Сам конкурс прошел 28 ноября и был признан несостоявшимся, но, согласно его условиям, Дирекция заказчика капитального строительства Московской области вправе заключить договор подряда с таким претендентом. На сайте госзакупок сказано, что контракт с МСУ-1 уже подписан. Российский застройщик ГК ФСК привлек турецких экспертов к строительству высоток. Новости с тегом "МСУ-1": Вторым участником конкурса на достройку Зенит-Арены оказалось ОАО «МСУ-1». Официальный сайт Акционерного Общества «Мосотделстрой №1», г. Москва. Скандинавский. Новости. Актуальные новости о Химкинском СМУ МОИС-1.
Закупки площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
АО "МСУ-1" выбрано подрядной организацией для завершения строительства проблемного жилого комплекса "Остров Эрин" в поселении Краснопахорское новой Москвы, сообщает пресс-служба Москомстройинвеста. Новости с тегом "МСУ-1": Вторым участником конкурса на достройку Зенит-Арены оказалось ОАО «МСУ-1». Официальный сайт. Подрядчика по состоянию на 21 августа 2023 года оштрафовали почти на 36 млн рублей за нарушения условий исполнения контракта по реконструкции судоходных шлюзов 15-16.
Закупки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
Сейчас мы находимся в процессе решения множества задач, выстраиваем логическую основу бизнес-процессов, связанную с финансово-экономическим блоком, обменом данными между отделами, постепенно переходя к производственным процессам. Что-то делаем в пилотном режиме. Меняется многое. Технологии наблюдения, контроля — в первую очередь. Ходить по стройке уже не нужно, всю информацию можно получить с помощью квадрокоптеров. Еженедельное совещание я провожу, имея съемку объекта с разных точек. Используем BIM-сканер, который в состоянии зафиксировать объект внутри.
По этим данным можно сверить объем, качество и сроки исполнения работ по разработанному проекту. Сейчас мы это делаем в пилотном режиме. Хотя множество вопросов остаются открытыми. Например, сможет ли сканер функционировать в 30-градусные морозы — для нас это важно. В последнее время широко используем технологию электронного документооборота. Переписка, графики, акты, подписание договоров — все производится в цифровом формате с применением ЭЦП.
А для этого тоже нужно было решить, как все это «грузится», как защищается от вирусов и пр. Мы создали отдел, который занимается информационной безопасностью, и конечно, обучали персонал. Постепенно новые форматы приходят из кабинетов на стройку. И это не только 3D-сканеры и квадрокоптеры. Сегодня все поступающие на стройку машины с арматурой, бетоном, сыпучими материалами фиксирует не человек с карандашом и бумагой, а аппаратура, она же и отправляет полученные данные в офис. Показал свою эффективность и цифровой контроль по расходованию топлива.
Сейчас совместно с департаментом строительства города на объектах реновации проводим эксперимент по учету рабочего времени. Рабочим будут выдавать специальные датчики, которые станут фиксировать все перемещения по объекту, уход и приход на работу. Это особенно эффективно на линейных со- оружениях.
МСУ-1 оштрафовали на 36 млн рублей за нарушения сроков реконструкции Городецкого гидроузла 21 августа 2023 в 13:04 Подрядчика по состоянию на 21 августа 2023 года оштрафовали почти на 36 млн рублей за нарушения условий исполнения контракта по реконструкции судоходных шлюзов 15-16 Городецкого гидроузла в Нижегородской области. Об этом говорится в реестре исполнения контрактов. Заказчик — Росморречфлот — выставил АО "МСУ-1" четыре претензии: на 422,9 тысячи рублей в декабре 2022 года , на 30,66 млн рублей в мае 2023 года , на 4,53 млн и 300 тысяч рублей в августе 2023 года Первые три претензии связаны со срывом сроков проектирования, последняя, от 10 августа, - из-за несвоевременного начала работ. Напомним , контракт за 21,8 млрд рублей в декабре 2021 года.
Мы с регионами на эту тему плотно общаемся и практику отслеживаем». Куда двигаться дальше Одним из вариантов компенсации последствий реформы является оживление территориального общественного самоуправления ТОС и таким образом вовлечение людей, занятых в МСУ, в активную, фактически не оплачиваемую как и сейчас в ТОСах работу, говорит один из собеседников «Ведомостей». Другой собеседник подтверждает, что вопрос с ТОСами сейчас действительно обсуждается. Однако вряд ли деятельность ТОСов как-то будут активизировать, говорит он: «Давать власть общественникам было бы довольно странно». Под ТОСами сейчас понимается самоорганизация граждан по месту их жительства, осуществляется оно с помощью проведения собраний и конференций граждан, необходимо регистрировать соответствующий устав ТОСа. Они представляют интересы населения, проживающего на территории, обеспечивают исполнение решений, принятых на собраниях, могут осуществлять хозяйственную деятельность по благоустройству территории и вправе вносить в органы МСУ проекты муниципальных правовых актов, которые подлежат рассмотрению. В чем сложность Реформа МСУ несет риски конфликтов, полагает политолог Александр Кынев: «Сейчас большинство конфликтов в России носит местный характер — это уборка мусора, неуборка снега, дороги. Поэтому вступать в конфликт с активистами — это только их дразнить». При этом встает вопрос, что предложить взамен, поскольку ТОС, по его мнению, — это совсем низовая история и не будет заменой. Собеседник, близкий к администрации одного из регионов, считает, что Москва найдет способ создать более управляемую вертикаль.
Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы. Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу. Это теперь не просто отдел кадров. Мы полноценно подходим к понятию Human Resource - работа с персоналом по новым технологиям. От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии. Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса. Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации. За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива. Сейчас внедряем мощную систему документооборота - это электронные заявки с объектов, электронное планирование. Максимально пытаемся перевести в электронный документооборот, в общую статистику и анализ взаимодействие между объектом, производством, офисом. Сегодня смартфон может заменить бумажную отчетность. Будем стремиться, чтобы каждый на своем рабочем месте, начиная от прораба, так и работал. Какие дорожные проекты были реализованы компанией за последнее время? Какие среди них являются знаковыми для Вас? Вторым знаковым объектом была реконструкция автомагистрали к аэропорту Домодедово со съездом по на- правлению к городу Видное. Это был федеральный заказ. На этих объектах мы смогли сформировать первоначальную команду профессионалов. В строительстве автотрассы есть множество своих нюансов и тонкостей, которые необходимо постичь, чтобы двигаться дальше. Полученный опыт позволил нам перейти к более серьезным объектам, таким как строительство магистрали на московских улицах Элеваторная и Липецкая. Это два пусковых комплекса с двумя эстакадами — 390 и 809 метров. Причем вторую мы возводили методом «надвижки» над железной дорогой Павелецкого направления. Протяженность магистрали с эстакадами более девяти километров. Работы выполнялись со сложным выносом инженерных коммуникаций. Участок улично-дорожной сети ул.
«МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний
Компания в полной мере осознает степень социальной ответственности крупного бизнеса, в том числе строительного, призванного улучшать качество жилой среды и качество жизни в целом. Мы воплощаем в жизнь сложные экологические проекты, и уже рекультивировали более 10 полигонов твердых бытовых отходов. Общая площадь территорий, на которых были устранены экологические риски, — свыше 177 га. Мы работаем почти четверть века без убытков.
Привлеченные в команду МСУ-1 менеджеры имеют подтвержденный опыт работы не только в России, но и за рубежом. Всех их выгодно отличает культура строительства, хорошая организация строительного производства и высокая исполнительская дисциплина», — говорит президент ГК ФСК Владимир Воронин. На должность вице-президента по данному направлению назначен Серхат Кайа. Он имеет обширный опыт работы в реализации сложных и масштабных объектов как в России, так и за рубежом. Ранее он отвечал за реализацию высотных проектов в Москве, в том числе Москва-Сити, а также технологического Музея энергии будущего Казахстан , единственного в мире здания, выполненного в форме сферы диаметром 80 м и высотой 93 м.
Суммарная площадь активных проектов «МСУ-1» превышает 5 млн кв. При этом главный актив, ключевая ценность компании — это люди.
В нашу команду входят лучшие мировые специалисты, задающие беспрецедентный для российского рынка уровень качества работ и скорости операционных процессов. Комплексная цифровая трансформация всех процессов компании и формирование собственной экосистемы позволила нам избавиться от большей части устаревших бюрократических формальностей и при этом сделать бизнес прозрачным и устойчивым. Сегодня штат компании насчитывает свыше 12 000 высококвалифицированных сотрудников, но компания продолжает покорять новые вершины и каждый год расширяет диапазон компетенций. Возможно, для достижения самых амбициозных задач нашей команде не хватает именно вас? Для наших сотрудников мы создали максимально комфортные условия для работы: - понятную открытую мотивацию; - оплату питания в рамках программы Restaurant pass; - освоение новых компетенций; - участие в интересных и амбициозных проектах; - развитую, дружественную корпоративную культуру. Компания стремится предоставить своим сотрудникам самые разнообразные возможности для профессионального роста, обеспечивая: - конкурентный уровень заработной платы; - продуманную систему денежных премий по результатам работы; - разнообразные программы обучения и повышения квалификации. ГК «МСУ-1» ежедневно растет, развивается и расширяет штат сотрудников, нанимая лучших специалистов в своей области. Присоединяйтесь к нашей команде! Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews.
Мы это испытали на себе, особенно работая по федеральному заказу на строительстве дорог I и II категории.
Раньше у нас исполнительная документация по объекту занимала несколько коробок. Сейчас это несколько «Газелей» и даже грузовиков. Изменилась подготовка документации, увеличилось количество специалистов по ее подготовке практически в два раза. Соответственно, идет строжайшая приемка по качеству дорожному полотна, устройству подготовительных работ под дорогу, ее основания. Поэтому у нас в структуре как отдельное подразделение есть лаборатория, которая поверяет все эти работы. Мы не ждем заключений извне, а по ходу работ сами стараемся получить качественную характеристику, начиная от поставок сыпучих материалов. Например, мы усилили контроль завоза песка. Берем его с карьера, чтобы категория песка подходила, а не у поставщиков. Второе — это, конечно, инструментальный контроль по всем объектам. Компания закупила большое количество специального оборудования, чтобы, не дожидаясь, пока заказчик начнет предъявлять претензии к качеству, самим проводить испытания уложенных покрытий и применяемых технологий.
Существует ли в компании кадровая проблема? Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы. Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу. Это теперь не просто отдел кадров. Мы полноценно подходим к понятию Human Resource - работа с персоналом по новым технологиям. От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии.
Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса. Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации. За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива. Сейчас внедряем мощную систему документооборота - это электронные заявки с объектов, электронное планирование. Максимально пытаемся перевести в электронный документооборот, в общую статистику и анализ взаимодействие между объектом, производством, офисом. Сегодня смартфон может заменить бумажную отчетность. Будем стремиться, чтобы каждый на своем рабочем месте, начиная от прораба, так и работал.
«МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний
Сам конкурс прошел 28 ноября и был признан несостоявшимся, но, согласно его условиям, Дирекция заказчика капитального строительства Московской области вправе заключить договор подряда с таким претендентом. На сайте госзакупок сказано, что контракт с МСУ-1 уже подписан. ГК «МСУ-1» займется строительством офисно-деловых и многофункционального центров на территории «Ривер Парк Коломенское» — жилого комплекса бизнес-класса с рекреационной зоной и деловым центром на улице Речников в столице. АО "МСУ-1" выбрано подрядной организацией для завершения строительства проблемного жилого комплекса "Остров Эрин" в поселении Краснопахорское новой Москвы, сообщает пресс-служба Москомстройинвеста. ОАО "МСУ-1" является головной структурой вертикально-интегрированного строительного холдинга, в состав которого входят организации, специализирующиеся в различных сегментах строительной отрасли.
Закупки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
Из центрального лобби можно попасть в двухуровневое пространство внутреннего двора. Срок реализации 2023 г Яркой архитектурной концепцией ЖК обязан бюро «Инград проект». Жильцам предлагается 64 авторских планировки с дизайнерской отделкой, а также система «Умная квартира». Жилой комплекс состоит из пяти башен, устремленных вверх, взлетающих над городским окружением, акцентируя внимание на уникальности проекта и его будущих жителей. Срок реализации 2024 г Проект реализует компания «Э. Девелопмент», которая является новым игроком российского рынка. Ход строительства и контакты всех участников здесь 4 Датский квартал Всего в 10 минутах от МКАД, неподалеку от векового леса, возводится жилой комплекс комфорт-класса «Датский квартал». За счет датского подхода к организации пространства и хорошей инфраструктуры северных районов столицы будущим жителям обеспечивается максимальный комфорт и функциональность.
Как сообщалось, прежнее здание планируют переориентировать на международные рейсы. Новый аэровокзальный комплекс внутренних воздушных линий будет в два раза крупнее существующего и займет площадь 9,8 тыс. Новый терминал аэропорта оборудуют тремя телетрапами. Пропускная способность комплекса составит 600 пассажиров в час, ежегодный пассажирооборот — до 1 млн 115 тыс. Завершение всех работ по объекту планируется до 10 июля 2025 года.
Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки. Каждый день я сталкиваюсь с новыми вызовами и задачами. Но так приятно видеть результаты своего труда. Нет ничего сравнимого с ощущением гордости, когда видишь здание, над которым работал, возвышающееся над городом. Ценю команду, с которой работаю. Все замечательные люди спецы в своем деле.
Ведомство сообщает, что в скором времени фонд намерен подписать с АО соответствующий договор. Результатом инженерных изысканий и разработки проектно-сметной документации должно стать положительное заключение Московской государственной экспертизы. В марте 2019 года в отношении предыдущего застройщика ЗАО "Софьино-70" введена процедура банкротства.
«МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний
В Москве провели V съезд Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления. ГК «МСУ-1» займется строительством офисно-деловых и многофункционального центров на территории «Ривер Парк Коломенское» — жилого комплекса бизнес-класса с рекреационной зоной и деловым центром на улице Речников в столице. МСУ-1, которое входит в состав Группы компаний ФСК, расширило команду топ-менеджмента.
События в тренде
Всего было построено 12,4 километра дорог, включая шесть эстакад, Богородский путепровод через пути МЦК и подземный пешеходный переход в районе станции МЦК «Белокаменная». В рамках благоустройства прилегающей территории уложено 9,1 гектаров газонов, проведено озеленение.
Люди идут к вам, и от того, как их встречают на муниципальном уровне власти, насколько они видят изменения, заботу, внимание, у них и складывается впечатление обо всей системе власти в стране. С точки зрения ответственности перед людьми, вы на самой передовой, и от вас многое зависит. Я вам всем хочу сказать огромное спасибо за вашу работу, за профессионализм, патриотизм, преданность делу и служение», — приводятся его слова на сайте Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления.
В системе местного самоуправления в настоящее время работают порядка 4,5 млн человек в 18 тыс. В ходе съезда были подведены итоги работы ассоциации за год. Среди них — инициированный ВАРМСУ масштабный проект «Муниципальный диалог», направленный на сбор и анализ успешных практик муниципалитетов, а также проблемных вопросов муниципальной повестки. Их работа направлена на объединение муниципального сообщества для обмена опытом, консультационной поддержки и выработки эффективных управленческих решений.
При этом 25 предложений муниципального сообщества вошли в поручения президента России Владимира Путина. Они сделали выбор на благо развития своей малой Родины, на благо своих граждан. Теперь мы должны приложить усилия, чтобы обеспечить муниципальным служащим ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей всю необходимую поддержку, начиная с консультационной, доступа к обмену лучшими муниципальными практиками и заканчивая образовательными программами развития компетенций», — сказал он. В свою очередь сопредседатель ВАРМСУ, член президиума Совета при президенте России по развитию местного самоуправления Ирина Гусева сообщила, что организации за прошлый год удалось проделать огромную работу.
В 2024 году будут созданы площадки регионального и федерального уровней для регулярного общения глав муниципальных образований и обмена опытом.
Это следует из документов, опубликованных на портале госзакупок. В них сказано, что эта фирма стала единственным участником конкурса. Сам конкурс прошел 28 ноября и был признан несостоявшимся, но, согласно его условиям, Дирекция заказчика капитального строительства Московской области вправе заключить договор подряда с таким претендентом.
Это направление активно развивается в Москве и требует определенных навыков. Во всем мире турецкие эксперты давно зарекомендовали себя как высококлассные специалисты. Привлеченные в команду МСУ-1 менеджеры имеют подтвержденный опыт работы не только в России, но и за рубежом. Всех их выгодно отличает культура строительства, хорошая организация строительного производства и высокая исполнительская дисциплина», — говорит президент ГК ФСК Владимир Воронин.
«МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний
Полное или частичное копирование материалов запрещено. При согласованном использовании материалов сайта необходима ссылка на ресурс. Код для вставки видео в блоги и другие ресурсы, размещенный на нашем сайте, можно использовать без согласования.
Сам конкурс прошел 28 ноября и был признан несостоявшимся, но, согласно его условиям, Дирекция заказчика капитального строительства Московской области вправе заключить договор подряда с таким претендентом. На сайте госзакупок сказано, что контракт с МСУ-1 уже подписан. В Дирекции заказчика капитального строительства Московской области на запрос не ответили.
В ближайшее время Московский фонд защиты прав дольщиков в качестве нового застройщика планирует подписать с организацией договор", - говорится в сообщении. Отмечается, что "МСУ-1" также выступает в качестве технического заказчика, который проведет обследование и разработает проектно-сметную документацию ЖК. Ведомство сообщает, что в скором времени фонд намерен подписать с АО соответствующий договор.
Мы это испытали на себе, особенно работая по федеральному заказу на строительстве дорог I и II категории. Раньше у нас исполнительная документация по объекту занимала несколько коробок.
Сейчас это несколько «Газелей» и даже грузовиков. Изменилась подготовка документации, увеличилось количество специалистов по ее подготовке практически в два раза. Соответственно, идет строжайшая приемка по качеству дорожному полотна, устройству подготовительных работ под дорогу, ее основания. Поэтому у нас в структуре как отдельное подразделение есть лаборатория, которая поверяет все эти работы. Мы не ждем заключений извне, а по ходу работ сами стараемся получить качественную характеристику, начиная от поставок сыпучих материалов. Например, мы усилили контроль завоза песка. Берем его с карьера, чтобы категория песка подходила, а не у поставщиков. Второе — это, конечно, инструментальный контроль по всем объектам. Компания закупила большое количество специального оборудования, чтобы, не дожидаясь, пока заказчик начнет предъявлять претензии к качеству, самим проводить испытания уложенных покрытий и применяемых технологий. Существует ли в компании кадровая проблема?
Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы. Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу. Это теперь не просто отдел кадров. Мы полноценно подходим к понятию Human Resource - работа с персоналом по новым технологиям. От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии. Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса.
Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации. За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива. Сейчас внедряем мощную систему документооборота - это электронные заявки с объектов, электронное планирование. Максимально пытаемся перевести в электронный документооборот, в общую статистику и анализ взаимодействие между объектом, производством, офисом. Сегодня смартфон может заменить бумажную отчетность. Будем стремиться, чтобы каждый на своем рабочем месте, начиная от прораба, так и работал.
Новости с тегом "МСУ-1":
Как указывается в нем, "МСУ-1" также является техзаказчиком, который проведет обследование и разработает проектно-сметную документацию для проблемного комплекса. Все новости Технопарки Господдержка Партнеры Инвестиции Спрос и кооперация Поддержка стартапов Гранты Инфраструктура Патентование Проекты для мегаполиса О кластере Создание стартапов Обучение. Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. Первые шаги к местному самоуправлению. АО «МСУ-1» занимается возведением и оснащением жилых комплексов и микрорайонов, а также объектов социального, медицинского и образовательного назначения, коммерческой недвижимости.