Президент заявил, что Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров. Доля компаний в России, которые испытывают дефицит кадров, достигла 70% (в июле 2023 года она составляла 56%). Актуальные новости для кадровиков: законопроекты, изменения в трудовом законодательстве, разъяснения чиновников и экспертов, подсказки по работе, важные даты и всё, что пригодится в кадровой работе.
Педагоги массово увольняются из школ из-за низких зарплат, стресса и перегрузки
По данным ежегодного опроса рекрутинговой компании Antal Talent, в 2023 году самый высокий уровень текучести кадров зафиксировали в розничной торговле, гостиничном бизнесе, консалтинге, ИТ и химической промышленности. Чаще всего сотрудники увольняются по собственному желанию. С 2017 года число требуемых работников выросло в 2,2 раза. Самыми нуждающимися в кадрах в 2022 году стали госсектор, обрабатывающие производства, здравоохранение, торговля, логистика.
Источник: Росстат В 2023 году дефицит кадров продолжил расти.
На поле вакансий для «белых воротничков» ситуация, конечно, пока лучше — там, наоборот, наблюдается перемены в сторону рынка работодателя — конкуренция за вакансии растет, но вызвано это скорее одновременным высвобождением большего числа менеджерского состава из компаний с иностранным капиталом, да и общим замедлением рынка по части найма — компании не торопятся инвестироваться, в том числе в кадры, пока ситуация на рынках остается неопределенной. Главная причина дефицита кадров — растущая демографическая яма, вызванная спадом рождаемости в 90-е и нулевые годы. Так, в перспективе число экономически активных россиян будет сокращаться по сравнению с прошлыми десятилетиями, а рабочие руки стареть. Следом идет отток иностранной рабочей силы — процесс, начавшийся еще в пандемию и продолжающийся сейчас, из-за усложняющихся транснациональных переводов. Понятно, что в такой ситуации искать сотрудников будет не просто.
Есть переизбыток и в области дипломатии, поскольку многих специалистов отозвали обратно. Также профицит зафиксирован в бьюти-сфере. Отмечает избыток кадров и в спорте. Где работников не хватает Есть и ряд сфер, где остро стоит обратная проблема — кадрового дефицита.
Президент подчеркнул, что во всех отраслях экономики предстоит существенно повысить производительность труда. Необходимо также развивать цифровые платформы, модели управления на основе данных и проводить сквозную модернизацию промышленных мощностей на основе широкой автоматизации, отметил Путин.
Работать некому, платить нечем: как рынок труда запустил процесс оскудения России
Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в. Возникший в России дефицит кадров вынудил работодателей пересмотреть свое отношение к поиску сотрудников. Многие компании начали активно искать удаленщиков, чтобы закрывать бреши в кадровом расписании, сообщили CNews представители портала «». На нехватку кадров, говорится в материалах ЦБ, указывали представители обрабатывающего производства, предприятия промсектора, водоснабжения, добычи полезных ископаемых.
Путин заявил, что дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции
Парламентарий обсудил с жителями вопросы острой нехватки специалистов рабочих профессий, целевого обучения студентов и наставничества со стороны опытных специалистов. «Уже не раз говорил, что дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%. Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в. В России резко вырос дефицит кадров – по итогам 2023 года в РФ не хватает около 4,8 миллиона работников. Об этом сообщают "Известия" со ссылкой на исследование научного сотрудника Института экономики РАН Николая Ахапкина.
Георгий Бовт: Откуда в стране дефицит кадров и что с этим делать
В мае 2023 года этот показатель составлял 1 млн 968 тыс 281 человек. Годом ранее июнь 2022 года работодатели через службы занятости искали 1,85 млн сотрудников. Иными словами, тренд на растущую нехватку кадров подтверждает и Росстат. Если вспомнить статистику , озвученную заместителем министра промышленности и торговли РФ Василием Осьмаковым, то из двух миллионов «потерянных кадров» почти треть приходится на обрабатывающую промышленность. Там дефицит труда, по оценке г-на Осьмакова, достиг 660 тыс человек. Заместитель генерального директора Работа. Сейчас у компаний особенно востребованы инженеры различных профилей, токари, слесари и сварщики», — отметил Ветерков. По его мнению, в первую очередь растущий интерес к рабочим, инженерным и техническим профессиям связан с импортозамещением и перестройкой производственных процессов из-за ограничения доступа к некоторым технологиям. Выводы экспертов подтверждает и Центробанк.
В госкорпорации отметили: «Следует говорить не о нехватке рабочих мест в промышленности, а о дефиците кадров по ключевым направлениям и специальностям. Чтобы обеспечивать выполнение плана, требуются как инженеры, так и рабочий персонал».
А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы. В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли. Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы. Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока. Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве! В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи. Вторая точка зрения, насколько я понимаю, негласно разделяемая нашим правительством и во многом справедливая: в России сейчас не хватает рабочих рук, а без них невозможно поднять экономику. Не от хорошей ведь жизни западный мир разбавляет себя гастарбайтерами. Вернее, именно что от хорошей!
По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес.
Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях.
Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры. Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес.
Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы. Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат.
Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов. Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании.
Кому ещё понадобятся сотрудники Есть и отрасли, которые будут нанимать новых сотрудников: например, перспективными можно назвать фармакологические компании — им понадобится разрабатывать аналоги тех зарубежных препаратов, которые подорожают или поставки которых сократятся. Другие перспективные направления — государственные компании и организации, связанные с предприятиями оборонно-промышленного комплекса или работающие с Китаем и ОАЭ. Также новые сотрудники могут потребоваться «Одноклассникам», «Яндекс. Дзену» и «ВКонтакте», а кроме того — оставшимся в России медиа. Однако сейчас поиски новой работы могут затянуться — и на этот случай лучше иметь в виду вариант временной работы или подработки с низким порогом входа. Что делать со сбережениями Сейчас рубль быстро обесценивается, поэтому просто хранить деньги где-нибудь на счёте или, тем более, наличными под матрасом, невыгодно.
Снять валюту сейчас трудно, но купить всё ещё можно, — если вы хорошо понимаете связанные с этим риски. Или же, если есть возможность, — рискнуть и вложиться в бизнес. Разумеется, и в спокойное время предпринимательство связано с рисками. Чтобы достичь успеха, нужно понимать, какие сейчас потребности у рынка, какие отрасли перспективны, а какие — нет, и какой бизнес будет наиболее выгоден. В частности, как упоминалось выше, сейчас будет востребован бизнес, который поможет компаниям оптимизировать расходы, например, консалтинг и аутсорсинг. Выводы — Пандемия была одной из причин, которые привели к кадровому голоду во многих сферах деятельности.
Другая причина — снижение численности населения в возрасте 20-24 лет. Многие компании будут оптимизировать расходы, бизнес-процессы и сокращать штат. Часть компаний закроется — это особенно справедливо в отношении малого и среднего бизнеса.
В России достаточно специалистов с высшим медицинским образованием, заявила 18 октября заместитель министра здравоохранения Татьяна Семенова на конгрессе «Росмедобр-2023», передает корреспондент «МВ».
Причина кадрового дефицита, по ее словам, заключается в дисбалансе их распределения по специализациям, регионам и формам собственности медорганизаций. Врачей в стране, то есть людей, которые имеют высшее медицинское образование и практикуют, очень много. А вот где они практикуют и практикуют ли вообще — это другой вопрос», — сообщила Семенова. По ее словам, существует дисбаланс между специальностями, между отдельными городами и сельскими населенными пунктами, а теперь еще и между государственными и негосударственными формами медицинских организаций.
По востребованным профилям в московские или подмосковные стационары устроиться очень трудно, отметила замминистра. Или дерматологом.
С кадровиками ситуация несколько иная. Компании начали активно искать удаленных специалистов по подбору персонала именно в связи с нарастающим кадровым голодом.
Как сообщили CNews представители « Зарплата. На вопрос CNews, какие еще специалисты-удаленщики внезапно и в больших количествах потребовались компаниям, представители портала «Зарплата. После пандемии коронавируса удаленные вакансии в основном размещаются по позициям, которые изначально предполагают такую работу как часть бизнес-модели , позволяющую работодателям сокращать расходы на содержание офиса прежде всего сотрудники колл-центров , либо как часть соцпакета возможность работать один-два дня в неделю удаленно , либо это предполагается бизнес-культурой, сложившейся в компании». Россияне не хотят в офис Жители России при поиске новой работы стали уделять особое внимание тому, как тот или иной работодатель относится к удаленному или гибридному формату работы.
В России трудовые взаимоотношения работодателя и удаленного сотрудника регулируются отдельным законом. Россияне очень не хотят трудиться из офиса, и это особенно хорошо заметно в ИТ-сфере. Они не готовы лишать себя всех преимуществ и подчиняться требованиям руководства о работе исключительно из кабинетов.
Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
в двух словах - крупный и средний бизнес испытывает острейший дефицит кадров по всем фронтам Продуктовый ритейл вещает, что работать у него не хотят даже мигранты из средней. Дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек, говорится в исследовании Института экономики РАН. Нехватка рабочей силы сохраняется даже в условиях стабильного предложения на рынке труда и уже тормозит рост экономики, предупредили у. И в 2023 году в России самые большие доходы отмечались у нефтяников и газовиков. мы уже давно находимся в «рынке кандидатов». И в 2024 году ситуация сохранит свой драматизм.
Путин заявил, что дефицит кадров в РФ нельзя покрыть за счет трудовой миграции
Конечно, он три года все-таки отработает. Но качество его работы при низкой мотивации будет соответствующим. Нужно ли это государству, чтобы работник таким образом выполнял свои профессиональные обязанности? Ему самому это тоже не нужно. Вот в чем проблема. Скажем, требуются работники в отдаленное медучреждение или школу.
Подбираются работники в центре из числа людей, готовых поехать на территорию, где ощущается нехватка специалистов. При этом зарплата должна быть, конечно, выше. Одновременно за ними бронируется рабочее место там, откуда их направляют. Это, на мой взгляд, будет правильно. Повторюсь, практика убедительно доказала, что принудительный труд запрещен, он нецелесообразен и неэффективен.
Доцент кафедры коммуникационного менеджмента факультета политических и социальных технологий РГСУ Михаил Гундарин напоминает, что вопрос о распределении вчерашних выпускников вузов дискутируется уже не первый год. В гуманитарной сфере считанные единицы, можно сказать. Скажем, чтобы понимать разницу, в сфере журналистики может быть десять бюджетных мест, а в сферах, связанных с математикой или физикой — сто.
А работа по одному на линейных бригадах давно стала обыденностью.
Кто приходит — тот уходит, — отмечает Иван. Медработник уверен, что ситуация будет только ухудшаться: люди увольняются, нагрузка перераспределяется, а зарплата от ее увеличения не растет. Люди, которых нагрузили сверх меры, тоже не выдерживают и пишут заявления. Сотрудников становится еще меньше, а нагрузка только растет.
И так по кругу. RU Сотрудники скорой, отвечая на вопрос, почему столько месяцев никто не заявлял о проблемах, прямо сказали: «Сил нет, апатия». Они утверждают, что бороться за правду — дело неблагодарное. Люди просто увольняются и ищут другую работу.
Лучше вообще ничего не становится, ни на грамм. Всё, что можно, отобрали у нас — от допотпусков до доплат, — пожимает плечами Олег. Приезжают сюда, отрабатывают месяц и с ужасом увольняются, потому что в два раза больше у себя получали. Медработники сомневаются, что в официальных отчетах и ответах будут те цифры, которые отражают реальную ситуацию.
То есть он может прождать и три, и четыре часа, а время доезда будет укладываться в 20 минут. Потому что оно в отчетах — от передачи вызова бригаде до приезда к пациенту, — утверждает Иван. По словам медработников, в городе из-за ситуации на скорой уже начали страдать пациенты — увеличилось количество домашних родов и смертей. В прошлом полугодии сотрудники скорой увидели вот это объявление в одной из газет Колыванского района.
Сотрудников ищут уже по всему региону Источник: читатель НГС «Из-за новой программы работают практически вслепую» Критическая ситуация, по данным медработников, сложилась не только с врачами и фельдшерами, но и с диспетчерами и сотрудниками приема вызовов на 03. В августе в российских городах начали применять новую программу — «Координационно-диспетчерскую систему единого диспетчерского центра» КИС ЕДЦ. Отбрехались от нее многие города, а мы как всегда. Нам ее втюхали, а работать по ней невозможно: абсолютно не информативная, медленная программа.
Столько нужно сделать, чтобы отправить вызов! Она рассчитана на 3—4 бригады в деревне, а не на многомиллионный город, — подчеркивает Олег. Наши диспетчеры сейчас сидят как на пороховой бочке, потому что постоянно риск, что вызов где-то потеряется. В поле зрения диспетчера попадают, по его словам, только 10 вызовов, а в городе их бывает и по 80 — остальные отображаются на следующих страницах.
В старой программе пока вызов не прочитают, то он не уйдет в общую стопку, сейчас не так. Появились проблемы с тем, что вызов вообще может не появляться в системе после ввода. Программа взята, судя по всему, из такси и чуть доработана. Опасно работать на ней и для нас, и для людей.
У нас народ понял, что при работе на такой системе можно просто сесть в колонию.
Ведь в России сейчас и так рекордно низкая безработица. По данным ученых, дефицит рабочей силы резко вырос в 2022—2023 годах, а по итогам текущего года в стране не хватает 4,8 млн работников.
Особенно не хватает людей в строительстве, производстве и на транспорте. Много вакансий водителей, продавцов, высококвалифицированных рабочих. Но есть и другое мнение.
Никакого реального дефицита кадров нет — уверен специалист по управлению персоналом, карьерный консультант Ильгиз Валинуров.
Одна из самых частых причин дефицита кадров по мнению работодателей — изменение приоритетов в выборе компании и профессии со стороны самих сотрудников, за этот вариант проголосовала 81 компания: было подмечено, что при условии равной зарплаты многие соискатели выбирают более низкоквалифицированную работу. О недостаточной квалификации и демографической яме как причинах дефицита заявили 56 и 53 респондента соответственно.
Способы восполнения нехватки кадров Бизнес старается решать проблему дефицита кадров разными способами. Встречаются и другие меры, к которым прибегают компании количество респондентов : Сотрудничество со школами и ВУЗами — 39; Расширение соцпакета — 37; Изменение графика на более удобный для сотрудников — 25; Привлечение кандидатов старше 50 лет — 17. Интересно, что 26 респондентов никак не решают проблему дефицита, зато 20 компаний применяют инструменты автоматизации для части задач.
Например, при нехватке ресурсов рекрутеров можно отдать часть их задач ботам HR Messenger: они могут автоматически отвечать на отклики , записывать на собеседование, проводить опросы и так далее.
Сами себя наказали. Почему в России некому работать даже за большие деньги
Жарить шашлыки, ходить в баню и много отдыхать — планы грандиозные. И чтобы не прерываться на рабочие беседы между праздниками, некоторые берут отпуск и растягивают свой отдых. Но насколько это выгодно? Главное: отпускные не равны зарплате.
Меньше всего нехватка кадров, говорится с исследования, ощущается в торговле и сфере услуг.
По сравнению с предыдущими тремя месяцами кадровый голод стал выше, говорят аналитики Центробанка. По версии специалистов, текущая обеспеченность кадрами в организациях составила минус 18 баллов, что стало рекордным показателем с 1998 года.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных. Сообщения и материалы информационного издания Daily Storm зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Роскомнадзор 20. На информационном ресурсе dailystorm.
Также проблема касается глобально всех рабочих специальностей, то есть тех, кто стоит у станка, пояснил эксперт. Также дефицит специалистов отмечается в строительной отрасли. Самые выгодные кредитные карты с рассрочкой Выбор пользователей Банки.