ENTJ — это аббревиатура, используемая для описания одного из шестнадцати типов личности, созданных Кэтрин Бриггс и Изабель Майерс. Другой псевдоним типа личности ENTJ: «КОМАНДИР» Для теоретического конструирования социальных типов личности приемлемы два положения юнговской концепции.
Кто такой лидер
INFJ — что за тип личности? За последние несколько лет INFJ стал вирусным в средствах массовой информации, поскольку считается самым редким типом личности. Быть INFJ означает: «I» мы склонны быть интровертами и часто остаемся в собственных головах, а не фокусируемся на внешнем мире, как экстраверт. Мы «J» для «суждения», что означает, что у нас есть план и мы придерживаемся его вместо того, чтобы быть «Ps» то есть для восприятия, кто может быть лучше, чем мы. Почему INFJ — это редкая комбинация? Причина, по которой они так редки, это их противоречие самим себе. Например, они интроверты, но любят помогать людям и общаться.
Развивайте эмоциональный интеллект. Не бойтесь выходить из зоны комфорта. Будьте готовы к изменениям. Успех ENTJ зависит от их умения принимать решения на основе данных и лидерских качеств. Но важно помнить, что это также подразумевает уважение к членам команды, способность к адаптации и эмоциональный интеллект. Карьера, профессии Ни один другой тип личности не подходит лучше ENTJ , чтобы быть уважаемым лидером организации или команды, и ни один другой тип личности не получает от этого столько удовольствия. Сочетая свое видение, интеллект и решимость доводить идеи до конца, невзирая на препятствия, Командиры - это сила, с которой нужно считаться. Лучший вариант карьеры для него - это руководящие должности и предпринимательство - любую должность, достаточно высокую, чтобы хорошо видеть горизонт, да и что за ним, тоже. У Командира строгие стандарты как для себя так и для других, которые направлены, прежде всего, на эффективность.
Существуют врождённые особенности мозга людей, страдающих токсичными расстройствами личности. Психологическая травма способна напрямую и иногда безвозвратно поменять биохимию и физиологию мозга. Важен момент, когда именно ребёнок попал в травмирующую ситуацию, какие структуры и функции мозга закладывались и наиболее активно формировались в тот период, какие гормоны вырабатывал детский организм. Например, разные виды психопатий зависят от возраста, в котором произошла психотравма. Повреждение глазнично-лобной коры мозга над глазами , слаборазвитые фронтальные доли, миндалевидное тело, височные доли — всё это отвечает за чувство удовольствия и реакцию на насилие. В момент крайней опасности, которую психика воспринимает как смертельную, организм выбрасывает огромные дозы эндорфина. Своеобразная анестезия, которая обезболивает непосредственно в момент шока. Ребёнок, постоянно находящийся в стрессовом состоянии, подсаживается на аномально высокую эндорфиновую дозу. Далее по жизни такой человек самыми разными способами будет стремиться получить её через социально опасное поведение, рискованные занятия, странные привязанности и зависимости, пристрастие к болезненным процедурам, стремление к саморазрушению. Так проявляет себя химическая зависимость, возникшая в раннем возрасте. Учёные доказали связь детской психотравмы с высокими показателями депрессии, болезней щитовидной железы, псориаза и кожных заболеваний, диабетом и рядом других серьёзных заболеваний. В отдельных случаях асоциальное, опасное поведение обостряется с возрастом или в связи с болезнью. В моей практике был случай, когда поведение опытного сотрудника и прекрасного человека вдруг изменилось до неузнаваемости. Вероятно, после определенного возраста под воздействием неблагоприятных, триггерных событий и, возможно, в результате наследственной склонности у человека активировалось психиатрическое заболевание. Ситуация была крайне сложная, неординарная и деликатная как для самого человека, так и для коллектива. В одной из лекций по биологии человека профессор Стэнфордского университета Роберт Сапольски привёл в пример историю, когда благополучный менеджер, отец семейства, уважаемый всеми человек, вышел, как обычно, на работу, а через несколько минут беспричинно расстрелял из оружия нескольких человек, попавшихся ему на пути. Он был убит при задержании. Все знавшие его были в глубочайшем шоке, настолько произошедшее не вписывалось в картину того, что они знали об этом человеке. Вскрытие показало, что причиной драматического инцидента стала небольшая опухоль мозга. Она никак себя не проявляла, мужчина даже не знал, что был болен. Однако опухоль надавила на тот участок мозга, который отвечал за агрессию. И вот ужасный итог… Наследственные факторы и предрасположенность Токсичные паттерны поведения могут передаваться через поколения. Здесь действуют сочетание генетики и феномена межпоколенческой травмы, циклического травмирования, передача деструктивных сценариев из поколения в поколение. Пример — так называемые нарциссические династии. Ясность в эти вопросы вносит эпигенетика. Она изучает влияние внешней среды, социальных феноменов и культуры на биологию живого организма. То, как окружающая среда способна «включать и выключать» гены с точки зрения молекулярной биологии. Группу крыс подвергали ударам тока в сочетании с запахом сирени. Со временем у них выработался рефлекс боли уже только на один запах без разряда тока. При последующем многократном скрещивании крыс в разных сочетаниях с особями из других групп, не подвергавшимися воздействию тока, всё потомство от рождения по умолчанию имело встроенные биологические реакции на запах сирени. Рефлекс передавался из поколения в поколение. Аналогичные закономерности наблюдаются у людей. Внешняя среда оказывает своё влияние на человека даже в период внутриутробного развития плода. Страшный голод во время войны. Те, кто в тот момент ещё был младенцем в утробе матери на третьем триместре, впоследствии имели метаболизм, запрограммированный на то, чтобы извлекать максимум полезных веществ из каждой маковой росинки. В момент формирования и закладки базовых функций организма внешняя среда подала сигнал опасности, дефицита питательных веществ. Организм гибко среагировал на воздействие извне. Дальнейшие наблюдения за этими детьми и их потомством в четвёртом и пятом поколениях показали зашкаливающий уровень заболеваний диабетом, ожирением, расстройствами пищеварительной системы. Такая своеобразная биохимия организма была заложена у первого поколения, которое затем передало её по наследству своим детям и внукам. Таков эпигенетический механизм наследования особенностей. Когда в семье установлены деструктивные отношения, жестокость, злостные манипуляции, процветает нарциссизм, имеются наследственные склонности к разрушительному поведению плюс это подкреплено реакциями гормональной и эндокринной систем, следует ожидать соответствующих проявлений у всех потомков в этой семье. Существуют разные виды насилия, в том числе завуалированные, которые можно принять за менее опасные. Но это заблуждение! У объекта насилия возникают явные признаки плохого физического и эмоционального самочувствия, со временем происходят видоизменение личности и поведения, дезориентация, утрата самоощущения себя как личности. Познав подобное отношение к себе в раннем возрасте, человек далее сам воспроизводит аналогичное поведение во взрослой жизни как наиболее привычную и успешную модель. Все те же самые признаки насилия тёмнотриадник будет тиражировать в любом коллективе и в любых отношениях. Чем более суровой и жестокой является воспроизводимая травма, тем большее влияние она оказывает на физиологию мозга, а значит, и все остальные процессы в организме. Деструкция, посттравматическое стрессовое расстройство средней тяжести могут в некоторой степени корректироваться в дальнейшем в процессе психотерапии. Однако, если травма была слишком брутальной или передана по наследству и позже усилена, она буквально закрепляется в изменившейся физиологии мозга и на генетическом уровне. Никакая нейропластичность или терапия не в состоянии изменить сложившийся конструкт личности. Влияние внешней среды Влияние внешней среды может как смягчать генетическую предрасположенность, так и усугублять её. Если с младенчества ребёнок получает от родителей и других значимых людей амбивалентные сигналы, то это ломает его психику. Например, «бью, потому что люблю и желаю тебе добра» или «у нас прекрасная семья, но никакие подробности ни в коем случае не должны стать достоянием гласности». Эти же послания выросший ребёнок станет транслировать миру. Критикуемый ребёнок учится обвинять. Если над ним насмехаются и обесценивают — становится недоверчивым и воспринимает мир как враждебное окружение. Тот, кому причиняли боль, сам будет жестоким и бессердечным. Ребёнок, переживший опыт сиротства при живых родителях и отверженный ими, может навсегда заблокировать в себе любые чувства и способность сопереживать. Привыкший ко лжи, обману и лицемерию учится врать и двурушничать. Зачастую у ребёнка нет альтернативных примеров поведения, поэтому он перенимает то, что видит. Иногда пережитый детский опыт настолько драматичен, что навсегда меняет структуру личности. Применительно к нарциссически организованным личностям французский психиатр Ракамье вывел некоторые закономерности, которыми отличаются семьи, где воспитываются эти люди. Он проследил устойчиво повторяющиеся нездоровые, воспроизводимые сценарии на уровне детско-родительских отношений: психологический фон, поле инцестуальности, ребёнок как ресурс и собственное продолжение для одного из родителей например, мать воспитывает сына как золотого ребёнка, лучшего из мужчин для себя ; размывание личных и психологических границ и ролей. Такие дети не проходят естественные стадии психологического развития и сепарации от родителей застревают в стадии ант-Эдип, не проживая Эдипову фазу. Независимо от паспортного возраста, занимаемой должности и благообразной маски, психологический возраст такого человека будет примерно 6—13 лет. Сэм Вакнин диагностированный нарцисс-психопат, автор книг по нарциссической тематике, основатель издательства «Нарцисс Пабликейшнс» о себе подобных высказался так: «Этот мальчик умер в возрасте восьми лет». То есть он навсегда застрял в детстве, в лучшем случае в подростковом периоде. А теперь перенесёмся в офис и представим эдакого дитятку в роли бизнес-партнёра, коллеги или вашего начальника. Он тотально незрел и инфантилен; весь мир ему должен всё лучшее в изобилии детская вера и эгоцентризм ; категорически не способен на осознанный выбор, ответственные поступки и действия за ребёнка всё решают взрослые ; в его картине мира отсутствует понятие равноценного обмена между людьми опять же, всё лучшее — детям ; склонен к разного рода зависимостям и страстям детям свойственно шалить. Всё это на фоне эмоциональной незрелости и неспособности выстраивать полноценные отношения с людьми страх близости, эмоциональная бесчувственность. Но при этом «фасад» у высокофункциональных нарциссов будет крайне привлекательным и даже солидным. Не эту ли пустоту и фальшь они с такой тщательностью скрывают, меняя бесконечные маски и раз за разом запуская цикл насилия в отношении избранных жертв? Наряду с токсичным стыдом эти аспекты надёжно вытеснены и замурованы в бессознательном нарцисса. Доступ туда навсегда герметично закрыт. А транслируемая наружу иллюзия успешности и харизмы отводит любые подозрения в том, что с человеком что-то не так. Невозможно представить, чтобы личность с нарциссическим расстройством заподозрила в себе неладное и обратилась к врачу. В восприятии нарцисса с ним всё лучше, чем у остальных. Ему категорически нельзя соприкасаться с травмами и стыдом, сокрытыми в бессознательном. Иначе весь тщательно воссозданный конструкт рухнет, и психика не выдержит. Это вопрос выживания и устойчивости нарцисса. Точно так же он смертельно боится разоблачения и будет защищать своё ложное эго до последнего, пойдёт для этого на всё. Нарцисс никогда не покажет своё истинное «я». С таким набором свойств и при помощи манипуляций можно занять высокую должность, но невозможно стать лидером и вдохновить людей на действительно важные дела. Максимум психической энергии тёмнотриадник-нарцисс направит на воссоздание приятного лжеобраза, ширмы и привлекательной «витрины». Запомним важнейший аспект. Нарциссически организованная личность всеми правдами и неправдами будет скрывать тот факт, что продвинуться и преуспеть такой человек может только за счёт жизненной силы другого взрослого, целостного человека и личности. Нарцисс катастрофически зависим от внешних источников энергии и тонуса. Внутри него самого этой силы нет. Максимум, на что хватает его внутреннего заряда, — поддержание «витрины» и ложной голограммы успешности. Это один из самых важных и тщательно охраняемых секретов нарцисса. Между тем настоящий лидер всегда отличается личной силой, балансом и энергией выше среднестатистического уровня. У лидера могут быть самые разнообразные источники энергии и способы её поддержания, но он никогда не вампирит других людей, свою команду. Что же остаётся в арсенале тёмнотриадника? Нечеловеческая злость, ненависть ко всему живому. Кодируемый этим геном фермент разрушает нейромедиаторы, к которым относятся в том числе адреналин, норадреналин, серотонин и дофамин. Если ген недостаточно активен, и фермента не хватает, то происходит нарастание неконтролируемой агрессии присутствуют в каждом из нас, и это вполне объяснимо. Ведь агрессия в определённых пропорциях и объёме является фактором выживания, устойчивости, достижения целей, смелости, азарта и драйва. Изыми ген агрессии у человека как таковой, и что получится? У тёмнотриадных личностей от рождения показатели гнева и агрессии зашкаливают по сравнению со среднестатистическими. Однако в сочетании с геном MAOA уровень агрессии будет нарастать и у обычного ребёнка, попавшего в ситуацию войны, пережившего серьёзные потрясения или насилие в детстве. Происходит синергия рисков и негативных факторов. Откровенно говоря, он сам пока не очень преуспел в этом. Выглядит всё так, что гены имеют главенствующее значение. Сам он родился у любящих и сердечных родителей, которые делали всё возможное, чтобы помочь ему преодолеть пагубные свойства натуры. Однако решающую роль сыграло наличие в семейно-родовом древе 7! Таким образом, на формирование психоэмоциональной канвы личности влияют физиология и нейробиология, воздействие внешней среды, генетическая предрасположенность. В случаях, когда специалисты диагностируют расстройства личности нарциссическое, психопатическое и т. Приведу аналогию с компьютером. Когда случаются неполадки на уровне программного обеспечения, можно обратиться в сервисную службу. Установить обновлённую версию ПО, перенастроить, почистить оперативную память, заменить драйверы, пролечить вирусы. В случаях с жертвами тёмнотриадников это тоже обратимый процесс. Их психологическая травма хоть глубока и серьёзна, но подлежит исцелению. Можно прибегнуть к помощи психотерапевта или психиатра. Они способны предложить адекватную схему коррекции и помощи пострадавшему человеку. Затем можно продолжить работу по выстраиванию новых сценариев своей жизни, например, с персональным коучем или самостоятельно. Но иногда в компьютере возникают серьёзные дефекты на уровне железа, когда полетел жёсткий диск, резервное копирование данных не производилось и вся информация безвозвратно утрачена. В ситуации с тёмной триадой в мозге человека буквально «затёрты» отдельные сектора, в них отсутствует нейроактивность, присущая нормальным, среднестатистическим людям. И это необратимый процесс. В контексте развития лидерства специалистам поддерживающих направлений бизнес-коучам, менторам, лидерам трансформаций, фасилитаторам, медиаторам в своей деятельности важно чётко понимать следующее. Существуют объективные факторы, которые не позволяют проводить эффективную работу по построению команд, налаживанию коммуникаций, прокачке лидерских качеств у представителей тёмной триады. Да, зачастую высшее руководство пытается решить возникающие проблемы с тёмнотриадником, пригласив коуча или медиатора-конфликтолога. Но, исходя из вышесказанного, психологическая коррекция, развитие эмоционального интеллекта, нейропластичность и прочие важные факторы неприменимы и представляются крайне сомнительными и утопичными в отношении представителей тёмной триады. Их случай безнадёжен. У профессионалов должно быть ясное видение и понимание границ своей деятельности. Сферой приложения сил должны быть люди, находящиеся на шкале правее полюса «Тёмная триада». Наведя фокус внимания и действий на них, можно достичь существенного прогресса в построении сильной и надёжной команды, развитии лидерских качеств в людях, усилении открытых и доверительных коммуникаций, формировании пространства саморазвития и прочем. Обмани меня, если сможешь. Распознать, не будучи профайлером Важно: полноценная диагностика расстройств личности и постановка любых диагнозов должна производиться исключительно авторизованными и специально обученными профессионалами. Наша задача в рамках данной книги — ознакомиться с характерными признаками и особенностями поведения тёмнотриадников при взаимодействии с ними в бизнесе и жизни. Чтобы уметь вовремя распознать и услышать тревожные звоночки, обезопасить себя и окружающих от контакта с такой личностью и минимизировать наносимый ею урон. Ещё одна важная ремарка. Невозможно судить о степени и наличии расстройства у человека по единичным признакам. Это многофакторная история. Даже профессионалам-психиатрам с многолетним стажем и специализацией в этой сфере иногда сложно вынести точный вердикт. Не навешивайте, пожалуйста, ни на кого ярлыки заранее. Но я надеюсь, что приведённая далее информация поможет кому-то из читателей сориентироваться в своём окружении и верно оценить ситуацию. Мой опыт говорит о том, что люди не всегда вовремя осознают, что имеют дело не просто с плохим характером босса или коллеги, а с чем-то более сложным и разрушительным. Итак, не будучи профессиональным профайлером, на основании каких признаков можно заподозрить тёмнотриадника в своём кругу? Ноль эмоций — фунт презрения Принято считать, что тёмнотриадники лишены эмпатии. Это действительно так, когда имеется в виду способность чувствовать и присоединяться к чувствам другого. Однако специалисты выделяют ещё один вид эмпатии — так называемую когнитивную, или холодную, рассудочную, эмпатию. Подразумевается, что человек теоретически знает, каким может быть спектр чувств и реакций в той или иной ситуации, но сам этих эмоций не переживает и не включается в них. У него есть только знание вместо чувствования. В ходе своих наблюдений за людьми тёмнотриадники собирают своеобразную постоянно пополняющуюся «картотеку», где фиксируют стандартные человеческие реакции на разные раздражители и триггеры. При необходимости тёмнотриадник сам может сымитировать чувства. Отсюда их неуместные и гипертрофированные крокодильи слёзы, показушные страдания или наигранное выражение радости. Бывает, что какая-то реакция или её оттенок в «картотеке» отсутствуют. Тогда, например, реакция холодной затаённой ярости может быть ошибочно принята тёмнотриадником за смущение. Ведь в его «картотеке» ярость числится в разделе горячих и бурных реакций, а смущению «соответствуют» покраснение и молчаливость. Важная ремарка: горячая эмпатия вовлечённости и когнитивная, рассудочная эмпатия проявляются в виде разных нейропроцессов и выражаются разной биохимией организма. Здесь мы снова сталкиваемся с различиями в функционировании мозга. Одно из ключевых требований к современному руководителю — эмоциональный интеллект EQ. Обычный человек вполне в состоянии развить его у себя, продиагностировав исходный уровень. Например, заполнив опросник Гоулмана. А затем, работая над самосознанием и отслеживая связи между мыслями, чувствами, действиями тем, как события влияют на вас и окружающих. Гоулман выделил пять элементов эмоционального интеллекта. Я дополнила список тем, как эти элементы могут проявляться у обычного человека и представителя тёмной триады. Слова — вода Простите за каламбур, но выражение «пустой звук» родилось не на пустом месте. Для тёмнотриадника слова — лишь сотрясание воздуха и ничего более. Для таких людей нет разницы, сообщить ли кому-то о смерти близкого родственника или отправить благодарность сотрудникам за отлично проделанную работу. В 1990-х годах Роберт Хаэр профессор психологии, эксперт в области психопатологий, Университет Британской Колумбии представил научные результаты электроэнцефалограмм психопатов и непсихопатов при выполнении лексической задачи. Испытуемым показывали буквенные последовательности, а те должны были максимально быстро определить, является ли комбинация словами или нет. Обычные люди непсихопаты быстрее и ярче реагировали на эмоционально окрашенные слова например, «рак» или «любовь» , чем на нейтральные «тарелка», «цветок». Для психопатов эмоции не имели ровным счётом никакого значения. Они одинаково ровно реагировали на любую последовательность букв и слов. В то время как мозг обычного человека в период высокой интенсивности и эмоционального возбуждения излучает альфа — и бета-волны, мозг психопата пассивен с точки зрения электрической активности. Независимо от внешних факторов и раздражителей, он пребывает в состоянии тета — и дельта-волн у нормального человека это эквивалентно глубокому сну, медитации. Это объясняет их хладнокровие и спокойствие в самых экстремальных ситуациях. Например, психопат и непсихопат переходят дорогу. Внезапно на них с визгом тормозов несётся автомобиль и успевает остановиться буквально в нескольких сантиметрах. Непсихопат вздрогнет и выдаст адреналиновую реакцию страха и стресса, психопат даже головы не повернёт и пройдёт дальше как ни в чём не бывало.
Они диктуют свои указания и ожидают безоговорочного выполнения своих приказов. Демократические лидеры. Они обычно приветствуют открытость и обсуждение, стремятся к консенсусу и поощряют творческое мышление. Этот стиль лидерства способствует развитию и участию каждого в группе, что может привести к более успешным результатам. Трансформационные лидеры.
Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
Подобным качествам личности нет цены в педагогике: их обладатель будет помогать своим ученикам самостоятельно мыслить и любить учебу (естественно, этим своим устремлениям INFJ будет находить применение не только в часы занятий, но и в промежутках между занятиями). Тип личности «Командир» (ENTJ, «Предприниматель», «Джек Лондон», ЛИЭ) – один из наиболее редких психотипов, встречающихся только у 3% людей. Чем лидер отличается от управленца, как из второго превратиться в первого и почему опыт лидерства есть в каждом из нас. Концепция лидерства в зависимости от психосоциотипов личности утверждает, что в зависимости от своего прирожденного психосоциотипа человек склонен к определенному типу лидерства. Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы.
Лидерство: понятие лидера в психологии, характеристики и особенности
Другой псевдоним типа личности ENTJ: «КОМАНДИР» Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. Многие другие типы личности склонны воспринимать такие качества, как непреодолимые, и, если Борцы найдут причину, чтобы разжечь воображение, они начнут излучать энергию, которая вытолкнет их в центр внимания, а коллеги будут поддерживать их как лидеров и гуру.
Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
Он всегда харизматичен и уверен в себе. Он может влиять на людей либо в позитивную сторону, либо в отрицательную. То есть создавать в коллективе положительную атмосферу добра и взаимопонимания, либо создавать склоки, ссоры и плести интриги, настраивая людей друг против друга. Открытый лидер как правило опирается на свою вертикаль приближённых, свой консилиум так сказать, для этого нужно посеять рознь внутри этой прослойки и одновременно на низах тоже, таким образом они сами себя повыпиливают!
Они не боятся рискнуть, их привлекает новизна. Они не ждут перемен, а сами их совершают. С точки зрения экономической цветовые лидеры — движущая сила современного рынка.
Они много тратят на себя и чувствуют, что достойны этого. В смысле демографическом цветовые лидеры составляют примерно 20 процентов населения. Цветовыми лидерами чаще являются женщины. Интересно, что эта категория людей четко делится на две возрастные группы. Во-первых, цветовыми лидерами являются подростки и молодежь до тридцати лет, которые гордятся своим умением идти в ногу с модой. И это совершенно понятно.
Однако цветовыми лидерами часто являются и люди в возрасте от сорока пяти до шестидесяти пяти лет. Их дети уже выросли, доход стал стабильным. Теперь они могут использовать новые цвета, чтобы почувствовать себя моложе и сильнее. У них происходит некоторая переоценка ценностей, и они стремятся снова догнать свою молодость. Цветовые скромники весьма осторожно подходят к выбору цвета. Они хотят чувствовать себя в безопасности, поэтому покупают новые цвета лишь тогда, когда будут уверены, что они не выйдут из моды в следующем сезоне.
Вкладывая деньги в новый предмет, они должны знать, что не зря потратились и что им не придется избавляться от новой покупки. Они не стремятся находиться на острие моды, однако считают, что цвет придает жизни изюминку. Они интересуются новыми тенденциями и часто листают модные журналы. Однако больше всего их интересуют устоявшиеся тенденции. В какой-то момент вы можете увидеть цветового скромника в тех же цветах, что и цветового лидера, но скорее всего, эти цвета появились в его гардеробе буквально на днях, а лидер уже готов забыть о своем наряде.
В личности индивидуальное, уникальное сочетается с общим, типичным, например, для данного социума. К врожденным особенностям нервной системы отдельной личности относят ее темперамент. Лидерство имеет прямое отношение к личным умениям, способностям и влиянию. Часто лидерство может принадлежать человеку, не являющемуся формальным лидером. Позиция лидера — это роль в определенной системе. Человек, формально играющий роль лидера, может обладать, а может и не обладать лидерскими навыками и способностью руководить. Харизма — искусство очаровывать окружающих. А ведь дело в том, что в настоящее время едва ли можно добиться успеха, не обладая харизматическими способностями. Лидером называется член группы, чьи авторитет, власть и полномочия добровольно признаются остальными членами группы, готовыми ему подчиняться и следовать за ним. Харизматическое лидерство определяется как необычная форма нормативной социальной структуры, возникающая в тот период, когда люди больше всего нуждаются в радикальных переменах и видят, в обладающем харизмой личности, необыкновенный разум, с помощью которого лидер может принимать радикальные решения. Харизматические лидеры продуктивны, однако к ним следует применять этические стандарты, чтобы понять, будет ли их руководство полезно для организации в далекой перспективе. Для этого, необходимо учитывать следующие основные поведенческие проявления. С точки зрения зарубежных исследователей О. Крегера, Дж. Тьюсона лидер способен не только вдохновить группу людей и повести их за собой, но и сам справиться с работой любой сложности.
Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик. Психологические и социальные характеристики Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя: Коммуникабельнность — умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды. Справедливость — ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ. Командность — настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов. Создающий все условия для реализации и самореализации — он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании. Демократический лидер Демократический тип лидерства, как полагает большинство исследователей, наиболее предпочтителен. Личности такого типа являются уважаемыми и умными. Они тактичны и объективны. Эти качества проявляются при общении с членами группы. Но такому руководителю, чтобы принять решение, нужно намного большее количество времени, чем приверженцу авторитарного стиля. Такой лидер прислушивается к мнению коллег, старается привлечь людей к формированию решений. Он может не согласиться с мнением подчинённых и в результате поступить по-своему. Но такой лидер находит интересным выслушивание мнения подопечных. Дело в том, что здесь он склоняется к возможности увидеть какое-то новое решение, способное стать свежей тенденцией. Он ничего не имеет против того, чтобы в организации появлялся «свежий воздух». Потому что постоянным установкам свойственно изживать себя. Такой лидер способен формировать новые течения на основании мнений подопечных. Лидерские таланты руководителя Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство. Какой он, самый лучший лидер: умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их; пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи; способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом; концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее; позитивно мыслит и общается; настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям; харизматичный, заинтересованный в результате; грамотно планирующий время — личное и подчиненных. Формальное и неформальное лидерство В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально. Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи. Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами. Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки. Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов. Харизматический лидер Лидерам, которые способны увлекать и вдохновлять, свойственна харизма. В этом случае можно говорить о том, что человек является одарённым. Харизматичный лидер в глазах окружающих смотрится исключительно и непогрешимо.
Визионер, медиатор, администратор, менеджер: какой тип лидера продуктивнее для бизнеса
Поняв характер лидера, можно предположить, какие цели и стратегии он изберет. Лидер-служитель Л. Брежнев является выразителем интересов своих последователей. В своей деятельности он ориентируется преимущественно на их мнение.
При таком варианте лидерства группа задает направление и придает силы политику. Лидер является как бы доверенным лицом группы и действует от ее имени. Лидер-торговец В.
Жириновский, Г. Явлинский характеризуется умением привлекательно преподнести свою программу избирателям, «продать» ее. Он в состоянии понять, что нужно людям и предложить помощь в достижении этого.
Чуткость к нуждам и желаниям людей не менее важная черта, чем способность им помочь. Лидер-пожарный Б. Ельцин, В.
Путин отличается способностью быстро решать возникающие перед обществом сложные проблемы. Лидерство в этом случае представляет собой ответную реакцию на происходящее. В настоящее время в России все чаще встречаются лидеры преобразующие, а не компромиссные.
Компромиссный лидер осуществляет действия без изменения основ общества. Преобразующий лидер всегда нацелен на некую перемену формы организации общества; он предвосхищает, посредничает и подчиняет опыт посредством воображения и рассудка, пытается утвердить «моральное лидерство», которое всегда исходит из фундаментальных желаний, стремлений и ценностей последователей. Типы политических лидеров Р.
Такера Американский политолог и историк Р. Такер, исследователь деятельности советских лидеров, выделяет три типа политических лидеров: консерваторы, реформаторы и революционеры. Консерваторы стремятся сохранить статус-кво общества.
Соответственно вся активность политического лидера, его программа и все его действия направлены на обоснование необходимости сохранения общества в современном виде. Это не самый многочисленный тип политических лидеров. Позиция реформаторов состоит в стремлении радикально преобразовать общественное устройство посредством проведения широкомасштабных реформ, прежде всего реформирования властных структур.
К реформаторам, например, относится Мартин Лютер Кинг, известный организатор реформаторских движений. Революционеры ставят целью переход к принципиально иной общественной системе. История показывает, что мирный путь в этом случае — большая редкость.
Такер называет Карла Маркса. Классификация С. Хука Представляет интерес классификация, предложенная С.
Критерием в данном случае стала степень воздействия лидеров на события и способность ими управлять.
Стартапы, расположенные в таких денежных центрах, как Сан-Франциско, Берлин или Лондон имеют больше шансов на успех благодаря тому, что там проще найти финансирование и талантливых сотрудников. Новое исследование отмечает, что все эти элементы важны, но личность основателей на самом деле является наиболее важным фактором успеха стартапа. Многопрофильная группа ученых из Университета Нового Южного Уэльса, Оксфордского университета, Сиднейского технологического университета и Университета Мельбурна в течение двух лет пыталась разгадать тайны, лежащие в основе успеха.
Изучались подробные данные о более чем 21 000 мировых стартапов, чтобы выявить закономерности, позволяющие предсказать триумф или крах предприятия. Масштабное исследование проводилось с помощью искусственного интеллекта. Для анализа основателей стартапов по всему миру была применена модель «большой пятерки», психологической теории, которая характеризует личность человека при помощи пяти черт. Сравнив данные о тысячах успешных основателей с информацией о сотрудниках, ученые обнаружили, что предприниматели демонстрируют совершенно иные комбинации личностных черт, чем все остальные.
Предпринимателям свойственна склонность к разнообразию и новизне. Они часто стремятся быть в центре внимания и обладают энтузиазмом. Хотя эти черты могут показаться универсальными, в мире бизнеса они выражаются в стремлении к риску, налаживанию контактов и неутомимой энергии — важнейших составляющих успеха стартапа. На основе полученных результатов ученые выделили шесть различных типов личности основателя: лидер, реализатор, оператор, разработчик, боец и инженер.
Они активно взаимодействуют со своей командой, помогают им расти и развиваться. Ситуативные лидеры. Они могут менять свой стиль управления в зависимости от обстоятельств и потребностей своей команды.
Каждый тип лидерства имеет свои сильные и слабые стороны, и успешный лидер часто комбинирует различные подходы в зависимости от конкретной ситуации. Какой тип лидерства вам ближе и почему, делитесь в комментариях.
В частности, он выделил три типа лидерства: авторитарный, демократический и «попустительский».
В 1939 году совместно с Рональдом Липпитом и Ральфом Уайтом Курт Левин поставил эксперимент с целью изучить влияние типов лидерства на поведение группы. В качестве испытуемых выступали школьники, а именно мальчики-подростки 10-11 лет, поделенные на три равные по численности группы. За каждой группой на определенное время был закреплен взрослый руководитель, демонстрировавший какой-то один из трех стилей лидерства.
По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах. Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора.
Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба. Таким образом исключалось влияние внешней обстановки, что позволило причислить этот эксперимент к числу лабораторных с идеальными условиями. Первоочередной задачей школьников была лепка театральных масок из папье-маше.
Лидерство: теории и типология
Установлено влияние типа лидерства на продуктивность в количественном и качественном выражении. 16 типов личности. Еще один фактор, изменивший тип лидера на зеленый,— поколение Y, говорит руководитель Leader of Future: таких сотрудников сейчас большинство, и им не подходят другие типы управления. осуществить сравнительный анализ лидеров-мужчин и лидеров женщин; сопоставить особенности двух данных типов лидерства и наиболее эффективные ситуации для их проявления. Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала @generationai с помощью нейросети. 16 типов личности», недавно вышедшей в издательстве «Альпина Паблишер», называют это индивидуальными различиями.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
В основу своей типологии они уложили «психологические типы» Карла Густава Юнга и оттачивали методику долгих 20 лет. И не зря работали — сегодня MBTI-тест весьма популярен и его нередко применяют в бизнесе, высших учебных заведениях и даже силовых структурах, чтобы все работали максимально эффективно и не выгорали на ровном месте. Несмотря на то, что MBTI-тест неоднократно разоблачался как нечто, не имеющее научной основы, его продолжают использовать и с его помощью подбирают сотрудников. С одной стороны это плюсик к репутации теста, а с другой — давайте вспомним, что некоторые и в дизайн человека верят больше, чем в его диплом о высшем образовании и профессиональные навыки.
Но не будем спешить с выводами, лучше разберемся, что за тест такой и какие типы, согласно ему, ходят с нами по одним улицам. Это шкала ориентации сознания экстраверсия, то есть Е, и интроверсия — I , ориентации в ситуациях опора на материальную информацию S или интуицию N , шкала принятия решений логика T или эмоции F и шкала подготовки решений четкое планирование J или ориентация на обстоятельства P. Типы распределены по четырем группам — Аналитики, Дипломаты, Хранители и Искатели.
У каждого типа, как водится, имеется четкое определение и описание поведения. А также есть рекомендации по взаимодействию с этим человеком. Тест можно пройти на официальном сайте или воспользоваться его бесплатным русскоязычным аналогом.
Автор этого текста прошел тест и с удивлением обнаружил себя в команде Аналитиков под типом Командир. А душа-то рвалась к Искателям, но кто мы такие, чтобы спорить с тестом пусть и не имеющим научных обоснований? О чем говорит этот набор букв?
Аналитики Начнем с команды Аналитиков, раз уж нас именно туда определили. А еще склонность работать в одиночестве, высокую самоорганизацию и невероятную личную ответственность. Поставьте задачу и не мешайте — все будет исполнено в лучшем виде и в срок.
Считается, что эти люди прекрасно воплощают на практике как свои, так и чужие идеи. Даже если идея недоработанная, они доведут ее до ума и применят на практике, ведь эти люди обладают одновременно и интуитивным, и рациональным мышлением.
Развивайте эмоциональный интеллект. Не бойтесь выходить из зоны комфорта.
Будьте готовы к изменениям. Успех ENTJ зависит от их умения принимать решения на основе данных и лидерских качеств. Но важно помнить, что это также подразумевает уважение к членам команды, способность к адаптации и эмоциональный интеллект. Карьера, профессии Ни один другой тип личности не подходит лучше ENTJ , чтобы быть уважаемым лидером организации или команды, и ни один другой тип личности не получает от этого столько удовольствия.
Сочетая свое видение, интеллект и решимость доводить идеи до конца, невзирая на препятствия, Командиры - это сила, с которой нужно считаться. Лучший вариант карьеры для него - это руководящие должности и предпринимательство - любую должность, достаточно высокую, чтобы хорошо видеть горизонт, да и что за ним, тоже. У Командира строгие стандарты как для себя так и для других, которые направлены, прежде всего, на эффективность.
Свой перфекционизм выражают в том, что предпочитают общаться в среде интеллектуалов и профессионалов.
Нетерпимо относятся к откровенной нелогичности рассуждений собеседников при обсуждении интересных новых идей и могут попасть из-за этого в неприятную ситуацию. Промолчать не в состоянии. Сильные и слабые стороны INTJ-типа личности Сотрудники, относящиеся к типу личности INTJ, отличаются следующими сильными качествами: способностью к концентрации на решении задачи и умением глубоко «копать»; талантом обнаружения возможностей и путей реализации; азартным желанием решить любую сложную техническую и интеллектуальную задачу; креативным и творческим мышлением; способностью преодолевать внутренние страхи и решительно следовать своим целям; верой в свои силы, верностью своим принципам; наличием собственной мотивации к повышению профессионализма; самостоятельностью в работе, независимостью, дисциплиной и самоорганизацией; стремлением поднимать планку качества, соблюдением этических норм в работе; умением создавать системы и моделировать процессы; техническим складом ума, умением выстраивать технологии; способностью принимать логически выверенные решения; навыками организатора, руководителя, лидера. Недостатками этого типа личности можно считать: интерес только к творческому этапу и нежелание выполнять рутинную часть проекта; требовательность не только к себе, но и коллегам, подчиненным, партнерам; нетерпимое отношение к медлительности других работников; отказ от сотрудничества с некомпетентными партнерами, руководителями или заказчиками; трудности с качественной и скрупулезной детализацией идеи; негибкость в отношении собственных идей; чрезмерное стремление улучшить даже там, где это не требуется; излишнее теоретизирование, непрактичность, нежелание замечать реальность; пренебрежительное отношение к поощрению, признанию заслуг тех, с кем он работает над проектом, подчиненных, а также близких людей; потерю интереса к давно решеным проблемам; придание чрезмерного значения профессиональной деятельности и невнимание к личной жизни; пренебрежение светскими манерами, что может служить препятствием карьерному росту.
Подходящие профессии для INTJ-типа личности Архитектор Задачей архитектора является проектирование сложных зданий и сооружений. При этом они должны учитываться самые разные детали, делать расчет материалов и других ресурсов, требуемых при строительстве. Эта работа отлично подходит стратегам и тем, кто желает все держать под контролем.
Мы видим его сильное использование интуиции в том, как он может предвидеть события задолго до того, как они произойдут. Он мастер стратегии; всегда смотрит в будущее и неустанно работает для достижения своих целей. Он отлично расшифровывает символы и разгадывает загадки, а также проникает в скрытые намерения других.
В жизни: Карл Юнг. Он хотел, чтобы его работа имела смысл и цель. Его обширные исследования и изучение человеческого разума и психики изменили подход психологов к человеческой психотерапии. INFP - Посредник: Идеалисты с высокими ценностями, они стремятся сделать мир лучше INFP часто вкладывают в свою работу сердце и душу и могут быть очень перфекционистами. Иногда это может заставить их чувствовать, что они никогда не бывают достаточно хороши, что может привести к разочарованию или даже депрессии. Он сделает все, чтобы защитить тех, кого любит; даже подвергая себя опасности и рискуя почти верной смертью.
У него сильное чувство сострадания по отношению к другим, и его основные ценности мотивированы до такой степени, что он единственный, кто способен не быть испорченным кольцом. Он может принимать все близко к сердцу, как это обычно делают Интроверты-Чувствующие, но он всегда готов дать другим второй шанс. В жизни: Дж. Она пережила сломанную семейную жизнь, проблемный брак и жизнь на грани нищеты. Ее любовь к написанию детских книг и любовь к дочери помогали ей двигаться вперед, когда другие, возможно бы, сдались. Это соответствует типам личности INFP, которые, как правило, чрезвычайно верны в выполнении обязательств перед теми, кто им дорог.
Он отражает новаторское мышление и интенсивный, целеустремленный характер личности типа INTJ. У него очень четкое видение того, кем он должен быть, что он должен делать и как он этого добьется. Как доминирующий интуит, он использует символизм например, летучую мышь как символ страха для продвижения своего дела. Он всегда рассматривает общую картину и может быстро и легко увидеть, как будут развиваться события, исходя из непосредственных ситуаций, в которых он находится. Ничто не может удержать его от достижения своих целей и реализации своего видения и цели. В жизни: Стивен Хокинг.
Тип INTJ известен тем, что доверяет своим проницательным связям, независимо от популярного мнения дня. На протяжении всей своей профессиональной карьеры Стивен Хокинг никогда не боялся идти против общепринятого мнения. Будь то его теории о черных дырах или о происхождении и функциональности нашей Вселенной, Стивен часто делал ставки с коллегами по спорным теоретическим вопросам. Иногда он выигрывал, а иногда проигрывал, но это никогда не мешало ему отстаивать то, что он считал правдой, пока его неправота не была доказана.
«Это не тип личности и не диагноз, а функция», — коуч глав компаний о том, как стать лидером
Установлено влияние типа лидерства на самостоятельность и инициативность. При попустительском стиле лидерства дети требовали от своего руководителя распоряжений и решений, не умели работать самостоятельно и крайне неохотно и неэффективно работали сообща. В дальнейшем, типы лидерства, выделенные К. Левином, «переквалифицировались» в стили руководства, которые в настоящий момент широко используются как в социальной психологии, так и в менеджменте. Так какие же глобальные выводы можно сделать на основе эксперимента, поставленного Куртом Левиным и его командой 80 лет назад? Во-первых, не существует идеального стиля управления. Каждый стиль применительно к данным условиям, ситуации или объекту имеет свои плюсы и минусы. Грамотное соотношение между ними очень важно для результатов управления. Во-вторых, стиль руководства не существует автономно сам по себе, а складывается из двух показателей — особенностей личности лидера и специфики группы коллектива , которой тот руководит.
В этой статье хочу рассказать о нескольких основных видах лидеров: 1. Авторитарные лидеры. Этот тип лидеров обычно принимает все решения самостоятельно и не дает подчиненным слишком много свободы. Они диктуют свои указания и ожидают безоговорочного выполнения своих приказов. Демократические лидеры.
За каждой группой на определенное время был закреплен взрослый руководитель, демонстрировавший какой-то один из трех стилей лидерства. По истечении семи недель руководители в группе менялись, и соответственно менялся тип лидерства. Никто из лидеров не работал в одной и той же группе дважды, но каждый провел эксперимент во всех группах.
Таким образом, в качестве экспериментальной переменной выступал именно стиль лидерства, а не индивидуальный стиль экспериментатора. Эксперимент со всеми группами проводился в одном помещении детского клуба. Таким образом исключалось влияние внешней обстановки, что позволило причислить этот эксперимент к числу лабораторных с идеальными условиями. Первоочередной задачей школьников была лепка театральных масок из папье-маше. Скрупулезность и чистота эксперимента К. Левина и его сотрудников превосходят все, что делалось социальными психологами раньше. Результаты работы заключались в установлении действительного влияния на поведение группы трех типов лидерства: авторитарного, демократического и «попустительского».
Они и формируют лидеров нового типа. Вот главные. Главная проблема сегодня — умудриться балансировать на очень тонкой грани между рисками и возможностями. С одной стороны, в кризис необходимо демонстрировать стабильность и избегать резких движений. С другой — в разных ситуациях требуются разные стили управления. Задача СЕО — регулярная переоценка бизнес-планов. Иногда даже успешные компании не способны выгодно привлечь средства и потому вынуждены отказываться от инвестиций. Ведь это косвенно свидетельствует об ошибочности ранее принятых решений. И все же СЕО должен иметь смелость признать, что изменения необходимы. И, соответственно, быть готовым их совершить. Знание и сила. В трудные времена спрос с руководителя особенно строгий. Да, совет директоров принимает коллективные решения, но в конечном счете за все отвечает СЕО. Сейчас для лидера как никогда важно глубокое знание своего бизнеса. И плюс к тому — основанное на реальном боевом опыте умение действовать быстро и жестко. Капитан команды не обязан быть главным бомбардиром.