонд. Это большая логическая ошибка, что количество денег может ускорить естественный процесс созревания бизнеса.
Количество женщин не влияет на скорость вынашивания. Сколько Ozon пришлось пройти, чтобы стать тем, чем он стал — да и то, пока с не очень большой операционной прибылью? Пандемия много чем помогла в этом смысле, потому что у людей появились поведенческие паттерны, которых до этого не было. Это правда. Но еще раз, вызревание бизнеса — это процесс, но процесс не быстрый. Сейчас на фоне как раз отсутствия фундаментальной оценки со стороны институциональных инвесторов появились различные практики.
Например, IPO "лесенкой", раздача акций на заправках и тому подобное… — "IPO — без IPO", то есть то, что придумал Positive Technologies, на мой взгляд, — оригинальная история… — Ну это история от безысходности, потому что нет институционалов… — Вы совершенно правы. Проблема сегодняшнего IPO в неизвестности стартовой цены. То есть рынок определит цену не одномоментно — в момент формирования книги, — а нащупает ее. Мы экспериментируем, мы должны найти новые подходы в новой реальности. Сейчас я считаю, что это вполне удачный эксперимент. Но цыплят по осени считают.
Посмотрим, как эти компании будут выглядеть через десяток лет после IPO. Пока еще прошло слишком мало времени… — А вот эти элементы геймификации, я бы даже сказал коммодитизации, продукта: какие-то скидки за владение акциями, кешбеки, раздача на заправках. Такие методы маркетирования вас не пугают? Если при всем при этом не происходит искажения цены и изъятия сбережений человека, то это вполне допустимо. Потому что, например, если человеку в виде бонуса дали какой-то пустячок, это не потеря инвестиций. А если он превратился потом во что-то стоящее, то он еще и порадуется.
То есть для компании — это привлечение капитала, а для человека, если это игра, то это не проблема. Проблема для человека, когда он реально отдает свои сбережения для прироста, а получает дырку от бублика в силу мошенничества или плохого качества корпоративного управления публичной компанией. Может, в этой логике покупка акции за кешбеки и магнитики и имеет право на существование… — Я встречаюсь с компаниями. Сейчас время экспериментов. Например, некоторые готовят массированные программы удержания IT-специалистов через выдачу им акций не за счет компании, а за счет акционеров. Но если в результате акционер выигрывает, то чем это плохо?
Тогда ведь нет разницы между старушкой, которая покупает условную картошку продукт такой компании и получает в качестве бонуса акцию, и вот этим вот IT-специалистом. Если инструмент позволяет компании достигать свою цель и генерировать для миноритариев акционерную стоимость, почему это плохо? Раньше фондовый рынок с его фундаментальной стоимостью состоял из сплошных табу. Так получилось, что мы попали туда, где эти табу не работают, потому что все эти табу оказались за границей. Поэтому у нас сегодня уникальная возможность для ускоренного развития — прыжка лягушки. Создать что-то новое.
Это как тот самый COVID, который принес много горя, но по большому счету благодаря ему человечество много чего получило с точки зрения паттернов поведения. Из любого кризиса надо вытаскивать возможности. Мы должны из сегодняшней ситуации, дав возможность проводить людям эксперименты, вытащить будущие лучшие практики. А без этого как? Либо мы тогда всегда будем за кем-то плестись. Но у нас сейчас даже нет ведущего, потому что лидеры не в такой ситуации, как мы.
Мы оказались выброшены штормом на остров, где оказались одни, поэтому нам надо вести себя по-другому — быть сильными, построить корабль и уплыть на нем, а не ждать, когда кто-то к нам приплывет. Другая ситуация — другие методы. То же самое про валютное регулирование. Сколько обсуждали, что никогда Россия не вернется к практике ограничений, потому что открытость — наше конкурентное преимущество. Но ситуация изменилась. Поэтому временно мы вынуждены были неэкономическое предложение отделить от российского рынка, потому что нас просто бы задавили: курс, цены на активы, люди, торговавшие с плечами, обслуживающие их брокеры разорились бы… А как было действовать по-другому?
Ситуация изменилась. Выживает не самый сильный, не самый большой, а самый приспосабливающийся. Мы должны быть умнее и быстрее в этих ситуациях, потому что нам сложнее.
ВОЗМОЖНОСТИ
- Первый зампред Центробанка покидает свой пост после неудачного высказывания по поводу пенсий
- Сообщить об опечатке
- Глава набсовета Московской биржи Швецов не планирует в 2024 году крупных IPO
- Швецов Сергей Анатольевич
Бывший замглавы ЦБ, который «обиделся на Набиуллину», нашел новую работу
Со своего поста уходит первый зампред Швецов, считающий, что помогать пенсионерам уже поздно. С ноября 2022 года Сергей Швецов является председателем экспертного совета по защите прав инвесторов при ЦБ РФ. Как отмечает РИА Новости, в 2019 году Швецов, заработал 47,37 млн руб. «Живи быстро, умри молодым» — негласный девиз Пенсионного фонда России граждане вспомнили в связи с высказываниями заместителя председателя Центробанка Сергея Швецова в Совете Федерации. Со своего поста уходит первый зампред Швецов, считающий, что помогать пенсионерам уже поздно.
Сайт прекратил работу
- ШВЕЦОВ СЕРГЕЙ АНАТОЛЬЕВИЧ — последние новости
- Швецов Сергей Анатольевич
- Швецов Сергей Анатольевич - Российский Экономист - Биография
- Наши проекты
- Сергей Швецов – «капиталист» «под крышей» Центробанка » Компромат ГРУПП
Финансовая сфера
Глава Банка России Эльвира Набиуллина отметила, что Швецов играл ключевую роль в создании мегарегулятора, помог сформировать единые культуру управления и подходы к развитию секторов финансового рынка. Она добавила, что Швецов во время своей работы занимался вопросами защиты прав потребителя, финансовой грамотности и доступности.
Мы чего хотим? Чтобы инвестиции в предприятия шли или чтобы все были одинаково бедными? Если мы хотим, чтобы деньги шли, мы должны ориентироваться на людей, у которых больше денег может, большинству населению это неприятно, но у этих людей, действительно, денег больше.
Почему они не могут помочь экономике профинансировать трансформацию? В частности, она предполагала долгосрочное инвестирование на срок более десяти лет.
Обсудить Редактировать статью Швецов Сергей Анатольевич - известный российский экономист и государственный деятель, многие годы работавший в Центральном банке РФ. Его карьера - пример успешного профессионального роста и достижения высоких постов. Давайте подробно разберем биографию Сергея Швецова, его личную жизнь и интересные факты.
Детство и юность Сергей Анатольевич Швецов родился 27 декабря 1970 года в городе Москве. О его родителях известно немного. С детства Сергей отличался любознательностью и стремлением к знаниям. В школьные годы Сергей Швецов увлекался математикой и экономикой, мечтал связать свою жизнь с этими науками. По воспоминаниям одноклассников, он всегда интересовался политикой и экономическими новостями, любил дискутировать на эти темы.
В 1993 году он получил диплом о высшем образовании по специальности "экономист-математик". Уже тогда Швецов проявил себя как перспективный специалист в области экономики. В студенческие годы Сергей увлекался спортом, в частности футболом и плаванием. Эти увлечения помогали ему расслабиться и отвлечься от учебы. Начало профессионального пути Свою трудовую деятельность Сергей Швецов начал сразу после окончания университета.
В 1993 году он устроился на работу в Центральный банк Российской Федерации экономистом.
Увольнение зампреда из-за проблем со здоровьем также подтверждает источник, близкий к ЦБ. До этого ходили слухи об увольнении самой Эльвиры Набиуллиной. По данным Bloomberg , глава ЦБ хотела уйти в отставку после начала спецоперации на Украине.
Ранее «ФедералПресс» писал о том, как эксперты прокомментировали снижение Центробанком России ключевой ставки до 8 процентов годовых, то есть на 1,5 процентного пункта.
Сергей Швецов покидает пост зампреда ЦБ 21 марта 2022 года
Первый зампред Центробанка Сергей Швецов в очередной раз оказался в центре громкого скандала: выступая на заседании комитета Совета Федерации по экономической политике. Новости 10 апреля 2018. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина не увидела проблем из-за резкого обвала рынка и рубля. Концепция ИИС-3, разработку которой курировал Сергей Швецов, будучи первым зампредом Банка России, была представлена ЦБ в конце 2020 года. Сергей Швецов, который в конце марта ушел с поста первого зампреда ЦБ, а затем временно стал советником председателя регулятора Эльвиры Набиуллиной, окончательно покинул Банк России, рассказали Frank Media два источника, знакомых с этим решением. Новости Оренбурга и области. Первый новостной видеопортал Оренбурга. Сергей Анатольевич Швецов родился 27 декабря 1970 года в городе Москве.