«Сегодняшний отток молодых специалистов, в том числе действующих и потенциальных преподавателей вузов, в ближайшей перспективе может привести к тому, что некому будет готовить ИТ-специалистов», — заключил Сергей Белоусов. Найдите работу "специалист по внедрению по" В нашей базе бесплатно доступны 681 158 вакансий в России. Новости города. 65 Открытых вакансии на работу Специалист по внедрению в Москве Уровень зарплаты до 280 000. руб Лучшие предложения на
Руководитель проектов по внедрению
Начинающий IT Специалист / Консультант по внедрению программных продуктов компании. Ознакомьтесь с 150 вакансий Специалист по Внедрению 1С в России на портале Careerjet. В ней хорошо описаны практически шаги по внедрению бережливого производства, а также результаты российской и мировой практики. Руководитель группы по кадровому администрированию ПСБ Лизинг Ольга Ямникова поделилась опытом внедрения кадрового электронного документооборота в компании. головное предприятие Федерального космического агентства (Роскосмос) по реализации Федеральной космической программы в области производственных технологий - Компания CSoft приглашает на вакансию Специалист по внедрению CRM Битрикс24 /Программист Bitrix24/Интегратор.
Почему операционные улучшения — это ключ к повышению производительности
Проводится грантовый конкурс проектов по внедрению российских решений в сфере информационных технологий. Для решения проблемы нехватки кадров также предлагается привлекать специалистов из-за рубежа. Евгений Зубов, главный внештатный специалист по внедрению информационных технологий Министерства здравоохранения Пермского края, начальник IT-отдела ГКУЗ ПК «МИАЦ», к.м.н., врач-педиатр, детский кардиолог ГБУЗ ПК «ГДКБ №3 им. Корюкиной И.П.». Опытный специалист по внедрению пишет код, и в его работе программирования может быть даже больше, чем общения с клиентами. Главная» Новости» Первый бит новости.
Не навреди. Петербургским больницам прописали цифровую неизвестность за миллиарды рублей
Поставьте таймер на 10 минут и записывайте любые идеи на эту тему, каждую — в отдельный квадрат. Старайтесь заполнить все квадраты, пока не прозвенел таймер. Не пытайтесь фильтровать идеи, пишите все, что приходит в голову. Интеллект-карты В центре листа запишите тему или проблему, например, новая нейросеть.
Вокруг напишите ее составные части или ассоциации: например, картинки, текст, обработка видео. К каждому слову добавьте новые ассоциации, делайте так, пока не появятся неочевидные идеи, которые можно использовать для решения вашей задачи. Для работы с интеллект-картами удобно использовать сервис Miro.
Два таких профиля — специалист по внедрению и сопровождению программного обеспечения ПО и инженер надежности сайтов SRE. В данной статье мы рассмотрим различия между ними и какие задачи они решают. Специалист по внедрению и сопровождению ПОСпециалист по внедрению и сопровождению ПО также известен как IT-инженер, DevOps инженер занимается установкой, настройкой, обновлением, и поддержкой программного обеспечения в организации.
Их основная задача — обеспечить нормальную работу программ и систем, а также автоматизировать процессы развертывания и сопровождения ПО. Основные задачи специалиста по внедрению и сопровождению ПО включают в себя: 1. Установка и конфигурация программного обеспечения.
Пользователи могут всегда изменить свои логин и пароль, что также обеспечивает реализацию требований к безопасности. Для подключения к «Личному кабинету сотрудника» может использоваться как интерфейс 1С, так и веб-клиент, опубликованных во внутренней сети по аналогии с основной системой. Разработчики программного продукта старались уйти от стандартного интерфейса 1С и реализовали web-интерфейс «Личный кабинет пользователя», чтобы он был интуитивно понятным и удобным для всех сотрудников компании, включая HR-специалистов и кадровиков. Компания «ПСБ Лизинг» стремилась в максимальной степени автоматизировать процессы, связанные с обработкой кадровых документов. Для этого был задействован сервис, позволяющий интегрировать кадровые бизнес-процессы с учетной системой 1С:ЗУП. Такая интеграция гарантирует поддержание организационной структуры компании в актуальном виде, а также корректное сопоставление и передачу документов между личным кабинетом КЭДО и 1С:ЗУП. В приложении реализована автоматическая передача документов: исчезает необходимость вручную заполнять данные. Пользователям необходимо ставить подпись и создавать кадровые события в приложении для управления персоналом.
Преимуществом внедрения КЭДО с провайдером «ТопФактор» является методическая поддержка, в том числе помощь в разработке регламентов и локальных-нормативных актов. Техническая поддержка со стороны поставщика услуг является неотъемлемой частью процесса. Большим преимуществом стала привязка к личному кабинету «Работа в России» с идентификацией через Госуслуги. Также у сотрудников получила высокую оценку возможность выбрать различные варианты электронных подписей, включая приложение Госключ или использование усиленной квалифицированной электронной подписи через коммерческий удостоверяющий центр. Для электронного кадрового документооборота возможно использовать простую электронную подпись, усиленную квалифицированную электронную подпись, усиленную неквалифицированную подпись, подпись, выпущенную инфраструктурой электронного правительства Госключ — может быть, как УКЭП, так и УНЭП.
Что необходимо сделать для их избежания. Свободы, 21 Организатор: Кластер информационных технологий Воронежской области при поддержке Министерства цифрового развития и Торгово-промышленной палаты Воронежской области, Центра «Мой бизнес». Условия участия: бесплатно, количество мест ограничено, каждый участник регистрируется отдельно.
Крупнейшее в России внедрение Linux в коммерческой организации признано «ITSM-проектом года 2023»
Разработчиком инновационного ПО выступает компания «ВестЛинк». Разработчик — компания «Эйрспектор». Ломоносова» — система ансамблевого прогнозирования ледовой обстановки на базе искусственного интеллекта. Разработчик — «Морские информационные технологии». Разработчиком является компания «Пиклема». Разработчик — «Лексема». В 2023 году «Сколково» планирует поддержать не менее девяти ИИ-проектов на сумму около 900 млн рублей. Для получения гранта надо показать, что решение востребовано на рынке, имеет высокую экономическую эффективность и потенциал для тиражирования, отметил председатель правления фонда «Сколково» Игорь Дроздов.
Минцифры Челябинской области подвело итоги конкурсного отбора по разработке отечественных ИТ-решений на сумму 1,8 млн рублей Минцифры Челябинской области 25 июля 2023 года поделилось итогами конкурсного отбора по разработке отечественных ИТ -решений на сумму 1,8 млн рублей. Это уже второй конкурсный отбор получателей грантов в форме субсидий. По результатам конкурса три ИТ-компании получают поддержку в размере 600 тысяч рублей каждой. Благодаря губернатору Алексею Леонидовичу Текслеру и Правительству Челябинской области продолжается активная поддержка ИТ и телеком -отраслей региона. Конкурс направлен на развитие разработки региональных ИТ-решений, а также на увеличение рабочих мест в ИТ-компаниях. Всего было принято 7 заявок, среди которых комиссия выбрала 3 победителей. С призерами заключается соглашение, после чего средства поступят на счет организаций, — поделился Игорь Фетисов , Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области.
Победителями по итоговому количеству набранных баллов стали: Компания «Китактив» - проект системы, позволяющей автоматизировать процессы обслуживания и дистанционного контроля работы оборудования в медицинских организациях; Компания «Программные системы» подала заявку с CRM -системой «WS. Минцифры РФ приостановило выдачу ИТ-грантов после ареста замминистра 17 июля 2023 года Минцифры РФ сообщило о приостановке выдачи грантов на новые разработки в сфере информационных технологий. Этому решению предшествовал арест заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина. Гранты не будут выдаваться до 1 сентября 2023 года. Кроме того, Минцифры сообщило, что проведет независимую оценку компетенций сотрудников РФРИТ основного оператора грантов и обновит состав органов принятия решений и пул экспертов, участвующих в оценке поступающих заявок. Минцифры приостановила выдачу грантов на новые разработки в сфере ИТ. Ограничение будет действовать до 1 сентября 2023 года Также ведомство собирается провести аудит принятых решений о выдаче грантов в 2022-2023 гг.
Планируется оптимизация процессов принятия решений о выдаче грантов для полного исключения влияния на них сотрудников Минцифры, обеспечения прозрачности и публичности всех этапов запуска и реализации таких проектов. Министерство обещает проверить обоснованность всех отказов в поддержке проектов и наличие конфликта интересов. Согласно заявлению ведомства, будут рассмотрены все жалобы и предложения по оптимизации процессов и процедур. Результаты анализа процессов и аудита проектов будут опубликованы, сообщила пресс-служба Минцифры. Обратная связь будет осуществляться через электронную почту Максута Шадаева: m. На этот адрес можно направлять предложения и жалобы. Полная конфиденциальность таких обращений гарантируется, добавили в Минцифры.
Депутат Госдумы Александр Хинштейн писал, что замглавы Минцифры Максим Паршин был задержан с поличным при получении взятки в 3,5 млн рублей за помощь в выделении неких грантов. Этот инцидент не отразится на работе министерства, написал глава Минцифры Максут Шадаев в чате для сотрудников. По его словам, ситуация «крайне непростая» и в министерство «сейчас полетят стрелы», но сотрудникам надо «перетерпеть». Мы создаем максимально благоприятные условия для работы и развития ИТ -индустрии. С начала года более 100 новых специалистов начали работать в подмосковных ИТ-компаниях, которые получили гранты, — отметила министр государственного управления, информационных технологий и связи Московской области Надежда Куртяник. В рамках подписанных соглашений грантовую поддержку получат ООО «Экспириум» и ООО « Гелиософт » — компании-разработчики компьютерного программного обеспечения.
Четыре красноярские ИТ-компании вошли в список получателей гранта из краевого бюджета.
Об этом пресс-служба ведомства сообщила 24 августа 2023 года. ИТ-компании Амурской области получат грантовую поддержку на разработку и внедрение ИТ-решений Осенью 2023 года министерством цифрового развития и связи Амурской области запланировано проведение конкурса на право получения гранта в форме субсидии для индивидуальных предпринимателей и организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий , в целях поддержки проектов по разработке и внедрению российских решений в сфере информационных технологий. Об этом 14 августа 2023 года сообщили представители Минцифры Амурской области. Главное, что бы проект был актуален и направлен на социально-экономическое развитие нашей области», — отметила заместитель министра цифрового развития и связи Амурской области Анна Скок. Участниками отбора смогут стать индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные и осуществляющие деятельность на территории Амурской области. Максимальная сумма поддержки одного проекта определена в размере 500 тыс. Дополнительная информация о правилах и условиях участия в конкурсе будет предоставлена в ближайшее время на официальном сайте и социальных сетях Минцифры Амурской области.
Список Фонд « Сколково » одобрил пять проектов на общую сумму более 300 млн рублей в рамках реализации федерального проекта « Искусственный интеллект » нацпроекта « Цифровая экономика ». Об этом пресс-служба Минэкономразвития сообщила 26 июля 2023 года. Победителями признаны следующие компании. В 2023 году в «Сколково» подано 40 заявок в рамках проекта «Искусственный интеллект» «Атента» с проектом интеллектуальной системы поддержки принятия решений на базе ИИ. Платформа позволяет решить проблему построения системной архитектуры для работы с большими объемами данных организации и перенести нагрузку принятия сотен тысяч рутинных операционных действий сотрудников на искусственный интеллект. Разработчиком инновационного ПО выступает компания «ВестЛинк». Разработчик — компания «Эйрспектор».
Ломоносова» — система ансамблевого прогнозирования ледовой обстановки на базе искусственного интеллекта. Разработчик — «Морские информационные технологии». Разработчиком является компания «Пиклема». Разработчик — «Лексема». В 2023 году «Сколково» планирует поддержать не менее девяти ИИ-проектов на сумму около 900 млн рублей. Для получения гранта надо показать, что решение востребовано на рынке, имеет высокую экономическую эффективность и потенциал для тиражирования, отметил председатель правления фонда «Сколково» Игорь Дроздов. Минцифры Челябинской области подвело итоги конкурсного отбора по разработке отечественных ИТ-решений на сумму 1,8 млн рублей Минцифры Челябинской области 25 июля 2023 года поделилось итогами конкурсного отбора по разработке отечественных ИТ -решений на сумму 1,8 млн рублей.
Это уже второй конкурсный отбор получателей грантов в форме субсидий. По результатам конкурса три ИТ-компании получают поддержку в размере 600 тысяч рублей каждой. Благодаря губернатору Алексею Леонидовичу Текслеру и Правительству Челябинской области продолжается активная поддержка ИТ и телеком -отраслей региона. Конкурс направлен на развитие разработки региональных ИТ-решений, а также на увеличение рабочих мест в ИТ-компаниях. Всего было принято 7 заявок, среди которых комиссия выбрала 3 победителей. С призерами заключается соглашение, после чего средства поступят на счет организаций, — поделился Игорь Фетисов , Министр информационных технологий, связи и цифрового развития Челябинской области. Победителями по итоговому количеству набранных баллов стали: Компания «Китактив» - проект системы, позволяющей автоматизировать процессы обслуживания и дистанционного контроля работы оборудования в медицинских организациях; Компания «Программные системы» подала заявку с CRM -системой «WS.
Минцифры РФ приостановило выдачу ИТ-грантов после ареста замминистра 17 июля 2023 года Минцифры РФ сообщило о приостановке выдачи грантов на новые разработки в сфере информационных технологий. Этому решению предшествовал арест заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина. Гранты не будут выдаваться до 1 сентября 2023 года. Кроме того, Минцифры сообщило, что проведет независимую оценку компетенций сотрудников РФРИТ основного оператора грантов и обновит состав органов принятия решений и пул экспертов, участвующих в оценке поступающих заявок. Минцифры приостановила выдачу грантов на новые разработки в сфере ИТ. Ограничение будет действовать до 1 сентября 2023 года Также ведомство собирается провести аудит принятых решений о выдаче грантов в 2022-2023 гг.
Чтобы успеть в срок, очень четко планируешь день.
Этим должность внедренца и отличается от специалиста техподдержки: раньше я сидел и ждал, когда поступит звонок или письмо, а сейчас учусь организовывать себя и быть более ответственным. Уже тогда в своей работе я сталкивался с продуктами Контура, и они нравились мне больше, чем продукты конкурентов. Плюс мне всегда хотелось быть именно менеджером проектного внедрения, и в Контуре мне это удалось: вот уже полтора года я работаю в проектах. Проектное внедрение отличается от легкого или тяжелого: мы гораздо глубже погружаемся в процессы и задачи клиента. Наши клиенты — это большие компании, с которыми нужно много контактировать на всех этапах: от составления ТЗ до проверки результата. Иногда, чтобы найти лучшее решение, мы помогаем клиенту что-то изменить в его процессах, а иногда проблема заказчика — это повод придумать, как оптимизировать похожие процессы и тем самым развить наш продукт. Порой, если, к примеру, поджимают сроки, приходится делать не только проектную работу, но и внедренческую — самим писать код.
Я чувствую, что, работая в проектах, могу развиваться. Мы постоянно исследуем новые процессы, и со временем можно погрузиться в один из них, стать экспертом и расти именно в этой сфере. А когда я победил в Одобрено Контуром, программе, которая поощряет инициативных и эффективных сотрудников, то ощутил, что мою работу видят и ценят, и это тоже стимул держать планку и достигать новых высот.
Специалист по внедрению ПО, Ярославль Сегодня в нашей компании открыта вакансия: Специалист по внедрению ПО Данная вакансия идеально подходит для людей: Имеющих навыки интервьюирования с формализацией требований; Умеющих находить общий язык с пользователями; С высоким уровнем ответственности, системность, позитивность, самостоятельность, инициативность; С высшим образованием желательно техническое, либо экономическое ; Знание платформы 1С будет преимуществом. Возможности: Профессиональное развитие и обмен опытом с коллегами; Карьерный рост; Награждаем премиями за личные достижения.
Специалист по внедрению "1С:Зарплаты и управления персоналом"
В ней хорошо описаны практически шаги по внедрению бережливого производства, а также результаты российской и мировой практики. Основная задача специалиста – помогать клиентам во время внедрения и использования Forecast NOW! Однако несмотря на огромное количество бонусов и высокий заработок, на кадровом рынке пока сохраняется дефицит хороших специалистов. Отдел внедрения проектов осуществляет деятельность по реализации проектов, обеспечивает планирование работ по проектам, проведение самих работ и подготовку отчетности о ходе реализации проектов.
Кто должен внедрять в компании новый программный продукт
Эксперт Шестаков: Россия нуждается ежегодно в тысячах специалистов по внедрению инноваций. Компания «Кейсистемс» будет рада видеть в своих рядах внимательного и ответственного специалиста по работе с партнерами. Организация работ на всех этапах проекта (полный цикл: тестирование, внедрение, стабилизация, эксплуатация).
Почему операционные улучшения — это ключ к повышению производительности
Другие заявляют, что переход на Свободное ПО слишком сложен, проблематичен. Он приведет к резкому увеличению нагрузки на службы технической поддержки предприятий и росту трудоемкости выполнения задач конечными пользователями». В ГК «Агат» после перевода компьютеров сотрудников на Линукс не было допущено ни снижения продуктивности персонала, ни увеличения нагрузки на службу технической поддержки. Этот проект доказал российскому ИТ-сообществу, что ОС Linux можно пользоваться так же, как и продуктами Microsoft без какого-либо снижения производительности труда. Прежде всего специалисты «Протон» провели аудит использовавшегося в ГК «Агат» программного обеспечения, подобрали для него адекватные OpenSource-аналоги и проанализировали их работу на тестовой площадке. Еще на нулевом этапе на работу в Linux были переведены сотрудники технической поддержки, которые разработали большое количество инструкций и видеоинструкций. Серьезное внимание было уделено обучению конечных пользователей.
В рамках проекта было необходимо обеспечить неразрывность потоков данных и исключить дублирование действий в разных системах. Благодаря внедрению системы Naumen WFM мы можем более продуктивно и точно выстраивать рабочие процессы в нашем контакт-центре и управлять данными по входящим звонкам. Периоды высоких нагрузок сопровождались высоким процентом потерянных вызовов, страдало качество связи.
Хорошая новость, что все больше топ-менеджеров верят и активно поощряют программы повышения эффективности бизнеса, развития системы менеджмента. Раньше компании занимались операционной эффективностью чаще «для галочки» — это было модно. По принципу: «Партнеры или конкуренты реализуют проекты операционных улучшений — ну и мы тоже». Экономические эффекты не ставились целью и не достигались: что-то улучшили, что-то внедрили, а зачем и с каким эффектом — не ясно. Теперь есть четкий запрос не на моду, а на получение экономического эффекта, стимулирование роста бизнеса, управление изменениями и достижение стратегических целей — на это мы опирались при разработке программы « Акселератор проектов операционных улучшений ВШБ ». И ряд компаний заявляют значительные эффекты от проектов улучшений. Например, несколько крупных металлургических компаний говорят о дополнительных 20-30 млрд руб. Один из крупных холдингов по производству строительных материалов заявляет о производительности труда 27 млн руб на 1 сотрудника за 2023 год, а на одном из его заводов цифра достигла 75 млн руб на 1 сотрудника, что является рекордом по мировым меркам. Но чтобы достичь подобных воодушевляющих цифр, необходимы подготовленные специалисты по операционной эффективности. Во-первых, они должны владеть инструментами повышения операционной эффективности, такими как стандартные операционные процедуры, 5С, выравнивание потока, визуальный менеджмент, цифровые советчики и использование ИИ. Но знать инструменты мало, важно уметь их корректно выбрать и применить. Не по принципу «что знаем и любим, то и используем», а по принципу «что нужно здесь и сейчас». А для этого очень важно научиться находить и формулировать проблему, анализировать текущую ситуацию, искать коренные причины проблемы, опираясь на данные, а не стереотипы. Здесь помогают такие инструменты, как карта потока создания ценности, BI, process mining, 8 видов потерь, теория ограничения систем и другие. Но и этого мало, потому что проекты улучшений не делаются в одиночку. Это командная работа, которая требует вовлечения персонала из разных функций. Почему сейчас специалист по операционной эффективности выделился как отдельная штатная единица? Дело в том, что человек не может одновременно решать большое количество рутинных задач, и в то же время заниматься развитием — рутина поглощает, плюс для того, чтобы проектировать и внедрять улучшения, нужны специальные компетенции. И еще один момент, который подсветил их необходимость — цифровизация предприятий. Часто на предприятиях она происходила и происходит стихийно: надо цифровизоваться — внедряем цифровые инструменты, без нормализации и формализации процессов.
И чем качественнее информация, тем большая нагрузка ложится на того, кто их генерирует, на врача. В этом заключается парадокс: с одной стороны, врачу должно быть удобно, комфортно, а с другой, если каждый будет работать с системой по-своему, то структурированных данных мы не получим. Существующие информационные системы в основном создаются людьми, которые не в полной мере учитывают клиентский опыт. Сегодня много говорят про ценностно-ориентированное здравоохранение, но эти слова обращены в первую очередь к пациенту. А медицинский работник, который с ним работает, в определенном отношении остается в стороне. Расскажите о них чуть подробнее, что удалось, что нет? Для этого в рамках МИС Пермского края внутри электронной медицинской карты был разработан специальный модуль, в онлайн-режиме осуществлялась взаимосвязь врача и пациента. Проект был интересен, но не получил широкого распространения. Причин несколько: устройств, которые позволяли взаимодействовать автоматизировано, было мало, а сами модели — довольно дорогие, не каждый пациент оказался к этому готов. Еще одна причина связана с медицинской организацией: наблюдение пациентов с гипертонической болезнью должен осуществлять участковый терапевт. Но ему бывает непросто распределить нагрузку, чтобы работать с данными, анализировать их и поддерживать обратную связь с пациентом. Мы искали решение возникших задач, но наступила пандемия, и основные ресурсы были брошены на борьбу с коронавирусом. Второй проект был связан с педиатрической практикой, а именно — допуском выздоровевшего ребенка к посещению детских образовательных учреждений. Мы задумали организовать автоматическую передачу соответствующих сведений. На базе региональной информационной системы была полностью реализована возможность отправки сведений от врача. Но возникли организационные задачи, которые тогда не нашли своего решения. А сегодня подобная функциональность стала востребованной. Как видите, цифровые проекты в здравоохранении иногда опережают время. Были сделаны доработки внутри нашей МИС, сформированы маршруты пациентов, расписание врачей сведено воедино и синхронизировано с расписанием диагностических служб.