Какому бизнесу Сергей Галицкий отдает сейчас предпочтение после продажи сети магазинов «Магнит», которую некоторые называют «рейдерским захватом».
Прибыль на бедных. Кому принадлежат «нищемаркеты» Челябинска и сколько на них зарабатывают
Какому бизнесу Сергей Галицкий отдает сейчас предпочтение после продажи сети магазинов «Магнит», которую некоторые называют «рейдерским захватом». Почему Сергей Галицкий продал свою долю в "Магните" ВТБ?По словам самого бизнесмена, сумма сделки составила 138 млрд. руб., она будет закрыта после одобрения. Goldman Sachs в записке отмечает, что сейчас ключевыми рисками для «Магнита» являются в том числе усиление конкуренции на рынке, возможная смена менеджмента, макроэкономические риски и ухудшение контроля за расходами. «Магнит» объявил о выкупе 10% своих акций у иностранных инвесторов. Цитируем: Совет директоров принял решение избрать на должность генерального директора (единоличного исполнительного органа) ПАО «Магнит» Мелешину Анну Юрьевну на 3 года с 15 января 2024. Никакого официального подтверждения тому, что президент России Владимир Путин является владельцем сети «Магнит», нет.
Еще один маркетплейс
- Кто он, новый владелец "Магнита"
- Кто владелец Магнита в России сейчас [2024]
- ПАО «Магнит»: обзор результатов и оценка компании | Conomy
- Ян Гезинюс - биография бизнесмена главы Магнит
- Ян Гезинюс
Кто он, новый владелец "Магнита"
В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны. Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. Источник: Дарья Пона Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Чуть раньше — в декабре 2018 года — первый «Доброцен» появился в Челябинске.
Магазин-склад открылся на окраине города, в малоизвестном торговом комплексе «Усадьба». По площади магазины напоминают «Светофоры». В 2021 году по области насчитывалось уже 17 торговых точек, а к маю 2023 года их количество выросло до 48. В самом Челябинске работают 10 магазинов. Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями.
Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале — Прим. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку. Самые посещаемые магазины — в одном фото Источник: Дарья Пона Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой.
О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только эконом-класса. Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». На Южном Урале первый «Светофор» открылся в 2014 году — в Коркино, в самом Челябинске — летом 2015 года в Металлургическом районе. Представители сети готовы были тогда же запустить побольше магазинов.
Но, по словам экспертов по коммерческой недвижимости, «Светофор» предлагал настолько низкую плату за аренду, что владельцы торговых залов хором отказывались от договоров. Заметный рост продаж и соответственно количества торговых точек начался только в 2017 году. В середине мая 2023 года в регионе насчитывается 42 «Светофора». Из них в Челябинске работают 13, в Магнитогорске — 8, в Копейске и Миассе — по 3, в Троицке — 2, а в остальных городах и поселках — по одному магазину. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году.
В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000. Контрольный пакет в компаниях, управляющих магазинами, принадлежит семье Шнайдер — Валентине с Иваном, их сыновьям Андрею и Сергею. Также среди совладельцев упоминаются Валерий Яковлев и Андрей Вейкулайнен, в разное время они руководили частью фирм. По итогам 2020 года «Светофор» стал самой быстрорастущей сетью супермаркетов в России и с выручкой под 200 миллиардов ворвался в топ-10 продовольственных ритейлеров страны. За 2022 год выручка группы компании составила более 409 миллиардов рублей.
Сетевыми магазинами управляют компании со словом «Торгсервис», они отличаются лишь номером региона в названии. По данным «Контур. Фокус», в 2022 году выручка компании «Торгсервис 74» выросла до 6,8 миллиарда рублей, чистая прибыль — 112,1 миллиона рублей. Но сколько из этих денег заплатили жители Челябинска, сказать сложно. Дело в том, что компания отвечает за магазины не только в нашем регионе, но и за Оренбургскую область.
Холодные комнаты вместо отдельных витрин дают владельцам существенную экономию Источник: Дарья Пона В рейтинге 200 богатейших бизнесменов России-2021 по версии Forbes Валентина Шнайдер заняла 182-е место с состоянием 650 миллионов долларов США. Но, по словам экспертов, руководят бизнесом все-таки ее сыновья Сергей и Андрей. Ещё до «Светофора» Шнайдеры занимались продажей пива и слабоалкогольных напитков, у них была сеть пивных магазинов «Ленком», позже переименованных в «Напильник». Но и тогда, и сейчас они — крайне непубличные бизнесмены, даже сайты их компаний выглядят непрезентабельно. В настоящее время представители семьи Шнайдер контролируют около сотни юрлиц.
Кроме «светофорных» компаний, им принадлежит еще ряд предприятий в разных регионах России. В прошлом году челябинская компания «Ваш врач» общая врачебная практика принесла собственникам 134,9 миллиона рублей выручки и 50,9 миллиона рублей чистой прибыли.
В начале нулевых «Магнит» перезапустился в магазины «у дома» — большой выбор важных продуктов питания и непродовольственных товаров по приемлемым ценам. Расположены в шаговой доступности. RU По данным, опубликованным на официальном сайте «Магнита», в Тюмени — 135 магазинов такого формата. Всего, как там указано, на конец 2021 года компания насчитывала 26 077 торговых точек в 67 регионах России. Кроме этого, розничная сеть работает и по другим направлениям: супермаркет «Магнит семейный», «Магнит Аптека», «Магнит Косметик», дискаунтер «Моя цена». Основал «Магнит» и долгое время был его основным владельцем бизнесмен Сергей Галицкий. Именно он создал крупный проект, футбольный клуб «Краснодар», и построил стадион. Сумма сделки тогда оценивалась в 138 миллиардов рублей.
Окончательно банк вышел из проекта в 2021 году. Пост президента инвестиционной компании занимает Александр Винокуров еще является членом совета директоров в «Магните». В начале марта он попал под санкции Евросоюза. Там посчитали, что Винокуров «имеет тесные связи с российским правительством и участвует в секторах экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для правительства Российской Федерации, ответственного за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины». Согласно отчету о финансовых результатах, в 2021 году выручка компании составила 1 триллион 754 миллиарда рублей, а чистая прибыль — 52 миллиарда 811 миллионов рублей. Их вывески видно почти в каждом дворе. В Тюмени находятся 120 магазинов и один распределительный центр.
Вторая угроза — погоня за низкими ценами, которая оборачивается плохим качеством ассортимента в магазинах «Магнита». Например, в магазинах «Ашана», который также позиционирует себя в качестве сети для экономных, категорийный менеджмент работает в разы лучше.
Один из важнейших показателей эффективности работы ритейла — выручка с 1 кв. Конечно, краснодарская сеть улучшает магазины особенно гипермаркеты. В них уже стало чище, чем несколько лет назад. Заработал мерчандайзинг. В торговом зале играет музыка. Но проблема с ассортиментом всё ещё не решена. При этом именно невозможность совершения комплексных покупок в одном месте — один из очевидных минусов «Магнита». Третья угроза для компании Сергея Галицкого — участие в различных непрофильных проектах. Я имею в виду, например, собственное производство овощей.
Ничего подобного у конкурентов в России нет, даже в мировой практике диверсификация бизнеса ритейлеров происходила нечасто и никто с ней не обыгрывал рынок, а только утяжелял компанию. Понятно, что «Магнит» пошёл в эту сферу из-за отсутствия крупных поставщиков, но тем самым он создал себе дополнительную нагрузку на основной бизнес и стал распылять ресурсы. По разным оценкам, инвестиции сети в тепличный проект составят от 200 до 350 млн евро.
Этого одного момента нет, нет той секунды, в которую ты принял решение продать компанию, — говорил он в интервью. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось. Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем.
С каждым разом выдерживать такое было всё труднее и труднее, — вспоминал Галицкий. В какой-то момент у предпринимателя накопилась сильная психологическая усталость от того, что «Магнит» слишком сильно связывали с именем миллиардера. Это очень сильное давление. Если ты с ним справляешься в 35—40 лет, то в 50 это уже очень тяжело. Сразу после осуществления сделки по продаже «Магнита» бизнесмен заявил, что не планирует афишировать свою деятельность, а хочет «пожить спокойной жизнью без лишней публичности» и заниматься любимым делом — развитием профессионального, а также детско-юношеского футбола. В последние несколько лет Сергей Галицкий занимался не только футболом , он открывал новые очереди парка «Краснодар», включая знаменитый Японский сад, ставший одной из главных достопримечательностей города. Из-за своей болезни Галицкий пропустил несколько домашних матчей «быков» Источник: fckrasnodar. Тогда же грянула сенсация.
После вопроса о том, почему он перестал появляться на трибунах стадиона «Краснодар», предприниматель признался в проблемах со здоровьем. У меня, к сожалению, такой период в жизни, что не могу посещать домашние игры в большом количестве и не могу общаться с клубом в том количестве, в котором необходимо президенту клуба. Но это жизнь. Ты часто не являешься хозяином судьбы своей, поэтому так и есть. Галицкий не стал рассказывать о своей болезни, но посчитал, что болельщики вправе знать о том, что происходит в клубе, именно поэтому упомянул о состоянии здоровья. Только для этого я всё говорю. Дальше все эти нюансы — это настолько личные вопросы, что я бы не хотел об этом говорить. В марте 2024 года издание Bloomberg опубликовало свежий список самых богатых людей планеты.
Галицкий занял в нем 462-е место. Аналитики оценивают его состояние в 6,1 миллиарда долларов. За текущий год оно выросло на 269 миллионов долларов. В 2021 году «Магнит» приобрел розничную сеть «Дикси», большинство магазинов которой расположено в Москве и Санкт-Петербурге. Это позволило краснодарской компании укрепить свои позиции на столичных рынках. В 2022 году был открыт первый магазин за пределами России — в Узбекистане.
Прибыль на бедных. Кому принадлежат «нищемаркеты» и сколько на них зарабатывают
Сеть магазинов "Магнит" развивает сеть дискаунтеров в Петербурге: Дюннинг публично заявлял о планах открыть несколько сотен таких магазинов. «Магнит» принадлежит Путину" — это отличное оправдание своего бездействия. Кто хозяин и владелец магазинов "Магнит" Магазины под названием «Магнит» являются одним из наиболее популярных ритейлеров в России, которые торгуют товарами розничного потребления. Торговая сеть «Магнит» является 1-й из самых крупных не лишь в России, но и на территории Европы. Арутюнян) в 1998 году.
Кто хозяин магнита в России сейчас
| ВТБ продает свою долю в сети магазинов «Магнит» // Новости НТВ | Сеть магазинов "Магнит" развивает сеть дискаунтеров в Петербурге: Дюннинг публично заявлял о планах открыть несколько сотен таких магазинов. |
| Торговая сеть "Магнит". Досье - ТАСС | Российский бизнесмен и основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий впервые объяснил, почему принял решение продать торговую сеть. |
| Галицкий продает «Магнит», ВТБ его покупает. Что странного в этой сделке? | В 2006 году "Магнит" вывел свои акции на биржу, на вырученные средства было начато строительство гипермаркетов сети. |
| Кто он, новый владелец "Магнита" - Венчур, управление, инвестиции / / | Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. |
| Ответы : кому принадлежит сеть магазинов"Магнит"(продуктовый)? | «Магнит» — не единственный нефинансовый актив ВТБ: у банка есть доля в сети Burger King, а прежде он был совладельцем ретейлера «Лента» и аэропорта Пулково. |
«Магнит» поглотил крупный сервис, чтобы построить «убийцу» Ozon, Wildberries и «Яндекс маркета»
И в Росимуществе после новости о сделке вполне справедливо назвали «Магнит» «квазигосударственной компанией». В 2006 году "Магнит" вывел свои акции на биржу, на вырученные средства было начато строительство гипермаркетов сети. Сеть магазинов "Магнит" ранее ассоциировалась с её создателем, миллиардером Сергеем Галицким.
«Магнит» стал владельцем 29,7% своих акций по итогам выкупа у акционеров-нерезидентов
| "Магнит" станет владельцем крупнейшей сети на Дальнем Востоке - 28.10.2023, ПРАЙМ | После продажи доли в «Магните» и ухода с поста главы ритейлера Сергей Галицкий намерен заниматься развитием футбольного клуба «Краснодар», президентом которого он является, а также намерен сосредоточить свое внимание на детско-юношеском футболе. |
| Кто он, новый владелец "Магнита" - Венчур, управление, инвестиции / / | По результатам указанных приобретений Компания пришла к выводу, что все еще остаются Акционеры, которые хотели бы монетизировать свои инвестиции в «Магните». |
| Основатель «Магнита» впервые рассказал о причинах продажи сети! | Пикабу | На данный момент крупнейшей по выручке сетью остаётся «Магнит», который в 2015 году заработал 947,8 млрд рублей. |
«Магнит» поглотил крупный сервис, чтобы построить «убийцу» Ozon, Wildberries и «Яндекс маркета»
Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ]. В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ]. Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ]. В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций "Магнита" на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [ 1 ], [ 2 ]. В своем интервью газете "Ведомости", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита": по его мнению, у бизнеса должен быть один хозяин, который "не позволяет менеджменту разворовывать компанию" [ 11 ]. По оценкам русского Forbes, в 2011 году состояние Галицкого составляло 5,5 миллиарда долларов: он занял 24 строчку в списке самых богатых бизнесменов страны в списке самых богатых людей мира, по версии американского Forbes, он стал 185-м [ 5 ] [ 33 ]. Журнал "Финанс.
У Галицкого есть ряд наград. В январе 2006 года ему были вручены благодарность и именные часы президента России Владимира Путина за вклад его предприятия в экономику страны [ 32 ]. В сентябре 2011 года губернатор Краснодарского края Александр Ткачев присвоил бизнесмену звание "Герой труда Кубани" [ 3 ]. В декабре того же года газета "Ведомости" назвала Галицкого "бизнесменом года" [ 1 ]. В СМИ неоднократно отмечалась привычка Галицкого "конструктивно критиковать государственную экономическую политику и "олигархов", заработавших свои деньги на продаже сырья. Позиция его компании, отмечал бизнесмен в одном из интервью, в том, чтобы "держаться подальше от госорганов и поближе к кухне" [ 30 ], [ 4 ], [ 11 ], [ 11 ], [ 12 ]. О себе в СМИ Галицкий сообщал, что он "южный человек", и поэтому довольно вспыльчивый [ 30 ], [ 12 ]. Себя бизнесмен называл "кубаноидом" и заявлял, что "компания из Краснодара должна платить налоги в Краснодаре" [ 21 ], [ 11 ]. Главным хобби Галицкого назывался футбол [ 30 ], [ 16 ].
В 2006 году он рассказывал журналу "Секрет фирмы", как поехал на Чемпионат мира по футболу, купив билеты на 15 игр. Чтобы успеть на все из них, ему несколько раз приходилось "сразу после окончания одной игры бежать 5 километров до машины", а затем "мчаться со скоростью 200 километров в час в другой город" [ 30 ]. Галицкий женат на Виктории Галицкой. В прессе упоминалось, что супруги получали образование в одном ВУЗе, но на разных отделениях — Виктория училась на бухгалтера [ 33 ], [ 23 ], [ 30 ].
Тогда же компания сообщила о намерении провести еще один buyback или рассмотреть вопрос о заключении двусторонних сделок купли-продажи по установленной цене выкупа за акцию. Оферта на выкуп акций у инвесторов-нерезидентов была объявлена в июне.
Месяцем позднее компания сообщила, что в рамках оферты нерезиденты предъявили к выкупу 21 млн 905 тыс.
Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов. Лидерство в отрасли и начало проблем У «Магнита» всегда был только один конкурент — сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group. Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию. Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность.
Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег. И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту». Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает. Уже тогда Галицкий активно развивал футбольное направление — создал в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар», вкладывал в него сотни миллионов долларов.
Потом он потратил 20 миллиардов рублей на строительство нового, самого современного стадиона в России а стадион и вправду стал одним из лучших в стране. Бизнесу он уделял уже не так много времени и внимания. Говорят, что первые идеи о продаже своего дела у него появлялись еще в 2014 году. Галицкий начинает делегировать чуть больше полномочий своим менеджерам, и они допускали какие-то ошибки. Результат — у «Магнита» начинают проседать доходы. Тем временем второй человек в компании, Владимир Гордейчук, к 2015 году начал меньше времени уделять работе в компании, а в 2016-м — вообще уходит из бизнеса.
Найти человека на замену Галицкий не смог, решив делегировать его полномочия менеджерам нескольких направлений. Увы, это тоже было ошибкой — в компании начались «аппаратные войны». Дело в том, что в компании теперь работали не те, кто начинал бизнес или проработал там десяток лет. Теперь это были люди, пришедшие после IPO — в солидную компанию и на солидные должности, с соответствующими зарплатами. Боролись же они больше не за показатели «Магнита», а за свое место под солнцем. Внутренние проблемы начали отражаться на финансовых показателях.
Итог — инвесторы начали избавляться от акций компании, которая всего за 6 месяцев потеряла половину своей стоимости. Параллельно основной конкурент — X5 Retail Group — начинает оправляться от проблем.
Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле.
В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны.
Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. Источник: Дарья Пона Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Чуть раньше — в декабре 2018 года — первый «Доброцен» появился в Челябинске.
Магазин-склад открылся на окраине города, в малоизвестном торговом комплексе «Усадьба». По площади магазины напоминают «Светофоры». В 2021 году по области насчитывалось уже 17 торговых точек, а к маю 2023 года их количество выросло до 48.
В самом Челябинске работают 10 магазинов. Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями. Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе.
В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале — Прим. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку.
Самые посещаемые магазины — в одном фото Источник: Дарья Пона Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой. О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только эконом-класса.
Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». На Южном Урале первый «Светофор» открылся в 2014 году — в Коркино, в самом Челябинске — летом 2015 года в Металлургическом районе. Представители сети готовы были тогда же запустить побольше магазинов.
Но, по словам экспертов по коммерческой недвижимости, «Светофор» предлагал настолько низкую плату за аренду, что владельцы торговых залов хором отказывались от договоров. Заметный рост продаж и соответственно количества торговых точек начался только в 2017 году. В середине мая 2023 года в регионе насчитывается 42 «Светофора».
Из них в Челябинске работают 13, в Магнитогорске — 8, в Копейске и Миассе — по 3, в Троицке — 2, а в остальных городах и поселках — по одному магазину. Первый магазин заработал в Красноярске в 2009 году. В 2013 году сеть начала региональную экспансию, в 2023-м число магазинов превысило 3000.
Контрольный пакет в компаниях, управляющих магазинами, принадлежит семье Шнайдер — Валентине с Иваном, их сыновьям Андрею и Сергею. Также среди совладельцев упоминаются Валерий Яковлев и Андрей Вейкулайнен, в разное время они руководили частью фирм. По итогам 2020 года «Светофор» стал самой быстрорастущей сетью супермаркетов в России и с выручкой под 200 миллиардов ворвался в топ-10 продовольственных ритейлеров страны.
За 2022 год выручка группы компании составила более 409 миллиардов рублей. Сетевыми магазинами управляют компании со словом «Торгсервис», они отличаются лишь номером региона в названии. По данным «Контур.
Фокус», в 2022 году выручка компании «Торгсервис 74» выросла до 6,8 миллиарда рублей, чистая прибыль — 112,1 миллиона рублей. Но сколько из этих денег заплатили жители Челябинска, сказать сложно. Дело в том, что компания отвечает за магазины не только в нашем регионе, но и за Оренбургскую область.
Холодные комнаты вместо отдельных витрин дают владельцам существенную экономию Источник: Дарья Пона В рейтинге 200 богатейших бизнесменов России-2021 по версии Forbes Валентина Шнайдер заняла 182-е место с состоянием 650 миллионов долларов США. Но, по словам экспертов, руководят бизнесом все-таки ее сыновья Сергей и Андрей. Ещё до «Светофора» Шнайдеры занимались продажей пива и слабоалкогольных напитков, у них была сеть пивных магазинов «Ленком», позже переименованных в «Напильник».
Но и тогда, и сейчас они — крайне непубличные бизнесмены, даже сайты их компаний выглядят непрезентабельно. В настоящее время представители семьи Шнайдер контролируют около сотни юрлиц. Кроме «светофорных» компаний, им принадлежит еще ряд предприятий в разных регионах России.
«Магнит» поглотил крупный сервис, чтобы построить «убийцу» Ozon, Wildberries и «Яндекс маркета»
Один из крупнейших ретейлеров РФ «Магнит» покупает 33,01% компании «ДВ Невада» (контролирует сеть «Самбери»). Компания «Магнит» объявила о покупке розничной сети магазинов «Дикси», которая на данный момент контролирует 2651 магазин. Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк. В 2008 году в подмосковном Ногинске был открыт сортировочный центр, принадлежащий сети. Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк. Арутюнян) в 1998 году.