Герман Оскарович Греф — российский государственный деятель, президент, председатель правления «Сбербанка России».
Герман Греф: где живет сейчас политик и государственный деятель, чем занимается?
А в апреле нынешнего года Банк России издал специальный доклад по экосистемам, в котором поименно назвал шесть российских компаний, которые их строят: Сбербанк, «Тинькофф», ВТБ, Яндекс, Mail. В докладе предложены некоторые подходы к регулированию нового явления — например, ограничение доли рынка для крупных игроков и принцип «перехода на открытую модель», означающий, что к доминирующим экосистемам будут предъявляться требования предлагать товары и услуги других продавцов на своих платформах. А уже через два месяца после этого заявления ЦБ Лев Хасис на Петербургском экономическом форуме объявил, что Сбер строит именно открытую экосистему. Активизировались и игроки рынка. В июле Ассоциация банков России направила в ЦБ письмо, в котором утверждалось, что экосистема фактически станет генератором параллельной валюты, поскольку используемые в экосистемах баллы и бонусы — фактически запрещенные в России денежные суррогаты. Что касается ЦБ, то он настроен серьезно.
В банковской отчетности нет понятия «экосистема», и Центробанк собирается заняться этим вопросом, ограничивая размеры так называемых иммобилизованных активов, которые включают в себя не только инвестиции в нефинансовые компании, но и компьютеры, и здания — что особенно чувствительно для обладателей сетей физических отделений. И вот уже Герман Греф, а с ним Андрей Костин и главы других крупнейших банков пишут в ЦБ совместное с Ассоциацией банков России письмо, в котором предупреждают, что предлагаемые меры регулирования экосистем могут умень — шить число банковских отделений в малых городах. Греф против всех Несмотря на то, что официально объявивших себя экосистемами компаний в России несколько, говорить о серьезном противостоянии можно только между Сбером и Яндексом. Главное преимущество Яндекса сейчас — это время. Он раньше начал и в свое время вложился в воспитание и формирование потребительских привычек своей аудитории.
Он уже прошел многие болезни роста, которые Сберу только предстоит пройти, и ликвидировал многие технические зазоры в переходах между сервисами. Сбер в догоняющих. В идеале Сбер хотел бы стать для своего клиента «СберВсем» — полностью замкнутой системой, внутри которой человек хранит деньги и там же их и тратит, потому что получает внутри полный спектр необходимых товаров и услуг. Сейчас уже идет работа над переформатированием банковского приложения — из «аппа», которым пользуются, только чтобы перевести деньги, в daily-приложение с замыканием на него большинства повседневных товаров и услуг. Только с такой стратегией у него получится конкурировать с экосистемой Яндекса, которая уже сейчас позволяет бесшовно переходить между различными сервисами.
Понятно, что экосистемные амбиции Германа Грефа — заместить клиенту Интернет. И пока еще в современном мире ворота в Интернет — не банк, а поисковик, соцсеть или мессенджер, он купил «Рамблер» — хоть и полумертвый, но классический поисковик, пусть и использующий алгоритмы Яндекса. Сколько времени и денег уйдет на его реанимацию — вопрос открытый, но в этой гонке лучше хватать все. Разбираться будем потом, когда речь пойдет об эффективности. Пока аналитики рассуждают об отсутствии у Сбера своего «технологического ДНК» и неумении поддерживать отношения со стратегическими партнерами, экосистема Грефа активно формируется.
В идеале Сбер хотел бы стать для своего клиента «СберВсем» — полностью замкнутой системой, внутри которой человек хранит деньги и там же их и тратит. Но для бегущего по собственной беговой дорожке в собственный виртуальный мир Германа Грефа плюс-минус 20, 30 или 100 млрд — в рамках погрешности. Сейчас его интересуют только темпы роста рыночной доли и способность сетевых сервисов увеличивать капитализацию помимо прибыли. Во что превратится Сбер через 10 лет и какова будет степень его виртуализации? Останется ли он в материальном мире — с настоящими отделениями банка, куда по-прежнему можно будет зайти ногами, или превратится в иконку на смартфоне, которую можно отключить в любой момент одним нажатием кнопки?
Во что превратится его экосистема — в «СберВсе», которая поглотит собой всю виртуальную Россию, или научится уживаться с другими экосистемами?
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
В 1997 году он уже занимал должность вице-губернатора, руководил КУГИ Санкт-Петербурга и входил в совет директоров акционерного общества «Ленэнерго». Спустя год он занял кресло в советах директоров еще двух крупных компаний: «Санкт-Петербургского морского порта» и «Петербург — 5-й канал». Герман Оскарович начинал работать с должности первого заместителя министра по государственному имуществу, затем занимался делами комиссии по ценным бумагам, возглавил «Центр стратегических разработок». Греф принимал непосредственное участие в разработке стратегии развития страны на ближайшие десять лет. В 2000 году Греф занял должность министра экономического развития и торговли РФ. На этом посту ему удалось реализовать значительную часть стратегических целей: провести реструктуризацию естественных монополий, разработать законопроект по государственным закупкам. В 2006 году после реорганизации Правительства Греф возглавил вновь созданное Министерство экономического развития и работал под руководством сначала Михаила Касьянова , а затем Михаила Фрадкова. В 2007 году Правительство РФ вместе со всем аппаратом ушло в отставку, а Герман Оскарович получил назначение на должность главы Сбербанка. В интервью Греф вспоминает период государственной службы как самый сложный и ответственный в своей карьере. Как министр он курировал процесс вхождения России в ВТО, занимался реформированием системы налогообложения и вопросами реорганизации энергетической отрасли. При непосредственном участии Минэкономразвития российской экономике удалось преодолеть кризис и выйти на высокие показатели ВВП. Сбербанк Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе. В 2007 году учреждение представляло собой неповоротливую машину с устаревшими стандартами обслуживания. Банку удалось благополучно пережить кризис 1998 года, сохранить филиалы и нарастить активы, но необходимо было пересмотреть стратегические планы развития. На первом же заседании наблюдательного совета Греф объявил, что в ближайшем будущем банк ожидают серьезные перемены. После генеральной инспекции новый руководитель распорядился отремонтировать помещения и улучшить условия труда для персонала. После перестройки в центральном офисе появился спортзал и просторная столовая для всего коллектива. Практически сразу топ-менеджер взял за правило рассылать электронные письма сотрудникам, где ставил актуальные задачи.
Такое мнение озвучил глава Сбербанка Герман Греф, выступая в рамках «Дня инвестора». Хобби С годами бизнесмен не прекратил занятий спортом Он увлекается бегом и даже участвовал в финальном этапе эстафеты Олимпийского огня, который состоялся перед зимней Олимпиадой-2014 в Сочи. Свое увлечение спортом Греф всячески пропагандирует и воплощает в жизнь как корпоративный стиль. В частности, он обязал топ-менеджмент перед совещаниями по субботам посещать корпоративный спортивный зал и бассейн. Также его стараниями возобновилась традиция проведения в компании корпоративных спартакиад — сбербанкиад. Увлекается также фотографией и автомеханикой. Личная жизнь У Германа Оскаровича два официальных брака. Первая супруга — Елена Великанова. Они были знакомы еще с ранней молодости. От этого брака у главы Сбербанка имеется сын Олег род. В 2019 году был назначен управляющим директором в инвестиционном подразделении «Альфа-групп». Вторая супруга — Яна Головина. Она является учредителем Хорошевской прогимназии, в состав которой входят детский сад и начальная школа. По образованию жена главы Сбербанка дизайнер. От предыдущего брака на момент регистрации отношений у нее уже был пятилетний сын. Вступая во второй брак, Герман Оскарович организовал в апреле 2004-го бесподобную по красоте и роскоши свадебную церемонию — для ее проведения был арендован Большой дворец в Петергофе. Во втором браке родилось трое детей. В 2006 году у финансиста появилась на свет дочь, в 2008 году — снова дочь, позднее — младший сын. Теща, Татьяна Головина, вовлечена в курортный бизнес. По некоторым данным, она является директором санатория «Русь». Старший брат Евгений занимается бизнесом в Омске. Знак зодиака Глава Сбербанка появился на свет под знаком зодиака Водолей, согласно китайскому гороскопу он родился в год голубого водяного Кролика.
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ интервью с главой Сбера ГРЕФОМ: про экономику России, ипотеку и альтернативу доллару
Об этом заявил глава Сбера Герман Греф, выступая на мероприятии "День инвестора". Глава Сбербанка Герман Греф признал, что компания значительно пострадала от западных санкций. Президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф заявил, что пока не собирается покидать свой пост. Греф Герман Оскарович (родился 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель, министр, один из ведущих реформаторов российской экономики. Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка. Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на четырехлетний срок в качестве главы кредитной организации.
Грефа ещё на четыре года переизбрали на должность главы Сбербанка
| Черная метка для Грефа | Об этом заявил глава Сбера Герман Греф, выступая на мероприятии "День инвестора". |
| Черная метка для Грефа | Планета КОБ | Наблюдательный совет Сбербанка переизбрал Германа Грефа на четырехлетний срок в качестве главы кредитной организации. |
| Герман Греф — биография президента Сбербанка | Герман Оскарович Греф (род. февраля 1964, д. Панфилово Павлодарской области) – председатель правления «Сбербанка». |
| Что изменится в жизни Германа Грефа после продажи контрольного пакета Сбербанка | В 2007 году, незадолго до кризиса, Герман Греф был избран председателем правления «Сбербанка России». |
| Где сейчас Герман Греф живет и работает? | Герман Греф: читайте последние новости о персоне в ленте новостей на сайте MK. |
«Такой богатый и просит миллиард»: Путин пристыдил главу Сбербанка
Это случилось уже в четвертый раз. Бизнесмен оказал огромное влияние на работу ведущего российского банка. Как его глава он провел радикальную реформу работы финансового учреждения. Его целью было превратить банк в современную клиентоориентированную кредитную организацию.
О чем он открыто заявлял. Его крылатой фразой по поводу этой деятельности стала: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать! Эта позиция в итоге отразилась на всей деятельности финансового учреждения, принеся банку существенный капитал.
Общественная деятельность В области культуры избран сопредседателем попечительского совета Мариинского театра. Для Грефа вообще важен образовательный аспект. В социальной области отмечен одной из наиболее почетных должностей — избран председателем попечительского совета фонда поддержки слепоглухих «Со-единение».
Рейтинги В 2018 году Герман Оскарович занял вторую строчку в рейтинге влиятельных россиян по версии журнала Forbes. В январе 2020 года по версии консалтинговой компании Brand Finance занял третье место среди глав крупнейших банков мира — оценка проходила по личному влиянию на бренд своего банка. В 2021 году по версии журнала Forbes Сбербанк занял 51-е место в рейтинге 2000 крупнейших публичных компаний мира и 1-е место среди российских.
В 2022 году Греф оказался на четвертой строчке в рейтинге самых заметных персон бизнеса в российских медиа. В конце декабря 2023 года по последним данным финансист вышел на первую строчку рейтинга самых заметных персон бизнеса в российских медиа в 2023 году. Доходы В 2015 году по версии Forbes Герман Греф оказался на 6-м месте в списке самых дорогих руководителей компаний с доходом в 13,5 млн долларов.
По итогам 2016 года глава ведущего российского банка вышел на третье место с доходом 11 млн долларов. В сентябре 2023 года во время посещения Путиным рабочего пространства и учебных классов «Школы 21», которые являются проектом «Сбера», президент поинтересовался у представляющего проект Грефа суммой, необходимой для финансирования. Услышав ответ «если вы выделите миллиард в год, будет здорово», Путин шутливо возразил: «Такому богатому человеку, как глава Сбербанка Герман Греф, вероятно, было стыдно просить 1 млрд руб.
Звания и награды Действительный государственный советник Российской Федерации 1-го класса. Имеет почетную грамоту и благодарности Президента Российской Федерации. Удостоен высшей награды Франции — произведен в офицеры ордена Почетного легиона.
В 2000 году Греф занял должность министра экономического развития и торговли РФ. На этом посту ему удалось реализовать значительную часть стратегических целей: провести реструктуризацию естественных монополий, разработать законопроект по государственным закупкам. В 2006 году после реорганизации Правительства Греф возглавил вновь созданное Министерство экономического развития и работал под руководством сначала Михаила Касьянова , а затем Михаила Фрадкова. В 2007 году Правительство РФ вместе со всем аппаратом ушло в отставку, а Герман Оскарович получил назначение на должность главы Сбербанка. В интервью Греф вспоминает период государственной службы как самый сложный и ответственный в своей карьере. Как министр он курировал процесс вхождения России в ВТО, занимался реформированием системы налогообложения и вопросами реорганизации энергетической отрасли. При непосредственном участии Минэкономразвития российской экономике удалось преодолеть кризис и выйти на высокие показатели ВВП. Сбербанк Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе. В 2007 году учреждение представляло собой неповоротливую машину с устаревшими стандартами обслуживания. Банку удалось благополучно пережить кризис 1998 года, сохранить филиалы и нарастить активы, но необходимо было пересмотреть стратегические планы развития.
На первом же заседании наблюдательного совета Греф объявил, что в ближайшем будущем банк ожидают серьезные перемены. После генеральной инспекции новый руководитель распорядился отремонтировать помещения и улучшить условия труда для персонала. После перестройки в центральном офисе появился спортзал и просторная столовая для всего коллектива. Практически сразу топ-менеджер взял за правило рассылать электронные письма сотрудникам, где ставил актуальные задачи. К обновлению банка Греф привлек лучшие мировые компании. К 2009 году завершился первый этап реформ, а менеджмент поставил сотрудникам ближайшие цели: улучшить качество обслуживания и всеми силами способствовать превращению Сбербанка в компанию, где на первом месте стоит сервис. Президент Сбербанка Греман Греф Сейчас в Сбербанке действует правило — клиент не должен ждать обслуживания более десяти минут. В начале реформ обслуживанием занималось более 60 тысяч сотрудников, сегодня штат бэк-офиса насчитывает 5 тысяч человек, которые успешно справляются с нагрузкой.
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
Куда удачнее дела идут у оставшегося в стране Burger King — «Сбер» фиксирует рост продаж чуть ли не в полтора раза. А самой популярной кофейней среди молодежи Греф считает «Кофеманию» — это «сумасшедший бренд», пользующийся «абсолютной популярностью». И я вижу, что в обед зачастую невозможно сесть, причем и зимой, и летом народу полно. То же самое происходит в любом аэропорте Москвы, то есть если вы приедете, то «Кофемания» будет битком, все остальные кофейни, в том числе и кофейни Тимати, будут полупустые. Что же до молодежи до 25 лет, то поверьте, они не могут себе позволить ходить в такие роскошные заведения, потому что средний чек там порядка тысячи рублей, попить самый простой кофе дешевле 500 рублей там не получится. А если вы захотите еще перекусить, десерт или одно блюдо — 1,5-2 тысячи. В кофейнях именно Тимати чек чуть пониже «Кофемании», но тоже недешевый, что тоже, естественно, не делает популярность среди молодежи данному бренду».
С завтрашнего дня: Сбербанк предупредил всех, у кого остались наличные деньги
Глава Сбербанка России Герман Греф. Государственный деятель и банкир Герман Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово в Казахстане в семье депортированных в 1941 году этнических немцев. Появление Германа Грефа в Сбербанке стало вехой в развитии корпорации, привело к масштабным изменениям в ее работе. Герман Оскарович Греф родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР. Годом ранее в интервью РБК президент Сбербанка Герман Греф говорил, что банк не рассматривает такую опцию. Глава «Сбербанка» Герман Греф допустил возможность приватизации 25% акций банка.
Герман Оскарович Греф
Германа Грефа стабильно избирают на главную должность в Сбербанке РФ — последний раз акционеры выразили ему свое доверие в 2019 году. Президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф заявил, что пока не собирается покидать свой пост. В 2007 году, незадолго до кризиса, Герман Греф был избран председателем правления «Сбербанка России». Глава Сбербанка России Герман Греф.
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ интервью с главой Сбера ГРЕФОМ: про экономику России, ипотеку и альтернативу доллару
| Сбербанк подарил Орлу умный светомузыкальный фонтан // Новости НТВ | Экспресс газета. |
| Герман Греф: истории из жизни, советы, новости, юмор и картинки — Горячее | Пикабу | Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка. |