По условиям соглашения, "Самолет" приобретет более 50 компаний, входящих в ГК МИЦ, а также земельный банк в Москве, Новой Москве и Московской области, включающий 11 проектов в стадии строительства. Самолет Плюс – объявления о покупке, продаже, аренде квартир в Москве и Московской области. Фонд будет приобретать квартиры в жилых комплексах группы «Самолет» на выгодных условиях. Самолет опубликовал финансовые результаты по МСФО за 2023 г. и операционные показатели за I квартал 2024 г.
Продажа новостроек от застройщика Группа «Самолёт» в Москве
В ГК «Самолет» заявили, что покупка активов МИЦ позволит им увеличить объем текущего строительства и земельный банк компании. Последние новости застройщика Группа «Самолет». Девелопер Самолёт всё знал про падение цен на квартиры в 2023 году? Группа «Самолёт» открыла продажи квартир в корпусе 1 жилого комплекса «Квартал Домашний» на юго-востоке столицы, сообщила председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова. Новости компании Самолет, которые влияют на котировки её акций.
Спецпредложения от застройщика
- Комментарии
- Samolet Select NOVA
- Дайджест недвижимости: Самолёт.
- Группа «Самолет» покупает крупного столичного девелопера за 40 млрд рублей
Суд конфисковал у братьев Магомедовых самолет, квартиры и дорогие авто
У МИЦ по обоим параметрам примерно в 3 раза меньше. Эксперты рынка недвижимости, опрошенные «Ведомостями», объясняют: за счет этой сделки «Самолет» получит доступ к земельным участкам МИЦ, а это важно, учитывая, что получить разрешения в Москве может быть долгим процессом. Картина дня.
Братья признаны виновными в занятии высшего положения в преступной иерархии, а также в мошенничестве в особо крупном размере. Магомед Магомедов, помимо этого, также признан виновным по статье «Незаконные приобретение, передача, сбыт, хранение, перевозка, пересылка или ношение оружия, основных частей огнестрельного оружия, боеприпасов». По решению суда бывший сенатор Магомед Магомедов приговорен к 18 годам, а его брат Зиявудин — к 19 годам лишения свободы в колонии строгого режима.
И в-третьих, нынешние цены на жилье позволяют с лихвой окупить нанесенный ущерб. Например, продажей всего нескольких квартир в Москве. По состоянию на лето 2021 года, она строит 6 млн квадратных метров жилья в 63 жилых комплексах в 10 регионах России. По данным «Индикаторов рынка недвижимости», один квадратный метр в Москве в среднем стоит 235 тысяч рублей.
У группы «Самолет» более короткая история и более скромные показатели. За время своей деятельности она ввела в эксплуатацию чуть больше 2 млн квадратных метров жилья. Но компания активно развивается, расширяет присутствие в регионах. В частности, купила компанию, которая занимается реновацией в Санкт-Петербурге.
Готовы интегрировать команду и запустить продажи всех квартир с ремонтом и полной меблировкой по стандартам "Самолета"», — сообщил CEO «Самолет Москва» Андрей Иваненко, которого цитирует пресс-служба. Отмечается, что долговой портфель ГК МИЦ полностью сформирован за счет проектного финансирования, корпоративный долг отсутствует. Все обязательства перед покупателями недвижимости и клиентами управляющих компаний перейдут к «Самолету», компания обещает выполнить их в полном объеме.
О планах «Самолета» купить группц МИЦ впервые стало известно в июне, сумма сделки оценивалась в 40—60 млрд рублей.
Продажа новостроек от застройщика Группа «Самолёт» в Москве
Простой способ обменять вашу старую квартиру на новую от Группы «Самолет». Квартиры с ремонтом и мебелью в новостройках Москвы и Подмосковья по ценам от застройщика. Эксперты поделились мнением, почему «Самолет» решил купить ГК МИЦ. Она позволит нарастить Самолету и без того огромный земельный банк и консолидировать активы ГК МИЦ, входящей в десятку крупнейших в Москве, вплотную приблизившись к ПИКу по объему строительства. До конца апреля клиенты группы «Самолет» смогут приобрести новую квартиру или апартаменты с выгодой в 10% в Москве и Московской области. Выберите квартиру в самых популярных новостройках Москвы и Подмосковья.
«Самолет» представил первый проект в премиальной линейке Samolet Select – NOVA
А вся процедура оформления услуги через специальное приложение занимает несколько минут. Мы отмечаем рост спроса на сервисы подписки среди автомобилистов, особенно в крупных городах — Москве и Санкт-Петербурге. Мы развиваем наш сервис, совершенствуем качество обслуживания клиентов и расширяем портфель брендов, доступных для подписки». Группа «Самолет» — одна из крупнейших федеральных корпораций в сфере proptech и девелопмента. Строит районы со всей социальной инфраструктурой: школами, детскими садами, поликлиниками, кафе и магазинами. Предлагает своим жителям новые удобные сервисы, которые делают их жизнь проще, комфортнее и безопаснее. Создает новое качество жизни в современных городских кварталах и сохраняем людям самый ценный ресурс — время.
В результате сделки к Группе «Самолет» переходит весь существующий бизнес ГК МИЦ — земельные участки, строящиеся и перспективные проекты, управляющие компании, а также другие материальные и нематериальные активы. В периметр сделки вошли 11 проектов в стадии проектирования и строительства, а также более 50 компаний, которые входили в ГК МИЦ. В результате сделки бизнес Группы в Московском регионе существенно расширится, а реализация синергий с приобретенными активами будет способствовать высокому возврату инвестиций для более чем 150 000 акционеров компании.
Долговой портфель ГК МИЦ полностью сформирован за счет проектного финансирования, корпоративный долг отсутствует.
Дмитрий Волков, управляющий партнер проекта «Самолет Плюс», член правления группы «Самолет» Мы создаем «единое окно» для покупки недвижимости и всех сопутствующих услуг, то есть решаем все проблемы, с которыми сталкивается покупатель: от оценки объекта и оформления ипотеки до выбора дизайна, мебели, проведения ремонта и даже клининга. Ключевая особенность проекта — наличие онлайн- и офлайн-окна. Всё можно сделать онлайн — за 2022 год мы создали собственную цифровую платформу. Онлайн-платформа «Самолет Плюс» Но если человек предпочитает живое общение, он может прийти в офис, который находится прямо рядом с домом. По всей России мы открываем офисы по франшизе, где можно встретиться с агентом-риелтором и получить сервис одинаково высокого качества. Для «вторички» это особенно важно — там все еще доминирует офлайн.
Какие результаты вы уже получили после запуска? На момент сделки у «Перспективы 24» было 113 действующих офисов. Сейчас — более 500, а к концу 2023 года будет плюс 900. Количество агентов-риелторов выросло с 3000 до 4000. Агентская база прирастает медленнее — часть новых офисов только открылась, а часть мы ремонтируем. Рейтинг агентств недвижимости «Домклика» на ноябрь 2022 года По количеству сделок в ноябре 2022 года мы вышли на второе место среди агентств недвижимости в рейтинге «Домклика». С декабря количество сделок превышает 2600 ежемесячно.
В каждой четвертой сделке мы продаем кросс-услугу. По итогам 2022 года наш GMV вышел на 323 млрд. Какие категории генерируют больше всего продаж на текущий момент? По-прежнему на первом месте — недвижимость. Что касается дополнительных услуг, то мы тестируем разные категории. Сейчас идет пилот по трем услугам: индивидуальный ремонт, меблировка, страхование. Как вы оцениваете свой рынок?
Добавляем к этому объем связанных с проживанием сервисов: например, только мебельный рынок оценивается в 767 млрд рублей по итогам 2021 года. В «Самолете Плюс» наша задача — повысить частотность покупок на этом рынке за счет простоты, надежности и доступности. Если рынок большой и есть свободная ниша, то почему, на ваш взгляд, другие игроки до сих пор ее не заняли? Все цифровые модели появились там, где их было проще всего реализовать: такси, продажа билетов, еда. Но рынок недвижимости оказался сложным для оцифровки. Во-первых, из-за закрытости — нет единой базы либо сервиса, который дает возможность посчитать реальное количество сделок и чеки по ним. Если вы захотите открыть офис в Северодвинске — вы не сможете оценить емкость рынка и динамику по продажам, а даже если составите приблизительное представление, то высок риск ошибиться.
Всплеск спроса эксперты связывают с ожиданиями дальнейшего повышения ключевой ставки и увеличения размера первоначального взноса по ипотечным займам. Эти факторы останутся драйверами спроса и в четвертом квартале: ожидаемый объем продаж может достигнуть 2,2 млн кв. Ожидается, что до конца года объем предложения в Московском регионе будет находиться на уровне 5,5-5,6 млн кв. Квартальный рост цен был зафиксирован во всех классах жилья.
Level Стрешнево
Мещанский суд Москвы конфисковал у братьев Зиявудина и Магомеда Магомедовых самолет, две квартиры в столице, четыре квартиры в Лондоне, автомобили Porshe 911 и Toyota Land Cruiser. «Конечно, купить квартиру на траектории движения самолётов при моём ограниченном бюджете было осознанным выбором, — прокомментировал RT ситуацию житель 25-этажной башни ЖК «Мещерский лес». Она позволит нарастить Самолету и без того огромный земельный банк и консолидировать активы ГК МИЦ, входящей в десятку крупнейших в Москве, вплотную приблизившись к ПИКу по объему строительства. Новости компании Самолет, которые влияют на котировки её акций. Группа «Самолет» построила в Москве и области жилые комплексы «Квартал Некрасовка», «Внуково 2017», возвела дома в Химках.
Новостройки от Самолет в Москве и МО
В центре квартала проложат пешеходный бульвар, вдоль которого будет построена торговая галерея. Каждому корпусу будет отведен свой приватный двор с детскими и спортивными площадками, местами отдыха, а у выхода к набережной реки Сетунь обустроят современное рекреационное пространство. В общественных зонах разместятся два амфитеатра, один из которых в теплое время года будет трансформироваться в летний кинотеатр под открытым небом.
Квартиры полностью укомплектованы мебелью и бытовой техникой. Стоимость аренды начинается от 25 000 рублей в месяц. Помимо надежного арендодателя в лице группы «Самолет», клиент также получает дополнительную выгоду — отсутствие комиссии агента и оплаты залога. Квартира и мебель застрахованы, в квартире есть возможность поселиться с небольшими домашними животными. Мы бы хотели предложить альтернативный продукт — понятный и комфортный. Уверены, что наше предложение будет интересно широкому кругу людей.
На первом этапе в цифру были переведены базовые процессы. Было реализовано более 60 продуктов в рамках трех глобальных платформ: в частности, одна отвечает за автоматизацию производственных процессов от проектирования до контроля качества строителя. Сейчас наступил этап цифровизации непосредственно стройки. Внедряется система предиктивной аналитики монолитных работ S. Monitoring, позволяющая производить подсчет объема выполненных работ в режиме онлайн по камерам, сигнализировать о простоях, прогнозировать риски, фиксировать нарушения техники безопасности. На этом этапе становятся актуальными решения с применением искусственного интеллекта, в частности системы динамического ценообразования. Некоторые цифровые продукты компания уже продает другим застройщикам. Однако важнее для нее влияние цифровизации на собственные экономические показатели. Так, в пилотном проекте удалось радикально снизить время строительства здания: в среднем получается 21 месяц вместо среднерыночных 30 месяцев. Обогнать ПИК на повороте «Самолет» очень быстро растет, но оценить реализуемость перспективных планов крайне сложно — нет прецедентов. Однако в последние полтора года его развитие затормозилось, а о части заявленных планов например, о пилоте инновационного модульного строительства компания предпочитает уже не говорить. Есть ощущение, что ПИК скорректировал планы в пользу менее масштабных, но более экономически понятных проектов. Все чаще в новых столичных проектах ПИК сразу продает часть земельного участка другим девелоперам, чтобы «отбить» часть своих инвестиций. У «Самолета» спектр точек развития пока многократно больше, чем у ПИКа. Системный критик стратегии «Самолета», член совета директоров Simple Estate Артем Цогоев считает, что экспансию «Самолета» можно объяснить очень просто: «Много лет мимикрирует под стартап, одевает топ-менеджмент в мятые майки, придумывает никому не нужные экосистемы, льет про бигдату, делает мебельные маркетплейсы. Цель всего этого — увеличение капитализации компании». Цогоев даже предсказывает дальнейший сценарий: долю в «Самолете» по высокой цене может купить госкорпорация «Дом. РФ», которая на землях девелопера будет раскручивать маховик строительства арендного жилья. Впрочем, если такой план и рассматривался, то от него, скорее всего, давно отказались. В конце мая «Самолет» принял решение о выкупе собственных акций на рынке в размере до 10 млрд рублей до конца года. В компании этот шаг объясняют так: справедливая оценка стоимости чистых активов компании в пять раз выше текущей капитализации, динамика цены акций не отражает кратный рост бизнеса за последние несколько лет. Чем-то будет СУ-155 напоминать». Из перечисленного вряд ли справедлив упрек в большой задолженности: соотношение чистого долга к EBITDA в первом квартале было порядка 0,4. Остатки на счетах эскроу в последние годы стабильно превышают сумму проектного финансирования, то есть выручка от продажи квартир опережает траты на стройку. Но вот управляемость столь крупной компании может стать проблемой. К примеру, в Европе нет прецедентов создания мегадевелоперов, работающих на множестве региональных рынков. Правда, такие примеры есть в Китае. Для агрессивного развития крупного девелопера неоднозначна ситуация со спросом на рынке новостроек: после этапа ажиотажа и быстрого роста цен рынок находится в стадии снижения спроса. В «Самолете» понимают, что рынок будет все более и более конкурентным, но считают, что за счет своего продукта и опыта смогут вытеснить неэффективных застройщиков. Тем более что продолжается консолидация девелоперского рынка в связи с переходом на систему эскроу-счетов: мелкие и средние компании уходят с рынка. А некоторые крупные компании сдерживают свое развитие в условиях общей нестабильности. Так что момент перезагрузки рынка как раз может сыграть в пользу «Самолета». Наконец, с учетом того, что девелоперские проекты занимают минимум три-четыре года, реализующий долгосрочную стратегию застройщик может пройти несколько этапов подъема и спада рынка. Есть молодая, но профессиональная команда, амбиции акционеров, хороший административный ресурс и деньги на развитие. Сейчас для российских денег немного вариантов для вложения за границей, почему бы не инвестировать в развитие сильного девелоперского бизнеса в России? Это не два-три дома, а проекты комплексного развития территории на сотнях гектаров, со школами и детсадами. В России было всего четыре девелопера, которые строили больше миллиона метров, два из них обанкротились. Сейчас таких компаний пять-шесть. Вести такие объемы очень сложно. Второй этап — с 2019-го до начала 2022 года — это выход на объем строительства в 3,6 миллиона метров. Перейти к этому этапу «Самолету» позволили инвестиции в проектные решения, собственная цифровизация и реинжиниринг проектных решений. Чтобы не ошибиться, продать по правильной цене, построить вовремя, отследить качество, необходимо прорабатывать очень много информации. И все это развилось в то, что у нас порядка полутора тысяч IT-разработчиков в разных бизнесах компаний. Цифровизация позволила усложнить продукт: сейчас все новостройки мы продаем с отделкой, 95 процентов — с мебелью, 20 процентов — с индивидуальным ремонтом. Третий этап начинается сейчас. Это момент, когда ты по-настоящему выходишь за пределы рынка недвижимости и фокусируешься на счастливой жизни клиентов в наших локациях. Для комфортной жизни, как мне кажется, в наших городах сделано недостаточно. Все свои сервисы и продукты мы теперь пропускаем через призму качества клиентского опыта. Раз в полгода выпускаем новый стандарт. Индивидуальная отделка — это последний стандарт, который вышел в конце 2022 года. Очень много изменений, которые клиент может не видеть: шахт-пакеты, сантехкабины, принудительная вентиляция, более быстрые лифты, модульный фасад. Мы постоянно тестируем разные отделочные материалы. Мы стараемся выстраивать нашу экосистему вокруг благополучия людей, счастья. Из крупных изменений — это мое экспертное мнение — нужно уходить от стандартов инсоляции. Нужно понижать этажность, увеличивать плотность проживания. И увеличивать долю ретейла.
Сейчас на 1500 квартир, которые всё ещё не сданы, сохраняется три очереди. Всего в жилищном комплексе есть семь корпусов, в которые не могут заехать около четырёх тысяч человек. Потерпевшие направили коллективное обращение в Минстрой РФ.
Level Стрешнево
На основе этих выводов, например, мы решили сохранить балконы в планировках, тогда как некоторые девелоперы их вовсе исключили. Возможно, были гипотезы о поведении покупателей, которые не подтвердились? В 2021 году еще до запуска «Самолета Плюс» я был убежден, что надо запускать маркетплейс мебели. Мы добавили порядка 50 тысяч позиций на сайте, и это не взлетело. Клиент в массовом сегменте на первичном рынке хотел готовое решение, он не хотел выбирать сам мебель в квартиру. Клиенту самому не надо подбирать свет, мебель или декор — за него это сделал профессиональный дизайнер. Как вы привлекали первых покупателей? В недвижимости обычно запускают массовую рекламу — «наружку» и ТВ, — после ждут, когда клиент позвонит. Мы же запускали «олдскульный» районный маркетинг — приглашали людей в офисы через местные чаты и форумы, клеили листовки, размещали объявления в газетах, делали локальные билборды.
Билборд для продвижения районного офиса За локальное продвижение отвечает франчайзи, но мы даем инструменты и рекомендации. Например, в CRM-системе агента есть готовые объявления, которые можно распечатать и наклеить на столбе или в подъезде. Мы не можем в это поверить, но такая реклама до сих пор работает мы наблюдали рост узнаваемости и обращений клиентов. С «расклеек» даже продаются объекты в Москве: люди из регионов покупают московскую недвижимость. О работе с риелторами Расскажите о том, как вы работаете с риелторами. В обычном мире риелтор — это часто сложная и не всегда благодарная работа: нужно обойти весь город, чтобы найти клиента, выслушать сто раз «нет». Я работал риелтором и могу сказать: это миф, что это легкие деньги. Для риелторов мы открываем районные офисы: приблизительно открывается один офис на 30 домов и 20 тысяч жителей, в то время как другие франчайзеры открывают один офис на город.
Районный офис «Самолета Плюс» В офисе работают до пяти сотрудников — все плюс-минус живут в этом районе и хорошо знают свою аудиторию. Так для риелтора обеспечивается поток клиентов: жители района узнают об офисе через локальный маркетинг — они понимают, что это единая сервисная точка рядом с домом, где можно заказать большое количество услуг, связанных с недвижимостью и проживанием в конкретном месте. Почему риелторам выгоднее работать с вами, а не с другими франчайзинговыми сетями? Для риелторов ниже порог входа в бизнес: меньше первоначальные взносы и нет роялти, есть дорожные карты для открытия точки и привлечения клиентов. Мы создаем удобные IT-решения, которые помогают в работе, внедряем единые стандарты качества и помогаем с маркетингом и рекламой. Более того, многие франчайзинговые сети, где роялти привязан к выручке франчайзи, испытывают трудности с достоверностью информации. Например, нам известно, что франчайзи крупнейшей в мире франчайзинговой сети Remax не показывают головному офису часто до половины всей выручки. У нас такой проблемы нет и не будет.
Мы также строим для риелторов комьюнити — сейчас это уже 400 предпринимателей-единомышленников со всей России. Обеспечиваем онлайн- и офлайн-встречи, а также качественное обучение, которое доступно только для наших агентов.
ЗПИФ рыночных финансовых инструментов «Европа 600». Управляющая компания обращает внимание, что в соответствии с пунктом 7 статьи 21 Федерального закона от 29.
ЗПИФ недвижимости «Азимут». ЗПИФ недвижимости «Активо одиннадцать». ЗПИФ недвижимости «Активо двенадцать».
В основном «Самолет» строит по Московской области, она тоже входит в Московский регион, но в основном это объекты несколько отдаленные, а у МИЦ есть проекты, которые расположены в границах города. В целом МИЦ — хороший застройщик, у него благоприятная репутация. Мы уже с момента ввода проектного финансирования и эскроу-счетов наблюдаем консолидацию рынка вокруг ключевых крупнейших игроков, первоначально это было связано с сокращением рисков возникновения обманутых дольщиков. Благодаря этой покупке у нас появится большой конкурент ПИК, который до сегодняшнего момента оставался лидером, на второй и третьей позициях были существенные разрывы между земельными банками, и это позволит «Самолету» приблизиться. Думаю, это приведет к повышению качества постройки, потому что останутся ключевые игроки и для того, чтобы не потерять своего покупателя, они будут вынуждены повышать качество своих объектов, создавать новые «фишки», предлагать новые продукты». В ГК «Самолет» заявили, что покупка активов МИЦ позволит им увеличить объем текущего строительства и земельный банк компании.
При этом «Самолету» все равно не удастся обойти лидера рынка — ПИК.
Погодите прощаться! Вы про аренду в «Можнотеку» слышали? Выбираете две квартиры: одну для аренды и жизни сейчас и вторую для покупки. А платеж за все от 45 000 рублей в месяц, причем вместе с коммунальными услугами. Как это работает: 1.
Более 100 разъярённых дольщиков взяли штурмом офис компании "Самолёт" в Видном
Группа компаний «Самолет» завершила сделку по приобретению 100 процентов акций девелопера МИЦ, который является одним из крупнейших застройщиков жилья Московского региона. Как улучшить опыт покупателя квартиры с помощью сервиса бесшовного ведения сделки ер. Эксперты поделились мнением, почему «Самолет» решил купить ГК МИЦ.