Радио Sputnik, 26.04.2024. Связь с редакцией, сотрудничество @ Игорю Шувалову дали вольнуюПеред уходом глава ВЭБ зачищает следы гигантской коррупции Смотрите видео онлайн «Темные Махинации Главы ВЭБ: Игорь Шувалов и Попытка Зачистки Следов.
Бывший вице-премьер просит бюджетных денег для ВЭБа и готовит переезд в новое здание
| Шувалов получил пост председателя ВЭБа | Председатель ВЭБа Игорь Шувалов заявил, что международная экономика значительно приблизилась к избавлению от долларовой зависимости. |
| Путин оставил Шувалова у руля ВЭБ.РФ | свежие новости дня в Москве, России и мире. |
| Шувалов получил пост председателя ВЭБа | Радио Sputnik, 26.04.2024. |
| Глава ВЭБ уходит, сделав себя «кубышку» из гос. - Михаил Макаров | OK | Игорь Шувалов пришел к такому решению после крайнего заседания наблюдательного совета, на котором премьер Дмитрий Медведев заявил, что готов вложить во Внешэкономбанк 250 миллиардов рублей плюс к субсидии, размер которой составляет 150 миллиардов. |
Полномочия главы ВЭБ.РФ Шувалова продлили на 5 лет
С переездом в новый офис площадь на одного сотрудника сократилась в 3 раза, а качество взаимодействия увеличится за счет размещения в едином открытом пространстве. Здесь между банкирами буквально нет перегородок, что позволяет коллегам общаться, консультироваться, советоваться, обсуждать решения, не испытывая дефицита информации. Времени на раскачку у них нет. Поэтому весь переезд занял практически одну неделю. Начал с команды и оптимизации расходов. Он сразу объявил, что ВЭБ станет более компактным — к концу года не более 1000 человек то есть в 2 раза меньше, чем до его прихода. Логика проста — останутся только сверхэффективные и высокопроизводительные, те, кто обладает широким набором компетенций. Те, кто реально сможет приносить пользу в решении задач государства. Внутри ВЭБа иногда этих людей называют «суперэкспертами», имея в виду, что они хорошо разбираются сразу в нескольких сферах.
Прямым отражением этого является то, какие новые люди появляются в руководстве ВЭБа — первый зампред Кузовлев с огромным опытом работы в сфере проблемных активов, зам по рискам Мирошниченко с большой практикой в управлении рисками. Параллельно с этим, ВЭБ стал «резать» различные корпоративные льготы и преференции. Например, ликвидировали служебный автопарк, ведь каждый руководитель вполне может позволить себе ездить на личном автомобиле. Ушли в прошлое дополнительные отпуска, выплаты и др.
С 12 мая 2008 года по 18 мая 2018 года — первый заместитель председателя правительства РФ Владимира Путина, затем — Дмитрия Медведева. В этой должности курировал разработку основных направлений социально-экономического развития РФ, проведение единой финансовой, кредитной и денежной политики, управления государственным долгом и финансовыми активами, государственной инвестиционной политики разработаны и внедрены новые инструменты реализации инвестиционных проектов , разработки государственных и федеральных целевых программ, выработку государственной политики в сфере внешнеэкономической деятельности и внешней торговли, интеграцию РФ и государств СНГ, участие Российской Федерации во Всемирной торговой организации занимался ведением переговоров о вступлении России в ВТО , вопросы миграционной политики и другие. Возглавлял правительственные комиссии по развитию жилищного строительства и оценке эффективности использования земельных участков, находящихся в собственности РФ, по экономическому развитию и интеграции, по миграционной политике, по вопросам конкуренции и развития малого и среднего предпринимательства, по обеспечению безопасности дорожного движения, по вопросам оптимизации и повышения эффективности бюджетных расходов были изменены принципы расходования средств — во главу угла встал результат и достижение конкретных целей. Являлся ответственным за координацию деятельности федеральных органов исполнительной власти по рассмотрению обращений российских и иностранных инвесторов.
Председатель комиссии Таможенного союза 2007-2012 годы. Национальный координатор РФ по делам СНГ 2009-2018 годы , контролировал реализацию документов СНГ и координацию деятельности государственных органов по вопросам сотрудничества со странами-участницами объединения. Возглавлял делегации на переговорах вначале с Казахстаном и Белоруссией , затем — с Киргизией и Арменией по вопросу создания Евразийского экономического союза договор вступил в силу 1 января 2015 года. Одним из наиболее значимых решений того времени, в выработке которого активно принял участие Шувалов, стало создание на базе Банка России единого регулятора финансового рынка. Правительству также удалось создать ключевую инфраструктуру финансовых рынков, выработать четкие условия для работы иностранных инвесторов. Принят большой пакет решений для развития малого и среднего предпринимательства — от создания специальной Корпорации МСП и соответствующей инфраструктуры до введения налоговых льгот и квотирования госзакупок и закупок госкомпаний. В 2008-2009 годах и 2014-2015 годах руководил «антикризисными» штабами правительства и координировал реализацию планов действий по минимизации влияния кризисов на экономику. В декабре 2009 года возглавил правительственную комиссию по экономическому развитию и интеграции, в ведение которой входила координация деятельности органов исполнительной власти для обеспечения устойчивого развития экономики, включая осуществление ответных мер в области внешнеторговой деятельности на дискриминационные действия со стороны других государств контрсанкции.
В рамках «антикризисного» управления Игорь Шувалов принимал участие в выработке решений по стабилизации курса рубля в декабре 2014 года благодаря принятым мерам рубль полностью отыграл потерянные позиции уже через два дня после обвала 16 декабря , а также возглавлял рабочую группу по развитию моногородов. В кризисные периоды, благодаря активной работе финансово-экономического блока, была реализована ответственная бюджетная политика, контролировался уровень бюджетного дефицита и размер государственного долга, было улучшено администрирование, оптимизированы государственные расходы, обеспечен низкий уровень инфляции. Удалось сохранить доверие к банковскому сектору реализованы программы докапитализации банковской системы, приняты решения об увеличении порога страхования вкладов и поддержке ипотечного кредитования , предпринять своевременные и эффективные меры в сфере защиты прав потребителей финансовых услуг и для стабилизации страхового рынка. Также правительству удалось добиться усиления роли негосударственного пенсионного обеспечения, была запущена система гарантирования пенсионных накоплений. Важными шагами по обеспечению российского финансового суверенитета стало создание национальной системы платежных карт. С 2012 года Игорь Шувалов также принимал непосредственное участие в разработке и реализации Национальной предпринимательской инициативы — принципиально нового проекта по улучшению инвестиционного климата в стране. Работа велась по 11 "дорожным картам" в сферах налогового администрирования, поддержки экспорта, конкуренции, оценочной деятельности, регистрации и права собственности и других , которые были обозначены как приоритетные самими предпринимателями. В результате — Россия за период 2011—2018 годов поднялась в рейтинге Doing Business со 123-го на 31-е место — самое быстрое продвижение среди стран.
Для чего? В начале декабря источники, изученные редакцией «Компромат-Урал», сообщали об участии Игоря Шувалова в работе «Форума объединенных культур». При этом отмечалось, что семья главы «ВЭБ. РФ» дано обитает в «недружественной» для РФ Австрии, а его частенько сопровождают молодые юноши, тогда как его жена Ольга Шувалова продолжает коротать время в окружении кобелей корги. Согласно многочисленным публикациям, Шувалов дано превратил госкорпорацию в средство для достижения своих финансовых целей, устраивая в неё нужных ему людей, в том числе и иностранного происхождения. Одним из таковых является итальянец Сандро Тетти, представляющий интересы Игоря Шувалова за границей.
По информации источника, кадровая политика главы «ВЭБ. РФ» ни раз становилась предметом критики со стороны Администрации резидента РФ, однако она позволяет Шувалову контролировать активы за рубежом. Игорь Шувалов возглавил «ВЭБ. РФ» в 2018 году, до этого 10 лет занимал должность первого вице-премьера правительства РФ. Шувалов - протеже олигархов Олега Бойко, Романа Абрамовича, Алишера Усманова и бывшего руководителя администрации президента Александра Волошина, занимавшего эту должность в 1999-2003 ггодах. Именно с подачи Волошина Шувалов в течение пяти лет был помощником Владимира Путина.
Такой послужной список и связи говорят о многом, однако в 2018-м Игорю Шувалову пришлось уйти из правительства. Шувалов получил в распоряжение государственную «кормушку» - глубоко убыточный Внешэкономбанк ВЭБ. Ситуацию в нем, видимо, надеялись исправить, так как Шувалов имел репутацию якобы антикризисного менеджера. Чтобы откреститься от старых «грехов», Игорь Шувалов провел ребрендинг — Внешэкономбанк превратился в финансовую корпорацию «ВЭБ. До этого название «ДОМ.
Распространяется по подписке и в розницу, в органах исполнительной и представительной власти федерального и регионального уровня, в поездах дальнего следования и «Сапсан», в самолетах Авиакомпании «Россия», а также региональных авиакомпаний.
Сайт «Парламентской газеты» - это оперативные новости и достоверная информация о принимаемых в стране законах и деятельности депутатов и сенаторов. При использовании материалов сайта «Парламентской газеты» активная ссылка на pnp.
Бывший вице-премьер просит бюджетных денег для ВЭБа и готовит переезд в новое здание
| Председатель ВЭБ.РФ Шувалов прокомментировал уход зарубежных компаний из России | Глава ВЭБ уходит, сделав себя «кубышку» из гос. Об этом заявил руководитель корпорации Игорь Шувалов на встрече с президентом России Владимиром Путиным. |
| Шувалов получил пост председателя ВЭБа | Председатель "" Игорь Шувалов доложил президенту о работе госкорпорации развития. |
| Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа | Игорь Шувалов пришел к такому решению после крайнего заседания наблюдательного совета, на котором премьер Дмитрий Медведев заявил, что готов вложить во Внешэкономбанк 250 миллиардов рублей плюс к субсидии, размер которой составляет 150 миллиардов. |
| Шувалова готовят на выход? | Деловые новости. |
Инсайд — возможна отставка И. Шувалова
В правительстве он курировал финансово-экономический блок, а также строительство объектов для саммита АТЭС во Владивостоке, подготовку к Универсиаде в Казани и и чемпионату мира по футболу в России. В 2018 году Шувалов ушел из правительства и стал председателем ВЭБа. Контекст О реформе институтов развития премьер-министр Михаил Мишустин сообщил 23 ноября 2020 года. Среди них — Фонд развития моногородов, Российский фонд развития информационных технологий, «Росинфокоминвест», Агентство по технологическому развитию, АО «Особые экономические зоны», Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке и в Арктике, Фонд развития Дальнего Востока и Арктики и Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта. Работу институтов необходимо перенастроить, чтобы они «в полной мере могли работать на достижение национальных целей развития, которые определены указом президента», объяснял необходимость изменений Мишустин.
Источник Forbes, знакомый с ходом реформы, рассказал, что оптимизация институтов развития могла произойти раньше, но ей помешала пандемия, кроме того, новому правительству нужно было время, чтобы осмотреться. Те институты развития, которые будут ликвидированы, дублировали функции других или «непонятно чем занимались», говорит собеседник Forbes. РФ не занимается инновациями. Источник, близкий к «Сколково» рассказал Forbes, что будет создана дорожная карта, в которой должно быть прописано, как институты развития будут работать вместе после объединения.
В 1987 году, после возвращения из армии, Игорь снова подал документы в МГУ. Сначала он поступил на подготовительное отделение юридического факультета, а в 1988 году уже на сам юрфак. Много учился, часто занимаясь с 7 утра до 2 ночи.
В качестве атташе младшая дипломатическая должность он отработал два года. После этого устроился устроился в юридический центр «АЛМ-Консалтинг» сначала на должность старшего юриста, а затем возглавил центр. Это был недолгий период, когда Шувалов был не на госслужбе.
Уже в 1997 он оказался на ней. Точнее, в государственном комитете по управлению государственным имуществом. Причём сразу начальником департамента госреестра.
В этой должности Шувалов защищал интересы страны в советах директоров «Совкомфлота» и «Росгосстраха», а чуть позже — и в правлении ОРТ ныне «Первый» канал. В 2000 году стал руководителем аппарата правительства при Михаиле Касьянове. Затем он побывал: помощником президента РФ.
Работа в правительстве РФ Пик чиновничьей карьеры Шувалова длился 10 лет — с мая 2008 по май 2018 года он был первым вице-премьером — то есть вторым человеком в правительстве. С 12 мая 2008 года по 18 мая 2018 года был первым заместителем председателя правительства РФ Владимира Путина, с мая 2012 года - Дмитрия Медведева. Начало этого срока выпало на международный финансовый кризис, который задел и Россию.
Справиться с ним — это была одна из задач Шувалова. Экономику спасли, залив её деньгами, но Шувалов хотел большего — структурной перестройки, чтобы снизить зависимость страны от цен на нефть и газ. Но этого ему не удалось, отмечали «Ведомости».
Важнейшие и самые трудные поручения президента по правительству были адресованы в основном ему, говорит другой чиновник», — писало издание о нём в 2018 году.
Читайте на эту же тему: Десятки клиентов криптобиржи Beribit штурмуют офис компании и требуют возврата активов Оказание услуг по сопровождению ИТ инфраструктуры — 263 млн руб. Всего, с учётом других контрактов, тайные исполнители получили в 2023 г. Если посмотреть новости корпорации «ВЭБ. РФ», то основная ее деятельность — строительство школ и модернизация электротранспорта в различных городах. Однако эти проекты никак не тянут на заявленные 6.
В 2021 году внутри «ВЭБ. РФ» разразился скандал, напоминает редакция «Компромат-Урал». Возглавляемая Шуваловым госкорпорация не смогла защитить себя в суде от обвинений двух уволенных сотрудников - Михаила Токранова и Юрия Литовкина. Они писали письма в самые разные инстанции, включая аппарат правительства, президента РФ и Генпрокуратуру. В своих антикоррупционных обращениях бывшие сотрудники «ВЭБ. РФ» указывали на факты нецелевого расходования бюджетных средств, сокрытия финансовых нарушений и предоставления ложной информации.
Обвинения более чем серьёзные и, естественно, «ВЭБ. РФ» просил запретить их распространять, но суд в этом отказал. И тем самым признал правдивость информации о корпорации. В октябре 2023 года медиа-источники сообщали о связи Игоря Шувалова с беглым бизнесменом Андреем Коровайко, экс-владельцем концерна «Покровский», в отношении Коровайко в России возбуждены два уголовных дела. Но это не мешает работать в «ВЭБ. Под крылышком Шувалова «Сюзанна» принимал участие в отжиме краснодарских активов в пользу структур губернатора края Вениамина Кондратьева.
По ее словам, "пришло время попробовать себя на новом направлении". В должности директора по развитию Московской школы управления "Сколково" Тимакова, в частности, будет отвечать за развитие новых образовательных проектов и новую стратегию школы "в текущих условиях", сообщил РБК источник в Сколково. По его словам, переход Тимаковой в "Сколково" логичен: она четыре с половиной года входит в состав совета директоров школы управления, а ВЭБ. РФ является одним из основных кредиторов образовательной организации.
Шувалов продолжит работу на посту председателя госкорпорации ВЭБ.РФ
В начале лета стало известно, что после смены начальника ВЭБ решил сократить почти половину из примерно 1800 сотрудников, а для тех, кто останется, — существенно повысить требования к производительности труда. Если учесть, что в 2017 году госкорпорация потратила на выплаты работникам порядка 7,6 млрд рублей, то теоретически сокращения позволят ей экономить около 3 млрд рублей ежегодно. Но это лишь при условии, что менеджмент банка не будет выписывать себе гигантские бонусы. Мы знаем, что убытки государственных компаний редко мешают их руководителям получать щедрые премии. Это стало известно из документов, опубликованных на сайте банка в конце мая 2018 года, то есть после смены руководства. До этого момента сведения о доходах и имуществе Горькова на сайте банка найти не удавалось. Отсутствие прозрачности и, мягко говоря, странные управленческие практики в ВЭБе вроде обязательной для всех сотрудников игры в го вызывали вопросы на протяжении всех двух лет работы Сергея Горькова. Теперь Игорь Шувалов говорит, что убытки корпорации связаны с проблемами, накопленными при прежнем руководстве.
Но Олимпиада состоялась четыре года назад, с тех пор ВЭБ только и делал, что просил деньги у правительства. Начиная с 2016 года ему ежегодно выделялось порядка 150 млрд рублей, а воз и ныне там. Получается, что Игорь Шувалов как бы списывает проблемы на своего предшественника, но уходит от конкретики — именно он все предыдущие годы был правительственным куратором Внешэкономбанка. Но, как бы то ни было, первый конверт вскрыт, второй надорван, появление третьего, вероятно, не заставит себя ждать. Шувалов признаёт, что ВЭБ будет показывать убытки «ещё какое-то время». Бизнес-план, который пишет McKinsey, рассчитан до 2025 года. Где будет находиться бывший первый вице-премьер в момент подведения итогов его работы в государственной корпорации развития?
На его место приходит другой. Предыдущий даёт преемнику три конверта и говорит: — Вот тебе три конверта.
Он напомнил, что когда банк развития только создавался, в основном это были сложные проекты индустрии или такие объекты, как подготовка Сочи к Олимпиаде. Участвуем в совместных программах с "ДОМ. РФ", с региональными властями.
В целом все, что касается развития городской экономики, для нас сейчас приоритет", - подчеркнул руководитель корпорации. Сейчас ВЭБ занимается в том числе и проектами, "более понятными людям", - общественным транспортом, современной городской средой, образованием Президент поинтересовался мнением Шувалова о том, какую роль сыграет новый инструмент. Глава банка развития привел как пример образовательные проекты. Одно из таких направлений - EdTech, которое связано с высокими или новыми технологиями. По словам Шувалова, современные формы обучения и другие методы доведения знаний - это современные компании, причем некоторые из них еще небольшие стартапы, а другие завоевали серьезные позиции.
Новый офис — другое дело. Шувалов, возглавив госкорпорацию три месяца назад, понимал, что перемены начинаются с изменения среды. И решил заменить вертикаль горизонталью. В буквальном смысле. Вместо вертикальной иерархии — открытая команда, состоящая из первоклассных специалистов в области финансов, права, структурирования сделок, риск-менеджмента, проектного управления. Кстати, размещаться команда стала более компактно. С переездом в новый офис площадь на одного сотрудника сократилась в 3 раза, а качество взаимодействия увеличится за счет размещения в едином открытом пространстве.
Здесь между банкирами буквально нет перегородок, что позволяет коллегам общаться, консультироваться, советоваться, обсуждать решения, не испытывая дефицита информации. Времени на раскачку у них нет. Поэтому весь переезд занял практически одну неделю. Начал с команды и оптимизации расходов. Он сразу объявил, что ВЭБ станет более компактным — к концу года не более 1000 человек то есть в 2 раза меньше, чем до его прихода. Логика проста — останутся только сверхэффективные и высокопроизводительные, те, кто обладает широким набором компетенций.
По информации источника Rucriminal.
Сюзанна Иванов находится в состоянии эмоционального дистресса и жалуется приближённым в неформальной обстановке, что попросту "не вывозит" текущее напряжение и внимание проверяющих и сидит на антидепрессантах. За непродолжительное время работы в госкорпорации банкстер безуспешно пытался пробиться в wish лист любимчиков Игоря Ивановича через грандфею, помощницу Шувалова Надерю Мубимовну и стать, пусть и временным, но фаворитом главы госкорпорации, дабы получить путёвку в будущее. Однако и здесь недобанкстера, выходца из банка Дом. Ибо с лица воды пить. Однако, проблемщик не прошёл кастинг в чайную комнату главы госкорпорации. По информации источника, в настоящее время приоритетными целями номер один для отвергнутого банкстера являются получение откатов с арбитражных управляющих СРО "Содействие", в виде вознаграждения за осуществлённую в 2022г.
Бывшая пресс-секретарь Медведева уйдет из ВЭБа
проведет четвертую реорганизацию за пять лет, в рамках которой может сократить около 600 сотрудников, или примерно 20% своего персонала, пишет РБК со ссылкой на источники. Радио Sputnik, 26.04.2024. Новости телеграм-канала criminalru Источник Компромат ГРУПП сообщает, что в «ВЭБ. Шувалов стал председателем ВЭБа в 2018 году. today’s top stories. Игорь Шувалов больше не будет главой госкорпорации , которой отводится роль ключевого института развития (ИР). Политолог Константин Двинский спрогнозировал, кто придёт на смену и почему именно на этого человека делается ставка.
Детство и юность
- Биография Игоря Шувалова
- Шувалов решил уволить каждого второго сотрудника ВЭБа
- Шувалова готовят на выход?
- Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа
- Три конверта Игоря Шувалова
- Шувалов объявил о завершении реорганизации ВЭБа
Владимир Путин обсудил с Игорем Шуваловым поддержку бизнеса со стороны ВЭБ.РФ
Последние новости и срочные заявления председателя Внешэкономбанка Игоря Шувалова – на сайте RT. Путин назначил Шувалова главой По информации источника , после традиционного пятничного совещания с подчинёнными 20 октября 2023 года председатель госкорпорации ВЭБ Игорь Шувалов в своей приватной чайной. Источник ВЧК-ОГПУ рассказал, что до конца 2023 года свой пост может оставить глава Игорь Шувалов. Его место предположительно займет руководитель ПСБ Петр Фрадков. Официально будет заявлено, что уходит Шувалов «в связи с переходом на другую работу». Официально будет заявлено, что уходит Шувалов «в связи с переходом на другую работу». Президент России Владимир Путин пошутил, что Игорь Шувалов "сильно изменился" после перехода из правительства на работу в
Бюрократия уходит из ВЭБ
Наше видение городских проектов совпадает с видением «Стрелки». Более того, мы сейчас думаем, что еще такую же долю купит другой рыночный участник, который понимает, что с развитием городов развивается экономика страны. Люди завтра не будут выбирать страну для проживания, они выбирают города, в которых они хотят жить. Готового ответа нет. Идеальными партнерами могли бы быть Сбербанк и ВТБ. Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать. В целом мы думаем о разных вариантах партнерств. Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет. Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели.
Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать. Только так можно выйти победителем. К каким потерям вы готовы? Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Значит, это будет 85 млрд руб. Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском. Для того ВЭБ и существует.
Вы разделяете это мнение? Как с вашей точки зрения нужно скорректировать бюджетное правило? Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации. Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает. Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт. Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет — это независимая экспертная позиция. В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место. Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна. Когда не отвечаешь — лучше, чтобы другая.
ФНБ сегодня достаточный и позволяет запускать несколько пакетов господдержки. А в следующем? Это результат цены отсечения. Некоторые говорят: «Мы копили эту кубышку, сейчас время ее потратить». И да, и нет. Потратить надо так, чтобы завтра было лучше, чем вчера. Тут нет позиции, когда все довольны. Будут критиковать справа и слева, но в этом и есть мастерство государственного управления. А если нельзя спасти предприятие, в любом случае надо помочь сотрудникам. Если собственники не справляются с финансовым управлением, есть долги, которые они не могут вернуть, у государства есть рычаги, чтобы задействовать ВЭБ.
Это не бездарная трата денег, но надо опираться прежде всего на силы бизнес-сообщества. У ВЭБа нет амбиции управлять такими предприятиями. Всегда надо понимать, кто в дальнейшем возьмется за их развитие. Но последствия отрицательных явлений этих месяцев мы увидим чуть позже. В этом нет ничего сверхъестественного: кредиторы забирают за долги предприятия. Но могут возникнуть долги, которые коммерческие банки не смогут взять на себя или списать. Тогда правительство может принять решение, что это — проект общегосударственного значения. Какие коррективы будут в них внесены на фоне вирусного кризиса? Проекты ВЭБа — от «Энергии из отходов» до городской экономики — в любом случае впишутся в приоритетные цели. Мы — надежный партнер правительства.
Можно продолжать строить автомагистрали, железные дороги, аэропорты — и это будет антикризисное управление. А можно помогать социально, предоставляя выплаты компаниям, чтобы они вышли из тяжелой ситуации. Могут быть самые разные решения. Главное — использовать ресурсы, чтобы экономика завтра стала сильнее. Надо думать о том, в каком состоянии экономика будет в 2021-2022 годах. Даже в прошлые кризисы, когда многие считали, что выхода нет, были и другие — уверенные, что в этот момент создается всё позитивное я в их числе. Потому что работать надо больше, искать новых людей, которых за высокими ценами на нефть не было видно, и на них опираться. И как вы оцениваете этот опыт? Может быть, кого-то нет смысла уже в офис возвращать? У нас команда единомышленников и специалистов.
Мы сидим в открытом пространстве, нам необходимо видеть друг друга. Я могу в течение дня пройтись по этажу 3-4 раза и решить 40 вопросов. В плане антивирусных мер мы начали действовать раньше остальных. В середине марта повесили по всему офису санитайзеры, рекомендовали людям носить маски, изменили правила больничного. Приняли решение, что в течение двух недель оплачиваем больничный по полному тарифу, и людям рекомендовали при первых признаках простуды на работу не выходить. В период, когда только объявили режим повышенной готовности, у нас только служба безопасности была на рабочих местах. Люди из финансового блока выходили два раза в неделю, чтобы провести платежи, и уходили. Чтобы дисциплинировать коллектив, я приезжал в офис, проводил сеанс видеосвязи. Но это было в первые две недели. Потом мы вывели приблизительно четверть людей на рабочие места — те, без кого физически невозможно обойтись, — и все руководство.
Людей, которых не нужно возвращать с «удаленки», в ВЭБе я не вижу. Наша организация нуждается во всех сотрудниках.
Акции якобы находились во владении офшорного холдинга, оформленного на жену Шувалова. Авторы расследования усматривали возможную связь между покупкой этих бумаг и служебным положением бывшего первого вице-премьера РФ. По теме 2411 Потерпевший по делу о публикациях в Telegram-канале «Адские бабки» просит смягчить наказание для Баязитовой и Архаровой Стало известно, что Александр Ушаков, который проходит в качестве потерпевшего по делу о публикациях, выходивших в Telegram-канале «Адские бабки», попросил, чтобы суд приговорил фигуранток дела Александру Баязитову и Ольгу Архарову к условному сроку. Игорь Шувалов тогда опроверг выводы расследователей, заявив, что после перехода на госслужбу передал все свои активы в управление «слепому трасту» и не участвует в управлении ими. Но сами активы никуда не делись. Минувшим летом журнал Forbes выяснил, что компания Altitude X3, якобы подаренная Шуваловым своему сыну, владеет самолётом Gulfstream G650 стоимостью около 70 млн долларов. Журналистам не удалось получить комментарии Шувалова по этому поводу. Старые дела на новом месте Пока ВЭБ просит у правительства деньги на покрытие своих долгов, а иностранные аналитики пишут для него стратегию, глава государственной корпорации развития затеял масштабный переезд.
Игорь Шувалов считает не подходящим для работы здание на проспекте Сахарова, построенное специально для Внешэкономбанка в 1973—1984 годах. Госкорпорация станет якорным арендатором объекта, в связи с чем собственники Военторга — китайская Fosun и бизнесмен Рубен Варданян — решили вложить более 1 млрд рублей в реновацию знаменитого бизнес-центра. Игорь Шувалов считает, что переезд приведёт к снижению административных издержек Внешэкономбанка и позволит «оптимизировать логистику». Но, вполне вероятно, что куда большую роль здесь сыграло желание бывшего первого вице-премьера обосноваться поближе к Кремлю: офисный центр на Воздвиженке находится в 500 метрах от Красной площади. Правда, новому начальнику после него пришлось провести масштабное сокращение персонала. В начале лета стало известно, что после смены начальника ВЭБ решил сократить почти половину из примерно 1800 сотрудников, а для тех, кто останется, — существенно повысить требования к производительности труда. Если учесть, что в 2017 году госкорпорация потратила на выплаты работникам порядка 7,6 млрд рублей, то теоретически сокращения позволят ей экономить около 3 млрд рублей ежегодно. Но это лишь при условии, что менеджмент банка не будет выписывать себе гигантские бонусы. Мы знаем, что убытки государственных компаний редко мешают их руководителям получать щедрые премии.
Во всех странах, которые создавали новые отрасли и вытаскивали тяжелейшие проекты, всегда были задействованы банки развития. ВЭБ — хороший финансовый инструмент для того, чтобы программы президента и правительства были исполнимы. По нашей новой модели мы не работаем как единственный кредитор—только в крайних случаях, когда это проект общегосударственного значения. Мы создаем синдикаты с коммерческими банками, в том числе через «фабрику проектного финансирования». Вместе со Сбербанком, ВТБ, Газпромбанком мы уже одобрили 10 проектов в газохимической, металлургической промышленности, портовой и дорожной инфраструктуре, цифровой экономике. Общий объем инвестиций частных инвесторов, банков и ВЭБ. РФ в них —767 млрд рублей. По 6 проектам в 2019 году открыто финансирование. В этом году откроем по оставшимся. Рассматриваем по «фабрике» еще 12 проектов на сумму более 1,1 трлн руб. РФ и РЭЦ, после того как сменилось их руководство? И обсуждается ли смена руководства в Корпорации МСП? Формально не связан с ВЭБом и «Дом. РФ», но его создавали как институт развития в жилищной сфере. Мы могли объединить эти институты в одну структуру, но это неправильно. Не хотелось бы, чтобы выглядело, что ВЭБ для них «начальник». ВЭБ — старший партнер. Это совершенно другая культура взаимодействия. Мы за последние два года стали координироваться по линии казначейств, юридических вопросов, управления рисками. Сейчас вместе с Корпорацией МСП реализуем антикризисные меры по поддержке предпринимателей, утвердили дорожную карту по стимулированию деловой активности МСП. Необходимо, чтобы все части сложились в большой пазл — от микропредприятий до крупнейших производственных мощностей. Мы претендуем на то, чтобы строилось много комфортного жилья, чтобы появился современный бизнес по утилизации бытовых отходов, и из них получали энергию, а не создавали новые полигоны. Вот это нам интересно. И это четыре организации развития должны делать в партнерстве. По Корпорации МСП мы раньше согласовали с Александром Браверманом модификацию управления части национального проекта, относящейся к институтам развития. Доложили по этому вопросу в правительство. В сложившейся экономической ситуации и в среднесрочной перспективе система будет работать. У объединенной команды институтов развития появятся новые возможности. ВЭБ и так занимался городскими вопросами. Чем конкретно она будет заниматься? Как она будет взаимодействовать со «Стрелкой»? Заявили свои амбиции по городской экономике два года назад и в некоторые проекты вошли. Наиболее успешный — это комплексная программа развития городского транспорта в Твери. Сейчас обсуждаем его расширение с другими губернаторами. Близок к началу реализации проект в Перми. Мы надеемся, что дальше руководство городов будет видеть — мы предлагаем для них множество вариантов комплексного развития. Например, есть проблемы с экологией, потому что вокруг городов мусорные полигоны в жутком состоянии. А ВЭБ. РФ — это может превратить в хороший инвестиционный тренд: полигоны расти не будут, а люди, которые платят за услуги ЖКХ, наконец-то смогут быть уверенными, что отходы не выгрузили по дороге на полигон, а цивилизованно утилизировали. Когда мы создавали «Новые городские проекты», у нас было видение, что мы можем заниматься развитием городской экономики через общество «Прогород». И со «Стрелкой» мы будем взаимодействовать, у нас есть с ними супер-опыт. Их критикуют за то, что они стоят дорого. Но они работают день и ночь, и у них первоклассный коллектив. Наше видение городских проектов совпадает с видением «Стрелки». Более того, мы сейчас думаем, что еще такую же долю купит другой рыночный участник, который понимает, что с развитием городов развивается экономика страны. Люди завтра не будут выбирать страну для проживания, они выбирают города, в которых они хотят жить. Готового ответа нет. Идеальными партнерами могли бы быть Сбербанк и ВТБ. Этот проект должен для них стать интересным, увлекающим. Сейчас мы видим серьезный интерес у «Почты России». С ней по логистике в городах можно многое сделать. В целом мы думаем о разных вариантах партнерств. Становление новой модели экономики идет на протяжении последних лет. Еще в 2008 году стало понятно, что глобальный кризис — это проявление процесса становления новой экономической, социальной и культурной модели. Нужно быть готовым к любому вызову, этим «черным лебедям». Кризисные ситуации случаются, но заставляют концентрировать энергию и много работать. Только так можно выйти победителем. К каким потерям вы готовы? Размер нашего возможного дефолта — 75 млрд руб. Значит, это будет 85 млрд руб. Кстати, часть сделки по приобретению правительством акций Сбербанка касается ВЭБа. В ближайшие дни у нашей организации может появиться дополнительный капитал: формально это 350 млрд руб. Он позволит нам проводить такого рода операции с высоким риском. Для того ВЭБ и существует. Вы разделяете это мнение? Как с вашей точки зрения нужно скорректировать бюджетное правило? Их прогнозы и аналитические выводы получают разные оценки. Но институт для того и создавался, чтобы давать независимые рекомендации. Наш главный экономист и куратор этого направления Андрей Николаевич Клепач долго работал в правительстве, многое понимает. Сейчас его ответственность — говорить, что он думает как эксперт. Не важно, разделяю я эту точку зрения или нет — это независимая экспертная позиция. В дискуссии по бюджетному правилу многое определяет место. Когда ты отвечаешь за финансы, лучше, чтобы цена отсечения была одна.
С переездом в новый офис площадь на одного сотрудника сократилась в 3 раза, а качество взаимодействия увеличится за счет размещения в едином открытом пространстве. Здесь между банкирами буквально нет перегородок, что позволяет коллегам общаться, консультироваться, советоваться, обсуждать решения, не испытывая дефицита информации. Времени на раскачку у них нет. Поэтому весь переезд занял практически одну неделю. Начал с команды и оптимизации расходов. Он сразу объявил, что ВЭБ станет более компактным — к концу года не более 1000 человек то есть в 2 раза меньше, чем до его прихода. Логика проста — останутся только сверхэффективные и высокопроизводительные, те, кто обладает широким набором компетенций. Те, кто реально сможет приносить пользу в решении задач государства. Внутри ВЭБа иногда этих людей называют «суперэкспертами», имея в виду, что они хорошо разбираются сразу в нескольких сферах. Прямым отражением этого является то, какие новые люди появляются в руководстве ВЭБа — первый зампред Кузовлев с огромным опытом работы в сфере проблемных активов, зам по рискам Мирошниченко с большой практикой в управлении рисками. Параллельно с этим, ВЭБ стал «резать» различные корпоративные льготы и преференции. Например, ликвидировали служебный автопарк, ведь каждый руководитель вполне может позволить себе ездить на личном автомобиле. Ушли в прошлое дополнительные отпуска, выплаты и др.
Глава ВЭБ уходит, сделав себя «кубышку» из гос.
Если попытаться обозначить итог октябрьской встречи главы ВЭБа с президентом, то выходит всё просто: Шувалов пожаловался на тяжёлое наследство и попросил денег. В начале разговора Шувалов обратил внимание на то, что сейчас регулирование банковского и корпоративного сектора позволяет не предоставлять публичную отчетность о своей деятельности, но в по согласованию с кабмином решили открыть некоторые данные. последние новости -. Шувалов сообщил, что в «» готовятся к работе в новых регионах - Парламентская газета. Источники сообщают, что встреча Президента с Шуваловым произошла по инициативе последнего в результате мобилизации всего его лоббистского потенциала, включая возможности Абрамовича-Керимова после того, как около месяца назад главе ВЭБа в правительстве были.
Еще по теме
- Игорь Шувалов - биография руководителя государственной корпорации «ВЭБ.РФ»
- Председатель ВЭБ.РФ Шувалов прокомментировал уход зарубежных компаний из России
- Глава ВЭБ уходит, сделав себя «кубышку» из гос.
- Генеральная уборка: почему Игорь Шувалов начал сокращать сотрудников ВЭБа — Рус-Криминал
- Глава ВЭБ уходит, сделав себя «кубышку» из гос.
- Путин предложил Шувалову перейти на работу в ВЭБ