Владимир Седов: «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел». Инвестиционный проект и первый частный город в России «Доброград» во Владимирской области, получивший статус особой экономической зоны в конце 2021 года, привлек пять новых резидентов, которые инвестируют более 4,5 млрд рублей и создадут более тысячи рабочих мест. 27 июня губернатор Владимирской области Александр Авдеев, основатель Askona Life Group Владимир Седов и генеральный директор ООО «Управляющая компания «Доброград-1» Денис Антипов подписали соглашение о создании в особой экономической зоне «Доброград». Доброград расположен во Владимирской области на слиянии Нерехты и Агры, в 250 км от Москвы, 180 км от Нижнего Новгорода и в 70 км от Владимира.
Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград
Добро пожаловать на канал Город Доброград (26141990) на RUTUBE. новый город, расположенный в 12 километрах от владимирского Коврова. Новости парк-отеля Доброград. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на
Еду в Доброград: почему россияне переезжают в новый город
За Владимирскую область выступала команда управляющей компании ОЭЗ «Доброград-1». Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте. Забронируйте отдых в парк-отеле Доброград по телефону 8-800-600-80-50. Доброград – это новый город во Владимирской области, где соединились современные технологии, живописная природа и мультифункциональная среда, способная адаптироваться под потребности человека. Частные дома, таунхаусы и квартиры активно строят в Доброграде – первом и пока единственном частном городе Владимирской области.
Во Владимирской области появится мебельный кластер
Если проект Доброграда не удастся так же, как и проект технопарка в Камешково, то Владимирской области придется досрочно возвращать огромный кредит. цены на квартиры, планировки, фотографии Доброграда. На сентябрь 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» (Владимирская область) уже зарегистрировано 6 резидентов, а 2 новых компании находятся на этапе подписания соглашения на получение статуса резидента. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте через грамотное зонирование терр. Если проект Доброграда не удастся так же, как и проект технопарка в Камешково, то Владимирской области придется досрочно возвращать огромный кредит.
Купить квартиру в посёлке Доброград без посредников, Владимирская область
К каждому подведены центральные коммуникации: газо-, водо- и электроснабжение — трубы проложены под землей; канализация; интернет. Площадь таунхаусов составляет от 109 до 153 кв. Обладатели этого типа недвижимости смогут пользоваться автономной системой отопления. На каждом участке выделено машиноместо. Благоустройство Город занимает 2611 га, из которых 60 га отведено под парковую зону. Въезд на территорию возможен через КПП.
В городе смогут постоянно жить 47 тысяч человек, что сделает Доброград шестым по величине населенным пунктом Владимирской области после Владимира, Коврова, Мурома, Александрова и Гусь-Хрустального. Сейчас в Доброграде, основанном в 2012 году, живут 290 семей, полностью завершена первая очередь строительства по возведению коттеджей. Не так давно Доброград официально получил статус поселка и появился на географических картах.
Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера.
Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое.
На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали.
Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит.
Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать.
Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас.
Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля.
К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора.
Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети.
Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас. Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит. Интернет-магазин вырос в 2,5 раза, и потом нам потребовалась еще одна неделя на создание — как мы его называем — квазионлайн-канала, который в настоящее время приносит даже больше, чем классический онлайн. Все наши сотрудники офлайновой розничной сети, которые вынуждены сидеть дома, на своих компьютерах либо кто-то взял с работы начали продавать онлайн — мы их подключили удаленно к нашей внутренней IT-инфраструктуре — используют нашу CRM-систему, делают горячие звонки клиентам. Они смогли забрать домой то, что необходимо для продаж: образцы тканей вплоть до матрасов в разрезах. Количество заказов даже больше, чем наш классический онлайн-магазин. Внутри компании даже шутят, что, если даже магазины не откроются в июне, есть шансы пройти июнь без падения — зачем нам тогда 1000 магазинов?
В прошлом мае мы в день через онлайн и офлайн получали 50 млн руб. Сейчас мы получаем где-то 35—37 млн руб. По магазинам у нас два типа вопросов. Первый — какое количество надо в принципе оставить для бизнеса. Второй — какое количество мы сможем оставить, пройдя весь адский процесс переговоров с арендодателями. Мы активные члены Союза арендаторов, мы все ждем, что вопрос все-таки решится на государственном уровне, как было сделано в других странах, где у нас магазины. Во всех странах это решение было на государственном уровне принято. Не важно, какое оно — устроило нас — не устроило, — но, чтобы было принято на государственном уровне. Что дальше Мы ожидаем падение после отмены всех карантинных мероприятий.
Наш базовый сценарий включает в себя следующие предположения. Мы подняли статистику всех последних кризисов — 2008 год, 2014 год, посмотрели, как падали разные товарные категории, и наложили дополнительный эффект от пандемии и ожидаемый серьезный всплеск безработицы. Мы никогда не падали, как весь рынок. Наша продукция — товары явно не первого спроса. Мы ожидаем, что большое количество компаний уйдет с рынка, в основном это уйдут компании, которые финансово и так хромали и которые далеки от современной системы торговли: многоканальность, онлайн-продажи и т. На рынке есть интересные кейсы, когда компания в период пандемии показывала рост. У нас есть, например, партнеры — Диван. Получили дополнительных клиентов, которые при закрытых офлайн магазинах стали покупать онлайн. Они делали это на более удобных сайтах, с понятной логистикой, понятной ценой, с понятным колл-центром.
То есть те компании, которые профессионально занимаются онлайн-торговлей, они могут не пострадать от всех событий, они могут получить значительную долю новых клиентов.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать.
Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие.
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
Самый главный вопрос. Стоимость посещения райского уголка не такая уж и высокая: в любой день с понедельника по четверг за 2 часа - 850 рублей; с пятницы по воскресенье за 12 часов - 1500 рублей. Что немаловажно для тех, кто мечтает о настоящем релаксе - посещение с детьми до 12 лет разрешено лишь до 18:00. Остальное время, как говорится, для взрослых. Что входит в стоимость? Как за 850, так и за 1500 рублей вы сможете бесплатно воспользоваться довольно разнообразными услугами спа-центра: Термальный комплекс: русская парная с камином, финская сауна, хаммам, каменная баня, соляная комната, душ впечатлений, дорожка Кнейпа, ледяной фонтан; Две зоны отдыха; Тренажерный зал: кардио- и силовая зоны; Два открытых бассейна с подогревом; Минуем тренажерный зал сразу. Мы ведь сюда отдыхать приехали, а не работать.
Уж простите, приверженцы ЗОЖ. Что приятно - в раздевалке для каждого предоставляется индивидуальный шкафчик с халатом, тапочками и 2-мя полотенцами. Ничего лишнего из дома везти не нужно.
В планах, согласно информации с официального сайта проекта, — открытие детского сада для детей от 3 до 6 лет. Авито Доступные к покупки однушки, согласно информации на сайте проекта, начинаются от 121 тыс. Так, однокомнатная квартира в 44 кв.
Авито Комнаты, что в однушке, что в двушке небольшие: по 13 кв. Кухня — 17 кв. Санузлы — по 4,4 кв. На гардеробную отводят 3,1 кв. Встречаются на «Авито» варианты и значительно дешевле. За однушку на Славянской, 3 собственник указал цену 2,6 млн рублей, или 88,7 тыс.
Авито Ремонт косметический и довольно скромный. В объявлении указано, что квартира находится на территории закрытого города. Судя по сервису «Яндекс. Карты» въезд во двор дома через шлагбаум, однако КПП к новостройкам Доброграда находится чуть дальше по этой же улице. Карты А если таунхаус? Таунхаусы расположены недалеко от парка семейного отдыха и, как обещает застройщик, на возвышенности, что должно обеспечить хороший вид из окон.
D3n1sdm Второй раз приехали в этот отель, нравится атмосфера, ненавязчивый, доброжелательный персонал, вкусные блюда в ресторане Kalininalex Россия Чистый и свежий номер. Хорошая зона спа, тёплый бассейн под открытым небом. Уютная, спокойная атмосфера. Отличный завтрак с большим разнообразием еды. Nikita Россия хорошее спа, приятный номер и ресторан. Pavel Россия Понравилось расположение вдали от города, воздух, лес. Красиво оформлена территория парк-отеля, лес подсвечен очень классно, тропа для прогулок. Номер большой, удобный, расположен рядом со всеми опциями ресторан, спа, кинозал , что очень удобно с маленьким ребенком.
Владимир Путин и Владимир Седов. В 2012 году анонсировал свой новый амбициозный проект и начал строительство Доброграда, выступив главным инвестором. Я начинал с матрасов, теперь я строю город», - Владимир Седов. Всего город рассчитан на проживание 35 000 человек. По словам архитекторов, это оптимальное число. Доказано, что при таких масштабах экономически целесообразна развитая и разнообразная инфраструктура, но и уровень комфорта остается высоким, сохраняется хорошая экология. В городе уже построено множество спортивных и развлекательных объектов: спорткомплекс, стадион, скейт-парк, веревочный парк, поле для мини-гольфа, парк активного отдыха с уличными тренажерами и велодорожками, трассы терренкура, а также отель и СПА , рестораны и кафе, летняя понтонная сцена на озере. Детская площадка около ресторана «Гнездо Аиста».
Что касается социальной инфраструктуры Доброграда, то медицинское обслуживание и санаторно-курортное лечение осуществляет ультрасовременный Первый клинический медцентр. Из детских учреждений в городе заложена средняя муниципальная школа, которая откроется в 2018 году и детский сад, а также работают клуб выходного дня, детский всесезонный лагерь. Трудоустройством жителей занимается собственное кадровое агентство. В городе регулярно проводят концерты, выставки фестивали, праздники, форумы и конференции.
Планировки и цены квартир в ЖК «Город Доброград»
«Доброград Агро» планирует открыть шесть туннельных теплиц общей площадью 1,2 тыс. кв. м, они будут построены на территории особой экономической зоны «Доброград-1». «Только с начала этого года средняя стоимость квадратного метра в Доброграде выросла на 35-40%», — утверждает он. И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. Во Владимирской области продолжается развитие коммунальной и социальной инфраструктуры посёлка Доброград в 2023 году.
Город «Доброград»
Отличный вариант для отдыха с детьми и друзьями, в том числе, по тарифу «всё включено». На территории отеля работает банный комплекс, SPA с собственным бассейном, есть пункт проката спортинвентаря, караоке-бар, боулинг, стойка заказа туров по Владимирской области. Также отдыхающие могут записаться на конную прогулку, посетить теннисный корт, зоопарк, принять участие в мастер-классах на выходных. Питание предложено в двух ресторанах с детским меню. Парк-Отель «Усадьба Мещерская» Парк-отель с достаточно большой территорией и интересной архитектурой корпусов. Предлагает круглогодичное проживание в просторных номерах от стандарта до люкс, а также размещение в гостевых или альпийских домиках шале. Из интересных развлечений — спортивная площадка в сосновом бору с тренажерами, прогулки на байдарках и SUP-бордах по реке, отдых на пляже. Гости отеля могут присоединиться к винному клубу, посетить дегустацию в винном погребе, поиграть в бильярд. Агрокультурный туристический комплекс «Богдарня» Уникальное место с самобытной архитектурой и легким флёром деревенской жизни. Здесь можно не только кардинально «сменить картинку», но и прикоснуться к настоящей деревенской жизни.
Баня с купелью, конюшня, народные ремесла, традиционные праздники — все это для тех, кому хочется действительно свежего и небанального отдыха. Плюс отеля — всего 20 номеров. Это по-настоящему уютно и тихо. Работает ресторан, где подаются комплексные завтраки в русском и английском стиле, а обед и ужин можно заказать по меню. Гостевое Подворье «Сергиева заводь» Еще один вариант проживания для тех, кто хочет тишины и покоя.
В Askona Life Group подсчитали объем вложений за все время развития частного города Руководство Askona Life Group, строящей во Владимирской области частный город Доброград, озвучило предполагаемый объем инвестиций к концу реализации проекта. К окончанию проекта в 2034 году площадь Доброграда составит 2,6 тысячи гектаров. Общая площадь жилья в частном городе превысит 1,6 миллиона квадратных метров, коммерческие помещения займут 985 тысяч квадратных метров, социальная инфраструктура — 655 тысяч квадратных метров.
Поможем получить разрешение, начать строительство и запустить производство в минимальные сроки Поможем получить разрешение, начать строительство и запустить производство Удобная локация в ЦФО Что такое ОЭЗ? Резиденты особой экономической зоны пользуются сниженными ставками налога на прибыль, имущество, землю и транспорт, избегают уплаты таможенных пошлин и повышают конкурентоспособность своей продукции. Какие льготы и преференции получает резидент ОЭЗ? Кто может стать резидентом ОЭЗ «Доброград-1»? При этом 80 млн рублей компания обязана инвестировать в течение 3 лет со дня заключения соглашения.
Приезжал фокусник, контактный зоопарк, отдельно катали в лошадиных упряжках. В общем, заняться всегда было чем, до кучи там есть детский клуб «Добрый Бобр» в котором с 9 до 21 часа детей можно оставлять под присмотром.
Известные персонажи мультфильмов Перехват Деда Мороза уже на подходе к локации На территории есть несколько больших детских площадок, все возможности нагулять аппетит Готовят в ресторанах неплохо, но долго. Толи мы москвичи избалованные, толи варить пельмени 45 минут это действительно нормально. Пару раз к завтраку на шведской линии заканчивались ложки или яичница, но в каком-нибудь 5-звездочном отеле с такой проблемой столкнуться сложно. Но сидя на террасе рядом с живым огнем, любуясь падающим на пруд снег, хочется это простить. И дети довольны… …и родители В первые дни нового года там, помимо SPA-комплекса, открылась отдельная баня с видом на пруд и травяным чаном на улице. Банщик Михаил очень компанейский, парит хорошо и неплохо комбинирует с травами. И если от SPA с открытым теплым бассейном можно получить много эмоций, то от посещения отдельной бани — максимум.
Ух, хорошо! Уезжать не хотелось, даже пытался продлить аренду виллы, но кто-то умудрился забронировать ее на 2 суток и пришлось паковать чемоданы. Обязательно вернемся в Доброград.
В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону
цены на квартиры, планировки, фотографии Доброграда. Парк-отель Доброград в Владимирской области – фотографии, описание услуг, отзывы, скидки и акции, бронирование. И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. Купите квартиру вторичку в поселке Доброграде в районе Ковровском 50 объявлений от собственников и риэлторов с фото и картой от 2808000 руб.