Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам. Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит»[2][3][4]. Как сообщает 27 октября "Блокнот Краснодар", один из известнейших и любимых краснодарцами предпринимателей Сергей Галицкий заявил о том, что больше не занимается бизнесом, а восхищение бизнесменами считает абсолютно неправильным. Сергей Галицкий — один из немногих предпринимателей, который не выставляет на показ свое имущество.
Биография: Сергей Галицкий
В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ». Сергей Галицкий — все самые свежие новости по теме. Бизнесмен Сергей Галицкий известен не только созданием успешного бизнеса и поддержкой родного Краснодара, но и как настоящий патриот России. Состояние предпринимателя Сергея Галицкого: какими компаниями владеет, активы, как разбогател. Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар».
Биография: Сергей Галицкий
Бизнесмен Сергей Галицкий сохранил свои позиции и занял по итогам 2022 года 37-е место в рейтинге миллиардеров, составленном Forbes. В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ». 23. В 2006 году Владимир Путин вручил Сергею Галицкому именные часы за вклад его предприятия в экономику России. Ранее убыточная винодельня Сергея Галицкого заработала в 2023 году 78,5 млн рублей чистой прибыли, Павлу Дурову подарили юзернейм @pavel в Telegram, выкупленный на аукционе за 8 млн рублей, Татьяна Бакальчук ведет переговоры о продаже на своем маркет. Сергей Галицкий раскрыл истинные причины продажи продуктовой сети «Магнит» банку ВТБ. Сергей Галицкий – российский предприниматель, основатель компании «Магнит», владелец и президент футбольного клуба «Краснодар».
Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты
Почему он это сделал? Между тем желающих объяснить продажу прибыльной компании Галицким было хоть отбавляй! Некоторые напоминал, что продажа бизнесменом почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет. Дескать, по итогам 2016 года, например, компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет.
В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group, который, наоборот, продемонстрировал рост. Кто-то говорил о запоздавшем обновлении дизайна магазинов и, как следствие, снижение к ним интереса покупателей. А также о неприбыльных проектах, типа развития сетевых аптек и магазинов «Магнит-косметик».
Кое-кто «смело» заявлял, что компания Галицкого перестала «отвечать на вызовы времени». А сам Галицкий не справился с оперативным руководством: в частности, не смог выстроить команду топ-менеджмента и не смог пойти на привлечение сильного руководителя со стороны. А однажды даже прозвучало мнение, будто Галицкий «понял, что не может справиться с конкуренцией, которая в этом сегменте только растет», поэтому, вроде как, рассчитал свои силы и решил уйти.
Впрочем, были и довольно здравые мысли о том, что рекордное падение показателей «Магнита» в 2017 году было вызвано рядом причин - как общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса, усиления конкуренции, а также падением доходов населения. Ведь «Магнит» продолжал работать в основном в регионах, где реальные доходы покупателей снижались. И почти никто среди возможных причин уменьшения личного «богатства» Сергея Галицкого не называл его расходы на ФК «Краснодар» и на парк, который в городе очень быстро окрестили парком Галицкого.
ФК, парк и т. Между тем еще в 2008 году Галицкий создал футбольный клуб «Краснодар», находящийся в последние годы среди лидеров российского футбола. Тогда же заработала и Академия ФК «Краснодар», имеющая около 20 филиалов по всему Краснодарскому краю.
Примерно за 20 млрд руб. По оценкам Forbes, парк, который ныне удивляет и радует жителей и гостей Краснодара, обошелся Сергею Галицкому в 4 млрд руб. Сам Галицкий продажу «Магнита» позже объяснил в нескольких словах.
Одними из главных факторов он назвал фактор возраста, сильную психологическую усталость и необходимость в большей степени взаимодействовать с государством. По мнению Сергея Галицкого, это не являлось его сильной стороной и требовало слишком много энергии. О своей болезни, которая, возможно, уже тогда стала одной из причин расставания с «Магнитом», Сергей Галицкий ничего не говорил.
Конечно же, тут же появились «всезнающие» оракулы, пророчащие, что вот именно теперь Галицкий вместе с деньгами рванет куда-нибудь за границу и там их потратит. И в этом случае на все вопросы четко и понятно ответил сам Сергей Николаевич.
О причинах продажи ходят бесчисленные слухи и спекуляции, но правду мы узнаем только из личных мемуаров Сергея Галицкого, если таковые вообще появятся. Стивен Спилберг: миллиардер юрского периода Футбольный клуб «Краснодар» Футбольный клуб «Краснодар» наглядно демонстрирует разницу между Сергеем Галицким и, скажем, условным Романом Абрамовичем. Оба любят футбол, однако Абрамович укатил в Лондон и купил «Челси». Галицкий же никуда не укатил и с нуля создал свою команду в родном городе, которая с 2011 года выступает в Премьер-лиге. Есть множество интервью спортсменов, косвенно или напрямую раскрывающих отношение Сергея к своему детищу. Бывший форвард «Краснодара» рассказывает, что президент клуба мог проводить на газоне целый день, наблюдая за футболистами и даже принимая участие в тренировках. На обед уходили вместе, садясь за один стол.
Галицкий в это время мог продолжать беседы о футболе, давая какие-то советы или, наоборот, подбадривая перспективных ребят. Ребят, что за цирк? Люди пришли футбол посмотреть, а не как вы вату катаете. Команда «Краснодара» тогда пропустила мяч с центра поля, и, по заявлениям игроков, Галицкий был в ярости. И снова нужна ремарка: в отличие от многих других владельцев клубов, Галицкий имеет моральное право на слово в раздевалке, где вроде бы есть место только для игроков и тренера. Сергей перед каждой игрой заходит в эту раздевалку, чтобы поприветствовать игроков, поднять их дух. В одном из своих интервью он сравнил футболистов с современными гладиаторами. Данное интервью подтвердило, что это не просто бизнес — Сергей действительно живёт футболом. Так же бурно Сергей Галицкий реагирует и на победы.
В 2012 году в противостоянии с принципиальным соперником — командой «Кубань» — 0:1 за пять минут до конца игры, однако футболисты «Краснодара» умудрились сравнять счёт, а потом и вовсе вырвать победу. Болельщики «Кубани» стали разбрасывать туалетную бумагу и выкрикивать: «Мы не ходим в этот магазин!
Фамилия при рождении — Арутюнян.
Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что считает себя русским, поскольку он вырос в русской среде, армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара.
В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком.
Что ж, банковская деятельность в те годы была какой угодно, только не скучной и не безопасной. А молодому человеку хотелось собственного дела. Такое дело наклюнулось в 1994 году. С несколькими друзьями Галицкий организовал компанию «Трансазия», которая поставляла на юг России парфюмерию и косметику ряда известных марок. Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма. Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами.
И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности.
А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч.
Как Сережа Арутюнян из поселка Лазаревское стал известным предпринимателем и Сергеем Галицким
А еще Галицкий говорил: — Я остался жителем Краснодара, буду продолжать жить здесь и горжусь тем, что меня сделали почетным горожанином. Это большая ответственность, и надо соответствовать. Налоги, ФК, парк, «Аврора» и т. Сергей Николаевич этому в последние годы полностью соответствует. В 2019 году Галицкий перечислил более 15 млрд рублей налогов от продажи «Магнита» в казну региона. Как сообщали в городском департаменте финансов, край получил 12 млрд рублей, а Краснодар — 3,3 млрд. Власти Краснодара, в свою очередь, сразу сказали, что хотят посоветоваться с меценатом, куда направить деньги. В итоге средства направили на строительство школ, садов, благоустройства территорий и ремонт дорог, сообщили в мэрии. И вообще жителей Краснодара, наверное, стоит успокоить: деньги Галицкого и он сам из города никуда не делись. Они по-прежнему приносят пользу.
Примеров — полно: ФК «Краснодар» совсем неплохо выглядит даже на фоне введенных санкций. А Сергей Галицкий недавно признан одним из самых влиятельных людей российского футбола. Хотя из-за своей болезни Галицкий пропустил несколько домашних матчей «быков». В парке Галицкого прямо сейчас идут работы над строительством новой очереди под названием Японский сад. Еще в мае 2019 года компания Галицкого ООО «Инвестстрой» заключила концессионное соглашение с мэрией о реконструкции кинотеатра «Аврора». Несмотря ни на что, работы будут продолжены. Помимо инвестиционного фонда и футбольного клуба «Краснодар», Галицкий является владельцем еще нескольких крупных предприятий. В частности, Сергей Галицкий сдал в аренду бывший кинотеатр «Кубань» своей винной фирме. И на всякий случай краснодарский миллиардер и меценат заявил, что не собирается оставлять своей дочери все свое состояние.
Потому что мне нужно, чтобы после меня финансировался клуб, школа и всё остальное. И она согласилась со мной. Вот так прошли пять лет после продажи «Магнита». Совсем недавно было обнародовано выступление очередных обличителей Сергея Николаевича Галицкого, признанных у нас в стране иноагентами. Они обвинили его в том, что он долгое время «занимался ментальным и физическим эскапизмом в регионе и футболе».
Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности.
Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов.
А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов.
А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями. Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер». В 2013 году Галицкий был объявлен самым успешным предпринимателем. По всем этим показателям «Магнит» обогнал своего ближайшего конкурента X5 Retail Group.
Сам же Сергей Николаевич вплотную приблизился к первой десятке российского списка Forbes. Позже, в 2017 году американский журнал Forbes включил «Магнит» в седьмой ежегодный рейтинг 100 инновационных предприятий мира. Помимо сети Галицкого из российских предприятий в этот рейтинг вошел только «Норникель». А вот увеличивать расходы на персонал и обслуживание своих магазинов Сергей Николаевич не торопился. Его больше занимало другое его детище — футбольный клуб «Краснодар». На этот свой любимый проект олигарх не жалел денег. Клуб был основан Галицким в 2008 году и к 2011 году проделал путь от второго дивизион до Премьер-лиги.
Сам Галицкий в детстве болел за «Спартак», а во время создания своей собственной команды чуть было не переключился на футбольный клуб «Москва», который ему предлагали купить за символический один евро. Но бизнесмен решил вырастить свой собственный клуб с нуля вместо того, чтобы спасать уже увядающий проект. Сергей Николаевич изначально понимал, что футбол в России не может приносить прибыль. Публично он заявлял, что клуб ему нужен, как «источник мотивации для зарабатывания денег». На счет своего детища у Галицкого сразу появились различные утопические идеи. Одна из них заключается в том, чтобы однажды укомплектовать команду полностью из собственных воспитанников. Кроме того владелец клуба пообещал всем футболистам, которые сыграют 100 матчей за «Краснодар» наградить памятными часами Rolex.
В итоге часы вручались уже более 10 раз. Однако, некую выгоду «Краснодар» все же приносил своему владельцу, став любимой командой Александра Ткачева. На этой почве бизнесмен еще больше сошелся с высокопоставленным чиновником, который к тому же в скором времени перебрался в Москву, где занял пост министра сельского хозяйства. Ткачев в частности способствовал реализации проекта Галицкого по постройки в Краснодаре современного стадиона. Строительство стадиона было запущено весной 2013 года и завершилось уже в октябре 2016-ого. Утверждалось, что Сергей Николаевич потратил на новое спортивное сооружение, ставшее одним из крупнейших в Южном федеральном округе, не менее 20 млрд.
По словам эксперта, крупные предприятия, которые имеют кредиты и другие финансовые обязательства перед банками, по статистике, наименее стабильны и успешны, чем не самые масштабные, но «незакредитованные» компании. Насколько мне известно, от активного управления бизнесом Сергей Николаевич отошел — занялся здоровьем и семьей и о его масштабных инвестициях не слышно. Поэтому, даже отойдя от дел, Сергей Галицкий вполне может оставаться одним из богатейших людей планеты», — заключил Роман Иноземцев. Ранее RostovGazeta писала о том, как бизнес ростовского ресторатора Панченко оказался под угрозой банкротства из-за долгов.
В 2001 году «Магнит» с 250 магазинами стал крупнейшей розничной сетью в России [2]. В 2004 году был владельцем и президентом футбольного клуба «Авангард» Лазаревское , выступавшего в любительской лиге [9] [10]. Галицкий был удостоен звания « Герой Труда Кубани » [11]. В мае 2013 года было начато строительство одного из крупнейших спортивных сооружений в Южном федеральном округе — стадиона для футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий полностью финансировал [12] строительство стадиона. В сентябре 2017 года рядом со стадионом был открыт парк. На территории парка, площадь которого составляет почти 23 гектара, расположились: летний амфитеатр , сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром , скейт-парк , площадка для стритбола , детская площадка и многое другое [14]. В январе 2018 года был включен в «кремлёвский список» Минфина США [16]. Сумма сделки составила 138 млрд рублей.
50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе
Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Что сейчас с бизнесом Сергея Галицкого и чем занимается миллиардер.
Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
В 2018 году Сергей Галицкий покинул своё детище, продав 29,1% акций группе ВТБ, но остался примером self-made предпринимателя из России. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23]. Сергей Галицкий — краснодарский предприниматель и меценат, основатель и бывший владелец торговой сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар». В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ».
Сергей Галицкий: о предпринимательстве без купюр
Сумма сделки составила 138 млрд рублей. Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель.
О том, что дела у винодельни идут неплохо, говорит и тот факт, что компания в феврале 2023-го подала заявку на регистрацию нового алкогольного бренда. В ноябре стало известно, что Галицкий планирует открыть винный бутик на улице Красной в самом центре Краснодара. На первом этаже будет магазин, а на втором — шоурум для дегустаций. Это эксклюзивный отделочный материал из мрамора от итальянской фабрики Marini Marmi, основанной в 1897 году. RU К концу 2023-го Галицкий занял 490-е место в рейтинге самых богатых людей мира. Общее состояние Галицкого на 1 сентября оценивается в 5,39 миллиарда долларов. Это лучше, чем в прошлом году, когда у него было 3,2 миллиарда долларов. В рейтинге Forbes задержалась и дочь Галицкого Полина — она сохранила 37-ю строчку рейтинга богатейших наследников. Проекты Галицкого В конце марта в парке «Краснодар» открыли долгожданный Японский сад , который считают самым большим за пределами Страны восходящего солнца. Это место уже называют уникальным и неповторимым — на площади в 7,5 гектара высадили 12,5 тысячи деревьев и кустарников, 300 тысяч цветов и проложили 3,5 километра пешеходных тропинок.
Наш фотограф побывал на месте и заснял невероятную красоту. Еще фирмы Галицкого заканчивают строительство новой учебно-тренировочной базы для ФК «Краснодар». Это футбольные манежи и коттеджи, расположенные вдоль реки Четук в одноименном адыгейском ауле в 10 километрах от города. Вот как это выглядит. Галицкий не прекращает работы по расширению парка «Краснодар».
К середине 2000-х сеть Галицкого разрослась до 1500 магазинов, а сам он был удостоен именных часов, врученных главой государства за вклад его предприятия в экономику России. К тому времени Сергей Николаевич уже работал с крупнейшим краснодарским поставщиком ЗАО «Агрокомплекс», аффилированным с тогдашним губернатором края Александром Ткачевым. При этом он лично завязал тесные отношения с главой региона. Но для дальнейшего развития необходимо было привлекать новые инвестиции.
Галицкий и его партнеры приняли решение провести IPO, которое в результате привлекло 370 млн. Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы. Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами! Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция.
По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции. Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала. Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду.
Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности. Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы.
Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией.
Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами. Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции.
Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что считает себя русским, поскольку он вырос в русской среде, армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер».