Мы будем продолжать открывать магазины «Пятерочка» в новой концепции и в других районах Кемерова, - сообщила Юлия Тюленева. По итогам розыгрыша одна пара друзей получит Сертификат на покупку в «Пятёрочке» на 4 000 рублей. Универсальный склад товар по заказу торговой сети "Пятерочка" построят в Кемеровском районе Кузбасса в 2025 году. Доставка продуктов из магазина ПЯТЕРОЧКА по выгодной цене в СберМаркет!
пятерочка – последние новости
Благодаря магазину Пятёрочка, который является форматом экономичного супермаркета, вы сможете получать максимум удовольствия от вкусной еды не в ущерб своему бюджету. Пятёрочка, супермаркет: все адреса на карте, телефоны, время работы, фото и отзывы. Торговая сеть «Пятёрочка» запускает сервис экспресс-доставки во всех районах города Кемерово. Сеть «Пятерочка», магазины которой представлены практически во всех регионах России, вводит существенные скидки на широкий ассортимент товаров уже с 1 апреля.
В Кемерове запускают экспресс-доставку от «Пятёрочки»
Битва супермаркетов: «Пятерочка» наступает, Spar сдает позиции, а на окраинах появился новичок. С 9 октября по 3 ноября торговая сеть «Пятёрочка» проводит акцию «Пятница на миллион». Одна из крупнейших торговых сетей страны "Пятерочка" теперь работает и в Забайкальском крае.
Смотрите также:
- Всегда рядом с домом. В Кузбассе открылся новый магазин известной сети | АиФ Кузбасс
- РЦ «Пятерочка» за 3,5 млрд в Кузбассе и другие объекты, где нужен холод | Академия КриоФрост
- «Пятёрочка» в цифрах
- Курсы валюты:
Читать еще
- Торговая сеть планирует открыть по франшизе не менее 50 магазинов до конца года
- Разделы сайта:
- ОПЕРАЦИЯ "Копейка" продолжается. Кузбасс. Кемерово. Магазин "Пятёрочка". 24.04.24.
- ВЫИГРЫВАЙТЕ ПРИЗЫ
- «Пятёрочка» на пятёрочку
- Действующие акции Пятёрочка в Кемерово
«Пятёрочка» на пятёрочку
Так, были поддержаны ранее представленные проекты по строительству деревообрабатывающего комбината в Кемерове стоимостью в 3,5 млрд рублей с проектной мощностью порядка 250 тысяч куб. В Новокузнецке планируется к середине следующего года обустроить семейный акватермальный комплекс с открытыми термальными бассейнами круглогодичной эксплуатации. Кроме этого, Кузбасская ремонтная компания в 2026 году откроет в Прокопьевске центр реновации подшипников буксового узла грузовых вагонов. Стоимость строительства оценивается примерно в 200 млн рублей.
Почему людям у нас нравится 25 лет мы работаем, помогая семьям чувствовать себя счастливее, создавая возможность заботиться о себе и своих близких. Мы доверяем друг другу и принимаем различия Выручают Здесь можно выбрать удобный график, влиять на собственный доход и получать дополнительные бонусы, премии, скидки Развивают Здесь строят карьеру в масштабе Х5, быстро становятся руководителями, и при желании, собственниками бизнеса Поддерживают Здесь вы можете быть уверены в завтрашнем дне и создавать историю вместе с командой «Пятёрочка» в цифрах.
Кроме того, скидками охватятся сыр, кофе, газированные напитки и чипсы. Эксперты объясняют снижение цен в продуктовых сетях факторами сезонности, высокой конкуренцией на рынке продовольствия и стратегическими целями по привлечению покупателей для увеличения объемов продаж.
Ежемесячно в «Центрах местного сообщества» проходит более 1 300 разнообразных мероприятий: выставки местных художников, экскурсии, мастер-классы для детей, благотворительные акции, помощь животным. Сотрудники магазинов вместе с местными жителями также отмечают различные праздники. А летом 2023 года благодаря конкурсу мини-грантов «Отличные соседи» в «Пятерочках» и рядом с ними было реализовано несколько проектов по благоустройству городской среды.
Больше чем просто магазин, или новая «Пятерочка»
| В Кемерове запускают экспресс-доставку от «Пятёрочки» | В Кемерове сотрудники МЧС ликвидировали пожар в металлической хозпостройке на улице Петровская ТЭЦ. |
| Пятерочка открыла 300-й франчайзинговый магазин в России | Пятёрочка, супермаркет: все адреса на карте, телефоны, время работы, фото и отзывы. |
Действующие акции Пятёрочка в Кемерово
- Откройте свежие перспективы с "Пятёрочкой"
- «Пятерочка» добавила к проекту «Центры местного сообщества» тысячу магазинов
- Читайте также:
- Акции "Пятерочка" Кемерова на сегодня -
- В новом логистическом центре торговой сети «Пятерочка» будет создано 1300 рабочих мест
- Пресс-релизы
Магазин «Пятерочка» - задержание в июле 2023 года
| Акции в Пятерочке с 7 ноября 2023 - Кемерово | Универсальный склад товар по заказу торговой сети "Пятерочка" построят в Кемеровском районе Кузбасса в 2025 году. |
| Неадекватный гражданин устроил погром в «Пятёрочке» и поджёг торговый зал | Универсальный склад товар по заказу торговой сети "Пятерочка" построят в Кемеровском районе Кузбасса в 2025 году. |
| Пресс-релизы | В областной столице появился очередной магазин популярной сети «Пятёрочка». |
| «Пятёрочка» получила три награды в премии E+ AWARDS 2024 — ADPASS | Каталог акций в Пятерочке с 7 по 13 ноября 2023. |
Михаил Ярцев, «Пятерочка»: «Я уверен, все россияне знают «Красную цену»
Мы, на самом деле, достаточно много потратили сил в последнее время на уровне группы X5, чтобы действительно поменять рынок. На примере тех же пакетиков, у нас есть в ассортименте огромное количество других типов пакетиков, чтобы не засорять планету. Другое дело — готовность людей. И как быть с переходом на более экологичную упаковку? Михаил Ярцев: Мы работаем в этом направлении по-прежнему. Другое дело, что с сырьем все не так просто.
В моменте и производители многие перестроились, и стратегии компаний тоже «захолдились» временно. Но в целом у нас есть задача и цель сделать так, чтобы наши продуктовые полки стали более экологичными как с точки зрения самих продуктов, так и с точки зрения упаковки. Есть интересный пример негативного опыта, скажем так. Где не все получилось так, как этого хотелось. В 2020 году у нас проходила акция, в которой мы как раз предлагали людям копить наклейки и взамен получать товары, сумки, бутылочки из переработанного пластика.
Нам казалось на старте, что общество готово вложить лишний рубль, чтобы помочь планете. Но вот как раз-таки здесь стало заметно, что намерение и конкретные действия часто расходятся. Не самый сильный эффект от этой акции был. Мы полагали, исходя из объема продаж, что акция будет востребована, особенно среди молодежи, при относительно невысокой цене всех этих изделий. Но более востребованными у аудитории оказались акции с ножами, сковородками, игрушками.
В этом году производителям стало, как говорится, не до этого. И поставки какого-то сырья и оборудования для того, чтобы менять упаковочную, так сказать, индустрию, недоступны. Михаил Ярцев: Конечно, тут во главе угла стоит, в принципе, обеспечение гигиены. При этом никто эту повестку с внимания не убирает, и мы всячески способствуем тому, чтобы рынок вместе с нами двигался в сторону более экологичных товаров и оборудования в магазинах. Однако только в этом году вы начали открывать магазины на Дальнем Востоке.
В связи с чем было принято такое решение? Михаил Ярцев: Хороший вопрос, на самом деле, где мы были все эти 25 лет. Мы шли, долго шли. Мы постепенно, конечно же, осваиваем территорию, нужно обеспечить определенную плотность продаж, чтобы инфраструктура была окупаема. Мы строим распределительный центр, строим логистическое плечо.
И понятное дело, что, освоив, грубо говоря, в полной мере еще не до конца, но очень эффективно Сибирь, бросили взгляд на Дальний Восток, изучили и этот рынок. На самом деле, рынок оказался очень перспективным с точки зрения ретейла. Там нашего формата магазинов как такового нет. Поведение клиентов отличается. Люди гораздо чаще ходят в гипермаркеты.
Местный ретейл очень сильный. Я отдаю почтение локальному ретейлу, потому что с точки зрения технологий, с точки зрения сервисной составляющей, которая предоставляется в магазинах, они демонстрируют прекрасный уровень. Мне кажется, сильно влияет близость к азиатскому рынку. Но мы видим, что там практически нет федерального ретейла, нет нашего формата. А люди заинтересованы в низких ценах, люди заинтересованы в скидках.
И наш формат очень хорошо ложится в эту канву. Сейчас мы туда зашли уже с 22 магазинами. Есть планы по росту, по открытию новых магазинов. Цены на Дальнем Востоке, цены в Центральной России и цены в больших городах — насколько они отличаются? Насколько федеральная сеть обеспечивает федеральные цены?
Или это пока невозможно и не нужно? Михаил Ярцев: Цены отличаются, мы исходим из конкурентного поля. Есть определенные логистические затраты, которые влияют на цену. Плюс мы в своей модели ценообразования внимательно смотрим за ландшафтом местности. Приходя, например, на Дальний Восток, мы изучали внимательно конкурентов, с чем они стоят на полках, под кого нам нужно вставать с точки зрения ценообразования.
Цены отличаются, но не радикально. Мы даже выходили с коммуникацией: «Мы снизим цены», потому что люди от нас этого ждали. Опросы показывали, что потребитель нуждается в определенном федеральном ассортименте, который отсутствовал. При этом для клиентов также очень важны определенные локальные поставщики. Скажите, а федеральный ассортимент, интересный термин, что он означает?
Михаил Ярцев: Это известные бренды, которые в меньшей степени представлены на локальном рынке. При этом заметен сильный патриотизм к локальным брендам. Мы на входе завели 170 поставщиков локальных брендов. И это был must-have, без этого к нам бы не пошли в магазин. Плюс, говоря о федеральном ассортименте, я говорю в том числе о фруктах и овощах.
Там не везде важен именно бренд, но важно наличие хороших фруктов и овощей. Доля промо на этом рынке одна из самых низких в России.
Благодаря магазину Пятёрочка, который является форматом экономичного супермаркета, вы сможете получать максимум удовольствия от вкусной еды не в ущерб своему бюджету. Торговая сеть охватывает практически все крупные города России и насчитывает более 11000 магазинов.
Вы исследуете свою аудиторию. Какая ее часть, скажем, сравнивает цену за пакет молока в вашем магазине и в соседнем? Михаил Ярцев: За два года количество посещаемых магазинов одним клиентом выросло с четырех до шести. То есть в месяц один человек проходит шесть магазинов, покупая корзину продуктов. То есть люди расширили ареал поиска? Михаил Ярцев: Люди ищут и смотрят, где ниже цены. Мы изучаем нашего клиента. И видим, что есть представители старшего поколения, есть молодая аудитория. И, конечно же, их покупательское поведение отличается. Например, у старшего поколения выше понимание и знание о том, в каком магазине продукты дороже, а в каком дешевле. А есть часть аудитории, которая сильнее обращает внимание на доступность товаров на полках или на сервисную составляющую. И мы изучаем, какие конкретные категории товаров для них крайне важны. И вот их мы переводим в EDLP, как вы упомянули. А как вы доносите до покупателя, что на те или другие товары, ключевые в потребительской корзине, цена самая выгодная? Михаил Ярцев: Это делается как в самом магазине, так и за его пределами. Есть так называемый принцип базовой корзины — наиболее востребованные категории. Позиции, которые люди чаще всего покупают, и цены, которые внимательнее всего изучают. Они преимущественно находятся в категории EDLP. Если посмотреть, например, в разрезе последних пяти лет, изучить нашу телевизионную рекламу или прийти в магазин и изучить, что происходит в самом магазине, можно будет увидеть обилие скидок, рекламных баннеров, акций в каталогах и на постерах. И перечеркнутых цен? Михаил Ярцев: Да. При этом, как мы выяснили, большой категории людей важна не только скидка, но и постоянная цена. Поэтому на рынке стали сильно расти жесткие дискаунтеры. Мы видим, как рынок меняется. И чтобы не отдавать аудиторию, стали изучать, кому какие товары нужно гарантировать по регулярно низкой цене. Как мы об этом говорим? По сути, все начинается с ценника. На ценниках есть коммуникация: одни ценники берутся под категорию «выгодные» или «держим низкие цены». У нас есть конкуренты, по кому мы смотрим и анализируем ценообразование, видим, что та или иная категория начинает хорошо себя вести, и тогда снижаем цены. И даем информацию об этом на полках, на ценниках, на всех печатных материалах внутри магазина, в том числе на плакатах. С этого года стали работать с наружной рекламой. У нас есть два типа еженедельной коммуникации. Мы коммуницируем как про сильные скидки и промо, так и про регулярно низкие цены. Сейчас, я так понимаю, у магазина фокус на низкие цены, значит, таких акций и скидок стало сравнительно меньше, потому что часть товаров уже выведена в эту категорию? Михаил Ярцев: В целом доля скидок снизилась у нас год к году. Она стала пониже, но доля предоставляемых выгод для клиента в конечном счете выше. В прошлом году наверняка вы сталкивались с исчезновением каких-то брендов с полок магазинов. Как проблема разрешалась? Михаил Ярцев: Вы знаете, на самом деле, удивительно, но не было такого. Отдельно взятые позиции могли исчезать. Но клиенты покупают по требованию. Есть доля людей, кто идет за отдельным брендом. И бренды у нас, по понятным причинам, некоторые пропадали с полок или ушли совсем. Но в целом клиент идет за какой-то своей понятной корзиной: макароны, молоко, фрукты, овощи. Гарантированно уверен, что все из этого было представлено на полках, даже в самое сложное время. А какая-то бытовая химия, зубные пасты, вот такие вещи? Михаил Ярцев: Мы развиваем собственные торговые марки, соответственно, у нас было чем заменить продукцию, если какой-то бренд уходил. Расскажите о собственных торговых марках подробнее. Михаил Ярцев: Это, кстати, один из элементов нашей стратегии, потому что с точки зрения ценообразования и в принципе текущей ситуации в СТМ-продуктах выше операционная эффективность. И мы можем ставить на них более низкие цены. С одной стороны, это отвечает текущей картине мира, где люди ищут более дешевые товары. С другой стороны, мы забираем, по сути, весь объем производства на себя и более качественно управляем доступностью этого товара на наших полках. Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы сделать несколько вещей: во-первых, усилить ценовое позиционирование собственных торговых марок. Во-вторых, работать над узнаваемостью этих брендов, чтобы люди шли конкретно в нашу сеть за конкретными позициями. До этого мы занимались, скорее, масштабированием. А сейчас хотим сузить портфель собственных торговых марок и сделать акцент на узнаваемости конкретных брендов, которые можно будет купить только у нас. За последний год в ретейле действительно выросло количество товаров в упаковках собственных торговых марок. Почему такой переворот произошел именно за последний год?
Юным коллекционерам приготовили приключение: они смогут использовать монеты как фишки в настольной игре и узнают, кому первым удастся добраться до острова под названием «Пятёрочка». Монетами можно также играть с друзьями — подбрасывать их, стараясь набрать большее количество очков. В каждой упаковке с редкой монетой есть специальный код — его нужно зарегистрировать на интернет-портале klad. Следует отметить, что в коллекции есть и счастливые монеты — они непременно принесут владельцам удачу. Для участия в очередной акции торговой сети «Пятёрочка» нужно сделать покупки в магазине или же воспользоваться услугами доставки. Одна монета полагается за каждые 600 рублей в чеке. Для быстрого сбора полной коллекции приобретайте товары, являющиеся партнерами акции, или активируйте подписку на сервис Х5 Пакет — за это выдается дополнительная монета. Однако можно и купить «сокровище» — оно стоит 64 рубля.
«Пятёрочка» разыграет 1 000 000 рублей среди покупателей
| Акции в Пятерочке с 7 ноября 2023 - Кемерово | Доставка продуктов из магазина ПЯТЕРОЧКА по выгодной цене в СберМаркет! |
| Обработка продуктовых полок химикатами привлекла внимание покупателей супермаркета в Кузбассе | «Пятерочка» перестала продавать алкоголь в Петербурге В «Пятерочке» в Петербурге не будут продавать алкоголь из-за приостановки лицензии. |
| В новом логистическом центре торговой сети «Пятерочка» будет создано 1300 рабочих мест | «Пятерочка» — одна из торговых сетей, которая тоже попала в этот список. |
| Акции Пятёрочка в Кемерово | Популярные новости за сутки. |
Хозпостройка загорелась на улице Петровская ТЭЦ в Кемерове
А участник, которому достанется главный приз — 1 000 000 рублей — будет выбран в последний день акции, 3 ноября. Кроме того, каждую неделю будут разыгрываться специальные промокоды от сервиса доставки «Пятёрочка». Информацию об организаторе акции, сроках, правилах её проведения, количестве призов, сроках, месте и порядке их получения уточняйте на сайте 5ka.
Ее площадь составляет более 800 кв. Магазин оформлен в соответствии с обновленной концепцией сети. На точке есть кофе-корнер и собственная пекарня. И франшиза — отличный инструмент для этого. Ведь мы передаем партнерам наши стандарты качества и оказываем им комплексную поддержку на каждом этапе работы, что дает возможность начинающим предпринимателям развиваться более уверенно», — отметил директор департамента франчайзинга торговой сети «Пятерочка» Михаил Кольцов.
Почему людям у нас нравится 25 лет мы работаем, помогая семьям чувствовать себя счастливее, создавая возможность заботиться о себе и своих близких. Мы доверяем друг другу и принимаем различия Выручают Здесь можно выбрать удобный график, влиять на собственный доход и получать дополнительные бонусы, премии, скидки Развивают Здесь строят карьеру в масштабе Х5, быстро становятся руководителями, и при желании, собственниками бизнеса Поддерживают Здесь вы можете быть уверены в завтрашнем дне и создавать историю вместе с командой «Пятёрочка» в цифрах.
Один из самых успешных, «Конфетка доброты», реализуется с 2014 года. В рамках этого проекта 5 рублей с каждой проданной конфетки направляется в фонд. Благодаря адресной помощи, с начала сотрудничества 162 ребенка получили необходимое профессиональное лечение. Механика всех благотворительных проектов продумана так, чтобы участие в них было максимально простым, а результаты — прозрачными.
Магазинов больше не будет: «Пятерочка» и «Магнит» приняли новое решение для россиян
В Кемерово для «Пятёрочки» построят склад почти на 50 тыс. кв метров. По словам специалистов, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, развивающей известные многим сети «Пятерочка» и «Перекресток». Один из крупнейших распределительных центров «Пятёрочки» открылся в Самарской области. Гости «Пятёрочки» смогут собрать коллекцию стильных ножей итальянского бренда Pininfarina. В рамках акции «Пятерочка» предлагает снижение цен на 10-49% на ряд товарных категорий. В магазине «Пятерочка», сотрудники Группы Быстрого Реагирования-10 и 43, задержали мужчину, который совершил кражу товара.
«Пятёрочка» разыграет 1 000 000 рублей среди покупателей
Очевидцы рассказывают, что находившийся явно не в себе мужчина крушил прилавки и угрожал покупателям ножом. Далее он облил часть торгового зала жидкостью для розжига углей в мангале и поджёг. Прибывшее на месте по сигналу от диспетчера службы «112» спасатели обнаружили сильное задымление в магазине и тлеющий кассовый аппарат.
Перечисленные деньги пойдут на финансирование высокотехнологичных и сложных операций. Кроме того, в этом году мы усовершенствовали механизм акции и сделали так, что каждый посетитель магазина сможет принять участие, просто совершая ежедневные покупки в наших магазинах», — отметила Дарья Осиновская, исполнительный директор территории Северо-Запад торговой сети «Пятёрочка».
Фонд «Линия жизни» и торговая сеть «Пятёрочка» сотрудничают по многим благотворительным проектам. Один из самых успешных, «Конфетка доброты», реализуется с 2014 года.
На ценниках есть коммуникация: одни ценники берутся под категорию «выгодные» или «держим низкие цены». У нас есть конкуренты, по кому мы смотрим и анализируем ценообразование, видим, что та или иная категория начинает хорошо себя вести, и тогда снижаем цены. И даем информацию об этом на полках, на ценниках, на всех печатных материалах внутри магазина, в том числе на плакатах. С этого года стали работать с наружной рекламой. У нас есть два типа еженедельной коммуникации. Мы коммуницируем как про сильные скидки и промо, так и про регулярно низкие цены.
Сейчас, я так понимаю, у магазина фокус на низкие цены, значит, таких акций и скидок стало сравнительно меньше, потому что часть товаров уже выведена в эту категорию? Михаил Ярцев: В целом доля скидок снизилась у нас год к году. Она стала пониже, но доля предоставляемых выгод для клиента в конечном счете выше. В прошлом году наверняка вы сталкивались с исчезновением каких-то брендов с полок магазинов. Как проблема разрешалась? Михаил Ярцев: Вы знаете, на самом деле, удивительно, но не было такого. Отдельно взятые позиции могли исчезать. Но клиенты покупают по требованию.
Есть доля людей, кто идет за отдельным брендом. И бренды у нас, по понятным причинам, некоторые пропадали с полок или ушли совсем. Но в целом клиент идет за какой-то своей понятной корзиной: макароны, молоко, фрукты, овощи. Гарантированно уверен, что все из этого было представлено на полках, даже в самое сложное время. А какая-то бытовая химия, зубные пасты, вот такие вещи? Михаил Ярцев: Мы развиваем собственные торговые марки, соответственно, у нас было чем заменить продукцию, если какой-то бренд уходил. Расскажите о собственных торговых марках подробнее. Михаил Ярцев: Это, кстати, один из элементов нашей стратегии, потому что с точки зрения ценообразования и в принципе текущей ситуации в СТМ-продуктах выше операционная эффективность.
И мы можем ставить на них более низкие цены. С одной стороны, это отвечает текущей картине мира, где люди ищут более дешевые товары. С другой стороны, мы забираем, по сути, весь объем производства на себя и более качественно управляем доступностью этого товара на наших полках. Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы сделать несколько вещей: во-первых, усилить ценовое позиционирование собственных торговых марок. Во-вторых, работать над узнаваемостью этих брендов, чтобы люди шли конкретно в нашу сеть за конкретными позициями. До этого мы занимались, скорее, масштабированием. А сейчас хотим сузить портфель собственных торговых марок и сделать акцент на узнаваемости конкретных брендов, которые можно будет купить только у нас. За последний год в ретейле действительно выросло количество товаров в упаковках собственных торговых марок.
Почему такой переворот произошел именно за последний год? Михаил Ярцев: Тут два фактора. Чтобы дать более низкую цену клиенту, мы должны эффективнее работать с нашим ассортиментом. Вся экономика ретейла строится на том, что есть некая оборачиваемость позиций. И когда увеличивается объем продаж отдельно взятых позиций, с партнером и поставщиком можно договориться о более выгодных условиях. И транслировать их в конечном счете клиенту — снизить цену. Поэтому для нас оптимизация ассортимента — очень полезное действие, с которым мы постоянно работаем, чтобы повышать эффективность продаваемых позиций. Мы по ним получаем более хорошие условия и транслируем их клиенту.
В этом, на самом деле, отражается трехсторонний win-win-win. Выигрывает партнер, мы начинаем продавать больше, клиент получает более низкую цену. И СТМ с этой точки зрения — еще более удачная двухсторонняя модель: мы и клиент. И ценообразованием управляем в данном случае мы. И нам, конечно же, интересно развивать долю СТМ. Плюс ко всему он дифференцирует нас от конкурентов. СТМ позволяет собственной торговой марке отличаться от других. А какие самые ходовые товары под брендом «Пятерочка»?
Михаил Ярцев: Я уверен, что все россияне знают «Красную цену». Сейчас, если выйти на улицу и начать опрашивать, вряд ли можно будет встретить кого-то, кому не знакомо это название. У нас достаточно большой портфель — 77 собственных торговых марок. Сейчас, как я и говорил, мы планируем оптимизировать этот портфель. Какие продукты под собственным брендом покупают чаще, а какие реже? Михаил Ярцев: Высокая брендозависимость в детских товарах и кормах для животных. В этих категориях очень важно функциональное преимущество бренда, которое создается годами. И с ними конкурировать и соперничать сложнее всего.
Однако есть категория фруктов, овощей, хлеба, где брендозависимость гораздо ниже. Все остальные категории находятся где-то между. Все мы заметили, что в какой-то момент началась проблема с упаковками. Как это сказалось на покупателях?
Почему людям у нас нравится 25 лет мы работаем, помогая семьям чувствовать себя счастливее, создавая возможность заботиться о себе и своих близких. Мы доверяем друг другу и принимаем различия Выручают Здесь можно выбрать удобный график, влиять на собственный доход и получать дополнительные бонусы, премии, скидки Развивают Здесь строят карьеру в масштабе Х5, быстро становятся руководителями, и при желании, собственниками бизнеса Поддерживают Здесь вы можете быть уверены в завтрашнем дне и создавать историю вместе с командой «Пятёрочка» в цифрах.