Галицкий Сергей Николаевич и ФК Краснодар\. На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. Персона Галицкий Сергей Николаевич, Биография, 1993 Кредит на $30 тыс и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии, 1998 Открытие первого магазина самообслуживания, 2006 IPO сети "Магнит", 2008 Покупка футбольного клуба "Краснодар". Галицкий, Сергей Николаевич — Википедия.
Собственный бизнес
- Об образовании
- Что сейчас строит Галицкий
- Благотворительность Галицкого | Пикабу
- Сергей Галицкий – миллиардер, который построил «Магнит» с нуля
- Бизнес-правила Галицкого, которые будут полезны всем предпринимателям
Галицкий новости 2023
В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». Памятуя о фразе Галицкого, что русский предприниматель в 48 лет — это импортный в 68. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания В парке «Краснодар» появилась новая цветочная картина по мотивам Рене Магритта. Он начал карьеру, работая грузчиком на складе парфюмерии. В итоге он стал одним из двадцати самых богатых людей в России, построив свою бизнес-империю с нуля.
Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер» [3]. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры , переименовал сеть в « Сеть магазинов Магнит » [2]. В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2004 году был владельцем и президентом футбольного клуба «Авангард» Лазаревское , выступавшего в любительской лиге [9] [10]. Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [11].
В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал [12] строительство стадиона. В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр , сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром , скейт-парк , площадка для стритбола , детская площадка и многое другое [14].
А Галицкий тратил! Почему он это сделал? Между тем желающих объяснить продажу прибыльной компании Галицким было хоть отбавляй! Некоторые напоминал, что продажа бизнесменом почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет. Дескать, по итогам 2016 года, например, компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет. В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group, который, наоборот, продемонстрировал рост. Кто-то говорил о запоздавшем обновлении дизайна магазинов и, как следствие, снижение к ним интереса покупателей. А также о неприбыльных проектах, типа развития сетевых аптек и магазинов «Магнит-косметик».
Кое-кто «смело» заявлял, что компания Галицкого перестала «отвечать на вызовы времени». А сам Галицкий не справился с оперативным руководством: в частности, не смог выстроить команду топ-менеджмента и не смог пойти на привлечение сильного руководителя со стороны. А однажды даже прозвучало мнение, будто Галицкий «понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет», поэтому, вроде как, рассчитал свои силы и решил уйти. Впрочем, были и довольно здравые мысли о том, что рекордное падение показателей «Магнита» в 2017 году было вызвано рядом причин - как общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса, усиления конкуренции, а также падением доходов населения. Ведь «Магнит» продолжал работать в основном в регионах, где реальные доходы покупателей снижались. И почти никто среди возможных причин уменьшения личного «богатства» Сергея Галицкого не называл его расходы на ФК «Краснодар» и на парк, который в городе очень быстро окрестили парком Галицкого. ФК, парк и т. Между тем еще в 2008 году Галицкий создал футбольный клуб «Краснодар», находящийся в последние годы среди лидеров российского футбола.
Тогда же заработала и Академия ФК «Краснодар», имеющая около 20 филиалов по всему Краснодарскому краю. Примерно за 20 млрд руб. По оценкам Forbes, парк, который ныне удивляет и радует жителей и гостей Краснодара, обошелся Сергею Галицкому в 4 млрд руб. Сам Галицкий продажу «Магнита» позже объяснил в нескольких словах. Одними из главных факторов он назвал фактор возраста, сильную психологическую усталость и необходимость в большей степени взаимодействовать с государством. По мнению Сергея Галицкого, это не являлось его сильной стороной и требовало слишком много энергии. О своей болезни, которая, возможно, уже тогда стала одной из причин расставания с «Магнитом», Сергей Галицкий ничего не говорил. Конечно же, тут же появились «всезнающие» оракулы, пророчащие, что вот именно теперь Галицкий вместе с деньгами рванет куда-нибудь за границу и там их потратит.
Меценат, проспонсировавший два футбольных стадиона и большой общественный парк в Краснодаре. Детство Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в Краснодарском крае, в поселке городского типа Лазаревское, который сейчас относится к Большому Сочи. По маминой линии он русский, по папиной — на одну четвертую армянин, при рождении носил его фамилию — Арутюнян.
В 1969 году у Сергея появился младший брат Андрей. В школьные годы мальчик интересовался футболом и какое-то время очень активно в него играл. Однако в какой-то момент он осознал, что великим футболистом ему не стать, и сменил фокус.
В 14 лет в его жизни появились шахматы, которыми он стал заниматься гораздо усерднее. Спустя два года ему удалось стать кандидатом в мастера спорта. Помимо футбола и шахмат, Сергей также занимался сбором и продажей фундука на рынке.
Заработанные деньги он отдавал родителям. Образование После школы Сергей не стал поступать в университет сразу. Вместо этого в 1985 году он пошел в армию, где прослужил два года.
В 1987 году он подал документы в Кубанский государственный университет в Краснодаре на экономический факультет, специальность «финансы и кредит», на первых курсах параллельно работал грузчиком. Первые шаги в бизнесе Еще во время обучения в университете Галицкий начал работать в банке. Получилось это случайно: Сергей написал статью на тему финансов и отправил ее в журнал «Финансы и кредит».
Она настолько понравилась редакторам издания и директору одного коммерческого банка, что его тут же пригласили на собеседование. Так началась его карьера в мире экономики и финансов. В 1993 молодой человек получил диплом вуза и задержался в банке еще на год.
На тот момент он уже являлся заместителем управляющего. Тем не менее, эта работа казалась ему бесперспективной, он считал, что дни банка сочтены, поэтому уволился по собственному желанию.
Вместе с тем сейчас Сергей Николаевич переживает непростые времена: в прошлом году он публично заявил о болезни, недавно в СМИ также появлялись слухи о драме в семье бизнесмена. Из соображений этичности «НК» не будет приводить эти неподтвержденные слухи, эта ремарка сделана лишь для одного: сейчас в жизни предпринимателя сложный период, и люди, называющие себя его друзьями, вряд ли бы постоянно полоскали имя Галицкого в прессе.
Справка НК Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». Бизнесмен много делает для детско-юношеского спорта — в 2010 году он создал в Краснодаре детскую футбольную академию, инфраструктура которой сопоставима с лучшими академиями Европы. Также Галицкий вкладывает огромные инвестиции в развитие Краснодара. Бизнесмен построил в городе футбольный стадион, парк, занимается реконструкцией кинотеатра «Аврора».
Читайте новости в нашем Телеграме.
Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
Сергей Галицкий — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Аршавин оценил решение «Краснодара» уволить Владимира Ивича. Forbes включил Сергея Галицкого в топ-3 бизнесменов, изменивших восприятие России в мире. Бизнесмен Сергей Галицкий с начала года увеличил состояние на 269 млн долларов Инвестстрой. Бизнесмен Сергей Галицкий в рейтинге богатейших людей страны по версии Forbes занял 37 место. Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Что сейчас с бизнесом Сергея Галицкого и чем занимается миллиардер.
Биография Сергея Галицкого
- Новая очередь парка и первое место в РПЛ. Чем занимался Галицкий в 2023 году
- Доходы за последний год посекундно
- Содержание
- Сайт галицкого
- Новая очередь парка и первое место в РПЛ. Чем занимался Галицкий в 2023 году
- Сергей Галицкий — биография и карьера, последние новости и фото.
Бизнесмен Сергей Галицкий займется IT-разработками
Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что считает себя русским, поскольку он вырос в русской среде, армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер».
ООО «Инвестстрой», принадлежащее краснодарскому бизнесмену Сергею Галицкому, по итогам 2023 года показало чистую прибыль в 3,3 млрд руб.
По данным системы, компания была зарегистрирована в Краснодаре в 2009 году. Общество специализируется на капиталовложениях в уставные капиталы и венчурном инвестировании,. В том числе посредством инвесткомпаний.
Успешный бизнесмен стал примером для многих стартаперов и начинающих предпринимателей в России. Выводы В целом, Галицкий продолжает заниматься делами, проектами и инвестициями в России, что может быть примером для других предпринимателей.
Ресторанный бизнес и строительство парка — это только начало новых идей, которые могут появиться у бизнесмена в будущем. Кроме того, его опыт позволяет увидеть, что любые жесткие решения в бизнесе не страшны, и что продажа бизнеса может быть необходимостью для дальнейшего развития.
Клуб, конечно, достиг определенных успехов и выходит своему основателю и основному акционеру примерно в ноль. Так что благотворительностью этот проект не назовешь. Но смотрим дальше: при клубе была открыта детская футбольная академия «Краснодар».
При том, что инвестиции в нее достигли 90 млн долларов, школа - бесплатная и принимает в свои ряды любого здорового ребенка. На данный момент у «академии» уже порядка 30 филиалов по всей стране, и обучение там проходят более 12 тыс юношей в возрасте от 6 до 17 лет. Далее, стадион. Как футбольной команде жить и тренироваться без собственного ультрасовременного стадиона? Правильно — никак. Еще порядка 400 млн долларов инвестиций, и стадион готов.
Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд
Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Галицкий входит в топ-200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes. Здесь родился, вырос и сформировался Сергей Галицкий, самый футбольный из крупных российских бизнесменов. Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам.
Краснодарский бизнесмен Галицкий увеличил состояние в 2023 году почти на $1 млрд
Рядом со стадионом должна быть и приятная прогулочная зона. Зарядье, кстати, обошлось столице в 14 миллиардов. Затем благоустройство улиц, помощь администрации города в реставрации кинотеатра-достопримечательности Краснодара, да что я вам тут рассказываю. Главное: никаких громких заявлений, никаких клятв дарения или интервью на тему. Одни лишь короткие комментарии от представителей пресс службы: «Это не коммерческий проект» или «Это пока не коммерческий проект». Человек просто улучшает свой город и не пытается на этом повысить свою популярность. Побольше бы таких. Автор Евгений Коган.
Просто тупо трудишься. И кто больше на это времени потратит, тот большего эффекта добьется». Помимо строительства собственных теплиц для выращивания овощей, Галицкий сотрудничал с местными производителями. Это позволило не только закрыть потребность в отдельных продуктах для своей сети, но и дало резкий толчок в развитии местного производства. Интересный факт В 2005 году с полок магазинов «Магнит» пропала вся продукция транснациональной компании Mars. Купить всем известные «Сникерсы» или «Педигри» для собак в этой сети оказалось невозможным. Все дело в том, что корпорация Mars привыкла диктовать свои условия ритейлу и выдвинула свое предложение о новом контракте в России. Однако Галицкий отказался рассматривать какие-либо встречные инициативы. Исход сотрудничества был предрешен. И не смотря на это, сеть продолжила расширяться. А место «заморских» сладостей заняли другие, в том числе от российских производителей. И это Сергей Галицкий считает своим отдельным достижением. Тот редкий случай, когда удержание власти в одних руках дает свои положительные результаты. Сергей Галицкий достаточно скептически относится к советам директоров: «Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Общее количество сотрудников магазинов сети превышает 265 000 человек. Это больше, чем в корпорации «Лукойл». По словам самого Галицкого, он ничего не достиг бы без своих сотрудников. И как сам же он часто любит говорить в своих интервью, «главное, чтобы сегодня все мои водители вернулись домой живыми». Он очень дорожит своими сотрудниками, и верит исключительно в материальную мотивацию. Среди главных критериев ценности сотрудника, по мнению Галицкого: Активность. Шанс есть у каждого, но у активного человека больше возможностей быть замеченным. Любовь к своему делу. Важно фанатеть от того, что ты делаешь и иметь невероятную целеустремленность. При этом Сергей Галицкий считает, что предприниматель сам должен служить примером для своих сотрудников. Самым лучшим видом мотивации персонала Галицкий считает денежную. По его мнению, важными могут быть все элементы: и дружный коллектив, и возможности роста, но ничто не будет мотивировать сотрудников лучше, чем зарплата. К делегированию собственных обязанностей предприниматель также относится скептически. Есть такое мнение, что идеальная система управления — та, которая может работать без ее создателя. Так вот Галицкий в корне не согласен с данным утверждением. По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль».
В мае 2017 года дочь бизнесмена Полина заняла пятое место в списке самых богатых наследников российских миллиардеров. Это вообще нормально? В строительство стадиона ФК «Краснодар» предприниматель вложил не менее 20 млрд рублей. В народе арену прозвали Гализеем. Сергей Галицкий будет финансировать реконструкцию кинотеатра «Аврора» на условиях частно-государственного партнерства. Предполагаемая цена вопроса — 600 млн рублей. Галицкий закончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «финансы и кредит». Forbes называет владельцем судна Сергея Галицкого. По условиям пари, Сергей Николаевич получит вино, если в одном из матчей на поле в составе «Краснодара» выйдет 11 собственных воспитанников клуба. Шурина брата жены Галицкого зовут Сергей Николаевич Галицкий. По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет вызвала у него желание перечитать ее снова — это биография Стива Джобса. Арена ФК «Краснодар» в сравнении с самыми новыми стадионами мира 18. Галицкий — основатель и владелец ФК «Краснодар». Футбольный клуб был основан в 2008 году. Несколько дней назад стало известно , что «Магнит» попал в топ-100 инновационных компаний мира по версии Forbes. Еще раньше компания Галицкого заняла третье место в списке интеллектуальных компаний России. По словам предпринимателя, поначалу его первая компания «балансировала между пропастью и небольшой прибылью» и была похожа на «худую свинью, которая все время бегает и ищет в лесу яблоко». После армии будущий олигарх год работал грузчиком на парфюмерном складе. Слоган «Магнита» «Всегда низкие цены» напоминает фразу Everyday Low Prices — «Каждый день низкие цены», являющуюся девизом американского гиганта торговли Wal-Mart. Читайте также: 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России.
И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов не уточняется, под какие проценты — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами. И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается не только от Дерипаски с Абрамовичем, на которых клейма ставить негде, но и от Дурова с Чичваркиным. Пока один демонстрировал свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другой раздевал девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней.
Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
Статья за манипулирование рынком в нашем Уголовном Кодексе есть, но ее практически не применяют. Вспомним, как несколько лет назад необъяснимо росли акции самого ВТБ. Потом выяснилось, что они так фантастически взлетели как раз к тому моменту, когда свой пакет продал Сулейман Керимов. Но финансовый регулятор никакого манипулирования не нашел. Опять же не возьмемся утверждать, но предположение, что кому-то могло быть очень выгодно падение котировок «Магнита», имеет право на существование.
И мы счастливы! Помните, мы упоминали про лицо Андрея Костина. Как же тут быть недовольным, когда покупаешь акции успешной компании на дне их цены. Сергей Галицкий продал свой пакет за 138 миллиардов рублей.
Это практически контроль. Остальные акции «Магнита» в свободном обращении на бирже, значит больше ни у кого такого крупного пакета акций нет. Его, о чем говорил и сам бизнесмен, очень трудно собрать. Обычно при покупке контроля продавцу полагается премия, потому что он продает не только акции, но и право полного управления компанией.
Он вроде бы не похож на сумасшедшего, готового давать такую скидку.
А в рейтинге российских бизнесменов он находится на 33-м месте. В число богатейших людей России магнат входит с 2005 года. А самую высокую позицию в рейтинге Forbes Галицкий занимал в 2014 году, находясь на 13-м месте. Тогда его состояние составляло 10,3 млрд долларов. Еще в 2018 году Галицкий продал большую часть своих акций «Магнита» за 138 млрд рублей.
Однако с компанией он так полностью не распрощался. В отличие от многих собратьев по миллиардам предприниматель отошел от оперативного управления крупным бизнесом, а заработанные деньги тратит на поддержание и развитие своей спортивной и досуговой инфраструктуры и благотворительность. Сергей Галицкий: жизнь среди краснодарцев Сергей Галицкий — непубличная персона. Миллиардер предпочитает не афишировать свою личную жизнь, о деталях которой плохо известно. В последние годы он редко появляется на мероприятия и даже нечасто приходит на матчи своего клуба. Увидеть магната можно в Японском саду, где иногда миллиардер прогуливается.
Также в публичном поле отсутствует официальная информация о месте жительства Галицкий.
У меня свое дело, потихоньку ковыряюсь, мне хватает». Я Сергею тогда еще говорил: «А зачем? Зачем столько? Строить и держать в кулаке такую империю — какой же адский труд! И потом, большие деньги — большие проблемы. Переговоры, охрана, вечные напряги… Мне — не надо. Дети выросли, на рыбалку хватит, в горы сходить хватит. Ну и на пожрать еще останется.
Он же без понтов, не подвержен этим делам. Появляется инкогнито. Нет такого, чтобы с завыванием сирен. Построил родителям дом, засеял газончики. А дядь Коля канавку такую лопаткой выгреб — петрушечку туда, укропчик. Сергей приезжает — и в ужасе: «Пап, я эту траву по 100 долларов за 10 грамм в Канаде брал! Но у дяди Коли своя логика: «А мне что с твоей травой делать? Я ее в борщ разве брошу? Ай, что вы!
Кино и немцы… — Сергей — благодарный сын? Любят они и его, и Андрюху, и внуков очень любят. И встречное движение такое же. Очень хорошая семья, очень простая. Единственное — убирать в таком возрасте тяжеловато, поэтому есть уборщица. Я намедни звонок им поправил: на экране не было видно, кто звонит. Он наверняка все правильно объяснил. Нам — так: «Либо надо фамилию русскую, либо морду другую». Хотел и мог сделать для малой родины больше, но сильно разозлился Три главных недостатка Галицкого, по его собственному мнению: нетерпеливость, нетерпимость, агрессия по отношению к людям с не очень высоким интеллектом.
Выработал человек кредит доверия — расстались. Начал бухать — все, досвидос. Дружба дружбой, а табачок врозь. Хороший парень — не профессия. Может, Дом культуры какой построил? С Краснодаром все понятно: стадион, который никогда не окупится, парк, академия и так далее… — Кроме коммерции, пожалуй, ничего. Но надо понимать: он очень разозлился, когда ему не дали стадион. Там вопрос-то был не о больших деньгах — просто обманули. Сделали закрытый аукцион на раз-два-три, а ему объявили итоги.
Он говорит: «Я же мог больше дать! А все из-за его принципиальности. Сильно иначе. Но он своих принципов не меняет. В футбольную академию, точно знаю, за деньги не прорвешься. Только по набору качеств. Не уверен, байка это или нет, но вроде как кто-то из наших мэров сынка туда хотел пристроить. Прошло три-четыре недели, просмотр закончился — вернули пацана, хотя мэр нормальную премию давал. Футбол — он ведь не только для души, футбольный рынок — большие деньги.
Можно позавидовать, как у Галицкого совпало. Легче ведь сунуть на лапу и идти себе дальше. Или они делали заказ, а я просто выполнял работу в заданных объемах. Как-то попросили человечка одного в Эмираты свозить, чтоб хорошо отдохнул. Свозил, отдохнули. А встречными денежными интересами мы никогда не соприкасались, к счастью. Хотя… Тогда банки лопались один за другим, а у меня счет был в «Южно-Черноморском». Головной офис — в Туапсе. Когда перестреляли все руководство, Андрей позвонил: «Приди и забери деньги.
Такое впечатление, что наш банк схлопнется». Пришел, забрал. Буквально через пару дней банк накрылся. Как к нему относятся в городе? В Краснодаре, думаю, его больше знают, чем здесь. Ответ на первое задание Почти полтора миллиона рублей, приличные деньги! А там еще и на экипировку запрос почти 15 тысяч долларов , и взносы отдай примерно столько же. И ведь это только надводная часть айсберга по имени ФК «Авангард» Лазаревское. Подробная инструкция, помогающая попросить денег у Галицкого и получить от ворот поворот Валерий Чумаченко — еще один истинный лазаревец в нашем путешествии.
Кто в Москве не знает Чумаченко! Это он поднимал с колен российский мини-футбол, делал крутые программы на федеральном ТВ, комментировал матчи ЧМ и ЧЕ, будоражил идеями и поступками главного редактора «Футбол-ревю», возглавлял академию « Дины », работал в любимом «Спартаке», тащил на себе отдел футбола в «Советском спорте». Сейчас Чумаченко снова погрузился в тему футзала: рулит в академии Аркадия Белого и имеет серьезные планы на будущее. Мы вместе лет с 14-15 дрались с этими уродами приезжими, которые ссали под пальмами. На москвичей нападали, на ростовчан — налетаем группой, бьем и убегаем. Такая банда уличных хулиганов у нас была. Портвейн перед танцами, шуры-муры под луной… Ты голос его слышал? Он же диктором служил на ракетном полигоне, давал целеуказания голосом. Редчайшая военная специальность!
Историю жизни Сибы можно отдельно от Галицкого рассказывать… Так вот, я закончил футбольную школу «Авангард» у себя в Лазаревском. Традиция была вечная — чтобы старшие на выпуске показывали что-то мелким. А набирали туда с девяти лет. Сергей начинал с футболом в той же школе, у того же тренера, Сан Саныча Минакова, царствие ему небесное. И вот что-то мы мелким показывали. Думаю, Сережа мог быть среди них. Был жуткий замот, бегали в мыле. Кто-то позвонил, говорит: «Можешь дать проходку? Тут один лазаревский парень спрашивает».
Кем был этот парень — до сих пор не знаю. Но при встрече разговорились. Знаешь такого? Будет желание включиться в нашу историю — президент всегда рад встретиться». Земляк смеется: «Не-е-е-т, ты меня не понял. Он уже сейчас бредит Лигой чемпионов. Говорит, что когда-нибудь ее выиграет». Ну что тут скажешь?
Помимо строительства собственных теплиц для выращивания овощей, Галицкий сотрудничал с местными производителями. Это позволило не только закрыть потребность в отдельных продуктах для своей сети, но и дало резкий толчок в развитии местного производства. Интересный факт В 2005 году с полок магазинов «Магнит» пропала вся продукция транснациональной компании Mars. Купить всем известные «Сникерсы» или «Педигри» для собак в этой сети оказалось невозможным. Все дело в том, что корпорация Mars привыкла диктовать свои условия ритейлу и выдвинула свое предложение о новом контракте в России. Однако Галицкий отказался рассматривать какие-либо встречные инициативы. Исход сотрудничества был предрешен. И не смотря на это, сеть продолжила расширяться. А место «заморских» сладостей заняли другие, в том числе от российских производителей. И это Сергей Галицкий считает своим отдельным достижением. Тот редкий случай, когда удержание власти в одних руках дает свои положительные результаты. Сергей Галицкий достаточно скептически относится к советам директоров: «Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Общее количество сотрудников магазинов сети превышает 265 000 человек. Это больше, чем в корпорации «Лукойл». По словам самого Галицкого, он ничего не достиг бы без своих сотрудников. И как сам же он часто любит говорить в своих интервью, «главное, чтобы сегодня все мои водители вернулись домой живыми». Он очень дорожит своими сотрудниками, и верит исключительно в материальную мотивацию. Среди главных критериев ценности сотрудника, по мнению Галицкого: Активность. Шанс есть у каждого, но у активного человека больше возможностей быть замеченным. Любовь к своему делу. Важно фанатеть от того, что ты делаешь и иметь невероятную целеустремленность. При этом Сергей Галицкий считает, что предприниматель сам должен служить примером для своих сотрудников. Самым лучшим видом мотивации персонала Галицкий считает денежную. По его мнению, важными могут быть все элементы: и дружный коллектив, и возможности роста, но ничто не будет мотивировать сотрудников лучше, чем зарплата. К делегированию собственных обязанностей предприниматель также относится скептически. Есть такое мнение, что идеальная система управления — та, которая может работать без ее создателя. Так вот Галицкий в корне не согласен с данным утверждением. По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль». Сергей Галицкий уверен, что делегирование несет в себе опасность совершить ошибку: «Я пробовал уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда прекращаешь чувствовать бизнес кончиками пальцев и ежедневно получать весь необходимый информационный поток, ты рано или поздно примешь неправильное решение».
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
Бизнесмен Сергей Галицкий в рейтинге богатейших людей страны по версии Forbes занял 37 место. В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ». Сергей Галицкий/Фото: Состояние бизнесмена оценивается в 3,2 млрд долларов, что соответствует показателю прошлого года. Биография Сергея Галицкого – Самые лучшие и интересные новости по теме: Сергей Галицкий, бизнес сергея галицкого, биография сергея галицкого на развлекательном портале Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на
«Шахматы научили меня мыслить логично и быстро»
- Как Сережа Арутюнян из поселка Лазаревское стал известным предпринимателем и Сергеем Галицким
- Спецкор "Блокнота Краснодара" Настя Весна показала достопримечательности улицы Красной
- Чем сейчас владеет Галицкий | Маркеты РФ
- Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России Блокнот.
- Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий опустился на 33 строчку в рейтинге самых богатых россиян
Впоследствии Галицкий рассказывал, что игра в шахматы помогла ему научиться мыслить логично, а в бизнесе "невероятно важен элемент логики" [ 16 ], [ 29 ]. В 1985-1987 годах Галицкий служил в армии [ 23 ]. Демобилизовавшись, он стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета [ 33 ], [ 23 ], [ 30 ]. Известно, что некоторое время Галицкий подрабатывал грузчиком [ 30 ], [ 21 ], однако вскоре устроился на первую квалифицированную работу: после того, как он написал статью "К вопросу о финансовой ликвидности" для журнала "Финансы и кредит", его пригласили на работу в один из коммерческих банков Краснодара.
Так в 1989 году, во время учебы на втором курсе [ 30 ] по другим данным — на третьем [ 24 ] , Галицкий стал банкиром [ 23 ], [ 30 ], [ 24 ]. В 1993 году он окончил университет [ 33 ], [ 23 ], [ 13 ], а в 1994 году завершил свою карьеру в сфере финансов заместителем управляющего банком. По собственным словам Галицкого, он ушел, так как "не хотел участвовать в похоронах банка", о котором он отзывался как о маленькой "меняльной конторе" [ 23 ], [ 24 ].
Поначалу компания "балансировала между пропастью и небольшой прибылью", и сам Галицкий говорил, что она была похожа на "худую свинью", "которая все время бегает и ищет в лесу яблоко". Это произошло в том же 1995 году. Партнеры Галицкого получили "Трансазию" и "налаженный дистрибьюторский бизнес", а сам он занялся новой компанией "Тандер".
Акционером "Тандера" также стал банкир Алексей Богачев — он был приглашен, чтобы "у партнеров не оставалось денежных претензий". Галицкий впоследствии вспоминал, что в тот момент "променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле", но об этом не пожалел [ 23 ], [ 30 ], [ 24 ]. В 1998 году компания открыла свой первый продовольственный магазин самообслуживания в Краснодаре [ 33 ], [ 23 ], [ 9 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 24 ].
Галицкий продолжил открывать недорогие магазины, арендуя для них площади размером в 300-400 квадратных метров в маленьких городах с населением от 50 до 500 тысяч жителей, стремясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Постепенно торговые площади были объединены в сеть "Магнит" [ 30 ], [ 34 ], [ 24 ]. В начале 2000-х годов Галицкий стал называть свои магазины не "дискаунтерами", а "магазинами у дома по низкой цене" [ 30 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 24 ].
В 2005 году оборот "Магнита" достиг 1,6 миллиарда долларов. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов — сеть "Пятерочка" [ 30 ], [ 37 ]. В этом же году Галицкий впервые попал в рейтинг богатейших бизнесменов русской версии журнала Forbes, заняв в нем 64 место: состояние бизнесмена оценивалось на тот момент в 460 миллионов долларов [ 19 ].
В апреле 2006 года Галицкий вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19 процентов акций были проданы инвесторам за 368 миллионов долларов. Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка "Система" [ 20 ] Алексея Богачева — 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [ 30 ], [ 34 ], [ 27 ], [ 21 ].
В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию [ 35 ], [ 21 ], [ 31 ], [ 25 ], [ 26 ].
Предпринимательство Крупный бизнес Компания бизнесмена Галицкого учредила в Краснодаре ООО с основным видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения. Общество было создано в мае 2022 года, размер уставного капитала — 10 тыс. Учредитель «Информационных технологий» ведет деятельность в сфере производства пластмасс и синтетических смол в первичных формах.
В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит».
В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России.
Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри. Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится. Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось.
Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому. Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило. Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов.
В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов. В этом месте просто приятно находиться, и поэтому оно стало самым посещаемым как местным населением, так и туристами. Парк охраняется и имеет часы работы, однако встретив загулявшихся людей, охрана вежливо попросит проследовать к выходу, не особо настаивая на этом, если вы ведёте себя прилично. Весь комплекс содержится в идеальной чистоте, а любые, даже небольшие поломки чего бы то ни было устраняются максимально быстро. Всё это говорит об огромном дополнительном финансировании.
Построить объект — это полдела, его нужно ещё содержать. Естественно, ни о какой окупаемости парка речи вообще не идёт. Там есть несколько ларьков и небольших торговых точек, но они даже содержание не окупят.