Катрен стиль журнал. стильная медицинская. "Мы с вами не Европа, поймите!": фрагменты вебинара ФАС на «Катрен-Стиль». Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Из четырех импортных препаратов, которые, по сообщениям СМИ, исчезли из розничной продажи в России в этом году, в список жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов входят три.
Архив журнала
Воспользовалась услугой. Успокоили и утвердили, что все будет прекрасно ждите звонка. И это случ... Я постоянно погружаюсь в переживания о прошлых событиях, и это тормозит меня, не давая радоваться настоящему.
К сожалению, сегодня нет единых требований, которые действительно могли бы сократить массу излишних рутинных действий для фармацевтических специалистов — и сделать все процессы в аптеке более стройными и упорядоченными. Плюс одни и те же правила не всегда трактуются одинаково. Это также создаёт сложности для фармацевтической деятельности. Как вы считаете, почему сложилась такая ситуация? Многие новые приказы создаются без привлечения практикующих специалистов — руководителей аптечных организаций, преподавателей фармацевтических дисциплин в вузах и колледжах. Университетский профессор или директор аптеки смогут изучить данные документы только тогда, когда они уже зарегистрированы и обязательны для исполнения. А ведь своевременное участие экспертов могло бы предупредить возможные двойные прочтения, неясности и даже противоречия с уже действующими документами ещё «на старте», на этапе подготовки проектов правовых актов.
Даже регулирование такого направления деятельности, как рецептурный отпуск, сегодня сложно назвать однозначным. Детали оформления рецепта меняются от документа к документу, что представляет собой дополнительную проблему в работе и фармспециалиста, и врача. Как указать возраст пациента — отметить дату рождения или число полных лет? Или и то, и другое? Нужно ли отмечать в графе об адресе почтовый индекс? Как обозначить срок действия назначения в месяцах и днях? Специально привела примеры из недавно вступившего в силу приказа Минздрава 1094н. Слабой стороной данного документа является отсутствие унифицированных формальных требований к различным типам рецептурных бланков. То почтовый адрес с индексом, то просто почтовый адрес. То дата рождения, то просто возраст больного.
То инициалы, то фамилия, имя и отчество полностью — и т. Ко всем подобным изменениям и разночтениям аптечная организация адаптируется, увы, опытным путём — что далеко не всегда безболезненно. Ведь любая небольшая неточность может привести к ощутимой административной ответственности для аптеки. Ещё один пример — с 2022 года отсутствует точная норма отпуска препаратов ПКУ. Остались такие варианты, как «по назначению врача в течение 1 месяца» или «свыше 1 месяца — дополнительное оформление по спецназначению». Но если кратность назначения лекарства не определена например, при болях или не соответствует количеству единиц в упаковке, то выполнить норму отпуска будет невозможно. Некоторые утверждённые требования невыполнимы изначально. Как можно интерпретировать предписание органов прокуратуры об обязательности наличия в аптеке журналов учёта тех препаратов, которые данная аптека никогда не отпускала — и не отпускает по сей день? А установление новых форм журналов в середине календарного года? В справочно-правовых системах данная форма оказалась представленной с искажением форматирования — при её публикации формат не был переведён из книжного в альбомный.
И длительное время даже на специализированных сайтах для медицинских работников содержались крайне любопытные разъяснения о том, что формат ведения названного журнала стал вертикальным, и следовательно, данные о приходе и расходе наркотических ЛС теперь необходимо вносить снизу вверх. Представляете себе? Подобных примеров, к сожалению, множество. И всё потому, что на этапе подготовки документов не были привлечены эксперты, которые помогли бы увидеть целостную картину аптечной деятельности и исключить возможные разночтения. Наверное, сегодня мог бы быть полезен и опыт Главного аптечного управления — как пример комплексного подхода к работе аптеки. Наша ассоциация и была создана в 1996 году, после того, как аптечные управления упразднили — на уровне регионов и всей страны. Как вы считаете, что может помочь аптечным организациям сохранить такое единство сегодня? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить о самой острой проблеме современной аптеки. Это проблема с кадрами, а точнее — падение престижа высшего фармацевтического образования если мы говорим не о науке и не о лекарственной промышленности, а именно об аптеке. В условиях, когда фармацевтический специалист — только продавец и не более того, у провизора нет возможностей для профессионального роста.
Особенно сейчас, при изменении правил лицензирования, и при необязательности фармацевтического образования для руководителя. По сути, сегодня снижаются квалификационные требования и к сотруднику первого стола, и к руководящим работникам аптечной организации.
Это очень важно, и гораздо эффективней, чем молчать до последнего, а потом пытаться свалить вину на коллегу, подчиненного, обстоятельства, внешнего контрагента и т. И конечно, ценю профессионализм, потому что качества, которые я назвал выше, хороши, но они ничего не стоят, если человек ничего не понимает в том, что делает.
Кроме того, я считаю ценным сотрудника, для которого выполнить свою работу качественно — это дело чести, ведь иначе просто нельзя. Приведу пример. Года два назад я был в Венгрии. Оказалось, что в этой стране популярна правительственная политика нулевой толерантности в отношении преступности.
Это значит, что любое, даже самое мелкое противозаконное деяние должно быть наказано. Георгий: Несколько месяцев назад мы приняли кодекс этической коммуникации внутри компании. Насильно не внедряли, просто распечатали и раздали сотрудникам буклеты, где расписано, как бы руководству хотелось, чтобы персонал относился к труду, коллегам, партнерам и так далее. Понимаете, людям всегда нужна база, на которую они могут опереться в морально-этических и поведенческих вопросах, и мне кажется, одной базы «семья и школа» не всегда достаточно.
Вот мы и придумали такой инструмент, и он начал работать. Сотрудники в компанию приходят разные, у всех свой бэкграунд, но если перевоспитать взрослого человека невозможно, надо просто объяснить ему, как себя вести, а еще лучше — показать на примере большинства. Георгий: Наша самая главная задача сегодня — строительство большого инновационно-производственного комплекса в особой экономической зоне в Санкт-Петербурге. Прежде всего для реализации планов по развитию продуктового портфеля.
Мы уже активно расширяем ассортимент, ориентируясь на выпуск продуктов собственных брендов, — как лекарственных, так и косметических. Параллельно служба по науке нашей компании проводит разработку трех новых оригинальных препаратов, перспективных для лечения широко распространенных заболеваний. Над этими проектами мы работаем с 2007 года, разработки уже защищены рядом патентов. Георгий: Вы знаете, тут многое совпало.
Во-первых, компания трезво оценила свои амбиции по развитию продуктового портфеля и поняла, что на имеющихся мощностях ей со временем будет тесновато. К тому же развивать производство на арендованных площадях — это всегда риск: могут отказать в аренде, ее стоимость постоянно повышается, нередко провоцируя конфликты с собственниками помещений. И наконец, когда «ВЕРТЕКС» идеологически до всего этого дозрел, в Санкт-Петербурге было решено создать особую экономическую зону с определенными преференциями для резидентов — в частности налоговыми, таможенными и связанными с подключением строящихся объектов резидентов к различным энергоресурсным сетям. Георгий: Мы и так их предоставляем.
Если же говорить об общих, не зависящих от региона проблемах, то в большинстве своём они связаны с экономической нагрузкой и регуляторными ограничениями. Высокие налоговые платежи для РПО предусмотрена общая система налогообложения, даже не упрощённая , рост тарифов на коммунальные услуги, необходимость содержать уникальное оборудование в исправном состоянии — все это требует ресурсов. Даже если не учитывать долги за отпущенные медикаменты по программам ДЛО и низкие зарплаты в больничных аптеках. А ведь для соблюдения технологий экстемпорального изготовления лекарственных средств необходима полностью укомплектованная команда специалистов: провизор-аналитик, контролёры, фасовщики, специалисты по работе на оборудовании под давлением… Свою роль сыграл и современный алгоритм закупки экстемпоральных препаратов медицинскими учреждениями. Стимулируемая сегодняшней процедурой конкуренция заставляла снижать цены лотов по лекарственным формам за счёт снижения тарифов на их изготовление. Но если у аптеки не хватает оборотных средств, сможет ли она закупить у поставщика необходимое количество субстанций, реактивов и т. А с какими регуляторными ограничениями сталкиваются производственные аптеки? Самое главное — запрет на аптечное изготовление тех препаратов, которые выпускаются в промышленности. Из-за этого ассортимент производственной аптеки серьёзно сокращён.
А вопрос о доступности лекарств в ситуации, например, приостановки их выпуска или задержки поставок значительно осложняется. Если временно отсутствуют заводские медикаменты, экстемпоральные средства пациент приобрести не сможет. Положения о снятии названного ограничения содержит и рассматриваемый в Госдуме законопроект о поддержке РПО. Однако документ пока прошёл только первое чтение. Ещё один важный вопрос — отсутствие фармсубстанций в мелкой форме. Огромный пакет с активными ингредиентами в настоящее время запрещается расфасовывать на небольшие пакеты для нескольких производственных аптек. Сложная ситуация с экстемпоральным изготовлением препаратов уже оказала влияние на медицинскую помощь. Многие лечащие врачи сегодня не знают прописей — поэтому не выписывают индивидуальных рецептов тем пациентам, для которых они жизненно необходимы. На Ваш взгляд, что нужно сделать, чтобы сохранить производственную аптеку?
Если на уровне медучреждения или региона нет понимания, что препараты по индивидуальным рецептам необходимы для лечения больных, то рецептурно-производственные отделы ничто не спасёт — и тем более ничто не восстановит. Но если они исчезнут, потом нельзя будет возобновить их работу «по щелчку», при первой необходимости. Ведь закупка субстанций прекращается, кадры переквалифицируются, а помещения и оборудование в лучшем случае находят новое применение, уже не связанное с РПО… Поэтому остро необходимы корректировки в нормативно-правовой базе для сохранения полноценной и доступной фармацевтической помощи. В каком направлении должны происходить эти уточнения и дополнения? Самое главное — все документы должны быть написаны понятно и доступно, и исключать двойное толкование. Не должно быть дублирующих приказов! К сожалению, авторы правовых актов не всегда в должной мере знакомятся с предшествующей документацией — поэтому преемственности в данной сфере не хватает. Не хватает и согласованности. Различные ведомства готовят различную нормативную базу по одним и тем же вопросам в работе аптечной организации.
К сожалению, сегодня нет единых требований, которые действительно могли бы сократить массу излишних рутинных действий для фармацевтических специалистов — и сделать все процессы в аптеке более стройными и упорядоченными. Плюс одни и те же правила не всегда трактуются одинаково. Это также создаёт сложности для фармацевтической деятельности. Как вы считаете, почему сложилась такая ситуация? Многие новые приказы создаются без привлечения практикующих специалистов — руководителей аптечных организаций, преподавателей фармацевтических дисциплин в вузах и колледжах. Университетский профессор или директор аптеки смогут изучить данные документы только тогда, когда они уже зарегистрированы и обязательны для исполнения. А ведь своевременное участие экспертов могло бы предупредить возможные двойные прочтения, неясности и даже противоречия с уже действующими документами ещё «на старте», на этапе подготовки проектов правовых актов. Даже регулирование такого направления деятельности, как рецептурный отпуск, сегодня сложно назвать однозначным. Детали оформления рецепта меняются от документа к документу, что представляет собой дополнительную проблему в работе и фармспециалиста, и врача.
Как указать возраст пациента — отметить дату рождения или число полных лет? Или и то, и другое? Нужно ли отмечать в графе об адресе почтовый индекс?
Катрен стиль новости фармации
«Катрен» получила предупреждение УФАС о недопустимости навязывания рекламы. Онлайн версия журнала "Все для женщины №17 / 2024" представлена только в ознакомительных целях. Чтобы дать характеристику специализированному журналу «Катрен-Стиль», необходимо проанализировать в целом российский рынок фармацевтических изданий. Онлайн-журнал для фармацевтов и медицинских работников, который посвящен самым актуальным событиям и новостям. "Мы с вами не Европа, поймите!": фрагменты вебинара ФАС на «Катрен-Стиль».
Глава 2 Анализ развития проекта «Катрен-Стиль» вonline-среде
Это сообщество читателей онлайн-ресурса для специалистов фармотрасли Катрен-Стиль/ Катрен новости фармации. Катрен личный кабинет. Фармацевт аналитик. Позвонить О нас Онлайн-журнал для фармацевтов и медицинских работников, который посвящен самым актуальным событиям и новостям. Публикуем новости доказательной медицины, переводим зарубежные исследования, обзоры монографий, разборы клинических случаев. На сайте онлайн журнала Катрен-Стиль вы сможете узнавать свежие новости медицины.
Интервью генерального директора ЗАО "ВЕРТЕКС" Георгия Побелянского для журнала "Катрен-Стиль"
The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary". The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance". It does not store any personal data. По итогам десяти месяцев 2023 года объём аптечных продаж лекарственных препаратов и их отгрузок в государственном сегменте достиг 4,67 млрд упаковок на сумму 1 807 млрд рублей. По итогам девяти месяцев 2023 года объём аптечных продаж лекарственных препаратов и их отгрузок в государственном сегменте достиг 4,20 млрд упаковок на сумму 1 613 млрд рублей. Мысленно весь номер журнала разделен на 2 раздела. Один из них включает в себя материалы сугубо для практикующих медиков, другая — это журнал для аптекарей.
Эффективные медикаменты, БАДы, витамины - все это изложено в подробном и увлекательном виде. Различные вопросы — от правовых до моральных, аналитика, мнения экспертов и многое иное освещено в этом разделе. С журналом «Катрен-Стиль» произвести подбор лекарственных средств для клиента будет уже не так трудно. В Красносулинском районе электроснабжение уже восстановили, в Усть-Донецком — завершают. А вот в остальных населенных пунктах еще ведутся серьезные работы. Напомним, многочисленные аварии произошли из-за ледяного дождя, который обрушился на южные районы региона 10 февраля. В сочетании с мокрым снегом он образовал на проводах линий электропередачи толстый слой льда — это значительно увеличило их вес.
Осложнил ситуацию и ветер.
Герус Катрен Владимир Катрен. Блокнот Катрен. Рейтинг фармдистрибьюторов. Рейтинг российских фармдистрибуторов.
Дистрибьюторы на фарм рынке. Катрен доля на рынке. Фармацевт и врач. Штат аптеки. Медики фармацевты.
Медицинские и фармацевтические работники. Журнал Катрен фото. Журнал Катрен стиль читать. Оптовые поставки медикаментов Катрен. Катрен Уфа.
Катрен номер телефона фирмы. Катрен руководство. Профессия провизор. Профессия фармацевт. Аптекарь профессия.
Проверочные листы в аптеках. Аптекарь с телефоном реклама сайта. Аптека для человека блог. Документы в аптеке. Фармацевт с документами.
Внешний вид фармацевта. Фармацевт первостольник образование. Катрен стиль одежда. Катрен стиль официальный сайт. Катрен стиль медицинская одежда каталог.
Фармацевт и лекарства. Лекарства будущего. Лекарства в будущем. Катрен Бердск. Катрен Химки.
Катрен владелец. Катрен фото. Областная больница Иркутск ЛОР отделение. Больница 10 Хабаровск хирургия. ЛОР отделение Брянской больницы 2.
ЛОР отделение Иркутск больница. Фармацевт Беларусь. Портрет посетителя аптеки. Тратить деньги в аптеке картинки.
Прекращали они работу по мере того, как уменьшалась сама областная аптечная сеть — либо путём слияний и поглощений, либо в результате банкротства. Ведь экстемпоральное изготовление препаратов — не только наиболее трудоёмкая, но и наиболее затратная часть фармацевтической деятельности. В 2021 году, например, типовое здание межбольничной аптеки, располагающееся на территории областной больницы, было изъято по предложению администрации больницы и с согласия областных регуляторов Министерства имущественно-земельных отношений и Минздрава. Аптека была построена более трёх десятилетий назад — по специально разработанному проекту, учитывавшему особенности изготовления индивидуальных лекарственных форм. При этом здание находилось в очень хорошем состоянии: был проведён качественный ремонт.
Сегодня же оно буквально выброшено на территорию другой аптеки с вдвое меньшей площадью. Из-за этого увеличились расходы на анализы, реактивы и их транспортировку в соседний регион. Если же говорить об общих, не зависящих от региона проблемах, то в большинстве своём они связаны с экономической нагрузкой и регуляторными ограничениями. Высокие налоговые платежи для РПО предусмотрена общая система налогообложения, даже не упрощённая , рост тарифов на коммунальные услуги, необходимость содержать уникальное оборудование в исправном состоянии — все это требует ресурсов. Даже если не учитывать долги за отпущенные медикаменты по программам ДЛО и низкие зарплаты в больничных аптеках. А ведь для соблюдения технологий экстемпорального изготовления лекарственных средств необходима полностью укомплектованная команда специалистов: провизор-аналитик, контролёры, фасовщики, специалисты по работе на оборудовании под давлением… Свою роль сыграл и современный алгоритм закупки экстемпоральных препаратов медицинскими учреждениями. Стимулируемая сегодняшней процедурой конкуренция заставляла снижать цены лотов по лекарственным формам за счёт снижения тарифов на их изготовление. Но если у аптеки не хватает оборотных средств, сможет ли она закупить у поставщика необходимое количество субстанций, реактивов и т. А с какими регуляторными ограничениями сталкиваются производственные аптеки?
Самое главное — запрет на аптечное изготовление тех препаратов, которые выпускаются в промышленности. Из-за этого ассортимент производственной аптеки серьёзно сокращён. А вопрос о доступности лекарств в ситуации, например, приостановки их выпуска или задержки поставок значительно осложняется. Если временно отсутствуют заводские медикаменты, экстемпоральные средства пациент приобрести не сможет. Положения о снятии названного ограничения содержит и рассматриваемый в Госдуме законопроект о поддержке РПО. Однако документ пока прошёл только первое чтение. Ещё один важный вопрос — отсутствие фармсубстанций в мелкой форме. Огромный пакет с активными ингредиентами в настоящее время запрещается расфасовывать на небольшие пакеты для нескольких производственных аптек. Сложная ситуация с экстемпоральным изготовлением препаратов уже оказала влияние на медицинскую помощь.
Многие лечащие врачи сегодня не знают прописей — поэтому не выписывают индивидуальных рецептов тем пациентам, для которых они жизненно необходимы. На Ваш взгляд, что нужно сделать, чтобы сохранить производственную аптеку? Если на уровне медучреждения или региона нет понимания, что препараты по индивидуальным рецептам необходимы для лечения больных, то рецептурно-производственные отделы ничто не спасёт — и тем более ничто не восстановит. Но если они исчезнут, потом нельзя будет возобновить их работу «по щелчку», при первой необходимости. Ведь закупка субстанций прекращается, кадры переквалифицируются, а помещения и оборудование в лучшем случае находят новое применение, уже не связанное с РПО… Поэтому остро необходимы корректировки в нормативно-правовой базе для сохранения полноценной и доступной фармацевтической помощи. В каком направлении должны происходить эти уточнения и дополнения? Самое главное — все документы должны быть написаны понятно и доступно, и исключать двойное толкование. Не должно быть дублирующих приказов! К сожалению, авторы правовых актов не всегда в должной мере знакомятся с предшествующей документацией — поэтому преемственности в данной сфере не хватает.
Не хватает и согласованности. Различные ведомства готовят различную нормативную базу по одним и тем же вопросам в работе аптечной организации. К сожалению, сегодня нет единых требований, которые действительно могли бы сократить массу излишних рутинных действий для фармацевтических специалистов — и сделать все процессы в аптеке более стройными и упорядоченными. Плюс одни и те же правила не всегда трактуются одинаково. Это также создаёт сложности для фармацевтической деятельности. Как вы считаете, почему сложилась такая ситуация? Многие новые приказы создаются без привлечения практикующих специалистов — руководителей аптечных организаций, преподавателей фармацевтических дисциплин в вузах и колледжах.
У меня сосед дедушка - механиком в авиации проработал до 82 лет и в прошлом году ушел на пенсию после 70 ле... Довелось обратиться к картам ТАРО. Воспользовалась услугой.
Успокоили и утвердили, что все будет прекрасно ждите звонка.
Меню в подвале
- Купить медицинские КатренСтиль - интернет-магазин МегаСтиль
- В Липецке по отпечаткам пальцев поймали парней, укравших инструменты со стройки
- Каталог статей
- Катрен стиль новости
- «Катрен» завершил сделку по приобретению 100% «Эркафарм».
«КАТРЕН СТИЛЬ» - ОНЛАЙН-ЖУРНАЛ Telegram канал
Делитесь видео с близкими и друзьями по всему миру. это, возможно, первый оригинальный глянцевый журнал для врачей в России. онлайн-журнал – Telegram. Новости. Мониторинг фармацевтического рынка, обзоры, аналитика, новости, документы. С журналом «Катрен-Стиль» произвести подбор лекарственных средств для клиента будет уже не так трудно. Мониторинг фармацевтического рынка, обзоры, аналитика, новости, документы. С журналом «Катрен-Стиль» произвести подбор лекарственных средств для клиента будет уже не так трудно. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Из четырех импортных препаратов, которые, по сообщениям СМИ, исчезли из розничной продажи в России в этом году, в список жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов входят три.
Обратная связь
- Наталия Елисеева: «Необходимо вернуть аптеку в здравоохранение»
- Катрен новости фармации
- Каталог статей
- Основная навигация
КатренСтиль
Над этими проектами мы работаем с 2007 года, разработки уже защищены рядом патентов. Георгий: Вы знаете, тут многое совпало. Во-первых, компания трезво оценила свои амбиции по развитию продуктового портфеля и поняла, что на имеющихся мощностях ей со временем будет тесновато. К тому же развивать производство на арендованных площадях — это всегда риск: могут отказать в аренде, ее стоимость постоянно повышается, нередко провоцируя конфликты с собственниками помещений. И наконец, когда «ВЕРТЕКС» идеологически до всего этого дозрел, в Санкт-Петербурге было решено создать особую экономическую зону с определенными преференциями для резидентов — в частности налоговыми, таможенными и связанными с подключением строящихся объектов резидентов к различным энергоресурсным сетям.
Георгий: Мы и так их предоставляем. Георгий: Здесь моя позиция однозначна: государство обязательно должно контролировать процессы, связанные с обеспечением качества продуктов, которые производят фармкомпании, потому что от них зависят жизнь и здоровье миллионов людей. В 2013 году около 350 серий нашей продукции прошли выборочный контроль, не поступило ни одной рекламации, и мы можем этим гордиться. Но если государство помимо прочего выступает как регулятор экономической деятельности — это не нужно, потому что рынок все отрегулирует сам.
Полтора года назад у нас буксовала служба маркетинга, несмотря на то что сотрудники работали на износ, уходили в половине десятого вечера. И как только мы сняли с людей, которые должны думать, операционные процессы, они стали думать, а те, кому нравится воплощать идеи в жизнь, стали их реализовывать, — служба заработала как надо. Сейчас это кажется банальным: так можно было сделать сразу, но мы нуждались в прохождении этапов от возникновения проблемы до осознания ее решения. Георгий: Как говорила учительница физики у нас в школе, физик может стать лириком, а лирик физиком — никогда.
С другой стороны, многие любят скрывать за бурной занятостью сложности профессионального роста: каждый человек стремится к пределу своей некомпетентности, и как только его достиг — начинает уходить в операционную деятельность, вместо того чтобы пойти учиться и развиваться. КС: Как руководителю Вам приходится решать много задач. В целом я за здоровый трудоголизм без фанатизма — считаю, что каждый человек должен в меру работать, отдыхать и даже лениться. Георгий: У меня телефон включен всегда, потому что я считаю, что если человек прячется от работы — ему просто не надо заниматься тем, чем он занимается.
Во-первых, вся моя семья знает, где и кем я работаю, и понимает, что выключать телефон мне не позволяют ни должность, ни характер. Во-вторых — если я не отвечу, я не узнаю, в чем суть вопроса, который может быть очень важным. Георгий: Если работа нравится, то гордиться достижением профессиональных целей и выполнением поставленных задач — всё равно что гордиться тем, что ты утром позавтракал. Это естественная часть моей жизни: здорово, что достигли, но надо работать дальше.
Как у Высоцкого — «лучше гор могут быть только горы, на которых еще не бывал».
При этом, интервью с известными личностями представляют интерес далеко не для каждого читателя. Также непопулярными среди читателей «Катрен-Стиль» оказались темы, посвященные досугу и хобби. Есть вероятность, что это связано с довольно большим количеством изданий и онлайн-ресурсов по упомянутой тематике. Помимо тематических интересов аудитории результаты опроса также содержат демографические данные рис. Распределение читателей «Катрен-Стиль» по половозрастному признаку Поскольку «Катрен-Стиль» является рекламно-информационным изданием, редакция должна обладать информацией не только о читателях журнала, но и о рекламодателях. Реализовать такой сбор информации удалось за счет участия в международной специализированной выставке «Аптека-2013», которая прошла в декабре 2013 в Москве. Данное мероприятие ежегодно собирает множество представителей сферы здравоохранения: производителей лекарственных средств, БАДов, изделий медицинского назначения, аптечного оборудования и программного обеспечения, медицинской одежды; представителей аптечных ассоциаций, властных структур; opinion-лидеров отрасли; специализированных СМИ. Стенд «Катрен-Стиль» был оснащен не только стандартным раздаточным материалом журналы, буклеты, сувенирная продукция , но и анкетами для действующих и потенциальных рекламодателей.
Менеджерами по рекламе проводился опрос участников выставки Приложение 3 , результаты которого представлены ниже. Так, в опросе приняли участие 57 представителей различных отраслей бизнеса, так или иначе связанных с фарминдустрией. Стоит отметить, что большинство опрошенных являются производителями лекарственных средств ЛС , изделий медицинского назначения ИМН и БАДов - в сумме 49 человек из 57 опрошенных. В опросе также приняли участие три представителя рекламных агентств, и три представителя других сфер бизнеса. Результаты анкетирования показали, что все респонденты хорошо знакомы с журналом «Катрен-Стиль», но только две трети опрошенных дает рекламу в упомянутом издании. Как выяснилось, основными причинами отказа послужили юридические трудности при согласовании рекламных материалов и дефицит бюджета. Респонденты также высоко оценили значимость отраслевых рейтингов. Все это позволяет сделать вывод, что рекламодатели опираются на факторы, не зависящие напрямую от человека, отвечающего за размещение: «так сказал начальник», пункты рейтинга, стоимость полосы, тираж издания, - факторы, которые условно можно назвать объективными. Различные варианты оплаты услуг заслужили внимание только рекламных агентств, для прямых рекламодателей этот фактор не столь важен.
Свою роль играет и наша отдалённость, и нежелание молодых специалистов ехать работать на острова, особенно в районные центры и сёла. Данную проблему также можно решить — путём включения фармацевтических специалистов в программы регионального минздрава по привлечению кадров из других регионов. А по возможности — и в федеральные программы. Широко известны такие проекты, как «Земский доктор» или «Сельский фельдшер». Названное направление важно развивать и в фармации. В сельской местности особенно нужны кадры. Может быть, даже медицинские работники, прошедшие специальную подготовку.
Также необходимы новые ФАП. Где они есть, там и существует лекарственная помощь населению. Это уже не региональная специфика, а общая проблема по всей стране. А какие особенности аптечной деятельности в Сахалинской области связаны именно с региональной спецификой? Любая аптека, расположенная в нашем регионе, должна предполагать возможные проблемы со снабжением и сложности логистики — и заранее продумывать решения на случай таких проблем. Наверное, был бы полезен региональный документ, дающий приоритетное право транспорту, перевозящему медикаменты при скоплении грузов в связи с непогодой и другими причинами. Также всем северным регионам — от Карелии до Дальнего Востока — необходимы дотационные тарифы на доставку медицинских грузов.
Как помогает в решении перечисленных проблем «Ассоциация фармацевтических работников Сахалинской области»? В первую очередь, мы стараемся поддерживать профессионализм специалистов. Ведь кадры, действительно, решают все. Например, нашими силами проведены подготовка и выпуск в Сахалинском медицинском колледже тридцати фармацевтов — переобученных медицинских сестёр и фельдшеров. Очень надеемся на развитие данного направления. Недавними достижениями считаем организацию областного конкурса «Лучший по профессии среди первостольников», а также регионального чемпионата «Молодые профессионалы» WorldSkills Russia в компетенции «Фармацевтика» юниоры на территории Сахалинской области. Почему это важно?
Во-первых, потому, что молодые кадры могут больше узнать о работе в аптеке, а опытным специалистам важно подкрепление профессиональной мотивации. Во-вторых, вопрос о старении кадров стоит очень остро. Каждый третий работающий пенсионер в Сахалинской области может уйти на заслуженный отдых в ближайшие пять-десять лет. Особенно если это провизор или фармацевт, чей сертификат специалиста скоро истекает. К сожалению, в нашем регионе ещё не решены вопросы получения свидетельств об аккредитации. А пройти аккредитацию «на месте» нельзя. При этом процесс непрерывного образования в регионе налажен: все фармспециалисты Сахалинской области зарегистрированы на портале НМиФО и обучаются достаточно активно как самостоятельно, так и целыми коллективами аптечных организаций.
К сожалению, нельзя не отметить, что по ряду платных образовательных модулей материалы по фармацевтическим специальностям — уже устаревшие. Сотрудничает ли Ассоциация с другими аптечными объединениями? Да, и это сотрудничество очень полезно. С НП «Аптечная гильдия» более десяти лет совместно работаем не только по вопросам повышения квалификации фармспециалистов, но и в области подготовки правовых актов, проведения региональных и федеральных отраслевых конференций. Вместе участвовали в организации съездов фармацевтических работников — начиная с первого съезда в 2014 году. С Альянсом фармацевтических ассоциаций мы сотрудничаем в области поддержки малых и средних аптечных организаций. Есть мнение, что сегодня в зоне риска — не только малые и средние аптечные предприятия, но и рецептурно-производственные аптеки.
Согласны ли Вы с такой точкой зрения? К сожалению, с ней трудно не согласиться. И к закрытию производственных аптек ведёт целый ряд факторов. Например, в Сахалинской области РПО изначально открывались на базе центральных районных и центральных городских аптек, а также некоторых центральных районных больниц.
Дата завершения общественного обсуждения — 11 апреля 2024 года, дата завершения противокоррупционной экспертные исследования — 11 апреля 2024 года. Реальный распоряжение начинает действие с 1 сентября 2024 года и действует до 1 сентября 2030 года. До этого «Катрен-стиль» писал про то, что провизорам разрешено проходить альтернативную службу.