8 февраля 60-летие отмечает Герман Греф – глава крупнейшей финансовой структуры России, Сбербанка. Герман Греф был основным лоббистом вхождения России во Всемирную торговую организацию. Герман Оскарович Греф — родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области.
Яна греф жена грефа биография личная жизнь
Герман Оскарович Греф. Герман Оскарович Греф — родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Павлодарской области. Герман Греф биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. Герман Греф биография персоны на РБК: фото, информация по личной жизни и семье, дата рождения, деятельность и карьера. Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, министр экономического развития и торговли Российской Федерации (2000—2007), президент и председатель правления «Сбербанка России».
Герман Греф биография, фото, его жена и семья 2023
Герман Греф родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса. Греф Герман Оскарович родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово (Павлодарская область, Казахстан). Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР. Потом Герман Греф, биография, личная жизнь которого будут вскоре предметом обсуждения во многих СМИ, поступил в МГИМО.
История жизни и успеха руководителя Сбербанка Германа Грефа
Свадебная церемония прошла в «Петергофе» уникальный заповедник. Цена аренды тронного зала достигает нескольких миллионов рублей. В 2006 году у пары родилась дочь, а через два года — ещё одна. Сегодня Яна занимается новым проектом. Дизайн её больше не интересует. Жена главы Сбербанка с головой ушла в образование. При помощи мужа она открыла частную школу, в которую берут только избранных. На собеседование родители с детьми должны прийти в спортивных костюмах. Месяц обучения в частной школе стоит 51 тысячу рублей.
Образование Учеба давалась Герману довольно легко. Он регулярно посещал занятия, учился хорошо, а также занимался общественными делами школы. Юного Германа избрали комсоргом, и помимо учебы он выступал на собраниях и вдохновлял молодежь. Любимым предметом Германа была физкультура. Он с удовольствием занимался спортом, а в свободное время играл в баскетбол. Его даже избрали капитаном команды, а на счету сборной было немало побед. Герман Греф в молодые годы Юноша рассчитывал на комсомольскую характеристику, которая помогла бы ему с поступлением, но из-за родословной Грефа комсомол отказал ему в помощи. По подсказке преподавателя вуза Герман Греф решил отслужить в армии до поступления в университет, чтобы закрепить свое шаткое положение в обществе, как сына немецких переселенцев.
Отслужив, Греф без проблем поступил учиться на юриста в Омске. Получив диплом, молодой специалист параллельно работал преподавателем на кафедре и учился в аспирантуре в Ленинграде. К великому сожалению Грефа, годы учебы закончились крахом надежд. Он не смог защитить диссертацию и с треском провалил кандидатский экзамен. В 2011 году Герман реабилитировался и все-таки получил ученую степень, что подтверждает его целеустремленность и независимость от мнения посторонних людей. Родственники Олег — сын Грефа от первого брака. В 2004 году закончил МГУ. В данный момент является вице-президентом консалтинговой аккредитована при Сбербанке.
Елена Передрий — старшая сестра героя данной статьи. После окончания Пединститута вышла замуж и переехала в Находку. В её собственности находится крупный пакет акций банка «Приморье». Дочь Елены, Ольга Тыщенко, является главным специалистом Сбербанка по работе с персоналом. Евгений — старший брат Грефа. Занимается бизнесом в Омске. Является совладельцем торговых , «Геомарт» и сетей магазинов «Сибирь-керамика», «Технософия». В 2008 году получил от Сбербанка кредит в размере 500 миллионов рублей.
Дочь Евгения работает в. Татьяна Головина — мать супруги Грефа. С 2008 года возглавляет санаторий «Русь» Геленджик , принадлежащий «Транснефти». Все счета лечебного учреждения были переведены в Сбербанк. К информации После поражения Собчака на выборах 1996 года и прихода на пост мэра Санкт-Петербурга Владимира Яковлева Греф сумел «удержаться на плаву» при новом мэре, в отличие от многих его бывших коллег. При этом Герман Оскарович не просто удержался, но и вскоре стал одним из наиболее доверенных сотрудников Яковлева. В ходе этой реформы произошло двукратное повышение квартплаты при отсутствии каких-либо качественных подвижек в деле обслуживания населения. Одним словом грефовские преобразования окончились пшиком.
Но даже фактический провал реформ никак не сказался на карьерном росте Германа Оскаровича. На этой должности Греф неоднократно оказывался в эпицентре скандалов. В частности, его обвиняли и в передаче за взятку Сенного рынка в руки весьма «мутных» предпринимателей, и в незаконной приватизации дворца Горчакова, где в советское время помещался Петроградский райком. Об этом много писала местная пресса, однако никаких последствий, даже в виде элементарной проверки фактов со стороны правоохранительных органов, данные скандалы для Германа Оскаровича не имели. Более того, в 1998 году Греф вышел на федеральный уровень, получив должность первого заместителя министра государственного имущества РФ. Это назначение состоялось благодаря Анатолию Чубайсу , который к тому времени хотя и ушел из правительства, но все равно продолжал «держать руку на пульсе». Германа Оскаровича Анатолий Борисович знал достаточно хорошо и считал его толковым исполнителем с либеральными взглядами. Поэтому он и решил «подпереть» старого номенклатурщика Фарита Газизуллина, которому не слишком доверял, представителем когорты «молодых реформаторов», к каковым Чубайс причислял Грефа.
В 1999 году, когда главой Правительства РФ стал Владимир Путин , Герман Оскарович стал председателем наблюдательного совета Центра стратегических разработок ЦСР , аналитической структуры, которая позиционировалась в качестве «научно-интеллектуального центра» при кабинете министров. Греф активно принимал участие в ее написании, за что и был вознагражден после президентских выборов 2000 года. Для него было специально создано новое ведомство — Министерство экономического развития и торговли. На этом посту Герман Оскарович пробыл семь лет, несмотря на то, что Михаил Фрадков , возглавлявший кабинет министров во второй путинский президентский срок, терпеть его не мог. Он отлично запомнил, как министр экономического развития и торговли устроил ему публичную выволочку в Брюсселе, в его бытность спецпредставителем при ЕС. Однако Греф пользовался доверием Путина, поэтому Михаилу Ефимовичу оставалось только скрипеть зубами и называть своего недруга исключительно бранной кличкой, какой обычно называют лиц с нетрадиционной сексуальной ориентацией. В свою очередь Герман Оскарович постоянно старался «поддеть» Фрадкова, поэтому заседания Правительства зачастую превращались в пикировку между ними. Будучи министром, Греф слыл противником монополизации нефтегазового сектора экономики.
По его мнению, государство должно отдавать «любую приносящую прибыль деятельность в частные руки», сосредоточив своим усилия «на создании понятных, четко соблюдаемых всеми правил игры». При этом прямое присутствие государства в нефтяном секторе он неоднократно называл «неоправданным» и до последнего сопротивлялся национализации «Юганскнефтегаза» дочерняя структура ЮКОСА. Но, несмотря на все его усилия, этого во время пребывания Грефа на министерском посту так и не случилось. Однако переговоры закончились провалом по причине неуступчивости представителей США. В этой связи раздосадованный Греф даже грозился пересмотреть соглашения о ввозе мяса из США в сторону уменьшения квот. Герман Оскарович на должности министра приобрел репутацию «твердокаменного» рыночника и либерала, готового любой ценой проводить в жизнь самые непопулярные реформы. Он свято верил в частную собственность и необходимость максимального ухода государства из экономики. Даже социальные программы в его глазах являлись ненужной обузой.
Вместе с тем Грефу не хватало глубины и системности экономических знаний откуда они могли взяться у выпускника провинциального юрфака , поэтому его деятельность во главе МЭРТ во многом носила деструктивный характер. Читайте также: Разоблачение фитоняшек. В новом кабинете министров не нашлось места ни для Михаила Ефимовича, ни для Германа Оскаровича. Но если Фрадков переквалифицировался в «рыцари плаща и кинжала», то Греф, уступив министерский пост Эльвире Набиуллиной , стал председателем правления Сбербанка России, потеснив с этой должности Андрея Казьмина , занимавшего ее без малого одиннадцать лет. На своем месте Герман Оскарович дал понять, что пришло время рвать с «советской банковской системой», которую его предшественник, выходец из Госбанка СССР, старался по возможности законсервировать. Первым делом Греф провел чистку в руководстве Сбербанка и поднял зарплаты его топ-менеджерам, начиная с себя любимого, до заоблачных высот. Благодаря этому Герман Оскарович прописался в первой пятерке самых высокооплачиваемых управленцев России. При этом его подчиненные получали 15 тысяч рублей в месяц, что на фоне грефовского двенадцатимиллионного оклада смотрелось как издевательство.
В результате за время управления Грефа банком упало и качество его сотрудников ведь мало кто готов был идти на предлагаемые копейки, поэтому брали почти каждого, кто соглашался , и качество обслуживания населения. Каждый второй кредитно-ипотечный договор особенно с совместным имуществом можно смело называть кабальным. Эти договора заключались под грабительские проценты и с вопиющей юридической неграмотностью что весьма странно, если учесть профильное образование Германа Оскаровича. Более того, Сбербанк обзавелся массой филиалов в государствах СНГ, которые имеют своеобразный статус и весьма специфические функции. Обычный гражданин не может воспользоваться услугами этих филиалов, созданных, как говорят злые языки, для отмывания денег. При Грефе в банке расцвела круговая порука, за получение бонусов его высокопоставленные сотрудники готовы идти на все, вплоть до должностных преступлений. Разговоры о компенсации гражданам по счетам 1991 года так и остались только разговорами. Коррупция, безразличие и хамство стали, увы, визитными карточками нынешнего Сбербанка.
И в этом есть немалая заслуга Германа Оскаровича, который, однако, продолжает руководить банком и получать на своей должности немалые барыши. Один только «ребрендинг» банка в 2009 году стоил 20 миллиардов рублей, а ведь были еще гешефты и «пожиже». По характеру Греф крайне самолюбив, заносчив, вспыльчив. Он любит весьма эмоционально, не жалея эпитетов причем не всегда цензурных , «распекать» своих подчиненных. Особое удовольствие ему доставляет доводить до слез молодых сотрудниц возрастом до тридцати лет. Одним словом, иначе как «бездушным сухарем» лица, которым «посчастливилось» работать под началом Германа Оскаровича, его не называют. Но к членам своей семьи Греф относится совершенно по-другому. Для них он самое настоящее проявление заботы и родственных чувств.
Так, дочь его сестры Ольга Тыщенко занимает немаленький пост в Сбербанке, а другая племянница, дочь брата Евгения Греф вела проекты компании Krasnov design, обслуживавшей корпоративные мероприятия банка. Отец Евгении, брат Германа Оскаровича Евгений Оскарович Греф имеет в Сбербанке неограниченную кредитную линию, а Олег Германович Греф, сын Германа Оскаровича от первого брака, является вице-президентом аккредитованной при Сбербанке консалтинговой. Даже нынешняя теща Грефа, Татьяна Головина , директор санатория «Русь» в Геленджике, принадлежащего «Транснефти», имеет корпоративные счета в Сбербанке. Раз зашла речь о семье Германа Оскаровича следует сказать несколько слов и о его женах.
Не каждый смог бы получить такой кредит политического доверия, указывает он, и, несмотря на то что политический вес играет не последнюю роль, личный вклад Грефа в историю изменений Сбербанка колоссален. Но если договорился, то проблем больше нет», — говорит Варданян. Лучшая версия себя Самым тяжелым тогда было нанять в команду талантливых людей, вспоминает финансовый директор Сбербанка Александр Морозов. В 2007 г. Изменения начались с полной смены управленческой команды, совершенствования бизнес-процессов, ребрендинга, перечисляет Ульянова. Трансформация шла с помощью тактики «малых шагов», что позволило Сбербанку сохранить исторически сложившиеся уникальные конкурентные преимущества. Новая команда, по ее мнению, мастерски использовала разветвленную сеть, всенародное признание бренда, образ спокойной гавани, где можно переждать бурю, тем более что ЦБ и финансовые власти были и остаются готовы оказать банку поддержку. Главное — не отклоняться от этого курса на рискованные сегменты и сделки», — говорит Данилов. Правда, из 10 менеджеров, которые пришли в Сбербанк работать к Грефу, осталось только двое — финансовый директор Морозов и соруководитель «Сбербанк CIB» Александр Базаров. Не выдержала темпа перемен и жесткой корпоративной культуры только треть топ-менеджеров, считает он, треть ушла с повышением, оставшиеся эволюционируют. И это хороший результат для такой скорости изменений в огромной организации, полагает он. В Сбербанке Греф довольно быстро понял, что нельзя просто прийти из точки А в точку В, последняя все время ускользает, продолжает Воробьев. Грефу и его сотрудникам приходится жить в постоянно меняющемся мире, объясняет он, и если, удивляя рынок, меняться технологически им удается быстро, то корпоративная культура не везде поспевает за изменениями. Но это логично: поведение и привычки людей менять сложнее. В стратегии до 2020 г. Сбербанк запишет, что будет стремиться перейти от бюрократии и иерархичности к командной игре, обещала зампред правления госбанка Юлия Чупина в ноябре на форуме по менеджменту Winning The Hearts. Обратная связь с сотрудниками показала, что корпоративной культуре не хватает человечности, уважения, открытости и сотрудничества, заметила Чупина, а Сбербанк готов способствовать тому, чтобы они становились лучшей версией себя. И безусловно, не всем оно нравится, но переубедить Грефа практически невозможно». Задача лидера — задавать направление и успевать маневрировать между угрозами и возможностями, надежностью и изменениями, что само по себе большое испытание, которое заставляет менять стиль, указывает Воробьев: «Умение сыгрываться с командой, добиваясь большей эффективности и скорости, постоянно поднимая планку, но и поддерживая на каждом следующем шаге, требует и усилий, и терпения от всех участников». Монополизм и риски Команде Грефа досталось богатое монополистическое наследие Сбербанка, но его доля рынка и все эти годы росла по всем направлениям: кредитование, вклады, инвестиционный бизнес. С приходом новых управленцев Сбербанк все ощутимее влиял на ставки вкладов, делится один из бывших сотрудников госбанка, и на этом неплохо зарабатывал: «Просто посчитайте, сколько можно заработать, если, имея депозитную базу в 20 трлн руб. Ульянова считает главным фактором успешной истории Сбербанка взвешенный подход к принятию рисков: «Среди всех госбанков у Сбербанка наиболее сбалансированный и диверсифицированный кредитный портфель». Двадцать крупнейших заемщиков Сбербанка в сумме составляют около 1,5 его капитала первого уровня, а у других крупных госбанков — ВТБ, Газпромбанка и Россельхозбанка — такую же или большую пропорцию от капитала составляют 10 их крупнейших заемщиков. Диверсификация кредитных рисков позволила Сбербанку понести меньшие кредитные потери в кризис, уверена Ульянова, оставаться прибыльным, аккумулировать капитал, что закладывает фундамент для технологических преобразований. Сбербанк — редкий случай: крупный финансовый институт не просит денег на пополнение капитала. Банк много занимается проектным кредитованием и, хотя кредитов, выданных по политическим мотивам, исключать нельзя, они несущественны с точки зрения бизнеса банка, заключает Ульянова. Главный вызов для госкомпании — это возможность противостоять политическим соблазнам, например не идти навстречу предложениям о выдаче кредитов компаниям с политическими связями, убежден Гуриев: «Как член совета директоров в 2008—2014 гг. Потому что можно иметь большой политический ресурс и плохие результаты деятельности». Европа, космос, дружба и другие неудачи Экспансия в Европу и Турцию началась в 2012 г. За турецкий DenizBank Сбербанк заплатил 2,8 млрд евро. В Европе сыграли роль геополитическая напряженность и специфика рынка с низкими ставками и доходностью, а в Турции, где у DenizBank хорошие показатели, очень непростая и конкурентная среда, указывает Данилов. Сбербанк — прежде всего в силу своего масштаба — не всегда проявляет гибкость, указывает Задорнов: реформа оргструктуры там не завершена, задачи, которые ставились в стратегиях Сбербанка по сокращению численности, регулярно не выполняются. Лишь в 2017 г. Если работу с малым бизнесом и населением Сбербанк смог стандартизировать, то с титанами российского бизнеса — пока не очень. Это беспрецедентный размер риска, который Сбербанк принял по одной группе клиентов. В двадцатке крупнейших заемщиков Сбербанка Fitch отмечает двух, связанных с нефтегазовым сектором и недвижимостью, которые должны 500 млрд руб. Данилов отказался говорить об этих заемщиках. Несколько банкиров объяснили эту ситуацию хорошими отношениями Гуцериева и Грефа. С другим крупным заемщиком, основным владельцем «Евроцемент груп» Филаретом Гальчевым, Греф церемониться не стал. Его не оказалось на кредитном комитете Сбербанка, где обсуждалась реструктуризация долгов компании. Гальчев собирался в космос и занимался в Центре подготовки космонавтов. Греф, писали «Ведомости» в 2015 г. Представители бизнесмена ситуацию не комментируют, но указывают, что Гальчев не полетел по решению руководства «Роскосмоса»: на МКС вместо Сары Брайтон отправился космонавт-испытатель из Казахстана Айдын Аимбетов. Греф Герман Оскарович известен благодаря своей политической деятельности не только в России, но и за рубежом. Его концептуальные идеи пользуются весьма большой популярностью. В 2007 году Греф становится главой Сбербанка, коим является и по настоящее время. По мнению журнала «Форбс», банкир попал в список девяти российских бизнесменов, которые считаются чудаками и эксцентриками. Кто же такой Герман Греф? Биография его очень богата событиями, и в этой статье мы рассмотрим подробнее жизнь политика. Его родители являются этническими немцами, которых сослали с Донбасса в Казахстан в 1941 году. Жить тогда приходилось в жестких условиях комендантского режима. Именно в такой среде вырос Герман Греф. Семья его была простой: отец работал инженером, а мать трудилась учетчицей. Будущий известный политик был третьим ребенком, у него имелись брат и сестра. Герман Греф, национальность которого предопределила, что он с детства будет нести в себе две культуры, рос спокойным и аккуратным. Родители общались со своими детьми на двух языках: немецком и русском. Герман Греф: биография Женился Герман рано, на своей бывшей однокласснице и вместе с ней поехал в Омск, для того чтобы поступить в университет, но эта попытка не увенчалась успехом. Вскоре его забрали в армию, где он служил два года в спецназе МВД. После службы в армии он предпринял вторую попытку поступления в вуз. И на этот раз его желанная мечта сбывается — он становится абитуриентом юридического факультета ОмГУ. Кстати, по окончании обучения ему вручили красный диплом, и к тому же он зарекомендовал себя за годы учебы в вузе как активный участник общественной жизни. Герман Греф, национальность которого в некоторой степени мешала его развитию в советское время, вопреки всему добивался успехов. Позднее он стал аспирантом ЛГУ в 1990-1993 годы. Правда, по окончании учебы в аспирантуре Герман так и не смог защитить диссертацию. Для того чтобы обеспечить семью, еще будучи студентом, он ездил на заработки в стройотряды. В 1990 году Греф - преподаватель юридического факультета ОГУ. В 2011 году в РАНХиГС ему удалось спустя долгие годы вновь предпринять попытку по защите диссертации, что у него с успехом получилось. Он в совершенстве владеет немецким языком и любит читать Гете. Переезд в Петербург В 1991 году семья переезжает в Северную столицу и устраивается на работу в администрацию Петродворцового района. Герман Греф, биография которого представлена вашему вниманию, с тех пор раз за разом получает высокопоставленные должности. Здесь он сначала на протяжении года работал в качестве юриста, а затем два года возглавлял КУГИ и был замом главы города Петродворца. За время своей работы он проявил себя как интеллигентный педант, который имеет профессиональную хватку. Таким образом, на протяжении трех лет он курировал в разных должностях имущество городка-музея, а позже занимался той же деятельностью, только уже на петербургском уровне. В начале 90-х годов мэр Собчак был научным руководителем Грефа в ЛГУ, поэтому с того времени последний имел хорошие связи с политическими деятелями, что не могло не сказаться на развитии его дальнейшей карьеры. К тому же он был знаком и с Владимиром Путиным. Собчака и Путина нередко даже называют "крестными отцами" Германа Грефа. Позднее, а именно в 1997-1998 годах, он занимает пост председателя и вице-губернатора.
За годы работы Грефа в Сбербанке, произошли колоссальные изменения в сторону цифровизации, повышения эффективности работы и улучшения клиентского сервиса банка. Благотворительность Греф занимается благотворительностью, выделив три приоритетных направления помощи: дети, в том числе образование, культура, пожилые люди и люди с ограниченными возможностями. На попечении Сбербанка находится более ста шестидесяти детских домов, на регулярной основе ведется работа с партнерами и благотворительными фондами. В 2015 году был основан благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее». Еще одним проектом, финансируемым Грефом и партнерами является «Хорошкола» — школа возможностей, где дети учатся созидать, достигать поставленных целей, будучи в гармонии и балансе. В школе действует система стипендий, покрывающей или часть расходов за обучение или полностью всю сумму за год. На территории школы проходят Рождественские базары, деньги от которых идут на благотворительность. Герман Греф часто выступает на российских и международных конференциях, форумах, читает лекции для молодых специалистов. Большое внимание уделяет вопросам образования, цифровизации, развитию современных навыков и потребностям бизнеса. Семья Греф женился на первой супруге — Елене в юном возрасте. Когда ему было восемнадцать лет, он стал отцом. Сына назвали Олег.
Суть операций сводилась к банальной схеме, по которой за несколько месяцев до выставления ГУПа на торги гендиректором его ставили своего человека, затем назначается минимальная цена ГУПа, и на закрытом аукционе ГУП по дешевке выкупается новым собственником, а затем перепродается с большой прибылью. Государству от нее ничего не достается. Проталкивая нужные ему решения, Назаров называл Грефа автором идеи и инициатором «нового подхода к распродаже госсобственности». Назаров был формально подчинен Грефу, так что, при неблагоприятном исходе и разбирательствах именно Греф мог остаться виноватым. Источник: "Вслух. Ru" от 12. А именно анонимные источники распространили копию платежного документа, согласно которому «Центр Стратегических разработок» Грефа осуществил платеж в учрежденное Касьяновым агентство «МК-аналитика». СМИ писали о том, что в кулуарах Греф всячески старался протолкнуть идею модернизации системы работы таможенных органов России, которая в его понимании заключалась в создании «предотгрузочной инспекции». Которой, по его планам, как раз и должна была заниматься швейцарская компания, которая, по слухам, контролировалась итальянскими мафиози. Источник: solomin от 05. Формально «пособие» оформили в виде проекта по «организации производства интегральных микросхем на пластинах диаметром 300 мм с проектными нормами 65-45 нм» на базе компании «Ситроникс», с которой у Грефа были деловые отношения. Бизнес-план проекта появился незадолго до отставки, и был согласован в рекордные сроки. Согласно ему, государство инвестирует огромную сумму в строительство фабрики — это самое масштабное финансирование в такой области, которое никогда не получали даже ведущие компании. Деньги должны были поступить из Инвестиционного фонда, что означало, что их не нужно будет возвращать. Источник: solomin от 25. Ее проект был согласован еще в 2001 году, президентом стал Рубен Варданян, глава группы компаний «Тройка-диалог». Землю под строительство выделил Роман Абрамович, а попечительский совет сейчас возглавляет Дмитрий Медведев, входит в него и сам Греф. Причину столь щедрого кредита захотел узнать один из миноритарных акционеров банка Алексей Навальный. Он получил ответ от самого главы банка Грефа. Первоначально предполагалось, что проект будет под государственным патронажем и частным финансированием. Поэтому интерес Навального был не случайным — Сбербанк добровольно записал себе большой минус, соответственно, его принудительно записали себе акционеры.
Греф Герман Оскарович: личная жизнь и национальность
Герман Оскарович Греф — российский экономист и государственный деятель, президент и председатель правления Сбербанка России. Герман Греф: кто он такой, причины известности, интересные факты из биографии и личной жизни. Ге́рман О́скарович Греф — российский государственный и банковский деятель. Председатель правления публичного акционерного общества «Сбербанк России» с 28 ноября 2007 года. Герман Греф: где живет сейчас политик и государственный деятель, чем занимается?
Герман Греф покидает «Сбербанк» (ЭКСКЛЮЗИВ)
Родители были высланы в 1941 г. В семье росло трое детей. Когда мальчику не было и двух лет, скончался его отец. Относительно поступления в вуз СМИ публикуют разные данные. По одной версии, юноше удалось осуществить свою мечту, но он был отчислен после первого курса. Есть также мнение, что причиной всех неприятностей явилось происхождение абитуриента. Как бы то ни было, следующим этапом стала служба в вооруженных силах.
Сейчас глава Сбербанка удивляет своим отношением к некоторым аспектам среднего образования в стране. Так, в частности, он высказался категорически против деятельности физико-математических школ. По его мнению, такие учебные заведения имеют чрезвычайно узкую направленность, что плохо сказывается на навыках детей. Подобная модель, по его словам, — пережиток советской системы. Герман Оскарович считает, что математики и программисты не нужны в таком огромном количестве, как их выпускают отечественные вузы. Между тем оппоненты придерживаются иной точки зрения.
Причем аргументы неоспоримы — ученики российских спецшкол регулярно побеждают на международных олимпиадах, не имея себе равных. Один из лучших примеров специализированного заведения — школа-интернат им.
Работа в правительстве В 1998 году он становится первым заместителем Министра государственного имущества. Он одновременно работал в нескольких государственных комитетах, а также в Совете директоров таких компаний, как "Ленэнерго". В 2000 году Новый премьер-министр России Михаил Касьянов назначил Грефа министром экономического развития. Во время семилетнего пребывания в должности Грефа Министерство переподчинило себе Министерство торговли и взяло на себя другие государственные функции, такие как контроль территории, экспорт и развитие туризма. Министр сыграл активную роль в продвижении России в качестве принимающей стороны Зимних Олимпийских и Параолимпийских игр 2014 года, которые прошли в Сочи.
За это достижение - главный приоритет путинской администрации - Греф был награжден орденом "За заслуги перед Отечеством". Вместе с министром финансов Алексеем Кудриным Греф создал стабилизационный фонд. Основная цель фонда заключалась в том, чтобы облегчить погашение внешнего долга России, и когда он быстро достиг этой цели, благодаря высоким ценам на нефть, он стал буфером против колебаний цен на нефть и инфляционного давления. К тому времени, как Греф покинул министерство, фонд вырос до более чем 130 миллиардов долларов США. Герман Греф неоднократно называл "коррупцию" самым большим препятствием для экономического развития России. Одна газета сообщила, что его позиция в отношении коррупции, даже на самых низких уровнях, настолько строга, что его секретарше было поручено отказываться от коробок конфет в праздничные дни. Греф был одним из инициаторов вступления России в ВТО, и эта цель была поставлена его преемником.
Герман Греф: семья и ранние годы Родина Германа Грефа — село Панфилово Павлодарской области, в настоящее время населенный пункт находится на территории Казахстана. Родился в семье этнических немцев, которая была вынуждена переехать в отдаленный регион СССР во время Великой Отечественной войны. Отец погиб, когда сыну едва исполнилось полтора года. Оскар Федорович в послевоенные годы разработал систему электроснабжения Панфилово, а потому пользовался большим уважением у односельчан. Мать Грефа Эмилия Филипповна стала главным кормильцем семьи. Она работала бухгалтером в сельсовете и руководила женским комитетом, поэтому все хлопоты, связанные с воспитанием детей, легла на плечи бабушки. Несмотря на то что село было совсем небольшое, здесь работала школа, где начинал учиться Герман Греф. Семья перебралась в городок вблизи Павлодара, когда Герман перешел в шестой класс. Учителя и одноклассники хорошо помнят главу Сбербанка в детстве.
Уже в младших классах он отличался целеустремленностью и искренним интересом к знаниям. Брат и сестра Грефа учились отлично, ему же получить золотую медаль помешало стремление к независимости. Он часто спорил с учителями и не боялся отстаивать свою точку зрения. Не всем преподавателям это нравилось, поэтому окончить школу с отличием у Грефа не получилось. Получив в 1981 году аттестат, Греф подал документы в университет, но первая попытка окончилась неудачей. Затем он в течение года проработал юрисконсультом в местной администрации, а затем ушел в армию. Греф служил во внутренних войсках, хорошо зарекомендовал себя и в 1982 году получил от командования части направление на юридический факультет ОмГУ им. В одном зи интервью Греф вспоминал, что никогда не стремился стать отличником, однако на третьем курсе внезапно обнаружил, что в зачетке у него стоят исключительно отличные оценки.
Мать работала в сельсовете экономистом, считалась хорошим специалистом и организатором. По некоторым сведениям ее отец - профессор-филолог приехал в Россию в начале века в Петербург преподавать греческую философию. Учился в школе на тройки и четверки, талантами особо не блистал. В 1981—1982 годах работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. Имея льготы после армии, поступил в Омский государственный университет. В 1990 году — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности "правоведение". Одним из преподавателей у Германа был Бурбулис. В 1990 году переехал в Санкт-Петербург, где в 1990—1993 годы учился в аспирантуре юридического факультета Ленинградского университета, но диссертацию в те годы не защитил. Защитился он уже в 2011 году в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме:"Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике". В 1992 году работал начальником Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга, председателем Комитета по управлению имуществом — заместителем главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга. Деятельность в КУГИ с 1994г. Ему вменялись в вину провал реформы жилищно-коммунального хозяйства в Санкт-Петербурге, резкий рост квартплаты и незаконная приватизация исторических объектов города. Работает членом коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации, первым заместителем министра государственного имущества Российской Федерации. При формировании кабинета Касьянова, Герман Греф был приглашен на созданную специально для него должность министра экономического развития. Являлся членом совета директоров многих государственных компаний "Газпром", "Связьинвест" и др. В качестве министра Греф входил в советы директоров и наблюдательные советы целого ряда компаний с государственным участием как представитель государства. В начале марта 2004 года было сформировано правительство Фрадкова, в котором Герман Оскарович снова возглавил Министерство экономического развития и торговли РФ. Вновь избранный В. Путин снова назначил Михаила Фрадкова премьер-министром, и во втором правительстве Фрадкова, Герман Греф сохранил свой портфель. Министр экономики и торговли Герман Греф считался одним из самых ярких представителей либерального крыла в правительстве. Являлся сторонником радикальных рыночных реформ и ухода государства из сферы бизнеса. Именно для реализации этих идей его и пригласил в правительство В. В правительстве, однако, Грефу приходилось лавировать между различными властными группировками больше, чем другим либералам. Его называли самой противоречивой фигурой в либеральной власти. Известно противостояние Грефа с Алексеем Кудриным, который предлагал не торопиться с налоговой реформой, зато экс-премьер Касьянов подталкивал Грефа к большему радикализму. Конфликт интересов иногда обострялся настолько, что Греф, несмотря на особое доверие президента, не раз подавал в отставку, но президент ему отказывал. В качестве министра, Греф активно участвовал в продвижении Сочи как места проведения Олимпиады - 2014 года.