«Интер РАО» не планирует участвовать в новом конкурсе на строительство генерации в Сибири. Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн.
Решения СИГМЫ для Интер РАО
Поэтому прозрачность финансовых результатов остается невысокой. По итогам 2021 года «Интер РАО» акционеры одобрили выплату дивидендов за 2021 г. Наш прогноз чистой прибыли компании по МСФО за 2022 год составляет 112 млрд руб. Что делать инвестору Мы по-прежнему считаем акции интересными для инвестирования, так как они могут принести доходность как за счет роста котировок, так и растущих дивидендов.
Все сюда смотрят, все идут, но, наверное, с разной степенью успешности. Нам просто очень повезло, потому что в своё время мы взяли курс на унификацию и цифровизацию — сначала методологии, а потом биллинга.
И в связи с этим мы оказались на шаг-два впереди, потому что сейчас коллеги, столкнувшись с цифровым сбытом, поняли, что без единой методологии процессов это нереально сделать. Что «Интер РАО» делает в части цифровизации энергосбытового бизнеса? Сейчас мы достаточно серьёзно работаем над двумя проектами. Первый — «Клиент онлайн». По сути, это витрина энергосбытовой компании или расчётного центра.
Сейчас в Группе «Интер РАО» семь различных мобильных приложений и около 100 различных цифровых каналов коммуникации с клиентами. Мы хотим это всё упорядочить, сделать одну мощную, красивую, яркую, удобную площадку для клиентов. Естественно, сделав её такой, мы в том числе планируем на ней реализацию клиентских сервисов. Это будет экосистема онлайн-каналов, включающая сайты и мобильные приложения. Человеку не нужно будет ходить в офис, всё можно будет сделать онлайн.
Причём для этого даже необязательно будет проходить какую-либо авторизацию — она будет нужна только для того функционала, который требует идентификации пользователя. Помимо единого дизайна и интерфейса, мы будем наполнять эту систему максимально подробной информацией и инструкциями по всем аспектам взаимодействия с клиентом. Элементы поддержки — чаты, чат-боты и т. При этом, что важно, наша модель сервисов подразумевает более высокий уровень стандартов обслуживания, чем указано в правительственных нормативных документах. Второе направление в цифровизации — маркетплейс.
У нас уже есть определённые успехи: одна из наших компаний уже получила первую прибыль — правда, на сторонней маркетплейс-платформе, но тем не менее это первые успехи. Теперь мы делаем свой маркетплейс, чтобы эффективно использовать и партнёрские схемы, и какие-то собственные продажи уже в развитии личного кабинета. Итого — два очень интересных цифровых проекта, на которые мы сейчас делаем ставку и будем над ними работать в продолжение направления цифрового сбыта. Какие именно услуги, товары вы продаёте в качестве коммерческих сервисов? Раньше ведь вы в основном продавали приборы учёта, а сейчас этих продаж нет в связи с необходимостью бесплатной для потребителей установки интеллектуальных счётчиков.
Действительно, нам не удалось в полной мере заместить доходы от продажи счётчиков. Но тем не менее частичную диверсификацию уже провели. В 2019 году на своём пике прибыль от коммерческих сервисов вместе с продажей и установкой счётчиков составляла 1,3 млрд рублей. В прошлом году — около 600 млн рублей. Сейчас, в этом году, уже без счётчиков этот показатель приблизился к уровню 1,2 млрд рублей.
На будущий год 1,6 млрд рублей планируем. Достаточно амбициозные цифры. За счёт чего? В первую очередь, конечно, это услуги энергоаудита и энергосервисов. Также мы зарабатываем на оформлении документов: ускоренном заключении договоров, ускоренном оформлении необходимых допусков.
На третьей строчке — выпуск единого платёжного документа. Это агентская схема, когда мы привлекаем ресурсоснабжающие организации — водоканалы, теплоснабжающие, управляющие компании и т. Здесь лидер — Омская энергосбытовая компания, она только на этом заработала в 2021 году около 100 млн рублей. Что она будет из себя представлять? Мы планируем, что уже в обозримом будущем такие центры возьмут на себя функцию ГП в части работы с физическими лицами — это выставление счетов и их доставка, заключение договоров, коммуникации с клиентами.
Иными словами, фронт-офис работы с физическим лицом однозначно должен перейти в ЕИРЦ. Так записано в нашей стратегии. И соответственно, будем привлекать остальных ресурсников и не только , работающих на территории, для включения их услуг в ЕПД. Сколько всего планируется создать ЕИРЦ?
Таким образом, суммарное сокращение выбросов существенно превышает верифицированные «Университетом Иннополис» данные.
При желании менеджмента Интер РАО мог бы стать настоящим дизраптором на рынке.
Но увы. Наличие кубышки, конечно, искажает основные мультипликаторы. Так, общий долг составляет всего 16,2 млрд рублей, а чистый долг — минус 300,8 млрд рублей. Получается, что компания является собственным крупнейшим акционером. Уже несколько лет государство заставляет компанию раскошелиться, но пока подвижек нет.
«Интер РАО»: Nord Pool уведомила о приостановке торгов российской электроэнергией
Руководитель блока розничного бизнеса «Интер РАО» в интервью рассказал, как решения СИГМЫ позволяют автоматизировать работу энергосбытовых компаний. Последние новости по акциям компании Интер РАО ЕЭС (IRAO) в Тинькофф Инвестиции. Акции «Интер РАО» в декабре подешевели на 5%, с начала квартала подорожали на 24%, с начала года упали в цене на 27%. Котировки и стоимость акций Интер РАО сегодня вы можете посмотреть на данной странице, а также узнать о последних новостях, дивидендах и прогнозах по акциям IRAO. Группа «Интер РАО» модернизировала энергоблок Ириклинской ГРЭС.
Отчет «Интер РАО» за 9 месяцев 2023 года: есть потенциал роста нормы дивидендов
Но с мая 2022 года «Интер РАО» приостановила экспорт электроэнергии на европейском направлении. Переориентация на восточное направление пока тоже идет не без проблем. В октябре 2023 года стало известно, что компания начала частично ограничивать экспорт в Китай на фоне переговоров о повышении экспортных цен.
Но увы. Наличие кубышки, конечно, искажает основные мультипликаторы. Так, общий долг составляет всего 16,2 млрд рублей, а чистый долг — минус 300,8 млрд рублей. Получается, что компания является собственным крупнейшим акционером. Уже несколько лет государство заставляет компанию раскошелиться, но пока подвижек нет.
Заслуженный бонус Ковальчуку? Только вдумайтесь денежные средства принесли за 2023 г. Рынок просто не переоценит быстро такую компанию из-за низких дивидендных выплат, частные инвесторы любят крупные дивиденды, а на сегодняшний день ещё и с двухзначной доходностью.
ИНН 2465125454.
Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай
Сейчас у нас их пять, в 2022 году планируются ещё в Санкт-Петербурге. В ряде территорий это будет сделать непросто. Например, на Алтае это сложно будет сделать, потому что всего в регионе четыре гарантирующих поставщика. Не так просто будет сделать во Владимирской области, потому что мы работаем только с сельским населением, в городах другие ГП.
Поэтому в нашей стратегии предусмотрена вторая ветка: в регионах, где мы не доминируем, делаем ЕИРЦ на базе нашего ГП и не выделяем юрлицо. Например, как сейчас в Омске или в Орле. Какой вообще эффект даёт создание ЕИРЦ?
Грандиозного экономического эффекта, честно скажу, мы там не ожидаем. ЕИРЦ — это в большей степени закрепление на территории, некий якорь, благодаря тому, что мы становимся незаменимыми. Представим себе ситуацию, что в каком-то будущем поменяется законодательство и энергосбытовой рынок станет высококонкурентным.
Соответственно, тогда функцию гарантирующего поставщика смогут исполнять другие агенты. А ЕИРЦ и система интеллектуальных счётчиков в какой-то мере дают нам гарантию продолжения бизнеса. Система ЕИРЦ поможет бороться с основной проблемой ресурсоснабжающих организаций — с дебиторской задолженностью?
Кто сейчас основные неплательщики? Собираемость по населению сейчас одна из самых низких, хотя ещё пару лет назад всё было наоборот. Самая проблемная сфера — это как раз водоканалы.
Поэтому мы, кстати, и развиваем систему ЕИРЦ — благодаря этому мы по крайней мере видим денежный поток от потребителей, то, что они собирают, проходит через нас, и уже нет возможности использовать деньги не по целевому назначению. Почему, на ваш взгляд, население стало меньше платить? Пандемия накладывает определённые сложности: люди сейчас не пускают к себе контролёров снять показания или электриков, которые приехали на отключения неплательщиков.
Зачастую даже двери не открывают — говорят: «Вы нам заразу принесёте». Плюс свою роль сыграло прошлогоднее постановление правительства, отменившее пени за просрочку платежей. И хотя оно уже прекратило своё действие, привычка не платить осталась.
В абсолютных цифрах дебиторская задолженность сейчас какая? И какова её динамика? Она снижается!
По нашим ожиданиям, по итогам 2021 года она снизится на 8 млрд рублей и составит 58 млрд рублей. Можно сказать, что фактически мы нивелировали прошлогоднее влияние пандемии. И это повод для оптимизма.
Очень радует нас в этом году Минобороны. Оно практически погасило просроченную задолженность и обещает в декабре частично оплатить даже авансовый платёж. Такое на моей памяти впервые.
Какие направления развития энергосбытового сегмента вы считаете приоритетными в ближайшие годы? И я хочу отметить несколько наших достижений, которые предопределят нашу работу на будущие годы. Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский.
Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет. Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован.
Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей.
Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться.
При этом компания отмечает положительный финансовый результат от внешнеэкономической деятельности. В России компания представлена более чем в 30 регионах.
Установленная мощность составляет около 31 тыс.
Таким образом, суммарное сокращение выбросов существенно превышает верифицированные «Университетом Иннополис» данные.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
«Интер РАО» заявила о прекращении выпуска турбин с GE
Остановка импортных турбин может повлиять на цены на энергию. В мае Греф рассказал, как Сбер справился с «мощным давлением» санкций. Ранее в Китае оценили влияние санкций на торговлю с РФ.
Эта огромная работа была проделана вами и вашим коллективом. Конечно, «Интер РАО» также продолжает взаимодействовать с рядом зарубежных стран, которые осуществляют экспортные поставки. Но, как и другие производители электроэнергии и тепла, в основном компания ориентирована на внутренний рынок, соответственно, в меньшей степени зависит от внешних шоков». Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза. Но одновременно с этим существенно нарастили экспорт в Китайскую Народную Республику и Монголию.
Настоящее согласие действует со дня выражения моего согласия с условиями оказания услуг и до момента отписки от предоставляемых услуг, также согласие может быть отозвано мною в любое время в течение всего срока действия согласия путем направления Оператору в письменном виде уведомления об отзыве согласия в произвольной форме.
Настоящее согласие действует со дня выражения моего согласия с условиями оказания услуг и до момента отписки от предоставляемых услуг, также согласие может быть отозвано мною в любое время в течение всего срока действия согласия путем направления Оператору в письменном виде уведомления об отзыве согласия в произвольной форме.
Все новости с меткой «ИНТЕР РАО»
Котировки «Интер РАО» вышли в лидеры торгов по итогам сессии на Мосбирже в пятницу, 16 декабря. Группа «Интер РАО» завершила модернизацию трёх энергоблоков (в Костромской области, Пермском крае и Республике Бурятия) суммарной мощностью 1390 МВт. Чистая прибыль «Интер РАО» за 9 месяцев снизилась в 6,8 раза.
Промежуточная бухгалтерская отчётность ПАО "Интер РАО" за 3 месяца 2024 года
- Интер РАО — что ждет энергетиков в 2024 году? Есть ли перспективы?
- Популярное за неделю
- Продукты и решения
- Новости партнеров
- ❗️Как менеджмент загубил Интер РАО? Обзор компании и её акций!
- Или воспользуйтесь аккаунтом
Интер РАО ЕЭС (IRAO)
Интер Рао Уэс рубль, история стоимости акций. Корпоративные новости ПАО "Интер РАО" за 2023 год. Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» сообщает, что на заседании 17 марта 2023 г. совет директоров компании своим решением определил дату проведения годового общего собрания акционеров ПАО «Интер РАО» – 19 мая 2023 года.
Интер РАО - Электрогенерация
И причина не только и не столько в изношенном оборудовании, сколько в большом объёме денежных остатков на счетах. По данным на 3 квартал 2021 года, на счетах компании зафиксировано 317 млрд рублей. Запасы наличности на счетах Интер РАО растут уже больше 10 лет. Для чего такой запас — непонятно. Интер РАО не тратит эти деньги на модернизацию оборудования или покупку новых компаний.
При желании менеджмента Интер РАО мог бы стать настоящим дизраптором на рынке.
В процессе ее строительства будет построено около 200 км газопроводов и 1200 км линий электропередачи. Об этом в ходе саммита Россия - Африка сообщил генеральный директор компании Максим Сергеев. В настоящее время "Интер РАО" занимается... Стороны договорились о сотрудничестве при строительстве Новоленской тепловой электростанции мощностью 550 МВт на территории Ленского района... Россия начала экспортировать электроэнергию в Киргизию Компания "Интер РАО" оператор экспорта и импорта электроэнергии в России впервые начала экспортировать электроэнергию в Киргизию. Об этом журналистам сообщили в компании.
Рацпредложение для эффективной работы станции Сотрудники Джубгинской ТЭС разработали в внедрили рационализаторское предложение по объединению контуров охлаждения газотурбинных установок ГТУ.
Электростанция будет поставлять энергию для Восточного полигона, а также обеспечит развитие минерально-сырьевой базы Якутии, в том числе месторождения Сухой Лог. Как сообщил журналистам глава компании Борис Ковальчук, в настоящее время компания занимается получением согласований по газопроводу к станции, и начала контрактацию оборудования. Основной объем оборудования будет законтрактован до конца этого года-начала 2024 года, добавил он. Начало поставки мощности на оптовый рынок электроэнергии и мощности запланировано на 1 июля 2028 года.
На электростанции будет установлено три энергоблока в составе паросиловых установок единичной мощностью 185 МВт.
Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться. В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию.
Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать?
Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями? В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты.
Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем. Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро».
И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему.
Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними. Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа?
Конечно, исполнение федерального закона началось. Сформированы инвестпрограммы, финансирование частично уже заложено в тарифно-балансовых решениях. Соответственно, сейчас идёт освоение средств, выделенных на 2021 год это более 4,5 млрд рублей , формирование бизнес-планов и тарифных решений на 2022 год. Однако пока многие вопросы ещё не решены на нормативном уровне, в том числе есть масса вопросов по криптозащите, что может серьёзным образом увеличить стоимость самих интеллектуальных приборов учёта. В таком случае какие счётчики сейчас устанавливаются: умные или старой модификации? В разных регионах по-разному.
Корпоративные новости ПАО "Интер РАО": главное
Публичное акционерное общество «Интер РАО ЕЭС» сообщает, что на заседании 17 марта 2023 г. совет директоров компании своим решением определил дату проведения годового общего собрания акционеров ПАО «Интер РАО» – 19 мая 2023 года. Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на Группа "Интер РАО" приступила к строительству Новоленской ТЭС в Якутии мощностью 550 МВт, передает корреспондент ТАСС. Корпоративные новости ПАО "Интер РАО": главное.
Промежуточная бухгалтерская отчётность ПАО "Интер РАО" за 3 месяца 2024 года
- С указанием логина и пароля
- Сообщество
- MEET ПАО "Интер РАО" (RU000A0JPNM1,RU000A0JPNM1)
- Интер РАО - YouTube