Генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин пояснил изданию, что за пять лет планируется открыть пять таких объектов общей площадью 2 тыс. кв. м. Новости гостиничного и ресторанного бизнеса, анонсы мероприятий, аналитика ресторанного и гостиничного бизнеса, интервью с лидерами отрасли. Стоимость квартир в новостройках продолжит падать в 2023 году, считает гендиректор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. В 2016 году Кирилл Игнахин совместно с Вадимом Мошковичем основали компанию Level Group, в которой он и по сей день занимает должность генерального директора. Под руководством Игнахина Кирилла, Level Group достиг значительных успехов в своей отрасли.
ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП"
Мы не хотим приводить какую-то новую компанию. Однако уже есть международные игроки, в том числе из ОАЭ и Китая, которые забрали под свое управление какие-то отели в России. С такими компаниями мы готовы двигаться и даже видим в них большую мотивацию и энергию, чтобы развиваться. Вы ранее заявляли, что Level Group планирует создать собственную сеть гибких офисов, в том числе в проекте «Level Причальный». Актуальны ли теперь эти планы?
Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов. Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца.
Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов].
Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках.
У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам? Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки.
И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных. Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор. Кроме того, странно каждому из нас, например, строить школу или детский сад на 200 мест, две школы [рядом] будут выглядеть странно. Соответственно, логично делать одну начальную школу, например, на 400—500 детей.
В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб. В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок.
У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом.
По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков.
На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб.
И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать.
Первый лайфворкинг будет построен в районе Хорошево-Мневники в рамках проекта «Level-Причальный». Вслед за Level Group о создании сети гибких офисов в многоквартирных домах Новой Москвы заявила компания А101. Таким образом, формат районных коворкингов находится на этапе зарождения, но очевиден интерес застройщиков жилья и предпосылки для быстрого роста. Российский рынок гибких офисов следует мировым тенденциям, но проходит тот же путь с некоторым отставанием. В мире открытие коворкингов в жилых районах является устоявшейся практикой, которая затрагивает не только большие города. Ярким примером «лайфворкинга» является ЖК Austin Nichols House в Бруклине, в котором представлен бесплатный коворкинг, ориентированный только на жителей дома.
Гибкий офис расположен на так называемом amenity floor, то есть этаже общего пользования, где находятся кафе, кухня, детская комната, театр, помещение для музыкальных репетиций. В ЖК 33 Bond St в Бруклине предусмотрен эксклюзивный круглосуточный офис для жителей, предлагающий индивидуальные и «коллективные» рабочие места, конференц-залы, террасу для работы на свежем воздухе. Совмещение жилого и рабочего пространства — долгосрочный тренд, который будет усиливаться после периода самоизоляции, положительного опыта дистанционной работы и тренда на поддержание work-life balance. Для нас очевидно, что спрос на гибкие офисы в шаговой доступности будет только расти, и очень важно попасть в этот тренд.
Первая оказалась неудачной: созданные им компании «А101 Девелопмент» и «Авгур Эстейт» в 2015 году были проданы за 700 млн долларов владельцу группы «Сафмар» Михаилу Гуцериеву, причем их стоимость в 2007-м оценивалась в 7 млрд долларов. С «Level Group» дело обстоит иначе: три года назад в интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин заявил о планах войти в топ-5 московских застройщиков. В итоге уже в 2022-м компания вошла в тройку лидеров продаж в пределах Старой Москвы.
Вот только для продвижения на рынке, Мошкович использовал, в том числе, крайне сомнительные методы.
Эти опции застройщики стараются внедрять, но только на часть лотов, чтобы дать выбор клиентам и угодить в итоге всем. Цены в проекте «Level Амурская» слишком привлекательные для рынка? Продажи в «Level Амурской» стартовали с очень доступных цен — квартир за 2,7 млн рублей в пределах МКАД до нас не было.
В этом состоял наш тактический расчет: привлечь максимум внимания к проекту, что дешевле мощных рекламных кампаний, которые обычно используются на этапе вывода новых проектов. По мере роста продаж и повышения узнаваемости проекта, мы увеличиваем цены реализации. Есть ли какие-то угрозы для рынка? На мой взгляд, тенденция к увеличению спроса получит свое развитие и в 2018 году.
Даже если снижение ипотечных ставок на какое-то время прекратится, текущая стоимость кредита привлечет многих клиентов, которые пока раздумывают над покупкой. Вероятнее всего, мы увидим очередной виток уменьшения ставок, что увеличит спрос на жилье, особенно среди молодых семей. В то же время главной угрозой, на мой взгляд, остается нестабильность в законодательно-нормативной базе строительства. Очень много инициатив принято в законе, но пока еще не претворено в жизнь.
Адаптация к ним займет долгое время, но уже обсуждаются новые, еще более глобальные перемены — переход к проектному финансированию, которое кардинально изменит схему работы на рынке. Для большинства покупателей, в особенности массового сегмента жилья, такой рост цен будет очень ощутимым, а для части клиентов квартиры в новостройках вовсе перестанут быть доступными.
Левел ГРУП, ООО
За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. «В 2023 году мы подвели итоги внутреннего 3-летнего стратегического цикла, — комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. Под руководством Игнахина Кирилла, Level Group достиг значительных успехов в своей отрасли. По мнению экспертов компании Level Group, дефицита новостроек на рынке Москвы не будет. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group.
Level Group завершила юридическое оформление на рынке Петербурга
Другие совладельцы девелопера — Кирилл Игнахин и Александр Меркулов — также увеличили дол. За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. Подробная информация про предпринимателя Игнахин Кирилл Игоревич, Москва Строительство жилых и нежилых зданий. — Всё будет зависеть от того, насколько это повышение окажется заметным, — уточняет Кирилл Игнахин. Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год.
Кирилл Игнахин: «Покупатели предпочтут дореформенные проекты новостроек»
Ru» рассказал генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин. Также на рынок влияет сохранение программ ИТ-ипотеки и семейной ипотеки, отметил эксперт. Ранее президент уже объявил, что семейная ипотека будет продлена на три года и уже обсуждаются ее параметры. Скорее всего, в этой части ипотечный рынок будет достаточно стабилен», — считает эксперт. В случае, если обе программы льготной и семейной ипотеки продлены не будут, большинство покупателей комфорт-класса просто не сможет позволить себе улучшение жилищных условий.
Это связано с тем, что трудовые мигранты желают получать зарплату в долларах из-за укрепления курса валюты. Также отмечается отток рабочей силы из-за предпочтения заключать контракты для участия в специфических операциях. Конкуренция на рынке также влияет на стоимость жилья из-за высокого спроса на рабочую силу в связи с активным строительством в Москве. Растущая стоимость строительных материалов также оказывает влияние на ценообразование.
Такое мнение высказал генеральный директор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин Он заявил, что рост цен будет умеренным и снижения стоимости жилья в ближайшем будущем не предвидится.
По мнению эксперта, обусловлено это несколькими факторами. Одним из ключевых моментов является быстрый рост затрат на строительство, который заставляет застройщиков увеличивать цены на квартиры. Средняя зарплата рабочих увеличивается на 40-50 процентов за период от 12 до 18 месяцев.
В основном они работают как крупноформатный сервисный офис 3 тыс. Основные клиенты - компании, которым важно сэкономить на классической аренде либо переждать в момент переезда из одного офиса в другой. Тем не менее, есть предпосылки полагать, что пути развития гибкого рынка изменятся и коворкинги пойдут вглубь жилых районов, в многоквартирные дома.
Задолго до начала пандемии эксперты фиксировали тренд на удаленную работу, развитие фриланса и стартапов и связывали дальнейший рост сегмента именно с активным выходом в него застройщиков жилья, способных реализовать формат «офиса у дома». Режим самоизоляции усилил эту тенденцию и сформировал спрос на компактные коворкинги площадью 300 — 500 кв. Такие проекты призваны не только удовлетворить спрос жителей в аренде рабочего места, но и участвовать в формировании местного комьюнити и культуры добрососедства. На сегодняшний день в 8 жилых комплексах заявлен формат коворкинга. В основном в проектах под рабочие места отданы площади в лобби, где могут размещаться от 10 до 20 столов. Такое пространство позволяет сделать срочную работу или провести деловую встречу, хотя и не предназначено для постоянной восьмичасовой работы или организации деятельности небольших фирм.
Компания Level Group анонсировала первый сетевой проект лайфворкингов, представляющий собой тип городских зданий, объединяющих жилую функцию и гибкие офисы.
Пока патриархи спорят о BIМ, девелоперы внедряют нейросеть
- Оценка надежности
- Игнахин Кирилл - Информация о персоне -
- Игнахин Кирилл - Информация о персоне -
- Сформировано жюри VIII Конкурса инновационных проектов GOOD INNOVATIONS 2023
- Кирилл Игнахин – Finversia (Финверсия)
Глава девелоперской Level Group хочет купить убыточный липецкий завод опалубки Doka
О ситуации на рынке "имость" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Игнахин Кирилл Игоревич служит примером того, как смелость, решимость и профессионализм могут привести к впечатляющим результатам. «В 2023 году мы подвели итоги внутреннего 3-летнего стратегического цикла, — комментирует Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. С ней соглашается гендиректор Level Group Кирилл Игнахин: растущее предложение будет уравновешиваться хорошим спросом, при этом возможно увеличение цен в наиболее. Игнахин Кирилл Игоревич.
Деловая активность
- Level Group завершила юридическое оформление на рынке Петербурга
- Прикрепить изображение
- Новые технологии помогают контролировать безопасность на стройке
- Игнахин Кирилл Игоревич - биография | «АСН-инфо»
Рухнет ли пирамида новостроек?
Поделитесь с друзьями! Долгое время девелоперы, отраслевые СМИ и многочисленные информационные интернет-проекты внушали дольщикам, что вступая в долевое строительство, они покупают квартиры. Реклама до сих пор пестрит бодрыми сообщениями девелоперов о «старте продаж» с призывами «купить квартиру» в очередном строительном проекте. А представители некоторых компаний продолжают рассказывать людям на семинарах и конференциях о том, как им максимально безопасно «купить жилье в новостройке», нисколько не смущаясь тем, что долевое участие в строительстве не является, да и никогда не являлось покупкой квартиры, как и собственно дольщик не является покупателем жилья. Дольщик, вступая в долевое строительство и вкладывая свои деньги в бизнес застройщика, кредитует последнего, разделяя с ним все риски, которые имеются в любом бизнес-проекте.
В случае, если же застройщик не справляется со своими обязательствами и скатывается в банкротство, дольщики имеют право предъявить свои требования и вступить в реестр кредиторов в Арбитражном суде. Не лишним будет добавить, что дольщики являются еще и залогодержателями на основании возникшей в силу Закона ипотеки залога , а застройщик — залогодателем. Но все это никак не гарантирует дольщикам счастливого новоселья. Но манипулирование сознанием дольщиков привело к тому, что люди, вкладывая в строительство, порой свои последние и нередко кредитные деньги, свято верили, что они купили квартиру и приобрели жилье, предпочитая не углубляться в правовые аспекты долевого строительства.
Потребительский инфантилизм граждан и их правовая безграмотность стали основными причинами такого явления, как «обманутые дольщики» - люди просто не понимали и не знали, как грамотно мониторить состояние застройщика и как правильно действовать при первых же тревожных симптомах.
В ответ на этот упрек Кирилл Игнахин заявил, что в 2017 году, к моменту сдачи в эксплуатацию ЖК «Испанские кварталы», реконструкция Калужского шоссе будет закончена. Она предусматривает расширение магистрали до 8-10 полос с нынешних четырех. Кроме того, уже утвержден проект планировки новой хорды Солнцево — Внуково — Видное. Правда, по мнению Шкуматова, строительство этой трассы не сможет кардинально решить проблему транспортной доступности для новой застройки. Что касается проекта строительства ветки метро от «Саларьево» с китайцами, то его пока нет.
В связи с этим «Саларьево» уже заранее обречено на перегрузки», - резюмировал эксперт. Кроме того, Петр Шкуматов рассказал участникам мероприятия о том, что столичный департамент транспорта под руководством заммэра Москвы по вопросам транспорта Максима Ликсутова рассматривает возможность введения платы за пересечение МКАД со стороны области с августа 2015 года для всех автомобилистов. Он также призвал девелоперов и архитекторов сначала строить дороги и транспортную инфраструктуру, а уже потом жилые дома. Где клуб в этой деревне? Второй Куратор территории, Anja Sophia Ehrenfried представила концепцию застройки жилого комплекса «Испанские кварталы А101». По ее словам, испанские коллеги предложили концепцию квартальной застройки на основе квадратов, образованных улицами.
В результате в проекте появились закрытые внутридворовые территории, как те, что можно увидеть в Барселоне, пешеходный бульвар с магазинами и кафе по аналогии с многочисленными барселонскими Rambla, а также площадь, оформленная по мотивам шедевра мировой архитектуры — парка Guell. Комплекс занимает 34 га земли и является неотъемлемой частью мега-проекта А101 в Новой Москве. Жилая часть «Испанских кварталов» составляет 278 тыс. В ответ на выступление кураторов Склонившиеся над картой подвергли проект конструктивной критике и высказали свои соображения о транспортной доступности, этажности, общественных пространствах и инфраструктуре, которые запланированы девелопером. Профессиональная дискуссия прошла в вопросительной интонации, представитель лендлорда и архитектор отстаивали свои идеи и проект А101 в целом.
Мы открыты к большому количеству возможностей, мы очень устойчивая компания и способны профинансировать достаточно крупные сделки. Я думаю, наш ежегодный бюджет покупок проектов составит 15—20 млрд руб. В последнее время все более популярны сделки с частным капиталом, который привлекают от пенсионных фондов, крупных корпораций, богатых инвесторов. Это проще структурировать и не требует полной публичности. Что сейчас происходит с ценами в ваших проектах? Почему компания несколько раз повышала стоимость квартир в проектах на Павелецкой и в Причальном проезде еще до официального начала продаж? Тут совпало три фактора: субсидирование процентной ставки по ипотеке, отложенный спрос, из-за того что люди из-за самоизоляции откладывали покупку, и низкие ставки по депозитам. Все это привело к ажиотажу на рынке. Одновременно с этим растут и курсы валют. Мы думали, что отметка 77—78 руб. Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса. В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме. Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря. Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве. Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов. На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами.
Еще один знакомый Бурова подтверждает, что некоторые проекты «Букета» были заложены в Россельхозбанке и в итоге перешли к кредитору. Что именно входит в девелоперский портфель «Букета», точно не известно. За развитие девелоперских проектов группы изначально отвечала компания B2B Development. Сейчас ее сайт не работает. Опрошенные «Ведомостями» консультанты, работавшие с B2B Development, называют четыре проекта общей площадью 1,6—2,3 млн кв. В частности, на землях Московского жирового комбината в Причальном проезде и на пересечении 1-го Грайвороновского проезда и ул. Грайвороновской девелоперская компания планировала построить жилые комплексы «Сити лайтс» 167 000 кв. Структурам «Букета» принадлежит еще и Тушинский машиностроительный завод на ул.