На торжественную церемонию в Omega Rooftop собрались 230 финансовых директоров. Зарплата финансового директора: сколько получает главный финансист компании в Москве и в регионах. Подробный обзор условий труда финансовых директоров — средние зарплаты, востребованность специалистов, актуальные направления развития. Финансовый директор — одно из главных руководящих лиц в компании, выше него только гендиректор.
Искусство быть CFO: назвали имена лучших финансистов России
Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр. Специальный приз победителю вручил Александр Рыжов, директор и руководитель ключевых проектов компании «ИТАН», генеральный партнер Премии. В номинации «За впечатляющее возрождение бизнеса после коронакризиса» голоса экспертного совета разделились поровну. Финалистам удалось не только вернуться к докризисным показателям, но и оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность бизнеса. Победителя в номинации «Яркая победа в суде с налоговой» коллеги приветствовали бурными аплодисментами. Татьяна Андреева, директор департамента экономики и финансов ГК Ralf Ringer, оспорила доначисления налогов на сумму свыше 2 млрд рублей. Чтобы доказать необоснованность претензий, инспекторам передали информацию по технологии производства каждой пары обуви: нормативам использования сырья, списаниям и всему технологическому процессу. Для независимой экспертизы привлекли конкурентов и Минпромторг.
Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO. Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов. Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling.
Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.
Цели обработки персональных данных Цель обработки информирование Пользователя посредством отправки электронных писем Персональные данные.
Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO.
Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов. Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling.
Наиболее острой борьба за Премию была в номинации «Самая гибкая и точная система планирования». Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты. За «самое талантливое управление долговой нагрузкой» отметили достижения Максима Ненашева, директора департамента экономики и финансов государственной компании «Автодор».
В конце 2021 года компания провела эмиссию облигаций на несколько миллиардов рублей и досрочно их погасила. График погашения был рассчитан практически по часам. Использование СБП для приема оплаты по всей филиальной сети позволило группе сэкономить более 100 млн рублей за год. Дополнительный доход от кешбэка по зарплатному проекту составил 30 млн рублей.
По мнению экспертного совета, провести первичное размещение в текущих условиях — героический поступок, поэтому в номинации «Самый успешный выход на IPO» сразу три победителя. Объем сделки составил 1,8 млрд долларов.
Российские предприятия экстренно искали альтернативу. Во многих компаниях проекты импортозамещения рассчитаны на два-три года, но Tekta Group удалось за четыре месяца заменить иностранное ПО для управленческого учета, при этом добиться максимальной детализации и прозрачности учета. Альберт Клюев, финансовый директор Tekta Group, победил в номинации «Самое оперативное импортозамещение ПО для управленческого учета». Победителем в номинации «Инновационный подход к оценке инвестиционных программ» стал Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром Нефти». Благодаря новым показателям можно точно определить, каким проектам цифровизации отдать предпочтение, а от каких стоит отказаться.
В номинации «Самое талантливое антикризисное управление и оперативная трансформация бизнеса в условиях ограничений» было заявлено 15 кейсов, но только 2 прошли в финал. За награду в номинации «Первоклассное управление дебиторской задолженностью» конкурировали сразу пять финалистов. Экспертный совет присудил равное количество голосов кейсам компаний diHouse и «РусТрейнИнжиниринг». Жанна Романченко, финансовый директор diHouse, внедрила скоринговую модель оценки дебиторов, рассчитала предельную отсрочку и лимит для каждой категории покупателей. Продуманная система оценки клиентов позволила снизить безнадежную дебиторку до 230 тыс. Теперь компания за пару минут получает всю информацию о дебиторке в нужных разрезах. В номинации «Образцовая программа оптимизации издержек» также два победителя.
За последнее время Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса STADA, реализовал более 10 проектов автоматизации, которые ежегодно экономят компании свыше 200 тыс. Второй лауреат — Людмила Нарежная, финансовый директор ГК «Европолимер», — возглавила проект автоматизации производственных и складских операций, маркировки, учета выпуска и движения продукции на предприятии. Один из результатов проекта: на отражение бухгалтерских проводок раньше сотрудники тратили 3 часа рабочего времени, теперь — не более 10 минут. Под его руководством в группе выстроена сквозная система учета и гибкого планирования. Топ-менеджмент получает информацию о доходах и расходах онлайн и в нужных аналитических срезах: по отдельному проекту, в расчете на квадратный метр.
Сколько в России зарабатывает Финансовый директор в 2024 году
Сравнивая зарплаты финансового директора с другими руководителями, можно отметить, что зарплата генерального директора обычно выше. Как сообщает пресс-служба УБРиР, совет директоров поставил перед Владимиром Слипенькиным задачу по формированию эффективной финансовой модели банка. В России Финансовый директор получает заработную плату от 165 000 до 750 000 рублей. По данным, средняя зарплата Директора финансового в Санкт-Петербурге за 2023 год ‒ 110 668 рублей. Сколько финансовый директор зарабатывает в среднем по России и что влияет на величину заработной платы, рассмотрим в статье. Релевантный опыт работы финансовым директором от 5 лет.
Сколько зарабатывает финансовый директор и как им стать
Подробный обзор условий труда финансовых директоров — средние зарплаты, востребованность специалистов, актуальные направления развития. Разбираемся, какие вообще обязанности могут быть у финансового директора, чем он занимается в течение рабочего дня. Заместитель генерального директора по финансам и инвестициям. На торжественную церемонию в Omega Rooftop собрались 230 финансовых директоров. Как сообщает пресс-служба УБРиР, совет директоров поставил перед Владимиром Слипенькиным задачу по формированию эффективной финансовой модели банка. Финансовый директор — одно из главных руководящих лиц в компании, выше него только гендиректор.
Каким финансовым директорам компании готовы платить больше
Личные качества и навыки Финансовый директор должен обладать не только знаниями и опытом работы в сфере финансов, но и лидерскими навыками, умением общаться и работать с людьми, принимать решения, решать проблемы, анализировать, творить, адаптироваться и т. Кроме того, он должен иметь определенные личностные черты: честность, ответственность, инициативность, уверенность, стрессоустойчивость и т. Хью Джонстон известен своими лидерскими качествами, инновационностью, стратегическим мышлением и глобальным видением, а также своим вкладом в развитие и диверсификацию бизнеса PepsiCo. Джон Мерфи хоть и является опытным и квалифицированным финансовым директором, не имеет такого же уровня признания и авторитета, как Хью Джонстон, и поэтому его доход меньше. Спрос и предложение на рынке труда Чем выше спрос и ниже предложение на финдиров, тем выше их зарплата. Эта профессия является одной из самых востребованных и дефицитных в бизнесе, так как этот специалист обладает уникальными знаниями, навыками и опытом, необходимыми для успешного управления финансами предприятия.
Кроме того, спрос и предложение в этой области могут меняться в зависимости от экономической ситуации, технологического прогресса, социальных трендов и т. По данным сайта Indeed, в 2020 средняя зарплата финдира в США составляла 129 374 доллара ежегодно, в то время как в 2019 она составляла 125 277 долларов в год, а в 2018 году — 121 374 доллара ежегодно. Рост зарплаты объясняется тем, что в условиях пандемии коронавируса и экономического кризиса спрос на финансовых директоров увеличился, так как они стали важнее для поддержания финансовой стабильности и адаптации к новым реалиям бизнеса. В то же время, предложение на финансовых директоров снизилось, так как многие предприятия сократили свои штаты или закрылись. Как же стать финансовым директором и получать хорошую зарплату?
Какие шаги нужно совершить, чтобы достичь этой цели? Получить высшее образование в области финансов, бухгалтерии, экономики или управления. Это даст вам необходимые знания и навыки, которые потребуются для работы. Набраться опыта в бизнесе и сфере финансов. Можно начать свою карьеру с низших или средних должностей аналитик, менеджер по финансам, консультант и т.
Можно сменить несколько компаний, отраслей или регионов, чтобы расширить кругозор и приобрести разнообразный опыт. Важно, чтобы вы демонстрировали свои достижения, результаты и эффективность на каждой должности, и стремились к постоянному обучению и развитию. Развивать личные качества и навыки, необходимые для работы в бизнесе и финансах. Вы должны обладать такими качествами, как честность, ответственность, инициативность, уверенность, стрессоустойчивость и т. Нужно развивать лидерские навыки, умение общаться, принимать решения, решать проблемы, аналитический склад ума, креативность и т.
Можно учиться на примере других успешных финансовых директоров и руководителей, читать книги, статьи, блоги о финансах, смотреть видео, слушать подкасты, посещать семинары, вебинары, курсы по управлению финансами и т. Находить и использовать возможности для карьерного роста. Ищите вакансии в интернете, газетах, журналах, на выставках, конференциях и т. Используйте свою сеть контактов, включающую коллег, руководителей, клиентов, партнеров, друзей, знакомых, чтобы узнать о возможных вариантах или заслужить рекомендации. Важно готовиться к каждому собеседованию и демонстрировать руководителям свои знания, навыки и достижения, а также вести себя профессионально и уверенно.
Не останавливаться на достигнутом и продолжать работать над своим развитием. Нужно постоянно следить за изменениями в экономической и бизнес-сфере, изучать новые технологии, методы и инструменты, анализировать свои сильные и слабые стороны, успехи и неудачи.
Уровень оплаты труда Директора по персоналу немного выше, нижняя граница зарплат таких специалистов в Москве составляет 300 000 рублей, верхняя — 550 000 рублей.
В Санкт-Петербурге от 270 000 до 450 000 рублей. Эффективность бизнеса возможна только при налаженном процессе доставки квалифицированных кадров на каждый этап процесса розничной торговли, начиная от закупки товаров и заканчивая взаимодействием с покупателем». Что касается уровня зарплатных предложений для соискателей на позицию Директора по логистике, то он находится в диапазоне от 200 000 до 400 000 рублей в столице, и от 170 000 до 320 000 в Санкт -Петербурге.
Наиболее высокий уровень оплаты труда среди топ-менеджеров в ритейле у Финансовых Директоров, верхняя граница зарплат таких специалистов в Москве достигает 600 000 рублей и в Северной столице не намного меньше — 500 000 рублей.
Финансовый директор работает со всеми рисками, связанными с финансами — например, инвестициями, кредитами, вкладами. Он ищет риски, оценивает их и готовит план действий на случай, если риск реализуется.
Например, CFO может предусмотреть риск того, что платежи по кредиту с плавающей ставкой вырастут и компании понадобится дополнительное финансирование. Выстраивает систему финансовой отчётности. Система финансовой отчётности нужна, чтобы акционеры, собственники и партнёры бизнеса могли принимать решения на основе данных.
Финдир определяет, какие отчёты должны быть в компании, в каком виде они должны быть предоставлены, какие в них должны быть данные, откуда эти данные должны поступать. Финансовый директор оценивает, сколько прибыли приносят вложенные деньги. Это нужно, чтобы компания не тратила деньги на убыточные проекты.
Автоматизирует и цифровизирует бизнес. CFO ищет и внедряет инструменты, которые упростят работу финансовых подразделений и сократят расходы компании. Он может внедрять, например, учётные системы, системы казначейства, сервисы финансовой аналитики и заниматься автоматизацией документооборота.
Какими знаниями должен обладать финансовый директор Финансовому директору нужно много хард-скиллов — профессиональных навыков и знаний. Перечислим ключевые хард-скиллы CFO в любых компаниях. Разбираться в корпоративных финансах.
Корпоративные финансы — большая область знаний. В неё входят финансовое моделирование и анализ, казначейская деятельность, налоги, международные операции и многое другое. Больше о корпоративных финансах можно прочитать в этой статье Skillbox Media.
Финансовый директор должен не только разбираться в системе корпоративных финансов, но и уметь работать с ними. Например, составлять финансовые модели и бюджеты, проводить финансовый анализ, подготавливать управленческую отчётность. Бизнес-драйверы — это факторы, которые могут повлиять на рост бизнеса.
В каждой компании они свои. Финансовый директор должен уметь находить бизнес-драйверы и использовать их, чтобы увеличивать прибыль компании. Уметь работать с ключевыми стейкхолдерами.
Стейкхолдерами называют всех, у кого есть интересы относительно компании. К стейкхолдерам относятся, например, акционеры, банки, инвесторы, контрагенты. Финдиректор должен понимать, как с ними работать — например, какие аргументы убедят инвесторов вложить деньги или как обращаться с дебиторской задолженностью.
Уметь работать в программах. Компании используют разные программы для работы с финансами; часто требуются навыки работы в «1C:Предприятии», «1С:Финансах», «1С:Бухгалтерии». Кроме того, финдиректор должен уметь работать в системах сбора и анализа данных — например, в ERP-системах на базе «1С».
Ещё он должен разбираться в Excel и PowerPoint: в Excel компании работают с данными, а PowerPoint нужен для создания презентаций.
Финансовый директор может принимать такие решения самостоятельно или окружить себя финансовыми консультантами аналитиками, например для лучшего анализа рисков движения денежных потоков. Владение инструментами анализа и планирования.
Сейчас большую популярность набрала Big Data, позволяющая быстро анализировать большие объемы информации. Если вы можете сами провести анализ с помощью Big Data — отлично, если вы можете пользоваться инструментами, построенными на Big Data — тоже хорошо. Как минимум вам нужно уметь пользоваться Экселем.
Управленческие навыки. В основном это навыки управления отделом. Финансовый директор в первую очередь является менеджером — он занимается менеджментом как финансов компании, так и менеджментом своей команды.
Поэтому вам нужно знать, как разговаривать со своими подчиненными, какие задачи им ставить и как выжимать из сотрудников максимум так, чтобы они не выгорели. Что делают и где работают Вакансия Финансовый Директор встречается во всех крупных компаниях.
Поиск вакансий удаленной работы
Не говоря уже о том, что встречаются откровенно тупые особи, которые без двойных проводок и вычислений баланса до последней копейки мыслить не могут. Это да. Даже на моей практике любой уважающий себя финдир начинает работу с увольнения главбуха и далее строит ту команду которая нужна, более ориентированную на бизнес, естественно следуя всем законам. Но экспатам это точно не подойдет, их легко обводят вокруг пальца главбухши. Поэтому не везде финдир экспат или мужчина.
Оценили финансовые директора и усилия коллег, которые, несмотря на сложную ситуацию в экономике, не жалели сил и времени на обучение сотрудников. Победителем в номинации «За выдающийся вклад в корпоративное финансовое образование» стал Денис Мельников, финансовый директор «СтройТрансНефтегаза». Весь год подчиненные Дениса Мельникова проходили дистанционное обучение на корпоративной справочно-образовательной платформе « Актион 360 ». В номинации «Максимально выгодная сделка по привлечению заемных средств» награду получили сразу два CFO.
Харун Челик, финансовый директор «Ренейссанс Хэви Индастрис», увеличил кредитный лимит компании с 500 млн до 8 млрд долларов. Компания получила ESG-рейтинг. Владимир Козинец, директор департамента казначейства и управления рисками компании «Рольф», получил награду в номинации «Самое эффективное казначейство и cash-менеджмент». Оценивая достижения Владимира, экспертный совет отметил фабрику платежей компании «Рольф», платежный шлюз на базе технологии Группы Московской биржи, управление ликвидностью с помощью системы cash pooling. Наиболее острой борьба за Премию была в номинации «Самая гибкая и точная система планирования». Из рекордного количества заявок эксперты выбрали четыре самых сильных кейса. Главный приз получили два номинанта: Андрей Ландин, финансовый директор «Русагро-Инвест», и Елена Федорищева, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ДонАэроДорСтрой», которые составляют самые точные бюджеты. За «самое талантливое управление долговой нагрузкой» отметили достижения Максима Ненашева, директора департамента экономики и финансов государственной компании «Автодор».
В конце 2021 года компания провела эмиссию облигаций на несколько миллиардов рублей и досрочно их погасила. График погашения был рассчитан практически по часам. Использование СБП для приема оплаты по всей филиальной сети позволило группе сэкономить более 100 млн рублей за год. Дополнительный доход от кешбэка по зарплатному проекту составил 30 млн рублей. По мнению экспертного совета, провести первичное размещение в текущих условиях — героический поступок, поэтому в номинации «Самый успешный выход на IPO» сразу три победителя.
В его обязанности входит администрирование системы бюджетирования, разработка методов оптимизации налоговой нагрузки, подготовка отчётов, участие в переговорах с партнёрами, инвесторами, представителями государственных органов. Ни одна крупная, успешная компания не может обойтись без финансового директора.
Специалисты, которые работают на этой должности, получают довольно-таки престижные заработные платы. Настоящих профессионалов не так-то много. Если руководитель нашёл толкового финансиста, он сделает всё, чтобы его удержать, пойдёт на многие уступки. С другой стороны, если специалиста не ценят, он может запросто поменять место работы, ведь вакансий для финансовых директоров в крупных городах России предостаточно. Требования к финансовым директорам Не каждый финансист может работать финансовым директором. Одного желания недостаточно, чтобы устроиться на эту должность.
Годом ранее предприятие на выплаты зарплат и премий руководству направило 51,1 млн рублей. В годовом отчете уточняется, что критерии и размер вознаграждения руководству определены положением, утвержденным решением единственного акционера общества. Президентом холдинга является предприниматель Андрей Кузяев, кото рого журнал Forbes в 2021 году внес в список 200 богатейших российских бизнесменов.
Нам очень важно ваше мнение!
В 2023 году бизнес устанавливал самые большие зарплаты руководителям, которые отвечают за направления «продажи и сбыт», «логистика и закупки», «бухгалтерия и финансы». Статистика по средней заработной плате Финансового директора (CFO) в России, основанная на вакансиях в интернете. Традиционно позиция финансового директора воспринимается как одна из самых высокооплачиваемых в компании. Средняя зарплата финансового директора в Уфе составляет 115 тысяч рублей, в Казани – 110 тысяч, в Екатеринбурге – 145 тысяч, такие данные приводит исследовательский центр рекрутингового портала
Требования к финансовым директорам
- Финансовый директор (удаленная работа)
- Финансовый директор
- Обзор зарплат финансовых директоров по крупным городам
- Кто такой финансовый директор и как им стать с нуля в 2024 году
- Особенности профессии
Ответственность финансового директора
Можно сделать вывод, что пессимистические и панические настроения соискателей идут на спад. В остальных отношениях планы соискателей по поиску работы остаются прежними. Иностранные компании на российском рынке Ситуация с перемещением сотрудников за границу и планы профессионалов, оставшихся в России, остаются практически неизменными. Опрос рекрутеров В июне 2023 года команда FinExecutive. С результатами опроса на основе ответов 44 респондентов и динамикой изменений на рынке труда за последние 8 лет можно ознакомиться ниже. Больше половины опрошенных компаний почувствовали на себе негативное влияние геополитической обстановки в первой половине 2023 года. Ситуация практически не поменялась за последние 6 месяцев, хотя и несколько выправилась по сравнению со второй половиной 2022 года. Как на вашей компании сказалась геополитическая обстановка, санкции? Подобная ситуация была в пик пандемии, но она продолжалась не больше года.
Как вы оцениваете состояние рынка труда в последние 6 месяцев? Несмотря на общее падение рынка труда и то, что многие компании столкнулись с трудностями из-за санкций и геополитической ситуации, общее количество сотрудников в компаниях в целом практически не изменилось. Как изменилось количество сотрудников в вашей компании? В первой половине 2022 года мы видели резкое снижение количества вакансий, размещаемых работодателями.
Экспертиза нового руководителя будет направлена прежде всего на оценку эффективности процессов и поиск оптимальных с точки зрения ресурсов решений, что в итоге повысит общую результативность банка», — отметил исполняющий обязанности президента УБРиР Алексей Долгов. Новый финансовый директор, в свою очередь, сказал, что рад присоединиться к команде банка на важном этапе его развития, когда появилась задача выработать финансовую модель, соответствующую текущей экономической ситуации.
Обновленная стратегия банка в значительной степени будет опираться на существующий потенциал и внутренние ресурсы. Соответственно, улучшение рыночной позиции будет достигаться за счет интенсивного роста приоритетных направлений и повышения эффективности каждого процесса», — отметил Владимир Слипенькин.
Идеальным классическим значением этого показателя должна быть цифра 1.
Если показатель больше единицы, то компания недостаточно использует потенциал заемного финансирования. Если же показатель меньше единицы, то наоборот, имеет избыточную долговую нагрузку, что может угрожать финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость Стремление к приросту финансовых ресурсов — это важно в бизнес-деятельности, однако не менее важно сохранять свою платежеспособность.
В противном случае это несет риски банкротства и ликвидации компании. Для своевременной оценки подобных рисков и существуют показатели финансовой устойчивости. Например, коэффициент абсолютной ликвидности.
Оптимальным классическим значением вышеуказанного показателя должна быть цифра 0,2. В данном случае тоже важен разумный баланс. К примеру, если показатель меньше вышеуказанной величины, то мы имеем риски, связанные с финансовой устойчивостью, а если больше, наоборот, упускаем возможность использовать часть высоколиквидных активов в обороте с целью получения дополнительной прибыли.
Обеспечение оптимального значения коэффициента абсолютной ликвидности также является одной из основных задач финансового директора.
Обновленная стратегия банка в значительной степени будет опираться на существующий потенциал и внутренние ресурсы. Соответственно, улучшение рыночной позиции будет достигаться за счет интенсивного роста приоритетных направлений и повышения эффективности каждого процесса», — поделился Владимир Слипенькин.