Биков Артем Эльбрусович – биография. Bikov Artem Elbrusovich.
Артем Гобаев стал победителем «Кубка Содружества» по вольной борьбе
| Артём Биков и Алексей Бобров выбрасываются в мусор | Ошибка сотрудника арбитражного суда Москвы обернулась курьезом — председателю совета директоров АО «Интертехэлектро» Артему Бикову приписали попытку обанкротиться. |
| Власти ХМАО близки к заключению новой сделки с «Корпорацией СТС» | Faktologia | Зачем Уралу еще один полигон. |
| Биков Артем Эльбрусович | На прошлой неделе «король энергетики» Артем Биков выступил в необычном для себя жанре. Он обвинил ряд изданий в создании «фэйковых новостей». |
| Артем Гобаев стал победителем «Кубка Содружества» по вольной борьбе | Ее бенефициарами считаются известные коммунальные бизнесмены Алексей Бобров и Артем Биков, которых называют приближенными губернатора Евгения Куйвашева. |
Топ-менеджеров «дочки» белгородского БИКа арестовали по делу о хищении бюджетных средств
Результат. ИСТЕЦ. Биков Артем Эльбрусович. Уральский энергетик Артем Биков о том, как удалось спасти регион-анклав от блэкаута. Артем Эльбрусович Биков никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя.
Новости по тегу: Артем Биков
Окончание работ запланировано на 2024 год, ввод в эксплуатацию состоится в 2025 году, рассказали в компании. Биков и Бобров начали строительство мусорного завода на деньги свердловчан Биков и Бобров начали строительство мусорного завода на деньги свердловчан Уникальность стройки в том, что ее ведут фактически за счет жителей северного кластера включает в себя Горнозаводской управленческий округ с центром в Нижнем Тагиле и Северный управленческий округ , который обслуживает регоператор «Рифей». Таким образом, при среднем платеже за вывоз ТКО в 130 рублей, порядка 50 рублей с человека в месяц идут на инвестиции. В Северном кластере проживает порядка 684 тыс. При идеальной ситуации, когда за вывоз мусора платят все, за год накапливается 410 млн рублей. Согласно порталу госзакупок, «Рифей» в июне заключил договор на строительство МСК в Краснотурьинске стоимостью 1,2 млрд рублей.
Полученные от дохода деньги господа обещали пустить на модернизацию электросетевого хозяйства Зауралья, однако своего обещания так и не выполнили. Победивший в 2019 году на губернаторских выборах выходец из тюменской технократии Вадим Шумков пообещал выравнить тарифы и донёс эту информацию лично до Владимира Путина, который под камеру дал прямое указание проработать вопрос снижения тарифов путём перехода на другой тарифный метод. Такого «младотехнократу» энергоолигархи простить не смогли. Если получится, то он совершит подвиг, который ему зачтётся, в том числе в карьерном плане, в ту же Москву, к Собянину при губернаторе Тюменской области Собянине Шумков работал замдиректора департамента стратегического развития.
Если не получится, то тень косвенно ляжет на мэра Москвы, мол, слабый уже, из серии «Акела промахнулся». Ставки высоки», — прокомментировал источник. Уже сейчас в российском политбомонде, нет-нет да и проскочит Шумков в связке с Собяниным. Например, на прошлой неделе телеграм-канал «Политджойстик» отмечал , что губернаторы, которые в ближайшее время не смогут наладить в регионе обратную связь с жителями в интернете, попадут под санкции. И далее: «Лучшие сервисы обратной связи по жалобам и опросам мнений — платформа «Обратись» в Курганской области и «Активный гражданин» в Москве. Остальным работать». Сергей Собянин и Вадим Шумков в канун Нового, 2020-го года. Хотя, скорее всего, как обычно, отрабатывают заказ. В интервью «Ура.
Я считаю, что он делает совершенно правильное дело». В этом же интервью Биков пообещал, что не будет никогда поддерживать Навального финансово, дескать, «потому что это будет политика, а я политикой не занимаюсь принципиально».
Согласно порталу госзакупок, «Рифей» в июне заключил договор на строительство МСК в Краснотурьинске стоимостью 1,2 млрд рублей. На конкурс заявилась лишь одна компания: АО «Интертехэлектро». Артем Биков и Алексей Бобров Им же подконтрольно АО «Облкоммунэнерго» которое будет возводить мусоросортировочный завод с полигоном в Нижнем Тагиле общей стоимостью 4 млрд рублей. В данном случае жители оплачивают стройку косвенно: городской бюджет будет рассчитываться за объект до 2047 года. Биков и Бобров начали строительство мусорного завода на деньги свердловчан Интересно, что на закупку «Облкоммунэнерго» по строительству завода в Нижнем Тагиле также заявилась лишь одна компания — та же самая «Интертехэлектро».
Непосредственно МСК обойдется в 2,78 млрд руб.
На базе двух организаций будет создана единая компания. После слияния предприятие ЖКХ намерено увеличить размер инвестиционной программы, заняться модернизацией сетей электро-, тепло- и водоснабжения, вложить деньги в строительство современных котельных. Слухи об акционировании предприятия ходили с 2012 года, но сроки регулярно переносились.
Сын певца Вячеслава Быкова вышел на свободу после жестокого убийства студента
СМИ, в действительности компания принадлежит бизнесменам — Артёму Бикову и Алексею Боброву[6][7]. — уральское информационное агентство, освещает новости России и регионов. Новости. Подписка. Как владельцы "Корпорации СТС" Алексей Бобров и Артем Биков свердловское "Облкоммунэнерго" приватизировали задарма. Скандально известный тюменский предприниматель Артем Биков переводит свои активы в Свердловскую область вслед за назначением своего давнего соратника Евгения Куйвашева. "Облкоммуналэнерго" является дочерней структурой "Корпорации СТС", бенефициарами которой являются Алексей Бобров и Артём Биков.
Под Собянина роют через Курган
| Алексей Бобров и Артем Биков подминают под себя отходы - ПРОЕКТ РУ | Результат. ИСТЕЦ. Биков Артем Эльбрусович. |
| Дорогой оппозиционный тариф | Новости. Подписка. Как владельцы "Корпорации СТС" Алексей Бобров и Артем Биков свердловское "Облкоммунэнерго" приватизировали задарма. |
| Алексей Бобров и Артем Биков подминают под себя отходы - ПРОЕКТ РУ | Список публикуется с конца. 61 место в «ТОП-100 влиятельных людей Свердловской области» по версии 2022 года занял председатель Совета директоров АО «Интертехэлектро» Биков. |
Атомные виллы энергоолигарха Боброва
Он совпадает с тем, что у вас сейчас? Нет, и не мог совпадать, потому что та поведенческая модель была выстроена в тех условиях. Я должен был максимально быстро защитить кандидатскую, докторскую, параллельно занимаясь общественной работой. Потом комсомольская или партийная работа, и вершина карьеры, годам к 42—43, — заместитель заведующего отделом Свердловского обкома партии по работе с партийными органами. Доктор наук, читающий лекции в институте, выпускающий монографии… У меня было все очень четко распланировано. Но вместо этого в вашей биографии появился частный бизнес. Я понял, что созрел для этого, в 1990 году, когда мой «научный папа» уехал в Израиль и мне предложили сменить научного руководителя.
А я в силу категоричности, свойственной этому возрасту, заявил, что такой поступок считаю позорным; ссылался на «Положение о Советской аспирантуре», которое не требует от «научного папы» находиться в одной стране со своим учеником. Мне дали выбор: либо я меняю научного руководителя, либо ухожу из аспирантуры. Принятие решения заняло секунд 10 — ровно столько, чтобы написать заявление в кабинете проректора по науке. И спокойно уйти. В 1990-е вы баллотировались в депутаты. В тот момент я думал, что хочу участвовать в законотворческой деятельности на уровне страны.
Знаковый этап вашей биографии — Федеральное агентство по несостоятельности. Как вы получили это предложение? Мне его сделал Пётр Петрович Мостовой, руководитель этой службы. Мы с ним были знакомы с начала 90-х: он был экспертом Верховного Совета в Комитете по делам приватизации и собственности, а я был в этом комитете единственным региональным экспертом. Я же работал в свердловском комитете. Нет, в 1997 году федеральная служба не имела никаких полномочий — только мониторинг финансового состояния предприятий.
Тогда зачем вам это было нужно? В Екатеринбурге было скучно, и мне захотелось поехать в Москву. В бизнес я не хотел, мне была интереснее именно правовая составляющая. В предложении Мостового все это было: я реально активно участвовал в подготовке различного рода инструкций, документов, регламентов для приватизации. А банкротство на тот момент — непаханое поле. Каким был ваш функционал в службе?
Подготовка законопроектов и их продвижение в Госдуме, работа с депутатами. В этом направлении мы серьезно продвинулись, полномочия службы увеличились, появились новые процедуры: внешнее управление, временное управление, конкурсное управление. Мы создали единый орган, собирающий всех кредиторов. Вторым блоком было курирование региональных подразделений, потому что мне исторически было очень легко разговаривать с губернаторами: я их понимал. Но это период, когда банкротства стали инструментом для смены собственников. Спорный вопрос.
Наша роль как федеральной службы заключалась в одной вещи: понять, что происходит, насколько объективны проблемы на предприятии. Если там бардак и воруют, то, безусловно, необходимо менять собственника. А если у предприятия объективные сложности, то надо понимать, что нужно делать, как помогать. В моей памяти самая неоднозначная смена собственника того времени — это Качканарский ГОК. Вы помните, какой бардак творился в Качканаре? Сейчас все уже забыли господина Хайдарова, при котором весь этот ужас происходил!
И сегодня это вполне прилично работающее предприятие. Все у них нормально. Признайте, что смена собственника прошла адекватно. Вы использовали свои связи для дальнейшего движения — перехода в энергетику? Нет, в энергетику я попал случайно. Контроль за соблюдением закона был в моей зоне ответственности, и ко мне обратились за помощью от Чубайса.
Я летал в Кемерово, во Владивосток, разбирался и помогал выходить из банкротства. У нас это получилось, и на основе этого опыта Чубайс предложил мне возглавить «Тюменьэнерго». Кто для вас Анатолий Чубайс? Анатолий Борисович — невероятно сложная фигура. Свежая и небанальная мысль, да? Это тяжелый переговорщик с быстрой головой.
Я знаю совсем немного людей, чья скорость мышления настолько быстра, как у него. Его часто и достаточно справедливо ругают за приватизацию, ваучеры и многое другое. Но никто не хочет отдавать себе отчет в том, что реально Чубайс просто выполнял волю политического руководства страны. Это не Чубайс придумал приватизацию, она была придумана до него. Огромная заслуга Чубайса в том, что революция в России — а в 1991 году в стране произошла революция — прошла без большой крови.
В те годы предполагаемые ставленники Бикова Михаил Гилёв и Станислав Карапетян якобы увели из-под контроля муниципалитетов почти все обслуживающие и транзитные энергокомпании. При расчете тарифа… в Надымском районе необоснованно учтены расходы организации в 46 млн руб. Конец цитаты. ВИДЕО Офшоры людей Владимира Плахотнюка для сделок с Приднестровским ММЗ Если пересказать это простыми словами: компания Бикова и Боброва договорилась с властями, что станет концессионером — возьмет на себя обязательства по инвестированию в сети и коммунальное хозяйство. Ведь у города и простых людей денег на это нет. Вместо этого структура просто подняла тарифы — включила в него те самые расходы на инвестдеятельность. То есть не просто собирала с людей деньги за коммунальные услуги — на их же плечи попытались вложить и финансовые обязательства по ремонту сетей, которые компания взяла на себя перед городом. За чем её и приглашали! Собирая тарифные платежи, структуры Бикова и Боброва не забывают получать субсидии у государства. Да, они еще и просят денег. Удивительный бизнес. Люди не просто получают субсидии в сотни миллионов рублей из бюджета, принимая щедрые коммунальные платежи от простых людей. Они еще и допускают задолженность перед ГУПом почти в 200 млн рублей. Тарифы и субсидии К слову, если думаете, что поднимать биково-бобровские тарифы тяжело только простым людям, то заблуждаетесь.
Дело дошло до суда Как и предполагали участники рынка, ООО «Экологические системы» оказалась единственной компанией, которая прошла отбор в конкурсе на строительство мусоросортировочного завода и полигона в Екатеринбурге. Цена вопроса более 19 млрд рублей. Однако заявки последних двух компаний комиссия Министерства энергетики и ЖКХ Свердловской области признала не соответствующим требованиям. Теперь «Экологические системы» до лета должна пройти все проверки и предоставить конкурсные предложения.
В конце 2003 года планируется завершить капитальное строительство и осуществить ввод объектов. В 2001 и 2002 наблюдалась тенденция наращивания объемов инвестирования капитального строительства.
Был директор, стал хозяин
ОАО «Тюменьэнерго». Новости Кургана. Олигарх Артём Биков, обдирающий народ как липку и являющийся гражданином Австрии, ради московской прописки решил немного заморочиться и купил в столице квартиру за 1 млн евро. Олигарх Артём Биков, обдирающий народ как липку и являющийся гражданином Австрии, ради московской прописки решил немного заморочиться и купил в столице квартиру за 1 млн евро. 15 мая 2022 - Новости Тюмени - «Корпорация СТС» Артема Бикова и Алексея Боброва хочет получить из бюджета. Владелец крупнейших энергоактивов в УрФО Артем Биков впервые откровенно рассказал о своем бизнесе.
Артем Биков попытался откреститься от поддержки Навального
Более от Артёма Эльбрусовича Бикова информации к моменту выхода данного материала не поступало. 13 ноября 2023 - Новости Челябинска - «Энергосбыт» и ЭК «Восток» аффилированы с энергоолигархами Алексеем Бобровым и Артемом Биковым. Артём Бугров получил от руководителя одной из коммерческих структур 1,4 млн рублей за общее покровительство при строительстве энергетических объектов, за что был признан. 13 ноября 2023 - Новости Челябинска - На сегодняшний день Артем Биков вместе с Алексеем Бобровым контролируют ряд активов, в том числе свердловскую «Облкоммунэнерго». Артем Биков и Алексей Бобров, известные своей работой в структурах энергосистемы России, в частности, в "Тюменьэнерго", заплатили 900 тыс; евро за покупку гражданства Австрии.
Новости с тэгом - артем биков и алексей бобров
Согласно материалам дела, Бугров получил от руководителя одной из коммерческих структур 1,4 млн рублей за покровительство при строительстве энергетических объектов. Мужчина признал вину и активно сотрудничал со следствием. Позднее Бугров был приговорён по решению суда к штрафу в размере 20 млн рублей с лишением права занимать должности на государственной службе сроком на 10 лет. Тем не менее, Бугров остался не согласен с таким решением о подал апелляционную жалобу, однако Свердловский районный суд Белгорода оставил приговор без изменений, сообщили в региональном УФСБ.
Мы с ним были знакомы с начала 90-х: он был экспертом Верховного Совета в Комитете по делам приватизации и собственности, а я был в этом Комитете единственным региональным экспертом. Я же работал в свердловском Комитете. В бизнес я не хотел, мне была интереснее именно правовая составляющая. В этом предложении все это было: я реально активно участвовал в подготовке различного рода инструкций, документов, регламентов для приватизации. А банкротство на тот момент — непаханое поле. В этом направлении мы серьезно продвинулись, полномочия службы увеличились, появились новые процедуры — внешнее управление, временное управление, конкурсное управление. Мы создали единый орган, собирающий всех кредиторов. Вторым блоком было курирование региональных подразделений, потому что мне исторически было очень легко разговаривать с губернаторами: я их понимал. Ru — Но это период, когда банкротства стали инструментом для смены собственников. Наша роль как федеральной службы заключалась в одной вещи — понять, что происходит, насколько объективны проблемы на предприятии. Если там бардак и воруют, то, безусловно, надо менять собственника. А если предприятию объективно сложно, то надо понимать, что делать, как помогать. Сейчас все уже забыли господина Хайдарова, при котором весь этот ужас происходил! И сегодня это вполне прилично работающее предприятие. Все у них нормально. Признайте, что смена собственника произошла адекватно. Контроль за соблюдением закона был в моей зоне ответственности, и ко мне обратились от Чубайса за помощью. Я летал в Кемерово, во Владивосток, разбирался и помогал выходить из банкротства. У нас это получилось, и на основе этого опыта Чубайс предложил мне возглавить «ТюменьЭнерго». Это тяжелый переговорщик с быстрой головой. Я знаю совсем немного людей, чья скорость мышления столь же быстра, как у него. Его часто и достаточно справедливо ругают за приватизацию, ваучеры и т. Но никто не хочет отдавать себе отчет в том, что реально Чубайс просто выполнял волю политического руководства страны. Это не Чубайс придумал приватизацию, она была придумана до него. Огромная заслуга Чубайса в том, что революция в России а в 1991 году в стране произошла революция прошла без большой крови. У меня был выбор: в феврале 1999 года Чубайс предложил мне возглавить крупную энергосистему страны. Его логика: я вытащил из банкротства «Дальэнерго», «Кузбассэнерго». Предложил на выбор: «Мосэнерго» или «Тюменэнерго». Я взял три дня подумать и на новой встрече попросил «Тюменьэнерго». Он удивленно на меня посмотрел: «Ты что, ополоумел? Ru — Но девушки в Москве красивее... Поэтому для меня выбор не стоял. Там было интересно, была своя атмосфера: мы были значительно моложе и куража было больше. Вот история: пятница, вечер, мы собрались компанией и играли в бильярд. Было два соперника. Один из них — господин Бобров, первый зам генерального директора «ТюменьЭнерго», а другой — директор «Сургутских сетей». Он играл в бильярд лучше, чем Бобров, но почему-то решили играть на спор. Проигравший должен был подмести крыльцо ДК «Энергетик». А это, повторюсь, пятница, дискотека, куча народа. Мы все делали ставки, кто же победит, и за Алексея Олеговича были только я и Татьяна Борисовна Черных. Но Бобров выиграл эту партию... Это было забавно. Правда, тогдашнего директора ДК чуть кондрат не хватил, когда в пятницу вечером все руководство «Тюменьэнерго» высыпало на крыльцо с метлами. Я тогда трудился сторожем в школе рабочей молодежи, и мы собирались, играли в преферанс: нас познакомил общий друг. Сначала мы были хорошими приятелями, но не близкими друзьями. А потом Алексей Олегович пришел ко мне работать. Но мы же видим, что не все подобные тандемы прочны. Самый известный из них — это Потанин и Прохоров. На каких принципах построен ваш бизнес, как система управления остается сбалансированной? И я совершенно четко знаю, что в ведении текущей операционной деятельности равных Боброву нет. Он умеет решать сложнейшие задачи в условиях неопределенности. Это самое сложное, потому что книжек про бизнес миллионы, но, когда ты принимаешь решение, информации всегда недостаточно. А когда ее становится достаточно, то ситуация уже ушла, принимать решение поздно. Не побоюсь этой формулировки, мы очень уважительно относимся к точке зрения друг друга. У нас нет какого-то перечня, но все значимые решения мы принимаем только посоветовавшись. Тогда у него получается. Но есть и для души — это большая энергетика. Какая у нас красавица Ноябрьская станция! Его называют амбициозным проектом. Ru — Это не высокие слова, а действительно очень амбициозная программа.
В картотеке дел информация уже исправлена, однако ошибочные данные успели появиться в ряде telegram-каналов, там сообщалось, что Биков якобы подал заявление о собственном банкротстве. Компания «Интертехэлектро», председателем совета директоров которой является предприниматель, занимается реализацией. Предприятие ввело в эксплуатацию объекты суммарной мощностью более 3 ГВт. На Урале «Интертехэлектро» построило мусоросортировочные заводы в Тюменской области, строит инфраструктуру для реализации нацпроекта «Экология» в Нижнем Тагиле и Краснотурьинске. Группа «Интертехэлектро» также является ключевым подрядчиком на проекте строительства ветродизельной электростанции в Тикси Якутия , который был одобрен президентом России Владимиром Путиным и премьер-министром Японии Синдзо Абэ.
В 1997 году перешел на работу в правительство России. Работал в должностях первого заместителя руководителя Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству. Курировал связи с регионами РФ и занимался вопросами взаимодействия с международными финансовыми организациями. За 3 года работы в компании показал себя как эффективный менеджер. Ему удалось выстроить рабочие отношения с губернаторами Ханты-Мансийского, Ямало-Ненецкого округов и Тюменской области. Проявляя себя жестким и, одновременно, «тонким» руководителем Биков, при поддержке глав регионов, добился вытеснения многих посредников с энергетического рынка. Под руководством Бикова был впервые создан институт заслуженных и почетных консультантов «Тюменьэнерго», благодаря чему бывшие директора компании и энергетики получили значительные социальные льготы.
Власти ХМАО близки к заключению новой сделки с «Корпорацией СТС»
ОАО «Тюменьэнерго». Именно такой эффективный менеджмент из компании Артема Бикова управляет энергетикой Ямала. Назначению Бикова предшествовала «силовая» отставка прежнего гендиректора Валентина Богана, связанная с его попыткой вывести Тюменьэнерго из-под контроля РАО ЕЭС. Артем Биков и Алексей Бобров — все самые свежие новости по теме.
Дорогой оппозиционный тариф
| Топ-менеджеров «дочки» белгородского БИКа арестовали по делу о хищении бюджетных средств | Уральский энергетик Артем Биков о том, как удалось спасти регион-анклав от блэкаута. |
| Артем Биков и Алексей Бобров получили контроль над «Облкоммунэнерго» | Доли после слияния будут выглядеть так: акционеры «Облкоммунэнерго Инвест» (бизнесмены Алексей Бобров и Артем Биков) получат 75% минус одну акцию. |
Артем Быков сменил Олега Гришина на должности гендиректора микрофинансовой организации MigCredit
Мне дали выбор: либо я меняю научного руководителя, либо ухожу из аспирантуры. Решение заняло секунд 10 — ровно столько, чтобы написать заявление в кабинете проректора по науке. И спокойно уйти. Как вы получили это предложение? Мы с ним были знакомы с начала 90-х: он был экспертом Верховного Совета в Комитете по делам приватизации и собственности, а я был в этом Комитете единственным региональным экспертом. Я же работал в свердловском Комитете. В бизнес я не хотел, мне была интереснее именно правовая составляющая.
В этом предложении все это было: я реально активно участвовал в подготовке различного рода инструкций, документов, регламентов для приватизации. А банкротство на тот момент — непаханое поле. В этом направлении мы серьезно продвинулись, полномочия службы увеличились, появились новые процедуры — внешнее управление, временное управление, конкурсное управление. Мы создали единый орган, собирающий всех кредиторов. Вторым блоком было курирование региональных подразделений, потому что мне исторически было очень легко разговаривать с губернаторами: я их понимал. Ru — Но это период, когда банкротства стали инструментом для смены собственников.
Наша роль как федеральной службы заключалась в одной вещи — понять, что происходит, насколько объективны проблемы на предприятии. Если там бардак и воруют, то, безусловно, надо менять собственника. А если предприятию объективно сложно, то надо понимать, что делать, как помогать. Сейчас все уже забыли господина Хайдарова, при котором весь этот ужас происходил! И сегодня это вполне прилично работающее предприятие. Все у них нормально.
Признайте, что смена собственника произошла адекватно. Контроль за соблюдением закона был в моей зоне ответственности, и ко мне обратились от Чубайса за помощью. Я летал в Кемерово, во Владивосток, разбирался и помогал выходить из банкротства. У нас это получилось, и на основе этого опыта Чубайс предложил мне возглавить «ТюменьЭнерго». Это тяжелый переговорщик с быстрой головой. Я знаю совсем немного людей, чья скорость мышления столь же быстра, как у него.
Его часто и достаточно справедливо ругают за приватизацию, ваучеры и т. Но никто не хочет отдавать себе отчет в том, что реально Чубайс просто выполнял волю политического руководства страны. Это не Чубайс придумал приватизацию, она была придумана до него. Огромная заслуга Чубайса в том, что революция в России а в 1991 году в стране произошла революция прошла без большой крови. У меня был выбор: в феврале 1999 года Чубайс предложил мне возглавить крупную энергосистему страны. Его логика: я вытащил из банкротства «Дальэнерго», «Кузбассэнерго».
Предложил на выбор: «Мосэнерго» или «Тюменэнерго». Я взял три дня подумать и на новой встрече попросил «Тюменьэнерго». Он удивленно на меня посмотрел: «Ты что, ополоумел? Ru — Но девушки в Москве красивее... Поэтому для меня выбор не стоял. Там было интересно, была своя атмосфера: мы были значительно моложе и куража было больше.
Вот история: пятница, вечер, мы собрались компанией и играли в бильярд. Было два соперника. Один из них — господин Бобров, первый зам генерального директора «ТюменьЭнерго», а другой — директор «Сургутских сетей». Он играл в бильярд лучше, чем Бобров, но почему-то решили играть на спор. Проигравший должен был подмести крыльцо ДК «Энергетик». А это, повторюсь, пятница, дискотека, куча народа.
Мы все делали ставки, кто же победит, и за Алексея Олеговича были только я и Татьяна Борисовна Черных. Но Бобров выиграл эту партию... Это было забавно. Правда, тогдашнего директора ДК чуть кондрат не хватил, когда в пятницу вечером все руководство «Тюменьэнерго» высыпало на крыльцо с метлами. Я тогда трудился сторожем в школе рабочей молодежи, и мы собирались, играли в преферанс: нас познакомил общий друг. Сначала мы были хорошими приятелями, но не близкими друзьями.
А потом Алексей Олегович пришел ко мне работать. Но мы же видим, что не все подобные тандемы прочны. Самый известный из них — это Потанин и Прохоров. На каких принципах построен ваш бизнес, как система управления остается сбалансированной? И я совершенно четко знаю, что в ведении текущей операционной деятельности равных Боброву нет. Он умеет решать сложнейшие задачи в условиях неопределенности.
Это самое сложное, потому что книжек про бизнес миллионы, но, когда ты принимаешь решение, информации всегда недостаточно. А когда ее становится достаточно, то ситуация уже ушла, принимать решение поздно. Не побоюсь этой формулировки, мы очень уважительно относимся к точке зрения друг друга. У нас нет какого-то перечня, но все значимые решения мы принимаем только посоветовавшись. Тогда у него получается.
По мнению юристов, значительного увеличения налоговых поступлений от ИТЭ-НГ ждать не стоит, исходя из специфики компании. При размещении крупнейшего налогоплательщика консолидированной группы в нашем регионе налоги будут подлежать уплате по месту нахождения такого налогоплательщика. Если строительство осуществляется на территории других регионов, то налоги на доходы от этой деятельности будут подлежать уплате в бюджеты соответствующего уровня этих регионов. О возможности миграции налоговых поступлений в соседние регионы говорит и старший юрист компании ZettaLex Наталья Пешеходько. Например, налоговая база по налогу на имущество определяется по местонахождению организации, то есть месту ее регистрации, или отдельно в отношении имущества обособленного подразделения организации, если подразделение ведет отдельный баланс. Таким образом, если юридическое лицо регистрируется в Свердловской области, но фактически имущественный комплекс, например производство, находится в другом регионе и при этом такое подразделение ведет отдельный баланс, то налог на имущество реального производителя будет уплачиваться не в Свердловской области», — объясняет эксперт. Впрочем, по мнению специалиста по управлению налоговыми рисками Центра структурирования бизнеса и налоговой безопасности taxCOACH Алексея Охлопкова, единственное, от чего может выиграть регион, — отчисления налога на прибыль. То есть главное, что выигрывает регион, это возможность получения от головной организации налога на прибыль», — считает Алексей Охлопков. В более серьезных каких-то направлениях решение, скорее всего, не объясняется экономическими выгодами. Все, что будут делать из основного офиса в Екатеринбурге, точно так же можно делать и из Москвы. На самом деле причины, видимо, кроются в другом.
ИНН 666003240912 был выдан налоговой инспекцией региона Свердловская область. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Курганская область предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки; производство электродвигателей, электрогенераторов и трансформаторов Москва вложения в ценные бумаги; деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях и ещё 4 вида деятельности Санкт-Петербург деятельность в области архитектуры Ранее Биков А.
Какая у нас красавица Ноябрьская станция! Его называют амбициозным проектом. Это не высокие слова, а действительно очень амбициозная программа. Я напоминаю, что первый блок Нижневартовской ГРЭС был закончен в 1993 году, и мы четко понимаем, что это был не российский, а еще советский блок. И оказались правы… Это, кстати, был первый российский блок в 800 мегаватт. Они приняли решение о включении в тариф инвестиционной составляющей для достройки станции. Это было гениальное решение с огромной степенью ответственности. И они не побоялись. Были альтернативы? У меня достаточно неплохие пробивные способности, но решить этот вопрос так и не смог. При этом я придумал схему с участием «Газпрома», с западными контрактами нефтяников. Пришел с этим к Чубайсу, он меня отправил к заму Сергею Дубинину, кстати, бывшему председателю Центробанка России, и я на него убил неделю жизни. Он просил бумагу, потом бумагу на бумагу… Я все представил и уехал. Понял, что вопрос не решается. Объехал всех губернаторов. Они кивнули. Причем, как мне это доверили, я не понимаю! Я бы на их месте не доверил. Но они рискнули и выиграли. И через девять месяцев меня вызвал Дубинин и сказал: «Мы тут рассмотрели… Большие риски. Мы тебе это сделать не разрешим». Я говорю: «Ну ладно, но приглашаю на пуск блока. Мы его будем пускать вот тогда-то…» Когда Чубайс приехал в Нижневартовск, он был доволен: «Помог тебе мой Дубинин, не зря я тебя к нему отправил. Молодец какой! Но только он мне тогда отказал». Чубайс не понимал, как мы смогли построить без РАО. Что вас особенно вдохновляло в этом проекте? Сложность стройки? Перспектива сделать невозможное? Продумать схему? Рост доходов, количества мегаватт? В чем амбиция? А вы видели, какая она красивая? Технарям нравятся технически красивые решения. Мне бывает сложно оценить эту красоту, но я счастлив, когда было чистое поле, а проходит время — и уже стоит станция, сложнейшее техническое сооружение. И ты понимаешь, что ты принял это решение и смог это сделать. Любая стройка таких объектов не идет по писаному, все равно что-то где-то сбоит… Без этого никуда. Но это очень интересно. Журнал «Финанс» включил вас в список «500 самых богатых людей России». Это справедливо? Я не понимаю методику подсчета, а главное — задачу составления этих рейтингов. Что нужно делать? Журнал — в рамочку и на стенку? Это ранжирование бизнесменов. Смотришь, кто как продвинулся, кто поднялся, кто прогорел. Это для желающих попасть туда: изучайте живые бизнес-кейсы… На это отвечу историей. Я был очевидцем невероятно интересного спора Владимира Леонидовича Богданова и Чубайса. Чубайс тогда сказал: «У тебя такая огромная компания. Все хорошо, но капитализация низкая». Это полная ахинея, потому что мне важно понимать себестоимость добычи барреля нефти, объем добычи, продажу и прибыль. А эта ваша капитализация не дает ничего с точки зрения реальной экономики. Вы просто дуете пузырь». Я с Богдановым во многом согласен. На мой взгляд, одна из причин мирового кризиса, в макроэкономическом масштабе, в том, что вместо реальных показателей экономики начали переходить к финансовым показателям стоимости предприятий.