На совместных мероприятиях с заместителями главы Центра Блохина Ивана Стилиди в 2019 году Мантурова фигурировала также как главный внештатный специалист –пластический хирург Минздрава России. Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России.
Иван Стилиди: ультиматум не принимаю
Рекордное количество подключений – 1885 набрала операция Ивана Сократовича Стилиди. В конце ноября главную онкологическую клинику страны возглавил профессор, член-корреспондент РАН Иван Сократович Стилиди. Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России.
НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина возглавит Иван Стилиди
| Главный онколог России академик Иван Стилиди отмечает 60-летие | Генеральный директор ФГБУ «НМИЦ онкологии» Минздрава России, заведующий кафедрой онкологии РостГМУ, главный внештатный специалист-онколог Южного федерального округа, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. |
| Онкологический «бизнес-центр» Ивана Стилиди — Компромат | Академик И.С. Стилиди курирует онкослужбу в Южном федеральном округе и подобные выезды будут осуществляться на регулярной основе. |
Минздрав назначил и.о. директора онкоцентра им.Блохина
Организатором мероприятия выступила Ассоциация онкологов России при поддержке ведущих научно-лечебных учреждений. Академия объединила руководителей российской онкологической отрасли: главных внештатных специалистов-онкологов, директоров научных медицинских институтов по онкологии и радиологии, главных врачей онкологических диспансеров.
В ходе проведения мероприятия участники обсудили наиболее актуальные вопросы деятельности онкологических научных и лечебных учреждений в существующих условиях. Среди рассмотренных тем особое место заняли организация и совершенствование подходов к оказанию онкологической помощи в РФ, аспекты взаимодействия федеральных и региональных онкологических центров, направления сотрудничества с общественными организациями, современные возможности и перспективы развития онкологической службы, внедрение в практику научных и инновационных разработок и множество других проблем.
Блохина», заработал самый крупный в России трансплантационный центр для онкологически больных детей. В практику работы детского института внедрены новейшие международные протоколы, проводится молекулярно-генетическое тестирование пациентов для разработки персональных режимов лекарственного лечения, отработаны уникальные методики для пациентов в возрасте до года, в широкую практику введены органсохраняющие технологии, открыта реанимация для совместного пребывания пациентов с родителями. Блохина 1000-коечная клиника для взрослых проводятся все виды современного противоопухолевого лечения. Для россиян стали доступны органсохраняющие, реконструктивно-пластические в том числе с использованием 3Д-печати , миниинвазивные лапаро- и торакоскопические, роботасситированные , расширенные и уникальные операции, разработанные для спасения «неоперабельных» пациентов. Аккумулированы все виды современной диагностики — инструментальная МРТ, ПЭТ-КТ и лабораторная цитологические, гистологические, микробиологические, генетические анализы.
Внедрена практика работы мультидисциплинарных консилиумов, обновлен и расширен парк реакторов для проведения всех видов современной лучевой терапии. В октябре 2021 года в Онкоцентре на Каширке открылось отделение радионуклидной терапии. Новые возможности в излечении своего заболевания получили и пациенты, нуждающиеся в лекарственном лечении злокачественных новообразований. Проведена реорганизация химиотерапевтической службы Онкоцентра, позволившая углубить специализацию врачей и расширить возможности пациентов. В сентябре 2021 года в структуру Онкоцентра введено отделение централизованного разведения химиотерапевтических препаратов. Эта управленческая инновация позволила высвободить время и внимание медицинского персонала для непосредственной работы с пациентами, рационально использовать дорогостоящие препараты. На новый уровень вышел эндоскопический центр НМИЦ онкологии им. Оборудованный аналогично Национальному институту рака в Токио, центр предлагает пациентам с онкологическими заболеваниями уникальные диагностические методы и неинвазивные операции.
Все специалисты эндоскопического центра НМИЦ онкологии им. Блохина прошли обучение в Японии. Подписаны соглашения с Министерством здравоохранения, труда и социального обеспечения Японии, с Онкологической Больницей Университета Академии Наук Китая Онкологическая больница провинции Чжэцзян , Центром Интегративной онкологии г. Реорганизован научно-производственный филиал НМИЦ онкологии им. Блохина «Наукопрофи». Иван Стилиди является последовательным сторонником федерально-окружного принципа в организации онкологической помощи. Попытку застроить страну онкологическими больницами считает нерациональной тратой государственных ресурсов, так как сами по себе эти объекты, не обеспеченные профессионалами высокого уровня и достаточным опытом для оказания качественной помощи, не способны решить задачи по снижению смертности населения от онкологических заболеваний, поставленные перед врачами правительством Российской Федерации. Сотрудники Онкоцентра регулярно выезжают в регионы не только с аудиторскими проверками, но и с мастер-классами, лекциями и семинарами, повышая уровень квалификации коллег на местах и пропагандируя принцип работы врачей «Каширки» — «не пациент для врача, а врач для пациента».
Член Московского общества онкологов, член Греческого общества по изучению рака легкого, член Международного общества по раку желудка. Блохина», «Онкология и радиология Казахстана», «Вместе против Рака». Председатель диссертационного ученого совета Д001. Награды[ править править код ] Орден Почёта. Награждён указом Президента Российской Федерации за заслуги в области здравоохранения и многолетнюю добросовестную работу 18. Присуждена за разработку профилактических и клинических методов, направленных на предотвращение заболеваний, снижение смертности и увеличение ожидаемой продолжительности жизни граждан 9 июня 2022 [5] Орден Русской Православной Церкви святителя Луки, исповедника, архиепископа Крымского III степени. Награждён решением Патриарха Московского и всея Руси Кирилла 30. Награждён постановлением Всероссийского комитета по общественным наградам и званиям при Межрегиональной общественной организации патриотического воспитания граждан «Гражданское общество» за многолетнюю плодотворную деятельность, способствующую развитию Российской Федерации 21.
Награждён приказом Министра здравоохранения 29. Блохина Ивану Стилиди.
Более 700 ставок в НИИ детской онкологии и гематологии будут ликвидированы. Это происходит в условиях, когда в стране катастрофически не хватает онкологов. Число пациентов, у которых обнаружен рак в той или иной стадии, растет в геометрической прогрессии, а онкологов тем временем «оптимизируют». По статистике , сегодня в среднем по России 2,7 онколога на 50 тыс. На всю страну всего 324 детских онколога. При этом число детей до 14 лет со злокачественными образованиями превышает 21 тысячу человек. Всего же на онкологическом учете в России стоят более 3,63 миллиона человек. Кто будет их лечить?!
В пресс-службе онкоцентра им. Блохина «НИ» официально заявили, что никаких сокращений в центре нет, просто сокращаются ставки. Вот, как пояснила процессы, происходящие в онкоцентре, Светлана Варфоломеева, зам. Блохина по научной и лечебной работе: «Национальный медицинский исследовательский центр НМИЦ онкологии им. Блохина с приходом нового руководителя проходит серьезную оптимизацию своей деятельности, которая затронула и детское подведомственное учреждение - НИИ детской онкологии и гематологии. Не было сокращено ни одного врача, ни одной медицинской сестры, поэтому я не могу проинформировать СМИ об этих мероприятиях. Мы наоборот приглашаем, устраиваем к себе в институт все новых и новых специалистов", - заявила Варфоломеева. Да, у нас приходят новые специалисты, это специалисты высокого класса, которые ни в коем случае не подменяют собой работающих врачей, а являются теми специалистами, теми врачами, которые вместе с работающими ранее внедряют новые технологии", - добавила она. Руководитель детского центра также прокомментировала ряд нововведений. У нас появились новые технологии, общее совместное обсуждение самых тяжелых пациентов, на которых мы вырабатываем тактику лечения.
Кроме того, усиливаются образовательные программы для врачей», - заявила Светлана Варфоломеева. Вопрос о новых протоколах лечения и совещаниях возник не на пустом месте. Дело в том, что от родителей пациентов детского центра онкологии и гематологии НИМЦ им. Блохина начали поступать жалобы на постоянное отсутствие врачей на рабочих местах под предлогом конференций и совещаний. Врачи в нервном состоянии. Нас это не устраивает", — подчеркнула мама одного из пациентов, Наиля Тугушева. Наиля заявляет, что ее дочь спасла так называемая «старая команда». А сейчас им всем предложили самим уйти ». Один из врачей-онкологов центра имени Блохина рассказал на условиях анонимности, что процесс сокращения сотрудников длится уже в течение года. Все началось с майских указов президента, в которых говорилось, что врачам в троекратном размере должны увеличить зарплату.
Указ-то был, а механизмы созданы не были, поэтому всю реализацию указов Владимира Путина отдали на откуп в сами больницы», — рассказал сотрудник НИМЦ онкологии имени Блохина. По его словам, официально «оптимизацию» начали не с увольнений, а с того, что «большую часть сотрудников перевели на 0,5 ставки, других врачей — на 0,75 ставки». Какие же передовые методы лечения предлагает новая команда онкологов во главе с Иваном Стилиди? В таком случае фонд ОМС выплачивает больше средств. А мы оставляли пациентов после операций столько, сколько нужно, вопреки требованию начальства. Мы же врачи в конце концов, а не офисные работники, мы не можем такие абсурдные приказы руководства исполнять. Это же вопрос жизни людей! Были ситуации, когда мы не могли выписать пациента, потому что после операции в районной поликлинике не всегда могут сделать перевязку так, как надо. В результате страховая компания оштрафовала больницу на 200 тыс. А вот отзыв Елены Морозовой, мамы пациентки детского центра онкологии и гематологии, которую также выписали из НИМЦ и велели обследоваться по месту жительства: « Мне бы хотелось ближе к новому году дочку обследовать по срокам протокола, которого мы придерживались раньше.
Но куда нам? В районную поликлинику? Нет, я понимаю, что мы сделаем за свой счет набор анализов крови и узи причем, у специалистов не профильных, не онкологов.
Где работает Стилиди Иван Сократович
Стилиди Иван Сократович, главный онколог. Стилиди Иван Сократович. Главный внештатный специалист онколог Минздрава России, директор ФГБУ "НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина" Минздрава России, академик РАН, д.м.н., профессор. Султангазиева Бактыгуль Бекбоевна. В рамках научно-практической школы Иван Стилиди провел операцию по удалению части желудка.
Где работает Стилиди Иван Сократович
Владимир Путин собирается идти на новый президентский срок. Мы все гадаем, с какой новой идеей, концепцией развития он придёт. Что он скажет такого, что даст нам понять, какой будет его деятельность в следующее шестилетие. Или режиссёр приходит в театр и приносит с собой новую школу. Поскольку если он замещает другого режиссёра — он приносит не просто метод управления коллективом, но и школу, образ, эстетику. А вы, заступив на пост руководителя, имеете новый образ, новый концепт того, чем занимаетесь? Что касается моей профессиональной, научной, практической составляющей, то "школа" не изменилась. И в том, что я пришёл к руководству центром, многие видят плюс, потому что я — человек "школы Давыдова". И этот вектор должен сохраняться и развиваться. А вот некоторые организационно-управленческие нюансы действительно есть.
Это просто-напросто требование времени и касается и жизнеобеспечения финансово-хозяйственных отношений в центре. По-старому нельзя вести хозяйство. Необходимо финансовые отношения делать прозрачными. Трудовому коллективу должно быть ясно, как расходуются бюджетные и внебюджетные деньги. Здесь не должно быть никаких затенённых углов. Их пускают в "Боинг", в "Дженерал Моторс" и демонстрируют всё: технологии, цеха. Кроме одного — не показывают систему организации производства. Главные тайны, главные открытия в этих суперкорпорациях — не технические, а социальные и управленческие технологии. Вы говорите, что пришли сюда, чтобы изменить систему управления.
Но ведь это связано не только с прозрачностью финансовых отношений? Хотя вы знаете подноготную, конечно, как никто. Ведь я занимался конкретным делом — руководил подразделением в клиническом институте, работал в операционной с утра до вечера, и я не могу сказать, что чётко представлял себе весь спектр проблем или функциональных направлений центра. Подноготную глубоко и всесторонне я не знал. И сейчас мне приходится во многое быстро вникать и пытаться находить эффективные решения. Одному человеку, конечно, это не под силу, поэтому надо собирать единомышленников, которые хотели бы применить свои знания, умения для построения и развития новой структуры, творчески подходить к этому. Такие люди есть. И в клиническом подразделении они есть, и есть много лет проработавшие организаторы здравоохранения, есть люди, которые знают, умеют и хотят правильно построить работу наших фундаментальных лабораторий, знают, как достижения и результаты научных исследований, фундаментальных работ связать с клинической практикой, ибо, когда фундаментальная наука развивается сама по себе, не ориентируясь на практическое применение, она неизбежно уйдёт в сторону. Фундаментальная наука прежде всего должна служить практической медицине.
Я увидел, что есть некий разнобой, и сейчас надо это всё увязать, чтобы результат, прежде всего, приносил пользу больному. Новые врачи, санитарки, обновление инструментов, операционных? Немедленного решения требует организация научной и практической деятельности, направленность, ориентирование их друг на друга, взаимопроникновение. К тому же мы несколько утратили деонтологические принципы. Мы должны поменять отношение к больному, к его родным. При переходе от одной общественно-экономической формации к другой, в сложные 90-е годы, мы кое-что утратили из блестящей и очень сильной советской медицинской школы, в плане отношения к пациенту в том числе. Сейчас в обществе — рыночные отношения. И в медицине, к сожалению, создаются такие ситуации, которые вредят имиджу медучреждений. Поэтому, самое главное — измениться в отношении пациентов, надо пациента поставить во главу угла.
Мы иногда увлекаемся результатами исследовательской работы и забываем, что перед нами личность, человек со всеми его проявлениями. Очень важно, чтобы и врачи, и медицинские сёстры понимали главный принцип: мы сюда приходим для пациентов, а не пациенты сюда приходят для реализации наших научных или практических амбиций. И я, как, по-видимому, и вы, констатирую падение этики в обществе. Этика размывается и заменяется золотым тельцом, чистоганом. Об этом говорят все — и художники, и представители церкви. Если военные дают присягу на верность государству, то у медиков особая клятва, особая этика, особая честь и чистота. Мне кажется, произошли некоторые искажения и нарушения. Но как к этому вернуться, через что? Через проповедь?
Через жёсткое регламентирование? Иван СТИЛИДИ: Доброта и гуманизм — это наследие, это базовые ценности, они прививаются в процессе воспитания, этому невозможно человека научить потом, в зрелые годы. Можно пытаться его вогнать в эти рамки, но как только контроль будет ослаблен, тут же станет всё повторяться, произойдёт выход за рамки. Поэтому, конечно же, очень важно базовое воспитание в семье, в школе, в институте. Преподаватели своим примером воспитывали нас — страстью к науке, к образованию. Потом мы пришли в клинические подразделения, в больницы, и там увидели, как врачи относятся к пациентам, как с ними разговаривают. Мы это видели и учились. Мы понимали, что врач — это не профессия, это образ жизни. Что врачу надо и выглядеть соответственно: и одеваться, и говорить.
В последнее время ослаблен такой воспитательный момент. Современные преподаватели уже не обладают таким воспитанием, каким обладали наши учителя. А всегда очень важен личный пример! Но, к счастью, немало врачей, моих коллег среди них молодые люди в возрасте 30-35 лет , которые видят недостатки в данном аспекте и чувствуют душой и сердцем необходимость перемен. Общаясь с коллегами, вижу, что они готовы бескорыстно служить своей профессии, людям.
Два подхода — и каждый правильный Георгий Менткевич создал первое в России детское отделение трансплантации костного мозга, но с 26 сентября больше им не руководит Можно ли выяснить, кто лечит лучше? У двух институтов разные подходы, разные протоколы. Протоколы — это, грубо говоря, последовательность действий врача и список препаратов. Чтобы сравнить протоколы и получить статистически значимые результаты, объясняет Менткевич, надо провести рандомизированное исследование примерно 400 детей — половину лечить одним способом, половину другим. Срок наблюдения должен составлять «лет десять». А пока этого нет, каждая из сторон работает по-своему в полной уверенности, что именно так правильно. А Менткевич, рассказывают коллеги, попытался сразу организовать дело таким образом, чтобы стать как можно более независимым от руководства. Светлана Варфоломеева совершенно не собиралась никому предоставлять независимость. Она пришла, чтобы сломать старое и построить все заново. Она насквозь пропитана нашей идеологией и технологией», — говорит Масчан. Но наладить контакт с новым коллективом, судя по всему, представительница Рогачевки не очень пыталась. Он тоже не отрицает ее заслуги: «Она создала всю солидную онкологию в Рогачевке, организовала Национальное общество детских гематологов и онкологов, огромную структуру подразделений, систему обучения. Она величайший организатор. Но хочет заставить нас работать как крепостных. Люди из Рогачевки к этому привыкли, а здесь не понимают такого обращения. И все это на фоне падения зарплат, пусть даже с Варфоломеевой оно никак не связано». Все пошло криво. Попытки донести до коллектива свое видение ситуации — как неуместные многочасовые совещания в самый разгар рабочего дня. Удлинившийся в приказном порядке рабочий день тоже не вызвал радости. Если вы уходите раньше, то у вас мало работы, а значит, и претендовать на высокую заработную плату вы не можете», — цитирует новую начальницу Журавель. Хороших врачей. Но на рынке они в таком количестве не нужны, поэтому Варфоломеева привела их сюда». Мальчик 32 лет Страсти накалялись, события завертелись быстрее. Одновременно — ссориться так ссориться — Менткевич получил выговор за нецензурную брань на рабочем месте. А 26 сентября Варфоломеева сделала, наверное, самое возмутительное из всех новых назначений. В отделении с возмущением говорят, что «мальчик» Кирилл Киргизов вообще из другой сферы — до прихода в НИИ детской онкологии и гематологии занимался рассеянным склерозом. Страница Киргизова на сайте Национального общества детских гематологов и онкологов говорит, что все немного не так. И все-таки даже лояльно относящийся к новому руководству врач НИИ убежден: «Такого молодого врача Варфоломеева поставила вместо Менткевича специально, чтобы показать, что она здесь главная, делает что хочет, а незаменимых у нас нет». Менткевич до этого занимал две должности: и. После увольнения из отделения трансплантации Рыков, Менткевич и еще два врача отделения записали то самое видео , в котором сообщили во всеуслышание о проблемах. Иначе они бы даже на одном поле вместе не сели», — замечает сотрудник Центра на Каширке.
Важно правильно преподносить эту информацию, чтобы люди не боялись идти и обследоваться. Еще должна быть государственная политика, которая позволила бы делать так, чтобы обследование было обязательным. В этом направлении нужно вести работу с коллективами на федеральном и региональном уровнях, как на крупных предприятиях, так и в небольших коллективах. Но одного информирования недостаточно. Например, в случае с территориями, где низкая плотность населения и есть сложности с досягаемостью диагностических центров. Мы можем все правильно донести, объяснить, люди захотят обследоваться, но их возможности ограничены. С этими территориями нужны особые правила работы и необходима активная вовлеченность региональных властей. Например, в таких регионах как Дальний Восток нужны свои региональные программы, обеспечивающие логистику и доступность обследования. Важно обеспечение мобильными комплексами, что сейчас и реализуется в рамках федерального проекта. Такие комплексы помогают осуществлять диспансеризацию и способствуют раннему диагностированию в местах удаленного проживания людей. Она представлена сетью региональных онкологических диспансеров, которые есть в подавляющем большинстве регионов, и четырьмя ведущими национальными центрами. Мы знаем, что тут незаменима роль главного внештатного онколога Минздрава России. Эта организационная модель позволяет работать в едином контуре, по единым правилам как применения клинических рекомендаций, так и организации маршрутизации пациентов. Эта сеть - федеральный центр, региональный онкодиспансер и ЦАОП - позволяет правильно направить больного и обеспечить территориальное планирование. Классическая трехуровневая служба, где все участники взаимосвязаны.
Среди рассмотренных тем особое место заняли организация и совершенствование подходов к оказанию онкологической помощи в РФ, аспекты взаимодействия федеральных и региональных онкологических центров, направления сотрудничества с общественными организациями, современные возможности и перспективы развития онкологической службы, внедрение в практику научных и инновационных разработок и множество других проблем.
ДИАЛОГ С ОНКОЛОГОМ
Ковидный локдаун не способствовал уменьшению потребления алкоголя в России — в руках у скучающего на диване человека вместо книги нередко появлялась бутылка, говорит глава НМИЦ онкологии имени Блохина, главный онколог Минздрава России Иван Стилиди. О том, кому сложнее дается лечение, рассказал Иван Стилиди — главный внештатный онколог Минздрава РФ. Может показаться прозаичным, но вылечить пациента, который регулярно употреблял алкоголь, гораздо сложнее. Рассказывает главный внештатный онколог Минздрава РФ, директор НМИЦ онкологии им. Блохина Иван Стилиди. Ковидный локдаун не способствовал уменьшению потребления алкоголя в России — в руках у скучающего на диване человека вместо книги нередко появлялась бутылка, говорит глава НМИЦ онкологии имени Блохина, главный онколог Минздрава России Иван Стилиди. 28 января 2022. Главный онколог Минздрава России, директор НМИЦ онкологии им. а, академик Иван Стилиди посвятил своё выступление на «Круглом столе» в Госдуме новому порядку оказания онкологической помощи.
Российская медицинская академия
Я полагаю, что просто необходимо сделать открытой, прозрачной информацию о расходовании бюджетных средств, о поступлениях из других источников финансирования... Будем этим заниматься», - цитировал портал «Медвестник» слова нового руководителя, сказанные в ходе встречи с персоналом учреждения. По его мнению , менять требовалось само лицо Центра, если его сотрудники хотят «выжить как коллектив, как институт, выжить в реалиях сегодняшнего дня». Новая метла выметает недовольных Перемены не заставили себя долго ждать. Как сообщали СМИ, следствием «реформ» стал уход целого ряда авторитетных специалистов, таких, как академик Мамед Алиев, вице-президент Российского общества онкопатологов Марина Савостикова, профессор Людмила Жукова. Большой шум поднялся после произошедшего в конце сентября, увольнения основателя отделения трансплантации костного мозга, профессора Георгия Менткевича. Одновременно с устранением «старой гвардии» Иван Стилиди подбирал и ставил на нужные должности собственные кадры. Предположительно, расчет был на получение дополнительного финансирования со стороны Минздрава, чего в итоге не произошло.
Старые сотрудники Центра, в том числе и уже бывшие, относятся к новым назначенцам весьма критично: «Это люди, ничем не отличившиеся на поприще онкологии. Зато они - друзья Стилиди», - сказал Георгий Менткевич в комментарии изданию «Новые известия». Абсурдом кадровой политики стал приказ , подписанный директором Центра в минувшем августе и опубликованный в социальных сетях его возмущенными подчиненными. Согласно тексту документа, в штатное расписание учреждения внесены изменения: сокращению подлежит 709,5 вакансий, что объясняется необходимостью оптимизации организационно-штатной структуры. В руководстве Центра сделали попытку опровергнуть информацию о массовом сокращении персонала. Здесь уверяют , что сокращению подлежат только вакантные не занятые ставки, а действующим сотрудникам увольнение не грозит. Блохина», - говорится в официальном сообщении на сайте учреждения.
Однако такая аргументация уже вызвала массу вопросов в СМИ. Почему меняется штатное расписание? Если были ставки, значит, было заложено их финансирование. Куда все эти годы девались деньги? Или финансирование не было заложено? Но, как известно, финансовая сторона любого вопроса всегда носит весьма щепетильный характер, потому докопаться до истины без участия правоохранительных структур бывает очень сложно. А не уволятся - урежем зарплату!
Впрочем, там, где работника сложно уволить по закону, ему можно создать такие условия труда, что, не выдержав, он сам рано или поздно задумается об уходе. Как пишут «Новые известия» со ссылкой на одного из специалистов Центра, «оптимизацию» начали не сразу с увольнений, а с перевода сотрудников на 0,5 или 0,75 ставки.
Он вполне мог задействовать ресурсы онкоцентра в решении собственных задач. А его единственным партнёром, владеющим второй половиной Общества приходится некий Эльхан Сулейманов Абдуллаевич. Полный тёзка не абы кого, а министра здравоохранения Чеченской республики. Согласно ОКВД, компания оказывает услуги в деятельности больничных организаций, общую врачебную практику, стоматологическую практику, иную деятельность в области медицины, консультирует по вопросам коммерческой деятельности и управления и т.
Интересный набор. Однако, основным видом деятельности названа оптовая торговля. При этом у компании указан ряд аффилированных организаций. Какие и насколько прочные интересы в бизнесе могут связывать Эльхана Сулейманова с Иваном Стилиди, пока не ясно. Можно предположить, что в лице министра здравоохранения Чечни у Стилиди существует влиятельный союзник. Есть и другая информация.
В зданиях онкоцентра работают несколько кафе и других заведений общепита. По слухам, частью из них через "третьи руки" владеет двоюродная сестра известного певца Иосифа Кобзона. Возможно, имеется ввиду Гелена Кандель, которая давно уже занимается разным бизнесом. Народный артист неоднократно бывал в центра Блохина, испытывая проблемы со здоровьем. Якобы тогда он заходил пообедать в заведение своей сестры на его территории. Причем тут может быть Стилиди?
Говорят, именно его действия стали причиной перевода помещений центра, где располагаются эти заведения, из аренды в собственность компаниям. Не совсем понятно, как это вообще возможно с юридической точки зрения. И за что им от директора такая щедрость? В любом случае, утверждать что-то можно только после расследования правоохранителей и выводов суда. Возможно, эти обстоятельства заинтересуют Следственный комитет не меньше, чем махинации на госзакупках и деятельность ООО "Русский Доктор". Всё еще, непонятно, как Стилиди назначили на должность директора сразу с позиции заведующего отделением, минуя позицию заместителя и множество более достойных кандидатов.
И он остаётся на своей должности, несмотря на бардак в учреждении и все эти скандалы. По слухам, у Ивана Стилиди есть влиятельные покровители. Причем, в самых верхних эшелонах власти. Среди них называют заместителя председателя Правительства РФ , руководителя аппарата Правительства Константина Чуйченко. Ранее он работал в Администрации Президента. По непроверенным данным, директору онкоцентра также может оказывать покровительство бывший коллега Чуйченко, заместитель Руководителя АП Сергей Кириенко.
Со Стилиди его связывает как минимум общая родина — абхазская столица Сухуми. Возможно, их знакомство — еще оттуда. Если это правда, неудивительно, почему Стилиди так уверенно чувствует себя в кресле директора. Несмотря на критику и давление медицинского сообщества.
Начинал, еще будучи абитуриентом, в 1981 году, санитаром операционного блока, затем в студенческие годы, до 1988 года работал медбратом. С 1988 по 1992 год — врач, хирург отделения торакальной онкологии. В 1992 году защитил диссертацию на соискание ученой степени кандидата медицинских наук на тему «Экстренные повторные операции в онкологической торакальной клинике». С 1992 по 1998 год работал старшим научным сотрудником хирургического отделения торакальной онкологии. С 1998 по 2005 год — ведущий научный сотрудник хирургического отделения торакальной онкологии. В этот период в 2002 году защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора медицинских наук на тему «Стратегия хирургии рака пищевода».
В 2005 году решением ВАК присвоено ученое звание «профессор» по специальности 14.
Блохина отметил также, что не собирается увольнять и кого-либо из врачей: «Мало того, у нас есть потребность в расширении штатов. Нам в следующем году предстоит переходить в новое здание института, и мы должны расширять штатное расписание. На встрече с родителями и врачами я заявил об этом. Я всех вижу в новом институте, всю команду». По его словам, это относится и к замдиректора Георгию Менткевичу. Иван Стилиди напомнил, что конфликтная ситуация в учреждении началась с обращения группы врачей, сделанного в интернете: «Если вдуматься, это обращение ко мне. Оно несет ультимативный тон и угрозу, требование уволить недавно назначенного директора НИИ.
Первый международный форум «Инновационная онкология» на площадке ГУ ЛНР «ЛГМУ ИМ. СВ. ЛУКИ»
Стилиди Иван Сократович. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России. академик РАН. доктор медицинских наук. профессор. главный внештатный онколог Минздрава России. В составе организационного комитета: Стилиди Иван Сократович, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина» Минздрава России, главный внештатный специалист-онколог (СЗФО, ЮФО, УФО, СФО, ДФО), академик РАН. Согласно документам, полученным из наших источников, Иван Сократович Стилиди является собственником ООО "АЙМЕД". А его единственным партнёром, владеющим второй половиной Общества приходится некий Эльхан Сулейманов Абдуллаевич. Стилиди Иван Сократович – доктор медицинских наук, профессор, академик Российской академии наук, директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, является одним из ведущих ученых нашей страны. Понятно было, что руководителя надо приглашать извне, Стилиди советовался с Румянцевым, главным детским онкологом-гематологом, и тот называл несколько кандидатур», — объясняет ситуацию Масчан.
Академик Стилиди Иван Сократович
В рамках научно-практической школы Иван Стилиди провел операцию по удалению части желудка. директор ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, доктор медицинских наук. Руководит отделением доктор медицинских наук, профессор Стилиди Иван Сократович. Внимательно выслушав лечащих врачей, изучив истории болезней, Иван Сократович корректирует лечебную тактику. С академиком Стилиди Иван Сократович, профессор, д.м.н. академик РАН. Генеральный директор ФГБУ «НМИЦ онкологии» Минздрава России, заведующий кафедрой онкологии РостГМУ, главный внештатный специалист-онколог Южного федерального округа, доктор медицинских наук, профессор, член-корреспондент РАН. Онколог и пожилой человек с онкозаболеванием Меркулов Игорь Александрович — д.м.н., заместитель главного врача потонкологии клиники К 31 Сити.