Предприятия столкнулись с рекордной нехваткой кадров, следует из опроса работодателей специалистами ИНП РАН в мае, его результаты представлены в мониторинге «Российские. Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Как решить эту проблему, что бизнес и государство делают. Экономика - 28 декабря 2023 - Новости Самары. В июле 2023 года на нехватку работников пожаловались 42% промышленных предприятий.
Кадровый голод. Каких специалистов не хватает на рынке труда в 2023 году?
Главной проблемой в экономике России эксперты считают дефицит кадров. — Теперь, после пандемии, мы решаем вопросы нехватки персонала и повышения производительности труда за счет автоматизации. Некоторые предприятия вынуждены приостановить наем персонала из-за дефицита работников (13%), а 2% опрошенных вовсе отказались от поисков новых сотрудников. Около 91,4% российских компаний заявляют о нехватке кадров.
Массовые увольнения в 2023 году: почему IT-компании избавляются от сотрудников
Почему появился дефицит кадров в сфере строительства в 2023 году. Отток иностранных трудовых мигрантов за границу и в другие отрасли. Влияние курса рубля. Натальей Петелиной, руководителем отдела оценки и развития персонала По данным ЦБ РФ, в 1 квартале 2023 года зафиксирован рекордный за четверть века дефицит кадров. В 2023 году дефицит кадров продолжил расти. Для устранения нехватки сотрудников в МВД к 2023 году необходимо принять комплекс мер, направленных на привлечение новых кадров и улучшение условий работы в ведомстве.
Российские предприятия заявили о рекордной с 2013 года нехватке трудовых ресурсов
Нехватка персонала остается одним из факторов, который ограничивает деловую активность компаний. Согласно данным опроса Центробанка РФ, около 70% российских предприятий отмечают дефицит кадров. Экономика - 24 декабря 2023 - Новости Москвы. Сегодня в отрасли дефицит квалифицированных кадров, отвечающих требованиям предмета труда, исчисляется величиной более 50 тыс. человек», — сказал Пахомов. На отечественном рынке труда сохраняется "преимущество работника" — безработица второй год находится на минимальном уровне, работодатели сталкиваются с дефицитом кадров.
Нехватка кадров на селе – объективная реальность: что делать
Радикально повысить производительность труда можно только через инвестиции, соглашается директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв. По его мнению, необходимо соблюдать баланс между инвестиционной деятельностью и обеспечением финансовой стабильности в экономике. При текущем уровне ключевой ставки осуществление инвестиций затруднено, отмечает он. Быстро решить проблему квалификационного голода не удастся, уверен Широв. Правительству, по его мнению, необходимо определить потребность в кадрах на перспективу и продолжить совершенствование системы профессиональной переподготовки. Из-за неравномерного распределения разницы между предложением труда и спросом на него по регионам дефицит кадров можно сгладить путем увеличения межрегиональной мобильности рабочей силы. Для этого можно, например, институционализировать аренду жилья и снизить бюрократическую нагрузку при переезде, считает Латыпов. Еще одной мерой может стать привлечение на рынок труда тех, кто может работать, но по тем или иным причинам не входит в рабочую силу, говорит эксперт. В России есть значительный кадровый резерв — это работники, занятые низкоквалифицированным трудом, часть из которых может повышать свои профессиональные навыки и занимать вакантные места в производстве, говорит Широв. Возможным решением проблемы кадрового голода, по мнению Cафонова, может стать расширение географии притока иностранной рабочей силы, например привлечение трудовых ресурсов из Индии.
Как подсчитали аналитики сервиса "Зарплата. Даже летом работодатели не снижают активность, стремясь привлечь дефицитные кадры. При этом рост зарплат замедляется, но при этом от кандидатов все реже требуют наличие высшего образования.
Кадровый голод в промышленности, реальном секторе и логистике В каких отраслях нехватка специалистов ощущается особенно остро? По данным SuperJob, за первые 6 месяцев 2023 года в 1,5 больше вакансий появилось в промышленности. Наиболее востребованы квалифицированные рабочие: слесари, операторы станков, монтажники, технологи, конструкторы, наладчики и мастера цехов.
Особым спросом пользуются повара, кухонные работники и официанты. При этом больше всего дефицит работников ощущают автопром, производители электрооборудования и нефтепродуктов. В июне 2023 года о нехватке кадров заговорили представители всех промышленных отраслей.
По данным "Авито Работа", количество предложений о работе в реальном секторе экономики выросло в 2,8 раза.
Особенно в дефиците оказались квалифицированные рабочие, указывается в отчете экспертов. Особенно предприятиям сейчас не хватает квалифицированных рабочих, говорит председатель совета директоров инжиниринговой компании «2К» Иван Андриевский: «На сегодняшний день в первую очередь не хватает тех, кто умеет работать с металлом, химическими элементами, с обработкой различных конструкций на станках. И эта проблема появилась уже достаточно давно, а сейчас она просто актуализируется. Растет количество предприятий и номенклатура рабочих профессий, которые добавляются в связи с автоматизацией, цифровизацией процесса производства». По данным сервиса «Зарплата. При этом в список лидеров по числу размещенных вакансий, помимо традиционных курьеров, продавцов-кассиров и упаковщиков-комплектовщиков, вошли токари-фрезеровщики. Годом ранее эта профессия не входила даже в топ-20 наиболее востребованных. Из-за нехватки кадров предприятия не могут нормально расширяться, говорит директор завода по производству медной проволоки «Элкат» Максим Третьяков: «У меня на предприятии не хватает рабочих на производстве — плавильщиков, прокатчиков, токарей, слесарей.
Все сильно обострилось с существенным ростом оборонно-промышленного комплекса и вообще ростом выпуска обрабатывающей промышленности. Мы хотели бы запустить вторую площадку, но я даже не знаю, как найти кадры, потому что даже в примыкающих к Москве регионах, которые мы рассматриваем, та же проблема.
Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут.
Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек.
Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета.
Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе.
Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом.
Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области.
С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью.
У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты.
Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России.
Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему
Изменения в этом плане кардинальные и резкие. По данным экспертов портала, еще в 2022 г. Некоторым предлагали гибридный формат работы, позволяя несколько дней в неделю не появляться в офисе. В 2023 г. Теперь не соискатели борются за место в той или иной компании, а сами компании конкурируют за кандидатов на вакансии, стараясь предложить им более выгодные условия работы. И мороженое, и пирожное Под более выгодными условиями в данном случае подразумеваются, в том числе, более высокие зарплатные предложения и условия труда. К последним относится и возможность работать, вообще не появляясь в офисе — по итогам сентября 2023 г. У удаленной работы много преимуществ перед офисом Также удаленщикам стали предлагать ощутимо больше денег.
Как показала практика, компании стали в разы охотнее нанимать специалистов по подбору персонала, работающих удаленно — востребованность таких работников за год выросла в 6,5 раза.
Фото: pixabay. Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает.
Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться. А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов.
Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы.
В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте.
Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской.
Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах.
В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли.
Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии.
Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы.
Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока. Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве!
В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи.
При этом в дальнейшем бизнес «более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал». Среди других инструментов решения проблемы Центробанк указывает комфортные условия труда, компенсацию расходов на аренду жилья и содействие в получении и выплате кредитов, автоматизацию и оптимизацию производств, введение системы премирования. По итогам 2023 года в РАН заявляли , что в России не хватает около 4,8 млн работников.
Кроме того, работодатели в России пожаловались на то, что новых сотрудников им приходилось искать в полтора раза дольше в 2022 г. Еще материалы.
Сами себя наказали. Почему в России некому работать даже за большие деньги
Обязательным условием для значимого сокращения кадрового дефицита в строительстве и смежных отраслях является масштабирование образовательных практик и стажерских. Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими. Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Как решить эту проблему, что бизнес и государство делают. Несмотря на это, дефицит сотрудников в этих областях тянется еще со времен коронавируса. — Теперь, после пандемии, мы решаем вопросы нехватки персонала и повышения производительности труда за счет автоматизации. Одной из главных причин дефицита кадров эксперты называют демографическую ситуацию в стране.
Суровая реальность HR-2023: дефицит кадров как новый вызов
Мы понимаем, что «Автотор» — это сверхотапливаемый комплекс, ты в чистоте, обед и прочее. А в автосервисах в грязи не очень хочется работать. Уже продолжительное время работаю в «Яндекс. Доставке», нормально пока что. В автосервисах в среднем — 50 тысяч рублей.
Доставке» у вас сколько получается? После ухода многих зарубежных компаний из России правительство опасалось роста безработицы. Простая математика. Согласно исследованию HeadHunter, российский рынок труда составляет примерно 73 млн человек.
В иностранных компаниях были заняты с учетом всех цепочек поставок около 10 млн человек. Более того, многие зарубежные игроки приостановили деятельность в стране, но выплачивали зарплаты, и сотрудники не спешили выходить на открытый рынок труда. Позже начался процесс передачи активов российским акционерам и менеджменту. В результате номинально люди начали работать в новых компаниях, а реально — продолжили работать в старых.
В магазине одежды Zara, который принадлежит ушедшей из России испанской Inditex, сотрудники еще ждут своего часа. Открытие под новым брендом источники «Известий» говорили, что возможное название — New Fashion должно состояться весной. Сотрудники Business FM списались с бывшим сотрудником Zara Екатериной, вот ее комментарий: «Всех «малышей» практически убрали, которые в неизвестных торговых центрах, а точки в крупных магазинах остались. Не так просто было найти работу.
Другие магазины тоже закрывались, в них работало много студентов. И буквально человек записывался на собеседование, а потом писали, мол, приходить не надо — мы уже наняли. В итоге я через две недели нашла работу». Многие, вопреки ожиданиям аналитиков, не вышли на свободный рынок труда и по другим причинам.
Во-первых, люди в кризисные периоды предпочитают не менять место работы.
Я думаю, что так или иначе из СНГ у нас будет какой-то приток мигрантов, которые будут здесь работать, — полагает он. То есть раньше учили по три года и выдавали человека условно готового.
Сейчас планируется, я так подозреваю, два года, чтобы человек быстрее пришел в промышленность. Еще совсем недавно нам казалось, что закроются все офисы и люди одичают, сидя дома на удаленке. Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства.
Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета. По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице.
Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример. Зарплата и ласковый директор Безусловно, конкурентная зарплата — движущая сила всех перемещений из одной компании в другую и хороший повод просто поменять работу. Топ-10 профсфер с наиболее высокими предлагаемыми зарплатами в Новосибирской области сейчас выглядит так: «Высший и средний менеджмент» 97 077 рублей , «Транспорт, логистика, перевозки» 96 608 рублей , «Рабочий персонал» 88 639 рублей , «Автомобильный бизнес» 83 203 рублей , «Стратегия, инвестиции, консалтинг» 77 533 рублей , «Сельское хозяйство» 72 669 рублей , «Маркетинг, реклама, PR» 67 763 рублей , «Добыча сырья» 66 320 рублей , «Спортивные клубы, фитнес, салоны красоты» 66 247 рублей , «Строительство, недвижимость» 66 153 рублей.
Однако свободных рук на рынке труда нет. Но в сегодняшних реалиях работодатель не может позволить себе делать ставку только на рост зарплаты, даже если она конкурентная. Приходится менять требования и снижать аппетиты.
На типично мужские профессии всё чаще откликаются женщины. Зарплатные ожидания возрастных кандидатов, согласно нашим исследованиям, растут гораздо быстрее, чем 2—3 года назад. По мнению Натальи Даниной, возрастные границы для кандидатов расширяются, но это довольно медленный тренд, и пока всё же большинство нанимающих менеджеров по-прежнему ориентируются на молодых соискателей.
Хотя, учитывая демографическую ситуацию, есть смысл привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда.
Фото: iStock Согласно данным мониторинга ИНП РАН «Российские предприятия весной 2023 года: борьба с последствиями санкций и взаимоотношения со структурами государственной власти», особенно очевидно кадровый дефицит проявился на фоне восстановления экономической активности спустя год после введения масштабных антироссийских санкций. В целом российский бизнес сообщил исследователям о самых больших проблемах с набором персонала с начала наблюдений в 2013 году. Авторы мониторинга отметили, что динамика нехватки рабочей силы коррелирует с ростом и спадом российской экономики. В числе причин нехватки кадров упоминается эмиграция из России, необходимость набирать людей для военной службы и эффект от пандемии коронавируса.
У нас есть оздоровительные центры, и для их работы нужно получать медицинскую лицензию. При этом врачам в таком центре не засчитывается стаж как медицинский. И поэтому на эту работу идут только пенсионеры. Еще одна проблема малого гостиничного бизнеса — жилье для персонала. У меня есть земля в собственности, но чтобы построить на ней жилье, нужно получать разрешение у правительства города по общей схеме, платить социальные отчисления, а это очень дорого. Построить жилье для персонала из быстровозводимых конструкций нельзя. Но высокопрофессиональные кадры не привлечь, предлагая им жилье в общежитии», — резюмирует Тамара Брусокене. Ручного труда меньше Тем не менее малый бизнес также внедряет новые методы управления производством и закупает оборудование, которое помогает экономить рабочие места. Ручной труд переносим на автоматизированные станки, которые увеличивают производительность в два раза и больше». Дмитрий Стацевич, основатель мебельной компании «Мобиле». Фото: РБК Петербург А может быть, у государства есть возможность дать бизнесу преференции на обучение работников, спрашивает малый бизнес. Я бы с удовольствием брал людей и учил бы их — за месяц-два, этого достаточно» — уверен предприниматель. Проиндексируйте и получите результат Но не во всех сферах можно просто закупать оборудование и заменять людей. Даже в секторе легкой промышленности у каждой самой продвинутой швейной машинки должен быть оператор. Роботы платье не сошьют. Валентина Миронова, основатель группы компаний «Леди Шарм». Год назад нас услышали и сделали кластер на базе Колледжа петербургской моды. И уже сама я инициировала создание кластера в Гатчине, где у нас производство. Много лет подряд хожу на на выпускные в колледжи и каждого спрашиваю, останется ли он в профессии. Ответы — «я не знаю», «может быть». У нас было на практике 50 студентов. Для меня это большие затраты — я выделяю своего технолога, доплачиваю людям, которые ими занимаются. Из 50 практикантов на работу осталось пять, и им еще три года учиться». Еще одна проблема кадров связана с пенсионным законодательством. Работающим пенсионерам в России по закону не индексируют пенсию. И они зачастую увольняются, чтобы переоформить пенсию и через месяц приходят обратно. Неужели из них нельзя выделить 5-7 тыс. Мигранты из дальнего зарубежья Если затронуть тему мигрантов, то на предприятиях «Леди Шарм» работают рабочие из Узбекистана и Индии. Валентина Миронова поделилась тем, как сложно и дорого оформить их на работу даже при имеющемся дефиците кадров. С индийцами, чтобы они приехали, я трачу на оформление одного работника 70 тыс.
Кадровый голод в стране
; Проблема нехватки технических кадров перед Россией стоит давно, и чем больше проходит времени, тем больше заявлений появляется о том, что стране нужны "технари" и в больших. Обязательным условием для значимого сокращения кадрового дефицита в строительстве и смежных отраслях является масштабирование образовательных практик и стажерских. Глава МВД России громко признал катастрофическую нехватку подчиненных. Второй момент заключается в том, что многие наши специалисты в IT-секторе уехали за границу, и это тоже сказывается на общем дефиците кадров. Однако такой комплексный подход требует последовательных усилий на протяжении десятилетия и не решит проблему дефицита кадров в ближайшей перспективе, делают вывод.