В данном случае выражение «Он попросил тоже, что и вы» требует особого внимания к анализу согласования.
Как правильно пишется «он попросил тоже, что и вы»?
Как правильно пишется «он попросил тоже что и вы»: морфологический и фонетический разбор слова. Здесь слово "тоже" используется для указания на то, что он попросил то же самое, что и вы. Правильно писать данную фразу следующим образом: «он попросил то же, что и вы».
Бишимбаев заявил, что Нукенова мучила его несколько часов и попросил его понять
| Путин попросил главу ВС РФ проработать вопрос загруженности судов | Это зависит от контекста и конкретной ситуации. Если вы оба просите одну и ту же вещь или услугу, то да, он попросил то же самое, что и вы. |
| [Вопрос решен] В каком предложении «тоже / то же» и «зато / за то» написано... | Вы пришли к секретарю организации и попросили выдать вам документ о том, что вы работаете в данной фирме. |
Путин попросил главу ВС РФ проработать вопрос загруженности судов
Он попросил тоже, что и вы. Оно указывает на то, что ему было дано имя "Хвост" именно потому, что он всегда ходил за нами. Оставшиеся два предложения содержат ошибки: 1. Слово "зато" используется для выражения противопоставления или контраста.
В свою очередь, второй подсудимый Байжанов заявил, что ясновидящая говорит неправду. Но она говорит неправду.
Она не говорила про врача и скорую. Потому что я рядом с Бишимбаевым стоял, я все слышал. Она все время говорила, у нее мозг устал, пусть выспится, чуть позже проснется, домой поедете. Вот так я слышал, — сказал Байжанов. После перерыва зачитали переписку бывшего директора Гастроцентра с администратором, в которой он просит её удалить записи с камер и не впускать гостей.
Затем продолжился допрос Бишимбаева, который попросил его «понять». В одном из допросов вы говорили, что Нукенова все время над вами издевалась и рассказывала о якобы интимных отношениях. Но на видео вы вынуждаете её сказать, что она вступала в интимные отношения с неким мужчиной.
Оно указывает на то, что ему было дано имя "Хвост" именно потому, что он всегда ходил за нами.
Оставшиеся два предложения содержат ошибки: 1.
Советы преподавателя Оксана Александровна Мизко, завкафедрой режиссуры, актерского мастерства и сценической речи ХГИК, кандидат культурологии, доцент, лингвист-эксперт: — «Также» — это сочинительный союз, и пишется он слитно. Как понять, что перед нами союз? Его можно заменить союзом «и» или союзом «тоже», и смысл предложения не поменяется. А вот частицу «же» опустить не получится: Я также подготовила этот вопрос на семинар, давай вместе ответим.
Как правильно пишется «он попросил тоже, что и вы»?
Особенности правописания «тоже, что и вы» Фраза «он попросил тоже, что и вы» имеет свои особенности в правописании. Я читаю тоже, что и он. Петр учится также, как и Василий. Погода также была плохой. Небо хмурилось так же,как накануне. Вы тоже хотите сказать тоже самое? Вы также думаете,что нужно поступитьтак же, как и они? Они тоже подошлии, поздравив, крепко подали руку. Третье предложение, ″Он попросил тоже, что и вы″, также содержит правильное использование фразы ″тоже″․. спросили мы встречных.
[Вопрос решен] В каком предложении «тоже / то же» и «зато / за то» написано...
| В каком предложении «тоже / то же» и «зато / за то» написано верно? Мы дали ему кличку Хвост | Вы пришли к секретарю организации и попросили выдать вам документ о том, что вы работаете в данной фирме. |
| Бишимбаев заявил, что Нукенова мучила его несколько часов и попросил его понять | Вы можете указать условия хранения и доступ к cookies в своем браузере. |
| Как правильно пишется «он попросил тоже, что и вы»? | Пётр тоже попросил меня о помощи', правильное написание союзов: также, тоже. |
| Мне понравился мужчина, а он по поведению оказался таким же гадом, как и мой бывший | Он попросил тоже что и вы как пишется. |
| Путин дал интервью агентству "Ассошиэйтед Пресс" и Первому каналу - Российская газета | 4. В каком предложении «тоже / то же» и «зато / за то» написано верно? |
KMSAuto Net 2024 новая версия без вирусов
Например, в третьем предложении «Он попросил тоже, что и вы», слово «тоже» передает, что он попросил то же самое, что и вы. Правила использования Запись «Он попросил тоже, что и вы» Правильная запись фразы «Он попросил тоже, что и вы» зависит от контекста высказывания и желаемого значения. Жду морожки А4 больше чем вы. Здесь слово "тоже" используется для указания на то, что он попросил то же самое, что и вы.
Путин попросил главу ВС РФ проработать вопрос загруженности судов
| Российская газета - последние новости, свежие события сегодня - Новости | Робкий полицейский становится оборотнем. Остроумная экшен-комедия о супергерое в русской глубинке. |
| Ответы : В каком предложении «тоже / то же» и «зато / за то» написано верно? | воспитанный. это человек, действия и поступки которого не подрывают сложившиеся представления в обществе о достойном человека образе жизни и поведении. он обладает положительными личностными качествами и свойствами, форма проявления которых тоже. |
Путин просит главу ВС проследить за возможностью принятия внесудебных решений
Но их прибытие на вершину неожиданно сужает доступные и подходящие варианты. Гэвин Паттерсон, который был назначен на должность генерального директора телекоммуникационного гиганта BT Group в 2013 году, сказал нам, что его компания была бы «рада отправить меня в программу топ-менеджмента в Гарварде», но он не мог позволить себе отсутствовать так длинный. Тем не менее, генеральные директора должны продолжать совершенствовать свою игру — и умело оспаривать их мышление — для блага своих организаций. Они должны регулярно принимать решения по вопросам, которые они никогда раньше не решали. Когда им когда-либо приходилось возглавлять захват или защищаться от него? Разрешить кризис как публичное лицо компании?
Имеете дело с советом влиятельных директоров с расходящимися мнениями? Эти требования требуют новых талантов. По словам одного известного исполнительного тренера: «То, что привело вас сюда, вас туда не доставит». В таких ситуациях с высокими ставками, генеральные директора нуждаются в мудром наставничестве. Это не то же самое, что тренировка.
Хотя исполнительные тренеры часто превосходны в обеспечении обратной связи и устранении пробелов в определенных управленческих навыках, очень немногие действительно работали в эквивалентных ролях сами. Наставники, напротив, являются образцами для подражания, которые «были там и сделали это». Они могут предложить своевременный, специфический для конкретного случая совет, извлеченный из опыта; мудрость; и сети, которые очень важны для решения проблем. И в отличие от программ наставничества, управляемых компанией, наставничество руководителей осуществляется подопечным, что отражает уровень адаптации, редко предоставляемый людям в строю. Паттерсон говорил для многих, когда он называл наставничество «более практичным способом развития».
Создание матча Учитывая очевидные преимущества наставничества для развивающихся руководителей, почему эта практика еще не повсеместна? Самым большим препятствием является сложность, а иногда и неловкость, в том, чтобы сопоставлять наставника и ученика, предполагая, что генеральному директору еще не повезло или он не разбирается , чтобы получить неофициальный доступ к ценному советнику. Иногда это главный исполнительный директор, председатель совета директоров, который приводит в движение колеса. В 2009 году Пол Геддес был главой страхового подразделения RBS Group и потенциальным преемником генерального директора. Но когда европейские регуляторы потребовали, чтобы RBS выделил страховой бизнес, у него было короткое время, чтобы подготовиться к IPO.
Он вспоминает: «Мне нужно было многое доказать и многому научиться очень быстро». Геддес был представлен идее наставника председателем совета директоров, который сам участвовал в процессе наставничества. Тем не менее, появляется интересная альтернатива для коллег в качестве соединителей: внешние консультанты высокого уровня, которые играют посредническую роль. Эти профессиональные «сваты» используют свои сети и свои взгляды на личность, часто получаемые путем подбора персонала, для организации встреч между ранее незнакомыми бизнес-лидерами. Обычно первая встреча сопровождается серией бесед, позволяющих обеим сторонам оценить потенциал хороших результатов отношений.
Сравните это с тем, что часто происходит на более низких организационных уровнях, где наставников просто назначают подопечным. Все наши наставники были самими бывшими руководителями и не имели отношения к организациям своих подопечных. Этот профиль удовлетворяет трем потребностям: потребность в соответствующем опыте, потребность в широкой перспективе и важность полного доверия. Геддес говорил о необходимости наставников, которые «на 10-15 лет впереди» своих подопечных. Многие из тех, кто участвовал в нашем исследовании, были полуоткрыты и работали на нескольких досках.
Широкая перспектива, как правило, тоже исходит извне. Вам нужны наставники, которые не только думают иначе, но и понимают, как компания воспринимается на рынке. Возьмите Nokia, которая когда-то была лидером на рынке мобильных телефонов, которая оказалась в резком спаде, так как Apple и Samsung заявляли об увеличении доли рынка. В 2010 году Стивена Элопа, бывшего руководителя Microsoft, пригласили перевернуть компанию. По предложению своего председателя он начал встречаться с Питером Сазерлендом, бывшим председателем BP и председателем Goldman Sachs International.
Помощь Сазерленда была сугубо личной, и канадец Элоп нашел его неоценимым во многих отношениях, в том числе в качестве руководства по незнакомой динамике управления европейским советом. Кроме того, Сазерленд может предложить объективную точку зрения относительно того, будет ли новая стратегия Элопа создавать положительную динамику. В сентябре 2013 года Nokia объявила о продаже своих основных активов Microsoft со значительной премией для акционеров. Наконец, абсолютная необходимость доверия в отношениях наставничества побуждает руководителей обращаться за советом к опытным аутсайдерам. Как сказал нам финансовый директор BAE Systems Питер Линас: «С внутренним наставником может быть поднят только определенный уровень проблем».
Для некоторых руководителей просто слишком рискованно раскрывать пробелы в знаниях и опыте председателю или члену совета директоров. Мартин Верлютен узнала от наставников, когда она была финансовым директором группы Umicore SA, и обнаружила, что это «наиболее эффективно, когда я пытаюсь показать свои сильные и слабые стороны, а не пытаться выдвинуть фронт». Выступая с другой стороны стола, Роджер Карр в настоящее время председатель BAE Systems и один из двух наставников Пола Геддеса подчеркнул важность «возможности поговорить с кем-то конфиденциально, который не является заинтересованным лицом или плательщиком». Как это работает В самых сильных отношениях наставничества с генеральным директором, которых мы изучали, четкие правила взаимодействия гарантируют, что обе стороны обязуются соблюдать полную конфиденциальность даже когда босс генерального директора связывается с наставником, чтобы спросить, как его обязанности Это ободряет подопечных раскрывать, не опасаясь последствий. Кроме того, взаимодействия призваны обеспечить то, что оба считают целью: помочь генеральному директору быстрее пройти курс обучения и более эффективно выполнять функции роли.
С этими правилами взаимодействия связано ожидание того, что обе стороны будут определять приоритеты и готовиться к совещаниям, которые назначаются и организуются подопечным. В календаре генерального директора никогда не бывает легко выделить время. Но чтобы заниматься наставничеством, описанным здесь, и придерживаться его, руководитель должен сделать его частью своего рабочего процесса. Сессии должны иметь официальную повестку дня, определяемую проблемами, с которыми в настоящее время сталкиваются генеральный директор, и обнародовать их достаточно заблаговременно, чтобы наставники могли поразмышлять над своим опытом. Геддес описал подход, который был «структурированным, управляемым мной, независимо от темы» и «чувствовался как живой бизнес-процесс».
Регулярные сессии — довольно длинные, но довольно редкие — просто необходимы. Размещение дат в календаре позволяет генеральному директору отложить в сторону некоторые острые проблемы, которые в противном случае могли бы отвлечь внимание, зная, что они будут тщательно продуманы в должное время. Большинство наставников сказали нам, что они поделились конкретными и актуальными примерами из своей собственной карьеры — включая не только триумфы, но и плохие решения, которые привели к плохой прессе, запятнанной репутации, увольнениям сотрудников или снижению цен на акции. Многочисленные исследования демонстрируют силу историй для продвижения обучения и развития. Поскольку они вызывают эмоции и сочувствие, они оказываются гораздо более запоминающимися, чем другие формы обмена информацией и идеями.
Представляя хронологический ряд событий, решений и последствий, они предлагают уроки, не настаивая на них агрессивно. Они всегда о ком-то другом, кроме слушателя, поэтому они создают психологически безопасные пространства для размышлений «Что бы я сделал? Гэвин Паттерсон выразился так: «Менторство было посвящено разработке кода на месте, а не подготовке. Иметь проблемы перед вами и делиться ими с опытным наставником — вот где ценность. Дэвид Ниш сказал нам: «Рассказ, который дал мне мой наставник, превзошел все ожидания.
Речь идет о вере, что я безгранична … и я стараюсь дать своим людям то же самое — веру в то, что они могут сделать все что угодно ». Подобные чувства пришли от Криса Джонса, главного исполнительного директора Welsh Water, который описал привычку наставника делиться тем, что хорошо работало в других местах, а затем пытался выяснить, насколько существующая проблема была похожей или не похожей: «Обсуждая эти вопросы с кем-то, кто испытал аналогичные проблемы в своем собственном прошлом помогает мне обрести большую уверенность. Не проверяя свои идеи на опыте этого опытного лидера, ему было бы сложнее утвердить смелый стратегический перефокус, разрушить стены непростой иерархии и сделать новый акцент на управлении эффективностью, управлении талантами, эффективности затрат и инвестициях. Цена акций Standard Life находится на рекордно высоком уровне. В течение трех лет она вернула акционерам 1,2 миллиарда фунтов стерлингов и удвоила рыночную капитализацию.
В настоящее время компания считается лидером в своей отрасли. Другие генеральные директора в нашем исследовании и их организации имели аналогичный успех. Не каждый генеральный директор имел преимущество такого ценного наставника. Но для блага их организаций, возможно, их должно быть больше. Когда бизнес-лидеры не могут определиться и действовать разумно, их компании страдают.
При правильном наставничестве на вершине каждый выигрывает. Версия этой статьи появилась в апрельском выпуске 2015 года стр. Написание слов «то же» и «тоже» часто ставит в тупик даже тех, у кого с орфографией проблем нет: правильным может быть как слитное, так и раздельное написание. Наиболее действенный способ проверить, как правильно пишется «тоже» и «то же» — это попробовать опустить частицу «же». Если её можно убрать из предложения без потери смысла — мы имеем дело с «то же».
Но если получившийся текст не имеет смысла, «тоже» следует писать в одно слово. Выбор написания будет зависеть от контекста и от того, какой частью речи является это слово в предложении. Слово ТОЖЕ пишется слитно в следующих случаях Если «тоже» является наречием, сочинительным союзом и частицей, то его написание будет слитным.
Общий язык ведущим и героям программы помогают найти эксперты в студии — психологи, юристы и другие специалисты.
У вас есть интересная история? Свяжитесь с редакцией: 8 499 181 23 61 mw 1tv. Ток-шоу об отношениях.
Неверно написаны предложения: 3. Он попросил тоже, что и вы. Обоснование: В данном предложении неверно использовано слово "тоже".
Вместо этого, верно будет использовать слово "то же", чтобы указать на сходство или идентичность между тем, что он попросил, и тем, что вы попросили. Нам тоже задали выучить стих.
Оставшиеся два предложения содержат ошибки: 1. Слово "зато" используется для выражения противопоставления или контраста. В данном случае, если моя мама будет петь в хоре, это подразумевает, что есть какая-то противоположная информация или контрастная ситуация, но она в данном предложении не указана. Слово "то же" используется для указания на то, что нам также было задано выучить стих, аналогично как и кому-то другому.
Как правильно писать «он попросил тоже что и вы»?
Определим, как пишется "тоже" или "то же", слитно или раздельно, если выясним часть речи, к которой принадлежат эти слова в контексте. И здесь тоже очень важна позиция совета законодателей», — подчеркнул Путин. «Никто вы без нас, никто! Вы что — самолёты построили, вертолёты создаёте? Если вы не проходили идентификацию, то объявление будет неактивно. Например, в третьем предложении «Он попросил тоже, что и вы», слово «тоже» передает, что он попросил то же самое, что и вы. Когда в феврале его спросили о призывах Трампа к дебатам с ним, Байден ответил: "Если бы я был на его месте, я бы хотел, чтобы он тоже поспорил со мной.