Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» продолжает свое развитие в нашем предприятии.
Эффект нацпроекта "Производительность труда" в Москве составил 2,2 миллиарда рублей
Ранее вице-спикер СФ Николай Журавлёв заявлял, что основным вектором развития нацпроекта должен стать запуск цифровой экосистемы — инструмента для тиражирования сервисов повышения производительности труда на основе цифровых технологий. По словам сенатора, Совет Федерации считает необходимым снижать установленный нацпроектом порог годовой выручки и привлекать к участию как можно больше предпринимателей всех форм собственности и размеров, а также повышать уровень информированности и доверия к существующим мерам поддержки. Это интересно.
Заместитель главного редактора: Симакина М. Нижний Новгород, ул. Максима Горького, д.
За это время соглашение городом подписали 150 столичных компаний, 42 компании уже завершили первый этап нацпроекта. Последние новости за апрель.
Каждый прошел жесткий отбор со стороны Федерального центра компетенций: девятимесячное обучение с последующим экзаменом. Поэтому эксперты умеют аккумулировать прорывные идеи, выстраивая по-настоящему эффективные производственные системы. Посмотреть на обыденные процессы под новым углом В Воронежской области проект реализуется с 2020 года. В нем участвуют 102 региональные компании. Нацпроект не просто помогает улучшить производительность на отдельном этапе рабочего процесса, а фактически изменяет психологию бизнеса, обучая владельцев и менеджмент передовым бизнес-практикам, позволяющим постоянно поддерживать динамичное развитие предприятия. Руководитель проекта Регионального центра компетенций Ирина Федоренко начала свой путь в бережливые технологии с должности начальника отдела по подготовке производства. В круг обязанностей входила оптимизация производственного процесса, поиск узких мест и разработка мероприятий для их исключения. Ирина Федоренко признается, что тогда она еще не называла это потерями. И только став экспертом РЦК, ей удалось полностью погрузиться в эту тему, в совершенстве овладеть всеми инструментами бережливого производства, а главное — получить возможность делиться лучшими практиками не только с одним предприятием.
Помочь посмотреть под новым углом на свое предприятие — важнейшая часть работы руководителя проекта Регионального центра компетенций. Зачастую процесс изменений и перестройки сложившейся системы сложный и трудоемкий. Потенциальные участники проекта смотрят на это с оглядкой, часто раздумывают, стоит ли выделять ресурсы на реализацию проекта и отрывать сотрудников от производства.
Минэкономразвития подвело итоги нацпроекта «Производительность труда» в 2023 году
Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» продолжает свое развитие в нашем предприятии. Национальный проект «Производительность труда» – комплекс мер государственной поддержки бизнеса, утвержденный майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году. Национальный проект «Производительность труда».
Эффект нацпроекта "Производительность труда" в Москве составил 2,2 миллиарда рублей
Правительство расширило национальный проект «Производительность труда». В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Остановимся на нацпроекте «Производительность труда» и расскажем, как брюховецкие предприятия участвуют в нацпроекте по повышению производительности труда. Национальный проект «Производительность труда» утвержден майским Указом Президента РФ в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Как эксперты оценивают реализацию нацпроекта «Производительность труда». Компания НПО «РИВС» прошла отбор и стала участником Национального проекта «Производительность труда».
Охранники и бухгалтеры помешали производительности труда
Всего в 2023 году на конкурс было подано 785 заявок из 68 регионов страны. Обеспечить это сможете именно вы, наставники национального проекта. Тем более сам национальный проект по производительности труда носит наставнический характер. В основе та же философия: обучение, внедрение лучших решений и их тиражирование», — поздравил финалистов Максим Решетников. Министр наградил 15 победителей в пяти номинациях: «Прорывные технологии повышения производительности труда», «Профессиональное развитие молодежи», «Цифровые инновации на предприятии», «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда», «Наставничество в социальной сфере». В этом году в конкурсе смогли принять участие не только компании-участники национального проекта «Производительность труда», но и предприятия за его контуром в двух специальных номинациях. О проекте.
Специалисты ФЦК и РЦК обучают сотрудников предприятий бережливым технологиям и готовят тех, кто и дальше будет оптимизировать производство. Фото: Shutterstock В 2021 году тысяча работников 116 предприятий-участников национального проекта из 24 регионов России прошли обучение по программе «Рационализаторство». Программа разработана для подготовки специалистов, которые смогут решать реальные производственные задачи по рациональной организации производства. Благодаря нацпроекту обучают и руководителей предприятий: владельцев бизнеса и топ-менеджмент компаний. Для них действует программа обучения «Лидеры производительности. Руководители получают новые компетенции и навыки управления, которые необходимы для внедрения новых производственных технологий и преобразований на предприятиях. В первый год реализации нацроекта 2019 для предприятий-участников стали доступны льготные кредиты по линии Фонда развития промышленности и программы льготного кредитования малого и среднего предпринимательства. Тогда же 300 отечественным предприятиям благодаря нацпроекту помогли с выходом на экспорт при поддержке Российского экспортного центра. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда — более 20 процентов. Нам нужны лидеры, рационализаторы нового поколения.
Если сегодня в движение вовлечено больше 2,5 тысячи рационализаторов, то к концу года планируется охватить 10 тысяч человек, а через три года — должно быть в 10 раз больше, то есть порядка 100 тысяч человек. То есть должно возникнуть движение. Речь идет о корпоративных центрах рационализации, это так называемые «точки кипения Hi-Tech», которые создаются на площадках самих предприятий. Пять таких точек кипения уже открыто, еще 10 заработают до конца текущего года Андрей Белоусовпервый вице-премьер России Как стать участником нацпроекта Для участия в проекте предприятию необходимо соответствовать нескольким условиям.
Теперь за рабочее время сотрудник успевает изготовить на одну дверь больше. Благодаря нововведениям здесь исключили лишние перемещения, снизили межоперационные запасы и внедрили адресное хранение комплектующих. Чтобы сократить потери на участке изготовления наличников дверей, на предприятии стали включать разогрев бака с клеем для элементов до начала смены дежурного электрика.
Напомним, задача нацпроекта «Производительность труда» — создать современную производственную культуру. Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои. Эту работу ведет Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров.
Участники нацпроекта «Производительность труда» переходят от теории к практике
Что, соответственно, предполагает совершенствование навыков персонала, оптимизацию использования внутренних ресурсов, и, конечно, внедрение самых передовых технологий и практик. В текущих условиях это особенно важно. Национальный проект охватил уже все регионы нашей страны и порядка 1,5 млн работников. Сейчас многим предприятиям приходиться перестраивать логистические и товарные цепочки, выходить на новые рынки сбыта. От того, насколько конкурентоспособными окажутся товары и услуги, будет зависеть успех и скорость адаптации к текущим вызовам», — отметил Михаил Мишустин. И это только от тех проектов, которые были реализованы. Это в 4,5 раза больше, чем государство потратило на нацпроект в этот же период 13,5 млрд.
Это в 4 раза больше, чем государство инвестировало в национальный проект за время реализации. То есть, нацпроект давно окупился с точки зрения государственных инвестиций", - заявил министр. Среди основных инструментов - финансовое стимулирование и консультации экспертов по совершенствованию управления, логистике, сбыту продукции.
К числу приоритетных относится и транспортная отрасль. Для достижения этих целей в бюджете было запланировано более 5,4 трлн рублей, из которых 1,3 трлн рублей выделены на текущий год. Из транспортной отрасли в нацпроекте участвуют все аэропорты Краснодарского края, Казанский аэропорт, авиакомпании, логистические компании и т. История вопроса Дальнобойщики: трудно найти и легко потерять Благодаря участия в нацпроекте компании транспортной отрасли получают доступ к программе профессиональной переподготовки, мерам финансовой и нефинансовой поддержки, налоговым преференциям, помощи в устранении административных барьеров.
По итогам получим эффективную модель управления всесезонными курортами. А Корпорация станет отраслевым центром компетенций, помогающим развивать курорты Северного Кавказа и не только», - сообщил глава Минэкономразвития России, добавив, что министерство также прорабатывает систему комплексной поддержки проектов в конкретных отраслях или производствах, важных для укрепления технологического суверенитета. В Челябинской области за достижение показателей нацпроекта отвечают Министерство промышленности, новых технологий и природных ресурсов и Фонд развития промышленности, на базе которого в 2019 году создан Региональный центр компетенций. По итогам 2022 года он признан лучшим в стране. На данный момент участниками нацпроекта являются 146 предприятий региона из разных сфер — машиностроения, металлургии, пищевой промышленности, строительной и транспортной отраслей. Организаций туристического сектора среди них пока нет, но эксперты челябинского РЦК готовы осваивать новые для себя направления, тем более, что развитие туризма на Южном Урале с его богатейшей природой и инфраструктурным потенциалом более чем перспективно. В 2024 году нацпроект «Производительность труда» претерпит серьёзные изменения.
Воронежская топливная компания «М-Траст» вступила в нацпроект «Производительность труда»
«Национальный проект «Производительность труда» — новая для столичного бизнеса безвозмездная мера поддержки. РИА Новости, 07.12.2023. Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта ФЦК «Повышения производительности трудa». Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и поднять российскую промышленность.
Национальный проект "Производительность труда"
Национальный проект «Производительность труда» Национальный проект «Производительность труда» — комплекс мер государственной поддержки бизнеса, утвержденный майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году. Цель проекта — помощь бизнесу, объединяющая производственный консалтинг и финансовую поддержку. Реализацией национального проекта «Производительность труда» в столице занимается Региональный центр компетенций Москвы, созданный и функционирующий на базе АНО «Мосстратегия».
Отгружается со склада производителя.
Доставка осуществляется в любой регион России. Предоставляется техническая поддержка.
Краснодарская рыбная компания на рынке с 2017 года. Имеет собственные производственные цеха, низкотемпературные склады, автопарк. Одна из агрофирм Успенского района также присоединилась к нацпроекту, подписав соответствующие соглашения с краевым Министерством экономики и Региональным центром компетенций. В ближайшее время специалисты РЦК проведут на этой агрофирме серию обучающих семинаров по основам бережливого производства, выберут эталонный участок и поток-образец, где будут внедрять изменения. Хозяйство занимается выращиванием зерновых, технических и других сельхозкультур, разведением крупного рогатого скота. Объем выпускаемой продукции в валовом продукте составляет около 25 тысяч тонн зерновых, сахарной свёклы — более восьми тысяч тонн. Поголовье голштинской породы коров составляет более одной тысячи голов.
Впечатляющая оптимизация Например, одно из агропредприятий Абинского района уже увеличило выработку на двести процентов благодаря бережливым технологиям. В компании оптимизировали процесс сортировки и упаковки яблок. Доля выбранного для улучшений потока составляет десять процентов от общей выручки предприятия. На производстве провели реорганизацию рабочих мест, сформировали стандарты деятельности для каждого сотрудника, внедрили проектный подход к реализации улучшений. В итоге время протекания процесса снизилось на семьдесят процентов, запасы сократились на 52 процента, а выработка выросла на двести процентов. Подготовленные внутренние тренеры продолжат тиражировать опыт на всё предприятие. В компании выращивают девять сортов яблок по международному стандарту для производителей сельскохозяйственной продукции. Яблоневые сады заложены в Абинском районе пятнадцать лет назад. Сегодня их площадь — почти четыреста гектаров.
Средняя урожайность — 51 тонна с гектара. По мнению экспертов, двукратный рост производительности труда становится возможным благодаря тиражированию лучших практик бережливого производства. В процессе совершенствования технологий Одно из предприятий Армавира, занимающееся производством столешниц, фасадов, стеновых панелей, угловых элементов и пластиковой кромки, продолжает свое участие в проекте «Производительность труда». Региональный центр компетенций оказывает ему поддержку в применении инновационных инструментов и обучении персонала. В настоящее время на предприятии эксперты РЦК завершают этап диагностики проекта «Оптимизация процесса изготовления мебельной опоры».
Имеющиеся на сегодняшний день успехи присоединившихся к нацпроекту предприятий впечатляют, и их результаты вполне могут подстегнуть к действиям руководителей многих компаний, в том числе сравнительно молодых. Три года работы дали результат Так, один из участников нацпроекта «Производительность труда» — Новопокровское ДРСУ — недавно поделился опытом внедрения бережливых технологий с дорожными службами Кубани. Встреча состоялась на базе предприятия. Мероприятие инициировало Министерство транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края при поддержке регионального Министерства экономики. Дорожное ремонтно-строительное управление завершило трехлетнее участие в нацпроекте и добилось увеличения выработки на 68 процентов при оптимизации процесса ремонта дороги.
Это результат слаженной работы команды, который приносит ощутимый экономический эффект. Также коллектив второй год подряд удерживает первенство во Всероссийском чемпионате по производительности труда. Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта, исходя из средней скорости и удаленности объекта. Выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5S это система организации и рационализации рабочего места, один из эффективных инструментов бережливого производства. В результате в пилотном потоке удалось добиться сокращения времени протекания процесса на одиннадцать процессов, запасов — на десять процентов. На Кубани работает 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии. Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов.
Она будет внедряться в четыре этапа. Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток. Период «Диагностика и планирование» длится три месяца. За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства. Еще три месяца занимает «Внедрение улучшений»: создается проектный офис, где открываются новые потоки для охвата всего предприятия. На итоговом этапе «Тиражирование» рабочая группа компании самостоятельно проводит улучшения в течение последующих двух с половиной лет.
Участники нацпроекта «Производительность труда» переходят от теории к практике
Благодаря нововведениям здесь исключили лишние перемещения, снизили межоперационные запасы и внедрили адресное хранение комплектующих. Чтобы сократить потери на участке изготовления наличников дверей, на предприятии стали включать разогрев бака с клеем для элементов до начала смены дежурного электрика. Таким образом, оператор может работать без простоя. Время поставки материалов МДФ теперь определяется накануне рабочего дня и позволяет не ждать их по 40 минут.
Он считает, что это решение поможет увеличить объем выпускаемой продукции и насытить рынок. Замминистра экономического развития Мурат Керефов обратил внимание, что регионы должны будут обосновать выбор предприятий для оказания адресной поддержки и объяснить, какой эффект она окажет как в социальном, так и в экономическом плане. Такими показателями может быть рост производительности труда или, например, объем выпускаемой продукции.
ООО «Инсайт-сервис» специализируется на ремонте сложного высокотехнологичного медицинского оборудования — магнитно-резонансных томографов, аппаратов для УЗИ, оборудования для гастроскопии и т. Согласно рейтингу участников проекта за 2022 год, который формирует Минэкономразвития РФ, Иркутская область входит в группу лидеров. Стать участником нацпроекта имеет возможность любое предприятие с выручкой от 400 миллионов рублей в год, относящееся к несырьевым отраслям — сельскому хозяйству и пищевой промышленности, транспорту, строительству, торговле, обрабатывающим производствам.
Цикл участия занимает не менее полугода: обучение команды, выявление проблем, анализ и формирование плана их устранения с помощью механик бережливого производства. Для предприятий участие в нацпроекте является бесплатным. Следить за событиями нацпроекта и новостями предприятий, которые в нём участвуют, можно в телеграм-канале РЦК либо в сообществах в ВК и ОК.
Трансляцию ведут.
Для продления нацпроекта «Производительность труда» до 2030 года созданы все предпосылки Министр экономического развития Максим Решетников выдвинул инициативу о продлении национального проекта «Производительность труда» до 2030 года. Эту мысль он озвучил на состоявшемся 14 октября форуме «Производительность 360». По его словам, уже подготовлены предложения по расширению проекта, поддержал которые его куратор первый заместитель председателя правительства Андрей Белоусов.
Максим Решетников, выдвигая планы по пролонгации нацпроекта, отметил, что в большинстве компаний культура бережливого производства по-настоящему прижилась.