Кайрат Итемгенов Посмотреть подборку материалов по теме «Кайрат Итемгенов» в рейтингах Forbes 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана (октябрь 2021).

Компания AQNIET Capital LLP, которая принадлежит бизнесмену из Казахстана Кайрату Итемгенову, приобретает 31,62% российского железнодорожного оператора Globaltrans. Казахстанский бизнесмен Кайрат Итемгенов приобрел 26,19% доли в Globaltrans через свою инвестиционную компанию AQNIET Capital LLP, говорится в сообщении железнодорожного оператора. В 2024 году Кайрат Итемгенов приобрел 26,19% одного из крупнейших российских ж/д-перевозчиков Globaltrans и заключил сделки на покупку еще 5,43%. Казахстанский предприниматель Кайрат Итемгенов приобрел 26,19% доли в одной из ведущих компаний в сфере грузовых железнодорожных перевозок. Кайрат Итемгенов — Председатель наблюдательного совета и мажоритарный акционер ТОО «Aqniet Group», управляющий аптечными сетями под брендами Europharma и ArzanPharm.

Итемгенов Кайрат

Старые кадры могут быть советниками в стратегии, но в операционке постоянно нужна свежая кровь, — уверен Берденов. Из изначальных 160 аптек в первый же год после покупки 50 были закрыты — те, что не подходили под новые параметры требуемого оборота, осталось 110. За два года было открыто 160 новых аптек. Ниязалиевы до Europharma занимались собственным бизнесом. Там, где открывались мы, падала доля аптеки Europharma. Так они узнали про нас и купили вместе с командой. Мы делали красивые аптеки с белоснежным кафелем и открытым форматом, потому что уже тогда работали по стандарту GPP Good Pharmacy Practice , а это, как и слово euro, пугало жителей райцентров, им казалось, что там будет слишком дорого, — добавляет Берденов. Europharma — не только розничная сеть, компания также крупный дистрибьютор, в том числе для госзакупок. Проблема в том, что оплата поступает раз в полгода и постфактум.

В «мирные» времена так еще можно было работать, но пандемия изменила все. В принципе, государству желательно формировать хотя бы полугодовой фармрезерв, на случай эпидемии, войны и т. Во время пандемии к нам приходили из акимата и спрашивали, где лекарства. Но мы-то свои обязательства перед государством выполнили полностью и в срок. Вообще, стратегически мы планируем полностью уйти из госпоставок, — говорит Берденов. Летние перебои с некоторыми лекарствами он объясняет тем, что в результате резкой вспышки эпидемии двух-, трехмесячные запасы были раскуплены буквально за неделю: — Бизнес не может закупать лекарства на год вперед, это неэффективно. Наоборот, мы постоянно работаем над тем, чтобы уменьшить стоки. Почему не закупили снова?

Потому что для получения новой партии нужно в среднем 120 дней. Завод принимает заказ, затем специально для Казахстана сам заказывает ампулы, далее начинает производство лекарств, потом отправляет в Алматы. Из Алматы до Актау еще семь дней фурами, потому что самолетом выйдет очень дорого. Чтобы решить эту проблему, группа строит собственный логистический кластер, поделив всю территорию Казахстана на пять дивизионов — Юго-восток, Центр-север, Юг, Запад и Восток. В каждом из дивизионов будет построен распределительный центр с кросс-докингами система сквозного складирования без размещения. Это позволит осуществлять доставку в любой населенный пункт страны за 24 часа. Лекарства нельзя возить в тентованных машинах, как это делают некоторые, — отмечает Берденов.

По словам инсайдеров, их общие деловые интересы главным образом связаны с энергетикой. В 2013г. Компания участвует в строительстве энергоблока 630 МВт ст.

Он до сих пор не завершен, и, если компетентные органы начнут выяснять по чьей вине и куда девались деньги, это может создать ему очень большие проблемы. То же самое прогнозируется и в случае с Балхашской ТЭС. Если наши инсайдеры не ошибаются, то понятно, почему предприниматель крайне заинтересован в дружбе с Алмасадамом Саткалиевым.

Условно, если взять, например, Magnum, у них ассортимент 27 тыс. А у нас будет только 2,5 тыс. Философия такая: у горожанина не так много времени, чтобы выбирать из десятка похожих товаров, а у нас он может быть уверен, что ему предлагается лучшее соотношение цены и качества. Мы хотим продавать не только товары, но и впечатление, — раскрывает детали Ержан Ниязалиев, нынешний генеральный директор Akniet Group.

Сеть будет ориентирована на здоровое питание, планируется также создание собственного продуктового бренда «Таза», заказы разместят на предприятиях отечественного пищепрома. Если в России без сигарет и алкоголя можно выжить и развиться до такой величины, то почему это не должно получиться в Казахстане? Первые магазины Emart планируется открыть в Шымкенте «потому что Europharma началась оттуда» , потом, обкатав формат, масштабируют в другие города. Одна из «фишек» — ночью полицейские патрули и бригады скорой помощи обслуживаются вне очереди и имеют право на бесплатную чашку кофе. Уроки пандемии Непосредственно трансформацией фармбизнеса занимаются 30-летние братья Ержан генеральный директор и Нуржан главный управляющий директор Ниязалиевы. Самая большая ошибка — когда бизнес и люди думают, что они всегда в тренде. Мне 35, и даже я это понимаю.

Europharma — не только розничная сеть, компания также крупный дистрибьютор, в том числе для госзакупок. Проблема в том, что оплата поступает раз в полгода и постфактум. В «мирные» времена так еще можно было работать, но пандемия изменила все. В принципе, государству желательно формировать хотя бы полугодовой фармрезерв, на случай эпидемии, войны и т. Во время пандемии к нам приходили из акимата и спрашивали, где лекарства. Но мы-то свои обязательства перед государством выполнили полностью и в срок.

Новости Сейчас все внимание казахстанского общества приковано к выборной кампании.

Между тем, в стране продолжаются пусть и теневые, но важные для Казахстана и его будущего процессы, связанные с перераспределением собственности и сфер влияния между элитными группами. Понятно, что в первую очередь распределение идет в пользу людей, возглавляющих министерства и квазигосударственные структуры, а также занимающих ключевые позиции в «суперпрезидентской» вертикали. Мы уже писали о том, что он, по информации инсайдеров, является якобы заинтересованным лицом в сделке, которую завершает мультимиллионер Александр Клебанов как в своих интересах, так и интересах своего давнего бизнес-партнера Кайрата Сатыбалды — читайте об этом здесь и здесь. По словам инсайдеров, их общие деловые интересы главным образом связаны с энергетикой. В 2013г.

Кайрат Итемгенов: Последние новости

Итемгенов Кайрат | Персоналии Энциклопедии библиотеки компромата RuCompromat. Кайрат Итемгенов — Председатель наблюдательного совета и мажоритарный акционер ТОО «Aqniet Group», управляющий аптечными сетями под брендами Europharma и ArzanPharm. АМФ РК предоставило обширный отчет о ликвидации в стране незаконных майнинговых ферм, передает «Как успешный бизнесмен, Кайрат Итемгенов полностью понимает и разделяет предпринимательский дух, который стал основой нашего бизнеса и позволил создать одного из лидеров отрасли. Кайрат Итемгенов, предприниматель из Казахстана, приобрел 26% акций российской компании Globaltrans, занимающейся железнодорожными перевозками.

Журнал Forbes Kazakhstan

О друзьях миллионера Кайрата Итемгенова - Halyq News
Рейтинг ГлобалМСК.ру
Предприниматель Итемгенов Кайрат Шакиртович (ИНН 552805083707)
Статистика

В Казахстане нашли криптофермы бизнесмена из списка Forbes и начальника из МВД

Воспроизведение, распространение и иное использование информации, размещенной на настоящем сайте, или ее части допускается только с предварительного письменного согласия. Вся информация предназначена исключительно для информационных целей.

Например, Аccor управляет более чем 4000 сетей 60 брендов, включая Rixos. Вот что-то в этом роде хочется создать. Поэтому мы и наняли Accor, сейчас ребята смотрят, учатся. С нашими технологиями на это понадобится, если все пойдет нормально, лет шесть-семь, — делится планами Итемгенов.

Но для этого надо наработать компетенции и иметь не три, а 10—15 отелей. Аccor был выбран в учителя потому, что у них самая широкая линейка, от хостелов до luxury. Пандемия на эти планы пока не повлияла, хотя московские отели сейчас несут убытки, но это, считает Итемгенов, исключительно из-за неоправданно высокой в нынешних условиях ставки имущественного налога в Москве. Когда мы покупали, там было 124 аптеки, 60 из них сразу же закрыли из-за несоответствия стандартам. Сейчас у нас 270 аптек, в 2021 хотим довести их количество до 320. Сделали ребрендинг, поменяли политику, сейчас работает около 2,5 тыс. Руководить фармбизнесом продолжает 35-летний Руслан Берденов, который делал это и при прежних собственниках, только теперь не в качестве генерального директора Akniet, а в качестве главы всей группы компаний Итемгенова.

По его словам, предложения о продаже поступали Идрисову от малайзийских и российских сетей, но в итоге он все же отдал предпочтение своему другу и партнеру. И это не просто ориентация на так называемые лучшие практики, а реальное сотрудничество — в прошлом году Walgreens пригласила команду Europharma в Нью-Йорк на встречу со своими акционерами и топ-менеджерами. К 2016 я увлекся Ironman. Катаю «велик» где-то за городом, а мне Марат Оразалиев основатель Europharma, в которую позже вошел инвестором Идрисов. Оказывается, туда на Астанинский экономический форум приехала член семьи Фермини, которая управляет Walgreens. На улице Кунаева она увидела вывеску Europharma и зашла посмотреть, ей все понравилось. Нам повезло еще, что управляющий там знал английский и смог ответить на ее вопросы.

В общем, она захотела встретиться с владельцами и руководством у меня с братом там тоже была маленькая доля. Я прилетел, мы встретились. Она сказала, что не ожидала увидеть в Казахстане такую аптеку, что у нас суперконцепция и что если они будут заходить на местный рынок, то готовы нас купить, потому что мы уже готовы под их формат. Оставила контакты, — рассказывает Берденов. В ретейле, по словам Берденова, сложно придумать что-то новое, потому что все уже придумано, надо просто перенимать и адаптировать: — Мы с ними связались, сказали: «Хотим с вами работать как со стратегическим партнером, чтобы вы нам указывали стратегию — что нам менять, на что обращать внимание и так далее». Так мы стали сотрудничать.

Граждане, которые давно махнули рукой на утекающие в никуда бюджетные миллиарды, не устояли, когда речь зашла о кровных, исчисляемых какими-то тысячами. СМИ начали искать причины, фамилии, компании и считать бюджетные деньги, которые выделялись на энергетику. Читайте также Маты и алкоголь: фанатов футбола наказали за поведение в Алматы Кто сказал, что на энергетику денег не выделяли Несмотря на разговоры о том, что энергетика до сих пор держится на построенном в прошлом веке, то есть при «совке», проектов по реконструкции и модернизации было не мало. К примеру, один из самых «мутных» — котельная в Аксу. Строить её подрядилась небезызвестная компания KBI Еnergy. Ещё в 2015-м говорили, что нужна она городу как воздух — старая на ладан дышит, поэтому из бюджета без особых раздумий выделили 11 млрд тенге. И хоть и с нарушением сроков объект построили, но вот незадача - запустить не могут. Оказалось, намудрил подрядчик с проектно-сметной документацией, поэтому все сроки вышли, а котельная служит украшением города. К слову, заказчик «Самрук Энерго» пропустил одну немаловажную статью — уже после завершения стройка, выяснилось, что себестоимость тепла будет настолько высокой, что население откажется от обогрева из-за неподъемных тарифов. Когда кашу с котельной заварили, в Павлодарской области акимствовал Болат Бокауов, его эта стоимость не смущала. Новый аким Асаин Байханов придерживается другого мнения. Тем не менее энергетический «новострой» в Аксу и угробленные 11 млрд для KBI Еnergy уроком не стали, на своём официальном сайте компания котельную отнесла в число достижений и поместила в раздел «завершённые объекты». Удовольствие не из дешевых, но хозяин станций «Самрук Энерго» для подрядчика денег не жалеет.

Щедрость и единство: собрано 4,7 млрд тенге для пострадавших от стихийных бедствий

АМФ РК предоставило обширный отчет о ликвидации в стране незаконных майнинговых ферм, передает За прошедшую неделю значительный вклад на оказание помощи пострадавшим от паводков казахстанцам сделали казахстанские бизнесмены – мажоритарный акционер «Акниет групп» Кайрат Итемгенов (1,3 млрд тенге) и единственный акционер страховых компаний «Nomad. Казахстанский бизнесмен Кайрат Итемгенов приобрел 26,19% доли в Globaltrans через свою инвестиционную компанию AQNIET Capital LLP, говорится в сообщении железнодорожного оператора. Итемгенов Кайрат Шакиртович: в каких юридических лицах значится. Как стало известно «Ъ», крупные акционеры Globaltrans продали свои доли в компании казахстанскому бизнесмену Кайрату Итемгенову. Принадлежащая Кайрату Итемгенову Aqniet Group имеет 25-летний опыт работы в розничной торговле фармацевтическими товарами, управляет одной из крупнейших аптечных сетей в Казахстане Europharma и сетью аптек Arzan Pharm.

Кто стоит за Кайратом Итемгеновым, купившим 26,19% акций Globaltrans?

Казахстанский бизнесмен Кайрат Итемгенов купил 26,19% акций группы компаний в сфере железнодорожных грузоперевозок по России Globaltrans Investment PLC, сообщили в пресс-службе группы. Структуры, подконтрольные казахстанскому бизнесмену Кайрату Итемгенову, стали обладателями 26,19 процента акций российского железнодорожного оператора Globaltrans, сообщает пресс-служба компании. Казахстанский бизнесмен из списка Forbes Кайрат Итемгенов, владеющий инвесткомпанией Aqniet Capital LLP, выкупил у основателей компании Globaltrans 26,19% акций и договорился о покупке еще двух пакетов.

Новости кайрат итемгенов биография